Ejercicios de Organigramas

CASOS PRÁCTICOS PARA ELABORACIÓN DE ORGANIGRAMAS

El Gerente General de la Empresa Industrias Centro Americanas S.A., le ha solicitado al área de OYM le diseñe de acuerdo a criterios técnicos establecidos el Organigrama Estructural Específico de la Gerencia Administrativa Financiera y el Departamento de Comercialización, tomando en cuenta que las unidades organizativas siguientes: Sección de Contabilidad Financiera Dpto. de Servicios Administrativos Sección de Transporte Sección de Comedor Gerencia Financiera Administrativa  Jefe del del Dpto. Dpto. de Comercial Comercialización ización Unidad de Caja Sección de Ventas Sección de Atención al Cliente Sección de Contabilidad de Costos Sección de Vendedores. Dpto. de Contabilidad Sección de Comisariato Sección de Compras Sección de Facturación Sección de Mercadeo CASO PRACTICO No 2:

El Gerente de una Empresa que vende Servicios le ha encomendado al área de OYM que le diseñe la Estructura Orgánica de la Gerencia de Ventas y Gerencia Administrativa de acuerdo a las siguientes unidades organizativas: Dpto. de Mercadeo Sección de Publicidad Sección de Supervisión de Ventas Dpto. de Recursos Humanos Sección de Compras Sección de Comedor Sección de Atención al Cliente Dpto. de Servicios Administrativos Sección de Facturación Sección de Personal Sección de Nómina Sección de Transporte CASO PRACTICO No 3:

El Gerente de la Empresa "La Industrial", contratado por la Junta Directiva, le ha solicitado al área de OYM, le diseñe de acuerdo a criterios técnicos el Organigrama Estructural Específico de la Gerencia Financiera, tomando en cuenta las unidades organizativas siguientes: Dpto. de Cartera y Cobro Sección de Contabilidad de Costos Unidad de Caja Sección de Cobranza Sección de Contabilidad Financiera Dpto. de Contabilidad General CASO PRACTICO No 4:

Diseñar un organigrama mixto funcional con los siguientes datos:

La empresa "DURMAMOS BIEN", se dedica a la fabricación a gran escala y a la venta de camas, divanes y hamacas a nivel nacional. Los productos son reconocidos por su buena calidad. La empresa está instalada en la ciudad de Cojutepeque y cuenta con diversas unidades organizativas: El funcionario, con mayor autoridad y jerarquía es el propietario, quien desempeña el cargo de Gerente General y de él dependen los siguientes ejecutivos y asesores. a) Dos asesores de mercadeo, uno interno y otro externo: además cuenta con un asesor legalexterno que solamente llega por horas. b) Existen cuatro gerentes: uno financiero, uno de desarrollo organizacional, uno de producción yotro de comercialización. c) El gerente de desarrollo organizacional funciona en calidad de asesor. d) El gerente de producción cuenta con una unidad "Staff' de control de calidad, del cual dependeun laboratorio que cuenta con cinco técnicos. e) El gerente financiero supervisa a cuatro departamentos: contraloría, tesorería, informática ygestión. Además tiene un departamento asesor en sistemas y procedimientos. f) El gerente de producción también tiene bajo sus órdenes a tres unidades: logística,mantenimiento y procesos. g) El departamento de procesos tiene bajo su control también a tres unidades: camas, divanes yhamacas. h) El gerente de comercialización supervisa a cuatro departamentos: el de publicidad, el de mercado, el de promoción y el de ventas. 2º Ejercicio que realizarán.

CASO PRACTICO No 5

Diseñar un organigrama vertical estructural con los siguientes datos: La empresa "Computer Service", se dedica a la venta de computadoras clonadas. La empresa está instalada en la ciudad de Soyapango y cuenta con diversas unidades organizativas: El funcionario, con mayor autoridad y jerarquía es el propietario, quien desempeña el cargo de Gerente General y de él dependen los siguientes ejecutivos y asesores. a) Un asesor legal externo que solamente llega por horas. b) Existen cuatro gerentes: financiero, producción, comercialización y personal. c) El gerente de personal funciona en calidad de asesor. d) El gerente de producción supervisa a tres departamentos: compras, ensamble e informática e) El gerente financiero tiene bajo su tramo de control a tres departamentos: ContabilidadGeneral, Contabilidad de Costos y Tesorería. f) El gerente de comercialización cuenta con un asesor de mercado y tres departamentos:publicidad, promoción y ventas.