Eje 04 - Modelo Integral Del Proceso de La Administración Estratégica.

 

Eje 04. Modelo integral del proceso de la administración estratégica.

Gerencia Estratégica. Programa.

Sebastián Leandro Andrade Velandia Ruby Viviana Cruz Gutiérrez Kelly Johanna Poveda Figueredo María del Mar Reyes Vargas

Grupo: 202100-1-0

Iván Javier Gonzáles Abello Docente Virtual.

Especialización Especializac ión en Alta Alt a Gerencia. Facultad de Ciencias Económicas, Financieras y Administrativas Fundación Universitaria del Área Andina.

Bogotá, D.C. Octubre, 2021

 

 

 

Tabla de Contenido. Introducción…………………………………………………………………………………. 2  Presentación Empresa……………………………………………………………………….. 3  Razón Social………………………………………………………………………………… 6  Objeto Social………………………………………………………………………………… 6  Misión…………………………………………………………………………..…………… 6  Visión………………………………………………………………………...……………… 7  Principios y Valores…………………………………………………………………………. 7  Objetivos Corporativos…………………………………………………………...…………. 7  Portafolio de productos y servicios……………………………………………………....….. 9  Análisis DOFA……………………………………………………………………………… 13 

Matriz EFE……………………………………………………………....…..………....…… 16  Matriz EFI…………………………………………………………....…..…………....……. 17  Matriz de Perfil Competitivo (MPC)………………………………………………....…… 18  Matriz PEYEA…………………………………………………………………………….... 19  Conclusiones……………………………………………………………………………….. 26 

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Introducción. El objetivo más sobresaliente de toda organización es mantenerse y perdurar en el mercado, prever el futuro, éste se materializa mediante la correcta planeación estratégica la cual se hace indispensable no sólo con el fin de predecir los efectos de los sucesos venideros, sino además de establecer herramientas que faciliten dicha planeación con cierto grado de éxito. Para lograr esto se hace necesario conocer e implementar las diferentes herramientas que permiten estar al tanto y analizar la situación de la empresa para apalancar la toma de decisiones. Reviste gran importancia, al ser quien define el direccionamiento del negocio en un futuro inmediato; en este sentido, las acciones que delinean tal direccionamiento deben estar alineadas con el pensamiento de quienes se encuentran al frente de los negocios. El desarrollo del presente tiene como finalidad desarrollar el modelo integral del  proceso de administración estratégica en la empresa Nutresa, por medio de las matrices de la etapa decisoria o de la posición estratégica y evaluación de la acción, se analizará la empresa y se podrá determinar la información necesaria para llevar a cabo el proceso de toma de decisiones.

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1.  Presentació Presentaciónn Empresa: Grupo Nutresa S.A. es una empresa colombiana fundada en Medellín en 1920, actualmente es la empresa líder de alimentos procesados en Colombia y una de las más relevantes en América latina y otros continentes, cuenta con 46.000 colaboradores y opera por medio de 8 unidades de negocio: Cárnicos, Galletas, Chocolates, Tresmontes Lucchetti TMLUC-, Cafés, Alimentos al Consumidor, Helados y Pastas. Cuenta con un modelo de negocio diferenciado; al contar con colaboradores talentosos, innovadores, comprometidos, responsables y que aportan al desarrollo sostenible; además de contar con marcas líderes reconocidas y preferidas por sus consumidores, que además hacen parte de su día a día y se soportan en productos, nutritivos, saludables y confiables; así como de su red de distribución con una oferta diferenciada por canales y segmentos que hace ampliamente disponible el  portafolio de productos productos en toda la reg región ión estratégica. Esta compañía con más de 100 años de historia, cuenta con un negocio diversificado en cuanto a mercado, categorías, materias primas y redes de distribución; tiene presencia directa en 14 países y cuenta con 47 plantas de producción, hace presencia con sus productos en 78  países de de los 5 continentes, continentes, su participación en el mercado colombiano corresponde al 53%, ha sido reconocida en el 2020 como la empresa de alimentos más sostenible a nivel mundial, reconocida como líder de industria, segunda empresa mejor reputada de Colombia y mejor empleador, y calificada con categoría Oro en el anuario 2021. Su gestión comercial es apoyada por canales de venta alternativos como Novaventa (Ventas por catálogo, ecommerce y máquinas dispensadoras), estos fueron de vital importancia  para la sustentabilidad de la empresa durante durante el año 2020, para llegar a sus clientes duran durante te el confinamiento y siguen en vigencia en la actualidad. Otra de sus estrategias fundamentales y que le han otorgado una gran ventaja frente a la competencia es la creación de La Recetta y Atlantic Food Service, por medio de las cuales ofrece el servicio de alimentación institucional,

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en participación con Alpina, de la cual le corresponde él 70% y que ha sido una de sus grandes alianzas estratégicas; adicionalmente en el exterior cuenta con compañías propias de distribución exclusiva. Por medio de Servicios Nutresa suministra los servicios administrativos a todas las compañías del Grupo. Adquirió el Frigorífico Fogasa, como una estrategia para fortalecer su negocio de cárnicos y ha incursionado en el negocio de alimentos al consumidor al adquirir hamburguesas el Corral, carbón y leña, las heladerías Pops, Bon, entre otros. Entre sus alianzas estratégicas se destacan la alianza con Bimbo S.A. de la cual posee el 40%; la alianza con Alpina para la creación de la Receta, de la cual posee el 70%, la alianza con la empresa Malaya Dan Kaffe de la cual posee el 37% a través de Colcafé; la Alianza con Estrella Andina S.A.S. Operadora de la cadena Starbucks en Colombia de la cual posee el 30%; a través de su filial Colcafé, posee el 50% de Oriental Coffee Alliance Alli ance Sdn. Bhd., alianza para impulsar la venta de productos de Dan Kaffe y Colcafé en Asia, es dueño del 51% de las acciones de Atlantic Food Service (AFS), empresa líder lí der en el canal institucional (food service) en Colombia.

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Figura 1. Presencia Internacional de los diferentes negocios. Grupo Nutresa. Presencia Internacional.  https://gruponutresa.com/presencia-internacional/  Internacional. https://gruponutresa.com/presencia-internacional/ 

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2.  Razón Social: ● 

Grupo Nutresa S.A.

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 Nit: 890900050-1

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Cámara de Comercio: Medellín para Antioquia

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 Número de Matrícula: Matrícula: 0000266404

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Fecha de Matrícula: 23/marzo/1972

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Tipo de Organización: Sociedad Anónima

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Tipo de Sociedad: Sociedad Comercial

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Estado de la matrícula: Activa

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 Número Empleados: Empleados: 46.000

3.  Objeto Social: El objeto social de la Compañía Matriz consiste en la inversión o aplicación de recursos o disponibilidades en empresas organizadas, bajo cualquiera de las formas autorizadas por la ley, sean nacionales o extranjeras, y que tengan por objeto la explotación de cualquier actividad económica lícita, o en bienes corporales o incorporales con la finalidad de precautelación del capital. 4.  Misión: La misión de Nutresa es la creciente creación de valor a los grupos relacionados, logrando un retorno de las inversiones superior al costo del capital empleado. Buscando siempre el crecimiento rentable con marcas líderes, servicio y capacidades superiores, y en los negocios mejorar la calidad de vida del consumidor y el pr progreso ogreso de su gente; gestionando las actividades en un marco de Desarrollo Sostenible; con el mejor talento humano; innovación efectiva, productividad y comportamiento corporativo ejemplar.

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5.  Visión: La estrategia de Nutresa está dirigida a duplicar al año 2030, las ventas logradas en 2020; obteniendo retornos superiores al costo de capital empleado. Para lograrla ofrecemos a nuestro consumidor alimentos y experiencias de marcas conocidas y apreciadas; que nutren, generan bienestar y placer, que se distinguen por la mejor relación precio/valor; disponibles ampliamente en nuestra región estratégica; gestionados por gente talentosa, innovadora, productiva, comprometida y responsable, en un marco de desarrollo sostenible. 6.  Principios y Valores:

Figura 2. Principios y valores Grupo Nutresa S.A. Tomado de Grupo Nutresa. Marco estratégico.  https://gruponutresa.c estratégico. https://gruponutresa.com/inversionistas/pe om/inversionistas/perfil-de-la-compania/marco-estrateg rfil-de-la-compania/marco-estrategico/ ico/   7.  Objetivos Corporativos: ● 

Desarrollo Sostenible: El propósito superior de Grupo Nutresa es construir un mundo mejor donde el desarrollo sea para todos. Este es el marco de gestión de la organización,

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y en este sentido está comprometida a contribuir al desarrollo de un modelo económico que vaya de la mano con el desarrollo social, que genere beneficios para todos sus grupos relacionados y esté en equilibrio con el medio ambiente. ● 

Innovación Efectiva: La innovación en Grupo Nutresa busca fortalecer la ejecución de los objetivos estratégicos de la Organización de manera transversal a lo largo de la cadena de valor. A través de la implementación de nuevas ideas se hacen posibles nuevos modelos de negocio, se eleva el compromiso del equipo de colaboradores por identificar o mejorar procesos, y productos, y se transforman los diversos capitales de la compañía.

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Crecimiento Rentable: La estrategia centenaria del Grupo está dirigida a duplicar al año 2020 las ventas del año 2013, con una rentabilidad entre el 12 y el 14%. Para lograrla, la organización ofrece a su consumidor alimentos y experiencias de marcas conocidas y queridas que nutren, generan bienestar y placer; disponibles ampliamente en su región estratégica; y gestionados por gente talentosa, innovadora, comprometida y responsable.

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Creciente Generación de Valor: Grupo Nutresa busca la creciente creación de valor, logrando un destacado retorno de las inversiones, superior al costo del capital empleado.

8.  Portafolio de productos y servicios:

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Figura 3. Portafolio de Productos y servicios. Tomado de Grupo Nutresa. (20. Estructura del grupo.  https://gruponutresa.com/estructura-del-grupo/  grupo. https://gruponutresa.com/estructura-del-grupo/  ● 

Servicio de alimentación institucional: a través de Receta y Atlantic Food Service en Colombia.

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Galletas: A través del negocio de las galletas, produce y comercializa galletas dulces, saborizadas y cremadas como las Wafers y saladas como las Crackers. Este negocio cuenta con presencia directa en 10 países y es líder en participación en Colombia y Centro América. Las galletas representan el 20% del total de las ventas del grupo, en Colombia el 46,1% del total de la unidad de negocio, e internacionalmente el 53,9% del total de la unidad de negocio. Marcas de galletas: Festival, Noel, Tosh, Pozuelo, Ducales, Saltin Noel, Dux Pozuelo, Chiky, Bokitas, club extra, tru blu, Lil’ Dutch Maid. 

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Plantas de producción: - Colombia: 4 - Centroamérica: 1 - Estados unidos: 1 - Molinos de trigo. ● 

Cárnicos: Produce y comercializa carnes frías procesadas, maduradas embutidos y vegetales enlatados, platos listos preparados y champiñones Este negocio cuenta con  presencia directa directa en 4 países y es líder en participación participación en Colombia y Panamá. Los cárnicos representan el 19,3% del total de las ventas del grupo, en Colombia el 89,9% del total de la unidad de negocio, e internacionalmente el 10,1% del total de la unidad de negocio. Plantas de producción - Colombia: 8 - Panamá: 1 - Venezuela: 1 Marcas de Cárnicos Zenú, Ranchera, Rica, Pietrán, Cunit, Dulce Ribbon, Berard, Hermo, Zetas de Cuivá (Champiñones). (Champiñones).

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Chocolates: Produce y comercializa golosinas y bebidas de chocolate, modificadores de leche, barras de cereal y nueces. Este negocio cuenta con presencia directa en 12  países y es líder en participación participación en Colombia, Colombia, en la ca categoría tegoría de ggolosinas, olosinas, chocolates chocolates de mesa, modificadores de leche y pasabocas y en Costa Rica y Perú en los segmentos de golosinas de chocolates y modificadores de leche.

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Los chocolates representan el 15.6% del total de las ventas del grupo, en Colombia el 60,3% del total de la unidad de negocio, e internacionalmente el 39,7% del total de la unidad de negocio. Plantas de producción - Colombia: 2 - México: 1 - Costa Rica: 1 - Perú: 1 Marcas de Chocolate: Jet, Corona, Jumbo, Chocolisto, Mont Blanc, Nucita, Tutto, Winter’s, Chin Chin, La especial.  ● 

Cafés: Produce y comercializa café tostado y molido, café soluble en polvo y granulado, extractos de café y mezclas de café; además comercializa café liofilizado. Este negocio cuenta con presencia presencia directa en 12 países y es líder lí der en participación en Colombia en la categoría de café tostado y molido y tiene una participación importante en el segmento de café soluble. El café representa el 14,3% del total de las ventas del grupo, en Colombia el 41,5% del total de la unidad de negocio, e internacionalmente el 58,5% del total de la unidad de negocio. Plantas de producción - Colombia: 4 - Estados Unidos: 1 - Malasia: 1 Marcas de Café: Café Sello Rojo, Colcafé, Matiz, La Bastilla.

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Tresmontes Lucchetti –  TMLUC:  TMLUC: Produce y comercializa bebidas instantáneas frías, te,  jugos, café, pastas, snacks, aceites comestibles, sopas y postres. Este negocio cuenta

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con presencia directa en 7 países y es líder en participación en Chile y México en la categoría de bebidas instantáneas instantáneas frías y tiene una participación importante en el resto de categorías en las que participa. Tresmontes Lucchetti representa el 10.0% del total de las ventas del grupo e internacionalmente internacionalme nte el 100% del total de la unidad de negocio. Plantas de producción - Chile: 4 - México: 2 Marcas de Tresmontes Lucchetti: Zuko, Livean, Lucchetti, Café Gold, Kryzpo, Talliani, Cocoa Raff, Coronado, Miraflores, Monterrey, Muibon, Naturezza, Protal, Té Orjas, Van Cook. ● 

Alimentos al Consumidor: Ofrece experiencias superiores de calidad y servicio en el segmento de alimentos fuera del hogar. Gracias a la adquisición de Grupo El Corral, es líder en los segmentos de fast casual y casual dining en Colombia. Además de operar marcas internacionales líderes en el país, participa en la operación local de Starbucks. Igualmente opera importantes cadenas de heladerías en Centroamérica y República Dominicana, en donde es líder de la categoría. Este negocio cuenta con presencia directa en 5 países. Los alimentos al consumidor representan el 5,9% del total de las ventas del grupo, en Colombia el 66,1% del total de la unidad de negocio, e internacionalmente el 33,9% del total de la unidad de negocio. Puntos de venta - Colombia:325 - Centroamérica:177 - República Dominicana y el Caribe:320

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Marcas de alimentos al consumidor: El corral, El corral gourmet, Leños y Carbón, Beer Station, Papa Johns, Pops, Helados Bon, Starbucks. ● 

Helados: Produce y comercializa, entre otros, paletas de agua, paletas de leche, conos, litros, postres, vasos y galletas. Este negocio es líder de participación de mercados en Colombia en la categoría de helados, helados, y cuenta con presencia presencia directa en Colombia. Los helados representan representan el 4,3% del total de las ventas del grupo, en Colombia el 100% del total de la unidad de negocio. Plantas de producción - Colombia: 3 Marcas de helado: Cremhelado, Polet, Aloha, Bocatto.

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Pastas: Produce y comercializa, entre otros, pastas alimenticias cortas, largas, al huevo, con verduras, alta en fibra, con mantequilla e instantáneas. Este negocio cuenta con  presencia directa en en un país, y es líder en Colombia en términos de participación en el mercado de pastas. Las pastas representan el 3,6% del total de las ventas del grupo, en Colombia el 98,9% del total de la unidad de negocio. Plantas de producción - Colombia: 2 Marcas de pastas: Doria, Monticello, Comarrico.

Análisis DOFA

A continuación, se establece la matriz DOFA para el análisis integral y el desarrollo de las matrices para la formulación estratégica de la empresa caso de estudio.

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Tabla 1.1. Matriz DOFA Fuente: Propia

Análisis De Estrategias Propuestas 

A continuación se proponen diferentes estrategias como resultado de la matriz DOFA:

Estrategia FO: Teniendo en cuenta el alto nivel productivo y otros atributos de la empresa

caso de estudio, se opta por la expansión de operaciones a nivel trasnacional, permitiendo el ingreso a nuevos mercados y nichos como son los consumidores fitness. Estrategia DO:  Contar con un clima organizacional óptimo, con colaboradores

comprometidos en los objetivos organizacionales, además de optar por la deslocalización de operaciones para contrarrestar los efectos de la inflación en la l a moneda local. Estrategia FA: Buscar nuevos proveedores que garanticen la calidad de productos, así como

también desarrollar convenios con los entes gubernamentales para mantener una óptima  participación en en el mercado y generar generar desarrollo económico económico en la región.

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Estrategia DA: Inversión en innovación para integrar nuevas tecnologías, además de capacitar

e incentivar al capital humano, además de generar alianzas organizacionales que permitan el desarrollo del sector.

Conclusiones De Análisis  –  DOFA

Como resultado, la matriz DOFA brinda la vista objetiva de los vectores que generan incidencia en el proceso organizacional permitiendo identificar, estudiar, analizar y prever  posibles escenarios en el mercado para desarrollar estrategias innovadoras, flexibles y eficientes para minimizar el riesgo de la organización y explotar las fortalezas con las que se cuenta.

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Matriz De Evaluación De Factores Externos - EFE

  Fuente: Creación Propia.

Análisis: Se evidencia como resultado un 2,82, no es lo que se espera de la compañía

como Nutresa S.A; pero esto puede ser explicado por la incidencia tan marcada que tienen las amenazas en el proceso de producción de la compañía y el largo camino que falta por emprender para aprovechar las oportunidades oportunidades del entorno. Colombia se encuentra en un  proceso de internacionalización que en algunos algunos sectores de de la economía, implica la ampliación de la demanda de sus productos. Es el caso del sector alimenticio (especialmente la industria de alimentos que hace parte de d e este), en el que Nutresa puede obtener beneficios del comercio a través de productos de excelente calidad por parte de la empresa, la compañía ha logrado hacerle frente a los cambios abruptos de clima, adoptando tecnologías que

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 permiten optimizar el uso uso de los recursos recursos disponibles y tener reservas, aun aun así, sigue siendo un riesgo inherente a su actividad productiva.  

Matriz De Evaluación De Factores Internos - EFI

Fuente: Creación Propia. Análisis: Se obtuvo un resultado de 3,06 se puede reflejar r eflejar que se han desarrollado

 buenas estrategias estrategias para cubrir cubrir las necesidades necesidades de la compañía, compañía, logrando un un buen desempeño desempeño en el mercado, pero aún falta aprovechar mejor las fortalezas y recursos de los que dispone la compañía, así como atacar las debilidades, para obtener un mejor resultado. r esultado. Es muy notorio que se trata de cubrir el mercado en la mayor magnitud posible y esto abarca diferentes tipos de canales y sistemas de distribución de productos de consumo masivo las cuales cuentan en su mayoría con buena cantidad de productos de la compañía Nutresa S.A. 

Matriz De Perfil Competitivo  –  MPC  MPC 17

 

 

Fuente: Creación Propia.

Análisis: De acuerdo con los resultados obtenidos en la Matriz del Perfil

Competitivo, se puede determinar que la empresa más competitiva de las analizadas anteriormente es Nutresa S.A. Con un resultado de (3,7), no muy distante del obtenido por Grupo Quala S.A. de (2,82) y continúa la Empresa de Colombina S.A. con (2,32). Nutresa S.A. es una empresa reconocida a nivel nacional por su larga tradición en el mercado, ofreciendo un amplio portafolio de productos abarcando una gran cantidad de productos que son reconocidos y preferidos por muchos consumidores.

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MATRIZ PEYEA

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Fuente: Creación Propia. 

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Fuente: Creación Propia. 

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Fuente: Creación Propia. 

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Análisis: La empresa presenta un resultado resultado de 2,00 en el eje X en el cual están

involucrados la fuerza de la industria y la ventaja competitiva, lo cual implica para la empresa  permanecer cerca cerca de capacidades capacidades básicas básicas y necesarias necesarias con el fin no no afrontar riesgos excesivos. En el eje Y el resultado es de 1,36 en donde se encuentra la fuerza financiera y la estabilidad del ambiente, por lo cual es conveniente para la empresa el uso de estrategias competitivas como avanzar avanzar en el desarrollo del mercado con el fin de no poner pon er en riesgo el  proceso ambiental ambiental teniendo en cuenta que es es el factor principal por por el cual deben velar las entidades actualmente. 

Matriz de Planeación Estratégica Cuantitativa

A continuación, se presenta la matriz de planeación estratégica cuantitativa para el desarrollo de análisis.

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Tabla 4.1. Matriz de Planeación Estratégica Cuantitativa. Fuente: Propia

Análisis De Resultado - MPEC 23

 

 

Como resultado del análisis en la aplicación de la matriz MPEC, se puede evidenciar de manera clara la necesidad de optar por una estrategia que brinde la expansión de la operación a mercados trasnacionales, permitiendo integrar nuevos segmentos de clientes potenciales, además de mitigar los riesgos presentados en la devaluación actual de la moneda local,  permitiendo la obtención obtención de nuevos nuevos clientes e incentivar incentivar el óptimo clima laboral, para de esta forma maximizar las fortalezas actuales y hacer frente de manera directa a los l os riesgos actuales y futuros, garantizando las operaciones y la alta competitividad organizacional.

Gráfica 4.1. Evaluación Gráfica MPEC Fuente: Propia

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Conclusiones De Análisis  MPEC

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Gracias al análisis por medio de la matriz MPEC se puede observar, medir y evaluar, las diferentes estrategias posibles para una organización, permitiendo así una toma de decisiones óptima, minimizando riesgos y amenazas futuras, es así como se tiene t iene una herramienta integral para contar con un punto de vista objetivo en el direccionamiento de la organización, garantizando un posicionamiento, rentabilidad y sostenibilidad, por medio de una eficiente gerencia estrategica.

Conclusiones

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A pesar de que las barreras de entrada en la industria de alimentos son muy altas dados los costos fijos en los que se incurren, la necesidad de crear economías de escala, la tradición que tienen las empresas colombianas en este sector, entre otras, Nutresa debe enfrentar para algunos de sus productos, una amenaza inminente que es la existencia de fuertes competidores que ofrecen productos de muy buena calidad y a menores precios. Es por esto que para la compañía, los competidores existentes son una gran amenaza tanto en el mercado local, como en el internacional. Se han caracterizado a lo largo del tiempo por ser productos de excelente calidad y es por esto que en muchas ocasiones los consumidores los prefieren sin siquiera comparar precios con otras marcas competidoras. Cabe resaltar que estos productos son reconocidoss por su alta calidad y desde el inicio de la reconocido l a compañía, ha sido un común denominador que los consumidores los prefieren por esta característica.

El éxito y la competitividad de Nutresa S.A. está determinado por tres pilares básicos: La alta calidad que caracteriza sus productos, La capacidad para ofrecer un portafolio amplio de ellos llegando a los consumidores a través de una gran variedad y un último concepto que es compuesto: el hecho de ser una empresa tradicional, con alrededor de un siglo haciendo  parte del mercado mercado Colombiano, no no dejan de innovar tanto en la presentación de de sus produc productos, tos, como en la oferta de los mismos.

Como resultado del análisis y aplicación de las diferentes herramientas para la  planeación estratégica organizacional, podemos observar la necesidad de evaluación de los diferentes factores que intervienen a nivel interno y externo en la organización, además de cómo mediante una visualización y un plan estratégico se pueden llegar a contrarrestar los riesgos y amenazas que genera el mercado, entendiendo los cambios constantes y los

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requerimientos del consumidor; es por esto que en el desarrollo de esta investigación sobre la empresa caso de estudio, se plantean una serie de estrategias que permitan apalancar sus fortalezas para abarcar las oportunidades expuestas y maximizar la gestión organizacional, además de entender y observar la necesidad de la gestión estratégica para las organizaciones, generando valor agregado y un enfoque flexible e innovador que permita una óptima toma de decisiones, en el cumplimiento de objetivos y la mejora continua.

Referencias.

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Fred, D. (2013). Conceptos de administración estratégica. 14 ed. Pearson Educación, México. https://laurabatres.files. https://laurabatres.files.wordpress.com/20 wordpress.com/2018/06/conceptos-de 18/06/conceptos-de-administracion-estrateg -administracion-estrategicaica14edi-david.pdf   Grupo Nutresa. (2021a). Quienes somos. https://gruponutresa.com/quienes-somos/  https://gruponutresa.com/quienes-somos/  Grupo Nutresa. (2021b). Alianzas estratégicas. https://gruponutresa.com/alianzas-estrategicas/ https://gruponutresa.com/alianzas-estrategicas/   Grupo Nutresa. (2021c). Presencia Internacional. https://gruponutresa.com/presenciainternacional/ https://gruponutresa.com/presenciainternacional/   Grupo Nutresa. (2021e). Marco estratégico. https://gruponutresa.com/inversionistas/perfilde-lacompania/marco-estrategico/   de-lacompania/marco-estrategico/ Grupo Nutresa. (2021). Estructura del grupo. https://gruponutresa.com/estructura-del-grupo/  https://gruponutresa.com/estructura-del-grupo/  Grupo Nutresa. (2021g). Nuestros negocios. Grupo de alimentos. https://gruponutresa.com/grupo-de-alimentos https://gruponutresa.com/grupo-de-alimentos   Montero, J. (22 de 10 de 2017). You tube. Obtenido de https://www.youtube.com/watch?v=ddQHpD-hCWM&t=257s https://www.youtube.com/watch?v=ddQHpD-hCWM&t=257s  

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