Ejercicios de Clase y Del Libro Contabil

 

Instituto Tecn Inge gen niería e

María Cristi Sem N

Ejer Instrumentos de P C.P.A Ju Nuevo Laredo, Ta

 

 

logico de Nuevo Laredo Carrera: Gestión Empresarial.  Alumna: na García Rodríguez estre y Grupo: IV A . De Control: 9100498 Tema: icios de Clase Materia: esupuestacion Empresarial

 

Maestra: na Ortega Trujillo

 

ps; a 27 de Enero de 2011

 

Menu de Ej

 

Ejercicio #1 de Clase

Ejercicio 5-1

Ejercicio 5-8

Ejercicio #2 de Clase

Ejercicio 5-2

Ejercicio 5-9

Ejercicio #3 de 27/Enero/2011 Clase Ejercicio 5-3

Ejercicio 5-10

Ejercicio #4 de Clase

Ejercicio 5-4

Ejercicio 5-11

Ejercicio #5 de Clase

Ejercicio 5-5

Ejercicio 5-12

Ejercicio #6 de Clase

Ejercicio 5-6

Ejercicio 5-13

Ejercicio #7 de Clase

Ejercicio 5-7

Ejercicio 5-14

rcicios

 

Ejercicio #15

Ejercicio #22

Ejercicio #29

Ejercicio #16

Ejercicio #23

Ejercicio #30

Ejercicio #17 Ejercicio #18

Ejercicio #24 Ejercicio #25

Ejercicio #31 Ejercicio #32

Ejercicio #19

Ejercicio #26

Ejercicio #20

Ejercicio #27

Ejercicio #21

Ejercicio #28

El patron de cobranza a clientes de una empresa es el siguiente  *Ell 40%  *E 40% de ve vent ntas as se co cobr brar aron on en el mi mism smo o mes mes.. Del Del 60 60% % res resta ta y el 20% restante restante se cobra 2 meses despues del mes de las ve Durante el mes de enero las ventas se presupuestaron en $300 ¿Cual fue el total de cobranza para marzo?

Un mismo mes dos meses tres meses

Concepto Ventas 40% ventas cobradas 80% 20% Total

$ $

Enero Febrero 300,000.00 $ 400,000.00 120,000.00 $ 160,000.00

$

180,000.00 $

240,000.00

$

144,000.00

120,000.00 $

304,000.00

$

En el me mess de ma marz rzo o fu fuee de =

 

Ejercicio #1

$

468, 46 8,00 000. 0.00 00

:  

te, el 80% se cobra 1 mes despues del mes de la venta tas.

 

000; en el mes de febrero $400 000 y para marzo $600 000.

MENU PRIN Marzo  $ 600,000.00 $ 240,000.00

Abril

Mayo

288,000.00 48,000.00 $ 48,000.00 $

144,000.00 144,000.00

$ 360,000.00 $ 192,000.00 $ $ 36,000.00 $ $ 468,000.00 $

 

IPAL

 

Ejercici

El contador de de un una em empresa el elaboro el el siguiente es estado de de re resu

Concepto Ventas Costo de Ventas Utilidad Bruta Gastos de Operación Gastos de Operación real

Ju$n4i2o0,000.00 $231,000.00 $189,000.00 $100,800.00 $104,000.00

$J4u5l0io,000.00 $243,000.00 $207,000.00 $108,000.00 $110,000.00

*Nota: *Not a: En el el mes mes de ju juni nio o de de las las ve vent ntas as el 24 24% % fue fue de $3 En el mes de julio julio de las las ventas el 24% fue de $108,000 $108,000

 

 #2  

ltados:

MENU PRINCI

Agosto $500,000.00 $270,000.00 $230,000.00 $120,000.00 $120,000.00  

Julio 24.00% Gastos de Operación de Julio Gastos de Operación de Junio

00, faltaron ingresos o ventas presupuestales . Sobraron ingresos o ventas presupuestales

 

AL

$110,000.00

$104,000.00

$3,200.00 $2,000.00

 

  Una empresa maneja 3 productos A,B Acontinuacion se presentan los marg Produccion A B C

% de de Contribucion 60% 70% 40% Total:

Los costos fijos de la empresa son: ¿Cuáles son la las ventas necesarias para al alc

Punto de Equilibrio= Dist Di stri ribu buci cion on d Produccion A B C Total

Mezcla de ventas 40% 40% 20% 100% Compr

Produccion A B C

Margen de PE 42000 42000 21000

 

Ejercicio #3  

y C. nes de utilidad o contribucion marginal y la mezcla de ventas. Mezcla de Ventas 40% 40% 20% 100%

Formulas: Punto de Equilibrio Margen de Contribucion: *CF=Costos Fijos *MC= Margen de Contrib *PV=Precio de venta

 

 $ 63,000.00 anzar el punto de equilibrio?

*CV=Costo de venta

A $63,000.00 60%

 $

105,000.00

  e las ventas en el Punto de Equilibrio  $ $ $

Margen de PE 42,000.00 42,000.00 21,000.00 $105,000.00

bacion del Punto de Equilibrio % de Contribucion 60% 70% 40% Margen de Contribucion

Total $25,200.00 $29,400.00 $8,400.00 $63,000.00

 Costos Fijos Punto de Equilibrio

$63,000.00 $0.00

 

menos

 

MENU PRINCIPAL

C.F./M.C (P.V.-CV)   cion

 

Distribu Produccion A B C Total C Produccion A B C

 

B Punto de Equilibrio=

$63,000.00 70%

 $

90,000.00

ion de las ventas en el Punto de Equilibrio Mezcla de ventas 40% 40% 20% 100%

$ $ $

Margen de PE 36,000.00 36,000.00 18,000.00 $90,000.00

mprobacion del Punto de Equilibrio Margen de PE 36000 36000 18000

% de Contribucion 60% 70% 40% Margen de Contribucion

Total $21,600.00 $25,200.00 $7,200.00 $54,000.00

 Costos Fijos Punto de Equilibrio

$63,000.00 $9,000.00

 

menos

 

 

Produccion A B C Total   Produccion A B C

 

B Punto de Equilibrio=

$63,000.00 40%

Distribucion de las ventas en el Punto de Equilibrio Mezcla de ventas 40% 40% 20% 100%

$ $ $

Margen de PE 63,000.00 63,000.00 31,500.00 $157,500.00

Comprobacion del Punto de Equilibrio Margen de PE 63000 63000 31500

% de Contribucion 60% 70% 40% Margen de Contribucion

 

 Costos Fijos Punto de Equilibrio menos

 

 $

157,500.00

Total $37,800.00 $44,100.00 $12,600.00 $94,500.00

 

$63,000.00 $31,500.00

 

Una empres empresaa tiene tiene costos costos fijos de $1,000,00 $1,000,000. 0. La Dese De seo o te tene nerr un mar arge gen n de ut util ilid idad ad an ante tess de impu ¿Que precio de venta debe fijarse para el product a) $32 b) $25 c) $40 d) Ninguno de los anteriores

1.- Estado de resultados presupue

Precio de venta: Unidades: Costos Variables (x unidad):

$32.00 $50,000.00 $16.00

Ventas (50000 unidades) Costos fijos  $ 1,000,000.00 Costos variables  $ 800,000.00 Costos totales Utilidad antes de impuestos

Costos Fijos $1,000,000.00 Ventas $50,000.00 $16.00 Costos variables por unidad Margen de utilidad VENTAS Costos variables Utilidad

10% $1,600,000.00 $1,800,000.00 $200,000.00

 

Ejercicio ventas es estimadas so son de de 50 50,000 un unida esto est o sobre sobre la la renta renta de de un 10% 10% del del marg margee o?

stado

 $

1,600,000.00

$ $

1,800,000.00 200,000.00

$1,250,000.00 $1,800,000.00 $550,000.00 % Utilidad

$2,000,000.00 $1,800,000.00 $200,000.00 10%

 

  4  

es y los costos variables son de $16 por unidad. n de utilidad sobre ventas.

MENU PRINCIPAL

2.- Estado de resultados presupuesta

Precio de venta: Unidades: Costos Variables (x unidad):

$25.00 $50,000.00 $16.00

Ventas (50000 unidades) Costos fijos  $ Costos variables  $ Costos totales Utilidad antes de impuestos

1,000,000.00 800,000.00

Respuesta:$40.00

 

o

2.- Estado de resu

Precio de venta: Unidades: Costos Variables (x unidad):

 $

1,250,000.00

 $  $

1,800,000.00 550,000.00

 

 

ltados presupuestado

Ventas (50000 unidades) Costos fijos Costos variables Costos totales Utilidad antes de impuestos

$40.00 $50,000.00 $16.00

$ $

1,000,000.00  $ 2,000,000.00 800,000.00 $ 1,800,000.00 $ 200,000.00

 

  LA COM COMP PAÑ AÑÍA ÍA TO TONI NI VE VEND NDE E 2 PR PROD ODUC UCT TOS OS:: EL EL PRO PRODU DU EL DISTRITO ESTE Y EL DISTRITO OESTE. SE HAN DES CASO 5-1 PAGINA 144

  PRODU DISTRITO ESTE

ENERO FBRERO MARZO 2o TRIMESTRE 3er TRIMESTRE 4o TRIMESTRE TOTAL EN AÑOS

$2,000.00 $2,200.00 $2,300.00 $6,600.00 $7,000.00 $5,000.00 $25,100.00 2.-

PRODUCTO A PRODUCTO B

PARA EL DISTRITO ESTE PARA EL DISTRITO ESTE

3.- SE ESTIMA QUE LAS DEVO PRODUCTO A PRODUCTO B

1% 1.5%  

1.- C CE EDULA D DE EP PL LAN D DE ETALLADO D DE EC CO OMERCIALIZA  AÑO QUE TERMINA 2.- RESUMEN DEL PLAN DE COMERCIALIZACION POR

 

 jercicio #5    

TO A Y EL PRODUCTO B, QUE SE DISTRIBUYEN EN 2 REGIONES RROL RR OLLA LADO DO LOS SI SIGU GUIIEN ENTE TES S DA DAT TOS PA PARA RA EL AÑ AÑO O PRE RESU SUPU PUE E

1.- VENTAS BRUTAS CTO A DISTRITO OESTE $3,000.00 $3,400.00 $3,400.00 $9,000.00 $9,900.00

PRODU DISTRITO ESTE $3,000.00 $3,300.00 $3,500.00 $8,000.00 $8,500.00

$7,000.00 $35,700.00

$6,000.00 $32,300.00

  RECIOS PLANIFICADOS DE VENTA $3.30  PARA EL DISTRITO OESTE $3.40  PARA EL DISTRITO OESTE

 

UCIONES Y BONIFICACIONES S / VENTA SERAN COMO SIGUE DE LAS VENTAS BRUTAS DE LAS VENTAS BRUTAS SE PIDE  ION POR DISTRITO, POR PRODUCTO Y POR PERIODO PARA EL ENTAS BRUTAS Y UNIDADES POR DISTRITOS DE VENTAS 

 

 DE VENTAS. TAL 2008.

MENU PRINCIPAL

TO B DISTRITO OESTE $4,000.00 $4,500.00 $4,600.00 $10,000.00 $10,300.00 $8,000.00 $41,400.00

$4.30 $4.40

 

Ejercicio Ced Concepto Periodo Enero Febrero Marzo 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre

Total al año Devoluciones y bonificaciones sobre venta Ventas netas

Cedula Mes Enero Febrero Marzo 2do. Trimestre 3er. Trimestre

4to. Trimestre

Total

Cedu Ce dula la 5 - Uni Unida dade dess d Mes Enero Febrero Marzo 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre

Total

 

 #5 - Procedimiento ula 1 - Distrito Oeste Producto A

Precio

Unidades $2,000.00 $2,200.00 $2,300.00 $6,600.00

$3.30 $6,600.00 $7,260.00 $7,590.00 $21,780.00

$$75,,000000..0000 $25,100.00 1%

$$2136,,150000..0000 $82,830.00 $828.30 $82,001.70

Producto B Unidades $3,000.00 $3,300.00 $3,500.00 $8,000.00 $8,500.00 $6,000.00 $32,300.00 1.5% $136,8

 3 - Unidades Producto A

Producto B

Importe

$5,000.00 $5,600.00 $5,700.00 $15,600.00 $16,900.00

$7,000.00 $7,800.00 $8,100.00 $18,000.00 $18,800.00

$47,300.00 $52,810.00 $54,440.00 $130,780.00 $138,630.00

$12,000.00 $60,800.00

$14,000.00 $73,700.00

  e Produccion Distrito Este

Distrito Oeste

$5,000.00

$7,000.00

$5,500.00 $5,800.00 $14,600.00 $15,500.00 $11,000.00 $57,400.00

$7,900.00 $8,000.00 $19,000.00 $20,200.00 $15,000.00 $77,100.00

 

MENU PRINCIPAL Precio $4.30 $12,900.00 $14,190.00 $15,050.00 $34,400.00 $36,550.00 $25,800.00 $138,890.00 $2,083.35 06.65

$101,300.00 $525,260.00

 

Ced Concepto Periodo Enero Febrero Marzo 2do. Trimestre 3er. 4to. Trimestre Trimestre

Total al año Devoluciones y bonificaciones sobre venta Ventas netas

Cedula 4 - Impo Mes Enero Febrero Marzo 2do. Trimestre

3er. Trimestre 4to. Trimestre

Total

 

la 1 - Distrito Oeste Producto A

Precio

Unidades $3,000.00 $3,400.00 $3,400.00 $9,000.00

$3.40 $10,200.00 $11,560.00 $11,560.00 $30,600.00

$$97,,900000..0000 $35,700.00

$$3233,,686000..0000 $121,380.00 1% $1,213.80 $120,166.20

 

Producto B Unidades $4,000.00 $4,500.00 $4,600.00 $10,000.00 $10,300.00 $8,000.00 $41,400.00 1.5% $179,42

te de ventas brutas Distrito Este

Distrito Oeste

Total

$19,500.00 $21,450.00 $22,640.00 $56,180.00

$27,800.00 $31,360.00 $31,800.00 $74,600.00

$47,300.00 $52,810.00 $54,440.00 $130,780.00

$59,650.00 $42,300.00 $221,720.00

 

Precio $4.40 $17,600.00 $19,800.00 $20,240.00 $44,000.00 $45,320.00 $35,200.00 $182,160.00 $2,732.40 7.60

$78,980.00 $59,000.00 $303,540.00

$138,630.00 $101,300.00 $525,260.00

 

Ejerci En una una emp empre resa sa com comer erci cial al se tie tiene ne com como o poli politi tica ca ten tener er un un inve invent nt de las unidades que se esperan se vendan al mes siguiente: Las ventas presupuestadas son de 8000 unidades para el mes de

Las compras presupuestadas para febrero seran: a) $36,000.00 b) $14,000.00 c) $22,000.00 d) Ninguna de las anteriores CEDULA PRESUPUESTAL $16,000.00 Diciembre Inventario Final Enero Inventario Inicial $16,000.00 Compras $20,000.00 Ventas $8,000.00 Inventario Final $28,000.00 Febrero Inventario Inicial $28,000.00 Compras $22,000.00 Ventas $14,000.00 Inventario Final $36,000.00

Inventario Inicial Ventas Inventario Final Compras

 

io #6  

rio final de mercancias en un mes, dado el equivalente al 200% enero; 14000 unidades en febrero y 18000 unidades en marzo.

Ventas Presupuestad Presupuestadas as Enero

$8,000.00

Febrero Marzo

$14,000.00 $18,000.00

Inventario Final Enero

200% $28,000.00

Febrero

$36,000.00

Compra Com pras=V s=Vent entas+ as+Inv Invent entario ario Final+In Final+Inven ventar tario io Ini Inicia ciall C=V+IF C=V+IF+II +II

Enero $8,000.00 $28,000.00 $36,000.00

Febrero $28,000.00 $14,000.00 $36,000.00 $22,000.00

Marzo $36,000.00 $18,000.00

Menu P

 

  incipal

 

LOS GERENTES DE PRODUCCION DEBEN TRADUCIR LAS CANTIDADES DEL P PRES PR ESU UPU PUES EST TAL Y PA PAR RA CAD ADA A PR PRO ODUC UCT TO, AL MI MISM SMO O TI TIEM EMPO PO QUE SE CON ONS S DE IN INVE VENT NTAR ARIO IOS S Y, SI ES ESTA TAS S ESP ESPEC ECIF IFIC ICAN AN UN IN INVE VENT NTAR ARIO IO FI FINA NAL L DE AR ARTI TIC C PARA SU PRODUCTO K PUEDEN CALCULARSE COMO SIGUE:

CONCEPTO SE REQUIERA PARA LA VENTA MAS EL NIVEL PLANIFICADO DEL INV, FINAL DE ART. TERM. NECESIDADES TOTALES MENOS I. I. DE ART. TERM. PRODUCCION PLANIFICADA

UNIDADES 14200 1500 15700 2000 13700

NOS PID PIDE ED DETE ETERMI RMINE NE LAS 3 PR PROPU OPUEST ESTAS AS DE P POLI OLITIC TICA A A NIV

PROPUESTA A VENTAS 

INV. INICIAL

ENERO FEBRERO MARZO  ABRIL MAYO JUNIO

$1,500.00 $1,600.00 $1,600.00 $1,400.00 $1,200.00 $1,000.00

JULIO AGOSTO SEPT. OCT. NOV. DIC

ENERO

$2,000.00

JULIO

INV. FINAL

FEBRERO MARZO  ABRIL MAYO JUNIO

$1,700.00 $1,300.00 $900.00 $600.00 $500.00

AGOSTO SEPT. OCT. NOV. DIC

ENERO FEBRERO MARZO

$1,700.00 $1,300.00 $900.00

JULIO AGOSTO SEPT.

 ABRIL MAYO JUNIO

$600.00 $500.00 $600.00

OCT. NOV. DIC

 

PROPUESTA B LAS VENTAS LAS MISMA DE LA P PROPUESTA ROPUESTA A INV. INICIAL

ENERO FEBRERO MARZO  ABRIL MAYO JUNIO

$2,000.00 $1,900.00 $1,800.00 $1,700.00 $1,600.00 $1,500.00

JULIO AGOSTO SEPT. OCT. NOV. DIC

INV. FINAL

ENERO FEBRERO MARZO  ABRIL MAYO

$1,900.00 $1,800.00 $1,700.00 $1,600.00 $1,500.00

JULIO AGOSTO SEPT. OCT. NOV.

JUNIO

$1,500.00

DIC

PROPUESTA C INV. FINAL

INV. INICIAL

LAS VENTAS LAS

ENERO FEBRERO MARZO  ABRIL MAYO JUNIO

$2,000.00 $1,700.00 $1,300.00 $1,100.00 $1,100.00 $1,300.00

JULIO AGOSTO SEPT. OCT. NOV. DIC

ENERO

$1,700.00

JULIO

FM EBAR REZR OO  ABRIL MAYO JUNIO

$ $1 1,,3 10 00 0..0 00 0 $1,100.00 $1,300.00 $1,500.00

AG OPSTT.O SE OCT. NOV. DIC

PAGINA 158

 

Ejercicio #7  

RESUPUESTO DE VENTAS A NECESIDADES DE PRODUCCION, EN UNIDADES, IDERAN LAS POLITICAS DE LA ADMINISTRAC ADMINISTRACION ION RELATIVAS A LOS INVENTARIO INVENTARIOS. S. POR LOS TERMINADOS DE 1500 UNIDADES, LAS NECESIDADES DE LA PRODUCCION ANUAL

Elaborar:

Una Un a ssol ola ag gra rafifica ca con con las las 3 pro propu pues esta tass y d dec ecir ir cual cual es la mas mas e est stab able le (Con (Con g

Menu Principal

L DE PRODUCCION ESTABLE 

$700.00 $600.00 $900.00 $1,100.00 $1,200.00 $1,400.00 $600.00 $1,000.00 $1,500.00 $1,700.00 $1,700.00 $1,700.00 $1,000.00 $1,500.00 $1,700.00

$1,700.00 $1,700.00 $1,500.00

 

$1,500.00 $1,500.00 $1,500.00 $1,500.00 $1,500.00 $1,500.00 $1,500.00 $1,500.00 $1,500.00 $1,500.00 $1,500.00 $1,500.00  

MISMAS QUE LA PROPUESTA

$1,500.00 $1,500.00 $1,600.00 $1,600.00 $1,700.00 $1,700.00 $1,500.00 $1,600.00 $1,600.00 $1,700.00 $1,700.00 $1,500.00

A

 

 

EJEMPLO SE HAN DETERMINADO LAS POLITICAS DE LA COMPAÑÍA MANUFACTURERA BAKER

rafica de puntos)

 

Ejercicio PROPUESTA A Concepto

Ventas + Inventario Final = Necesidades Totales - Inventario Inicial = Produccion Planificada A

Enero

Febrero

Marzo

Abril

$1,500.00 $1,700.00 $3,200.00 $2,000.00 $1,200.00

$1,600.00 $1,300.00 $2,900.00 $1,700.00 $1,200.00

Enero

Febrero

Marzo

Abril

$1,500.00 $1,900.00 $3,400.00 $2,000.00 $1,400.00

$1,600.00 $1,800.00 $3,400.00 $1,900.00 $1,500.00

$1,600.00 $1,700.00 $3,300.00 $1,800.00 $1,500.00

$1,400.00 $1,600.00 $3,000.00 $1,700.00 $1,300.00

$1,600.00 $1,400.00 $900.00 $600.00 $2,500.00 $2,000.00 $1,300.00 $900.00 $1,200.00 $1,100.00

PROPUESTA B Concepto Ventas + Inventario Final = Necesidades Totales - Inventario Inicial = Produccion Planificada B

PROPUESTA C Concepto Ventas + Inventario Final = Necesidades Totales - Inventario Inicial = Produccion Planificada C

Enero

$1,500.00 $2,000.00 $3,500.00 $1,700.00 $1,800.00

Febrero

$1,600.00 $1,700.00 $3,300.00 $1,300.00 $2,000.00

Marzo

$1,600.00 $1,300.00 $2,900.00 $1,100.00 $1,800.00

 

Total de Produccion Planificada A Enero Febrero

$1,200.00 $1,200.00

Julio Agosto

$1,100.00 $1,100.00

Marzo

$1,200.00

Septiembre

$1,100.00

Abril

$1,400.00 $1,100.00 $2,500.00 $1,100.00 $1,400.00

Abril Mayo Junio

$1,100.00 $1,100.00 $1,100.00

Octubre Noviembre Diciembre

$1,100.00 $1,200.00 $1,200.00

Total de Produccion Planificada B Enero Febrero Marzo

$1,400.00 $1,500.00 $1,500.00

Julio Agosto Septiembre

$700.00 $600.00 $900.00

Abril Mayo Junio

$1,300.00 $1,100.00 $1,000.00

Octubre Noviembre Diciembre

$1,100.00 $1,200.00 $1,400.00

Total de Produccion Planificada C Enero Febrero Marzo

$1,800.00 $2,000.00 $1,800.00

Julio Agosto Septiembre

$700.00 $500.00 $900.00

Abril

$1,400.00

Octubre

$1,000.00

Mayo Junio

$1,000.00 $800.00

Noviembre Diciembre

$1,200.00 $1,600.00

Produccion Planifcada C 1600 1200 800 400 0

Axis Title

    C    a     d    a    c     f     i    n    a     l     P    n    o     i    c    c    u     d    o    r     P    e     d     l    a    t    o     T

   o     i     l    u     J

   o    t    s    o    g     A

    0     0  .    o     0    r     0    e     8  ,    n     E     1     $

    0     0  .    o     0    r     0    e    r     0  ,     b     2    e     $     F

   e    r     b    m    e         p     0    e     0     S  .    o     0    z     0    r     8    a  ,     1     M     $

   e    r     b    u    t    c     O     0     0  .     l     i     0    r     0     b     4  ,     A     1     $

   e    r     b    m    e     i    v    o     0     N     0  .    o     0    y     0    a     0  ,     M     1     $

Axis Title

 

  7 - Procedimiento Menu Principal

   e    r     b    m    e     i    c     i     D     0     0  .    o     0     i     0    n     8    u     J     $

 

Mayo $1,200.00 $500.00 $1,700.00 $600.00 $1,100.00

Junio

Julio

$1,000.00 $700.00 $600.00 $1,000.00 $1,600.00 $1,700.00 $500.00 $600.00 $1,100.00 $1,100.00

Agosto

Septiembre

Octubre

$600.00 $1,500.00 $2,100.00 $1,000.00 $1,100.00

$900.00 $1,700.00 $2,600.00 $1,500.00 $1,100.00

$1,100.00 $1,700.00 $2,800.00 $1,700.00 $1,100.00

Total de Produccion Planificada A

Mayo $1,200.00 $1,500.00 $2,700.00 $1,600.00 $1,100.00

Junio

Julio

Agosto

$1,000.00 $700.00 $600.00 $1,500.00 $1,500.00 $1,500.00 $2,500.00 $2,200.00 $2,100.00 $1,500.00 $1,500.00 $1,500.00 $1,000.00 $700.00 $600.00

Septiembre

Octubre

$900.00 $1,500.00 $2,400.00 $1,500.00 $900.00

$1,100.00 $1,500.00 $2,600.00 $1,500.00 $1,100.00

Total de Produccion Planificada B

Mayo

Junio

Julio

Agosto

Septiembre

Octubre

$1,200.00

$1,000.00

$700.00

$600.00

$900.00

$1,100.00

$1,100.00 $2,300.00 $1,300.00 $1,000.00

$1,300.00 $1,500.00 $1,500.00 $2,300.00 $2,200.00 $2,100.00 $1,500.00 $1,500.00 $1,600.00 $800.00 $700.00 $500.00

$1,600.00 $2,500.00 $1,600.00 $900.00

$1,600.00 $2,700.00 $1,700.00 $1,000.00

Total de Produccion Planificada C

   

Produc Prod ucci cio o 1400

TOTAL:

1200

$13,700.00

1000 800 600

Axis Title

400 200 0

Total de Producc Pr oduccion ion Planifcada A

TOTAL:

Julio $1,200.00 Enero

Agosto $1,200.00 Febrero

$13,700.00

Produc Pro ducci cio o 1600 1400 1200 1000

TOTAL: $14,700.00

800 600

Axis Title

400 200 0

Total de Producc Pr oduccion ion Planifcada B

Column E

 

Novi viem emb bre Dici ciem emb bre $1,200.00 $1,700.00

$1,400.00 $1,500.00

$2,900.00 $1,700.00 $1,200.00

$2,900.00 $1,700.00 $1,200.00

$13,700.00

Julio

Agosto

$1E,4 n0 e0 ro.00

$F1e,5b0re 0r.0o0

Novi viem emb bre Dici ciem emb bre $1,200.00 $1,500.00

$1,400.00 $1,500.00

$2,700.00 $1,500.00 $1,200.00

$2,900.00 $1,500.00 $1,400.00

$13,700.00

Novi viem emb bre Dici ciem emb bre $1,200.00 $1,700.00 $2,900.00 $1,700.00 $1,200.00

$1,400.00 $1,700.00 $3,100.00 $1,500.00 $1,600.00

$14,700.00

   

 Planifcada A

Sepembre $1,200.00 Marzo Axis Title

n Planifcada B

Octubre $1,100.00 Abril

Noviembre $1,100.00 Mayo

Diciembre $1,100.00 Junio

Sepembre $1,500.00 Marzo

Octubre $1,300.00 Abril

Noviembre $1,100.00 Mayo

Diciembre $1,000.00 Junio

Axis Title

 

Ejercicio La cad caden enaa de est estab able leci cimi mien ento toss Tele Televi viso sore ress del del Nort Nortee S.A S.A ., dese deseaa reli reliza zarr un ana ana

Se pide: a) Punto de equilibrio en unidades b) Punto de equilibrio en pesos c) Porcentaje de margen de contribucion d) Su Supon ponga gase se qu que e el el pre preci cio o aum aumen enta tara ra 25 25%. %. ¿C ¿Cuál uál se seri ria a el el nuev nuevo o pun punto to de eq equi uililibr brio io en uni

a)

Costos fijos Precio de venta Costos variables Punto de equilibrio en unidades

c)

Margen de contribucion precio % margen de contribucion

$1,000,000 $2,000 $1,000 1000 $1,000 $2,000 50%

d) Su Supo pong ngas asee que que el pr prec ecio io au aume ment ntar araa 25% 25%.. ¿Cu ¿Cuál ál ser seria ia el nu nuevo evo p Costos fijos Precio de venta Costos variables Punto de eq equ uilibrio en unidades

$1,000,000 $2,500 $1,000 666.666666 666667

Margen de contribucion precio % margen de contribucion

$1,500 $2,500 60%

 

 5-1 Libro  

lisis de costo-volumen-uti costo-volumen-utilidad lidad para el unico producto que maneja. Superestrella Precio de venta Costos variables Costos fijos

 

dades y en pesos?

b)

Costos fijos % margen de contribucion Punto de equilibrio en pesos

Superestrella Precio de venta Costos variables Costos fijos

 

$/cu $2,000.00 $1,000.00 $1,000,000.00

unto de equilibrio en unidades y en pesos?

$1,000,000 50% $2,000,000

$/cu $2,500 $1,000 $1,000,000

Menu Pri

Costos fijos % margen de contribucion Punto de equilibrio en pesos

 

 

cipal

$1,000,000 60% $1,666,666.67

 

Ejerci A co conti tinu nuaaci cion on se pr pres eseent ntaan lo los si sigu guiiente tess da dato toss re relati tivo voss a las ope operra de 100hp,unico producto que fabica. Costos Variables Precio de Venta

$5,000 $7,000

La empre empresa sa se encue encuentr ntraa en un peri periodo odo d dee pla planea neacio cion,y n,y eentr ntree otr otras as cos

1.-LOS 1.-LO S CO COSTOS STOS FIJOS TOTALES TOTALES CON LA IINFORM NFORMACION ACION PRESEN PRESENTAD TAD a)$8000 b)$2,000,000 c)$20,000 d)$10,000 e)Ninguna de las anteriores margen de contribucion unidades costos fijos 2.- SI LOS COSTOS FIJOS TO TOTALES TALES SE INCREMENTAN A $ 3,000,000, a) 1500 b)2500 c)1250 d)1505 e)Ninguna de as anteriores Costos fijos Precio de venta Costos variables Punto de equilibrio en unidades

 

io 5-2 Libro  

iones de Emosa S.A. , empresa que se dedica a la fabricacion de motores i

Menu Principal  

s ha calculado que necesita vender 1000 motores al año para encontrars en el punto de

Se pide:   SON: (subraye la respuesta correcta)

2000 1000 2000000   UPONIE UPONIENDO NDO QUE TOD TODAS AS LAS DEM DEMAS AS VAR VARIAB IABLES LES PER PERMAN MANECE ECEN N CON CONSTA STANTE NTES¿C S¿Cual ual s

3000000 7000 5000 1500

 

  dustriales

quilibrio.

eria el nuevo punto de equilibrio en numeros de motores?

 

E Cinco socios han decidido constituir una empresa las operaciones de fabrica,asi como varios estudios Ventas estimadas $ en que se puede vender  Segun Segu n los experto expertos,l s,los os cost costos os fijos fijos estima estimados dos so Costos Fijos de intereses Costos Fijos de Produccion Costos fijos de Adm Costos fijos de ventas Total de Costos Fijos Jaime Jai me Ch Chav avzz u uno no de lo loss ssoci ocios, os,des despu pues es de an anal alii Materiales llantas Llantas Total de costos variables Despues de varias semanas de tramitar la apertura de la emp

asesoria para determinar el punto de equilibrio durante el vender las un unidades es estimadas po porel est estu udio de de me merca cad dp de la em empr pres esaa los los ad admi mini nist stra rado dore ress de deci cidi dier eran an su subi birr el pr c)In c) Inde depe pend ndie ient ntem emen ente te de dell pu punt nto o an ante teri rior or ,s ,sii lo loss co cost stos os f Costos fijos MC Punto de Equilibrio punto de Equilibrio $ Costos fijos MC Precio de venta Punto de equilibrio unidades

 

Punto de equilibrio $

Costos fijos Precio variable Costos variables MC Punto de equilibrio unidades

Punto de equ equilibrio ilibrio $ MC COSTOS FIJOS Punto de equilibrio unid Punto de equilibrio $

 

 jercicio 5-3 Libro   e fabri fabricacion cacion de bici bicicletas cletas.. Por el moment momento,lo o,loss socio socioss estan realiz realizando ando ls tramit tramitee e mercados,de los cuales se desprenden los datos siguientes:

Menu Principal

$1,000 $ 1,500   n: $10,000 $40,000 $30,000 $20,000 $100,000  

ar los los ccos osto toss d de e fabr fabric icac acio ion n cada cada bici bicicl clet eta, a, lleg llego o a la conc conclu lusi sion on de qu que e los los cost costos os vari variab able less u $450 $50 $100 $600  

resa re sa,q ,que ue se ll llam amar araa Bi Bici cicl clet etas as de dell Ce Cent ntro ro de Me Mexi xico co,C ,Car arlo loss Am Amay ayaa ,t ,tam ambi bien en so soci cio, o,pi pide de a su suss co com m

primer periodo periodo de operaciones,solicita ademas lo siguiente: a)Suponiendo a)Suponiendo que que la empres empres ,¿Cu ,¿ Cual al se sera ra el ma marg rgen en de se segu guri rida dad d en pe peso sos? s? b) b)Si Si de debi bido do a un au aume ment nto o de 10% en lo loss c cio ci o de ca cada da bi bici cicl clet etaa a $16 $1600 00 ¿C ¿Cua uall ser seria ia el nu nuevo evo pu punt nto o de eq equi uili libr brio io en un unid idad ades es y en p  jos fueran reducidos a $90000 por estrategias de productividad productividad y el precio aumentara $1 $

100,000.00

$  $ $

900.00 11 111. 1.11 11 166,666.67

 $ $ $

110,000.00 1,000.00 1,600.00 110 unidades unidades

 $

176,000.00

$ $  $ $

90,000.00 1,650.00 600.00 1,050.00

ingresos Pu Punt nto o de eq equi uililibr briio $ Margen de seguridad

$

$ 1,500,000.00 166, 166,66 666. 6.67 67 $ 1,333,333.33

 

85.7142857142857 unidades  $ 141,428.57 810

MC% MS

63.64% 914.285714285714

100000 123.456790123457  $ 185,185.19

 

 

finales para iniciar