El Liderazgo de Che Guevara

EL LIDERAZGO DE CHE GUEVARA Liderazgo | Liderazgo  | 0 |

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Cuando se habla de Ernesto Che Guevara se lo defne como un líder de la revolución Cubana. Un líder que llevó sus ideales hasta las últimas consecuencias siendo sus acciones cuestionables y ol!micas. "n esta nota roongo analizar aquellos asectos de #uevara que los defnen como líder$ con sus aciertos y sus errores. Ernesto Che Guevara regonó con el ejemplo. "n su diario escrito en %olivia

demuestra la imortancia que el d& al e'emlo. (o solamente osicionando su ersona como modelo e'emlar$ sino a los revolucionarios como modelos de los seres humanos. )rases como *el Che era el último en beber agua$ hasta que sus coma+eros no lo hacían$ !l no tomaba la cantimlora, demuestran el alto grado de comromiso con sus subordinados. Los testimonios de las ersonas que lucharon a su lado evidencian en Che una personalidad estricta, de carácter fuerte y con un alto grado de persuasión y a su vez de entendimiento.

-u adaptabilidad a diferentes escenarios es notable $ desde lo ísico /modifcando su cara ara ingresar de incógnito al Congo o a %olivia hasta su comortamiento. )ue líder en un &mbito dilom&tico como 1inistro de 2ndustria de Cuba o como 3residente del %anco Central y a su vez ue líder en la guerrilla a+os desu!s cuando estuvo un a+o en la selva %oliviana$ sin rovisiones y enermo.

-e trata de un líder que tomó decisiones 'ug&ndose el todo or el todo$ en un escenario dónde una mala decisión odría llevar a la muerte$ y así ue., No hay peor decisión que la que no se toma decía el Che. 4io su vida or sus ideales$

or lo que !l consideró correcto intentando  !"acer correctamente las cosas correctas#

4el liderazgo del Che odemos arender que los resultados no devienen de los intentos$ que la lanifcación y la estrategia son asos undamentales. $ue arriesgarse el todo por el todo, puede terminar en la nada y que sin arriesgar la nada está asegurada.

 5ambi!n entendí que los resultados a veces no son los eserados$ ni siquiera los maniestados. "n el caso de "rnesto Che #uevara$ su muerte ue quiz&s el ob'etivo fnal$ el !6ito de una vida dedicada a la revolución7 no odría haber sido de otra

manera. "l racaso aarente ue el camino ara un fnal ineserado or todos$ eserados or !l. -u muerte ue un !6ito rotundo al 'uzgar los resultados buscados.

Che #uevara ue sacri%cio, ejemplo, dedicación y riesgo . 3ara comletar la nota les comarto un video sobre el liderazgo del Che Guevara 8 Líder Participativo •

Utiliza la consulta para practicar el liderazgo.

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No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones que les conciernen.

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Para lograr la eficacia escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y práctico.

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Cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean cada vez más tiles y maduras.

El método UEPS (últimas en entrar, primeras en salir) fue creado con el fin d e cargar mayores valores al costo de la mercancía vendida y disminuir así la base para el cálculo del impuesto sobre la renta Por medio de este sistema se da salida a los productos comprados recientemente, con el ob!etivo de "ue en el inventario final "ueden solo a"uellos "ue se ad"uirieron primero  El método UEPS es empleado por muc#as empresas para la declaraci$n de impuestos, generando una diferencia entre lo fiscal y lo contable %on las devoluciones en compras se #ace lo mismo "ue con el método PEPS, es decir, se le da salida del inventario por el valor de ad"uisici$n, esto debido a el producto se devuelve  por el valor "ue se pag$ a la #ora de ad"uirirlo Por el contrario, si #ablamos de devoluci$n en ventas, éstas ingresan nuevamente al inventario por el valor o costo con el "ue salieron al momento de #acer la venta En resumen, es el procedimiento utili&ado por empresas en países donde la inflaci$n es alta, con el ob!etivo de reconocer tales incrementos en el Estado de resultados, ya "ue con el UEPS la utilidad resulta menor al tener unos costos de ventas más elevados 'inancieramente la utili&aci$n de este método, implica un mayor valor del costo de venta debido a "ue es determinado con base a las últimas unidades ad"uiridas "ue por lo general son más caras Esto significa "ue en el inventario final "uedan las primeras unidades, "ue en la mayoría de los casos son más econ$micas

En este método lo "ue se #ace es darle salida a los productos "ue se compraron recientemente, con el ob!etivo de "ue en el inventario final "ueden a"uellos productos "ue se compraron de primero Este es un método muy útil cuando los precios de los productos aumentan constantemente, cosa "ue es muy común en los países con tendencias inflacionarias

Con este método lo que se hace es determinar un promedio, sumando los valores existentes en el inventario con los valores de las nuevas compras, para luego dividirlo entre el número de unidades existentes en el inventario incluyendo tanto los inicialmente existentes, como los de la nueva compra. El tratamiento de las devoluciones en ventas por este método, es similar o igual que los otros, la devolución se hace por el valor en que se vendieron o se le dieron salida, recordemos que este valor corresponde al costo del producto mas el margen de utilidad (Precio de venta es igual a costo + utilidad. !e modo tal que las devoluciones en ventas se les vuelve a dar entrada por e valor del costo con que se sacaron en el momento de la venta y entran nuevamente a ser parte de la ponderación. En el caso de las devoluciones en compras, estas salen del inventario por el costo en que se incurrió al momento de la compra y se procede nuevamente a reali"ar la ponderación.

!"u# es Cadena de  $bastecimiento%

Elc on c ep t odec a de nadea ba s t ec i mi ent os u r g ed el ai nc a pac i d add ec o nt r o ld el c anal defl uj oporpar t ed eunas ol ac ompa ñí a,es t apér di dadec ont r ol esmo t i v ada pr i nc i pal me nt e porl a“ gl obal i z ac i ón de l osmer c ad os ” .Es t ec ambi o de lent or no h ac eq uel asor g an i z a c i o ne ss ev e ano bl i g ad asaas u mi re lr e t od el ac o mp et e nc i a at r a v é sder e de sd ee mp r e s a s , r e de sal a sq ues el e sc o n oc ec o ne ln omb r ed e c a den asd ea bas t e ci mi e nt o.

L as c a d en as d ea ba s t e c i mi e nt oa ba r c a nl o sp r o c e s os d en eg oc i o ,d et a l e nt o h uma no, l o s or g an i z a ci o na l e s ,d e i n f r ae s t r u c t u r a f í s i c a , de t e c no l o gí a s y p l a t af or ma sd ei nf o r ma c i ó n,p er mi t i e ndo elfl u j oc on t i n uo d el o s pr oc e s os d e s er v i c i oy / o ma nuf a ct u r ae np r od el ac r e ac i ó nd eb i e ne sy / os e r v i c i osc o ne l o bj e t i v od e s a t i s f a c er l a sn ec e s i d ad es d elc o ns u mi d or fi n al , o bt e ni e nd o u n benefi c i ogl obal .

!&n qu# consiste la gesti'n de la cadena de abastecimiento%

L ag es t i ó nd el ac a de nad ea ba s t ec i mi e nt oe su napr ác t i c aba s ad ae nl afi l os o f í a ganar / ganar ,l ac ualc ons i s t eenl apl ani fi cac i ón,or gani z ac i ónyelc ont r oldel os fl uj osdel ar eddev al or ,ent r el osques eenc uent r anl osfl uj ost r ans ac c i onal es ,de pr oduc t os y / os er v i c i os ,y de l ai nf or mac i ón,l os c ual es s on apl i c ados a l os pr o v eedor esdemi spr o v eedor es ,mi spr o v eedor es ,l osoper ador esdet r ans por t es , l oscent r osdedi s t r i buc i ón,l osv endedor esyl oscons umi dor esfinal es .

ifras significativas. Cuando se emplea un nmero en un cálculo( debe haber seguridad de que pueda usarse con confianza. &l concepto de cifras significativas tiene dos implicaciones importantes en el estudio de los m#todos num#ricos. ).* +os m#todos num#ricos obtienen resultados apro,imados. Por lo tanto( se debe desarrollar  criterios para especificar que tan precisos son los resultados obtenidos. -.* $unque ciertos nmeros representan nmero específicos( no se pueden e,presar e,actamente con un nmero finito de cifras. &,actitud y Precisi'n. +a e,actitud se refiere a que tan cercano está el valor calculado o medido del valor verdadero. +a precisi'n se refiere a qu# tan cercano está un valor individual medido o calculado respecto a los otros. +a ine,actitud se define como un aleamiento sistemático de la verdad. +a imprecisi'n( sobre el otro lado( se refiere a la magnitud del esparcimiento de los valores. +os m#todos num#ricos deben ser lo suficientemente e,actos o sin sesgos para que cumplan los requisitos de un problema particular de ingeniería. &rror. &n general( para cualquier tipo d e error( la relaci'n entre el nmero e,act/ y el obtenido por apro,imaci'n se define como0 &rror 1 2alor real *valor estimado &n ocasiones( se sabrá e,actamente el valor del error( que denotaremos como &v( o deberemos estimar un error apro,imado.

 $hora( para definir la magnitud del error( o que incidencia tiene en el cálculo el error detectado( podemos normalizar su valor 0 &a 1 &rror relativo 3fracci'n4 1 error estimado 5 valor verdadero Como el valor de &a puede ser tanto positivo como negativo( en muchos casos nos interesa saber más la magnitud del error( caso en el cual usaremos el valor absoluto de este. Un caso muy interesante es una i nvestigaci'n que realiza 6carborough( en que determin' el nmero de cifras significativas que contiene el error como0

6i reemplazamos &s en la ecuaci'n. 7btendremos el nmero de cifras significativas en que es confiable el valor apro,imado obtenido.  $sí( si queremos que nuestro cálculo tenga un error menor al criterio para dos cifras significativas( debemos obtener nmeros que correspondan a menos de0 &s138.9, )8-*-4:18.9: &sto nos servirá para determinar cuántos t#rminos serán necesarios en un cálculo apro,imado para tener la certeza que el error se encuentra bao el margen especificado en &s