El Analisis Costo Volumen Utilidad

 

 

El análisis costo volumen utilidad (CVU) proporciona una visión financiera panorámica de  planificación. planificación.  ANÁLISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD (CVU) DEFINICIÓN del  proceso  del proceso de

 

 ANÁLISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD (CVU) DEFINICIÓN Es un un  modelo modelo  que ayuda aa  la administración  a determinar las administración las  acciones  acciones que se deben tomar con la finalidad de lograr cierto  objetivo, cierto objetivo ,  que en el caso de las las  empresas  empresas lucrativas es llamado utilidades.

RELACIÓN COSTO VOLUMEN UTILIDAD (CVU) La relación Costo-Volumen-Utilidad es una técnica que se utiliza en el análisis de costos para decisiones. El análisis de la relación existente entre los tres elementos nos provee una guía para el  el  planeamiento planeamiento  y   y  selección selección  entre distintas alternativas. Tanto el factor costo total como el factor ingreso total están influidos por los cambios en el volumen. Lo mismo ocurre con el término beneficio.

 

  RELACIÓN COSTO VOLUMEN UTILIDAD (CVU) Utilidad Total= Ingreso Total - Costo Total Ut = Total = Gastos It Ct Ingreso Total =  Ventas  =  Ventas Costo

1AsumeCosto una dependencia lineal de los costos y el ingreso en el intervalo de análisis. Supuestos en el análisis Volumen Utilidad

 

2- Los cambios en el volumen de ventas no afectan el  el  precio  precio unitario 3- Todos los costos se pueden clasificar en fijos y  variables   variables  yy están definidos claramente. 4-

El

Costo

Fijo

Total

se

mantiene

para

todos

los

volúmenes

de  venta.  venta. 

5- Los  Los ingresos ingresos  y  y los costos se componen sobre una misma base. Supuesto Supuestoss en el análisis Costo  Volumen Utilidad precios  de venta, al igual que el precio de los factores que influyen en los costos, tienden a 6- Los  Los precios permanecer constantes. 7- El análisis, o cubre c ubre un solo solo  producto producto,, o asume que una composición de ventan se mantiene aunque cambie el volumen de ventas total.

 

  8- La  La eficiencia eficiencia  y  y la  la  productividad  productividad permanecen sin cambios. Supuestos en el análisis Costo Volumen Utilidad producción  es igual al volumen de ventas. 9- El volumen de la  la  producción 10- El volumen de las ventas es el único factor de importancia que afecta el costo.

 

  Según el área donde se consumen: TIPOS DE COSTOS 1-  1- Costos de producción producción:: MP, MOD, CIF. 2- Costos de  de Distribución: Distribución: Transporte 3- Costos Administrativos Administrativos:: Gastos Gastos   4- Costos Financieros: Capital

 

Según su Identificación: TIPOS DE COSTOS 1- Costos Directos: MP, MOD. 2- Costos Indirectos: CIF.

 

 

De acuerdo al momento en que se calcula: TIPOS DE COSTOS 1- Históricos: Costos pasados. 2- Predeterminados: En base a  a métodos métodos  estadísticos par paraapresupuestos presupuestos.. 

 

 

De acuerdo al momento en que se reflejen en los resultados: TIPOS DE COSTOS genero  el costo 1- Costos del periodo: donde se  se genero 2-Costo del producto: costos directos generados

por

mercancía

De acuerdo al  al control  control que se tenga sobre su su  consumo: consumo:  TIPOS DE COSTOS salario  mínimo. 1- Costos controlables: p.e. aumento salarial a quienes ganan sobre el  el  salario 2-Costo no controlables:  controlables: arrendamiento arrendamiento.. 

vendida.

 

 

De acuerdo a su importancia en la  la  toma de decisiones decisiones  organizacionales. TIPOS DE COSTOS 1- Costos relevantes: se modifican al tomar una u otra decisión, en ocasiones semejantes a los costos  variables. 2- Costo no relevantes: independi independientemente entemente de la decisión tomada permanecen constantes, son semejantes a costos fijos.

 

  De acuerdo al tipo de desembolso en el que se ha incurrido. TIPOS DE COSTOS 1- Costos desembolsables: generan una salida real de efectivo 2- Costo de oportunidad: generado por una determinación que conlleva la renuncia de otra alternativa.

 

  De acuerdo a su  su comportamiento comportamiento..  TIPOS DE COSTOS 1- Costos fijos: Son constantes durante un periodo de  de tiempo  tiempo determinado. (Gp:) $ (Gp:) VOLUMEN (Gp:) COSTO FIJO

 

De acuerdo a su comportamiento. TIPOS DE COSTOS 1- Costos fijos: Los costos fijos se consideran como tal en su monto global, pero unitariamente unitariamente se consideran variables. Ejemplo el costo del alquiler de la bodega durante el año es de $12.000.000 por lo tanto se tiene un costo fijo mensual mensual de $1.000.000. En el mes de enero se pro produjeron dujeron 10.000 unidades y el mes de febrero se produjeron 12.000 unidades; por lo tanto el costo fijo de alquiler por unidad para enero es de $100/u y el de febrero es de $83.33/u.

De acuerdo a su comportamiento. TIPOS DE COSTOS 2- Costos Variables: son aquellos que se modifican de acuerdo con el volumen de  de producción. producción. (Gp:) $ (Gp:) VOLUMEN (Gp:) COSTO VARIABLE

 

 

De acuerdo a su comportamiento. TIPOS DE COSTOS 2- Costos Variables: Unitariamente el costo variable se considera Fijo, mientras que en forma total se considera variable. variable. Ejemplo: el costo d dee material directo directo por unidad es de $1.500. En el mes de marzo se produjeron 15.000 unidades y en el mes de abril se produjeron 12.000 unidades, por lo tanto, el costo variable total de marzo es de $22.500.000 y el de abril es de $18.000.000, mientras que unitariamente el costo se mantiene en $1.500/u.

 

  TIPOS DE COSTOS ventajas de separar los costos en fijos y variables son: Facilita el análisis de las  variaciones b) Permite Permite calcular puntos de equilibrio c) Facilita el el  diseño  diseño de presupuestos d) Permite utilizar el costeo directo e) Garantiza mayor control de los costos

 

EQUILIBRIO DEFINICIONES Es aquel p PUNTO DE EQUILIBRIO  punto unto de actividad (volumen de ventas) donde los ingresos totales y los gastos totales son iguales, es decir no existe ni utilidad ni pérdida. Es el punto donde las ventas igualan a los costos Es el punto donde no hay beneficio ni pérdida

PUNTO DE EQUILIBRIO (PE) VENTAJAS La ventaja principal del PE es que explica la relación entre el CVU. Puede ser ampliado a la demostración de cómo los cambios en los costos semivariables, precios MP afectaran los niveles de beneficio y PE. Es el más útil cuando se esta presupuestop parcial oo  técnicas  técnicas de presupuesto de de  capital. capital. Indica la cantidad más baja de utilizando un  un presupuesto actividad económica necesaria para prevenir perdidas.

 

  PUNTO DE EQUILIBRIO (PE) LIMITACIONES Es más adecuado al análisis de un producto a la vez. Puede ser difícil clasificar un costo como variable o fijo. Puede haber una tendencia a continuar utilizando el análisis de los PE después que los costos o las proporciones de ingreso han cambiado.

 

PUNTO DE EQUILIBRIO (PE) Métodos para conocer c onocer el punto de equilibrio:  equilibrio: Método Método  de la ecuación. Método del margen de contribución. Método gráfico.

MÉTODO DE LA ECUACIÓN Utilidad neta = ventas – gastos variables – gastos fijos Ó (precio de  venta por unidad X unidades) – (gastos variable por unidad X unidades) - gastos fijos = utilidad neta

 

  EJEMPLO MÉTODO DE LA ECUACIÓN SOLUCIÓN: Si X= al número de unidades a vender para alcanzar el punto de equilibrio, donde el punto de equilibrio se define como: cero utilidades netas. $0.90X - $0.50X - $200.00 = 0 $0.40X - $200.00 = 0 Entonces X = $200.00 / $0.40 X= 500 unidades

 

MÉTODO DEL MARGEN DE CONTRIBUCIÓN. Es el método del margen de contribución o de la utilidad marginal. 1.- margen de contribución por unidad para cubrir los gastos fijos y la utilidad neta deseada. Margen de contribución = precio de venta por unidad – Gasto variable por unidad. 2.punto de equilibrio en términos de Unidades vendidas. PE = Gastos G astos fijos / margen de contribución porunidad.

EJEMPLO DEL MARGEN DE CONTRIBUCIÓN. SOLUCIÓN Margen de contribución por unidad = $0.90 -$0.50 = $0.40 pesos. PE= $200 / $0.40 = 500 unidades

 

  MÉTODO GRÁFICO 1.- Para trazar los gastos variables se selecciona un volumen de ventas conveniente. Por ejemplo 1000 unidades. Se marcan los gastos variables totales para ese volumen 1000 X $0.5 = $500 pesos (punto A) Se traza la línea de gastos variables desde el punto A hasta el punto de origen O.

 

MÉTODO GRÁFICO 2.- Para marcar los gastos fijos, se determina la posición de $200.pesos en el eje vertical. (Punto B). También se añaden los $200.00 al punto de los $500.00 (punto A) a nivel de  volumen de 1000 unidades para llegar al punto C, 700 pesos. Utilizando estos dos pu puntos ntos trazar la línea de gastos fijos paralela a la línea de gastos variables. La suma de los gastos variables más los función  del costo total (línea BC). gastos fijos son los gastos totales o la  la función

MÉTODO GRÁFICO 3.- Para marcar las ventas, se selecciona un volumen de ventas conveniente, por ejemplo 1000 unidades. Se determina el punto D para el importe total de las ventas y ese volumen: 1000 X $0.90= 900 PESOS. Se traza la línea de las ventas totales desde el punto D hasta el punto de origen O. El punto de equilibrio es donde se cruzan la línea de ventas totales y la línea de gastos totales.

 

  MÉTODO GRÁFICO Esta gráfica además  además  muestra muestra  la perspectiva de utilidades o pérdidas para una escala  de volumen la confianza que se tenga en cualquier grafica en particular de costo, amplia  escala amplia  volumen, utilidad es es desde lueg luegoo una consecuencia de la exactitud relativa de las relaciones cos costo to  volumen utilidad presentadas. presentadas.

 

MÉTODO GRÁFICO (Gp:) Costos Fijos (Gp:) Perdidas (Gp:) Ganancias (Gp:) 200 (Gp:) 400 (Gp:) 300 (Gp:) 600 (Gp:) 500 (Gp:) 900 (Gp:) 800 (Gp:) 700 (Gp:) 100 (Gp:) 200 (Gp:) 500 (Gp:) 400 (Gp:) 300 (Gp:) 800 (Gp:) 700 (Gp:) 600 (Gp:) 900 (Gp:) 1000 (Gp:) (G p:) Importe Bs (Gp:) A (Gp:) PE (Gp:) C (Gp:) B (Gp:) ( Gp:) D (Gp:) Área de utilidad neta (Gp:) Ventas (Gp:) (G p:) Gastos variables (Gp:) Total de Gastos (Gp:) Margen de contribución (Gp:) Unidades

Ejemplo Punto de Equilibrio Precio de venta: 400

 

   ALGUNAS FÓRMULAS CV= Cvu*Q Iv= P Pv*Q v*Q Mcu= Pv - Cvu U.Br = Iv - CV U.ne= U.ne= U.br - CF Costo Costoss  Variables Ingresos Ventas Utilidad B Bruta ruta Utilidad Neta Mar Margen gen Contrib. Un Un.. (Gp:) Qeq = (Gp:) CF (Gp:) Pv-Cvu Q Equilibrio

 

Calculamos el Q equilibrio en cada sitio (unidades) (Gp:) Qeq = (Gp:) CF (Gp:) Pv-Cvu (Gp:) Qeq = (Gp:) CF (Gp:) Pv-Cvu (Gp:) Qeq = (Gp:) CF (Gp:) Pv-Cvu Sitio C Sitio B Sitio C = 10000000 (400250) = 66666.67 = 25000000 (400-150) = 60000000 (400-50) = 100000 = 171428.57 Ejemplo Punto de Equilibrio

Ejemplo Punto de Equilibrio Utilidad con la Q de equilibrio Utilidad con la Q esperado “La  Alternativa B genera mayor utilidad” 

 

  CONCLUSIONES El análisis del CVU determina el volumen que se fijará como meta  meta  la empresa empresa,, es decir, el volumen necesario para lograr el ingreso operativo deseado. El modelo CVU no sólo es útil en la proyección de utilidades, sino también en otras áreas de toma de decisiones, como es el caso de la determinación de precios, selección de  de canales de distribución, distribución,  decisión ante alternativas de fabricar o comprar, determinación de métodos de producción alternativos,  alternativos,  inversiones  inversiones de capital.

 

  CONCLUSIONES El método punto de equilibrio determina el punto en que los ingresos de La  La empresa empresa  son iguales a sus costos y, por lo tanto, no se genera utilidad ni pérdida. El análisis del punto de equilibrio, además de servir de herramienta para tomar decisiones sobre el comportamiento de la  la demanda demanda,, de la la  oferta oferta,, de sus costos y de su utilidad, sirve para observar sobre el diseño de un nuevo producto, como deben ser sus ventas para ser competitivo competitivo.. Leer más: más:http://www http://www.monografias.com/trabajos89/ana .monografias.com/trabajos89/analisis-cvu/analisis-cvu.shtml#ixzz4hd7UtDI2 lisis-cvu/analisis-cvu.shtml#ixzz4hd7UtDI2