El Combate de Angamos

Análisis del Combate de Angamos

CENTRUM Católica, Lima, Perú

Contenido Resumen del Combate de Angamos ............................................................................................. 3 Antecedentes del Combate de Angamos .................................................................................. 3 La persecución del Monitor Huáscar......................................................................................... 4 Fuerzas navales de Chile y Perú ................................................................................................ 5 Desarrollo de la Batalla Naval de Angamos - 8 de Octubre ...................................................... 5 Consecuencias de la Batalla Naval de Angamos ....................................................................... 6 Descripción del Combate .............................................................................................................. 7 Planeación ................................................................................................................................. 7 Organización .............................................................................................................................. 8 Dirección ................................................................................................................................... 8 Control....................................................................................................................................... 9 Aspectos positivos y negativos de cada bando ........................................................................... 10 Aspectos positivos y negativos de los Aliados: Perú y Bolivia ................................................. 10 Aspectos positivos y negativos de los Aliados: Chile .............................................................. 11 Lecciones aprendidas .................................................................................................................. 11 Contraste con el mundo empresarial.......................................................................................... 12 Conclusiones y Recomendaciones .............................................................................................. 14

Resumen del Combate de Angamos 1 El Combate Naval de Angamos se libró el 8 de octubre de 1879, durante la fase naval de la Guerra del Pacífico. La Armada de Chile estaba comandada por el Capitán Galvarino Riveros y el capitán Juan José Latorre, mientras que la Marina de Guerra del Perú estaba bajo el mando del almirante Miguel Grau Seminario, quien murió en combate. En este combate se enfrentaron los buques peruanos Monitor Huáscar (blindado) y La Unión (corbeta) contra los buques chilenos blindados Cochrane, Blanco Encalada, la corbeta O'Higgins y la goleta Covadonga. El resumen del combate y el análisis que se efectuará en el presente documento se realizarán desde el punto de vista peruano.

 Antecedentes del Combate de Angamos Después del combate naval de Iquique (21 de mayo de 1879), el Huáscar realizó una serie de acciones sorprendentes frente a una escuadra tan poderosa como la chilena. Apresó transportes enemigos, requisó carbón de puertos chilenos y despistó constantemente a los buques chilenos que recorrían la costa en su búsqueda. Por este motivo, el Congreso de la República ascendió a Grau al grado de Contralmirante el 26 de agosto de 1879. El Plan de Chile era lograr la supremacía naval antes a invadir el territorio boliviano y peruano, porque necesitaban una ventaja logística necesaria para lanzar una campaña terrestre. El Monitor Huáscar impedía que la Armada chilena tomara el control del mar y, debido a esto, los buques chilenos no podían hacer ningún intento de desembarcar tropas. Con el fin de terminar la etapa naval de la Guerra del Pacifico, los

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Resumen tomado en gran parte de la dir ección electrónica http://www.historiacultural.com/2010/04/combate-naval-angamos-8-de-octubre.html

chilenos planearon capturar o destruir al Monitor Huáscar. El Gobierno de Chile decidió acelerar la campaña naval para obtener el dominio del mar con el fin de iniciar las operaciones en tierra con el apoyo logístico de la Armada naval chilena.

La persecución del Monitor Huáscar El 1 de octubre, el Comandante en Jefe Galvarino Riveros citó a sus oficiales a un Consejo de Guerra donde se decidió cazar el buque peruano Huáscar en Arica. El mismo día, el Almirante Grau ordenó navegar para hacer una incursión sobre las costas chilenas hasta Coquimbo, junto a la corbeta Unión. Los buques chilenos al mando de Galvarino Riveros navegaron cerca a la orilla, mientras que Grau lo hizo en mar abierto. Ambas formaciones navales se cruzaron sin verse entre sí. El Ministro de Guerra chileno Rafael Sotomayor concibió un plan consistente en la división de sus fuerzas navales en dos grupos. La primera comandada por Juan José Latorre Benamente con los buques Cochrane, O'Higgins y Loa para moverse perpendicularmente a la costa de Mejillones. La segunda división sería comandada por él conformada por los buques Blanco Encalada, Covadonga y Matías Cousiño, el cual zarparía hacia Antofagasta para observar y defender la ciudad. Así, si el Monitor Huáscar trataba de atacar el puerto, sería atacado por el Blanco Encalada y los buques de guerra más pesados. Por otra parte, si Grau pasaba, Riveros lo perseguiría para evitar que se escape hacia el sur. Al Volver a Mejillones, el 7 de octubre se aprobó un plan para engañar a los buques peruanos. Riveros dejaría esperar a Grau en Antofagasta, mientras que Latorre establecería una formación sin barreras, como a unas veinte millas de la costa. Si Riveros veía al Huáscar, tendría que seguirlo y evitar que se retire hacia el sur hasta que Latorre pudiera atacar.

Fuerzas navales de Chile y Perú El detalle las naves que estuvieron presentes durante el Combate de Angamos se detallan en el cuadro 1. Cuadro 1

Armada de Chile

Blindados

M arina de Guerra del P erú

Co chran e (1874) D es p. 3560 t , blindaje 230 m m, Armamento principal 6 x 228 mm, Huascar (1866) A ndar 12 Kn Des p. 1745 t , blindaj e 114.3 mm , Armamento principal 2 x 254 mm, Blanco Encalada (1875) D es p. 3560 t , blindaje 230 m m, An dar 12 Kn Armamento principal 6 x 228 mm, Andar 9 Kn

Corbetas

O'H iggins (1868) Union (1865) Desp.1670t, Armamento principal Desp. 2016 t, Armamento principal 3 x 177.8 m m, A ndar 10 Kn 12 x 162 m m, A ndar 13 Kn

Goleta

Co vado nga (1859) Desp. 630 t, Armamento principal 2 x 70 lb, Andar 7 Kn

Desarrollo de la Batalla Naval de Angamos - 8 de Octubre Hasta antes del 8 de octubre, todo había sido una gesta bizarra del pequeño monitor y su indomable tripulación. Sin embargo, su comandante sereno en sus juicios y con objetividad sabía que en esta campaña marchan al encuentro con su destino. Como él mismo lo llegó a manifestar, la suerte está echada. El 8 de octubre de 1879, cerca de Punta Angamos, la primera división de la flota chilena, encabezada por el Cochrane vio el Huáscar y a la corbeta Unión. Al darse cuenta de la trampa Grau ordenó a la Unión escapar y buscar un puerto seguro. Luego, el almirante Grau prepararía su barco para la batalla. El acorazado Huáscar hizo el primer disparo a una distancia de casi 2,000 metros. No fue capaz de dañar al buque blindado Cochrane. Desde casi la misma distancia el Cochrane despidió su primera descarga de la batalla. Su segundo tiro golpeó

al Huáscar directamente e impacto en la esquina superior derecha de la torre de mando, atravesando el blindaje y explotando en el acto, esta explosión mató al contraalmirante Grau y a su 1° teniente Diego Ferré. Con Grau muerto el comando cayó sobre el teniente capitán Elías Aguirre. Otros disparos en la popa del barco dañaron el timón a la nave y la dejaron sin control. Varios miembros del ejército sobrevivieron a las primeras explosiones y seguían en el Huáscar (Elías Aguirre, Melitón Carvajal y Diego Garezón) que llevaron a una férrea batalla hasta el final. Otra bomba perforó la torre de artillería matando a todos sus operadores, entre ellos a Elías Aguirre. El comando pasó entonces a Pedro Garezón, quien decidió, junto con los restantes sobrevivientes, hundir el barco antes de que sea capturado. A las 10:54 se dio la orden de evacuar a los heridos de la sala de máquinas y abrir la Grifos de fondo para que el Huáscar se hunda. Los buques de guerra chilenos, notaron que el Huáscar se hizo más lento, y emprendieron los preparativos para abordarlo. El buque fue abordado y los marineros chilenos cerraron las válvulas con 1.2 metros de agua en la sala de máquinas. Además, varios incendios fueron extinguidos y la tripulación peruana fue transportada a los buques chilenos como prisioneros de guerra.

Consecuencias de la Batalla Naval de Angamos La captura del Huáscar puso fin a la campaña naval de la Guerra del Pacífico. A partir de este punto en adelante, la Armada de Chile fue la dueña y señora de los mares. El Huáscar fue reparado y utilizado como buque de la Armada chilena. La victoria decisiva en Angamos permitido el Ejército de Chile decidir libremente el curso de las acciones para atacar al Perú y neutralizar a Bolivia.

Descripción del Combate Planeación La Guerra del Pacífico, y por lo tanto las campañas marítimas libradas, se presentaron en un marco donde existía una marcada ventaja a favor del adversario: la República de Chile. Los Aliados no contaban con una fuerza militar comparable a la chilena, con una Bolivia prácticamente sin buques blindados y con un Perú que sólo contaba con el Huáscar y el Independencia como únicos buques adecuadamente preparados para el conflicto. Es así que el objetivo de la Marina de Guerra del Perú fue retrasar en la medida de lo posible los desembarques de tropas chilenas en tierras peruanas. El líder de la flota peruana, el contraalmirante Miguel Grau, buscó atacar puntos estratégicos de la Armada de Chile, como puertos de carga de combustible y armamento de las flotas enemigas, evitando las confrontaciones directas. Sin embargo, el líder de la Marina Peruana ya sabía que sería casi imposible ganar la guerra con la gran diferencia de fuerzas bélicas que existían en dicha guerra. El resultado final del Combate de Angamos, así como de la Guerra del Pacífico, estuvo predestinado debido a una mala planificación al momento de iniciar los conflictos con Chile. El cumplimiento de un tratado firmado con Bolivia impulsó al Perú a sumarse a una guerra que no le correspondía, apoyando a un país que tenía poca o nula fuerza militar para defender sus intereses. Lo anterior fue agravado por un desconocimiento total del poderío de las fuerzas enemigas que, al parecer, se había estado preparando para llevar a cabo el conflicto y ganarlo. Una planeación adecuada, pensando en los intereses del Perú (por encima de cualquier tratado que nos pueda perjudicar habría) cambiado el resultado de la historia del Perú muy probablemente para bien.

Organización Dadas las desventajas que presentaba la escuadra peruana, la organización no pudo ser rígida y, por el contario, fue necesario adaptarse a las circunstancias, cumpliendo muchas veces labores multifuncionales. Es así como, ante la pérdida del Blindado Independencia en el Combate de Iquique, el Monitor Huáscar, con Miguel Grau como capitán, tuvo que hacerse cargo de liderar la flota marina peruana en los siguientes enfrentamientos. Además, los buques de la escuadra peruana fueron acondicionados para realizar labores de guerra, lo que fue necesario dada la limitada fuerza que se tenía en la Marina peruana. En lo que respecta al liderazgo, la cadena de mando fue clara y rígida, características básicas en donde el factor tiempo es el elemento más escaso al momento de tomar decisiones. Así, durante el Combate de Angamos, luego de que Miguel Grau muriera por un proyectil disparado por el blindado chileno Cochrane, Elías Aguirre asumió el liderazgo para continuar con el enfrentamiento. Luego, un segundo proyectil enemigo destruyó la zona de control, donde se encontraba Aguirre, por lo que el comando pasó Pedro Garezón, quien decidió, junto con los sobrevivientes, hundir el Huáscar para que no fuera capturado. Sin embargo, esta estrategia no tuvo resultado ya que finalmente Chile logró capturar a nuestro blindado.

Dirección La dirección durante la preparación y la querella estuvo a cargo de Miguel Grau, el cual tuvo siempre presente los recursos con los que contaba. Es por ello que la estrategia del Perú consistió en atacar estratégicamente puntos claves para el enemigo, orden que fue seguida por los subalternos de una manera eficaz. Además el adecuado

manejo de la flota buscó la eficiencia en el accionar, evitando la pérdida absurda de elementos durante la guerra. Así por ejemplo, en el Combate de Angamos (8 de octubre de 1879), cuando el contraalmirante se dio cuenta de que la flota chilena había tendido una trampa, mando a la corbeta Unión a escapar y buscar un puerto seguro, pues sabía que enfrentarlo contra la poderosa armada del enemigo significaba una pérdida de recursos sin sentido. Parte de la capacidad de una dirección adecuada consiste en reconocer cuándo una guerra está perdida y tratar de aminorar las pérdidas cuando llegue el desenlace.

Control Mientras duró la Guerra del Pacífico, con su respectivo episodio naval, se realizaron diversos controles de las operaciones, que en algunas batallas puntuales permitieron obtener victorias temporales. Sin embargo, no se realizaron controles preventivos, en la medida que la guerra sorprendió al Perú en un momento donde no estaba preparado. Ello es responsabilidad de los gobernantes que estuvieron al mando de la república antes del conflicto con Chile. Tal vez uno de los mayores responsables de no haber realizado controles preventivos para la guerra fue el presidente Manuel Pardo (1872-1876), quien había reducido fuertemente los gastos militares como parte de la política de su partido de intentar neutralizar el rol dominante de las fuerzas armadas. Esta política debilitó las fuerzas armadas peruanas, con la consecuente derrota de la Guerra con Chile. Durante los combates navales, los controles y correcciones de las acciones de la flota peruana hicieron más efectivos los ataques contra Chile, provocando gran preocupación en el adversario. Los ataques pequeños, estratégicos y sorpresivos dieron frutos y retrasaron el desembarque chileno en tierras peruanas. Por ello, Chile cambio su

estrategia y en lugar de continuar con sus intentos por desembarcar en Perú consideraron que primero debían capturar al Huáscar y su capitán. Con ello logrado, la victoria sería más sencilla.

 Aspectos positivos y negativos de cada bando  Aspectos positivos y negativos de los Aliados: Perú y Bolivia Es bastante difícil encontrar puntos positivos en un bando el cual, desde iniciada la guerra, se veía como perdedor. Sin embargo, sí se puede destacar que la astucia de los líderes peruanos retrasó el avance chileno, a través de campañas estratégicas y heroísmo digno de reconocimiento. Prueba de ello es que, por ejemplo, Miguel Grau sea muy reconocido también en el país adversario tanto por su habilidad estratega, como por su caballerosidad en el campo de batalla. Los puntos negativos fueron principalmente tres. El primero fue la debilitada Marina de Guerra del Perú que en años previos había reducido su presupuesto por políticas del presidente Manuel Pardo, el cual no se preocupó por implementar de manera adecuada las defensas ante un eventual conflicto. El no estar preparado para una guerra y enfrentarla es el peor error que cometió el Perú en este episodio. El segundo punto negativo fue la nula fortaleza de los aliados bolivianos, los que no representaron problema alguno para la Armada de Chile. El conflicto inicial era entre Bolivia y Chile, sin embargo, en cumplimiento de un tratado previo firmado entre Bolivia y Perú llevó a éste último a intervenir sin tomar en cuenta que el país del altiplano no poseía ningún poderío militar. El último punto negativo de los Aliados fue que desconocían del poderío que tenía la escuadra chilena lo que, sumado a la debilidad de sus fuerzas, provocó la

pérdida de la guerra con sus consecuencias de disminución de territorios en ambos países.

 Aspectos positivos y negativos de los Aliados: Chile Los puntos positivos de la escuadra chilena saltan a la vista cuando se compara con la escuadra adversaria. Sin embargo, es tal vez la preparación previa lo que determinó la victoria chilena. Dicha preparación incrementó la fortaleza de su armada, tanto terrestre como marítima. La historia aún no es clara respecto de si Chile se venía preparando con anticipación para la guerra, pero la gran diferencia entre las fuerzas bélicas hace suponer que efectivamente fue así. Tal vez el punto negativo fue la incapacidad de afrontar los pequeños, pero estratégicos, ataques peruanos con mayor celeridad. El hundimiento del buque Esmeralda en el enfrentamiento frente al Huáscar, siendo un buque inferior en términos bélicos, fue una pérdida considerable para la República de Chile.

Lecciones aprendidas La Guerra del Pacífico, librada entre Perú y Bolivia, en un lado, contra la República de Chile, en el otro lado, nos deja una serie de lecciones aprendidas, donde las principales son: 1. Es necesario estar preparado para situaciones imprevistas. Si las fuerzas del el Perú y Bolivia hubieran estado a la altura de la Armada de Chile, tal vez otro hubiera sido el desenlace. Al menos, la pérdida de territorio no hubiera sido tan grande: Bolivia perdió su salida al mar y Perú perdió territorios del sur. 2. No afrontar una guerra que de antemano se sabe que se va a perder, más aún si el motivo de conflicto no afecta los intereses propios. Perú pudo evitar la catástrofe de

la derrota si no hubiera accedido a apoyar a Bolivia en una querella que no afectaba directamente los intereses nacionales. 3. El factor sorpresa es determinante. Chile había estado preparandose para la guerra, con lo que la diferencia entre el poderío de los bandos fue importante para la victoria. A pesar de los esfuerzos de los aliados, el resultado final era sólo cuestión de tiempo. 4. Una buena estrategia y un comportamiento moral genera el respeto tanto de aliados

como de adversarios. Ese fue el ejemplo que dio Miguel Grau frente a los t ripulantes del Esmeralda, razón por el cual nuestro héroe es también reconocido y respetado actualmente en Chile.

Contraste con el mundo empresarial La guerra del Pacífico en general, y el Combate de Angamos en particular, muestra la importancia del planeamiento, organización dirección y control que debe realizar una empresa. Una administración adecuada permitirá responder de mejor manera ante situaciones adversas. Los objetivos no sólo deben ser enfocados hacia un punto, como por ejemplo, generar utilidades; sino que debe abarcar temas más amplios como el sostenimiento y fortalecimiento de la compañía. Para ejemplificar lo anterior supongamos que en un país existe una única compañía que brinda servicios de telefónica a la población. Si su objetivo es únicamente buscar una rentabilidad alta del negocio es probable que el resultado de una administración sesgada sea el incremento de precios y una disminución de la calidad del producto. Tal vez no se preocupe por realizar más inversiones, incrementar la productividad de sus trabajadores y fidelizar a sus clientes. La empresa no ha trabajado en miras de mantener de manera sostenible su negocio, lo que genera vulnerabilidad

ante imprevistos. Supongamos ahora que ingresa a este mercado la compañía de servicios telefónicos más grande del mundo. Esta nueva empresa cuenta con espaldas financieras, centros de capacitación de trabajadores y tecnología de primer nivel, lo que le permite tener la capacidad de cumplir con todas las expectativas de los consumidores. El resultado es claro: la empresa que se venía administrando de manera sesgada perderá gran parte o todo el mercado, debido a la poca visión de sostenibilidad que venía aplicando mientras no se presentaba algún competidor. Ello no significa que una empresa grande, en términos financieros, siempre tenga que ganar. Una administración adecuada, que busque la eficiencia y la fidelización del cliente será difícilmente derrotada. Un caso actual se puede apreciar en el mercado de cemento, por ejemplo. La empresa mexicana Cemex, es una de las cinco productoras de cemento más grande del mundo, en comparación con los tres grupos empresariales presentes en el mercado peruano: Grupo Gloria, Grupo Rizo Patrón y el Grupo Hochschild. Sin embargo, desarrollo de una cadena logística sólida, sumado a los trabajos de fidelización de los clientes a través de programas como la Red de Ferreterías Progre-Sol de Cementos Lima, dificultan que Cemex acumule mayor participación de mercado peruano y, por el contrario, no pueda superar el 3% de 2

participación . Por ello, la preparación previa, planteando objetivos que apunten a un largo plazo, es determinante para el desarrollo exitoso de una empresa.

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www.inei.gob.pe

Conclusiones y Recomendaciones El Combate de Angamos representó el punto a partir del cual Chile finalmente consagró su victoria frente al Perú, en una guerra en la cual el desenlace estaba escrito desde un inicio. Las fuerzas bélicas de ambos bandos mantenían una gran diferencia, lo que aseguraba la victoria de Chile que, si bien no está confirmado por la historia, se venía preparando con anticipación para la querella. A las diferencias en el poderío bélico se sumó la poca preparación que Perú y Bolivia habían realizado para enfrentar imprevistos, como lo fue la Guerra del Pacífico. La irresponsabilidad del Perú consistió, además, en apoyar a un país débil cuando tampoco contaba con una fortaleza militar capaz de hacer frente al país del sur. Las lecciones aprendidas de este capítulo de la historia del Perú permiten delinear recomendaciones para el campo de los negocios, las que se presentan a continuación: 

Es necesario que se establezcan planes de mediano y largo plazo que permitan mantener un negocio de manera sostenible.

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Se debe monitorear continuamente a tus adversarios (competidores) para poder definir las estrategias de respuesta ante la aparición de un conflicto.

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Buscar socios que permitan fortalecer el poderío de la empresa, para que posibles problemas de tu aliado no terminen por afectar el desempeño propio.

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No necesariamente el más fuerte saldrá victorioso. El manejo estratégico es lo más importante para la sostenibilidad de un negocio.