Ejemplo Practico de Proyecto

May 24, 2019 | Author: Roberto Cayo Huaynillo | Category: Budget, Quality (Business), Transport, Server (Computing), Planning
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descripción de como armar un proyecto tipo PMI...

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APLICACION 1 "PROYECTO KIT CUENTA CUENTOS" ¿Cómo organizaría la implemena!ión el Pro#e!o$ Dividimos el proyecto en fases: 1. COOR COORDI DINA NACI CIÓN ÓN Denir los requerimientos o especicaciones del cliente. Reunin con los interesados para denir el alcance del producto. !sta"lecer el acta de constitucin del proyecto. #. $!% $!%!CCI !CCIÓN ÓN $eleccin y evaluacin de proveedores. proveedores. !valuacin de prototipos de &its y portales. '. (%AN (%AN!A !A)I )I!N !N*O *O Denir actividades para alcan+ar el producto. Reali+ar un estudio de costos y presupuestos. !sta"lecer las fases y entre,a"les. Reali+ar Crono,rama Actividades y comunicaciones para esta"lecer tiempo de desarrollos y reuniones. -. (ROD (RODC CCI CIÓN ÓN Impresin de li"ros. Creacin de portal. Armado de &its y empaque. /. DI$*R DI$*RI0 I0C CIÓ IÓN N  *ransporte  *ransporte de &its a puntos de venta. !ntre,a del producto. • • •

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¿%&iene' 'on lo' Sa(e)oler' en e'e pro#e!o # !omo mane*a '&' e+pe!ai,a'$ • • • •



(adres: )aterial didctico educativo y de calidad y a "uen precio. Alumnos: 2ue la 3erramienta sea interactiva y amena. $ponsor: Renta"ilidad del proyecto. Imprenta: 4anancia porcentual en la edicin de los li"ros 5(roveedor6. (ro,ramador y Dise7ador: 2ue el portal soporte a una ,ran cantidad de suarios en l8nea 5!sta"le6 con 9ltima tecnolo,8a y "rindar un soporte rpido y eca+.









)inisterio de !ducacin: 2ue el contenido del producto no atente contra la inte,ridad psicol,ica de !studiantes. !scuelas: n producto de calidad y con un "uen contenido peda,,ico. !mpresa de *ransporte: 4anancia monetaria "asada en el traslado del producto 5(roveedor6. !quipo de ventas: 0usca vender la totalidad de los productos 5&it Cuenta Cuentos6

¿%&i-ne' .orman pare e '& e/&ipo$ • • • • •

4erente del proyecto Coordinador del (royecto  efe de ;entas Contador $ecretaria

¿C&0l e' el pro&!o el pro#e!o$ •

(aquete de li"ros< CDs y portal: =it Cuenta Cuentos y (ortal >e".

¿%&- rie'go ieni!a en el pro#e!o$ • • •



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(roducto no a,rada"le para el cliente y usuario Incumplimiento de servicios de edicin y transporte. Incumplimiento de pa,os a proveedores de"ido a la racionali+acin del dinero: no es entre,ado en su totalidad al inicio< sino en "ase a entre,a"les. !l li"ro puede no ser autori+ado para su pu"licacin por no cumplir con estndares y normas del )inisterio de !ducacin. (resupuesto insuciente en las actividades. Incumplimiento del crono,rama. (ersonal no comprometido con las tareas. Cam"io de personal rotativo. Requerimientos y caracter8sticas del producto no claros. Respuesta de los entre,a"les fuera de fec3a de cada cierre de fase del proyecto.

APLICACI2N 3 CASO 4U5AN6A 5E O7ICINA 89:pora; A!a e Con'i&!ión el Pro#e!o

Componente 4rupo  *8tulo del (royecto 4erente del (royecto (atrocinador del (royecto Descripcin del (royecto

PUCP:P41>?>1 @OA 1

Descripcin ??? Implementacin para la )udan+a de ocinas empresa @porta ??? 4erente 4eneral B4rupo ()B

!l presente proyecto consta en eecutar la mudan+a de ocinas de la empresa yyy porta que actualmente se encuentra en la direccin yyyyyy a las nuevas instalaciones del nuevo inmo"iliario u"icado Av. +++++++. %a necesidad de la empresa implica: el traslado del mo"iliario< terminales omticos y servidores< redes telemticas y ,a"inetes de arc3ivos de 1 empleados. (ara efectuar dic3o proyecto y su meor control esta"leceremos Eases: 1. (laneamientoF #. !ecucin yF '. ;ericacin  usticacin De"ido al crecimiento del personal en yyy como respuesta a la del (royecto demanda del mercado< la necesidad de cam"io a una +ona estratG,ica de ne,ocios para reducir los tiempos operativos. O"etivos del !ecutar la mudan+a antes de los H d8as pactados< permitir la (royecto y continuidad operativa de la empresa sin re,istrar d8as criterios de restrictivos de operacin< no e?ceder el presupuesto del medicin del proyecto de '/
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