Downsizing

DOWNSIZING

El downsizing es la reorganización reorganización o restructuración de las organizaciones,llevando organizaciones,llevando a cabo la mejora en los sistemas de trabajo, el rediseo de la organización en todos sus niveles ! la adecuación del n"mero de em#leados #ara mantener com#etitivas a las organizaciones$ Se estima %ue el t&rmino downsizing downsizing se acua al inicio de la d&cada de los '( en la industria automovil)stica de los Estados *nidos #ara re+erirse a la contracción o disminución de carros #roducidos #or ese sector$  #artir de -./0, em#ezó a ser a#licado a la reducción de em#leados de una 1rma, uso %ue se le 2a dado desde entonces$ El downsizing de las em#resas +ue #rinci#almente una reacción a sus #roblemas 1nancieros 1nancieros o a sus e3cesos en la estructura organizacional$ organizacional$ 4as com#a)as 2an a#rendido a usar el downsizing como una 2erramienta gerencial %ue les a!uda a cambiar #ara ajustarse a la tecnolog)a, la globalización globalización ! el re5direccionamiento re5direccionamiento de los negocios$ un%ue la reducción de #ersonal se 2a convertido en una #r6ctica casi universal de gestión, muc2as iniciativas del Downsizing 2an +allado$ Surgió como necesidad de solucionar los e+ectos del crecimiento de tamao de las organizaciones, organizaciones, el e3ceso de burocracia, %ue di1cultaban la toma de decisiones ! la ada#tación a nuevas circunstancias, circunstancias, el aumento de la com#etitividad com#etitividad ! de la turbulencia ambiental, #or lo %ue +ue necesario re#ensar las estructuras ! modos de toma de decisiones como +orma de incrementar incrementar la ra#idez de res#uesta ! la ca#acidad de ada#tación$

El downsizing se 2a vuelto com"n a#licarlo tanto en sectores #"blicos como #rivados, im#ulsado #or las #resiones de la globalización, globalización, del neoliberalismo, #resiones económicas, 1scales ! #ol)ticas, a#lic6ndose m6s intensamente con el sentido reactivo, resultando m6s ine1caz ! #erjudicial #ara las organizaciones, organizaciones, #ues involucran decisiones ! acciones %ue a+ectan #ro+undamente #ro+undamente la vida ! la #roductividad de los individuos$

Existen dos tipos de downsizing:

7 8eactivo9 Se trata de res#onder al cambio sin un estudio #revio de la situación$  #artir de esto surgen #roblemas #roblemas #redecibles, lo %ue #roduce #eriodos de crisis, reducción laboral sin un diagnóstico #revio ! un ambiente de trabajo trastornado$ 4os daos suelen ser costosos ! tienen im#licaciones im#licaciones negativas severas en la e1ciencia organizacional$ organizacional$ 7 :roactivo9 Evita la secuencia reactiva ! a #artir de &l se obtienen resultados ! e+ectos m6s r6#ido$ Es un #roceso de antici#ación antici#ación ! #re#aración #re#aración #ara eventuales cambios en el entorno$ :ara su im#lementación se re%uiere de criterios estrat&gicos basados en la idea de re#ensar la em#resa

CRÍTICAS AL DOWNSIZING

7 El aumento del desem#leo$ 7 :&rdida del sentido de #ertenencia #or la em#resa, !a %ue la incertidumbre laboral, conlleva a las malas #racticas #or #arte de los em#leados$ 7 :&rdida de ca#ital económico ! social de las em#resas, #or detrimento de su talento 2umano$ 7 ;aja la moral de em#leados %ue #ermanecen, se #reocu#an #or su +amilia, sus 1nanzas ! su +uturo ! no desean arriesgarse ni a+rontar riesgos$ 7 4os niveles jer6r%uicos de la em#resa se eliminan con +recuencia, 2aciendo m6s di+)cil el #rogreso dentro de la organización$ 7 4os trabajadores buscan otras o#ortunidades 2u!endo del #robable des#ido de sus actuales #uestos de trabajo$ Ejempos de !pi"!"i#n:

-$ Ejem#lo emblem6tico de downsizing es la em#resa I;2arts, 0 Gra#2s 7 ?2e Structural >onse%uences o+ Downsizing, 8ocMi54ee DeWitt 72tt#9a#licacionesbiblioteca$udea$edu$co90(0g2;anco>onocimiento:#lea sego#leasego$as# 7 2tt#9www$altonivel$com$m3downsizing5reestructuraciP>HP;Hn5 em#resarial$2tml 7 2tt#9www$slides2are$netjesussanvaldownsizing5''0.-'0 7 2tt#9www$gru#omendez$comversionQim#rimible$#2#Fid=. Concepto de downsizing y su relación con las tendencias tecnológicas

Victoriano García Estudillo •

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 Administración Talento

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 16.04.2015

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 2 minutos de lectura

empleo contratación y despidogestión empresarialmejores prcticasrotación de personal !a introducción de la tecnolog"a a la empresa trae sus consecuencias# una de ellas es la de recurrir al $amosodownsizing . %n la actualidad las empresas e&perimentan muc'os cam(ios de(ido a la glo(alización y a la competiti)idad# para en$rentarlos tienen *ue )alerse de 'erramientas *ue aseguren su e&istencia# una de ellas es la tecnolog"a la cual marca una tendencia en el desarrollo empresarial e industrial a todo ni)el. Cuando se 'a(la de tecnolog"a en el ramo empresarial el 'om(re se siente desplazado ya *ue +sta llega# generalmente# a reemplazar a la $uerza la(oral 'umana# las empresas )en con)eniente el uso de tecnolog"as para reducir costos y aumentar su producti)idad# como (ien sa(emos una ma*uina puede realizar en un d"a lo *ue cinco o diez 'om(res 'ar"an en el mismo lapso de tiempo. %ste desplazamiento de la $uerza la(oral# causado por la irrupción tecnológica# genera e$ectos so(re la manera en *ue se gestionan las empresas y sus relaciones industriales y la(orales# uno de ellos es conocido como downsizing . ,u+ es downsizing 

%l downsizing  surge en los a-os 0/ en una empresa de los %stados nidos como una necesidad de recortar personal para e)itar la desaparición y posteriormente replantear sus o(jeti)os para com(atir a la competencia y lograr la permanencia. e acuerdo con la de$inición proporcionada por Cross y Travaglione (2004)downsizing  es la reducción del tamaño y costos de la organización, así como el rediseño de los procesos de trabajo .

Con esta 'erramienta las empresas# en la luc'a por la permanencia en el mercado y con la necesidad de inno)ar tecnológicamente# (uscan alcanzar los siguientes o(jeti)os •

3al)ar a la empresa en un momento de crisis

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isminuir costos de personal

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 Aumentar el rendimiento del personal

%s decisión de la empresa para reducir )oluntariamente su tama-o y el despido de su personal. Tipos de downsizing 

!a reducción de la empresa y el recorte del personal tiene dos razones de los cuales 'acen mención Freeman y Cameron (1993)# *uienes destacan dos tipos de despidos los despidos reacti)os y los despidos proacti)os Downsizing reacti)o

 A*ul *ue se realiza como una respuesta de$ensi)a ante contingencias del mercado. Downsizing proacti)o

3e da como una estrategia# nacida desde el interior de la organización# en$ocada en mejorar su competiti)idad. %l downsizing proacti)o o$rece mejores resultados# de acuerdo con algunos estudios *ue adems sostienen *ue el downsizing  es perci(ido por las empresas como una alternati)a de rescate y por los empleados como un $actor de inseguridad en su tra(ajo. os puntos de )ista di$erentes y acepta(les. 3itundonos en una perspecti)a neutral# el downsizing  es una estrategia para mejorar en la competencia y tam(i+n es una alternati)a de solución de los pro(lemas *ue a*uejen en cierto momento a las empresas. inalizamos diciendo *ue el downsizing  como causa de las tendencias tecnológicas es una 'erramienta empresarial *ue puede $acilitar la toma de

decisiones# mejorar la producti)idad y promo)er el desarrollo de empresas ms competiti)as# e$icientes y $le&i(les. 3e de(e ser cuidadoso en la ejecución de medidas de downsizing # pues son decisiones *ue a$ectan pro$undamente la )ida y la producti)idad de los indi)iduos# so(re todo cuando se lle)a a ca(o una disminución en la $uerza la(oral. o o(stante# el diagnóstico# la plani$icación y la comunicación son elementos esenciales *ue de(en ser utilizados en un proceso de downsizing . s a7n# cuando 'ay una serie de $actores y e$ectos *ue se generan en mayor o menor grado so(re los recursos 'umanos dentro de la empresa. 8i(liogra$"a •

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Cross# 8. y Tra)aglione# A. 92004:. T'e times t'ey are a;c'angin g ersonnel ?e)iew.# @@9@:# 25. reeman# 3. y Cameron# B. 91@:. Drganizational ownsizing A con)ergence and reorientation $rameworE. Drganizational 3cience# 491:# 10;2.

9Fisited 14@ times# @ )isits today:

2tt#9www$gestio#olis$comconce#to5de5downsizing5!5su5relacion5con5las5 tendencias5tecnologicas AD+INISTRACION E+$RESARIAL, DOWNSIZING %IERNES- . DE A'RIL DE /001 Downsizing

Su Origen En la &#oca tan cambiante ! acelerada, de tanta com#etitividad, de avances tecnológicos, de caos, etc$, es cada vez m6s +recuente escuc2ar noticias de des#idos masivos de grandes organizaciones transnacionales, #ero el tema tambi&n est6 siendo a#licado a em#resas nacionales o locales de cual%uier tamao ! naturalmente el sector gubernamental no est6 e3ento, esta acción la 2an denominado Downsizing$ El origen de la necesidad de a#licar un Downsizing a una organización, #ude tener diversos or)genes, desde una inadecuada dirección, 2asta los im#actos

#or el mundo cambiante ! com#etitivo, sin im#ortar cual es el motivo %ue la motiva, es un 2ec2o de %ue dic2a organización +ue incrementando de #eso de manera gradual ! #aulatina, con 26bitos alimenticios inadecuados, +alta de ejercicio, etc$, situaciones %ue la 2an llevado 2asta donde se encuentra 2o!, con una Rnómina mu! gorda u Robesa estructura organizacional %ue es necesario adelgazar en un corto tiem#o #ara #oder sobrevivir, !a %ue se 2an detectado serios #roblemas en la salud de la organización Kbajas ventas, altos costos ! gastos, endeudamiento, etc$L$ Es un 2ec2o %ue ante la necesidad de recortar los #resu#uestos destinados al #ago de sueldos, salarios, bonos ! #restaciones, los directivos tienen la necesidad de disminuir dic2os #resu#uestos de gastos ! es evidente %ue la Robesa estructura organizacional tiene %ue ser adelgazada, T#ero %ue alternativa tomarF, en la ma!or)a de los casos, no se dis#one de tiem#o, se debe reaccionar ante el cambio, as) %ue la decisión !a est6 tomada, adelgazar, a2ora el dilema es Tcu6ndo o %u& tan r6#idoF$ Dieta 4a dieta #odr)a ser una o#ción, sin embargo, se re%uiere de un asesor o nutriólogo, %ue recomendar6 una dieta sana a seguir ! nos indicar6 %ue la reducción de #eso ser6 #oco a #oco #ara evitar descom#ensar al organismo o evitar dejarlo sin los nutrientes necesarios %ue le #odr)an causar una anemia, %ue ser)a #eor ! #osiblemente tenga consecuencias m6s serias$  ?ambi&n #odemos realizar una dieta con nuestros conocimientos ! e3#eriencias, #ero #robablemente no #odamos mantener el balance %ue re%uiere el organismo ! el riesgo de la anemia se incrementa, o #odemos #erder tiem#o en lugar de #eso, lo %ue agravar)a la situación$  #esar de %ue la dieta guiada #or un m&dico es#ecialista #odr)a considerarse la mejor o#ción, !a %ue nos asegura continuar con salud, re%uiere de tiem#o, un valioso recurso %ue la organización no tiene, adem6s de %ue tambi&n tiene un costo Kno mu! altoL, tanto el m&dico es#ecialista como los alimentos de la dieta, as) %ue ante el dilema de reaccionar en tiem#o o desa#arecer, se descarta$ 4i#osucción *na segunda alternativa, es la cirug)a, %ue re%uiere un m&dico es#ecialista %ue en un tiem#o mu! corto #uede retirar del organismo, mediante intervención %uir"rgica, todo o gran #arte de la grasa e3cedente, as) %ue se lograr)a reducir de #eso en un tiem#o corto, es decir, reaccionar en tiem#o, #ero tiene un #ar de desventajas, es mu! cara ! e3isten riesgos #ro#ios de la intervención %uir"rgica, as) como las #osibles reacciones del organismo, %ue est6 acostumbrado a bombear una cantidad de sangre #ara el cuer#o obeso %ue tenemos, a consumir grandes cantidades de comida, normalmente no saludable, etc$, #ara cuando la organización detecta %ue re%uiere reducir de #eso, es #or%ue !a se encuentra en serios #roblemas de salud$ m#utación E3iste otra alternativa, la am#utación, %ue tambi&n re%uiere de un m&dico

es#ecialista, como en la li#osucción, #ero #odr)a ser m6s económica ! bastante r6#ida, cum#liendo en tiem#o con el re%uisito ! nos mantendr)amos vivos, sencillamente se identi1ca %u& se re%uiere am#utar #ara lograr el #eso necesario ! listo, a cortar ! asunto resuelto$ :ero Tes esto +actibleF, Tusted se animar)a a cortarse una #ierna #ara logar el #eso re%ueridoF, Tace#tar)a %ue le cortaran el voluminoso abdomen %ue sobre sale, as) de un tajoF, si toma la decisión, T#odr6 sobrevivir en el mundo tan com#etido o estar)a en ma!ores desventajasF$ Origen de la obesidad Es sabido %ue el origen de la obesidad no es un #roblema %ue se genere de un momento a otro, es decir, si #esamos ( Mgs$, no amanecemos al d)a siguiente #esando -=( Mgs$, es decir, %ue vamos ganando #eso d)a a d)a, de manera #aulatina ! gradualmente, #or una dieta desbalanceada ! la ingesta de alimentos en e3ceso ! con 2orarios desordenados$ :rimero notamos %ue algunas #rendas de vestir nos %uedan un #oco ajustadas, en ese momento recibimos un indicio del incremento de #eso, #ero lo #asamos #or alto, luego com#ramos ro#a una talla m6s grande, ! la sensación de con+ort regresa, as) sucesivamente vamos ganando #eso, #oco a #oco, ! continuamos 2aciendo caso omiso ante los indicadores, el rostro se llena ! se muestran cac2etes m6s llenos, #ero nos engaamos dici&ndonos a nosotros mismos %ue seguramente +ue el corte de #elo, cuando alguien nota nuestro incremento de #eso, nos gana la risa ! justi1camos con bromas, Res %ue a mi si me %uieren en mi casa ! me alimentan bien, o Rte da envidia, los gorditos KasL somos m6s alegres ! sabrosos, etc$, el 2ec2o es %ue si recibimos mensajes #reventivos #ero nos negamos a ace#tarlo ! 2acemos caso omiso, 2asta %ue es inevitable$ Si, tambi&n 2a! casos de obesidad considerados una en+ermedad, #ero ese es otro tema$ n6lisis ;revemente 2emos descrito %ue de #ronto nos encontramos ante un #roblema de obesidad ! %ue se 2an detectado serios #roblemas de salud, as) %ue es inminente reducir de #eso ! es necesario realizarlo en #oco tiem#o$ :ero tambi&n se comentó %ue la obesidad no se #resenta de re#ente, de un d)a #ara otro, es #roducto o resultado de muc2as cosas %ue se 2acen #oco a #oco, Milo a Milo$ :lanteamos H #osibles alternativas9 Dieta, 4i#osucción ! m#utación, Tcu6l escogeF :ero no se antici#e a la decisión ni se alarme, es tan solo un caso 2i#ot&tico, #rocedamos a analizar %ue 2a #asado ! %u& elementos tiene #ara #oder tomar la decisión$  Ua sabemos %ue nos encontramos en una situación di+)cil ! re%uerimos cambiar de inmediato, obviamente no contamos con muc2a salud KdineroL, #or%ue #recisamente la +alta de salud Kbajas ventas, altos costos ! +alta de dineroL +ue el indicador de %ue deb)amos reducir de #eso o nos morimos K%uiebra de la organizaciónL, as) de dram6tico, !a %ue a #esar de %ue los indicadores nos lo

advirtieron, 2icimos caso omiso, nos resistimos ! encontramos muc2as ! variadas e3cusas ! justi1caciones, al grado de llegar a la broma #ara ocultar o negar ante nosotros mismos ! ante los dem6s, nuestro #roblema real, tengan #resente, no amanecimos un d)a con .( Milos de m6s, tam#oco las organizaciones #asan de un d)a a otro con una Rnómina obesa$ a#ital Aumano, la mejora continua, la ca#acitación a distancia, etc$, a los 2ec2os, estableciendo un sistema +ormal de 8ecursos Aumanos, #ermitiendo a los #ro+esionales del 6rea im#lementar #rimero los #rocesos t6ctico o#erativos ! dejarlos o#erando de una manera ó#tima, con #rocedimientos ! #ol)ticas %ue aseguren una adecuada selección ! reclutamiento de #ersonas con los conocimientos, a#titudes ! actitudes re%ueridas, manteniendo los organigramas actualizados, #er1les o descri#ciones del #uesto reales ! en lo #osible orientadas a las com#etencias, estableciendo #lanes de ca#acitación derivados de las de1ciencias %ue el #ersonal tiene #ero orientadas a las estrategias de la em#resa, no a los gustos ni a la democracia$ lent6ndolos a iniciar la im#lementación de los #rocesos estrat&gicos %ue les #ermitan identi1car a los #uestos clave, a los talentos, #ero no con o#iniones, con 2ec2os, con in+ormación %ue los sustente, con evaluaciones del desem#eo bien cimentadas, con objetivos claros, medibles ! alcanzables, con acciones o#ortunas de recom#ensa o castigo Ksi +uere el casoL, de +omentar el trabajo en e%ui#o ! el liderazgo, de mantener la moral del #ersonal mu! en alto, de 2acerlos sentir lo %ue son, los actores #rinci#ales de los &3itos de la organización, de motivarlos a com#artir el conocimiento en bene1cio de la organización ! #or ende de ellos mismos, de eliminar las 6reas de con+ort, de erradicar los +eudos ! los becados K#ar6sitos, no con+undir con becariosL, 26galo des#acio #or%ue tiene #risa, el #ollo no se come en 0 mordidas, 2uesito a 2uesito es mejor ! mas sabroso$ 4a dieta, es la o#ción m6s viable ! sana, menos costosa, #ero re%uiere de acciones, como im#lementar un sistema +ormal de 8ecursos Aumanos, #ero no se %uede a2), a#ó!ese en sus e3#ertos del 6rea de recursos Aumanos ! no trate de inventar el 2ilo negro, tomen en cuenta %ue re%uiere una verdadera Gestión del >ambio, tenga la visión #ara 1jar el objetivo de %ue el sistema de 8ecursos Aumanos es #ara la organización, no #ara el 6rea, 1je objetivos en el

modelo de o#eraciones #ara centralizar #rocesos ! descentralizar la o#eración, a#ó!ese en l)deres %ue di+undan la estrategia ! real)cela gradualmente, establezca un modelo %ue le #ermita gradualmente involucrar a las 6reas re! K:roducción ! @entasL #ara el uso de la in+ormación, erradi%ue los re#ortes im#resos K#ermiten la mani#ulación de la in+ormaciónL, use el sistema ! los re#ortes de manera directa ! establezca %ue los directores, gerentes ! je+es de de#artamento tambi&n usen la in+ormación directamente del sistema, en el mundo real estamos en la era de la in+ormación ! el conocimiento, +omente el autoservicio$ *n Sistema de recursos Aumanos #or si solo no es una solución, #ero le mostrar6 la in+ormación "til, con1able ! o#ortuna %ue junto con los indicadores 1nancieros, le dar6 las seales si algo anda mal, en cuanto detecte un Milo de m6s, tome acciones, no es#ere a ser obeso, no es#ere a tener %ue am#utar #arte de su cuer#o$ 4a luc2a contra el sobre#eso es tit6nica, es mejor mantenerse en +orma #ermanentemente$ >once#to9 $ El conce#to de YdownsizingY en com#utación, cu!a traducción mas lógica #odr)a ser la de Yintegración 2acia microsY, es la intercone3ión de redes de microcom#utadoras con mini com#utadoras ! com#utadoras de orden #rinci#al$ Es la +orma de reorganizar o reestructurar las em#resas, mediante la cual se lleva a cabo una mejor)a de los sistemas de trabajo, el rediseo organizacional ! el establecimiento adecuado de la #lanta de #ersonal #ara mantener la com#etitividad$ En strictu sensu signi1ca una reducción de la #lanta de #ersonal, #ero, en general e3#resa una serie de estrategias orientadas al 8ig2tsizing Klogro del tamao organizacional ó#timoL !o al ret2inMing Kre#ensar la organizaciónL$  ?i#os de downsizing9 8eactivo9 Se res#onde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de la situación$ 4os #roblemas %ue se derivan de esta #osición suelen ser #redecibles9 reducción de la #lanta de #ersonal sólo #or res#uesta, sin un diagnóstico adecuado, ambiente ! clima laboral inadecuado, los daos son costosos ! alto im#acto negativo en la e1ciencia de la em#resa$ :reactivo9 Es un #roceso de antici#ación ! #re#aración #ara eventuales cambios en el entorno, este ti#o de o#ción #osibilita resultados ! e+ectos m6s r6#idamente ! re%uiere de criterios estrat&gicos basados en la idea de re#ensar la em#resa$ >ondiciones #ara un downsizing estrat&gico9 *tilización de un marco sistem6tico de trabajo ! una metodolog)a adecuada$ Determinación acerca de si el downsizing va a dirigirse 2acia los #rocesos o 2acia una veri1cación de los objetivos de la em#resa$ De1nición del marco ! condiciones en las %ue se va a llevar a cabo el downsizing$

Establecimiento de las 2erramientas %ue se em#lear6n$ Desarrollo de un #lan de administración del cambio$ De1nición de un #lan #ara mantener ! mejorar el desem#eo durante ! des#u&s del downsizing$ >onsiderar a %uienes a+ectar6 el #roceso de downsizing$ Determinar la #ro+undidad del ajuste ! el tiem#o dis#onible #ara ello$ Determinación de los #uestos ! tareas a eliminar, +usionar o rede1nir$ >onocimientos en el 6rea jur)dica del manejo de ?alento Aumano$ *na nueva estructura administrativa ! 1nanciera de la em#resa con metas cortas$ @entajas9 Organizaciones m6s Xe3ibles ! ligeras$ 8educir los #rocesos, 2aci&ndolos m6s cortos, sim#les ! #roductivos:romueve la descentralización de las decisiones, cambiando la actitud del #ersonal desde una #ers#ectiva de mero ejecutor a un decidor #artici#ativo$ Obviamente esto re%uiere de un com#romiso #or #arte de las #ersona ! de una administración estrat&gica al res#ecto$ 4os resultados ser6n el reXejo de una administración estrat&gica de los cambios, a#rovec2amiento de o#ortunidades ! nuevas +ormas o 2erramientas de la administración$ 8esizing9 @olver a dimensionar o medir$ Se #odr)a decir %ue surge a consecuencia de una #ol)tica de downsizing %ue 2a #roducido un d&1cit de #roductividad o incremento de resultados negativos$ #arece como un gran avance #ero mejora sólo #arcialmente el +uncionamiento, la #roductividad ! la e1ciencia de las organizaciones$ 8ig2tsizing9 Rliente  Servidor$ Esto es el resultado de una enorme #resión #or reducir costos de in+orm6tica, as) como de una gran demanda de a#licaciones, #or #arte de los usuarios de di+erentes #lata+ormas

de com#utación$ Downsizing 4a realidad es %ue se 2a com#robado %ue en la ma!or)a de los casos, &ste no a #roducido los e+ectos deseados, ni en t&rminos económicos$ *no de los resultados del Downsizing debe ser la #reservación de su ca#ital intelectual$ Debe ser em#leado cuando 2a! un e3ceso de trabajadores$ Se debe #ensar en t&rminos de la nueva organización$ >onsiste en una estrategia #ara la reducción de #ersonal con el 1n de salvar a la organización$ Se de1ne Rcomo una #r6ctica de reducción #lani1cada ! #ermanente de la +uerza de trabajo, %ue #uede im#lementarse mediante diversas modalidades ! %ue est6 dirigida a incrementar la e1ciencia o com#etitividad de la em#resa  ?radicionalmente se 2a su#uesto %ue es una decisión de la >om#a)a, #ara reducir voluntariamente su tamao ! as)9 5 reducir costos 5 mejorar la rentabilidad ! #roductividad DES@EN?BS9 :odr)amos considerar como desventajas a este sistema9 El aumento del desem#leo$ :erdida en el sentido de #ertenencia #or la em#resa, !a %ue la incertidumbre laboral, conlleva a las malas #racticas #or #arte de los em#leados$ :erdida del ca#ital económico ! social de las em#resas, #or detrimento de su talento 2umano$ >once#tos 8elacionados9 8EES?8*>?*8>ION DES:IDOS IE88E DE Eam#os -..L Da2l ! Ne2eim En Euro#a 2md Biam ! 8obison en sia

>once#to 4a #alabra clave es reducción de +uerza de trabajo, des#ido, restructuración$ El downsizing9 es #ara nosotros la +orma de estructurar una em#resa desde la #osición moderna, menos costos, mas resultados, a#rovec2amiento m63imo de recursos ! disminución de es+uerzos, 2o! #or 2o! la em#resa debe dar su m63imo rendimiento #ara ser viable 1nanciera, social ! comercialmente$ Se de1ne como una #r6ctica de reducción #lani1cada ! #ermanente de la +uerza de trabajo, %ue #uede im#lementarse mediante diversas modalidades ! %ue est6 dirigida a incrementar la e1ciencia o com#etitividad de la em#resa Jorma de reorganización o reestructuración de las em#resas mediante la cual se lleva a cabo una mejor)a de los sistemas de trabajo, el rediseo organizacional ! el establecimiento adecuado de la #lanta de #ersonal #ara mantener la com#etitividad$ En strictu sensu signi1ca una reducción de la #lanta de #ersonal, #ero, en general e3#resa una serie de estrategias orientadas al 8ig2tsizing Klogro del tamao organizacional ó#timoL !o al ret2inMing Kre#ensar la organizaciónL$

Objetivos Salvar a la organización$ Disminuir los costos de #ersonal de la organización umentar el rendimiento de #ersonal en la em#resa Es una decisión de la >om#a)a, #ara reducir voluntariamente su tamao ! salvarla$ Se de1ne como una #r6ctica de reducción #lani1cada ! #ermanente de la +uerza de trabajo, %ue #uede im#lementarse mediante diversas modalidades ! %ue est6 dirigida a incrementar la e1ciencia o com#etitividad de la em#resa  ?radicionalmente se 2a su#uesto %ue es una decisión de la >om#a)a, #ara reducir voluntariamente su tamao ! as  ?i#os de downsizing9 8eactivo9 Se res#onde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de la situación$ 4os #roblemas %ue se derivan de esta #osición suelen ser #redecibles9 reducción de la #lanta de #ersonal sólo #or res#uesta, sin un diagnóstico adecuado, ambiente ! clima laboral inadecuado, daos son costosos ! alto im#acto negativo en la e1ciencia de la em#resa$ :reactivo9 Es un #roceso de antici#ación ! #re#aración #ara eventuales cambios en el entorno, este ti#o de o#ción #osibilita resultados ! e+ectos m6s r6#idamente ! re%uiere de criterios estrat&gicos basados en la idea de re#ensar la em#resa$ >omo im#lementar la t&cnica @entajas9 Disminución de costos al reducir algunos de#artamentos %ue integraban la em#resa ! %ue !a no son necesarios$ Organizaciones m6s Xe3ibles ! ligeras$ nalizar ! eliminar toda actividad, #roceso o 6rea %ue no agregue valor Desventajas 4os cambios intem#estivos en las em#resas siem#re generan e3abru#tos %ue #roducen cierta 6nima versión 2acia la misma$ Ejem#los de em#resas %ue ado#ten o 2a!an ado#tado la t&cnica estudiada ! como lo 2icieron$ ejem#los de em#resas %ue ado#ten o 2a!an ado#tado la t&cnica estudiada ! como lo 2icieron$

2tt#9www0$udec$cl[cba%uedaadm#osdown$2tm 2tt#9www$rr##net$com$ardownsizing$2tm 2tt#9www$glosarium$comterm'.,-, 2tt#9www0$udec$cl[cba%uedaadm#osdown$2tm 2tt#9www$rr##net$com$ardownsizing$2tm 2tt#9www$glosarium$comterm'.,-, www$Huva$esem#resau#loadts  B