Economia Cap 10

4. Equipo agrícola de John Deere Deere inauguro en 2001 un centro ubicado en Pune, India, como una forma de entrar al mercado hindú. Esta acción fue inesperada, ya que Deere es una empresa reconocida por su equipo agrícola para trabajos pesados y maquinaria pesada para la construcción. Muchos de los de 300 millones de agricultores de India todavía utilizaban arados tirados por bueyes. Fuente: Fortune, 14 de abril de 2008. a. ¿Por qué muchos agricultores hindúes todavía utilizan arados tirados por bueyes? ¿Son eficientes o ineficientes? Explique su respuesta. Muchos agricultores hindúes aun utilizan arados tirados por bueyes debido a que una deficiencia tecnológica y podríamos decir que hasta económica. Sin embargo, su producción es eficiente porque no incurre en costos altos para la producción, al contrario, sus costos son bajos. b. ¿De qué manera el hecho de que haya equipo agrícola John Deere disponible para los agricultores indios podría cambiar la restricción tecnológica a que se enfrentan? El simple hecho de que la tecnología llegue a el campo de la India cambiaría el panorama, ya que no habría restricción tecnológica y esto produciría mayor producción y más ingresos, por lo tanto, mayor utilidad.

10. GameStop acumula puntos Ninguna tienda minorista tiene más prestigio entre los video jugadores que GameStop, y solo Walmart posee una mayor participación de mercado: 21.3 por ciento en 2011. La participación de GameStop fue de 21.1 por ciento y podría superar fácilmente a Walmart en 2012, pero si nuevos jugadores –mujeresprefieren comprar en Target en vez de GameStop, Walmart y Target podrían erosionar la participación de mercado de GameStop. Fuente: Fortune, 9 de junio de 2008. a. De acuerdo con el artículo periodístico, ¿Cuál es la estructura del mercado minorista estadounidense de video juegos? La estructura del mercado minorista estadounidense de video juegos es la de un mercado de competencia perfecta. b. Calcule el rango de coeficiente de concentración de cuatro empresas y del IHH para el mercado de videojuegos en Estados Unidos con base en la información proporcionada en este artículo periodístico.



Coeficiente de concentración de cuatro empresas:

Industria de videojuegos Empresa Ventas (millones de dólares) EA

442

UBISOFT

236

VALVE

100

KONAMI

410

Las cuatro empresas más grandes

1188

Industria

2000

Industria de videojuegos: 1188/2000*100= 59.4% 

Índice Herfindahl-Hirschman de la industria de videojuegos: IHH = 48,4^2+ 38,7^2+ 83,9^2+ 9,7^2 = 10973.55

La empresa y su problema económico Use la siguiente información para resolver los problemas 14 y 15. Lee es un programador de computadoras que gano 35 000 dólares en 2011. Sin embargo, el 1 de enero de 2012 Luis abrió una fábrica de tablas de surf. Al final del primer año de operación, envió la siguiente a su contador: 

      

Dejo de rentar su casa de campo por 3500 dólares anuales y la uso como fabrica. El valor de mercado de la casa de campo aumento de 70 000 a 71 000 dólares. Gasto 50 000 dólares en materias primas, teléfono, servicios públicos y otros. Arrendo maquinas por 10 000 dólares anuales. Pago 15 000 dólares en salarios. Uso 10 000 dólares de su cuenta de ahorros, que gana 5% de interés anual. Adquirió un préstamo bancario de 40 000 dólares 10% anual. Vendió 160 000 dólares en tablas de surf. Su utilidad normal es de 25 000 dólares anuales.

14. Calcule el costo de oportunidad de la producción de Lee y sus utilidades. Articulo Ingresos 161000 Plusvalía

1000

Ventas Recursos comprados en el mercado Bienes y servicios Renta de máquinas Sueldos y salarios Intereses pagados Recursos aportados por la empresa Rentas abandonadas Intereses abandonados Recursos aportados por el propietario Sueldo abandonado Ganancias normales

160000 50000 10000 15000 4000 3500 500 35000 25000

Costo de oportunidad de la producción 143000 Beneficio económico: 161000 – 143000: 18000 15. El contador de Lee registro la depreciación de la casa de campo durante 2012 en 7 000 dólares. Según el contado, ¿Qué utilidades obtuvo Lee? Obtuve 64 000 dólares de utilidad

17. La entrevista Colvin Chrysler El impulsor clave de la rentabilidad será que el enfoque de la empresa no sea la rentabilidad. Nuestro enfoque está en el cliente. Si podemos encontrar una manera de dar a los clientes lo que deseen, mejor de lo que puede hacerlo cualquier otra empresa, ¿Qué puede detenernos? Fuente: Fortune, 14 de abril de 2008.

a. A pesar de los argumentos del vicepresidente y copresidente de Chrysler, ¿Por qué el enfoque de esta empresa es de hecho la rentabilidad? Podríamos decir que el enfoque de esta empresa es realmente la rentabilidad si consideramos que el valor de una empresa está definido por el precio de sus acciones, podríamos entonces decir que el objetivo es maximizar su valor.

b. ¿Qué le ocurriría a Chrysler si no se enfocará en maximizar las utilidades y centrara únicamente sus decisiones de producción y precio en ‘’dar a los clientes lo que deseen’’? Las empresas con un fuerte enfoque hacia el cliente, no solo obtiene resultados mejores que su competencia en la satisfacción de clientes, sino también proporcionar mayor rentabilidad a la empresa, en el corto plazo. Las empresas orientadas hacia el cliente le proporcionan un mayor valor y gestionan su lealtad, de tal forma, que crean un mayor valor inmediato para la empresa y sus accionistas. Los mercados y el entorno competitivo 24. La participación de mercado de los fabricantes de chocolates es: Empresa Truffles, Inc. Magic, Inc. Mayflair, Inc. All Natural, Inc. Gold, Inc. Bond, Inc.

Participación de mercado (porcentaje) 25 20 15 15 15 10

Calcule el Índice Herfindahl-Hirschman. ¿Cuál es la estructura de la industria del chocolate? IHH = 25^2+ 20^2+ 15^2+ 15^2+ 15^2+ 10^2 IHH = 1800 Este mercado es moderadamente competitivo.