Ejercicios Unidad III
October 10, 2022 | Author: Anonymous | Category: N/A
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Toma de decisiones a corto plazo
ejercicios El gerente de mercadeo de sábanas “ABBA” se reunió con el gerente de producción para decidir sobre la propuesta del asilo “San Juan” relacionada con un pedido especial de 3000 sábanas. Se trataba de un solicitante que no era un cliente regular.. Las características del pedido eran similares a las uniregular dades producidas por la compañía y no requerían algo especial.
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El precio de la sábana similar a la solicitada por el asilo es de $136 por unidad; la cotización presentada por sábanas “ABBA” fue de $125 por unidad. Las razones de este último precio son: • Se evita el pago de comisiones comisiones por ventas, que representan un 10%. • La meta de ventas del período se había cumplido. • Dado que el asilo es un consumidor consumidor final y está ubicado fuera del sector comercial, los clientes habituales no se verán afectados. • La capacidad capacidad presupuestada de sábanas sábanas “ABBA” es de $42 000 unidades. . d e v r e s r e s t h g i r l l A . e t r o N l e d d a d i s r e v i n U . 9 0 0 2 © t h g i r y p o C
Al analizar la información que arroja la contabilidad de costos se encontró que el costo real de de producción de las 37 000 unidades que se habían vendido en el mes era de $4 560 000. Si se producen producen las 3000 unidades adicionales, adicionales, el costo unitario unitario para las 40 40 000 unidades sería de $120. La compañía utiliza el sistema de costeo total para determinar el costo de producción. El precio ofrecido por el asilo es de $100 por unidad. Argumenta que ésta fue la cotización de la competencia.
Si usted tuviera que tomar la decisión, ¿aceptaría o rechazaría el pedido del asilo? Explique sus razones. 161
Berrío, Guzmán, Deys, and Cifuentes, Jaime Castrillóm. Costos para gerenciar organizaciones manufactureras, comerciales y de servici servicios os (2a. ed.), Universidad del Norte, 2009. ProQuest Ebook Central, http://ebookcent http://ebookcentral.proquest ral.proquest.com/lib/ .com/lib/unisp/detail unisp/detail.action?docID= .action?docID=3194545. 3194545. Created from unisp on 2019-05-28 16:48:37.
COSTOS PARA GERENCIAR ORGANIZACIONES MANUFACTURERAS
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La empresa “Santa Teresita” fabrica y vende estampas. Actualmente trabaja a un 60% de su capacidad presupuestada. Los costos totales en los que incurre en estos momentos son de $7 000 000. Un cliente cliente especial especial ha solicit solicitado ado un pedido pedido a un bajo precio; aceptar este pedido aumentaría la capacidad usada a un 95%. El pedido del cliente es de 700 unidades.
• El cliente ofrece por cada unidad unidad $3200, ¿se le puede aceptar? Con Con el nuevo pedido pedido del cliente cliente los costos costos totales totales suben a $9 000 000 • Si el margen de utilidad operativa operativa actual es del 20%, ¿cuál es el precio de venta? Este es el estado e stado de resultados de la compañía “El Dibujante” para el año que terminó en diciembre 31 de 2007:
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Los costos costos fijos de manufact manufactura ura fueron fueron de $4 800 000 y los gastos gastos fijos de mercadeo mercadeo y administra administración ción de $4 600 000. Las comision comisiones es de ventas del 3% están incluidas en los gastos de mercadeo y administración. “El Dibujante” vendió 2 millones de calendarios en el 2007. “La Fe”, una conocida institución institución en el medio, ofreció comprar comprar 150 000 calendarios para una promoción. “La Fe” exige un emblema especial para cada calendario. 162
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Toma de decisiones a corto plazo
Aunque “El Dibujante” tiene capacidad ociosa, el gerente rechazó el ofrecimi ofrecimiento ento de de “La Fe” de $1 320 000 por por los 150 150 000 calenda calendarios rios y argumentó: el ofrecimiento de “La Fe” no es atractivo. Si bien es cierto que evitaremos las comisiones de ventas, tendremos que incurrir en un costo extra de $0,40 por calendario para el emblema. Si vendemos por debajo del precio normal se estallará una reacción en cadena de los precios de corte de los competidores y de los clientes que esperarán negocios especiales. Soy partidario de que el precio que se fije debe estar por lo menos un 7% por encima de los costoss totales ($18 costo ($18 200 000), que es lo que cuesta cuesta producir producir 2 millones millones de calendarios; es decir, un costo unitario de $9.1/unidad más el extra de $0,40 por el emblema menos el e l ahorro en comisiones.
A usted lo han nombrado asesor de esta empresa. ¿Qué le aconsejaría?
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La Empresa “Todo “Todo Cuero Ltda.” produce y distribuye artículos de cuero. Tiene tres líneas: calzado, correas y bolsos.
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Los precios de venta promedio y los costos variables por unidad de cada línea son:
P.V .V.U. .U. = precio de venta por unidad C.V.U. = costo variable de producción por unidad Los gastos variables de mercadeo y ventas son el 10% del precio de venta. 163
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COSTOS PARA GERENCIAR ORGANIZACIONES MANUFACTURERAS
Actualmente, Actualment e, la empresa vende vende un promedio promedio de $36 000 000 mensuales.. Los costos fijos suales fijos de producción producción son de $6 000 000 y los gastos gastos fijos de administ administració ración n y ventas son de $5 000 000. El nivel nivel de producción actual es del 70%. Usted es el gerente de mercadeo y se le presenta un cliente que le propone la compra de un 20% adicional de cada uno de los productos en la misma proporción de venta que tiene actualmente, con la condición de que se le conceda un descuento del 25% sobre el precio de venta. ¿Qué decisión tomaría?
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La “Universidad Caribe” tiene cuatro programas de postgrado. A continuación se muestra la información de precios y costos de cada uno:
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P1 = Gerencia Financiera P2 = Gerencia de Mercadeo P3 = Gerencia de Recursos Humanos P4 = Maestría en Administración de Empresas. Empresas. Los costos costos fijos indirectos indirectos son de $40 000 000; éstos se distribuy distribuyen en a cada programa con base en las ventas. Se pide:
1. Determinar la utilidad de cada programa. programa. 2. Es política de la universidad prescindir de los programas que dan pérdidas. Evalúe esta política e indique cuáles programas eliminaría. Sustente su respuesta. 164
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Toma de decisiones a corto plazo
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Entre los múltiples servicios que vende la clínica “La María” está el de resonancia magnética; se venden en promedio 1000 diagnósticos por año. Un estudio de costos arroja la siguiente información:
Otra organización especializada en este tipo de estudios ofrece a la clínica realizar exámenes exámenes por un precio de $280 000 por examen. Si la clínica elimina este servicio puede prescindir hasta de un 50% de los costos indirectos asignados. La clínica desea determinar si puede contratar este servicio con esta organización. • Nota: Considere Considere que la clínica no venderá el equipo de resonancia resonancia magnética. . d e v r e s r e s t h g i r l l A . e t r o N l e d d a d i s r e v i n U . 9 0 0 2 © t h g i r y p o C
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Teniendo en cuenta la información del ejercicio anterior, si la organización especializada en este tipo de estudios presenta a la clínica “La María” otra alternativa que consiste en tomar en arrendamiento los equipos de resonancia, por valor total de $40 000 000 por por año. Determin Determinar ar la mejor mejor opción opción para la clínica.
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COSTOS PARA GERENCIAR ORGANIZACIONES MANUFACTURERAS
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La compañía “Comercial Moderna” se dedica a comercializar electrodomésticos (neveras, lavadoras, estufas, equipos de sonido y televisores). La empresa programa introducir la línea de equipos para filmación. A continuación se presenta un presupuesto de costos promedio por unidad para un nivel de ventas de 100 000 unidades promedio mes:
Como asesor de la empresa,¿qué le aconsejaría? Sustente su respuesta. . d e v r e s r e s t h g i r l l A . e t r o N l e d d a d i s r e v i n U . 9 0 0 2 © t h g i r y p o C
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La compañía “Olorosa” comercializa 4 líneas:
Cada uno de los productos requiere de una fuerza de ventas relativamente costosa. Un estudio realizado a cada una de las líneas encontró lo siguiente: 166
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Toma de decisiones a corto plazo
La compañía tiene restricciones para financiar los costos de la fuerza de ventas; ventas; para el período período sólo sólo cuenta cuenta con $7 $7 000 000.
¿Cuál es la combinación óptima de productos para garantizar la mayor utilidad?
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La empresa “Santa Liliana” tiene recursos financieros limitados, y se desconoce cuándo podrá salir de esta restricción; para aprovechar al máximo el recurso escaso quiere saber cuál es la combinación de sus líneas.
Usted debe mostrar cuál es y construir una simulación adicional mediante la cual demuestre que la primera combinación es la óptima. Se demuestra con la que tenga mejor utilidad. . d e v r e s r e s t h g i r l l A . e t r o N l e d d a d i s r e v i n U . 9 0 0 2 © t h g i r y p o C
Recursos $28 000
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COSTOS PARA GERENCIAR ORGANIZACIONES MANUFACTURERAS
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Una firma de ingenieros de sistemas ofrece los siguientes servicios: Auditoría de sistemas, desarrollo de so f tware y capacitación. A continuación se muestra la información de ingresos y costos para cada servicio.
La empresa tiene limitaciones en el tiempo disponible para atender la demanda; en la actualidad sólo dispone de 1000 horas por mes. Se pide: . d e v r e s r e s t h g i r l l A . e t r o N l e d d a d i s r e v i n U . 9 0 0 2 © t h g i r y p o C
• ¿Cuál es la mezcla óptima de ventas?
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“Districaribe S.A.” distribuye sus productos en toda la Costa Atlántica. La empresa está considerando modificar su sistema de distribución para uno de sus distritos.
Los costos del sistema actual para dicha zona para un período de un mes son:
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Toma de decisiones a corto plazo
La alternativa que está analizando la empresa es la de contratar la distribución de sus mercancías con otra empresa bajo las siguientes condiciones: Comisión para el distribuidor: 20% sobre sobre ventas
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“Districaribe” asumiría además de las comisiones, el arriendo de la oficina, y el porcentaje de incobrables sería compartido por partes iguales entre las compañías. Los activos fijos se venderán al distri buidor.. buidor Se pide:
1. Si los ingresos ingresos por ventas para un período de un mes mes son de $100 millones, ¿qué es lo más conveniente para “Districaribe”?
2. Si los ingresos ingresos por ventas para un período de un mes mes son de $200 millones, ¿qué es lo más conveniente para “Districaribe”?
3. Determine el nivel de de ingresos por ventas ventas que hace indiferente indiferente cualquiera de las dos alternativas.
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COSTOS PARA GERENCIAR ORGANIZACIONES MANUFACTURERAS
4. Si la probabilidad de que los ingresos por ventas sean de $80 millones es de un 40%, que los ingresos por ventas sean de $120 millones es de un 35% y que sean $160 millones es de un 25%, ¿usted contrataría la distribución?
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La clínica “La Esperanza” ofrece tres líneas de servicios.
A continuación continuación se muestra la información de ingresos y costos para cada servicio:
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El valor del arriendo del local es de $5 000 000 mensuales; el e l salario del personal administrativo suma $4 000 000 (incluye prestaciones). La clínica tiene limitaciones en el tiempo disponible para atender a la gran demanda de pacientes que tiene en e n la actualidad, sólo dispone de 800 horas de servicio.
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Toma de decisiones a corto plazo
Se pide:
1. Determinar la composición composición óptima óptima de servicios que se debe impulsar
2. Determinar la utilidad utilidad si se venden los servicios de acuerdo acuerdo a la la composición óptima.
Un hotel desea contratar el servicio de lavandería, los costos de prestar este servicio son:
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Una empresa le cobra $2300 por kilo. El hotel le arrendaría sus equipos de lavandería por un valor valor mensual de $200 $200 000. . d e v r e s r e s t h g i r l l A . e t r o N l e d d a d i s r e v i n U . 9 0 0 2 © t h g i r y p o C
• ¿Qué decisión decisión debe tomar el hotel? Sustente su respuesta respuesta.
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Una empresa tiene capacidad para producir 16 000 unidades por mes, los planes corrientes indican una producción y ventas mensuales de de solamente 10 000 unidades a $30 cada una. Los costos por unidad son como siguen: 171
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COSTOS PARA GERENCIAR ORGANIZACIONES MANUFACTURERAS
La empresa debe aceptar un pedido especial de 4000 unidades a $25,00 porque este precio supera el costo total de producción y venta.
¿Está usted de acuerdo con la anterior afirmación? Sustente su respuesta.
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La empresa “El Cabrito” se encuentra en el proceso de modernización administrativa. Ha estructurado un nuevo sistema de inventarios que le cuesta periódicamente $200 000; con él ha logrado aumentar aumentar la rotación rotación de las existencias de 6 a 12 veces por año. Si el volumen de ventas ventas es de $50 000 000, el margen margen de de utilidad utilidad bruta bruta es del 50% y el costo de oportunidad del dinero es del 25% anual, evalúe si la decisión tomada desde el punto de vista financiero fue la correcta.
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La compañía “Comercial Candilejas” está planeando li berar recursos que considera están involucrados en el capital de trabajo.
Las ventas actuales son a crédito, con un plazo de 75 días. Se cree que si se otorga un descuento del 2,5% por pago a 30 días, un 60% de los actuales clientes se acogerá al descuento. El costo de oportunidad es del 24% anual. 172
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Toma de decisiones a corto plazo
A continuación continuación se muestra el estado de resultados actual:
Si la actual estructura del estado de resultados se mantiene en el tiempo, ¿cree usted que vale la pena otorgar ot orgar el descuento?
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La fábrica de cuadernos “El Aprendiz” desea aumentar su volumen de ventas en un 30%; considera que la estrategia es otorgar mayor plazo a sus clientes aumentando el plazo de 30 a 75 días.
La estructura de costos e ingresos es la siguiente: . d e v r e s r e s t h g i r l l A . e t r o N l e d d a d i s r e v i n U . 9 0 0 2 © t h g i r y p o C
Actualmente se trabaja a un 75% de capacidad, si la tasa de rendimiento de las inversiones es del 4% mensual, los costos fijos de administraci minis tración ón y mercadeo mercadeo son $40 000 000 y el costo variable variable por unidad es de $5000 Se pide:
1. Determinar si el programa es conveniente para “El Aprendiz” desde el punto de vista financiero. 173
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COSTOS PARA GERENCIAR ORGANIZACIONES MANUFACTURERAS
2. ¿Cuál es la tasa de rendimiento rendimiento de las inversiones que hace que este proyecto sea indiferente llevarlo o no a cabo? 3. ¿Cuál es el plazo con una tasa de rendimiento del 4,5% que haría indiferente llevar o no a cabo este proyecto?
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La compañía “Industrias del Caribe S.A.” reporta los siguientes costos para la producción de 10 000 unidades de uno de sus productos: Producto Producto “A”
Un proveedor ofrece venderle a “Industrias del Caribe S.A.” el producto “A” a $32 por unidad.
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“Industrias del Caribe S.A.” tiene la alternativa de utilizar la capacidad ociosa que liberaría al comprar al proveedor externo, fabricando 5000 unidades de otro producto: “B”, el cual podría vender a $40 por unidad. Los costos para producir 5000 unidades de “B” son:
¿Qué decisión debe tomar “Industrias del Caribe S.A.”?
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OBJETIVOS
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INTRODUCCIÓN Se está viviendo un proceso de grandes cambios dentro del contexto de la contabilidad gerencial. La intensificación de la competencia, el crecimiento de la incertidumbre, la globalización de los mercados, 175
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