Ejercicios de Reflexión Integración de Los Sistemas de Gestión Empresarial.

Ejercicios de reflexión 1. ¿Se puede decir que el enfoque ERP está limitado porque tiene sus orígenes en las necesidades de organizar procesos de negocio y en que todo lo realizado a partir de su concepto ha estado "atado" a soluciones para organizaciones tradicionales y no flexibles? Las compañías que implementan una estrategia de negocios para mejorar sus procesos y cuyo propósito es complacer al cliente brindando mejores respuestas. Las soluciones ERP que involucra la sistematización de un negocio o empresa, probablemente este atado a las soluciones que le permitan mejorar. Las organizaciones tradicionales puedan que den ese paso, ya que la resistencia al cambio es muy seguro que ocurra. Para las nuevas empresas o las que son nativas a las tecnologías pueda que no tengan ese tipo de problemas. Es cierto que analizando el enfoque ERP como idea organizadora es una "férula" o "amalgama" que una vez implantado resulta un elemento de control y orden organizacional difícil de modificar sin importantes costes especialmente en el software ERP implementado o instalado. Pero igualmente es muy cierto que al momento de comenzar a aplicar el enfoque ERP, se puede prever una organización flexible que luego será regida por la estructura del software ERP a implementar, aunque si pueden verse principalmente flexibilizadas (a) la toma de decisiones al contar con la información organizacional que cada decisión requiera y (b) la relación informacional entre procesos al poder compartir información de diferentes fuentes. Es decir, pareciera paradoja, pero no lo es si se distingue entre enfoque y software: el enfoque ERP plantea un entorno flexible, pero el software ERP quita flexibilidad.

2. La cadena de valor es requisito esencial previo a adquirir un ERP. Probablemente ya que también se debe de analizar otros aspectos, como ser: Metas de un Sistema de Información aplicadas a la cadena de valor. Recolectar los datos de cada producto desde producción hasta entrega o desde el punto de compra y proveer una completa visibilidad a todas las partes involucradas. Accesar a cualquier dato en el sistema desde cualquier punto simple de contacto. Analizar, planear actividades y hacer transacciones comerciales basadas en la información de toda la cadena de valor. Todo ERP requiere previamente estar situado claramente en una organización y en sus procesos. En este sentido, es requisito esencial contar con un mapa detallado y preciso de los procesos organizacionales con vida futura en la organización. Estos mapas, pueden y deberían iniciarse con una Cadena de Valor o una herramienta equivalente.