El Argumento de La Competitividad y Legitimidad Empresarial

 

Capitulo 3 El argumento de la competitividad y legitimidad empresarial

Para toda organización es vital encontrar un modelo de gestión que le permita mejorar y adaptarse rápidamente a las exigencias competitivas globales, y al implementar la responsabilidad social empresarial (RSE) se comienza a ver un resultado positivo gracias a las estrategias que esta maneja haciendo que los clientes se enamoren de lo que se ofrece como organización y esta, finalmente genera menos inversiones en campañas y un mejor margen de acogimiento por   parte del público.

3.1 Concepto de competitividad, ventaja competitiva y estrategia empresarial

La competitividad en el entorno empresarial trata sobre el ser diferente, es decir, seleccionar una serie de actividades distintas a las que otros han seleccionado, para ofrecer una mezcla única de valor (Porter, 2003). Se plantea la RSE como una ventaja competitiva debido a que este modelo permite que las organizaciones tengan retos de una variedad de ámbitos que en muchas ocasiones no son tenidos en cuenta responsablemente tales como retos ambientales, sociales, económicos que finalmente conducirán a una sostenibilidad del sistema y por ende una legitimidad ante la sociedad. Una organización socialmente responsable es mucho mas competitiva que una organización que carezca debido arecta que que es social soc ialmen mente te res respon ponsab sable le ges gestio tiona na de deRSE man manera era cor correc ta aquella los imp impact actos os negativos que producen sus operaciones y esto significa que obtendrá una licencia social para operar haciendo que sus actividades perduren mucho más tiempo. A la hora de definir la competitividad se puede decir que se da a entender como la capacidad que tiene cada una de las instituciones anteri ant eriorm orment entee men mencio cionad nadas as par paraa gen genera erarr ren rentab tabili ilidad dades es al utiliz utilizar  ar  eficientemente los factores productivos (Porter, 2003) Cualquiera que sea la estrategia de ventaja competitiva que decida tener  una organización, el éxito de ella depende en buena medida de cómo la

 

empresa ha de mantenerla y mejorarla continuamente en un mercado caracterizado por la constante globalización y sus efectos contiguos. Si se integra el concepto de competitividad y ventaja competitiva, se puede concluir que esta última termina por ser una mezcla única de valor que la organización ha de tener para afrontar los retos competitivos del mercado. La estrategia empresarial es el camino que la organización ha diseñado y planificado para lograr cumplir aquello que está estipulado en su visión. Dentro de ese camino están las metas, las acciones y tareas que se deben emprender para cumplir los objetivos organizacionales. En síntesis, la estrategia se refiere a una variedad de tareas que hay que cump cu mpli lirr pa para ra afro afront ntar ar la co comp mpet eten enci cia, a, ga gana narr pa part rtic icip ipac ació ión n en el mercado, gestionar adecuadamente los recursos internos y enfrentar las variables externas del entorno. 3.2. Análisis competitivo

Es importante mencionar algunas de las características destacables de doss te do teor oría ías, s, las las cu cual ales es po post ster erio iorm rmen ente te sirv sirven en pa para ra in inte tegr grar ar la lass actividades de responsabilidad social empresarial a la estrategia de la compañía. Es decir, con un adecuado análisis del Diamante y la Cadena de Va Valo lorr de la au auto torí ríaa de Po Port rter er (200 (2003, 3, 20 2006 06,, 20 2009 09), ), se pu pued eden en id iden enti tific ficar ar acti activi vida dade dess pa para ra la ge gest stió ión n de lo loss im impa pact ctos os ne nega gati tivo voss  producidos por la empresa en terceros y en el medio ambiente, y a la vezz se pu ve pued eden en im impl plem emen enta tarr es estr trat ateg egia iass pa para ra el de desa sarr rrol ollo lo de la lass actividades de RSE. El diamante de porter dice que la competitividad no se limita solo a saber cuáles son los principales competidores y cómo atacarlos. Por el cont co ntra rario rio,, un ve verd rdad adero ero an anál ális isis is co comp mpet etit itiv ivo o requ requie iere re un estu estudi dio o  profundo en donde se encuentran la lucha entre los competidores actual act uales, es, la ent entrad radaa pot potenc encial ial de com compet petido idores res nue nuevos vos,, ame amenaz nazaa de  productos o servicios sustitutos, el poder de negociación de los  proveedores y el poder de negociación de los consumidores. Y la cadena de valor se creó a partir de la concepción básica de que una organización no desarrolla una sola actividad, sino, por el contrario, un conjunto de actividades coordinadas con el fin de ofrecer un producto

 

competitivo. Estas actividades van desde la gestión de compras hasta la comercialización y apoyo en la función de ventas.