Ejemplo Mapa Conceptual 2 Word

INTRODUCCIÓN AL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El !esarrollo "rganiacional es una estrategia que implica la reestructuración de los sistemas tradicionales de la organiación y que lleva implícita la idea de participación y desarrollo de las personas mediante la educación y la aplicación de ciencias del comportamiento.

dos tipos de fuerzas •

#ueras

•

#actores educacionales #actores sociales #actores culturales #actores económicos #actores políticos polít icos #actores tecnológicos tec nológicos

#ueras internas

Funciones como trabajador  Objetivos Políticas Tecnologías DEFINICION Y ANALISIS

Desarrollo: El término desarrollo tiene varias acepciones. En primer lugar, el término puede ser entendido como el proceso de evolución, crecimiento y cambio de un objeto, persona o situación específca en determinadas condiciones.

Organización:

Es la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una empresa con el propósito de obtener el máximo aprovechamiento posible de elementos materiales, técnicos y humanos, en la realiación de los fnes, metas y objetivos que la propia empresa persigue.

CONCEPTO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El desarrollo de las Organi)aciones /a sido recientemente objeto de consideraciones te0ricas  tratamiento &rctico bajo la denominaci0n de #esarrollo Organi)acional$

,-..IS" es la tendencia a destacar  el mejoramiento de las relaciones inter&ersonales como medio &ara im&ulsar a la em&resa$

6"'!"( $&77&)) /01213 caracteria el !.". como 4el 5ortalecimiento de aquellos procesos humanos dentro de las organiaciones que mejoran el

$"% !&#E'E()E%

BENNIS (199!" el #$O$ es %una res&uesta al cambio" una com&leja estrategia educacional con la 'inalidad de cambiar las creencias" actitudes" valores  estructura de las organi)aciones" de modo *ue +stas  &uedan ada&tarse mejor a nuevas tecnologías

+E-'! /01213 defne el !.". como 4un es5uero planeado que abarca toda la organiación, administrado desde arriba, para aumentar la efcacia y la salud de la organiación

+$-E y 8"*)"( /01213 visualiaron al !.". como un plan con conceptos y estrategias, tácticas y técnicas para sacar a una corporación de una situación

TÉRMINOS BÁSICOS EN EL D.0

-2TIT6#ES7 6na tendencia a&rendida a res&onder a &ersonas" objetos o instituciones en CATARSIS: Reacción que provoca el cambio que se lleva a cabo en la organización

SIST-MA.C$I-"T-: !rganización donde se lleva a cabo el proceso de '(

C!"S#$T!R: Responsable  %unto con la alta dirección& de llevar a cabo el programa de '( coordina y estimula el proceso

C!")$ICT! *R!ACTI+!: Situación que puede ser provocada por el consultor que tiene como ,inalidad arro ar resultados ositivos ara la or anización

2ONSO3I#-2I4N #E E56IPOS7 Método de desarrollo organizacional que contribuye a que los equipos

C#$T#RA !R/A"I0ACI!"A$: *atrón propio de supuestos& valores y normas compartidas que moldea las actividades de socialización& lengua%e& s1mbolos y pr2cticas en una organización

PREMISAS Y VALORES

El #$O$ im&lica$$$ valores realísticamente /umanísticos$$$ ada&taci0n" evoluci0n o renovaci0n: esto es$$$

El #$O$ debe ser$$$ un &roceso dinmico" dial+ctico  continuo$$$ de cambios &laneados a &artir de diagn0sticos realistas de situaci0n$$$

El #$O$ re*uiere$$$ visi0n global de la em&resa$$$ en'o*ue de sistemas abiertos$$$ com&atibili)aci0n con las condiciones de medio e8terno$$$

PERSPECTIVAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

-l ritmo acelerado de los cambios que se operan en nuestra sociedad 3a a,ectado& a nuestras instituciones sociales& que en,rentan no solo a innovaciones en las ciencias y en la tecnolog1a& sino también a las modi,icaciones en los principios y en los conceptos propios de la naturaleza del 3ombre

Las ers ectivas

Ayudan a ,ormar una base

Ayudan

a

3acerse

m2s

para determinar las presiones

consciente de las asunciones

para actuar y su relación con

subyacentes en la teor1a& y

la acción ética& e,iciente& y

las razones para 3acer o no

socialmente responsable

3acer cosas

Ayudan a comprender y mane%ar me%or la comple%idad de las organizaciones

TIOS DE E!SECTI"AS

erspecti#a Si%&ólico' Interpretati#a • •

"ntología subjetivista Epistemología

erspecti#a $odernista • •

"ntología objetivista. Epistemología positivista.

erspecti#a ost%oderna •

• •

"ntología 9 El mundo social es creado a través del lenguaje y el discurso. Epistemología 9 (o hay realidad: El conocimiento y el poder están

HISTORIA

;ornstein, +unregor" .o/ald 3i&&itt" on/ Frenc/" #arin 2artrigt" Dorton #eutsc/" Danan .eadGe" Flod Dann"  .ensis 3iGert$

Ade%(s:

#e los trabajos de &sicología a&licada" a &artir de las investigaciones de ,at/orne" #e la a&licaci0n de la metodología de laboratorio de la *ue el NT3 Institute 'or -&&lied Be/aviora Science la gran creadora  alimentadora$

Psicología Organi)acional" cuos algunos contribuentes 'ueron7 -$ Daslo" 2$ -rgris" C$ 3ein" Dac>regor" >$ ,omans" etc$

#e la a&licaci0n de la metodología de %investigaci0n de acci0n% el surgimiento   &roceso del nuevo arte del #$O$" se vieron in'luenciados" tambi+n" &or conocimientos o actividades en otras reas" a saber :

Teoría de sistemas abiertos  teoría de cam&o" a &artir de  bertalan''  Gart lein$ 2once&tos sobre sistemas socio t+cnicos" con los trabajos iniciados &or los ingleses emer" rice$ So'er" etc$ -gru&ados &rinci&almente en el tavistocG institute de londres$

#esarrollo de las ciencias socio:administrativas con Da8 Heber" #urG/eim" Et)ioni" Bla" #rucGer" Dillar" etc$

LAS PRINCIPALES NOVEDADES DEL DO

-tenci0n al en'o*ue adecuado de com&ortamiento" considerando *ue los as&ectos /umanos o &sico:sociales siem&re a'ectan" o son a'ectados en cual*uier situaci0n an cuando se trate de situaciones  &roblemas o situaciones de cambio$

6tili)aci0n sistemtica de agentes de cambio *ue generalmente son consultores del #$O$ e8terno o internos$ -dems si estn adecuadamente ca&acitados &ueden ser agentes o ejecutivos actuando dentro del subsistema o sistema objeto$

$Intenci0n de integrar tres ti&os de &rcticas" comnmente utili)adas inde&endientemente &or las consultorías tradicionales  tratadas &or algunos es&ecialistas  clientes legos como si  &udiesen ser inde&endientes$

la acción cataliza!ra el c!ns"lt!r el D#O

2reaci0n de nuevos m+todos e instrumentos &ro&ios" *ue$ untndose con algunos a e8istentes" se constitue en una nueva %tecnología del #$O

6so sistemtico de las metodologías de %laboratorio%  retroin'ormaci0n  &or medio de la investigaci0n de la acci0n$

2onsultoría de &rocesos  contenido$

2aracteri)aci0n de una nueva 'iloso'ía de administraci0n7 la de conseguir la e'icacia  salud en sistemas abiertos TE2-D

Or$%enes el Desarr!ll! Or%anizaci!nal

Surge a 'inales de la d+cada de los a@os As  &rinci&ios de los a@os s" como una estrategia singular &ara mejorar la organi)aci0n$

3os orígenes del #esarrollo Organi)acional  &ueden ser atribuidos a una serie de 'actores entre los *ue se encuentran7

3a relativa di'icultad encontrada en sistemati)ar los conce&tos de las diversas teorías sobre la organi)aci0n" las *ue traían un en'o*ue di'erente"  muc/as veces en con'licto con los dems$

3a &ro'undi)aci0n de los estudios sobre la motivaci0n /umana  su inter'erencia dentro de la dinmica de las organi)aciones$

!E$ISAS Y !ECETOS

Todo cambio *ue se da en alguna &arte la em&resa la a'ecta en su totalidad" se &erciba o no &or sus integrantes$ El cambio es un reto tanto /umano como t+cnico

Es de es&erar *ue se &resenten reacciones gru&ales ante el cambio" dado la ad/erencia *ue &resentan algunos individuos a &osturas &redominantes en su gru&o de trabajo" este as&ecto debe ser entendido  manejado &or la gerencia del desarrollo organi)acional$

Entre los im&licados en el cambio /a distintos niveles de tolerancia al estr+s *ue el mismo &roduce$ En todo caso" rebasar el umbral de tolerancia &uede da@ar la salud 'ísica  sicol0gica de los individuos$

3a e8istencia de &ersonas mu bien &re&aradas o mu inteligentes no necesariamente signi'ica *ue el gru&o com&render  ace&tar mejor el cambio$ - veces sucede lo contrario" &or*ue el gru&o utili)a su ca&acidad &ara racionali)ar o  justi'icar los motivos de su resistencia al cambio$

S)OSICIONES Y "ALO!ES

En el desarrollo organi)acional e8isten &untos *ue concuerdan en sus  &resu&osiciones$ El #O &arte de una seria de su&uestos sobre los cuales constru e determina su accionar$

SE MENCIONAN TALES SUPUESTOS:

En cuanto a los gru&os" los individuos desean" *uieren  buscan ser ace&tados al menos dentro de un gru&o"  generalmente en ms de uno con la intenci0n de colaborar$

En relaci0n a los individuos se considera *ue la gente desea crecer  madurar" los em&leados tienen muc/o &ara o'recer *ue /asta a/ora no se /a utili)ado en el traba o

supuestos &(sicos %(s

CONSTANTE Y !*IDA $)TACI+N DEL A$,IENTE

EL CA$,IO O!-ANI.ACIONAL DE,E LANEA!SE

NECESIDAD ADATACIONES

DE

CONTIN)A

INTE!ACCI+N ENT!E INDI"ID)O Y  O!-ANI.ACI+N

LA NECESIDAD DE A!TICIA! Y  CO$!O$ISO

LA $E/O!A DE LA EFICIENCIA Y   ,IENESTA! DENT!O DE LA O!-ANI.ACI+N

"A!IEDAD DE $ODELOS EST!ATE-IAS DEL DO

E L D O E S ) NA ! ES ) ES TA A LO S CA$,IOS

Y 

"alores

3os valores son ideales *ue com&arten  ace&tan" los integrantes de un sistema cultura  *ue &or consiguiente" in'luen en su com&ortamiento$

Los #alores %(s signi0cati#os

articipación

Confrontació

Seguridad

!espeto

Otros #alores

2olaboraci0n" bs*ueda de e8celencia" trabajo en e*ui&o" bs*ueda de crecimiento constante" libertad" res&onsabilidad" con'ian)a" calidad de vida a&ertura  autenticidad" entre otras

por