Ejecución y Control de Mantenimiento

 

PLANIFICACION Y CONTROL CONTROL DE MANTENIMIENTO MAN TENIMIENTO

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Organigrama interno del departamento de mantenimiento Este organigrama indica como están distribuidas las actividades y responsabilidades dentro del departamento de mantenimiento; hay quienes trabajan de forma de forma directa directa,, en el taller para ejecutar ej ecutar el mantenimiento en los vehículos y quienes trabajan de  forma indirecta indirecta,, en planificación, administración y control para que las actividades ejecutadas ejecutad as por el persona personall directo sean posibles posibles Esta Es tass estr estru uct ctu ura rass fu func ncio ion nal ales es,, busc scan an ap apro rov vech echar las las cap apac acid idad ades es poten otenci cial ales es del  personal en general; capacidades relacionadas con la creación, la innovación y la organización. Ing. EDI SON EDISON GESTIÓN DEPUSAY MANTENIMIENTO

 

DIRECCIÓN/GERENCIA/PLANIFICACIÓN ADMINISTRACIÓN

ALMACÉN DE RECAMBIOS

JEFATURA DE TALLER

MECÁNICA

ELECTROMECÁNICA

OTRAS ESPECIALIDADES

AYUDANTES Ing. EDISON EDI SON GESTIÓN DEPUSAY MANTENIMIENTO

AYUDANTES

AYUDANTES

 

Niveles de intervención del person per sonal al de manten mantenimi imient ento o Una manera de clasificar las intervenciones de mantenimiento, es de acuerdo al nivel técnico de ejecución que requieren, especificando el lugar donde se realizan y el personal que las efectúa. El objetivo de este modelo, es optimizar los recursos humanos, materiales y técnicos; se asume el mismo, por ser el más adecuado y utilizado en flotas vehiculares

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Productiv Pro ductividad idad del personal de mantenimi mantenimiento ento

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Permite conocer el porcentaje de horas productivas sobre el total de horas disponibles, en un intervalo de tiempo, de un trabajador, una sección o todos los trabaja tra bajador dores es de man manten tenimie imiento nto..

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Es la relación entre el tiempo total asignado para las diferentes actividades sobr so bree el ti tiem empo po tota totall disp dispon onib ible le.. La productividad del personal de mantenimiento, a más de los aspectos técnicos relacionados con su ejecución, depende de su formación profesional y del ambiente de trabajo a su alrededor, que repercuten directamente para que el personal pueda hacer y se sienta comprometido a hacer su labor con la calidad requerida

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 El compr compromiso omiso del personal se logra a través de la motivación, motivación, varias de sus teo te orías rías se re ressum umen en en en:: -

Satisfacción de las necesidades del personal, que se expresan solo cuando se hayan eliminado eliminado los factores de insatisfacció insatisfacción. n.

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Potencialización o corrección de los comportamientos de las personas personas y sus hábitos.

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La adecuada compensació compensación n económic económicaa por el trabajo realiza realizado. do.

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La idea de generar una pertenencia trabajador-empresa, que hará que el trabajador busque alcanzar los objetivos con con los que se sienta identificado, etc.  La formación profesional profesional se lleva a cabo mediante la capacitación co continua ntinua.. Ing. EDI SON EDISON GESTIÓN DEPUSAY MANTENIMIENTO

 

El proceso completo de realización de tr trab abaj ajos os in incl cluy uye e lo loss si sigu guie ient ntes es pa paso sos: s: 

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Id Iden entif tifica icaci ción ón de dell trab trabaj ajo o Planificación

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Programación

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 Asignación Ejecución Retroinformación

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Los documentos usados son formatos de cada empresa que responden a sus necesidades:

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ST So Solilici citu tud d de Tra raba bajo jo OT Orde Orden n de Trab abaj ajo o

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PDT PD T Pa Parrte Dia iarrio de Trab abaj ajo o

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CER Ce Certi rtifica ficacio ciones nes

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VS Vales de Salida

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BR Bo Bon nos de Rece cepc pció ión n

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Los niveles de prioridad, indicados en cada ST e imprescindibles para una adecuada programación Ing. EDISON PUSAY

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Procedimientos (diagramas de flujo de operaciones)

 

EJEMPLO:

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El inspector de mantenimiento cuenta con las siguientes herramientas para elaborar el procedimiento de inspección Manuales de operación y mantenimiento, suministrados por el fabricante. La frecuencia y duración de las inspecciones se fijan con base al procedimiento elaborado y como premisa general se establece que un inspector técnico debe dedicar hasta un máximo de 70% de su tiempo disponible, a la labor de inspección, el resto del tiempo lo emplea en la planificación de actividades tales como: ordenes de trabajo, repuestos, supe su perv rvis isió ión n de trab trabaj ajos os,, et etc. c. Ing. EDISON PUSAY

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Control de mantenimiento es esencial como parte de su administrador, coordina la carga de Mantenimiento con los recursos requeridos para conseguirá, conseguirá, niveles de eficiencia, eficacia, y Efectividad satisfactoria

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Los controles se pueden realizar de forma periódica y en intervalos que se creyeran convenientes Pero si es el numero muy reducido, se recomienda de manera semestral dentro de flotas vehiculares para que vislumbre tendencias INFORME DE MANTENIMIENTO

Se propone informar sobre los detalles de cualquier mantenimiento especifico, o en su defecto Para informar sobre la gestión de mantenimiento, mostrando los datos de control

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