EJERCICIOS RESUELTOS VALOR GANADO

EJERCICIOS VALOR GANADO - GESTION DE PROYECTOS PREGUNTA N°: 01

George es el gerente de proyecto del NHQ y tiene un presupuesto de $ 778,000. El proyecto está programado para durar un año con una cantidad igual de trabajo completado cada trimestre. El segundo trimestre del proyecto ha terminado y George ha gastado 325.000 dólares, pero sólo ha terminado el 40 por ciento del proyecto. La gerencia necesita un informe de desviación para el cronograma del proyecto. ¿Qué valor debe informar George en este caso?  A. B. C. D.

96 -$77,8 -$77,800 00 -$34,5 -$34,500 00 -$13,8 -$13,800 00 SOLUCION

Datos:

BAC=   778,000 dolares Tiempo: 1 año (4 trimestres)  AC=   325,000 dolares %avance real = 40% %avance plan. = 50% SV= ?  =   − 

EV= 40%(778,000) EV= 311,200

=

VP= 50%(77,800) VP= 389,000

0.4(778,000)

=

0.5(77,800)

311,200

=

389,000

 = , ,   − , ,  

SV= -

77,800 RESPUESTA

B. -$77800

PREGUNTA N°: 02

Usted es el gerente del Proyecto NHA. Se espera que este proyecto dure un año con hitos trimestrales a lo largo del año. Su proyecto se supone que está en el tercer hito, hoy es probable que sólo solo haya completado el 60 por ciento del trabajo. Su proyecto tiene un BAC de $ 745,000 y ha gastado $ 440,000 del presupuesto hasta la fecha. ¿Cuál es el índice de desempeño de su cronograma para este proyecto?  A. 80 B. 1.02 1.02 C. 102 D. 0.80 0.80 SOLUCION DATOS

Hitos trimestrales= 4 hitos BAC= 745000  AC= 440000 %avance real= 60% %avance plan= 75% SPI= ?

 =

 

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EV= EV=

%vance real (BAC) 447,000

=

PV= PV=

%avance plan (BAC) = 558,750

0.60(745,000) =

447,000

0.75(745,000) =

558,750

 =

SPI=

, ,  , , 

0.8 RESPUESTA

D. 0.80

PREGUNTA N°: 03

Usted es el gerente del proyecto HQQ. Su proyecto está atrasado en un diez por ciento respecto a donde debería estar en este momento. La gerencia está preocupada. Teniendo en cuenta que el proyecto tiene un BAC de $ 567,899 y usted ha completado completado el treinta por ciento del trabajo, sin embargo, ya ha gastado $ 179.450. ¿Cuál es el índice de desempeño del trabajo por completar basado en el BAC actual?  A. 1.02 B. 0.01 0.01 C. 0.75 0.75 D. 0.95 0.95 SOLUCION DATOS

BAC= %avance real  AC= TCPI= ?

567,899 30% 179,450

 =

EV= EV=

%avance real (BAC) 170,369.7

=

  − 

0.30(567,899)

 =

TCPI =

 − 

=

170,369.7

, ,  − , ,..  , ,  −  

1.02 RESPUESTA

A. 1.02

PREGUNTA N°: 04

Su proyecto tiene un BAC de $ 750,000 y el 75 por ciento fue completado. De acuerdo con su plan, sin embargo, su proyecto debería estar al 80 por ciento. Usted ha gastado $ 575,000 del presupuesto de su proyecto para llegar a este punto y le preocupa que el proyecto no pueda completarse basado en su presupuesto actual aprobado. ¿Cuál es el índice de desempeño del trabajo por completar para este proyecto?  A. 0.98

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%avance plan  AC= TCPI= ?

80% 575,000

 =

EV= EV=

%avance real (BAC) 562,500

=

 − 

0.75 (750,000)

 =

TCPI=

 −  

=

562,500

, , − , , , ,   − , ,

1.07

RESPUESTA

C. 1.07

PREGUNTA N°: 05

Su proyecto está completado en un cuarenta por ciento, aunque según la programación usted debería encontrarse al cincuenta por ciento. La gerencia ha pedido que usted informe sobre la variación de la programación para su proyecto. Si su proyecto tiene un BAC de $ 650,000 y ha gastado $ 385,000 hasta la fecha, ¿cuál es el valor de la v ariación del cronograma?  A. B. C. D.

-$75,500 -$390 -$390,00 ,000 0 -$487 -$487,50 ,500 0 -$65,0 -$65,000 00 SOLUCION

DATOS %avance real= %avance plan= BAC=  AC= SV= ?

40% 50% 650,000 385,000  =   − 

EV= EV=

%avance real (BAC) 260,000

=

0.40 (650,000)

=

260,000

VP= VP=

%avance plan (BAC) 325,000

=

0.50 (650,000)

=

325,000

 = , ,   − , ,

SV=

-

65,000

RESPUESTA

D. -6 -65,000

PREGUNTA N°: 06

Usted es el gerente del proyecto NHQ. Su proyecto tiene un presupuesto de $ 1,258,456 y está programado para durar tres

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B. $1,312,5 $1,312,504 04 C. $1,525,0 $1,525,000 00 D. $787, $787,504 504 SOLUCION

DATOS BAC= 1,258,456 %avance real= %avance plan=  AC= 525,000 EAC= ?

40% 45%

  =  +

EV= EV=

%avance real (BAC) 503,382.4

=



0.40(1,258,456)=

 =

 =

CPI=

− 

  

, , . . , , 

0.958824   =  +

  = , ,   +

EAC=

503,382

−  

,, ,,   − , ,..  .  

1,312,504

755074 787500 RESPUESTA

B. 1,312,504

1312500 PREGUNTA N°: 07

Usted es el gerente de proyecto GHY. Este proyecto tiene una duración de un año y tiene un BAC de $ 4,500,000. En la actualidad, el 45% se ha completado para el proyecto, aunque se supone que estará en su segundo hito, que representa la mitad de la finalización del proyecto. Ha habido algunos errores en el proyecto, que ha causado que usted gaste $ 2,073,654. ¿Cuál es la variación del cronograma de este proyecto?  A. -$48,654 B. 13 perce percent nt C. -$225 -$225,00 ,000 0 D. 0.98 0.98 SOLUCION

DATOS

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EV= EV=

%avance real (BAC) = 0.45(4,500,000) = 2,025,000

2,025,000

VP= VP=

%avance plan (BAC)= 0.50 (4,500,000) = 2,250,000

2,250,000

 = ,,− ,,− ,, ,,  

SV=

-

225,000

RESPUESTA

C. -225,000

PREGUNTA N°: 08

Fred es el gerente del proyecto NHA. Este proyecto tiene un BAC de $ 2,456,900 y está completado en un sesenta por ciento. Fred ha tenido problemas de retrabajos lo que ha llevado los costos del proyecto hasta la fecha a $ 1,525,140, pero su proyecto se encuentra 5% más completado de lo previsto. ¿Cuál es la variación de costos para este proyecto que Fred necesita reportar a la gerencia?  A. $122,845 B. -$51,0 -$51,000 00 C. -$80,0 -$80,000 00 D. Zero Zero SOLUCION

DATOS: BAC= 2,456,900 %avance real=  AC= 1,525,140 %avance plan= CV= ?

60% 55%  =   − 

EV= EV=

%avance real (BAC) = 0.6(2456900) 1,474,140

=

1,474,140

 =    −   

CV=

-

51,000

RESPUESTA

B. -5 -51,000

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PREGUNTA N°: 09

Usted es el gerente de proyecto GHY. Este proyecto tiene una duración de un año y tiene un BAC de $ 4,500,000. En la actualidad, el 45% se ha completado para el proyecto, aunque se supone que estará en su segundo hito, que representa la mitad de la finalización del proyecto. Ha habido algunos errores en el proyecto, que ha causado que usted gaste $ 2,073,654. ¿Cuál es el índice de desempeño del cronograma para este proyecto?

 A. B. C. D.

1.02 0.98 0.90 -$108,120 SOLUCION

DATOS: BAC= 4,500,000 %avance real= %avance plan=  AC= 2,073,654 SPI= ?

45% 50%

 =

EV=%avance real (BAC) = EV= 2,025,000

PV= PV=

 

0.45 (450000)

=

2,025,000

%avance plan (BAC) = 0.50 (450000) 2,250,000

=

2,250,000

 =

SPI=

, , , , , ,

0.9

RESPUESTA

C. 0.9

PREGUNTA N°: 10

Usted es el gerente del proyecto NHQ. Su proyecto tiene un presupuesto de $ 2,208,456 y está programado para durar tres años. Su proyecto está actualmente completado en un cuarenta por ciento, aunque debería encontrarse en un cuarenta y cinco por ciento según la línea base. Para alcanzar este punto del proyecto, usted ha gastado $ 725.000. La gerencia necesita un informe de desempeño del proyecto debido a que le preocupa que este proyecto sobrepase el presupuesto una vez terminado. ¿Cuál es la estimación a la conclusión de este proyecto que usted necesitará reportar a la gerencia?

 A. B. C. D.

$1,312,504 $1,312,504 $787,504 $1,812,498 $725,000 SOLUCION

DATOS:

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EV= EV=

%avance real (BAC) 883,382.4

=

0.40 (2208456) =F 883,382.4

 =

 =

CPI=

  

, , . . , , 

1.218458483   =  +

  −  

  = , ,   +

EAC=

,, ,,   − , ,..  .  

1,812,498

RESPUESTA

C. 1,812,498

1325074 1087500 1812500