Ejemplo Tree Plan

For Evaluation Only TreePlan Trial Version, For Evaluation Only

0.5 Mercado Favorable

revisadas o posteriores Construir una planta grande

200000

0

0.5 Mcdo. Desfavorable

10000

-180000 0.5 Mercado Favorable No hacer estudio 2 0

Construir una planta pequeña

100000

0

0.5 Mcdo. Desfavorable

40000 40000

-20000

No hacer nada 0

0

Construir una planta grande 0 2 49200

0.45 Estudio Favorable 1

Construir una planta pequeña

106400 0

No hacer nada TreePlan Trial, For Evaluation Only\\vboxsrv\conversion_tmp\scratch_6\www.TreePlan.com

For Evaluation Only

0 Realizar estudio -10000

49200 Construir una planta grande 0

0.55 Estudio Desfavorable 2

Construir una planta pequeña

2400 0

No hacer nada 0

TreePlan Trial, For Evaluation Only\\vboxsrv\conversion_tmp\scratch_6\www.TreePlan.com

For Evaluation Only www.TreePlan.com

ercado Favorable 200000 200000

cdo. Desfavorable -180000 -180000

ercado Favorable 100000 100000

cdo. Desfavorable -20000 -20000

0

0.78 Mercado Favorable 190000

onstruir una planta grande 106400

200000

190000

0.22 Mcdo. Desfavorable -190000 -180000

-190000

0.78 Mercado Favorable 90000

onstruir una planta pequeña 63600

100000

90000

0.22 Mcdo. Desfavorable -30000 -20000

-30000

o hacer nada TreePlan Trial, For Evaluation Only\\vboxsrv\conversion_tmp\scratch_6\www.TreePlan.com

For Evaluation Only -10000 -10000 0.27 Mercado Favorable 190000

onstruir una planta grande -87400

200000

190000

0.73 Mcdo. Desfavorable -190000 -180000

-190000

0.27 Mercado Favorable 90000

onstruir una planta pequeña 2400

100000

90000

0.73 Mcdo. Desfavorable -30000 -20000

-30000

o hacer nada -10000

-10000 For Evaluation Only

TreePlan Trial, For Evaluation Only\\vboxsrv\conversion_tmp\scratch_6\www.TreePlan.com

For Evaluation Only TreePlan Trial Version, For Evaluation Only

0.5 Tienda con éxito Abrir la tienda

0

0

0

0.5 Tienda sin éxito

No realizar estudio 1 0

0

0 No abrir la tienda 0

0

Abrir la tienda # #N/A

0 0 Estudio favorable # 0

#N/A No abrir la tienda 0

Realizar estudio 0

#N/A Abrir la tienda 0 0 Estudio desfavorable # 0

#N/A No abrir la tienda 0

TreePlan Trial, For Evaluation Only\\vboxsrv\conversion_tmp\scratch_6\www.TreePlan.com

For Evaluation Only www.TreePlan.com

enda con éxito 0 0

enda sin éxito 0 0

0

0 Tienda con éxito 0

brir la tienda

0 #N/A

0

0 Tienda sin éxito 0 0

0

o abrir la tienda 0 0 0 Tienda con éxito 0

brir la tienda

0 #N/A

0

0 Tienda sin éxito 0 0

0

o abrir la tienda 0

0 For Evaluation Only

TreePlan Trial, For Evaluation Only\\vboxsrv\conversion_tmp\scratch_6\www.TreePlan.com

Jim Sellers está pensando producir un nuevo tipo de maquinilla de afeitar para hombre. Si el mercado fuera favorable, obtend de maquinilla para afeitar fuera desfavorable, perdería $60,000. Como Alfredo Graña es un buen amigo de Jim Sellers, Jim co de Marketing e IM) para reunir la información adicional acerca del mercado de la maquinilla para afeitar. Alfredo sugiere que La encuesta sería un cuestionario complejo aplicado a un mercado de prueba y costaría $5,000. Otra alternativa es realizar un estudio piloto que incluye producir un número limitado de maquinillas para afeitar y tratar de v más costoso: sería de $20,000. Alfredo sugiere que sería buena idea que Jim realizara uno de los dos antes de tomar una decisión respecto a producir la nuev valor de la encuesta o del estudio piloto valgan la pena. Jim estima que la probabilidad de un mercado exitoso sin hacer una encuesta o un estudio piloto es de 0.5 Todavía más, la probabilidad de una encuesta favorable dado un mercado favorable para las máquinas de afeitar es de 0.7 y l mercado desfavorable es de 0.2. Además, la probabilidad de un estudio piloto desfavorable dado un mercado desfavorable e favorable es de 0.2 a) Dibuje el Árbol de decisiones sin los valores de probabilidad b) Calcule las probabilidades revisadas necesarias para completar la decisión y colóquelas en el árbol de decisiones. c) ¿Cuál es la mejor decisión para Jim?

i el mercado fuera favorable, obtendría un rendimiento de $100,000 pero si el mercado de este tipo un buen amigo de Jim Sellers, Jim considera la posibilidad de contratar a la empresa de Alfredo (consultora illa para afeitar. Alfredo sugiere que Jim use una encuesta o un estudio piloto para probar el mercado.

maquinillas para afeitar y tratar de venderlas en dos ciudades. El estudio piloto es más preciso pero también decisión respecto a producir la nueva maquinilla para afeitar, sin embargo, Jim no está seguro de que el

o piloto es de 0.5 las máquinas de afeitar es de 0.7 y la probabilidad de un resultado favorable de la encuesta dado un ble dado un mercado desfavorable es de 0.9 y la probabilidad de un estudio piloto sin éxito dado un mercado

en el árbol de decisiones.