Ejercicio de Chase Resuelto

Demanda y días hábiles febrero marzo abril

enero Pronostico de la demanda Número de días laborales

mayo

junio

500

600

650

800

900

800

22

19

21

21

22

20

Jason Enterprise produce teléfonos con video para el mercado casero. La calidad no es tan buena como podría ser, pero el precio de venta es bajo y Jason puede estudiar la respuesta del mercado mientras invierte más tiempo en investigación y desarrollo.

Sin embargo, en esta etapa, JE necesita desarrollar un plan agregado de producción para los seis meses entre enero y junio. Usted tiene la responsabilidad de crear ese plan, la siguiente información le ayudara: Cuál es el costo de cada una de las siguientes estrategias de producción:

a) Producir exactamente para cubrir la demanda; variar la fuerza de trabajo (suponiendo que la fuerza de trabajo inicial equ b) Fuerza de trabajo constante, variar el inventario y solo permitir periodos de escasez (suponiendo una fuerza inicial de tra c) Fuerza de trabajo constante de 10; utilizar la subcontratación.

an buena como podría ntras invierte más

los seis meses entre e ayudara:

costos 100/unidad

Materiales Costo de mantener el inventario

10/unidad/mes

costo marginal del inventario agotado

20/unidad/mes

Costo marginal de la subcontratación

100/unidad (200 dólares del costo de la subcontratación menos 100 dólares de ahorro en material

Costo de contratación y capacitación Costo de despido Hrs. De trabajo requeridas

50/trabajador 100/trabajador 4/unidad

Costo del tiempo regular (8 hrs.) Costo del tiempo extra Inventario inicial

12.50/hora

18.75/hora inventarios 200 unidades

Inventario de seguridad requerido

0% de la demanda mensual

do que la fuerza de trabajo inicial equivale a los requerimientos del primer mes) (suponiendo una fuerza inicial de trabajo de 10).

Beginning Inventory Demand Forecast Number of Working Days by Month

January enero

February febrero 500 22

Costs Materials Inventory holding cost Marginal cost of stockout Marginal cost of subcontracting Hiring and training cost Layoff cost Labor hours required per unit Straight-line cost (first eight hours each day) Overtime cost (time and a half)

100 10 20 100 50 100 4 12.5 18.75

600 19

$ per unit $ per unit per month $ per unit per month $ per unit ($120 less $100 material cos $ per worker $ per worker $ per unit $ per hour $ per hour

Aggregate Production Planning Requirements January Beginning Inventory Demand Forecast Safety Stock (.0% x Demand Forecast) Production Requirement Ending Inventory

February 200 500 0 300 0

0 600 0 600 0

Costs of Four Production Plans Production Plan 1: PRODUCCIÓN EXACTA; FUERZA DE TRABAJO VARIABLE January February Production Requirement 300 600 Production Hours Required 1200 2400 Working Days per Month 22 19 Hours per Month per Worker 176 152 Workers Required 7 16 New Workers Hired 0 9 Hiring Cost 0 450 Workers Laid Off 0 0 Layoff Cost (Workers Laid Off x $100) 0 0 Straight Time Cost 15000 30000

Production Plan 2: FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE; VARÍAN INVENTARIO E INVENTARIO AG January February Beginning Inventory 200 140

Working Days per Month 22 19 Production Hours Available (Working Days per Month 1760 x 8 Hr./Day 1520 x 10 Workers)* Actual Production (Production Hours Available/4 Hr./Unit) 440 380 Demand Forecast (From Exhibit 14.4) 500 600 Ending Inventory (Beginning Inventory + Actual Production 140 - Demand -80 Forecast) Shortage Cost (Units Short x $20) FALSE 1600 Safety Stock (From Exhibit 14.4) 0 0 Units Excess (Ending Inventory - Safety Stock) 140 0 Inventory Cost (Units Excess x $10) 1400 0 Straight Time Cost 22000 19000

Production Plan 3: FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE, SUBCONTRATACIÓN January February Production Requirement 300 460 Working Day per Month 22 19 Production Hours Available (Working Day x 8 Hrs./Day 1760 x 25 Workers)* 1520 Actual Production (Production Hours Available/5 hr.per 440Unit) 380 Units Subcontracted (Production Requirement - Actual -140 Production) 80 Subcontracting Cost (Units Subcontracted x $100) 0 8000 Straight Time Cost 22000 19000 *Minimum production requirement. In this example, April is minimum of 850 units. Number of w

March marzo

April abril 650 21

May mayo 800 21

June junio 900 22

Totals 800 20

4250 125

per unit per month per unit per month per unit ($120 less $100 material cost)

March

April 0 650 0 650 0

BAJO VARIABLE March

May 0 800 0 800 0

April 650 2600 21 168 15 0 0 1 100 32500

June 0 900 0 900 0

May 800 3200 21 168 19 4 200 0 0 40000

0 800 0 800 0

June

900 3600 22 176 20 1 50 0 0 45000 Total Cost

ÍAN INVENTARIO E INVENTARIO AGOTADO March April May -80 -310

Total 800 3200 20 160 20 0 0 0 0 40000

June -690

700 100 202500 203300

Total -1150

CONTRATACIÓN March

21 1680 420 650 -310 6200 0 0 0 21000

21 1680 420 800 -690 13800 0 0 0 21000

April

22 1760 440 900 -1150 23000 0 0 0 22000 Total Cost

May

20 1600 400 800 -1550 31000 0 0 0 20000

June

75600

1400 125000 202000

Total

650 800 900 800 21 21 22 20 1680 1680 1760 1600 420 420 440 400 230 380 460 400 23000 38000 46000 40000 155000 21000 21000 22000 20000 125000 s minimum of 850 units. Number of workers Totalrequired Cost for April is (850 x 5)/(21 280000 x 8) = 25