Ejemplos de Jit

 

Ejemplos de jit: 1.

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Restaurantes de comida rápida: Son rápida:  Son un excelente ejemplo del sistema  jit, para empezar, un restaurant de comida rápida no puede almacenar gran cantidad de materia prima en su inventario porque se dañaría (la comida es altamente perecedera) muchos negocios de comida compran diariamente sus insumos. Toyota:: Empresa pionera en este sistema, solo adquiere materias Toyota primas para la construcción de vehículos cuando hay una la línea de producción lista para empezar a trabajar. De esta forma minimiza costos manteniendo solo la cantidad justa de inventario que requiere, pudiéndose adaptar a los cambios de la demanda en sus productos. Empresas de computación: Dell computación:  Dell es un modelo de empresa jit. No poseen un inventario propio sino que obligan a sus proveedores a mantenerlo por ellos. Los lapsos de entrega de materias primas son lo suficientemente rápidos para que Dell pueda cumplir con los pedidos en el tiempo requerido. Jit en la pequeña y mediana empresa: Un empresa:  Un ejemplo claro puede ser la de un florista o un diseñador de ropa. El florista crea los arreglos florares a pedido sin necesidad de poseer grandes cantidades de flores en su inventario, ya que para ello necesitaría un gran espacio aclimatado para su conservación. En el caso del diseñador : Para mantenerse acorde con las tendencias de la moda no le conviene almacenar telas que quedaran obsoletas a corto plazo, por lo que trabaja a pedido con las últimas exigencias de la moda

Ejemplos de Jit Tras lo explicado, podemos encontrar varios ejemplos de Jit en empresas mundialmente mundialmente conocidas, que ya emplean este sistema en su producción. Estos serían algunos de los más destacados:

Dell La empresa de informática Dell es una de las que ha aprovechado los principios de JIT para que su proceso de fabricación sea un éxito. El enfoque de Dell con respecto al JIT es diferente, ya que aprovechan a sus proveedores para lograr el objetivo de JIT.También son únicos en el

sentido de que Dell puede proporcionar proporcionar plazos de entrega excepcionalmente excepcionalmente cortos a sus clientes, al obligar a sus proveedore proveedoress a llevar el inventario en lugar de transportarlo ellos mismos y luego exigir (y recibir) plazos de entrega cortos

 

para que los productos se puedan ensamblar por Dell rápidamente y luego ser enviados al cliente.

Harley Davidson La famosa marca de motocicletas es también un ejemplo de Jit. En su caso, el uso de Harley Davidson de JIT se caracteriza principalmente por su transformación transformació n a finales de la era de la Segunda Guerra Mundial de un fabricante ineficiente que resolvió todos sus problemas con inventario adicional a un fabricante ágil capaz de satisfacer la demanda y proporcionar plazos de entrega cortos. Resultados de la Implementación de JIT en Harley Davidson: 

Los niveles de inventario disminuyeron en un 75 por ciento.

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Productividad incrementada.

El éxito de Harley Davidson con la implementación de JIT tuvo mucho que ver con el hecho de que cuando JIT se puso en práctica, los problemas de proceso ya no podían ocultarse por el inventario costoso que ayudaba a cumplir las fechas de envío. Las ineficiencias en los procesos se identificaron y resolvieron rápidamente.

Toyota La mencionada Toyota es considerada por muchos como el primero éxito de JIT. La estrategia de producción de Toyota se destaca por el hecho de que las materias primas no llegan a la planta de producción hasta que se recibe una orden y este producto está listo para ser construido. No se permiten partes en un nodo a menos que sean necesarias para el siguiente nodo o forman parte de un ensamblaje para el siguiente nodo.

Esta filosofía ha permitido a Toyota mantener una cantidad mínima de inventario, lo que significa  menos costos. Esto también significa que Toyota puede adaptarse rápidamente rápidamente a los cambios en la demanda sin tener que preocuparse por deshacerse de un inventario costoso.

Restaurantes de comida rápida Las grandes compañías de comida rápida son también buenos ejemplos de Jit. Los restaurantes de comida rápida usan el inventario justo a tiempo para atender a sus clientes diariamente durante el desayuno, el almuerzo y la cena.

 

Los restaurantes de comida rápida tienen queso, hamburguesas y todos los ingredientes y coberturas disponibles, pero no comienzan a armar y cocinar sus hamburguesas, sundaes o sándwiches de pescado hasta que un cliente realiza un pedido.

Mayoristas Los mayoristas venden a distribuidores o minoristas. Mantienen el inventario a mano en un almacén. Tú compras solo lo que necesita y puede almacenar razonablemente. razonableme nte. El envío directo, por lo tanto, es una estrategia de inventario de JIT que permite a los distribuidores y minoristas ordenar después de que el cliente ha realizado un pedido . El mayorista

luego envía el artículo directamente al cliente. De esta forma, el revendedor mantiene pocos riesgos y el mayorista incluirá el nombre de los revendedores en el paquete para que el revendedor mantenga mantenga y construya la relación con el cliente.

CONCLUSIONES El método justo a tiempo es de gran importancia para todas las empresas del mundo se ha convertido en una ventaja competitiva, reduciendo costos, generando que los materiales lleguen justo a tiempo para su producción así mismo que el producto o servicio llegue al cliente.  Aplicar el método justo a tiempo da lugar a que la empresa sea eficiente en sus operaciones, este método no es simplemente una función sino es una verdadera filosofía gerencial que ayuda a mejorar las actividades dentro y fuera de la empresa. Es importante mencionar que utilizando este método se logra que la empresa mejore el servicio al cliente, donde el cliente estará satisfecho con la calidad del producto o servicio que recibe esto conlleva a un incremento en las ventas dando lugar a un mayor ingreso y obteniendo más rentabilidad

 

Las empresas deben aplicar este método del justo a tiempo para reducir los desperdicios generando una mayor producción de solo lo necesario además de aumentar las ventas satisfaciendo las necesidades de los clientes. El personal debe estar capacitado para que conozcan los fundamentos básicos de las técnicas de producción y la implementación de métodos que ayuden a crear un ambiente interdisciplinario.