EJERCICIOS - 3-2 y 3-11 - 14-10 y 14-13 - CG

 

TAS ASA A PRED PREDET ETER ERMI MINA NADA DA DE CO COST STOS OS INDIR INDIREC ECTO TOS, S, AP APLI LICA CAC C  La producción presupuestada y los datos datos de costos para Bill Compa Company ny y Ted Ted Co

BILL (HORAS MÁQUINA) Costos Indirectos de Manufactura Unidades Horas Máquina Costos de los Materiales

 $

304,000.00 10000 16000 150,000.00

COSTO TOTAL PRESUPUESTADO COSTO UNITARIO PRESUPUESTADO

 $  $

454,000.00 45.40

1. TASA DE APLICACIÓN DE CIF

 $

19.00

 $

REFERENCIA

HORAS MÁQUINA

COSTO UNITARIO REAL

 $  $ $

305,000.00 9800 15990 147,000.00 452,000.00 46.12

CIF APLICADOS COSTO DE LOS MATERIALES COSTO TOTAL TO TAL APLICADO COSTO UNITARIO APLICADO

 $  $  $  $

303,810.00 147,000.00 450,810.00 46.00

CIF REALES UNIDADES REALES HORAS MÁQUINA REALES COSTO DE MATERIALES REALES COSTO REAL TOTAL

 $

2. Para la empresa BILL sus costos indirectos indirectos se vieron aplicados en en forma deficient exceso con respecto a sus CIF reales. A continuación continuación se indican las cantidades:

BILL SOBRE O SUB APLICADO SOBRE O SUB APLICADO 2

 $  $

1,190.00 1,190.00

 

IÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS  

mpany son como se describe a continuación:

TED (COSTEO DE LOS MATERIALES) MATERIALES)

 $  $

220,000.00 20000 7500 400,000.00

$ $

620,000.00 31.00

$

0.55

COSTO DE LOS MATERIALES

 $

 

 $ $ $

216,000.00 20500 7550 395,000.00 611,000.00 29.80

$ $ $ $

217,250.00 395,000.00 612,250.00 29.87

con respecto a su CIF reales, por el contrario para la empresa TED sus costos indirectos se vieron aplicados en

TED  $ $

-1,250.00 -1,250.00

 

ABC RELEVANTE POR APROXIMACIÓN Empresa:

Golder Company Actividad

Preparación del equipo

Costo esperado $

252,000

Ordenamiento de materiales

36,000

Trabajos de máquina

252,000

Recepción

60,000

TOTAL

$

Generador de Actividad

600,000

Modelo A

Unidades terminadas

10,000

 Número de preparaciones de máquinas

200

 Número de órdenes

600

Horas máquina

12,000

Horas de recepción

1.

750

Costos Indirectos por Productos Declaración de ingresos

2.

Modelo A

Preparación del equipo

$

168,000.00

Ordenamiento de materiales

$

12,000.00

Trabajos de máquina

$

144,000.00

Recepción

$

18,000.00

TOTAL

$

342,000.00

Cost Costos os Indi Indirrec ecto toss por por Prod Produc ucto toss (po (porr si sist stem emaa red reduc ucid ido) o) Actividad Preparación del equipo

Costo esperado $

300,000

Trabajos de máquina

TOTAL

300,000

$ Declaración de ingresos

600,000 Modelo A

Preparación del equipo

$

200,000.00

Trabajos de máquina

$

171,428.57

TOTAL

$

371,428.57

 

3.

Comparación ABC vs vs si sistema re reducido CIF

Modelo A

Basado en varias actividades

 $

342,000.00

Basado en actividades más costosas

 $

371,428.57

Variación

-8.60%

Al ut util iliz izar ar un co cost steo eo ba basa sado do en ac acti tivi vida dade dess AB ABC C se se tra trata ta de id iden enti tifi fica carr tod todas as la lass act act con esto se puede tener una mayor cantidad de tasas predeterminadas de aplicación en los costos de la situación inicial no es buena debido a que se estaría otorgando relacionados a los productos tras analizarlos mediante las actividades más costosas costos, podemos relacionar estos costos con un valor más cercano a cada producto. CIFs respecto a cuando tengamos los costos reales generados, siempre y cuando se actividades.

 

Capacidad de actividades

Generador de actividad  Número de preparaciones de máquinas

300

 Número de órdenes

1,800

Horas máquina

21,000

Horas de recepción

2,500

Modelo B  

TOTAL 20,000

30,000

100 1,200

300 1,800

9,000

21,000

1,750

2,500

Modelo B

TOTAL

 $

84,000.00 $

252,000.00

$ $

24,000.00 $ 108,000.00 $

36,000.00 252,000.00

$

42,000.00 $

60,000.00

$

258,000.00 $

600,000.00

Modelo B

TOTAL

 $

100,000.00 $

300,000.00

$

128,571.43 $

300,000.00

$

228,571.43 $

600,000.00

 

Modelo B  $ $

TOTAL 258,000.00 $ 228,571.43 $

600,000.00 600,000.00

11.41%

 

ividades y sus genera ividades generadores dores de costos respec respectivos tivos para estimar de una forma más precis precisaa los costos relacio relacionad nad generando aproximaciones más cercanas a las que realmente ocurrirá una vez finalizado el período. Para este ayores costos de lo que realmente consume al modelo B y menores costos al modelos modelos A. Hay una variación en co comp mpar arac ació ión n de de ana analiz lizar arlo lo me media diant ntee una una may mayor or ca cant ntid idad ad de ac activ tivid idad ades es.. Ent Entre re más ac activ tivid idad ades es po poda damo moss r Se reafirma reafirma entonce entoncess que este enfoque enfoque es más deseab deseable le debido debido a que que nos genera menor variab variabilidad ilidad al mome haya identifica identificado do las actividade actividadess y los generadores generadores de de costos adecuado adecuadoss y con una alta alta correlación correlación con con cada u

 

s a cada producto, caso, la exactitud en los costos lacionar a los to de estimar los na de las

 

FIJACIÓN DE PRECIOS  Los datos financieros de la empresa Decoraciones Decoraciones S.A., son los siguientes:

Producción (unidades) Costos Variables de Producción (unitarios) Costos Variables de Venta (unitarios) Costos Fijos de Producción (unitarios)

 $  $  $

4000 8 $ 2 2 $

10 8,000

$ 12,000

Gastos Fijos de Administración y Ventas (unitarios) Margen de Ganancia Esperado (sobre Costo Total)

 $

1 $ 10%

4,000

Calcular el precio de venta para volúmenes estimados de venta de 1000, 2000 y 3000 unidades.

VOLÚMENES DE VENTA (UNIDADES)

1000

2000

3000

 $ 10,000 $ 20,000 $ 30,000  $ 12,000 $ 12,000 $ 12,000

COSTOS VARIABLES COSTOS FIJOS TOTAL

 $ 22,000 $ 32,000 $ 42,000

COSTO TOTAL TO TAL (UNITARIO) (UNITARIO)

 $

22 $

16 $

14

 RESPUESTA:  RESPUEST A: Los precios de venta para volúmenes estimados estimados de venta de 1000, 2000 y 3000 unidades resp respectiv ectiv

VOLÚMENES DE VENTA (UNIDADES)

1000 PRECIO DE VENTA ESTIMADO

 

 $ $

24.44 $ 24.20 $

2000

17.78 $ 17.60 $

3000

15.56 15.40

 

amente, considerando margen de ganancia sobre el costo total de +/- 10%, son:

 

COSTEO ABSORBENTE Y COSTEO VARIABLE  La fábrica de lácteos Happy Milk cuenta cuenta con la siguiente información de ingresos y costos pa para ra el año a  Producción Unidades vendidas  Precio de venta unitario

50000.00 35000.00 2.50

unidades unidades

Costos de Producción  Materiales directos

 $

23,000.00

 Mano de obra directa Costos de inderectos variables

 $  $

15,000.00 7,000.00

Cotos de indirectos fijos

 $

8,000.00

Gastos de ventas variables

$

7,500.00

Gastos de ventas fijos

$

5,000.00

Gastos de administración

* Actividades: a. Calcule el costo unitario por el método variable y por el método absorbente. b. Determine el Estado de Resultados bajo el costeo absorbente. c. Calcule el Estado de Resultados bajo el costeo variable.

** Resolución:

a.1 Costo unitario por el método variable.

Conceptos

Costo

Materiales directos Mano de obra directa Costos de inderectos variables

$ $ $

Gastos de ventas variables

$

Total

23 2 3,000.00 15,000.00 7,000.00 7,500.00

52500.00

u/producida c/unitario 50000.00 50000.00 50000.00

0.46 0.30 0.14

50000.00

0.15

50000.00

1.05

a.2 Costo unitario por el método absorbente

Conceptos

Costo

u/producida c/unitario

Materiales directos Mano de obra directa Costos de inderectos variables Cotos de indirectos fijos

$ $ $ $

23,000.00 15 1 5,000.00 7,000.00 8,000.00

50000.00 50000.00 50000.00 .00 50000.00

$ $ $ $

0.46 0.30 0.14 0.16

Total

$ 53,000.00

50000.00

$

1.06

 

b. Estado de Resultados bajo el costeo absorbente

Venta

87500 37,100.00

Costo de ventas

$

Utilidad Bruta

$ 50,400.00

(-)Gasto de ventas varibales

$

7,500.00

(-) Gasto de ventas fijos

$

5,000.00

Utilidad de Operación

$ 37,900.00

c. Estado de Resultados bajo el costeo variable

Venta

87500

(-) Costos variables

36750

Margen de Contribución

50750

(-) Costos Indirectos Fijos

$

8,000.00

(-) Gastos de venta fijos

$

5,000.00

Utilidad de Operación

$ 37,750.00

 

 

tual.