El Camino de Steve Jobs

EL CAMINO DE STEVE JOBS INTRODUCCION Desde el principio, el libro presenta una historia llamativa y empática pues el autor no usa lenguaje de alto nivel, si no describe los eventos, personas, lugares con gran sencillez sin perder la sutileza en cada una de sus emociones de forma fuerte, conmoviendo a tal grado que comparte su sorpresa y el entusiasmo hacia cada uno de los eventos relatados en el libro.

CAPITULO I “EL AZAR DEL PRODUCTO” En este capítulo se resalta el concepto de lo que es una vocación, Steve Jobs siempre se basaba en una pasión por la perfección del producto, para poder diseñar cada uno de los conceptos que engloban a las partes que alguna vez que Macintosh y que ahora conocemos como Apple. La compañía de Steve, uso una forma en las bases de la innovación y la ingeniería asi como cada uno de los diseños todo basado en la visión.

CAPÍTULO II “EL TALENTO MANDA” Este capítulo trata sobre la gran fraternidad que hubo durante la estancia de los trabajadores en Apple, siempre se trata que no existencia ningún tipo de

envidia, tratando de evadir sus problemas dentro de la empresa. También hace mención que para llegar a una meta se debe cumplir una mantención en un grupo y generar cierto ambiente que favoreciera todas las expectativas de la visión de los trabajadores para el desarrollo del producto. Creo que está parte se explica perfectamente con las bases de la teoría general de sistemas. Steve Jobs siempre busco contratar a las mejores personas que fueron capaces y talentosa fue una búsqueda difícil pero no imposible esa es la clave del éxito para el. El siempre evolucionaba a las personas para ver sus logros y capacidades a fin de saber cuál era su especialidad, una de las cosas que a Steve le llamaba la atención para poder contratar alguna persona era, que estuvieran totalmente fascinadas por la empresa Apple. Steve buscaba constantemente gente adicional con habilidades especializadas Bob, siempre hacia que la gente cumpliera con sus actividades gracias a su forma tranquila de persuasión, era brillante pero nunca utilizaba su inteligencia para imponerse. Uno de los principios básicos de estos era siempre contratar al mejor.

CAPÍTULO III “DEPORTES EN EQUIPO” Uno de los aspectos más críticos de cualquier organización es construir la estructura correcta para satisfacer las necesidades del negocio.

En los primeros años de Apple, la compañía florecía con el éxito de Apple. Al cambiarle el nombre eso, fue algo llamativo e hizo que las ventas rápidamente crecieran exponencialmente cada mes. Steve se convirtió rápidamente en un muchacho emblemático del hightech y el símbolo en Apple. Al principio de los ochenta la situación empezó a cambiar, pero la gerencia de Apple no entendió o no vio los problemas que se estaban generando. Para poner las cosas peor el éxito financiero la compañía enmascaraba los problemas. “los mejores tiempos, los peores tiempos” fue una época donde el país sufría una gran crisis. En el inicio de 1983 no era bueno vender ningún tipo de producto y mucho menos con un costo elevado ya que el país estaba en crisis. Ronald Reagan sucedía a Jimmy Carter en la casa blanca y estados unidos estaba tratando de salir de una desagradable recesión; una muy peculiar en la cual una inflación descontrolada, usualmente asociada con la demanda agitada, se combina con una actividad económica deprimida. La llamaban “estanflación” Y para domesticar al monstruo de la inflación, el presidente de la Reserva Federal, Paul Volcker, había disparado las tasas de interés al cielo, ahogando la demanda del consumidor. Aunque Apple II era el cash cow de la compañía, Steve vio correctamente que su atractivo iba a desaparecer. Peor aún la empresa había enfrentado su mayor primer fracaso: el retiro de cada uno de los nuevos Apple III con valor de 7,800 dólares, debido a un problema con un cable defectuoso que costaba menos de treinta centavos.

“La búsqueda del liderazgo” La situación de liderazgo estaba muy sacudida. Steve era el presidente del consejo directivo, un trabajo que se tomaba muy en serio. A pesar de eso su atención estaba centrada en la Mac. Siempre Steve conducía rápidamente él quería que todo pasará rápido, sentía una emoción por el proyecto que estaba haciendo. Steve siempre tuvo un rango necesario para un líder exitoso: determinación. El punto culminante de su galanteo con Sculley fue con la frase que se convirtió en una leyenda de los negocios: “¿quieres pasar el resto de tu vida vendiendo agua con azúcar o quieres cambiar el mundo?”. La pregunta revelaba menos acerca de Culley que lo que decía Steve; claramente se veía destinado a cambiar el mundo. En 1983 Apple Computer tenía finalmente tenía su CEO. La prensa llamaba el dúo dinámico a Steve & John ibas a todos lados juntos. Entre ellos se enseñaban cosas que el otro no sabía y aprendían mutuamente. “El laberinto de la salida al mercado” Uno de los grandes problemas para Steve era el propio ordenador de Apple, lisa el cual había sido lanzado por la compañía el mismo mes en que Culley fue contratado. Steve había estado insistiendo todo el tiempo en que lisa había sido construido con tecnología obsoleta, pero se enfrentaba a un obstáculo en el mercado aún mayor: el precio de introducción eran unos increíbles 10 mil dólares. Debido al conflicto al conflicto organizacional, la compañía se dividió en dos, Apple II contra Mac. Lo mismo sucedía en las tiendas que vendían productos Apple II. EL punto más alto del conflicto era que la compañía tenía alrededor de 4,000

empleados, de los cuales 3,000 estaban apoyando a la línea de producto de Apple II & 1,000 en la organización de Lisa y de Mac. CAPÍTULO IV “VOLVERSE COOL: UNA FORMA DISTINTA DE VER LAS VENTAS” Steve Jobs & Steve Wozniak iniciaron Apple en la gran tradición de Sillicon Valley, atribuida a los fundadores de HP, Bill Hewlett & Dave Packard, como dos muchachos de Garage. “Steve & el arte del branding” Elegir la elegancia de publicidad que trabajara con Regis para establecer a Apple como una marca, un nombre que todo el mundo conociera, no representaba un gran desafío. Chiat/Day existía desde 1968 y hacia algunos de los anuncios más creativos que jamás hayan sido vistos. “El muchacho del Póster” Poca gente logra convertirse en chico o chica de portada, que su cara sea conocida por portadas de revistas, artículos de periódicos o reportajes de televisión. Mucha de la gente que lo hace son, por supuesto, políticos, deportistas, actores o músicos. Esa especie de fama no es la que nadie en el mundo de los negocios esperaría lograr. Para Steve esto sucedió sin intentarlo. Prácticamente Steve Jobs era casi un artesano, para crear una imagen del producto consistente y positiva en la mente de sus clientes. Jobs siempre combinaba la tenacidad con un sentido intuitivo de lo que se refiere

exactamente para tener el público cautivado con el producto. El siempre entendía que no solo se trataba de como fuera el producto, si no como el usuario utilizaba el producto, es lo que todo esto hace que sea la clave del éxito. No existe nada más cool en el mundo de los negocios que la creación de un producto que millones de personas quieran de inmediato y que muchos que no lo tienen envidien a los que sí lo tienen. & no hay nada más cool que ser la persona que pueda tener la imaginación y pueda crear un producto asi. Como siempre lo hizo Steve Jobs.

CAPÍTULO V “SER STEVEANO” ¿Realmente podemos seguir los pasos de Steve Jobs? La respuesta es, sí. Ya que para llegar al éxito es importante el liderazgo, con ello se pueden poner en práctica a todo nivel y pueden marcar una diferencia profunda y duradera. También para ello es necesario buscar continuamente nuevas ideas que revuelvan tus problemas y enriquezcan la productividad del usuario. Además debemos tener en cuenta alguna visión que nos diga si el producto que hemos considerado nos ayudará hacer el bien.

Steve sabía que tenía una visión para un nuevo producto siempre, la pasión con lo que hacía las cosas Steve era increíble. Francamente a pesar de todas las caídas de Apple, el éxito de Steve se debió a que nunca se conformaba con lo que hacía, siempre quería más y la empresa siempre fue honesta cuando tenían errores. La mejor era que por cada escalón que retrocedían con los problemas subían 3 escalones más.

CONCLUSION: UNA DE LAS COSAS QUE STEVE JOBS ENSEÑA ES: -Ten pasión por cada proyecto que uno haga. -Encuentra alguna motivación para el producto. -Siempre mantenerse a nuevas oportunidades talento eso es muy bueno, además brinda apoyo.

de

-Sé innovador y no te quedes estancado. -Y por último pero no menos importante no dejes que las personas arruinen tu proyecto, siempre habrá gente que dirá que no puedes.

INTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE XALAPA

ALUMNO: ROSALES LÓPEZ JAIR PROFESOR: FELIPE MARTIN SÁNCHEZ CORTÉS MATERIA: MERCADOTECNIA FECHA: 08-JUNIO-2015