EJERCICIOS - Determinar La Localización Basados en Diferentes Factores

 

Postgrado: MAESTRÍA INGENIERÍA INDUSTRIAL

Asignatura: GESTIÓN DE OPERACIONES

Tema: EJERCICIOS: LOCALIZACIÓN BASADOS EN DIFERENTES FACTORES Maestrantes:

Docente: DR. ALVÍN RODRÍGUEZ CUEVAS

Fecha de Entrega: 28 DE JUNIO DE 2020

Santo Domingo, República Dominicana

 

Ejercicios. 1.John y Jane Darling están recién casados y tienen que decidirse entre varias viviendas en alquiler. Calificaron las opciones con base en una escala del 1 al 5 (5 = mejor) contra criterios de desempeño  ponderados, como como se apre aprecia cia en la tabla 1 E Entre ntre esos criterios figu figuran ran el alquiler, la proxim proximidad idad a las oportunidades laborales y recreativas, la seguridad y otras características del barrio asociadas con los valores y el estilo de vida de la pareja en cuestión. La alternativa A es un departamento, departamento, la B es un  bungaló, la C es es un condomin condominio io y la D es un ddepartamento epartamento que ocupa la planta baja de la casa casa de los  padres de Jane. ¿Cuál de estas localizaciones localizaciones indica la matriz de preferencias? ¿Qué factores cualitativos  podrían hacer hacer que la preferencia po porr esa localización localización cambiara?

1 2 3 4 5 6 7

Factor de localización Alquiler Calidad de vida Escuelas Proximidad al trabajo Centros de recreación Seguridad del barrio Servicios públicos Total

Ponderación  del factor 25% 20% 5% 10% 15% 15% 10% 100%

A 3 2 3 5 4 2 4

0.75 0.40 0.15 0.50 0.60 0.30 0.40 3 .1 0

B 1 5 5 3 4 4 2

0.25 1 0.25 0.3 0.6 0.6 0.2 3.20

C 2 5 3 4 5 4 3

0.5 1 0.15 0.4 0.75 0.6 0.3 3 .7 0

D 5 4 1 3 2 4 5

1.25 0.8 0.05 0.3 0.3 0.6 0.5 3 .8 0

La localización de preferencia es la opción D, el departamento que ocupa la planta baja de la casa de los padres de Jane. Dentro de los factores cualitativos destacamos las posibles intromisiones de parte

 

de los padres de Jane en la pareja, cambio de empleo, llegada de hijos, disminución de la seguridad del barrio.

2. Wiebe Trucking, Inc. planea instalar un nuevo almacén para atender el oeste de Estados Unidos. Denver, Santa Fe y Salt Lake City son las ciudades que está considerando. En la siguiente tabla se  presentan los costos fijos anuales (alquiler, equipo y seguro) y los costos variables promedio por  embarque (mano de obra, transporte y servicios públicos) para cada localización. Las proyecciones de ventas fluctúan entre 525,000 y 675,000 embarques al año.

a) Trace las curvas del costo total de todas las localizaciones en un solo gráfco.

F a c to r d e localizacion

Co s to fijo anual

1 De nv e r 2 S a nta F e 3 S a lt La ke C ity

$ $ $

5,00 0 ,0 00 4,20 0 ,0 00 3,50 0 ,0 00

Costo v a ria b l e e m a rq rq u e

Costo v a ri a b l e

$ $ $

4.65 6.25 7.25

$ $ $

93,000 125,000 145,000

C o s to to t a l

$ $ $

5,093,000 4,325,000 3,645,000

$16,000,000 $12,000,000

a) Trace las curvas $8,000,000

del costo total de todas las localizaciones en un solo gráfico.

$4,000,000

 b) ¿Qué ciudad ciudad ofrece los costos costos más bajos eenn general?  $-

DENVER S ALT LAKE CITY

20, 5,093

S ANTA F E ING R ES OS X VENTAS 20, 4,325

20, 3.645

 

b) ¿Qué ciudad orece los costos más bajos en general? La cuidad que orece menores costos es Salt Lake City

3. Ajax International Company tiene cuatro fábricas que envían productos a cinco almacenes. Los costos de embarque, necesidades y capacidades se presentan en la figura 1. Use el método de transporte para encontrar el programa de embarques que minimice el costo de transporte.

COS CO S TO DE E MBARQ UE, P O R CA CAJ JA FABRICA

F1

A1 $

$

1

45,000 $

A2 $

$

2

3

$

2

$ $

$

1

$

5

5

F4 45,000

3

A5 $

5

5

$

2

$

25,000

$

30,000

$

F IC T IC IO $-

4

$

5

$ $

4

30,000

35,000 $

$

3

$ $

5

35,000

1

60,000

4

$

15,000

$

50,000

$

5 0 ,0 0 0

$

8 0 ,0 0 0

$

8 0 ,0 0 0

$

4 0 ,0 0 0

$

250,000

$-

35,000 $

APACIDAD

$$

1

10,000 $

$

1

20,000 $

$

F3

$

A4 $

5,000

F2

DEM ANDA $

A3 $

$-

$

60,000

 

m + n-1= 4+6-1=9 F1=

$

$ 15,000

-

$

45,000 F2=

60,000 $

$ 60,000

-

$

20,000 F3=

80,000 $

$ 105,000

$

10,000 F4=

35,000

$ 115,000

$

$ 60,000

-

50,000 Total

R. Da como resultado costos totales de transporte de $365,000.

$ 110,000  $ 365,000

 

BIBLIOGRAFÍA 

Krajewski, lee y Ritzman, Larry. Administración de operaciones: Estrategia y análisis. 8va edición. 2008. Prentice Hall, México, D.F.

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Heizer, Jay, y Render Barry, Dirección de la producción. Decisiones estratégicas. 8va. Edición 2007. Prentice Hall. Madrid, España.

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D’ales D’a lessio sio Ipaniz Ipaniza, a, Fer Ferna nando ndo.. Adm Admini inistr strac ación ión y direcc dirección ión de la produc producció ción. n. Enfoqu Enfoquee estratégico de la calidad. 2da. Edición. 2004. Prentice Hall, México, D.F.