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1. ¿Qué hizo diferente Toyota? Se apegó a la planeación estratégica, de manera que estuvo trabajado por años en un proyecto que analizara aspectos como el estudio de carreteras y condiciones climatológicas, para sacar al mercado un producto de calidad de acuerdo a las necesidades de movilidad personal.

Toyota Motor Corporation Toyota es una empresa líder en el ramo automovilístico ya que está en mejora continua. No se limitan al pensamiento de estar satisfecho con los logros alcanzados; si no que siempre buscan mejorar el negocio mediante la generación de mejores ideas y el esfuerzo continuo. La filosofía japonesa o filosofía del samurái nos dice que un samurái debe cumplir con un estricto código ético y de conducta: cond ucta: justicia, valor, lealtad leal tad y honor. Por lo cual dicha filosofía nos enseña la importancia de mantenerse firme a las convicciones y a luchar, basado en la creencia propia.

De manera que Toyota forma una visión a largo plazo y afronta los desafíos con creatividad para cumplir las metas planteadas. Aunado a ello, la compañía se caracteriza por respetar a la gente, y considerar que el éxito del negocio se debe a los esfuerzos individuales y al buen trabajo en equipo. La misión de Toyota es ofrecer productos financieros eficientes que contribuyan a la vida y prosperidad de los clientes y de otras personas.

De la mano se encuentra la visión empresarial, que tiene por objetivo ser la compañía financiera más admirada, al ofrecer el mejor servicio.

La empresa Toyota está basada es un estándar que expresa las cree ncias y valores compartidos por el valor humano que conforma la organización; mejorando continuamente sus operaciones comerciales, siempre impulsando la innovación y la evolución. Pero Toyota es más que una marca, es una imagen que representa una cadena de suministros mundialmente, con una rápida capacidad de innovación. Sin embargo la estructura jerárquica de la organización limita la flexibilidad para las operaciones regionales, afectando la cadena de valor.

 Al contribuir contribuir internamente internamente a lograr lograr el éxito éxito de la la empresa, empresa, Toyota provee ayuda para que todos y cada uno de sus empleados alcancen sus metas y aprendan de los

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demás. Ofreciendo comunicación efectiva, administración limpia y transparente, y una toma de decisiones rápida y efectiva. Estratégicamente las oportunidades de Toyota están basadas en las tendencias tecnológicas y económicas, identificando factores estratégicos externos que podrían ser utilizados por la empresa para mejorar su negocio. Las oportunidades de Toyota son: Mercados crecientes en países en vías de desarrollo Demanda creciente de automóviles con economía de combustible Creciente interés por electrónica avanzada en los vehículos Debilidad del Yen japonés frente al dólar de EE.UU.

El éxito de Toyota existe porque las personas avanzan en la dirección adecuada, se está haciendo lo mismo que se ha hecho siempre, no hay un genio detrás de la empresa. Simplemente se hace lo que se considera correcto y se intenta cada día mejorar hasta el último detalle, sea pequeño o de gran movimiento.

Conclusión PLANEACION ESTRATEGICA 2

Podemos decir que lo más importante de la estrategia estrate gia es conocer el mundo que nos rodea y el aplicar una o varias tácticas, que ayuden al aprovechamiento de los medios y recursos disponibles que tenemos al alcance y sean los adecuados para el logro de los objetivos de la organización es decir; a través de la planeación estratégica se define el futuro de la misma.

Fuentes de consulta [1]. Custodio, C. C. (2014). Introducción a la Planeación Estratégica. Archivo online: academia edu. Recuperado de http://www.academia.edu/6181223/01_Introducci%C3%B3n_a_la_Planeaci%C3% B3nhttp://www.academia.edu/6181223/01_Introducci%C3%B3n_a_la_Planeaci%C 3%B3n 

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