EL EXITO DE JAPON EN SITUACIONES COMPETITIVAS

1. En situaci situacione ones s competiti competitiva vas, s, Japón Japón ha tenido tenido un gran éxito éxito con el uso uso de la lass form formas as de tran transf sfor orma maci ción ón por por Ce Celd ldas as y por por Fluj Flujo, o, mientras ue los Estados !nidos y "lemania generalmente han usado el taller por tra#ajo. $%or ué les parece ue éste sea el caso& 'ransformación por celdas(   combina las ventajas de los talleres tanto por  flujo flujo en líne línea a como como por por flujo flujo flex flexib ible le,, el talle tallerr se divi divide de en vari varias as celd celdas as separadas, cada una de las cuales es un taller por flujo que produce, a través de un grupo de obreros, productos en proceso "diferente" a la de las otras celdas

'ransformación por flujo en l)nea : En el proceso de transformación por flujo la materia prima y los productos en proceso se tratan de la misma manera y por tanto el flujo de trabajo es relativamente continuo hasta completar el producto terminado !as empresas que utilian este proceso de transformación son conocidas por talleres de flujo o en línea

'aller por tra#ajo: !os talleres que poseen poseen procesos procesos de transforma transformación ción por  trabaj trabajo o est#n est#n dividi divididos dos en depart departame amento ntos s con con equip equipos os o m#quin m#quinas as de propósito general y con mano de obra altamente adiestrada$ por ese hecho, un producto en proceso debe ir de un departamento a otro para recibir el respectivo valor agregado que permita lograr al final el producto terminado

E* +-' /E J"%0 E0 -'!"C-0E C2%E'-'-3" %ap %apón

tuv tuvo

éxit éxito o

en

situ situac acio ion nes

comp compet etit itiv ivas as

usa usando ndo

méto métod dos

de

transformación por celdas y por flujos &icha elección fue debido a la alta tecnología que utilia en sus maquinarias para producir alg'n bien (or  ejemplo )*+*) es la marca por décadas líder en automotores no solo a nivel nacional sino a nivel internacional$ la confiabilidad, calidad, garantía, varied variedad ad en sus modelos, modelos, precio precios s acorde acordes s al bolsil bolsillo lo de una perso persona na promedio, hacen que esta marca sea la m#s reconocida seg'n el evaluador  de calide -./)E010/& - ./)E010/& 1E2) 3!*1! 10/&24 1as#ndose en el principio -%52) ./ ).6E4, que significa producir sólo lo necesario, en el momento justo y en la cantidad necesaria$ )*+*) implementa el proceso de

transf transform ormaci ación ón en celdas celdas el cual cual permite que el sistema de producción y de distribución a los concesionarios sea flexible y asegure que cada cliente compre el

vehículo de la especificación y color que desea y lo obtenga en el plao m#s breve posible (ara lograr este fin la f#brica divide a sus trabajadores en grupos 7ada grupo conforma una celda de producción de un elemento específico de un vehiculo y cuando todos cumplen con su respectiva labor el producto de una celda debe ensamblar al producto de otra celda conformando de esta manera una parte del automotor hasta el armado total, por ejemplo celda de inventarios, celda de ensamble, celda de armado del motor, celda de pintura y así sucesivamente hasta llegar a la 'ltima celda de embarque o despacho

E* 2/E* /E '"**E4 %4 '4"5"J 6EE.!! 7 "*E2"0-"8 Este modelo se caracteria por ser muy limitado en un proceso de producción, se requiere un nivel de especialiación en sus operarios para producir un bien  comparación del modelo de celdas y flujos, la maquinaria que emplea este modelo se limita a ser  específica y costosa$ no requiere el uso de maquinarias especialiadas, m#s se enfoca en la mano de obra de los empleados   comparación de los otros modelos ya mencionados$ los productos que elabora una f#brica bajo este modelo son productos a pedido y requerimiento del cliente, seg'n sus exigencias que este demande 2e puede obtener pocas unidades debido a esta explicación$ su objetivo es satisfacer las necesidades de los clientes en detalles de productos que este exija (or ejemplo la f#brica de automóviles 78E90*!E) o 6E07E&E2 1E/ 2i bien no son tan reconocidos como )*+*)$ estas marcas producen automotores de primera calidad, especialiados para un selecto grupo de clientes que a base de sus exigencias$ se elabora un producto 'nico satisfaciendo de esta manera a su clientela !os modelos que producen estas f#bricas no son est#ndares como los de )*+*)

9. $er)a posi#le ue la mejor forma del proceso para un producto dependa del pa)s en ue fue construida la instalación& &ependiendo del producto en sí, el proceso productivo puede ser diversificado en muchos países El macro entorno de un país determinan que el producto sea el adecuado para su producción en dicho país &esde aranceles, ambiente natural, demogr#fico, político, cultural económico y tecnológico El micro entorno determina las capacidades y estrategias que ese país debe tener para producir ese bien (or ejemplo los clientes, proveedores, intermediarios, p'blicos, o la competencia )ambién influyen aspectos como la economía, territorio, población, sociedad, clima y otros

:. !na cr)tica com;n al taller por tra#ajos es ue sus o#reros mantienen una lealtad tan fuerte hacia su departamento, ue tra#ajar. *os procesos por proyecto, tal como la construcción de edificios, frecuentemente se enfocan en técnicas de programación para auxiliar a la planeación del proyecto. $Cómo ayudan tales técnicas a mejorar el proceso de producción& Concepto de técnica ce programación( es el medio a través del cual se escoge de que forma se creara la secuencia de ordenes lógicas que desarrollara un determinado programa que se creara Es la forma como se desarrolla la ejecución de un determinado proyecto 1#sicamente las técnicas de programación se fundamentan en procesos de operaciones como sistema constando de los componentes de entrada,

proceso, salida y retroalimentación yudando asi de esta manera a que se cumpla dicho proceso para sacar un producto de excelencia de acuerdo al proyecto especificado