Ejercicio 2

 

Bryant Becerra Muñoz.

Nombre:: Bryant becerra muñoz. Nombre

Matrícula:: 02967022 Matrícula

Nombre del curso:  curso: 

Nombre del profesor :

Fundamentos de cadena de

Eduardo David Trujillo Rincón

suministro Módulo 1: 1:

Ejercicio 2: 2:

Fecha:: 07-julio-2022 Fecha Bibliografía:

Elabora ra una tabla tabla comparati comparativa va con los los tipos tipos más comunes comunes de de red de distri distribución bución 1. Elabo (almacenamiento con el fabricante con envío directo, almacenamiento del fabricante con consolidación en tránsito, almacenamiento del distribuidor con entrega del transportista, almacenamiento del distribuidor con entrega a domicilio, almacenamiento del fabricante o distribuidor con recolección del cliente), los criterios a comparar serán: a. Ti Tiem empo po de ent entre rega ga al cli clien ente te.. b. Costo Costos s de inven inventario tario (canti (cantidad dad de invent inventario ario reque requerido). rido). c. Recom Recomendada endada para para qué tipo tipo de productos productos (en (en función función del valor valor unitario unitario y el volumen distribuido). d. Imp Impact acto o en la la visib visibili ilidad dad del del pedi pedido. do. e. Imp Impact acto o en la ret retorn ornabi abilid lidad. ad.

 

Bryant Becerra Muñoz.

Tipos de red de

Tiempo de

Costo de

Tipos de

Impacto en la

distribución.

entrega del 

inventario.

 productos.

imagen del 

cliente.

 pedido.

 Almacenamient 

Los mayores

Este tipo de red

Se le

Se mantiene

o con el 

tiempos de

tiene costos de

recomienda al

un estricto

fabricante de

entrega al

almacenamient

cliente para

cuidado en el

con envió

cliente

o muy bajos

los productos

transporte de

pero los costos de transporte

de mayor  tamaño.

los productos

directo

son demasiado altos  Almacenamient 

Le permite al

Tiene los

Productos de

Puede generar 

o del fabricante

cliente tener el

mayores costos

todo tipo o de

cambio en su

con

producto

de inventario

inminente

imagen

consolidación

cuando lo

en transito

requiera

 Almacenamient 

Tiene los costos

Tiene el menor 

Todos los

Dependiendo

o del distribuidor 

más elevados

precio de

tipos de

de las rutas de

con entrega del 

que los de

transporte pero

artículos.

viaje.

transportista

almacenamiento

los más altos en

o con el

almacenamient

fabricante

o

 Almacenamient 

Los costos no

Los costos son

Se les

Que sea

o del distribuidor 

son tan altos

elevados

recomienda a

entregado en

con entrega a

los clientes

excelentes

domicilio

que sean

condiciones.

llegado

productos que requieran un recorrido más directo al cliente  Almacenamient 

Puede variar en

Es menor el

Tiene más

Dependiendo

o del fabricante o distribuidor 

respuesta del cliente y del

costo de transporte y de

variedad de producto que

en las condiciones

con recolección

proveedor 

almacenamient

les ofrece la

que el cliente

o

red de

reciba el

distribución

producto.

del cliente

 

Bryant Becerra Muñoz.

2. Invest Investiga iga sobre sobre el increment incremento o durante los los últimos últimos 10 años en la la cantidad cantidad de centros centros de distribución de la empresa Amazon que ejecuta sus operaciones logísticas en todo el mundo. Contesta las siguientes preguntas relacionadas con las consecuencias de aumentar la cantidad de instalaciones que almacenan productos.



Aumento, que el hoy en día su Amazon es unaque de las las ventas mayores deaumente, venta y envió mercancía ya a todo mundo, ocasionado queempresas sus ventas pero de como consecuencia ha requerido que se busque un mayor ampliación de los centros de distribución, ya que cada vez son más demandados los productos y ellos son los encargados de almacenarlos y distribuirlos

a. ¿El inve inventar ntario io global global aumen aumentó tó o se redujo redujo? ? ¿Por qué? qué? 

Aumento, debido a que se incrementó la demanda de los productos y requirió un aumento de almacenamiento y venta de los mismo

b. ¿El cost costo o de almace almacenar nar aumen aumentó tó o se redujo redujo? ? ¿Por qué? qué? 

Redujo. Aumento, debido a las nuevas estanterías para manejar las necesidades de espacio y volumen adicionales

c. ¿El costo costo de de enviar enviar productos productos a domicilio domicilio aumen aumentó tó o se reduj redujo? o? ¿Por qué? 

Aumento, debido a que se incrementó la demanda de los productos y requirió un aumento de almacenamiento y venta de los mismo

d. ¿El costo logís logístico tico total aument aumentó ó o se se redujo? redujo? ¿Por qué? 

redujo

3. Elabo Elabora ra una tabla tabla comparativa comparativa con las las distintas distintas política políticas s para resurtir resurtir inventa inventario rio (revisión periódica y revisión continua), los criterios a comparar serán: a. Fre Frecue cuenci ncia a en la que se col coloca ocan n las órd órdene enes. s. b. ¿Cóm ¿Cómo o se calcul calcula a la cantidad cantidad de pedido pedido del tama tamaño ño de lote lote a ordenar ordenar? ? c. ¿Qué factor factores es determi determinan nan el nivel de inventar inventario io de segur seguridad? idad? Método

Revisión periódica

Frecuencia en la

¿Cómo se calcula

¿Qué factores

que se colocan las

la cantidad de

determinan el nivel

ordenes

pedido del tamaño

de inventario de

de lote al ordenar? El inventario es revisado de forma  periódica (cada (cada semana, cada 10 días, cada mes, etc) y no de forma continua, por lo

seguridad. Este sistema no exige que el empleado haga un conteo físico tras cada transacción de inventario; en vez de eso lo hace cuando

que la emisión de  pedidos se realiza realiza al

llega el tiempo de revisión según la

Cada pedido es colocado y revisado con cada intervalos de tiempo fijos

 

Bryant Becerra Muñoz.

Revisión continua

final de cada período o en su inicio. Se revisa las ordenes Si la cantidad de con una frecuencia artículos llega a un aun mayor y constante nivel específico en el que el anterior, para inventario, así obtener mejores colocaremos una especificaciones especificacio nes de la nueva orden de demanda o del tiempo  pedido y la de entrega denominaremos como «Q». Ese nivel específico es lo que conocemos como  punto de reorden o  punto de reposición. reposición.

 periodicidad definida definida Una opción es  plantear modelos de minimización del costo, pero es una tarea compleja al involucrar la determinación del costo de faltantes y de  pedidos aplazados

4. Anali Analiza za los siguiente siguientes s casos de empresas empresas que que exportarán exportarán sus product productos os a clientes clientes en el extranjero y determina cuál o cuáles Incoterms podrían ser incluidos en las condiciones de venta de cada caso: a. La empresa empresa exportad exportadora ora solamente solamente puede puede enviar enviar los los productos productos a través través de transporte marítimo. 

FAS-Free Alongside Ship b. La empresa empresa exportado exportadora ra solamente solamente puede puede enviar enviar los los productos productos a través través de transporte terrestre y está dispuesta a pagar por el costo de transporte y de seguro del producto hasta el momento en el que el embarque sea liberado

 

por la aduana del país de destino. DDP- Delivered Duty Paid

 DAP- Delivered at Place

c. La empresa empresa exportad exportadora ora solamente solamente es es responsabl responsable e por el product producto o mientras mientras esté esté dentro de sus instalaciones. En el momento que se extrae y se carga a un vehículo fuera de la planta, la responsabilidad del costo de transporte y el seguro, corren por cuenta del cliente importador. 

EXW- Ex Works

d. La empresa empresa exportad exportadora ora es respons responsable able por el costo costo de transpor transporte te y el seguro seguro del producto hasta que llega a la puerta de las instalaciones del cliente importador.



EXW- Ex Works FCA - Free Carrier 



CPT- Carriage Paid To



e. La empresa empresa exportad exportadora ora es respons responsable able por el costo costo de transpor transporte te y el seguro seguro del producto hasta que este se encuentre a bordo de la embarcación que realizará el transporte internacional. En el momento que la embarcación zarpa con rumbo al

 

Bryant Becerra Muñoz.

país de destino, la responsabilidad del costo de transporte y el seguro corren por cuenta del cliente importador. 

CIP- Carriage and Insurance Paid To

5. Elabo Elabora ra una tabla tabla comparativa comparativa en la que que incluyas incluyas las activida actividades des de “Abasteci “Abastecimient miento o estratégico” (Sourcing) y “Compras” (Purchasing), los criterios a comparar serán: o o

Planeación involucrada (estratégica, táctica y operativa).  Actividades que forman parte del ciclo (Ciclo S2C en sourcing y ciclo P2P en purchasing). Plan Pl anea eaci ción ón in invo volu lucr crad ada a “Abastecimiento El abastecimiento estratégico estratégico”  es un proceso de compra que conecta la Recolección de datos, el (Sourcing) análisis de gastos, la investigación de mercado, la negociación y la contratación.

El abastecimiento estratégico se puede personalizar para satisfacer las necesidades específicas de un cliente,  pero su principal objetivo objetivo es aprovechar un sistema único e integrado para mejorar la rentabilidad

“Compras”  Se refiere a la parte del ciclo de compras que se dedica activamente a (Purchasing) comprar un producto o servicio de un proveedor 

Acti Ac tivi vida dad} d}es es qu que e fo form rman an parte del ciclo Implementar la metodología de abastecimiento estratégico (Strategic Sourcing) permite un análisis exhaustivo de todos los costos externos e internos que influyen en el valor de los  productos finales, incluyendo incluyendo la logística, el almacenamiento y las adquisiciones. De manera  práctica, con el Strategic Strategic Sourcing, las organizacione organizacioness que compran pueden dejar de centrarse únicamente en los aspectos transaccionales de la Compra, incorporando mayor inteligencia en el proceso como un todo, incluida la selección de proveedores. Ahorra dinero organizando, consolidando y optimizando Las compras. Aumente la visibilidad con solicitudes y  pedidos de compra que que organicen, identifiquen y realicen un seguimiento de las solicitudes de compra. Aumente la eficiencia con herramientas que incluyen catálogos de compras guiadas, solicitudes móviles y enrutamiento de aprobación Automatizado .

 

Bryant Becerra Muñoz.

6. Invest Investiga iga sobre sobre los contratos contratos de de suministro. suministro. Fuentes Fuentes de inform información ación sugerid sugeridas: as: Guía para examen CSCA (la guía está ubicada en: Información General > Introducción); libro: Chopra, S., y Meindl, P. (2019). Administración (2019). Administración de la cadena de suministro (6a. suministro (6a. ed.). EE. UU.: Pearson. 7. Elabo Elabora ra una tabla tabla comparati comparativa va en la que que incluyas incluyas los sigui siguientes entes contrat contratos os de suministro: a. Con Contra tratos tos de devo devoluc lución ión o recom recompra pra (buy-back ). ). b. Con Contra tratos tos para para compar compartir tir o repart repartir ir ingres ingresos. os. c. Con Contra tratos tos de can cantid tidades ades fle flexib xibles les.. d. Contr Contratos atos para para coordina coordinarr los costos en la cadena de suministr suministro. o. e. Contr Contratos atos para para motivar motivar a los agentes o represent representantes antes de venta ventas. s. f.

Contra Con tratos tos par para a induc inducir ir mejo mejoras ras en el el desem desempeño peño..

Tipos de contratos de suministros Contratos de devolución o recompra (buyback). Contratos para compartir o repartir ingresos Contratos de cantidades flexibles

Contratos para coordinar los costos en la cadena de suministro

Contratos para motivar a los agentes o representantes de ventas

Las condiciones que explican la disolución de la sociedad también deben incluirse en el acuerdo de reparto de utilidades. Su aplicación permite determinar las cantidades de compra y venta y los límites de variabilidad que reducen el riesgo de  pérdidas y mejora mejora la utilidad global de la cadena La diferencia en los costos para el comprador y el proveedor pueden llevar a decisiones que aumenten los costos totales de la cadena de suministros Estos se crean con el objetivo de estimular al vendedor para así generar un incremento en las ventas totales del producto

Contratos para inducir mejoras en el desempeño

8. Invest Investiga iga sobre sobre el modelo modelo o matriz matriz de Kraljic, Kraljic, que que clasifica clasifica las estrate estrategias gias de suminist suministro ro con base en el tipo de artículo que será adquirido y contesta lo siguiente: a. ¿Cuál es la estrate estrategia gia de relacio relacionamien namiento to con el provee proveedor dor que debe debe seguirse seguirse cuando un artículo es considerado crítico o “cuello de botella”? 

Se recomienda

b. ¿Qué tipo de artícul artículos os pueden pueden ser ser adquirid adquiridos os a travé través s de subast subastas? as? ¿Por qué? 

De todo tipo de productos

c. ¿Por qué qué se sugiere sugiere automatiz automatizar ar los proces procesos os de compra compra de artículo artículos s no críticos? críticos?

 

Bryant Becerra Muñoz.



Debido a que son productos que tiene poco impacto de compra en la actividad empresarial, se requiere realizar un automatización de procesos y monitorear de volúmenes para así incrementar los números en esas áreas 

d. ¿Qué riesgo riesgo podría podría existir existir si la compra compra de artículo artículos s críticos críticos se automati automatizará? zará? 

Ya que son productos de alta demanda, estos puede generar unas buenas ganancias de ventas, pero con ello también se puede generar compras de alto riesgo para la empresa

e. ¿Cuál es la estrate estrategia gia de relacio relacionamien namiento to con el provee proveedor dor que debe debe seguirse seguirse cuando el artículo a comprar se considera “estratégico”? 

Se debe realizar un análisis del mercado y de los productos con mayor demanda y que se venden en mayor unidades, con el objetivo de sugerir y desarrollar las asociaciones necesarias con los proveedores