EJERCICIOS PLANEACION AGREGADA

13.9 Mary Rhodes, administradora de operaciones de Kansas

Suponiendo que los costos de faltantes por ventas perdidas final es nulo, evalúe estos dos planes con base en costos inc • Plan A: Producir a una tasa constante (igual a los requerim por unidad. • Plan B: Variar la fuerza de trabajo, que actualmente trabaja $3,000 por 100 unidades producidas. El costo por despidos e $6,000 por 100 unidades menos.

DEMANDA

PRODUCCION

JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE

1000 1200 1400

1000 1000 1000

OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

1800 1800 1600

1000 1000 1000

DEMANDA JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

PRODUCCION 1000 1200 1400 1800 1800 1600

1300 1300 1300 1300 1300 1300

peraciones de Kansas Furniture, recibió la siguiente estimación de l

por ventas perdidas son de $100 por unidad, los costos de manten n base en costos incrementales. igual a los requerimientos mínimos) de 1,000 unidades por mes y

actualmente trabaja a un nivel de producción de 1,300 unidades p costo por despidos es de

PLAN A INVENTARIO

COSTO POR FALTANTES 0 -200 -400

0 12000 24000

-800 -800 -600

48000 48000 36000

PLAN B

INVENTARIO INICIAL INVENTARIO FINAL 300 100 -100 -500 -500 -300

300 400 300 -200 -500 -300

bió la siguiente estimación de los requerimientos de demanda:

r unidad, los costos de mantener inventario son de $25 por unidad

) de 1,000 unidades por mes y subcontratar unidades adicionales a

producción de 1,300 unidades por mes. El costo de contratar traba

PLAN A COSTO TOTAL

168000

PLAN B

COSTO POR MANTENER EL INVENTARIO 7500 10000 7500

25000

de los requerimientos de demanda:

tener inventario son de $25 por unidad por mes, y el inventario

s y subcontratar unidades adicionales a un costo extra de $60

es por mes. El costo de contratar trabajadores adicionales es de

COSTO DE SUBCONTARTACION

60

NUMERO DE TRABAJADORES CONTRATADOS

COSTO DE CONTRATACION

2 5 3

6000 9000 15000

es, y el inventario

sto extra de $60

s adicionales es de

COSTO DE FALTANTES 100

COSTO DE DESPIDO

12000 12000

COSTO TOTAL

52000

COSTO DE INVENTARIO 25

13,14.- Haifa Instruments, un fabricante israelí de unid continuación se presenta el pronóstico de la demanda

El costo de producir cada unidad de diálisis es de $985 inventario es de $100 por unidad por mes. No hay inve Establezca un plan de producción que minimice el cost

ABASTO DE

INVENTARIO INICIAL

1

2

3

4

TIEMPO REGULAR TIEMPO EXTRA SUBCONTRATAR TIEMPO REGULAR TIEMPO EXTRA SUBCONTRATAR TIEMPO REGULAR TIEMPO EXTRA SUBCONTRATAR TIEMPO REGULAR TIEMPO EXTRA SUBCONTRATAR

DEMANDA TOTAL

PERIODO 1 2 3 4 TOTAL

COSTOS MINIMOS CONCEPTO 257675 305115 327210 296810 1186810

ante israelí de unidades portátiles para diálisis y otros produ co de la demanda y la capacidad (en unidades):

diálisis es de $985 en tiempo regular, de $1,310 en tiempo r mes. No hay inventario inicial ni final y no se permiten las e minimice el costo, para ello aplique el método de transpo

DEMANDA PARA

PERIODO 1

COSTO 0 235 20

PERIODO 2

COSTO

0 985 1310 1500 255 24 15

PERIODO 3 100 1085 1410 1600 985 1310 1500 290 26 5

255

294

321

http://es.slideshare.net/phannie/p

y otros productos médicos, desarrolló un plan agregado para :

0 en tiempo extra, y de $1,500 subcontratando. El costo de permiten las órdenes atrasadas. o de transporte de programación lineal. DEMANDA PARA

COSTO

PERIODO 4

CAPACIDAD NO UTILIZADA (COLCHON)

COSTO

200 1185 1510 1700 1085 1410 1600 985 1310 1500 300 1

300 1285 1610 1800 1185 1510 1700 1085 1410 1600 985 1310 1500

12

10 23 17

301

ideshare.net/phannie/problemas-render-heizer

n plan agregado para 4 meses. A

tratando. El costo de mantener

l.

CAPACIDAD TOTAL DISPONIBLE

235 20 12 255 24 15 290 26 15 300 24 17

13.6 El administrador de oper a) Plan D: Mantener estable la fuerza de trabajo actual produciendo 1,600 unidades por mes. Perm trabajo actu

PLAN D PRODUCCION TIEMPO EXTRA MAX.

1600 unidades 0.2

COSTO ADICIONAL POR UNIDAD LIMITE DE INVENTARIO

50 dolares 400 unidades

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto

DEMANDA 1400 1600 1800 1800 2200 2200 1800 1400

PRODUCCION MENSUAL 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto

DEMANDA 1400 1600 1800 1800 2200 2200 1800 1400

PRODUCCION MENSUAL 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600

13.6 El administrador de operaciones de Hill (vea los problemas 13.3 a 13.5) también está considerando do 1,600 unidades por mes. Permitir un máximo del 20% de tiempo extra con un costo adicional de $50 por un trabajo actual, que produce 1,600 unidades por mes, y subcontratar para satisfacer el res

PLAN D

INVENTARIO MENSUAL INVENTARIO FINAL 200 0 -200 -200 -600 -600 -200 200

INVENTARIO LIMITE 400 400 200 0 -600 -1200 -1400 -1200

400 400 200 0 -400 -400 -200 200

PLAN E

INVENTARIO MENSUAL INVENTARIO FINAL 200 0 -200 -200 -600 -600 -200 200

400 400 200 0 -600 -1200 -1400 -1200

45000 45000 15000

105000

bién está considerando dos estrategias mixtas para cubrir el periodo de enero a agosto: sto adicional de $50 por unidad. Actualmente, un almacén limita el inventario máximo a 400 unidades o men tratar para satisfacer el resto de la demanda. Evalúe los planes D y E.

SOBRANTE LIMITE DE COSTO ADICIONAL X INVENTARIO UNIDAD

COSTO DE INVENTARIO 8000 8000 4000

200 200

20000 20000 10000 50000

4000 24000

75

COSTO TOTAL 8000 8000 4000

4000 24000

129000

o de enero a agosto: nventario máximo a 400 unidades o menos. E.

50

b) Plan E: Mantener la fuerza de

100

20

40000

114000

122000

50

100

20

COSTO UNIDADES NO HECHAS

COSTO TOTAL

20000 20000 0

13.10 Mary Rhodes (vea el problema 13.9) está considerand • Plan C: mantener estable la fuerza de trabajo actual en un • Plan D: mantener la fuerza de trabajo actual en un nivel ca más de 180 unidades de un mes a otro. Este plan significa q por unidad incremental.

DEMANDA JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

1000 1200 1400 1800 1800 1600

DEMANDA JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

1000 1200 1400 1800 1800 1600

ma 13.9) está considerando otras dos estrategias mixtas. Con los da a de trabajo actual en un nivel de producción de 1,300 unidades p bajo actual en un nivel capaz de producir 1,300 unidades por mes otro. Este plan significa que cada vez que los inventarios llegan a 1

PLAN C PRODUCCION 1300 1300 1300 1300 1300 1300

INVENTARIO MENSUAL INVENTARIO FINAL 300 100 -100 -500 -500 -300

600 700 600 100 -400 -700

PLAN D PRODUCCION

INVENTARIO MENSUAL INVENTARIO FINAL 1300 300 300 1300 100 400 1300 -100 300 1300 -500 -200 1300 -500 -700 1300 -300 -1000

as mixtas. Con los datos del problema 13.9, compare los planes C y de 1,300 unidades por mes. Subcontratar el resto para satisfacer la 00 unidades por mes. Permitir un máximo del 20% de tiempo extra nventarios llegan a 180 unidades, la planta permanece ociosa. El t

C COSTO POR MANTENER EL COSTO DE INVENTARIO COSTO DE CONTRATACION DESPIDO 15000 17500 15000 2500 24000 18000 50000 42000

PLAN D LIMITACION DEL INVENTARIO INVENTARIO RESTANTE 180 120 180 220 180 120

COSTO POR MANTENER EL INVENTARIO 4500 4500 4500

13500

pare los planes C y D contra los planes A y B y emita una recomend o para satisfacer la demanda. Suponga que 300 unidades restantes % de tiempo extra a un sobreprecio de $40 por unidad. Suponga qu anece ociosa. El tiempo ocioso por unidad cuesta $60. Cualquier n

COSTO TOTAL

92000

COSTO DE TIEMPO OSCIOSO

COSTO DE SUBCONTRATAR

COSTO TOTAL

7200 13200 7200

27600

8000 20000 12000 40000

81100

y emita una recomendación. 00 unidades restantes de junio están disponibles en julio. or unidad. Suponga que las limitaciones del almacén no permiten g uesta $60. Cualquier necesidad adicional se subcontrata a un costo

COSTO DE INVENTARIO

COSTO DE SUBCONTRATAR 25 60

COSTO TIEMPO OSCIOSO

COSTO SOBREPRECIO

40

82300

60

lio. o permiten guardar a a un costo de $60