El Despertar de La Administración

 

EL DESPERTAR DE LA ADMINISTRACIÓN Siglo XVIII ORGANIZACIÓN PARA LA PRODUCCIÓN REVOLUCIÓN INDUSTRIAL Sistema Domestico ·P Pre redo domi mina na a p pri rinc ncip ipio ioss del del sigl siglo o XVI XVIII II

Trabajo a Domicilio · Emp Empre resa sari rios os co como mo corr corred edor ores es de fe feri ria a rrur ural al

Sistema Fabril · Se Se ccon onst stit ituy uye e ccon on la ap apar aric ició ión nd de e lla a maq maqui uina na a vapor.

· Se especializan especializan para la producción de un bien · Contratan a familias ent enteras eras por preci precios os fijos · Organización de base fa familiar · Su Suministran la la m ma ateria pr prima · Invier Invierte te Cap Capita itall para para obtene obtenerr su med medio io de producción. · Perduro por: Se desarrolla por Determinantes Requiere Requi ere poca inversió inversión n para Control de oferta del · aparición de las Factorías iniciar una empresa comerciante · Control de costo de capital Dispersión de la población Introducción de de h he erramientas · Introducción de la maquinaria que facilitan la producción · Hay barreras para la educación. · Se caracteriza por control y organización militar. · Sin incentiv incentivos os desarr desarrollar ollar de la ad adminis ministraci tración ón Se observo la funci función ón administr administrativ ativa a de control · El proceso de supervisión se desarrolla. de material · El mer merca cado do desarr desarroll olló ó la mayorí mayoría a de las Decae con el auge del fraude en la materia · Se da atención a las funciones y prácticas funciones prima. propias administrador.

 

EL DESPERTAR DE LA ADMINISTRACIÓN Siglo XVIII PRIMERAS PRACTICAS Y CONCEPTOS ADMINISTRATIVOS SISTEMAS DE CONTROL CONTROL DE CALIDAD

GRANDES PENSADORES ADMINISTRATIVOS JAMES STEUAR

- Ejercido por los mismos compradores. - Ley CAVEA EMPTOR

 Ob Obra ra “Una

Invest Investigac igación ión De Los Princi Principio pio De Políti Política ca Económica” (1767)

   

CONTROL DE PRODUCCIÓN - Conducción de supervisión estricta - Bajas tasas por pieza elaborada

Considera los factores de fuente de autoridad. Tiene en cuenta los problemas de manufacturación de bienes. Capta la administración científica. - Métodos de trabajo y salarios incentivos

ADAM SMITH  Obra “La Riqueza De Las Naciones” (1776). 

Se especializa en el tema de la división de trabajo originado por: 1) aumento de destreza, 2) ahorro de tiempo, y, 3) Uso de maquinaria que faciliten el trabajo y capacite al hombre para hacer muchos.

Plantea tea la idea del  Plan

Laissez-faire (en francés, francés, ‘dejad hacer’), doctrina económica que propugna una política de no inte interv rven enci ción ón de dell go gobi bier erno no en lo los s asun asunto tos s monetarios individuales o industriales.

CONTROL FINANCIERO - Adoptan técnicas contables y financieras del exterior. - Relación y dependencia mutua de cuentas - Balanceo permanente. - Se aplican las ideas de Watts y Smith en la administración de la época.

RICHARD ARKWRIGT 

Patento la maquina de tejer 

 Proporciono el “Know How” en la administración (Coordinación  

de Hombres, dinero, materia y maquinaria en la producción a gran escala) Se dest destaca aca su capacida capacidad d de orga organiza nización ción coordinación coordinación y planificación. Da a conocer un modelo de aplicaciones administrativas para sus contemporáneos. contemporáneos.

PLANIFICACIÓN - Durant Durante e el siglo siglo XVIII XVIII se iniccia ia a precia preciarr la planea planeació ción n (operaciones básicas) - Loca Localizac lización ión de a planta planta y comp computac utación ión de la amortizac amortización ión (Adam Smith) - 1759 La Metalurgia Carron adopta evidencia la planificación de la localización.

DIRECCIÓN - Se da a con la industria textil. - El dueño de la maquina hace las veces de operario, supervisor  y dirige las funciones.

SUPERVISIÓN - Se dedicaba a asegurar la ejecución de las ordenes. - Impulsa a los trabajadores al tope de su producción

 

EL DESPERTAR DE LA ADMINISTRACIÓN Siglo XVIII PRIMEROS ADMINISTRADORES CIENTÍFICOS EL RENACIMIENTO DE LA APLICACIÓN FUNDICIÓN SOHO

NEW LANARK

LAS PARTES INTERCAMBIABLES

Pronostico Pronostic o y planifica planificación ción de la producció producción n Desa Desarrolló rrolló las teorí teorías as de Robe Robert rt Owen Señala Señala la utilid dad ad de oper operacio aciones nes con esta func función ión Calculan la velocidad de cada maquina y ajusta Creía que la humanidad avanzaría si se mejoraba el entorno de Primeros datos carta de Thomas Jefferson en 1785 esa velocidad al trabajo los individuo individuoss (ámb (ámbito ito moral como econ económico ómico). ). Cons Considera idera al Descripció Descr ipción n de la idea de Leblanck en su hombre como la criatura de las circunstancias manufactura de Versailles (Francia) Se de debe be dest destac acar arlo loss si sigu guie ient ntes es fact factor ores es Lo Loss me meno nore ress de diez diez (1 (10) 0) años años no podí podían an la labo bora rarr en esta esta Utilidad de las piezas multifuncionales e intercambiables empresa 1. Plan lane aci ació n co n mét método s Desa Desarrolla rrolla el p princi rincipio pio de la ca capacit pacitació ación n de los empleados empleados Se plan plantea tea la d divisi ivisió ón n del del trab trabajo ajo por por o operac peración ión científicos 2. Prod Producció ucción n organizad organizada a sobre la Da paso a la legislación laboral Desarrollo de metodos de control de calidad base maquina - trabajador  3. Us Uso o e xxtten ssiv ivo o de plan lan ea ea  Aplican un sistema sistema de calificación del personal. Aplicación de Técnicas de Administración Administración de la Producción Producción detallados de operación Reconocimiento de bienestar de los trabajadores Se a ap plicca a la re st striccció ción nd de eh ho o ra rario s lab laborale rales. s. Eje jemp mplo lo más más re reco con no cid cido o : Ha Hamd mde em R Ro ock Hilll l Milll l d e Elí Wh Whit itn n ey ey a través de recreación y horas extras Reconocimiento de la productividad del ambiente New Lanark sin embargo fue el claro ejemplo de la época que la Es Esqu quma ma to tota tall de ma manu nufa facu cura ra de pi piez ezas as en el trabajo. suciedad y degradación industrial fue inevitable. intercambiables  Aplicación del método científico en la manufactura Des Desarr arroll ollo o del sistem sistema a de con contab tabilid ilidad ad de costos.

 

EL PRELUDIO DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA SIGLO XIX  AMÉRICA DESARROLLO INDUSTRIAL EN AMÉRICA

MOVIMIENTO DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

 Abolición de la esclavitud Expansión de las industrias mecánicas

Henry R. Towne Towne

 Aparición de las las empresas de ac acciones ciones comunes Separación entre capitalista y empleado

Henry Metcalfe

División entre capital y administración Consolidación de la empresa ferroviaria

Frederick Halsey

Implementa nuevos métodos administrativos Señala el reparto de la ganancia. Aplicación de principios de administración científica Regulación de las funciones laborales Sistemas de control de calidad  Administración científica.  Administración

NOTA: Josefh de Wharthon donación de U$100.000 a la Universidad de Pennsylvania para la aperturaEn de1881 la Facultad cienciashace d de e la una administración

 

DESPERTAR Y PRELUDIO DE LA ADMINISTRACIÓN 

PACIFICO GIOVANNI PINEDA DÍAZ 

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA  FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS  ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS  TUNJA  2003