Efectos Economicos de Los Aspectos Organizacionales (Tema 10) Grupo 7

 

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MAPAS MENTALES

TEMA DE 10 LOS ASPECTOS EFECTOS ECONOMICOS ORGANIZACIONALES

DOCENTE

:

UNIVERSITARIOS

:

MG.SC. CARLOS MULLISACA CHOQUE

ESPINO ESPIN OZA MAYGUA ED EDGAR GAR C.I . : 6006429 L. P. QUIBERT GUTIERREZ NELSON C.I.: 4785769 L.P. QUISPE QU ISPE HUARAN HUARANCA CA MARIT MARIT ZA C.I. : 5966247 L. P.

 

SALINAS CHUI CARLOS CI: 4951507 L.P.

FECHA

:

25 de Enero de 2011

P A LL A BO  A P  AZZ –  – B OLLIIV VI A  A  IA  

 

Concepto Mapa mental mental (software utili zado zado mind map)

Un mapa mental  mental   (mind map  en inglés) es un diagrama usado para representar las palabras, ideas, tareas, u otros conceptos ligados y dispuestos radialmente alrededor de una palabra clave o de una idea central. Se utiliza para la generación, visualización, estructura, y clasificación taxonómica de las ideas, y como ayuda interna para el estudio, organización, estudio,  organización, solución de problemas, toma problemas, toma de decisiones y escritura. Es un diagrama de representación semántica de las conexiones entre las porciones de información. Presentando estas conexiones de una manera gráfica radial, no lineal, estimula un acercamiento reflexivo para cualquier tarea de organización de datos, eliminando el estímulo inicial de establecer un marco conceptual intrínseco apropiado o relevante al trabajo específico. Un mapa mental es similar a una red semántica o modelo cognoscitivo pero sin restricciones formales en las clases de enlaces usados. Los elementos se arreglan intuitivamente según la importancia de los conceptos y se organizan en las agrupaciones, las ramas, o las áreas. La formulación gráfica puede ayudar a la memoria. SINTESIS SINTES IS DEL TEMA Efectos económico s de los aspectos o rganizacionales Efectos rganizacionales La importancia y repercusión que las variables analizadas en los capítulos anteriores tienen en la preparación y la evaluación económica de un proyecto de inversión resultan obvias. No sucede lo mismo con el estudio organizacional, el cual, al no ser lo suficientemente analítico en la mayoría de los estudios, impide una cuantificación correcta de las inversiones y los costos de operación originados para efectos de la administración del proyecto, una vez que este se implemente. El estud estud io de la organización organización d el proyecto En cada proyecto de inversión se presentan características especificas y normalmente únicas, que obligan a definir una estructura organizativa acorde con los requerimientos propios que exija su ejecución.

 

Diversas teorías se han desarrollado para definir el diseño organizacional del proyecto. La teoría clásica de la organización se basa en los principios de administración propuestos por Henri Fayol, La teoría de la organización burocrática, de Max Webber. Para alcanzar los objetivos propuestos por el proyecto es preciso canalizar los esfuerzos y administrar los recursos disponibles de la manera mas adecuada a dichos objetivos. Efectos económico s de las variables organizacionales Efectos organizacionales Durante la preparación del proyecto, el estudio de las variables organizacionales manifiesta su importancia en el hecho de que la estructura que se adopte para su implementación y operación está asociada con egresos de inversión y costos de operación tales que pueden determinar la rentabilidad rentabilidad o no rentabilidad de la inversión. El diseño de la estructura organizativa requiere fundamentalmente la definición de la naturaleza y el contenido de cada puesto de la organización. Al caracterizar así cada cargo de ella, podrá estimarse el costo de remuneraciones administrativas del proyecto. El efecto sobre las inversiones se manifiesta por la necesidad de disponer tanto de una infraestructura física (oficinas, salas de espera, estacionamientos, etcétera), adecuada a los requerimientos del proyecto, como equipamiento para su operación. Factores organizacionales Factores organizacionales Los factores organizacionales mas relevantes que deben tenerse en cuenta en la preparación del proyecto se agrupan en cuatro áreas decisionales especificas: participación de unidades externas al proyecto, tamaño de la estructura organizativa, tecnología administrativa y complejidad de las tareas administrativas. La definición de la participación de unidades externas (outsourcing administrativo), permitirá definir los espacios físicos requeridos una vez adoptada la decisión mas convincente para el proyecto. Inversio nes en org anización Inversio anización El calculo de las inversiones derivadas de la organización de la organización se basa directamente en los resultados de la estructura organizativa diseñada. Su dimensión y la definición las funciones que fisica, le corresponderán cada unidad determinaran efectos sobre de las inversiones en obre equipamiento ay capital de trabajo. Costos de producción La mayor parte de los costos de operación que se deducen del analisis organizacional provienen del estudio de los procedimientos administrativos definidos para el proyecto. Existen diversos casos involucrados en la operación del proyecto por la estructura organizativa en si. Básicamente son los relacionados con remuneraciones del personal ejecutivo, administrativo y de servicio, y con la depreciación de la obra fisica, los muebles y equipos.

 

La importancia de los sistemas y procedimientos administrativos en la preparación prepara ción y evaluación evaluación d e proyectos  Al efectuar el estudio técnico del proyecto se determino no solo la inversión que la tecnología incorporada al proyecto requería para su implementación. Con la selección de la maquinaria y el equipo se establecio la cantidad de insumos que ellos demandaban, su almacenamiento y existencias optimas, incluido los espacios que son necesarios para ello. De esta manera, el estudio tecnico proporciona un sin número de informaciones importantes que deben procesarse e incorporarse en el estudio evaluativo y que condicionan el tamaño, la localización, el financiamiento. La organización y otros aspectos. Impacto de un proyecto sobre la estructura administ rativa existente Impacto En muchos proyectos que se evalúan en empresas en funcionamiento se genera un problema respecto de los costos directos versus los costos asignados en la estructura administrativa, pudiéndose identificar en la mayoría de los casos una distorsión de los costos reales de emprender un proyecto.  An áli si s d e cont  Análi co ntrat ratos os en emp resas res as en func fu ncio io namien nam iento to En algunos proyectos en los cuales la demanda puede estar concentrada en muy pocos demandantes, el analisis economico de su aceptación o rechazo podria sustentarse en la construccion de los flujos respectivos que indiquen la situación sin contrato versus con contrato. La manera de proceder es analoga a la metodología que se indica en este texto en orden a comparar la situacion sin proyecto (en este caso sin el nuevo contrato que se intenta aprobar o rechazar) versus la situación con proyecto, en donde se incorpora en el flujo lo que ocurriria al aceptarse el contrato en estudio.

 

CUESTIONARIO 1.- La teoría clásica de diseño organizacional se basa en cuatro principios R.

a) La divisi división ón ddel el trabajo a) Unidad de dirección c) La centralización d) La autoridad 2.- La teoría actual de diseño organizacional señala R.

Que el diseño organizacional se aga de acuerdo con la situación particular de cada  proyecto 3.- Dentro de las variables organizacionales la existencia de economías de escala cuando se da. R.

Cuando el número de personas encargadas de la administración crese en menor  proporción que la organizaci orga nización. ón.

4.- Los factores organizacionales más relevantes que se debe tener en cuenta en la preparación del proyecto son. R.

a) a) c) d)

La parti participación cipación de unidades externas al proyecto El tamaño de llaa estructura organizacional La tecnología de admi administración nistración Complejidad de los ffactores actores administrativos

5.- De donde proviene, la mayor parte de los costos de operaciones que se deducen del análisis organizacional. R.

Provienen del estudio de los procedimientos administrativos definidos para el proyecto.

 

SOPA DE LETRAS Buscar los siguientes títulos relacionados con el Tema 10 EFECTOS ECONÓMICOS DE LOS ASPECTOS ORGANIZACIONALES en la sopa de letras: De forma horizontal, vertical, izquierda, derecha, arriba, abajo, diagonal, invertido. NOTA: SOLO BUSCAR LAS PALABRAS ESCRITAS EN MAYUSCULAS.

ESTUDIO DE LA ORGANIZACION: La teoría clásica de la información por: HENRI FALOY. La teoría de la organización burocrática por: MAX WEBER. EFECTOS ECONOMICOS de las variables organizacionales: DISENIO de la ESTRUCTURA ORGANIZATIVA. INFLUENCIA ECONOMICA. EFECTO DIRECTO de las INVERCIONES. EFECTO INDIRECTO de los COSTOS. FACTORES ORGANIZACIONALES: ENTIDADES EXTERNAS. TAMAÑO del PROYECTO. TECNOLOGIA ADMINISTRATIVA. COMPLEJIDAD de los PROCEDIMIENTOS. INVERSIONES EN ORGANIZACIÓN: Inversión en OBRA FISICA. ACONDICIONAMIENTO y EQUIPAMIENTO de oficinas. Inversión en EQUIPOS. VEHICULOS para el personal ejecutivo. GASTOS de organización.

 

 

SOLUCION: