Downsizing PDF

Forma de reorganizac reorganización ión o reestructu reestructuración ración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad

DOWNSIZING   OBJETIVO: Salvar la organización,disminuir costos OBJETIVO:  de personal de la organización,aumentar el

Tipos de downsizing

rendimiento de personal en la empresa REINGENIERIA: rediseño radical

PROACTIVO

REACTIVO

de un proceso en particular para lograr mejoras dramáticas en velocidad, calidad y servicio.

VENTAJAS:   VENTAJAS: *Disminución de costos al reducir algunos departamentos que integraban integraban la empresa y que ya no son necesarios.

Se responde al cambio,a veces,sin

*Organizaciones más flexibles y ligeras.  ligeras.  DESVENTAJAS:

un estudio acucioso acucioso de la situación.Los problemas problemas que se derivan de esta posición suelen ser predecibles:reducción de la

Perdida en el sentido de pertenencia por la

planta de personal sólo por respuesta, sin un diagnóstico adecuado ,ambiente y clima

empresa, ya que la incertidumbre laboral,

laboral inadecuado ,daños son

con lleva a las malas prácticas por parte de

costosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la empresa.

El aumento del desempleo

los empleados

Es un proceso de anticipación y preparación para eventuales cambios en el entorno, este tipo de opción posibilita resultados y efectos más rápidamente y requiere de criterios estratégicos basados en la idea de repensar la empresa.

OBJETIVO: 

Para rediseñar la forma de

La eliminación

trabajar es preciso:  Dividir

de los desperdicios en lo relativo a los procesos.

el tiempo empleado en las tareas en dos componentes: trabajo y desperdicio.

Perdida de capital económico y social de las empresas, por detrimento de su talento

Los empleados calificados, los técnicos, profesionales y en general el personal de

humano

administración, incluyendo niveles demando

Condiciones para un Downsizing estratégico: Ejecutivos y empleados de

Utilización de un marco sistemático de trabajo y una metodología adecuada.

oficina

Establecimiento de las herramientas que se emplearan.

medio y superior, son víctimas frecuentes de este enfoque.Tradicionalmente estos puestos gozaban de mayor estabilidad.

Llevan muchos años en la organización,por lo general tienen mejores niveles de salario y beneficios,siendo una fuente importante de la

EFECTOS REPRESENTATIVO REPRESENTATIVOS: S: Trabajadores mejor remunerados

Empleados de carrera

disminución de costos.