DPES_U1_A1_HUAF

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MEXICO

Carrera: Ingeniería en desarrollo de Softare!

Materia: "lanea#i$n estrat%gi#a!

No&'re al(&no: )(go Ansel&o *lores! A#ti+idad: Ele&entos de la ,lanea#i$n estrat%gi#a!

A#ti+idad -! Ele&entos de la ,lanea#i$n estrat%gi#a Introducción Conocer qué es la planeación estratégica y sus elementos es fundamental para que desarrolles un plan estratégico. Propósito: Identificar los conceptos y elementos de la planeación estratégica mediante un caso. Es necesario que consultes los contenidos de la unidad y los materiales de apoyo, y que investigues en fuentes confiables a tu alcance. Instrucciones: Tu docente en lnea te !ar" llegar las indicaciones necesarias en relación con la modalidad de traba#o y con el desarrollo de la actividad. $na ve% que cuentes con ellas y resuelvas tus dudas, reali%a la actividad correspondiente siguiendo estos pasos: &. Identifica en el caso los elementos de la planeación estratégica: a. Planeación para planear b. 'n"lisis interno y e(terno c. )alores d. *isión e. )isión f. +b#etivos g. Estrategias . Elabora un reporte donde e(pliques detalladamente el caso anali%ado, as como la e#emplificación de los elementos mencionados. -. uarda la actividad con el nombre /PE01$&1'&12234. 0ustituye las 22 por  las dos primeras letras del primer nombre, la 3 por la inicial del apellido paterno y la 4 por la inicial del apellido materno, y envala a tu docente en lnea por medio del 5oro con subida de arc!ivos. 6. 0igue la lnea de discusión que e(pone tu docente en lnea. 7. $na ve% enviada la actividad, reali%a un an"lisis autorrefle(ivo en relación con la actividad y escribe las cuestiones que te !ayan resultado m"s difciles. Es recomendable que investigues casos de é(ito en diversas fuentes a tu alcance, por e#emplo, libros, internet, la organi%ación donde laboras, etcétera, con el fin de que puedas observar la forma en que las organi%aciones resuelven un plan estratégico. 8Para el desarrollo de tu actividad consulta la 9brica general de participación en foros, y considera los criterios de evaluación.

Indi#a#iones: -! ;ee el caso que est" en la parte inferior de esta actividad. . ;os elementos que se muestran no tienen ttulo, por lo tanto, deber"s identificar  los ttulos correspondientes: a. Planeación para planear b. 'n"lisis interno y e(terno c. )alores d. *isión e. )isión f. +b#etivos g. Estrategias -. 9elaciona las columnas agregando el ttulo correspondiente a cada elemento de planeación estratégica y agrega una breve e(plicación del porqué de tu respuesta. 6.< 'l final de tu actividad integra tus propias conclusiones sobre la misma, as como integra las fuentes de consulta que !ayas utili%ado en la solución de la  'ctividad.

Caso: ./,silon S0ste&s. =psilon 0ystems se dedica al desarrollo de sistemas de información para Py*E >peque?as y medianas empresas@, ya que ellos consideran que este tipo de empresas no son atendidas por las grandes corporaciones y para ellos es importante que todo el mundo esté vinculado con la tecnologa. /ebido al é(ito, tienen proyecciones de crecimiento, y debido a la buena fama que se !an generado, las empresas grandes los buscan para que les desarrollen sus sistemas de información. Aan contratado a un consultor para que les ayude a generar su plan estratégico. /espués de seis meses de traba#o se obtuvo el siguiente resultado:

)alores, ya que se !ace énfasis en el sentido de cómo se !acen las cosas en la organi%ación, tomando en cuenta que no se enga?a al cliente, valor la !onestidad. 0e centra en valores de filosofa de operaciones.  'n"lisis e(terno e interno, En el an"lisis e(terno, se est"n tomando en cuenta aspectos tales como, los sociales y demogr"ficos. En el an"lisis interno, se toman en cuenta aspectos que tienen que ver asuntos en donde se atienden temas de ob#etivos as como de visión, sobre la cual la organi%ación fundamenta sus actividades diarias.

Estrategias, 0e definen los medios sobre los cuales la organi%ación a de e(pandirse poniendo como estrategia un plan de mareting que permita el logro del ob#etivo planteado.

)isión, se estipula la idea de lo que queremos llegar a ser en un futuro, donde establecemos un crecimiento anual del B por ciento *isión, establecemos el motivo por el cual estamos aqu, adem"s de especificar el cumplimiento de satisfacción con cada uno de nuestros clientes, fomentando ser una empresa con responsabilidad y calidad. Planeación, se constituye el equipo de traba#o, se !ace un proceso organi%ativo sobre el cual se va a laborar, se confinan los ob#etivos que se deben de cumplir as como el medio sobre los cuales nos basaremos para poder llegar a ellos

+b#etivos, se plantea la idea !acia donde queremos llegar, se estipula que crecimiento se debe de tener as como el alcance que desea tener la organi%ación.

Con#l(siones!

 'sumo como importante cada uno de los temas planteados dentro del desarrollo de esta actividad, considero de gran utilidad saber cómo se fundamenta una misión o una visión para una organi%ación, ya que de ella depende el motivo de ser de una empresa.  'dem"s de lo anterior se estipula la importancia que tienen los ob#etivos para la empresa, en donde se define que es aquello que deseamos lograr y los medios de los cuales nos apoyaremos para lograrlos. En si esta actividad est" encaminada a conocer los conceptos b"sicos sobre los cuales se debe de cimentar una organi%ación, que cumpla con los elementos indispensables, los cuales auguren un é(ito futuro.

Bi'liografía!

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