El Liderazgo de Matsushita

KONOSUKE MATSUSHITA

Un gran gran líder líder en los los negocios negocios aunque no no fue conocido como los demás lideres a nivel internacional pero motivo a grandes grupos. La empresa que dirigía era Matsushita Electric. Su niñez fue dura pero logro a ser  un gran empresario

KONOSUKE MATSUSHITA

Un gran gran líder líder en los los negocios negocios aunque no no fue conocido como los demás lideres a nivel internacional pero motivo a grandes grupos. La empresa que dirigía era Matsushita Electric. Su niñez fue dura pero logro a ser  un gran empresario

Nació – Wasamura – 1894 Familia respetable  –ruina – pobreza –cambios en su vida padre Masakusu madre Tokue Empieza a trabajar en 2 hermanos un taller de bicicletas 5 hermanas

En este capitulo habla de cómo Konosuke Matsushita a pesar de todos sus años de penurias y carencias aprendió de los negocios, el comercio, sobre como influenciar a los demás, hacer ganancias, vender , salir adelante y hacerle frente a todo. •

Desarrollo un sentido de la independencia y una gran predisposición a correr riesgos, aprendió algo acerca de cómo arreglárselas en tiempos difíciles y como sacar beneficios de ellos. •

En este capitulo se narra sobre los años en que Matsushita en la Empresa de Electricidad de Osaka donde aprendió acerca de una tecnología que iba a ayudar a crear una nueva industria. La empresa era su aula y sus compañeros eran sus instructores. Aunque le iba bien en la Empresa Eléctrica Matsushita decidió abrirse nuevos horizontes dejando esta empresa. Matsushita se había graduado de una infancia difícil, un tiempo de aprendiz y los años de jornalero y se movió hacia una nueva dirección. Matsushita sabia que podía manejar penurias y así  fortalecer aun mas.

KONOSUKE MATSUSHITA

En su juventud

Ninguno tenia experiencia en como iniciar una empresa. Trabajaban largas jornadas, siete días a la semana. Un ex compañero, aprendió el método y luego renuncio . Los distribuidores lo recibían con indiferencia. Había dudas y temores. Matsushita tenia: gran sentido comercial, saber manejar a la gente intuitivamente, una inteligencia destacada y una personalidad carismática.

V.S

Expansión

V.S

Introducción de nuevos productos

Enfrentarse a grandes y pequeñas empresas. Encontrar empleados podía llegar a ser un desafío. Hacia falta creatividad. La rapidez y los costos bajos eran formidables en la competencia. La empresa introducía uno o dos productos nuevos casi todos los meses. Abrieron una oficina en Tokio. Poner a prueba su nuevo producto, para verificar su confiabilidad. En 1924, la fabrica producía diez mil unidades por mes. La clave de la longevidad es un constante perfeccionamiento. Exploración de diferentes mercados. Para fines de 1928, la empresa empleaba a mas de trescientas personas.

En 1933 Servicio al publico Justicia y honestidad Trabajo en equipo para la causa común Un esfuerzo permanente al servicio del perfeccionamiento Cortesía y humildad En 1937 se agregaron 2 ítems mas Armonía con las leyes naturales Gratitud por la bendiciones

PEQUEÑA EMPRESA MEDIANA EMPRESA

CADA UNIDAD CRECE RELATIVAMENTE AUTONOMA; SE HACE CARGO DEL DESARROLLO DEL PRODUCTO HASTA SU VENTA.

REORGANIZA A LA EMPRESA POR PRODUCTOS

SE CREAN ESCUELAS PARA VENDEDORES Y PERSONAL DE LA FABRICA

NO IMPORTA CUAN GRANDE PUEDA SER MEI EN EL FUTURO, NUNCA OLVIDES DE GUARDAR LA MODESTA ACTITUD DE UN COMERCIANTE. PIENSA QUE ESTAS TRABAJANDO EN UNA TIENDA PEQUEÑA, Y SIGUE CON TU TRABAJO EN ESPIRITU DE SIMPLICIDAD, AUSTERIDAD Y HUMILDAD.

EN 1938 MEI FABRICABA PRODUCTOS PARA MILITARES: BAYONETAS, HÉLICES DE MADERA, BARCOS DE MADERA Y AVIONES

MEI, RECIBE UN LLAMADO DEL COMANDO EN JEFE DE LA FUERZAS ALIADAS INTIMANDOLO AL CESE DE TODA PRODUCCION. KM FUE EXPULSADO DE SU EMPRESA.

LA EMPRESA SIGUE CRECIENDO, Y AUNQUE ERA QUE NO TENIA EXPERIENCIA, SIGUIO FABRICANDO AVIONES Y BARCOS.

DESPUES DE LA 2DA GUERRA MUNDIAL….

SURGE UN LIDER FORTALECIDO…FRUTO DE LA

ADVERSIDAD. INCERTIDUMBRE ECONOMIA EN CRISIS HAMBRE ENFERMEDAD MUERTE

TOMAR VALOR….

ALIENTO A LOS DEMAS. INYECTABA ESPERANZA PRACTICABA LA PACIENCIA VER POR LOS DEMAS…POR NUESTRA PATRIA..

NO OLVIDEMOS QUE LA ACTITUD SE CONTAGIA..

DESFALLECEMOS ANTE LA INJUSTICIA….

REFUGIAMOS EN EL ALCOHOL VICTIMAS DE LAS DEPRESIONES CERRAMOS NUESTRAS MENTES Y REDUCIMOS NUESTROS ESFUERZOS

ABRIR NUESTROS HORIZONTES….

APRENDER DE LOS DEMAS…PERO NO DEPENDER

PERMANENTEMENTE DE ELLOS PERSEVERAR .COMPARACION ENTRE AKIO MORITA Y KONOSUKE MATSUSHITA.

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50s Y 60s CRECIMIENT O

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 Asociación con Philips Productos internos  Adquisición de Nakagawa Electric y Víctor de Japón

Reunión del 10 de enero de 1956

Cuadruplicar las ventas en 5 años

«sabiduría Colectiva»

Enero de 1960

Humildad

Enero de 1967

Enero de 1970

Semana laboral de 5 días para 1965 Metas mas sociales y humanitarias Japón a logrado mucho, ¿Qué clase de sociedad, que clase de vida queremos?

Matsushita Electric, mas eficiente de empresas japonesas

1961

Su Yerno Masahura KONOSUKE MATSUSHITA Su Yerno Masahura

KONOSUKE MATSUSHITA «asesor ejecutivo»

Presidente Operativo

Presidente Político Presidente Operativo

1973 Arataro Takahashi

Presidente Político

Escribió libros, fundo una gran cantidad de proyectos, trabajo en su instituto PHP

1961 VOLVIÓ A INVOLUCRAR SE

NOVIEMBRE DE 1946

«PAZ Y FELICIDAD A TRAVÉS DE LA PROSPERIDAD»

Escribió acerca de su filosofía en manuscritos que tuvieron una amplia difusión, y donó grandes sumas de dinero para apoyar las actividades que guardaban coherencia con esta filosofía “DEBEMOS

RECHAZAR EL STATUS QUO Y LUCHAR POR ALGO MUCHO

MEJOR”

Falta de tierras cultivables Japón libre de impuestos Educación

Libros de administración

La gente es importante La destreza y sabiduría Líder MIRES LOS TIEMPOS DIFÍCILES SÓLO COMO SI FUERAN AMENAZAS; MÍRALOS COMO OPORTUNIDADES PARA APRENDER; A TRAVÉS DE LA PENURIA Y EL FRACASO UNO PUEDE RENACER MÁS FUERTE “

“NO

POLÍTICOS PRFESIONALES CREAR LÍDERES POLÍTICOS 27 ABRIL 1989 “CON UN CORAZÓN HUMILDE

Y UNA MENTE ABIERTA UNO PUEDE APRENDER DE CUALQUIER EXPERIENCIA , EL QUE POSEE IDEALES GRANDES YY HUMANISTAS PUEDE VENCER TANTO AL ÉXITO COMO AL FRACASO, APRENDER DE AMBOS, Y SEGUIR CRECIENDO”