Ejercicios Modulo 8

EJERCICIOS 1. Temple Toy Toy Company decidió fabricar fabricar un nuevo tractor de juguete cuya producción se divide en seis pasos. La demanda para el tractor es de 4,800 unidades por semana de trabajo de 40 oras! Tarea " % C ( ) *

Predecesores Tiempo de realización (seg) #0 $inguno &0 " 1' " 1' " 10 %, C &0 (, )

a+ (ibuje un un diagrama diagrama de preced precedencia encia para para esta operación operación.. b+ (ada (ada la dem demanda anda,, cucu-ll es el tiem tiempo po del del cicl ciclo o para ara est esta operación c+ Cu-l es es el n/mero n/mero mnimo teórico de estaciones estaciones de trabajo d+ "signe las las tareas tareas a las estaciones estaciones de trabajo. trabajo. e+ Cu-l Cu-l es la eciencia eciencia globa globall de la lnea de de ensamble ensamble con cinco estaciones, y con seis estaciones #. 2out 2out  Carol Carolina ina *urnit urnitur ure, e, 3nc., 3nc., prod produce uce todo todo tipo tipo de mueb muebles les para para ocina. La secretarial ejecutiva5 es una silla dise6ada usando ergonoma 7ue ofrece comodidad durante largas oras de trabajo. La silla se vende en 1&0. 9ay 480 minutos disponibles durante el da y la demanda diaria promedio a sido de '0 sillas. ):isten oco tareas! Tarea " % C ( ) * > 9

Tiempo de Predecesores realización (seg) 4 < = ' = < 8 =

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a+ (ibuje un diagrama de precedencia para esta operación. b+ (ada la demanda, cu-l es el tiempo del ciclo para esta operación c+ Cu-l es el n/mero mnimo teórico de estaciones de trabajo d+ "signe las tareas a las estaciones de trabajo. e+ Cu-l es la eciencia global de la lnea de ensamble con cinco estaciones, y con seis estaciones &. ?oy Creasey )nterprises, un taller de ma7uinado, planea cambiarse a un lugar nuevo, m-s grande. )l nuevo edicio tendr- =0 pies de largo y 40 de anco. Creasey visuali@a 7ue el edicio tendr- seis -reas de producción distintas, apro:imadamente del mismo tama6o. "sume 7ue la seguridad es muy importante y 7uiere tener se6alados las rutas en todo el edicio para facilitar el movimiento de personas y materiales. Creasey a desarrollado la siguiente matri@ para indicar las distancias entre las -reas de trabajo mostradas en el es7uema del edicio.

Cu-l es la distribución apropiada para el nuevo edicio

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4. La inscripción en 2outern Aniversity siempre a sido una temporada de emoción, conmoción y las. Los estudiantes deben despla@arse entre cuatro estaciones para completar el proceso semestral de preinscripción. Las inscripciones del /ltimo semestre reali@adas en el gimnasio se describen en la gura. 2e observa, por ejemplo, 7ue 4'0 estudiantes se despla@aron de la estación de formatos B"+ a la estación de asesora B%+, y ''0 fueron directamente de " a recoger sus tarjetas a BC+. Los estudiantes

de posgrado,

en su mayora inscritos desde antes,

procedieron directamente de " a la estación de vericación y pago de la inscripción B(+. La distribución utili@ada el semestre pasado tambin se muestra en la gura. )n este momento se preparan las estaciones para las nuevas inscripciones y se espera un n/mero similar de alumnos.

a+ Cu-l es la carga distancia5 o el costo por movimiento5 de la distribución mostrada b+ Droporcione una distribución mejorada y calcule su costo por movimiento.

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'. Asted acaba de ser contratado como director de operaciones de ?eid Cocolates, un proveedor de dulces e:tremadamente nos. ?eid Cocolates est- considerando tres distribuciones de cocina para su departamento de creación de recetas y pruebas. La estrategia es proporcionar la mejor distribución de cocina posible con el propósito de 7ue los ingenieros en alimentos puedan dedicar su tiempo y energa a mejorar los productos, sin desperdiciar su esfuer@o en la cocina. Le an pedido a usted evaluar las tres distribuciones de cocina y preparar una recomendación para su jefe, el se6or ?eid, para 7ue l pueda autori@ar el contrato de construcción de las cocinas. )stime 1.00 de costo por cada pie recorrido. )n las im-genes siguientes se muestran las distribuciones sugeridas para la cocina.