ejercicios-dispocision de plantas.docx

Problemas:

1. En una empresa metalmecánica se ha decidido montar una línea de producción para la elaboración de triciclos para niños. Actualmente la empresa produce carretillas de construcción, carritos de supermercado y carritos para acarreo de materiales con diversos diseños, de acuerdo con el pedido de los clientes. La empresa ha considerado las siguientes áreas: 

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Área de almacenaje de material metalmecánico.- Lugar donde se almacenan los recursos para el área metalmecánica. Área de almacenaje de partes y piezas.- Tiene la finalidad de almacenar aquellos elementos que ingresan a la línea de producción sin necesidad de un proceso pro ceso previo. Área metalmecánica.- En esta área tienen lugar l ugar las operaciones de cortado, embutido, doblado y perforado de piezas. Área de soldado.- Aquí se lleva a cabo la unión de piezas principales que deben ser adheridos por medio de soldadura. Área de pintado.- Las piezas son pintadas previamente a su ensamblaje. Área de ensamblado.- Las piezas, tanto las fabricadas en la empresa como las compradas, fueron adheridas entre sí, principalmente mediante tuercas. Se realizaran un control de calidad antes de contar con productos terminados. Área de almacén de productos terminados.- Aquí son llevados los triciclos ya listos para la venta. Además, para realizar la gestión g estión administrativa de manejo de la empresa y de trato al cliente se cuenta con las siguientes oficinas: Oficina del jefe de planta, encargo de la producción. Oficina del asistente de planta, apoya al jefe de planta Oficina de venta y mercadotecnia Oficina de contabilidad Oficina de recursos humanos Oficina del gerente general Oficina para la secretaria del gerente general Recepción Se ha diseñado el proceso, presentándose el diagrama de operaciones de proceso DOP siguiente:

Preguntas:

1

¿Considera usted que la propuesta de establecer la línea de producción requiere de un estudio más detallado? Indique los factores y variables que se deben considerar antes de tomar una decisión. Sí ya que debido a ello podemos detectar algún problema en la línea de producción o un cuello de botella y así evitar las mermas y mejorar en cuanto la productividad y calidad del producto para ello debemos tener en cuenta los tipos de investigación que tenemos que utilizar.

2

¿Qué tipo de distribución de planta recomendaría usted? Disposición por proceso o por función ya que las operaciones similares están agrupadas de acuerdo al proceso o función que llevan a cabo.

3

Tomando en consideración los principios de disposición de planta, plantee recomendaciones para la posible propuesta de distribución. Las áreas de trabajo estén en orden de acuerdo a la secuencia en que se procesa y la mejor disposición por el material entre operaciones sea la más mínima posible.

2. la empresa “autoespar” es concesionaria de Toyota, para la cual tiene un taller automotriz

en la zona norte. Dispone de un área de 100 m de largo y 28 m de ancho. El área tiene un pasadizo central de 92x 12m. A los costados y al fondo se distribuyen las distintas áreas del taller entre las cuales tenemos: Numero Área Dimensión (m) 1 Exhibición 8x20 1 Administración 8x20 1 Almacén de repuestos 8x22 1 Entrega de unidades 8x18 3 Elevador de autos 8x18 1 Recepción 8x20 1 Lavado 8x8 1 Sala de maquinas 8x4 1 Secado y limpieza 8x8 1 Sala de motores 8x15 1 Planchado y masillado 8x4 1 Pintado 8x4 1 Horno de pintura 8x15 1 Pulido 8x8 1 Acabado de pintura 8x8 3 Balance de llantas 8x8 En función de la información anterior: a) Grafique el plano de disposición. b) Indique el tipo de distribución que utilizó. Mencione las desventajas de su propuesta. c) En orden descendente de importancia, clasifique los principios de disposición para el taller automotriz. Justifique.

3. sociedad comercial industrial está dedicada en los últimos años a la elaboración de todo tipo de impresión offset sobre papel y cartón. La empresa atiende diferentes tamaños de pedidos de acuerdo co n los gustos o requerimientos de sus clientes, entre los productos que se preparan están: las cajas de cartón, las etiquetas para frascos o botellas, los stickers, las bandas de papel, entre otros. La empresa tiene una extensión de 12502 , y actualmente cuenta en planta con 3 impresoras offset, una troqueladora y 2 guillotinas. Los procesos principales siguen la siguiente ruta: Cajas: impresión-troquelado-desglosado-pegado-embalaje. Etiquetas: guillotinado-impresión-troquelado-desglosado-embalaje. Stickers: guillotinado-impresión-troquelado. Bandas: guillotinado-pegado-embalaje.

a)

Determine el sistema de producción El sistema de producción es por masa o por serie. b) Presente un croquis de la disposición con otros detalles que usted considere conveniente señale que tipo es.

c) Detalle qué principios de la disposición se deben tener en prese ntes para brindar un buen servicio. 1 Principio de satisfacción y seguridad. 2 Principio de la mínima distancia recorrida: Permite que la distancia a recorrer por el material sea menor posible. 3 Principio de integración en conjunto

4 5

Principio de circulación: Es mejor aquella distribución de planta que ordena las áreas de trabajo. Principio de flexibilidad: Igual de condición será siempre más efectiva la distribución que pueda ser ordenada o reordenada con menos costo o inconvenientes.

1. Una empresa productora de ladrillos requiere una redisposición por procesos de la planta, y para ello ha recopilado la siguiente información: PRODUCTOS Ladrillo archilla Refractario básico Ladrillo básico magnesita* Plástico refractario  Apisonable refractario 

2004 3420 550 1900 3954 200

2005 4980 550 1900 3042 200

2006 7110 550 1900 2340 200

2007 2008 (50%) 8400 4200 550 275 1900 950 1800 900 200 100

En este caso, para el siguiente año se ha previsto una reducción de la producción de este  producto en un 50%, el cual se cubrirá con la comercialización de un producto similar que se importará de Bolivia.

Proceso de producción: Ladrillo archilla

chancado-tamizado-mezclado-prensado hidráulicococido en horno de calcinación

chancado-tamizado-mezclado-prensado por Refractario básico impacto-cocido en horno circular chancado-tamizado-mezclado-prensado bucherLadrillo básico magnesita* secadora Plástico refractario chancado-tamizado-mezclado-prensado hidráulico cocido en horno de calcinación-chancado-tamizado Apisonable refractario mezclado-ensacado

En el siguiente cuadro se ofrece la información sobre los costos y ventas expresados en US$, para la producción del año 2007. PRODUCTOS Ladrillo archilla Refractario básico Ladrillo básico magnesita* Plástico refractario Apisonable refractario

Costo Ventas 3024000 5040000 535500 892500 1346000 4615000 870000 1450000 260000 495000

Se estima que en el año 2008 se mantendrán los mismos costos y precios. PRODUCTOS 2008 Costo Ventas Ladrillo archilla 4200 3024000 5040000 Refractario básico 275 535500 892500 Ladrillo básico magnesita* 950 1346000 4615000 Plástico refractario 900 870000 1450000 Apisonable refractario 100 260000 495000 Para el año 2008 se pide: a) Elabore el análisis PQ Ordenado en forma decreciente la demanda hallada PRODUCTOS Apisonable refractario Refractario básico Plástico refractario Ladrillo básico magnesita* Ladrillo archilla

2008 4200 275 950 900 100

Curva P-Q  5000 4000 3000 2000 1000 0 Ladrillo archilla

Ladrillo básico magnesita*

Plástico refractario Refractario básico

2008

Apisonable refractario

Expon. (2008)

b) Elabore el análisis ABC Producto 2008 Ladrillo archilla 4200 Ladrillo básico magnesita* 950 Plástico refractario 900 Refractario básico 275 Apisonable refractario 100 6425

% % demanda Costo costo 65.4 3024000 50.1 14.8 535500 8.9 14.0 1346000 22.3 4.3 870000 14.4 1.6 260000 4.3 100.0 6035500 100.0

Ventas 5040000 892500 4615000 1450000 495000 12492500

% ventas 40.3 7.1 36.9 11.6 4.0 100.0

Los productos ladrillo de archilla y plástico refractorio representan una gran cantidad de venta US$(77,3%). Por otra parte los productos Ladrillo básico magnesita*, Apisonable refractario tiene un ingreso en US$(11.1%). Los porcentajes que corresponden a cada categoría se resumen en la siguiente tabla. Los factores que son importantes se encuentran en los extremos: u producto que es significativo y muchos otros que son bajos.