Ejemplos Cluster Peru - Adm Publica 4to C 2014

 

 

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN FACULTAD DE ADMINISTRACION ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

CURSO:

ADMINISTRACION PÚBLICA TEMA:

EJEMPLOS DE CLUSTERS EN PERU ALUMNOS:

ANCCO VALDIVIA, ALAN AQUINO CUTIPA, JHEISON AYTA PUMACHARA, ANGEL LOAYZA DIAZ, RENZO MADUEÑO OCHARAN, KAREN QUISPE MAMANI, VICTORIA SECCION: 4° “c” 

DOCENTE:

MG. BRYAN FERNANDEZ DELGADO AREQUIPA - PERU 2014

 

 

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN AGUSTIN INDICE

INTRODUCCION ........................................................................................................................ ....................................................................................................................... 2 EJEMPLOS ............................................................. ................................................................................................................................ ................................................................... 3 1.  COMPLEJO GAMARRA: CONFECCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE PRENDAS DE VESTIR .................................................................................................................................. ................................................................................................................................. 3 2.  PARQUE INDUSTRIAL O ZONA INDUSTRIAL EN VILLA EL SALVADOR.  ........... 3 3.  FABRICANTES DE CALZADO DE TRUJILLO .............................................................. ............................................................. 4 4.  CLUSTERMINERO CERRO VERDE .............................................................................. ............................................................................. 5 5.  CLUSTER GASTRONOMICO .......................................................................................... ......................................................................................... 6 6.  CLUSTER DEL ALGODÓN .............................................................................................. 7 CONCLUSION ................................................................................................................. ........................................................................................................................... ........... 9

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INTRODUCCION Para poder definir definir que son los clústers po podemos demos recurrir a la definición de Michael Porter la cual podríamos considerar la más acertada como: “Una agrupación de empresas e instituciones relacionadas entre sí, pertenecientes a un mismo sector o segmento de mercado, que se encuentran próximas geográficamente y que colaboran para ser más competitivos “  

Los clústers permiten a una industria específica incorporar a nuevos eslabones en su cadena productiva los factores que determinan el uso de nuevas tecnologías nuevas  tecnologías en sus sus procesos,  procesos,   y los factores determinantes de la generación de actividades de aglomeración.

Diversos autores indican la existencia de al menos cuatro métodos que permiten identificar la existencia de un clúster, un clúster, a  a saber: 

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Clúster geográfico    Clúster sectorial, donde diversas empresas operan en conjunto en un mismo sector comercial.   Clúster horizontal, en la que existen interconexiones entre empresas en un mismo nivel, con el fin de compartir los recursos.   Clúster vertical (por ejemplo, una cadena de suministro)  

También se espera -particularmente en el modelo alemán de redes organizacionales- que las empresas interconectadas deban interactuar y tomar acciones corporativas al menos en dos niveles distintos de las organizaciones involucradas.  ADMINISTRACION  ADMINIS TRACION PÚBLI PÚBLICA CA – EJEMPLOS DE CLUSTERS EN PERU

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EJEMPLOS 1. COMPLEJO GAMARRA: CONFECCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE PRENDAS DE VESTIR El Complejo Gamarra se ubica en una zona del distrito de la Victoria, Lima.. Está integrado 25 manzanas aproximadamente, consta de más de150 12 galerías grandespor (edificio de un máximo de 11 pisos que albergan hasta tiendas y talleres) y muchas galerías medianas y pequeñas (de 40 a 50 establecimientos). No se conoce ningún censo exacto sobre el número de establecimientos, pero se estima que existen más de 6,000 talleres y tiendas en esta zona, donde lo característico de ella estando la combinación de actividades económicas, producción, comercio y servicios, como los tamaños empresariales, micro, pequeña y mediana empresa, con un claro predominio de las dos primeras modalidades. Como sabemos la economía la economía peruana ha pasado varios ciclos en estos últimos 20 años, sin embargo, esta zona ha continuado creciendo, tanto en los períodos de reactivación como de recesión. Los indicadores más claros del crecimiento podemos ver a través de la construcción de nuevos edificios (galerías). El dinamismo de esta zona le ha valido el calificativo del Taiwán Peruano. La oferta del complejo de Gamarra es variada, principalmente se ofrece prendas de vestir como ropas para bebés, niños,  niños,  damas, caballeros, deportivas, chompas, vestidos, prendas de hilo, prendas de lana, etc. Y algunas empresas solo alquilan los servicios de otras como bordados, corte, costura, remalle, etc.

2. PARQUE INDUSTRIAL INDUSTRIAL O ZONA INDUSTRIAL EN VILLA EL SALVADOR. Hace dos décadas se inició la construcción del Parque Industrial orientado hacia la pequeña y micro empresa, donde el esfuerzo mancomunado de la población y autoridades edilicias han conseguido que esta gran obra sea hoy una realidad concreta: 1,200 micros y pequeños empresarios produciendo más de 500 bienes 500 bienes diversos en los diferentes sectores productivos y contribuyendo a la creación de mayor valor agregado dentro y fuera del distrito. El conjunto del Parque Industrial, localizado en 180 hectáreas, alberga a productores que agremiados en siete giro principales tales como: Artesanía, fundición, carpintería, metal mecánica, metal mecánica, calzado  calzado y a ffines, ines, confecciones textiles y servicios, estos generan alrededor de 15,000 puestos de trabajo y moviliza aproximadamente 30 millones de dólares anuales.

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Podemos destacar el esfuerzo de los directivos, profesionales, técnicos y personal administrativo que desde 1986 participaron en la gestión del Parque Industrial de Villa el Salvador, Salvador,   teniendo siempre como líder al Alcalde del Distrito. El Municipio de Villa El Villa El Salvador a través de la la Dirección  Dirección de Desarrollo Empresarial, continua en el desarrollo de acciones concretas destinadas al apoyo de la PYME local, reiterando su firme voluntad de mantener al Parque Industrial fortalecido, renovado y atento a la variaciones de la economía globalizada. Entre los productos ofrecidos por el Parque Industrial de Villa el Salvador, destacan los muebles de madera de madera por su inmensa variedad y gran volumen gran  volumen de ventas.   Se encuentran muebles de estilo, tallados preparados a medida y ventas. modernos y económicos, hechos en buena madera y con insumos de calidad. Hay gran demanda también, por productos de cuero legítimos como calzado sport y de vestir, carteras, billeteras, maletines, correas y otros. También ofrecen máquinas y equipos necesarios para la industria,  industria,  artículos para el hogar en fibra de vidrio,  vidrio,  acero inoxidable, bronce, y fierro. Sin olvidar las confecciones textiles y artesanía de calidad exclusiva.

3. FABRICANTES DE CALZADO CALZADO DE TRUJILLO Se ha calculado en más de 700 aproximadamente el número de PYMES fabricantes de calzado incluyendo algunos fabricantes de insumos. Se agrupan principalmente en el distrito El Porvenir e la ciudad de Trujillo, la mayoría puede considerarse en el estrato de la microempresa la  microempresa ya que se trata de unidades de producción familiares que funcionan en viviendas (2 a 5 trabajadores) las principales líneas de calzado de las empresas referidas son: a. De vestir para caballeros; b. De vestir vestir y sport para damas; c. Para niños; y d. Zapatillas para ca caballeros, balleros, da damas mas y niños. La línea de mayor producción es la de calzado para damas ya que requiere un mayor contenido de mano de obra, utiliza menos materia y menos maquinaria, en general se puede decir es la que se adapta mejor a la pequeña escala aunque es intensiva en moda en moda y diseño. El proceso de constitución de esta agrupación industrial, se inicia con las migraciones de la década de los sesenta y setenta. La mayor parte de los pequeños empresarios, proviene del departamento de Cajamarca, uno de los más poblados y pobres del país, dedicado a la agricultura la agricultura y especialmente a la ganadería.  Se constata un vínculo directo con las fuentes de la principal ganadería.  materia prima: el prima: el cuero.  ADMINISTRACION  ADMINIS TRACION PÚBLI PÚBLICA CA – EJEMPLOS DE CLUSTERS EN PERU

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Hay dos hechos importantes que coadyuvan a la consolidación de esta y de Industria domiciliaria. El primero es la experiencia de capacitación que se impartió a los internos de la cárcel trujillana para elaborar calzado a mano; el segundo es la demanda de servicios que generarán las grandes fábricas limeñas como: BATA y DIAMANTE, cuya política fue subcontratar a pequeños productores. Se reconoce alta complementariedad y cooperación entre surtidores y fabricantes no solo a nivel de pequeñas y micro empresas sino también de las medianas y grandes. Ello ha producido una eficiencia colectiva que permite ofrecer calzado de buena calidad y más competitivo, habiendo copado el mercado regional e incurriendo con éxito en el mercado limeño, arequipeño e incluso, ecuatoriano. Todo esto ha válido a Trujillo la calificación de la Capital del Calzado. Pero son solo dos problemas los que impiden un mayor desarrollo en este sector: a. La mala calidad del cuero provenie proveniente nte de la Sierra norte norte del país a ccausa ausa de plagas y falta de cuidado se redujo su calidad, problema que puede resolverse en parte con importaciones, importaciones,   especialmente para los productos de exportación; de exportación; y  y b. La poca capacitación capacitación ofrecida a los empresarios y trabajadores, lo que representa un reto para el gobierno regional y los organismos no gubernamentales de la zona.

4. CLUSTERMINERO CERRO VERDE Existe una estrecha relación entre el sector minero y la economía peruana.Se viene trabajando en 2,243 proyectos de desarrollo, involucrando S/. 1,579 millones como inversión comprometida.  A través del Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo la minería peruana desarrolla distintos proyectos para ayudar a la población peruana. Las regiones que han recibido mayores recursos del canon minero son las principales regiones productoras del sector minero:          

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Oro = Cajamarca y La Libertad Zinc = Ancash y Pasco Cobre= Ancash, Arequipa, Moquegua, Tacna y Cusco Cajamarca, Plata =La Libertad, Pasco y Ancash Puno = Estaño

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La minería peruana genera más de 400,000 empleos indirectos e invierte en el desarrollo a través de su política de responsabilidad social con diferentes proyectos como:   Proyectos de apoyo a la educación   Proyectos de apoyo a la salud y bienestar   Proyectos de apoyo a la mujer

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  Proyectos de fortalecimiento de capacidades   Proyectos de apoyo al mantenimiento de la infraestructura

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La minera peruana Cerro Verde opera un complejo minero de molibdeno y cobre a cielo abierto ubicado a 30km de la ciudad de Arequipa, Perú. Es uno de los principales productores de cobre del país. Esta gran empresa es un buen ejemplo de CLUSTERMINERO en el Perú, ya que ha realizado distintas obras en la ciudad de Arequipa para establecer bases sustentables de crecimiento y desarrollo regional. Por ejemplo en Mano de obra. La expansión en la mina Cerro Verde y la planta La Enlozada generarán 12,500 puestos de trabajo

5. CLUSTER GASTRONOMICO Perú tiene muchos climas, desde el desierto costero a los valles andinos y la selva amazónica, produce una cornucopia de frutas, vegetales, especias y granos (como la quinua y el amaranto), además de muchas variedades de papa, maíces y legumbres. El Gobierno espera que la difusión de los restaurantes peruanos en el extranjero transforme la imagen del país, contribuyendo con las exportaciones alimenticias y creando demanda por ingredientes. La industriadel de restaurantes Lima es undeejemplo perfecto de yun burócratas clúster de negocios, tipo que losengobiernos América Latina internacionales anhelan crear por decreto. Sin embargo, como los ecosistemas emprendedores más exitosos, ha surgido cabeza abajo, impulsado por las fuerzas de mercado. La cocina peruana es una industria de conocimiento, basada en la fusión cultural. El país fue cuna del Imperio Inca y virreinato español. También atrajo muchos tipos de inmigrantes, incluyendo italianos, japoneses y chinos. Las últimas dos décadas fueron de innovación basada en esta rica mezcla. Los chef estrella de las clases altas, como Acurio, han convertido la cocina en una carrera codiciada.

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Lima ahora tiene 52 escuelas de cocina privadas, desde apenas un puñado que había en los noventa. Lima es hogar de la única sede de la escuela Cordon Bleu en América Latina, que ahora busca un tercer local en la ciudad. Esta nueva generación de jóvenes chef peruanos va a conquistar el mundo, espera Acurio. “Hemos puesto a la cocina peruana en el mapa mundial; ahora tenemos que convertirla en uno de los ejes de la comida mundial”.  

Sin embargo, hay riesgos. La gastronomía es caprichosa. El crecimiento continuo depende de la calidad consistente. Mientras los chef estrella se extienden, su reputación va a depender de qué tan bien hayan entrenado a los que preparan la comida en su nombre. En la base de la industria, muchos restaurantes operan en la economía informal, con mozos mal entrenados. Expandir la exportación de ingredientes también requiere un gran esfuerzo para producir a escala, mejorar el transporte y cumplir con los estándares de seguridad alimentaria.  Aun así, la revolución gastronómica peruana, junto a un rápido crecimiento económico en la última década, ha ayudado a recuperar el autoestima nacional en un país que hace un cuarto de siglo estaba destrozado por el terrorismo y la hiperinflación. La cocina ahora compite con Machu Picchu por ser la fuente de orgullo nacional, según un sondeo de Ipsos.

6. CLUSTER DEL ALGODÓN El Instituto Peruano del Algodón, fue el primer clústers clústers productivo que que impulsó Prompex en colaboración con el sector privado y cuya experiencia ya ha redituado exportaciones cercanas a los US$ 750 millones en conjunto, generando un importante número de empleos en el agro en aproximadamente 200,000 hectáreas de sembrío de algodón. El IPA es una asociación que involucra a 60 industrias del sector de confecciones, los tejidos, las desmotadoras y empresarios del sector agrícola. Esta cadena tuvo que enfrentar la pérdida de las características de dureza, resistencia y color del algodón peruano, incluso el Pyma, por lo que encaminaron sus esfuerzos en invertir y hacer una investigación genética que ya está rindiendo resultados después de tres años. El objetivo del clúster es impulsar el desarrollo del algodón haciéndolo rentable para todos los miembros de la cadena, desde el productor hasta el usuario final. La calidad del Tangüis y el Pyma, ha incrementado sustancialmente la competitividad internacional y por tanto la rentabilidad de los confeccionistas hasta los productores.

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Sin embargo, aún queda la gran tarea de seguir agrupando a los micro y pequeños agricultores, para integrarlos a esta exitosa cadena. Igualmente, se quiere involucrar en el clúster a los servicios conexos.  Abarcando desde las curtiembres hasta los talleres de calzadistas, la Corporación de Cuero y Calzado, es otro de los clústers que le ha dado gran satisfacción a Prompex. Con el financiamiento de la entidad promotora de exportaciones y la cooperación internacional a través de Fondo empleo y el programa Pro calidad, el clúster está operando desde la meseta del Bombón (Junín), en donde está tratando de promover la utilización del cuero del ganado ovino, hasta la denominada mesa de concertación con las pequeñas empresas del calzado.  Actualmente, se están haciendo los estudios parta agregar a la cadena, integrada por alrededor de 100 empresas, los servicios conexos, a efectos de elevar los niveles de rentabilidad de los integrantes del clúster. Gracias a esta estrategia, las exportaciones de calzado se han duplicado desde 1999 a la fecha  –en el 2001 las exportaciones llegaron a los US$ 15.96 millones –, elevando notablemente la calidad de los productos gracias a la cooperación española en la constitución de los Centros de Innovación Tecnológica del Calzado. El Clúster del Cuero y el Calzado es la mejor muestra de un efectivo proceso de sustitución competitiva de importaciones, i mportaciones, al buscar que el abastecimiento de la industria exportadora provenga de insumos nacionales, pero en forma competitiva.

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CONCLUSION Los clústers Facilitan a las empresas una serie de servicios y apoyos que actúan directamente sobre su competitividad, además Suponen una unidad de acción óptima para identificar problemas, necesidades e inquietudes, afrontar proyectos comunes de envergadura y proveer de soluciones prácticas y personalizadas. Finalmente podríamos decir que los clústers nos dan ñas siguientes ventajas:                

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Productos de carácter más innovador Procesos más eficientes en costes Proyectos de investigación conjuntos Desarrollo de nuevos formatos Liderazgo en productos, formatos y estrategias Especialización de productos y marcas por opciones estratégicas Internacionalización de las empresas conjunta e independientemente Empleados con formación especializada

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  Liderazgo en capacidad tecnológica y de innovación

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