Ejemplo Aplicativo Trabajo Enviar Al Docente

 

Ejemplo aplicativo: el gerente de ventas de “RIPLEY” estudia el monto de los pagos con tarjeta de crédito en sus locales de  Jockey Plaza y San Miguel. Para realizar este trabajo se escogieron dos muestras aleatorias de 13 y 11 dias de  resultando los siguientes pagos en dólares con tarjeta credito  I ULO:

OBJE IVO GENERAL Determinar los montos de pago

OPERACIONALIZACIÓN OPERACIONALIZAC IÓN DE VARIABLES VARIABLES Variable Independiente Gestión Recursos Humanos

DIMENSIONES  

Plan Planifific icac ació iónn Humanos

de

INDICADORES Recu Recurs rsos os

   

de

 

 

Desar esarro rolllloo Humanos

de

Recu ecursos rsos

     

   

 

 

 

Seguridad e higiene    

 

Relaciones laborales    

 

Variable dependiente



Ficha de Observación

Efectúan planificación de recursos Seleccionan recursos Evalúan al personal (siempre = 2, a veces= 1, nunca = 0) Contratan al personal Capacitan al personal  Aplican programas de gestión gestión Diseñan sistemas de evaluación  Apoyan planes de carrera carrera



Encuesta



Entrevista

Remuneración y prestaciones  

 

INS RUMEN OS

 Analiza puestos de trabajo trabajo Establecen requisitos de trabajo Preven recursos humanos

Inv Invest estiga igació ciónn del per person sonal al y sistemas de información Diferencias en el personal  

   



Diseñan sistemas de remuneración y prestación de servicios Ga Gara rant ntiz izan an eq equi uida dadd y co cong ngru ruen enci ciaa de remuneración y prestaciones  Aplican programas de seguridad seguridad e higiene  Asisten al personal con problemas problemas Sirven de nexo con la patronal Manejan sistemas de disciplina y reclamaciones  Aplican bases informáticas  Adecúan sistemas de comunicación comunicación Nivel de diferencias en la gestión de recursos humanos

Difere Diferenci ncias as en el nivel de gestión

  PRUEBA DE HIPÓ HIPÓ ESIS:

1. Pr Prue ueba ba de Hipó Hipóte tesi sis: s: Ho : x =

Ha :

y :

No existen diferencias significativas en la gestión de recursos humanos en el personal del Gobierno Regional de Puno a Comparación del Gobierno Regional de Tacna para el periodo, 2014.

x  ≠ y

: Existen Existen diferencias diferencias significat significativas ivas en la gestión de recursos recursos humanos humanos en el personal personal del Gobierno Regional de Puno a Comparación del Gobierno Regional de Tacna para el periodo, 2014.

2. Nive Nivell de Sig Signi nififica canc ncia ia:: El nivel de significancia o error que elegimos es del 5% que es igual a del 95%

 =

0.05, con un nivel de confianza

3. Pr Prue ueba ba est estad adís ístitica ca a usa usar:r: usamos la distribución normal o distribución Z, porque los datos son mayores a 30, el mismo que tiene la siguiente fórmula: (para el caso del uso del paquete estadístico SPSS utilizamos la

 

distribución T – Student, dado que el programa calcula automáticamente grados de liberad superiores a los 30 datos) Z c =

 x 1 − x 2

√

2

σ 1 n1

2

+

σ 2 n2

4. Regi Región ón acep acepta taci ción ón y rech rechaz azo: o: Si elegimos un nivel de confianza del 95% y significancia del 5% a ambas colas el punto critico sería +/- 1.96

Región de aceptación Región de rechazo Región de rechazo

  + 1.96

  - 1.96

5. Cál Cálcul culoo de de la pru prueba eba estadí estadísti stica: ca: según los datos obtenidos con los instrumentos. BASE DE DA OS Nº

Gestión de recursos humanos en el Gobierno Regional - Puno

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Media Desviación estándar Numero de datos

47 35 37 37 35 51 28 17 12 30 38 48 33 22 50 47 48 30 30 36

 

21

 

22

 

23

 

24

 

25

 

26

 

27

 

28

 

29

 

30

 

31

 

32

 

33

 

34

 

35

 

36

 

37

 

38

 

39

 

40

48 28 39 35 18 40 48 43 25 34 37 43 47 34 29 52 24 24 48 31

G.R.H. PUNO X1  35.95 10.24 40

Nº  

1

 

2

 

3

 

4

 

5

 

6

 

7

 

8

 

9

 

10

 

11

 

12

 

13

 

14

 

15

 

16

 

17

 

18

 

19

 

20

Gestión de recursos humanos en el Gobierno Regional - acna 44 20 41 44 41 46 41 23 32 41 28 32 37 16 26 28 46 45 40 13

G.R.H. ACNA X2  35.5 9.94 40

 

21

 

22

 

23

 

24

 

25

 

26

 

27

 

28

 

29

 

30

 

31

 

32

 

33

 

34

 

35

 

36

 

37

 

38

 

39

 

40

48 29 39 36 20 39 48 43 25 34 37 46 47 34 29 52 24 24 47 35

 

Reemplazando los datos en la formula 35.95−3 5 . 5 Z c = 10.24 9 . 9 4

√

6.

40

+

= 0.63357

40

Conclusión: Como Zc= 0.63357 0.63357 es m menor enor que que Z t = +/-1.96 aceptamos la hipótesis nula Ho, llegando a la conclusión de que No existen diferencias significativas en la gestión de recursos humanos en el personal del Gobierno Regional de Puno a Comparación del Gobierno Regional de Tacna para el periodo, 2014, a un nivel de significancia o error del 5%.