DPES_U1_A1_RODC

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Universidad Abierta y a Distancia de México Ingeniería en Desarrollo de Software 5to. Semestre Blo!e "

#laneaci$n estratégica

Unidad 1 Actividad ". %lementos de la &laneaci$n estratégica

 Al umno: Rober t oDí azCamp mpos

Mat r i cul a: ES1410911115

Gr upo: DSDPES1601B2003

Faci l i tador : Mt r o.Jai meLedesmaOr t i z

Instrucciones' ". (ee el caso !e est) en la &arte inferior de esta actividad. *. (os elementos !e se m!estran no tienen tít!lo+ &or lo tanto+ deber)s identificar los tít!los corres&ondientes'

a. #laneaci$n &ara &lanear b. An)lisis interno y externo c. ,alores d. Misi$n e. ,isi$n f. -betivos g. %strategias

/. 0elaciona las col!mnas agregando el tít!lo corres&ondiente a cada elemento de &laneaci$n estratégica y agrega !na breve ex&licaci$n del &or!é de t! res&!esta.

1.2 Al final de t! actividad integra t!s &ro&ias concl!siones sobre la misma+ así como integra las f!entes de cons!lta !e 3ayas !tili4ado en la sol!ci$n de la Actividad.

Caso' Épsilon Systems 6&silon Systems se dedica al desarrollo de sistemas de informaci$n &ara #yM% 7&e!e8as y medianas em&resas9+ ya !e ellos consideran !e este ti&o de em&resas no son atendidas &or las grandes cor&oraciones y &ara ellos es im&ortante !e todo el m!ndo esté vinc!lado con la tecnología. Debido al éxito+ tienen &royecciones de crecimiento+ y debido a la b!ena fama !e se 3an generado+ las em&resas grandes los b!scan &ara !e les desarrollen s!s sistemas de informaci$n. :an contratado a !n cons!ltor &ara !e les ay!de a generar s! &lan estratégico. Des&!és de seis meses de trabao se obt!vo el sig!iente res!ltado'

 #alores, porque se usan los valores más comunes en una organización, los cuales son congruentes con el plan estratégico.

 #isión,

porque plasma la proyección de la empresa para el uturo. quí no se toma en cuenta ni la prospectiva ni las estrategias! es simplemente indicar "acia dónde se quiere que la organización llegue, cómo se espera que la organización sea en un uturo.

!strate"ias,

porque se describe cómo la organización cumplirá con los objetivos, misión y visión, así como qué acciones se tomarán para asegurar que todo se cumpla de acuerdo a lo planeado.

 Misión,

porque es una afrmación que describe el concepto de la empresa, la naturaleza del negocio, etc.

 Análisis eterno, tecnológicos organización

interno

y

porque se usan actores en el contexto de la y es una empresa

$laneación para planear, porque se tiene un equipo de trabajo que defnirá el curso de la organización, los cuales deben estar preparados a fn de que el plan pueda uncionar.

Objetivos, porque es a lo que se debe llegar de acuerdo a la misión y visión de la organización.

Conclusiones #ara !e !na organi4aci$n o em&resa &!eda tener !na &laneaci$n estratégica bien definida se deben integrar los elementos b)sicos tales como'

a. #laneaci$n &ara &lanear b. An)lisis interno y externo c. ,alores d. Misi$n e. ,isi$n f. -betivos g. %strategias

(os c!ales deben ser desarrollados individ!almente &ara des&!és integrarlos como !n &lan.

%uentes de consulta  #"iavenato, $. %&''(). dministración* proceso administrativo %+ercera edición). ogotá* -cra/ 0ill.

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oodstein, 1.2., 3olan, +.-. 4 5ei6er, 7.8. %(99:). 5laneación estratégica aplicada* cómo desarrollar un

plan que realmente uncione. ogotá* -cra/ 0ill.  0itt, -., $reland, 2. 4 0os;isson, . ?dición). -éxico* #engage 1earning ?ditores, @. .  -orrisey, . %(99A). 5ensamiento estratégico. #onstruya los cimientos de su planeación. -éxico* 5rentice

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0all

0ispanoamérica, @. .

 @teiner, . %&'('). 5laneación estratégica. 1o que todo director debe saber. -éxico* rupo ?ditorial 5atria

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@. . de #. B.