Dokument - Pub Buku Smart City Kota Mataram 1 Flipbook PDF

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City  Kota  Kota Mataram| 44

 

d)  Mengembang Mengembangkan kan aplikasi monitoring harga.

b. Mewujudkan kesejahteraan rakyat (w (welfare) elfare) Usaha-usaha yang dilakukan berbasis ekonomi kerakyatan akan membawa hasil yang positif dalam peningkatan kesejahteraan rakyat. Koperasi, industry rakyat, dan UMKM merupakan jembatan kegiatan ekonomi masyarakat menuju kesejahteraan.Sebagai salah satu langkahnya adalah meningkatkan kapasitas lembaga dan pendukung pendukungnya. nya. Kegiatan yang dilakukan untuk melaksanakan strategi ini meliputi pengembangan pengemban gan Koperasi, Industri, dan UMKM, yaitu dengan: 1. Pengembang Pengembangan an system da data ta UMKM, prikanan, pe peternakan ternakan dan pertanian berbasis GIS 2. Monitoring koperasi 3. Pengembang Pengembangan an Badan Usaha Milik Kota Mataram c. Membangun ekosistem transaksi k keuangan euangan (transaction) Perkembagan ekonomi sangat pesat dewasa ini.Semakin lama masyarakat memerlukan suatu system yang memudahkan, baik dalam hal pencarian produk/jasa, pemasarannya, sampai dengan pembayarannya. Oleh karena itu, strategi membangun ekosistem transaksi Keuangan diwujudkan dalam kegiatan sebagai berikut: 1. Pembaya Pembayaran ran online 2. Ekosistem ekonomi digital dan e-commerce 3.4. 3.4.

Sma Smart rt Liv ing Berbudaya, berarti bahwa manusia memiliki kualitas hidup yang terukur

(budaya). Kualitas hidup tersebut bersifat dinamis, dalam artian selalu berusaha memperbaiki dirinya sendiri. Pencapaian budaya pada manusia, secara langsung maupun tidak langsung merupakan hasil dari pendidikan. Maka kualitas pendidikan yang baik adalah jaminan atas kualitas budaya, dan atau budaya yang berkualitas merupakan hasil dari pendidikan yang berkualitas.

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City  Kota  Kota Mataram| 45

 

Namun, apakah konsep Smart city  city  hanya berkaitan dengan penggunaan ICT?. Baru-baru ini, studi tentang Kota Pintar telah banyak dieksplorasi dan diteliti dari berbagai sudut pandang, begitu juga di Indonesia, konsep Smart city telah city  telah diadopsi dan diimplementasikan telah

terus

menerapkan

pendekatan

melalui pengembangan layanan berbasis teknologi

informasi,

mulai

dari

pengumpulan data populasi, layanan kesehatan, manajemen transportasi dll, juga menyarankan bahwa kampung dapat menjadi pemukiman yang layak huni dan mengubah dirinya menjadi kampung hijau dengan kegiatan ekonomi jika inovasi kreatif masyarakat didukung oleh pemerintah untuk memperkuat potensi kreatif dan inovatifnya. Namun, konsep adopsi ini belum diselidiki secara jelas jika ini berhasil dilaksanakan dan telah meningkatkan kualitas kehidupan kota dan masyarakat kota.

Untuk alasan itu, diperlukan untuk mengungkapkan bagaimana konsep ini dapat didekati dari perspektif yang lebih luas dan lebih beragam. Dalam kasus Mataram, pendekatan holistik untuk pembangunan kota, dari tingkat makro hingga mikro, sangat berharga dan potensial dalam implementasi konsep Kota Pintar. Selain itu, gaya perumahan dan tempat

tinggal

kampung,

yang

dominan di Kota Mataram, telah memfasilitasi

keragaman

budaya

dalam masyarakat dan, oleh karena itu, konsep Kota Pintar dapat diadopsi dan diterima dan dijabarkan lebih lanjut dalam berbagai cara kreatif dan inovatif. Dalam rangka mewujudkan lingkungan tempat tinggal yang layak tinggal, nyaman, dan efisien sebagai sasaran dari Smart Living  Living  dibutuhkan beberapa strategi. di dalam konsep Smart Living, Living, aspek yang mempengaruhi kualitas hidup

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City  Kota  Kota Mataram| 46

 

di Kota Mataram antara lain adalah dengan menyediakan lingkungan Kota yang tertata, sehat, mementingkan aspek keselamatan serta bagaimana Kota Mataram dijaga agar menjadi tempa tempatt yang aman, nyama nyaman, n, berwawasan lingkungan lingkungan sebagai tempat hidup masyarakat yang mandiri dan memiliki usia harapan hidup tinggi. Beberapa strategi yang ditempuh dalam mewujudkan sasaran Smart Living  Living  di Kota Mataram adalah: a. Harmonisasi rencana tata Ruang wilayah (ha (harmony) rmony) Harmonisasi rencana tata ruang wilayah adalah untuk mewujudkan lingkungan tempat tinggal yang nyaman dan harmonis antara lingkungan pemukiman (residential), lingkungan pusat kegiatan bisnis (commercial) yang didukung dengan fasilitas rekreasi untuk keluarga (recreational). Strategi ini diwujudkan melalui beberapa macam kegiatan antara lain: 1) Pemantapan regulasi RTRW 2) Pemetaan batas w wilayah ilayah yang akurat 3) Pengidentifikasian dan inventarisasi inventarisasi pertanahan 4) Pembanguna Pembangunan n dan pem pemeliharaan eliharaan jalan dan jemba jembatan tan 5) Penataan bangunan gedung 6) Pembanguna Pembangunan, n, pemeliharaan da dan n pengelolaan ja jaringan ringan air bersih 7) Pembanguna Pembangunan, n,

pemeliharaan

dan

pengelolaan

drainase,

dan

pembangunan,, pemeliharaan dan pengelolaan irigasi pembangunan b. Mewujudkan prasarana kesehatan (health) Untuk mewujudkan prasarana kesehatan (health) yang mengutamakan pelayanan prima ditempuh melalui beberapa macam kegiatan antara lain: 1) Peningkatan akses informasi pelayanan kesehatan melalui sistem informasi yang terpadu. 2) Pelayanan kesehatan rawat jalan dan reaksi cepat melalui sistem informasi yang terpadu, dan 3) Pelayanan ke kesehatan sehatan rawat in inap ap melalui siste sistem m informasi yang terpadu terpadu c. Menjamin ketersediaan sarana transportasi (mobility)

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City  Kota  Kota Mataram| 47

 

Strategi untuk menjamin ketersediaan sarana transportasi (mobility) untuk mewujudkan ekosistem transportasi yang menjamin mudahnya mobilitas (mobility) bagi individual, publik, maupun untuk pemenuhan kebutuhan logistik suatu daerah ditempuh melalui beberapa macam kegiatan antara lain: 1)  Menyediakan penerangan jalan umum yang optimal. 2)  Menciptakan sistem sirkulasi dan transportasi yang lancar melalui

manajemen rekayasa lalu lintas. 3)  Menjaga lingkun lingkungan gan dari polusi ken kendaraan daraan denga dengan n menerapkan sistem sistem

pengujian kendaraan bermotor. 4)  Menyediakan transpo transportasi rtasi umum yang memberikan konektivita konektivitas s antar

wilayah. 3.5. 3.5.

Sma Smart rt soci ety Berbudaya, berarti bahwa manusia memiliki kualitas hidup yang terukur

(budaya). Kualitas hidup tersebut bersifat dinamis, dalam artian selalu berusaha memperbaiki dirinya sendiri. Pencapaian budaya pada manusia, secara langsung maupun tidak langsung merupakan hasil dari pendidikan. Maka kualitas pendidikan yang baik adalah jaminan atas kualitas budaya, dan atau budaya yang berkualitas merupakan hasil dari pendidikan yang berkualitas. Smart

society  society 

merupakan

wujud

dari

partisipasi

cerdas

masyarakat.Partisipasi masyarakat dapat terwujud melalui ekosistem sosio-teknis masyarakatt yang humanis dan dinamis, baik fisik maupun virtual untuk terciptanya masyaraka masyarakat yang produktif, komunikatif, dan interaktif dengan literasi digital yang tinggi. Strategi untuk mewujudkan Smart society yaitu society yaitu melalui: a. Mewujudkan interaksi ma masyarakat syarakat ya yang ng efisie efisien n (community). Strategi untuk mewujudkan interaksi masyarakat yang efisien dilakukan dengan peningkatan akses dan ruang bertemu warga baik secara nyata maupun digital, yaitu dengan: 1) Menyediakan layanan iinteraksi nteraksi digita digitall warga. 2) Menyelenggarakan digital literasi yang terintegrasi dengan lembaga pendidikan formal.

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City  Kota  Kota Mataram| 48

 

3) Membangun taman ramah anak. b. Membangun ekosistem belajar yang efisien (educ (education). ation). Strategi membangun ekosistem belajar yang efisien dilakukan dengan peningkatan dan perluasan akses akses terhadap media belajar, yaitu melalui: 1) Membangun e-library y yang ang terintegrasi antar pe perpustakaan rpustakaan yang a ada da di Kota Mataram. 2) Pengembang Pengembangan an minat dan b budaya udaya baca, Pen Pengelolaan gelolaan Pe Perpustakaan, rpustakaan, Penyediaan dan Pengolahan Perpustakaan Daerah 3) Menyediakan buku digital dan layanan p perpustakaan erpustakaan keliling 4) Meningkatkan kapasitas produksi literasi d digital igital oleh warga c. Mewujudkan sistem keamanan masyarakat (security) Strategi untuk mewujudkan sistem keamanan dan perlindungan masyarakat dilakukan melalui: 1) Menyediakan sistem call center dan sistem fast-respon 2) Pemasangan CCTV dan EWS d dii k kawasan awasan resiko bencana 3) Tersedianya aplikasi kebencanaan alam un untuk tuk mempermudah proses penanganan terhadap jalur evakuasi, lokasi penyaluran bantuan, lokasi tempat pengungsian, identifikasi jumlah saranan/prasarana yang rusak dan lokasi dampak bencana alam 3.6.

Smart environment  environment  

Smart environment termasuk pada pembangunan lingkungan infrastruktur. Pembangunan infrastruktur diwujudkan melalui penguatan system perencanaan infrastruktur kota, pengembangan aliran sungai, peningkatan kualitas dan kuantitas air bersih, pengembangan system transportasi, pengembangan perumahan dan permukiman,

dan

peningkatan

konsistensi

pengendalian

pembangunan

infrastruktur. Strategi yang ditempuh dalam usaha mewujudkan konsep Smart environment  environment  adalah: a.  Pengembangan program proteksi lingkungan (protection)

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City  Kota  Kota Mataram| 49

 

Strategi

pengembangan

Program

Proteksi

Lingkungan

(protection)

diwujudkan melalui beberapa macam kegiatan antara lain: 1)  Mengembangk Mengembangkan an sistem tata kelola perlin perlindungan dungan sumbe sumberr daya tan tanah, ah, air,

dan udara serta mengintegrasikannya dengan teknologi pelaporan dan monitoring pencemaran tanah, air, dan udara, misalnya dengan memanfaatkan teknologi sensor pada Internet of Thing (IoT). 2)  Membangun ruang terbuka hijau 3)  Melakukan restorasi sung sungai ai yang memiliki tingkat p pencemaran encemaran tin tinggi ggi 4)  Mengendalikan polusi udara  b.  Pengembangan tata kelola kelola sa sampah mpah da dan n limba limbah h (waste)

Strategi mengembangkan tata kelola sampah dan limbah (waste) diwujudkan melalui beberapa macam kegiatan antara lain: 1)  Mengembangk Mengembangkan an sistem tata kelola limb limbah ah atau sampah ru rumah mah tangga

(household) 2)  Mengembangk Mengembangkan an sistem tata kelo kelola la limbah industri (indu (industrial) strial) 3)  Mengembangk Mengembangkan an sistem tata ke kelola lola limba dan sampah publik (p (public) ublic) 4)  Menjaga keseimba keseimbangan ngan ekosistem lingkung lingkungan an agar tidak mengganggu

pemandangan, tidak merusak indra penciuman, dan menghindari banjir akibat

genangan

sampah

yang

menyumbat

saluran-saluran

air

pembuangan limbah atau sirkulasi air residensial serta ketersediaan sistem sanitasi rumah tangga, industri dan publik yang baik dan bertanggung-jawab. c.  Pengembangan tata kelola kelola ene energi rgi yang bertanggung-jawab (energy).

Strategi mengembangkan tata kelola energi yang bertanggung-jawab (energy) diwujudkan melalui beberapa macam kegiatan antara lain: 1)  Pemanfaatan energi y yang ang efisien dan bertangg bertanggungjawab ungjawab 2)  Pengembang Pengembangan an energi alternatif yang ramah ling lingkungan kungan (environmentally (environmentally

friendly)

dan

berkelanjutan

(sustainable)

serta

terjangkau

bagi

masyarakat. Misalnya pemanfaatan limbah/sampah sebagai biogas, energi surya, tenaga angin, biomassa (tumbuhan dan hewan) dan lainlain.

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City  Kota  Kota Mataram| 50

 

BAB BA B 4. REN RENCANA CANA AK SI SMART CITY KOTA CITY KOTA MATARAM

4.1.. 4.1

Pengembang Pengembangan an Kebi Kebijakan jakan dan Kelembagaan Sma Smart rt city city Kot  Kot a M Mataram ataram Sebuah kota dapat dikatakan cerdas ketika memiliki manajemen sumber

daya alam (SDA) yang bijaksana melalui tata pemerintahan (good ( good governance) governance) yang partisipatif. Kota  cerdas juga melakukan pembangunan kotanya dengan cara melihat ke ke depan dengan mempertimbangan isu-isu seperti kontribusi, kemandirian,

ketegasan dan

diri,

kesadaran.

Konsep kota yang cerdas memiliki atribut

atau

dimensi,

yaitu

:

Pemerintahan yang cerdas (Smart (Smart Government ), Lingkungan yang Government), cerdas (Smart (Smart environment), environment), Masyarakat cerdas (Smart ( Smart People), People), Ekonomi cerdas (Smart Economy), Economy), Kehidupan cerdas (Smart (Smart Living), Living), Mobilitas cerdas (Smart (Smart Mobility). Mobility ). Pengembangan kebijakan dan kelembagaan smart city  city  pada prinsipnya merupakan suatu bentuk daya dan upaya untuk: 1. Memberikan landasan, arah dan pedoman pelaksanaan pengembangan smart city; 2. Mempercepat pertumbuhan dan pengembangan smart city di city di Kota Mataram; 3. Memberikan kemudahan bagi kegiatan-kegiatan pengembangan smart city; 4. Mendorong kegiatan smart city  city  untuk mencapai tujuan yang diinginkan secara efisien dan efektif; 5. Menjamin keberlangsungan program smart city  city  yang tetap berwawasan lingkungan dengan pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi. Berdasarkan monitoring dan evaluasi, masalah masih ditemukan dalam pelaksanaan perencanaan induk pengembangan e-Government di Kota Mataram, yaitu: 1. Peraturan Daerah yang mengatur tentang regulasi penyelenggaraan eGovernment hingga saat ini masih dalam tahap Rancangan Peraturan Daerah.

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City  Kota  Kota Mataram| 51

 

2. Dibatalkannya Rancangan Peraturan Peraturan Walikota te tentang ntang penyele penyelenggaraan nggaraan eGovernment,, karena dinaikkan statusnya menjadi Rancangan Peraturan Government Daerah.  Akibatnya, hingga saat ini Kota Mataram belum memiliki dasar hukum yang dapat dijadikan dasar penyelenggaraan e-Government e-Government   yang bertujuan untuk memberi arah dan mendorong pemanfaatan TIK yang terdiri dari: a) Manajemen/prose Manajemen/proses s kebijaka kebijakan n (terkait TIK) yang dilaksanakan dilaksanakan.. b) Visi dan m misi isi yang dijab dijabarkan arkan dengan jelas dan te terdokumentasi rdokumentasi da dalam lam bentuk surat keputusan, peraturan, regulasi, kebijakan, pedoman, rencana strategis, atau bentuk dokumen resmi lainnya. c) Strategi penerapan keb kebijakan ijakan TIK yang dituangk dituangkan an dalam bentuk rencana rencana kerja, program, atau bentuk dokumen resmi lainnya. d) Standardisasi atau panduan yang

berkaitan dengan pembangunan pembangunan,,

pengembangan pengembanga n dan pemanfaatan TIK secara umum maupun secara spesifik dalam bidang-bidang tertentu. e) Peraturan terkait dengan peman pemanfaatan faatan TIK untuk menjamin kelangsungan kelangsungan program pengembangan dan pemanfaatan TIK. f) Skala Prioritas p penerapan enerapan TIK yan yang g dilaksanakan suatu daerah. g) Evaluasi/manaje Evaluasi/manajemen men risiko TIK Dari segi kelembagaan, yang melingkupi personil, satuan organisasi, pembiayaan,, dan p pembiayaan peralatan, eralatan, telah dilakukan upaya penguatan dengan jalan: 1. Peningkatan status perangkat daerah pelaksana fungsi informasi dan komunikasi daerah, dari bentuk Kantor menjadi Dinas tipe A dengan peluasan tugas, fungsi dan kewenangan sebagaimana 2. Telah dibentuk organisasi fu fungsional ngsional Dewan smart city Kota Mataram yang dipimpin langsung oleh kepala daerah untuk fungsi yang menentukan kebijakan dan monev pengembangan smart city  city  serta ditunjang oleh Tim Pelaksana smart city.  city.  3. Kantor

Diskominfo

saat

ini

belum

mengontrol

sepenuhnya

atas

pengembangan dan pemanfaatan TIK serta kontrol anggaran secara terintegrasi, dikarenakan belum optimalnya kewenangan yang diberikan, sehingga belum mampu menyediakan e-Government e-Government yang  yang efektif dan efisien dilingkungan Pemerintah Kota Mataram. Optimalisasi pengembangan dan pemanfaatan TIK di Pemkot Mataram sangat penting sebagaimana

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City  Kota  Kota Mataram| 52

 

diamanahkan dalam pengembangan e-Government yang bertujuan untuk efisien dan efektifnya kinerja pemerintahan dengan pemanfaatan TIK. 4. Semangat membang membangun un sistem informasi di OPD sudah s sedemikian edemikian maju pesatnya akan tetapi masih belum di akomodasi oleh kantor Kominfo, bahkan dibeberapa OPD sudah akan mulai membangun sistem terintegrasi, perlu segera dibuat kebijakan dimana kantor Kominfo mampu mengontrol semua aktifitas pengembangan dan pemanfaatan TIK di Pemerintah kota Mataram. 5. Karyawan pe pemerintah merintah kota Matara Mataram m yang berlatar bela belakang kang TIK sekitar 70 70 orang, akan tetapi yang termanfaatkan optimal untuk pekerjaan terkait TIK tidak lebih dari 20 orang. SDM yang dikelola oleh Kantor Kominfo masih jauh dari mencukupi untuk mengelola TIK di seluruh OPD, sehingga banyak pekerjaan yang semestinya dikerjakan sendiri karena alasan keamanan informasi dengan terpaksa dilaksanakan oleh pihak ketiga selain itu OPD perlu mengelola sendiri SDM TIK, padahal OPD tidak mempunyai tupoksi pengelolaan TIK, sehingga kegiatan pengembangan dan pengelolaan TIK di OPD non Kominfo tidak bisa didanai langsung oleh OPD bersangkutan, hal ini beresiko pada penyalahgunaan administratif untuk mendukung kegiatan terkait TIK yang tetap saja merupakan kesalahan didepan hukum. 6. Pelatihan teknis masih belum memadai hal ini beresiko pada kurang optimalnya layanan infrastruktur TIK Dalam mengimplementasikan Smart city, city, Kota Mataram akan menyiapkan Regulasi dan Dokumen Perencanaan, diantaranya diantaranya:: 1. Peraturan Walikota tentang Intero Interoperabilitas perabilitas perangkat lunak/aplikasi pemerintah kota. 2. Peraturan Wa Walikota likota tentang pengelolaan s satu atu data dan satu peta. 3. Peraturan Daerah dan Peraturan Walikota tentang tentang Keterbukaan Informa Informasi si Publik dan Pengelolaan Data. 4. Master Plan Mataram Waterfront City. 5. Blueprint Mataram Smart city 2019-2024. city 2019-2024. 6. Perencanaan Strategi Mataram Smart city Branding. city Branding. 7. Peninjauan kembali RTRW (Re (Rencana ncana Tata Ruang Wila Wilayah) yah) Kota M Mataram. ataram. 8. Perencanaan Kawasan Strategis Kota (KSK) Kota Mataram. 9. Dokumen Kajian Lingkungan Hidup Strate Strategis gis (KL (KLHS). HS).

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City  Kota  Kota Mataram| 53

 

10. Dokumen

RP3KP

(Rencanan

Pembangunan

dan

Pengembangan Pengembangan

Perumahan dan Kawasan Permukiman). Semua regulasi yang telah disebut diatas adalah landasan hukum implementasi Mataram Smart city.  city.  Indonesia hingga saat ini belum memiliki Regulasi terkait perlindungan data pribadi, sehingga dirasa penting untuk mengatur secara internal mengenai pribadi

pengamanan

yang

tersedia

data seperti

pemanfaatan data kependudukan, data

kepegawaian,

masyarakat

yang

data

mengajukan

perijinan dan lain lain. Selain itu  juga perlu diatur mengenai mengenai mekanisme, SOP meng mengenai enai tata cara pemanfaatan data atau berbagi pakai data.

4.2. 4.2.

Re Rencana ncana Pe Pembangu mbangu nan Infrastru ktu r Pe Pendu ndu kung Sma Smart rt city city Kota  Kota Mataram Mataram Smart city  city  merupakan salah satu triger (Quick (Quick Win) Win) Pembangunan di Kota

Mataram.

penataan

di

Pembangunan

berbagai

aspek

dan Kota

Mataram dilakukan dengan konsep penataan kota dan masyarakat dengan teknologi digital untuk meningkatkan peforma

dan

kesejahteraan

masyarakat, dengan mengurangi biaya dan

konsumsi

sumber

daya

dan

berinteraksi secara lebih efektif dengan penduduk Mataram. Dengan upaya kunci sektor sektor ‘cerdas’ melibatkan layanan kesehatan, kesehatan , layanan pendidikan, peningkatan pariwisata, transportasi, energi, pengelolaan air, dan pengelolaan limbah. Mampu untuk memberikan respon yang cepat kepada tantangan-tantangan yang terdapat dalam Kota Mataram dengan hubungan ‘transaksional’ sederhana dengan para penduduknya.

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City  Kota  Kota Mataram| 54

 

Dengan adanya smart city, city, berbagai macam data dan informasi yang berada di setiap sudut kota dapat dikumpulkan melalui sensor yang terpasang di setiap sudut kota, dianalisis dengan aplikasi cerdas, selanjutnya disajikan sesuai dengan kebutuhan pengguna melalui aplikasi yang dapat diakses oleh berbagai jenis gadget. Melalui gadgetnya, secara interaktif pengguna juga dapat menjadi sumber data, mereka mengirim informasi ke pusat data untuk dikonsumsi oleh pengguna yang lain. Berikut adalah beberapa konsep smart city.  city.  Konsep Mataram Smart city  city  bertujuan

untuk

mempermudah

segala urusan melalui dukungan konektivitas tinggi dari pemanfaatan teknologi informasi (TI). Koneksi terintegrasi dalam berbagai bidang hingga memberikan dampak praktis dan efisiensi dalam pengelolaan Kota Mataram, dari permasalahan pelayanan

kesehatan,

layanan

pendidikan kepariwisataan, penanggulangan bencana, penumpukan sampah, perbaikan jalan rusak, mengetahui kontur tanah t anah suatu daerah, tata kelola perkotaan dan peruntukan. Dalam mengimplementasikan Smart city  city  Mataram, maka direncanakan pembangunan pembangun an infrastruktur pendukung Smart city Mataram, city Mataram, yaitu: 1. Data Center (DC) 2. Network Operation Control (NOC) 3. Backbone antar perangk perangkat at daerah menggunakan Fiber Optic 4. Mataram Ruang Command Center 5. Help Desk Mataram Smart city  city  6. Penambahan Akses Wifi public

Infrastruktur ICT yang akan dibangun Pemerintah Kota melalui Dinas Kominfo Kota Mataram di rancang sebagai pusat integrasi seluruh sistem informasi perangkat daerah. Pengembangan Mataram Smart city memerlukan city memerlukan infrastruktur ICT yang handal dan reliable. Saat ini Dinas Kominfo Kota Mataram telah memiliki SDM dengan kompetensi ICT yang memenuhi standar, sehingga operasional

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City  Kota  Kota Mataram| 55

 

Mataram smart city  city  yang berkaitan dengan elektronifikasi atau sistem berbasis online akan di support secara teknis oleh Dinas Kominfo K ominfo Kota Mataram, sementara bisnis prosesnya tetap berjalan di masing masing perangkat daerah. Untuk

mewujudkan

Mataram

Smart

city  perlu city 

dibangun

Sistem

Pemerintahan Terintegrasi melalui Pembangunan dan Pengembangan Sistem Komunikasi dan Informasi berbasis Teknologi yang Terintegrasi, Berkelanjutan dan Ramah Lingkungan atau yang kita kenal dengan Digital Government Service (DGS)yang (DGS) yang meliputi: a. Digital Goverment Service (DGS) Layanan Kesehatan. b. Digital Goverment Service (DGS) Layanan Pendidika Pendidikan. n. c. Digital Goverment Service (DGS) Layanan Kepariwisataan. d. Digital Goverment Service (DGS) Layanan Transportasi. e. Digital Goverment Service (DGS) Layanan Peningkatan Perekonomian. f. Digital Goverment Service (DGS) Layanan Fasilitas Umum. g. Digital Goverment Service (DGS) Layanan Data dan Informasi.

Pembangunan dan pengembangan Infrastruktur Jaringan internet/intranet merupakan bagian dari Pembangunan dan Pengembangan Sistem Komunikasi dan Informasi berbasis Teknologi yang Terintegrasi, Berkelanjutan dan Ramah Lingkungan atau Digital Goverment Service (DGS). Semenjak Tahun 2007 telah terbangun Infrastruktur Jaringan internet/intranet Pemerintah Kota Mataram dan saat ini sudah mencapai 165 site yang mengkoneksikan seluruh Organisasi Perangkat Daerah (OPD), Kecamatan, Desa dan Puskesmas dengan teknologi Radio Wireless. Wireless.   Pada beberapa tahun yang lalu koneksi teknologi t eknologi Radio Wireless dirasakan masih cukup memadai, namun seiring dengan perkembangan penggunaan WiFI untuk jarak jauh semakin menurun kualitasnya. Hal ini merupakan fenoma yang global antara lain karena pengguna koneksi WiFi dengan frekuensi bebas menjadi semakin banyak. Inilah yang menjadi kelemahan teknologi Radio Wireless semakin banyak dan jauh akan menurun kualitasnya. Disamping itu Kondisi Wilayah Mataram seluas 508,1 km dengan beragam topologi berupa dataran, tepi pantai dan kombinasi dengan perbukitan di sisi timur dan barat menjadi sebuah tantangan tersendiri untuk bisa menghubungkan berbagai titik yang ada di wilayah Mataram,

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City  Kota  Kota Mataram| 56

 

menjadikan kendala tersendiri dalam distribusi dan koneksi menggunakan teknologi Radio Wireless. Dunia perkembangan teknologi semakin mendukung keperluan dalam proses peningkatan dan perkembangan khususnya untuk infrastruktur jaringan internet/intranet dengan menengok kembali kondisi yang ada maka dipandang perlu untuk membuat sebuah rencana pengembangan dan penguatan kualitas akses  jaringan internet/intranet yang dirasakan kedepan akan sangat dibutuhkan untuk mendukung proses proses integrasi pada program Digital Government Service tersebut di atas. Pembangunan Jalur Utama (Backbone ( Backbone)) dengan merupakan langkah yang tepat untuk meningkatkan kualitas akses jaringan internet/intranet yang telah ada. Pembangunan Pembanguna n Jalur Utama (Backbone) infrastruktur jaringan internet/ intranet akan memiliki kemampuan akses yang berkualitas jika dibangun dengan model rancang bangun yang terstruktur. Perancangan Jalur Utama (Backbone) ( Backbone)   infrastruktur  jaringan internet/intranet Pemerintah Kota Mataram akan membantu proses pentahapan pembangunan pembangunan mengingat kondisi prioritas dan anggaran yang tersedia. Perancangan Jalur Utama (backbone (backbone)infrastruktur )infrastruktur jaringan internet/intranet ini didasarkan pada penggunaan teknologi jalur kabel Fiber optic. Infrastruktur jaringan internet/intranet dikembangkan dengan teknologi fiber optic tidak lain adalah untuk meningkatkan pelayanan yang sudah ada bagi pengguna dalam mengakses data dan informasi secara mudah, dan cepat. Pemilahan fasilitas layanan dalam sebuah sistem perlu dilakukan secara tepat, sehingga infrastruktur yang dikembangkan mengalami peningkatan bahkan tidak sia-sia. Pembangunan Backbone Pembangunan  Backbone merupakan  merupakan program pengembangan infrastruktur  jaringan internet/intranet dengan teknologi fiber optic  optic  yang akan dimulai dengan pemulihan kondisi infrastruktur jaringan yang tersedia (eksisting). Kegiatannya meliputi: manajemen bandwidth bandwidth,, desain topologi, dan manajemen jaringan. Ada beberapa strategi perencanaan untuk melakukan manajemen bandwidth yaitu estimasi kebutuhan, batasan, dan manajemen perencanaan. Dalam menentukan pilihan, tetapkan terlebih dahulu kondisi yang diinginkan. Secara kualitatif menghendaki agar sistem jaringan yang baru bisa memberikan kepuasan pada semua penggunanya pada umumnya dan masih bisa diterima pada kondisi beban puncak. Kualitas hasil pembangunan yang bisa memberikan kepuasan tentunya membutuhkan kondisi jaringan yang optimal.

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City  Kota  Kota Mataram| 57

 

Untuk memperoleh hasil yang optimal maka dalam proses pembangunan diperlukan suatu rancangan atau desain yang mampu mengakomodir seluruh proses, pentahapan yang terstruktur dan terinci untuk menghindari segala kekurangan dan kesalahan dalam proses pelaksanaan pembangunan yang sudah direncanakan. Dalam kesempatan ini sangatlah tepat jika perancangan disusun dalam sebuah dokumen yang nantinya dapat dimanfaatkan sebagai acuan dalam proses

pelaksanaan

pembangunan,

khususnya

pembangunan

jalur

utama

(backbone backbone)) infrastruktur jaringan internet/intranet teknologi Fiber Optic  Optic  di Kota Mataram.

4.3. 4.3.

Re Rencana ncana Pe Pengembangan ngembangan Apl ikasi dan Pe Perangkat rangkat Lun ak Pe Pendu ndu kung Smart Sma rt city city Kot  Kot a Ma Mataram taram Perangkat lunak (Software (Software)) sering juga di sebut aplikasi adalah sebuah data

yang disimpan secara digital digital,, termasuk program yang terdapat dalam komputer, dan berbagai informasi yang bisa dibaca, dan ditulis dan tersimpan di komputer.  Atau sering juga di sebut bagian sistem komputer yang tidak berwujud di jelaskan bahwa Aplikasi dan perangkat lunak pendukung Smart city  city  diutamakan untuk mendukung perencanaan, pelaksanaan hingga pemantauan pembangunan.  Aplikasi dan perangkat perangkat lunak yang di dikembangkan kembangkan diantara diantaranya: nya:  1. Dashboard Mataram Smart city. city. Aplikasi ini bertujuan untuk memperoleh informasi seluruh aplikasi yang dikembangkan oleh Pemerintah Kota. 2. Application p programming rogramming interface (API) Ma Mataram. taram. Aplika Aplikasi si ini merupakan penghubung aplikasi yang menjadikan data-data yang dimiliki dapat dikomunikasikan dikomunika sikan antar aplikasi. 3. Data Wareho Warehouse use seba sebagai gai repository induk yang menjadi basis basis data un untuk tuk data mining dan data analytic Pemerintah Kota Mataram 4. e-Lingkungan. Apli Aplikasi kasi eLingkunga eLingkungan n merupakan media intera interaksi ksi warga kepada Lurah, Camat dan Pemerintah Kota. 5. e-Kelurahan. A Aplikasi plikasi ini merupakan merupakan pen penunjang unjang layan layanan an kependud kependudukan. ukan. 6. Panic Button, ap aplikasi likasi untuk menyampaikan menyampaikan info kedarura kedaruratan tan berbasis mobile dengan user segmented yaitu seluruh ketua RT di lingkungan Pemerintah Kota Mataram.

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City  Kota  Kota Mataram| 58

 

Semua system yang dibangun diatas akan terhubung dengan backbone Pemerintah Kota Mataram dan datanya akan masuk ke data warehouse dan api pemerintah Kota, selanjutnya informasi penting dapat diakses dan ditayangkan secara realtime melalui Mataram Ruang Command Center. Untuk mendukung kebijakan nasional one data policy (kebijakan satu data) perlu segera dilakukan kegiatan identifikasi simpul simpul integrasi yang bisnis prosesnya beririsan, seperti e-MPBM pada Bappeda Kota Mataram, yang memiliki tugas dan wewenang untuk menerima usulan kegiatan dari kelurahan samapai perangkat daerah yang kemudian diusulkan dan ditetapkan secara bersama sama antara Pemerintah Kota Mataram dan DPRD Kota Mataram menjadi APBD Kota Mataram. Data Usulan  APBD selanjutnya selanjutnya di proses menjadi RKA mel melalui alui SIMDA Keuangan. e-MPBM dan SIMDA Keuangan dapat di integrasikan sehingga tidak ada proses double entry. Selain itu perlu diidentifikasi bisnis proses yang sejenis pada perangkat daerah lainnya. Beberapa Platform layanan cerdas dibangun dengan menerapkan 1.  Business Process dan Event Service, yaituproses kerja dan prosedur

layanan yang jelas, serta mampu memberikan informasi kejadian secara realtime termasuk eskalasinya. 2.  Presentation S Service, ervice, yaitu visualisasi da dan n jembatan antar aplika aplikasi si layanan. 3.  Decision Service, yaitu layana layanan n yang mampu memberikan pre prediksi diksi dan

pilihan solusi atau suatu masalah kota. 4.  Information Service adalah layanan yang memberikan informasi public

kepada masyarakat umum. 5.  Device In Integration tegration Servic Service e adalah layanan yang memb memberikan erikan jemba jembatan tan antar mesin, dapat berupa web service atau protocol standar. 6.  Dashboard Service adala adalah h layanan yang m memberikan emberikan visualisasi visualisasi informasi

dalam bentuk satu antar muka yang mudah dipahami untuk dapat segera di tindak lanjuti.

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City  Kota  Kota Mataram| 59

 

Gambar 10. Model Platform layanan cerdas dibangun

Layanan platform cerdas dikembangkan lebih lanjut menjadi beberapa system layanan cerdas meliputi No Layanan Keterangan 1

Umum

Respon yang cepat atas suatu kejadian

2

Sensing

3

Integrate

4

Kolaborasi

a. Dapat merekam fakta dari kejadian, situasi dan kondisi dari perangkat sensor yang tersebar di Kota b. Dapat merekam fakta dan data dari kejadian, kondisi Kota dari informasi elektronik yang diterima. a. Mengintegrasikan dan ekstraksi data dan informasi yang terpisah, tersebar dan bervariasi dari sumber-sumber data dan informasi yang dimiliki Kota. b. Mengintegrasikan layanan yang tersebar dan terpisah dan juga membuat standarisasi layanan yang sudah ada. a. Kolaborasi dan berbagi (sharing) data b. Sharing dan kolaborasi layanan

5

Pelaporan dan dashboard

No Layanan

c. Membangun system terpa terpadu du atas system / layanan layanan y yang ang sudah ada a. Pelaporan in informasi, formasi, kon kondisi, disi, kejadian, situas situasii Kota baik baik untuk tingkat pemantauan, operasional, sektoral, manajerial dan bahkan untuk pemangku kebijakan

Keterangan b. Penyajian laporan be berbasis rbasis dashboard atas info informasi, rmasi, kondisi, kejadian, situasi Kota dan diukur berdasarkan indicatorindikator yang telah didefinisikan.

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City  Kota  Kota Mataram| 60

 

6

7

8

Realtime analysis

a. Penyajian informasi dan ringkasan laporan secara b. realtime Penggalian informasi dan ringkasan laporan dari berbagai aspek kejadian c. Pencarian informasi atau pengetahuan baru yang dipadukan dengan berbagai indikaor dan metoda analisa

drill-down dan slicedice analysis. d. Penentuan kebijakan berdasarkan analisa dan pembelajara atas informasi. Understanding a. Klasifikasi informasi menjadi lebih terstruktur dan mudah dipahami untuk menunjang dan mendukung penentuan kebijakan b. Klasifikasi masalah menjadi lebih terstruktur dan lebih dipahami untuk menunjang dan mendukung mitigasi dan elaborasi masalah c. Memberikan dan menawarkan prediksi atau rekomendasi solusi atas suatu kejadian yang muncul. d. Menawarkan dan me memberikan mberikan reko rekomendasi mendasi a atau tau prediksi prediksi

Eskalasi kejadian

atas informasi yang muncul dalam kurun waktu tertentu e. Menyajikan informasi atau pengetahuan baru atas gabungan kejadian yang saling berkaitan. a. Deteksi kejadia kejadian n yang ada di K Kota ota baik yang diindikasi diindikasi melalui perangkat sensor maupun secara manual oleh aksi masyarakat atau pengguna. b. Menampilkan dan mengkategorikan kejadian beserta informasi lengkap dan pendukung lainnya. c. Pengurutan kejadian berdasarkan indicator-indikator yang telah didefinisikan. d. Pengendalian kejadian ba baik ik secara otomatis atau manual e. Event management f. Event monitoring dan reporting

9

Realtime monitoring berbasis peta

a. Realtime monitoring sumber daya kota beserta informasi rinci mengenai sumber daya tersebut. b. Realtime monitoring dan sebaran kejadian-kejadian yang ada di Kota dan disajikan dalam peta digital. c. Realtime m monitoring onitoring si situasi tuasi da dan n ko kondisi ndisi Kota berdasarkan perangkat sensor seperti CCTV, GPS yang tersebar di Kota d. Realtime monitoring pergerakan seperti kendaraan, massa, sumber daya lainnya atas respon terhadap kejadian yang muncul disekitarnya, seperti kecelakaan, kemacetan, kebakaran dan lainnya.

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City  Kota  Kota Mataram| 61

 

10 Workflow governance management

No Layanan

11 Kolaborasi dan pertisipasi masyarakat

a. Mendefinisikan alur kerja untuk menangani kejadian ataupun pembelajaran atas informasi atau pengetahuan. b. Eksekusi dan prioritasasi atas kejadian yang muncul berdasarkan suatu aturan yang telah didefinisikan. c. Pengeksekusian secara otomatis berdasarkan routing workflow dan aturan yang telah didefinisikan Keterangan d. Eksekusi prosedur sebagai respon atas insiden atau deteksi atas kejadian yang pernah terjadi. a.  Kolaborasi layanan antara yang telah dimiliki pemerintah Kota dengan yang dimiliki masyarakat.  b.  Membuka partisipasi publik dalam peningkatan pelayanan Kota untuk masyarakatny masyarakatnya. a.

Rencana pengembanga pengembangan n aplikasi dan perangkat lunak mendukung smart city  city  meliputi: a. Pengembangan aplikasi layanan publik Pengembangan Pengembang an aplikasi llayanan ayanan publik meliputi: 1)  Pengembangan Layanan Pengaduan Lapor Mataram dan Mataramku

Lapor yang terintegrasi dengan berbagai kanal akses yaitu: SMS Gateway, website, telepon, surat, media online dan media sosial (twitter, facebook, whatsapp, Instagram). 2)  Pengembangan Layanan Publikasi Informasi yang meliputi: a) 

Pengembang Pengembangan an website Mataramkota.go.id (konsep citizen centric).

 b) 

Pengembang Pengembangan an

subdomain

SKPD,

subdomain

layanan,

subdomain uptd dan subdomain kelurahan. c) 

Pengembang Pengembangan an sistem PPID.

d) 

Pengembang Pengembangan an Sistem pemberdayaan KIM (Kelompok Informasi Masyarakat) Masyaraka t) di Kecamatan dan Kelurahan.

e) 

Pengembang Pengembangan an dan operasional Layanan Informasi melalui TV Digital (Youtube), Sistem Live Streaming, Radio.

f) 

Pengembangan Pengembangan Aplikasi Layanan Informasi berbasis GIS.

g) 

Pengembang Pengembangan an Sistem Informasi Ketataruangan.

3) Pengembangan call center kegawat-daruratan 112.

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City  Kota  Kota Mataram| 62

 

4) Pengembangan Layanan Perizinan dan Non Perizinan (Mataram Single

Windows) Semua jenis ijin dan non ijin (rekomendasi dll) diintegrasikan dalam sistem ini, total ada lebih dari 100 jenis ijin dan non ijin. Sistem ini berbasis web dan mobile. 5) Pengembangan layanan pendidikan yang meliputi: Sistem PPDB Online,

Ujian Online, Rapor Online, e-Learing, konten multimedia berbasis web dan mobile. 6)  Pengembangan layan layanan an kesehatan yang meliputi:

a) Pengembang Pengembangan an sistem ePuskesmas. b) Pengembangan sistem informasi RSUD. c) Pengembang Pengembangan an modul pendaftaran pasien online. d) Pengembang Pengembangan an dashboard kesehatan. e) Pengembangan aplikassi pelayanan kesehatan online. f) Pembanguna Pembangunan n control room. g) Pengembang Pengembangan an sistem kesehatan terintegrasi (pemerintah dan swasta). 7)  Pengembangan La Layanan yanan Kependudukan seca secara ra online dan fasilitas data

sharing. 8)  Pengembangan Layanan Perpus Perpustakaan takaan dan Kearsipan berbasis digital. 9)  Pengembangan Lay Layanan anan Perpajakan dan Retribusi, yang meliputi:

a)

Modul PBB, BPHTB, Pajak lainnya dan retribusi yang terintegrasi.

b) c)

Pembaya Pembayaran ran pajak hotel restaurant oleh wajib pajak secara online. Pengembang Pengembangan an layanan perpajakan dan retribusi berbasis mobile device.

d)

Pengembang Pengembangan an dashboard pendapatan daerah.

10)  Pengembangan Layanan Penanaman Modal (industri dan bisnis). 11)  Pengembangan layanan open open data (sharing data) bagi stakeh stakeholder. older. 12)  Pengembangan d dan an integrase semua layana layanan n public dalam 1 portal

berbassis web dan mobile.  b.  Pengembangan aplikasi layanan kepemerintahan 1)  Pengembangan sistem informassi eksekutif dan dashboard layanan

publik terintegrasi berbasis web da mobile.

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City  Kota  Kota Mataram| 63

 

2)  Pengembangan Sistem Layanan Pengadaan Terintegrasi, meliputi:

eMusrenbang (SIMRENDA), e-Budgeting, e-RUP (SIRUP), e-Project (Perencanaan pekerjaan), e-ULP, e-Procurement (lelang elektronis), eContract (Standarisasi Kontrak Penyedia). 3)  Pengembangan Sistem Keuangan Daerah Terintegrasi dengan SIMRENDA, SIM Dalev, SIM TEPPA, SAKIP, SIMON (sistem

monitoring) dan SIM LPPD. 4)  Pengembangan administrasi persuratan (e-surat), e-sppd, e-agendadan e-agendadan

eruang yang terintegrasi dengan database kepegawaian. 5)  Sistem jaring jaringan an dokumenta dokumentasi si hokum (jdih.Mataramkab.go.id) b basis asis web

dan mobile. 6)  Sistem Info Informasi rmasi Po Potensi tensi Da Daerah erah Be Berbasis rbasis GIS. 7)  Pengembangan Si Sistem stem Informasi Kepegwaian be berbasis rbasis web, android

dan iphone, yang terintegrasi dengan: a)  Sistem Pendidikan dan Pelatihan.  b)  Sistem presensi pegawai. c)  Sistem kinerja pegawai. d)  Sistem kenaikan pangkat. e)  Sistem Analisa Jabatan dan Analisa Beban Kerja. f)  Sistem Penggajian dan TPP. g)  Sistem Dashboard. 8)  Pengembangan Sistem Pendataan Pendataan Kew Kewilayanan ilayanan b berbasis erbasis mobile. mobile. 9)  Pengembangan Mataram Smart Smart System Platform, yang meliputi: a)  Sistem modul dasar smart system.  b)  Modul integrase d data ata dan informasi (dari seluruh OPD). OPD). c)  Sistem datawarehouse datawarehouse.. d)  Modul s sistem istem pengambilan keputusan (b (berisi erisi hasil-hasil analisis dari

data dan informasi yang tersedia). e)  Modul data dan informasi analitis. c.  Pengembangan aplikasi kewilayahan berbasis GIS 1)  Pengembangan sistem penanggulangan bencana terintegrasi, yang meliputi:

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City  Kota  Kota Mataram| 64

 

a)  Sistem informa informasi si tanggap bencana dan call cen center ter yang terintegra terintegrasi si dengan e-ISP.  b)  Sistem Pen Penanganan anganan Bahaya Keba Kebakaran. karan. c)  Pembanguna Pembangunan n Operating Room Kebenca Kebencanaan. naan. 2)  Sistem Lingkungan Hdup, meliputi: a)  Pengembang Pengembangan an Sistem Persampahan.  b)  Pengembang Pengembangan an sistem sensor air dan udara. c)  Integrasi data sensor lingkungan dengan GIS Mataram. d)  Pengembang Pengembangan an sistem monitoring dan reporting. 3)  Sistem Kepariwisataan, meliputi: a)  Pengembang Pengembangan an Sistem Informas Informasii Pariwisata be berbasis rbasis web dan

mobile terintegrasi dengan GIS.  b)  Pengelolaan promosi lokasi tujuan wisata, b bekerjasama ekerjasama dengan biro

dalam negeri, lar negeri dan memanfaatkan teknologi informasi. c)  Pengembangan ekosistem e-tourism seperti: e-hotel, e-resto, ecarrental, e-show, e-tours, dll. d)  Penyediaan fasilitas infrastruktur tek teknologi nologi info informasi rmasi ke sem semua ua

entitass industri pariwisata. e)  Pengembang Pengembangan an p promosi romosi pariwisata melalui social media dan da data ta

analityc. 4)  Sistem Transportasi, yang meliputi: a)  Pegembanga Pegembangan n sistem dministrasi perparkiran.  b)  Pengembangan

sistem CCTV

analytic

(pemantauan

jumlah,

kecepatan, kecepa tan, kepadatan kendaraan di suatu ruas jalan). c)  Pengembang Pengembangan an sistem informasi pengujian kendaraan bermotor. d)  Pengembangan sistem informasi PJU, meliputi jumlah PJU,

konsumsi daya listrik, dll. 5)  Sistem Perekonomian a)  Pengembang Pengembangan an si sistem stem pe pendataan ndataan UKM, UMKM UMKM d dan an k koperasi operasi berbasis GIS.  b)  Pengembang Pengembangan an si sistem stem pengelolaan administrasi dan retribusi

pasar tradisional.

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City  Kota  Kota Mataram| 65

 

c)  Pengembang Pengembangan an sistem pengelolaan bantuan modal bagi UMKM. d)  Pengembang Pengembangan an sistem bantuan social kemasyarakatan. kemasyarakatan. 6)  Sistem Pertanian, Perikanan dan Peternakan, meliputi: a)  Pemberdayaa Pemberdayaan n dan sosialisasi terhadap a akses kses internet.  b)  Pemanfaatan internet untuk perikanan dan peternakan.

memasarkan

produk

pertanian,

c)  Pengembang Pengembangan an sistem informasi pertanian (harga produk di tingkat

petani/peternak, luas lahan, produktivitas, sistem tanam dan panen, sebaran jenis dan jumlah produk) bebasis GIS.

4.4.. 4.4

Rencana Penguatan Li Literasi terasi Smart cit y Da Daerah erah

Secara harafiah pengertian literasi menurut UNESCO adalah kemampuan untuk mengidentifikasi, memahami, menafsirkan, menciptakan, berkomunikasi dan menghitung, menggunakan materi cetak dan tulisan yang terkait dengan berbagai bidang. Jenis literasi dibedakan menjadi: a.  Literasi teknologi  b.  Literasi Informasi c.  Literasi media d.  Literasi global e.  Literasi kompentensi sosial dan tanggungjawab.

Terkait dengan rencana aksi smart city  city  Kota Mataram, maka literasi dapat diterjemahkan sebagai segala usaha untuk memahamkan dan berkomunikasi dengan berbagai sarana baik kepada masyarakat maupun kepada Perangkat Daerah sendiri tentang implementasi smart city di city di Kota Mataram. Penguatan literasi smart city  city  sangat dibutuhkan untuk memberikan edukasi kepada masyarakat dan apparat tentang pentingnya implementasi smart city  city  agar dapat tersampaikan dengan baik.Peningkatan literasi smart city  city  menjadi salah satu kunci keberhasilan penerapan smart city di city di Kota Mataram. a.  Penguatan literasi masyarakat

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City  Kota  Kota Mataram| 66

 

Penguatan literasi masyarakat terhadap smart city dapat city dapat dilakukan melalui: 1)  Sosialisasi m melalui elalui Kelompok In Informasi formasi Masyarak Masyarakat, at, forum komunikasi komunikasi

kelompok sosial maupun jaringan informasi lain yang suda ada. 2)  Melalukan kampanye massif melalui produksi konten di media massa

baik online dan offline, serta media sosial tentang gerakan pengembangan smart city, city, program dan tahapan implementasinya. 3)  Membangun sine sinergi rgi pentaholic (akademik, bisnis, peme pemerintah, rintah, media

dan komunitas) melalui forum smart city. city.  b.  Peningkatan kapasitas SDM aparat

Peningkatan kapasitas SDM apparat diperlukan bukan hanya untuk meningkatkanliterasi smart city  city  di kalangan aparatur tetapi juga untuk menjamin keberhasilan pengembangan dan implementasi smart city di city di Kota Mataram. Peningkatan kapasitasn SDM aparat untuk mendukung smart city dilakukan city dilakukan melalui: 1) 

Pelatihan pengelolaan operasional situs web intansi.

2) 

Pelatihan pengisian konten situs web.

3) 

Pelatihan pengelolaan engaduan (LAPOR MATARAM).

4) 

Pelatihan PPID.

5) 

Sosialisasi Mataram Smart Regency.

6) 

Sosialisasi Jabatan Fungsional Pranata Komputer.

7) 

Sosialisasi Masterplan Teknologi Informasi dan Rencana Induk Pengembangan Pengembang an e-Government.

8) 

Sosialisasi Masterplan Smart City Kota City Kota Mataram.

9) 

Pelatihan operasional dan pemeliharaan jaringan komputer local.

10)  Pelatihan jaringan basis teknologi mikrotik, Cisco dan junier. 11)  Pelatihan Linux dasar, advanced, server. 12)  Pelatihan keamanankco keamanankcomputer. mputer. 13)  Pelatihan pemrograman aplikasi berbasis web. 14)  Pelatihan pemrograman aplikasi berba berbasis sis mobile (android dan iphone).

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City  Kota  Kota Mataram| 67

 

15)  Pelatihan pengembangan website. 16)  Pelatihan dan workshop smart city dan city dan e-government. 17)  Pelatihan windows server. 18)  Pelatihan pengelolaan Sistem Database (MySQL, Oracle, Postgress). 19)  Pelatihan operasional aplikasi-aplikasi yang telah dibangun. 20)  Pelatihan pengolahan data statistik dan infografis. 21)  Pelatihan pengelolaan aplikasi SPSE (penunjang e-procurement). 22)  Workshop dan pelatihan Chief Information Officer.

4.5.. 4.5

Rencana Penguatan Li terasi Sma Smart rt city city Ko  Ko ta Ma Mataram taram Literasi smart city  city  dilakukan melalui sosialisasi dan peningkatan kesadar

tahuan (awareness (awareness)) warga Kota Mataram melalui ragam media, seperti informasi melalui media massa, sosialisasi melalui media sosial pemerintah kota Mataram, dan komunitas online, serta melalui Camat, Lurah dan Ketua Rukun Tetangga. Kegiatan yang dilakukan diantaranya: 1. Sosialisasi kepada C Camat, amat, Lurah, dan Ketua RT 2. Internalisasi dan penajaman program serta kegiatan yang berkaitan langsung dengan smart city  city  antar Perangkat Daerah. internalisasi melalui FGD (focus group discussion)   antar simpul perangkat daerah yang memiliki kesaman tugas discussion) pokok dan fungsi. 3. Sosialisasi kepada Kelompok Informasi Masy Masyarakat arakat (KIM). 4. Sosialisasi melalui media tradisional sepe seperti rti Wayang Kuit L Lalu alu Nasib. 5. Publikasi me melalui lalui media ma massa ssa (koran, tele televisi visi dan radio sua suara ra kota) 6. Publikasi melalui media sosial (facebook, twitter , dan instagram instagram)) 7. Seminar melalui pergu perguruan ruan tinggi d dan an seko sekolah lah sek sekolah olah 8. Pemasangan baliho dan spanduk 9. Peta Jalan (Roadmap Roadmap)) Pembangunan Smart city Kota city Kota Mataram a) Pemerintah membuat roadmap roadmap   smart city yang melibatkan berbagai elemen dan komponen penunjang smart city. Langkah ini perlu ditempuh mengingat suatu suatu kota memiliki gaya dan ciri yang berbeda d dengan engan kota lain. Seperti di Makasar, pembangunan smart city  city  berawal dari kondisi

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City  Kota  Kota Mataram| 68

 

kota yang penuh dengan kejahat kejahatan an dan ketidaknyamanan ketidaknyam anan

warga

terhadap ketertiban ketertiban di kotanya. Hal ini berbeda dengan ko kondisi ndisi di Ja Jakarta karta dimana Smart city dikembangkan city dikembangkan karena sudah banyak terdapat sistem informasi dan itu perlu untuk diintegrasikan dan ditampilkan. Juga sistem transportasi busway busway sudah  sudah berjalan dan akhirnya dikembangkan dalam bentuk e-money  (menghilangkan pembayaran tunai dan diganti dengan e-money (menghilangkan pembayaran secara elektronik atau online online   melalui sistem yang terintegrasi). Maka menjadi penting bagi Pemerintah untuk membuat roadmap smart city berdasark berdasarkan an kondisi dan potensi yang dimil dimiliki iki daerah tersebut. b) Mempersiapkan

masyarakat

terselenggaranya smart city

perkotaan

dalam

menyongsong

melalui sosialisasi-sosialisasi secara

terstruktur dan masif. c) Pemerintah harus melibatkan universitas, lembaga litbang dan industri untuk berperan penting dalam mengembangkan teknologi informasi untuk membuat suatu perangkat aplikasi yang diimplementasikan dalam smart city. city. 1. Perguruan Tinggi; seba sebagai gai sumber keilmuan dan pen pencetak cetak sumber daya manusia, universitas memiliki peran sentral dalam implementasi smart city. city. Langkah konkritnya dapat berupa memasukkan materi smart city dalam silabus mata kuliah yang terkait dan mengadakan riset terkait smart city  city  serta pengabdian masyarakat di daerah perkotaan seperti sosialisasi pentingnya smart city bagi masyarakat perkotaan dan sebagainya sebagainya.. 2. Lembaga Litbang Litbang;; sebagai lembaga pe penelitian nelitian dan pengemba pengembangan ngan memiliki tugas untuk melakukan riset demi semakin sempurnanya implementasi smart city. city. Langkah konkrit yang dapat ditempuh adalah dengan melakukan survei ata atau u jajak pendapat pada berbagai pihak baik itu pada internal pemerintahan atau pada masyarakat kota. Dari sinilah peran lembaga riset atau perguruan tinggi sebagai barometer riset menjadi penting. 3. Industri; sebaga sebagaii bagian akhir akhir dari sebuah karya ilmiah d dii perguruan tinggi dan hasil penemuan riset dijadikan produk industri untuk diterapkan dan yang mendukung implementasi smart city. city.

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City  Kota  Kota Mataram| 69

 

4.6.

Peta Jalan (Road Map) Pembangunan Smart City Kota Mataram

Peta jalan (road map) masterplan di kota Mataram diambil dari program dan kegiatan berdasarkan berdasarkan visi dan misi kota mataram berdasarkan RPJPD dan RPJMD. Peta jalan (road map) masterplan smart city Kota Mataram dibagi menjadi 3 tahapan yaitu : 1. Peta jalan terkunci (Quickwin) Quick win kota Mataram di laksanakan tahun 2018 dan 2019. Untuk tahun 2018 beberapa program kegiatan yang berhubungan dengan smart city sudah dilaksanakan. dilaksanakan. Dari beberapa program kegiatan diambil 3 inovasi smart city yang terbaik untuk pelayanan kepada masyarakat (terlampir 1). Sedangkan Quickwin 2019 program dan kegiatan telah di entry kedalam simda keuangan sehingga ada beberapa OPD yang belum b elum memiliki quickwin smart city (lampiran 2) 2. Peta jalan (Road map map)) adalah program/kegia program/kegiatan tan yang buat dalam rang rangka ka implementasi smart city kota Mataram untuk jangka pendek dan menengah (2020-2021) dan Jangka Panjang Panjang (2022-2024) dap dapat at dilihat pada lampiran 3.  4.7.

Penutup   Penutup  Implementasi kebijakan smart city di city di Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Mataram telah telah tersosialisa tersosialisasi si secara me merata rata dan dikomunikasikan dengan b baik aik terutama kepada Organisasi Perangkat D Daerah aerah (OPD) a atau tau dina dinas-dinas s-dinas lainnnya sehingga banyak masyarakat Kota Mataram itu sendiri yang belum mengetahui tentang smart city.  city.  Dalam mensosialisasikan mengenai program Smart city  city  membutuhkan proses yang panjang dan harus didukung pula oleh pemerintah dan warganya. Meskipun pemerintah sudah meluncurkan kebijakankebijakan untuk mendukung Mataram sebagai Smart city tetap city tetap saja membutuhkan waktu yang tidak sedikit untuk penerapannya sampai kepada warga Mataram. Dalam menunjang Smart city tentu city tentu saja warga Kota Mataram harus menjadi Smart People, cukup sulit untuk menjadikan warga Mataram seluruhnya menjadi Smart People sehingga Walikota Mataram mengusulkan pemerintah Kota Mataram harus menjadi Smart Government  Government  dengan harapan apabila Smart Government  Government  

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City  Kota  Kota Mataram| 70

 

sebagai implementor Smart city ini city ini berhasil, dapat dengan mudah juga menjadikan masyarakatt Kota Mataram menjadi Smart People.  masyaraka People.   Dari aspek Sumber Daya, dengan ketersediaan teknologi dan alat-alat penunjang teknologi tersebut berbagai macam data dan informasi yang berada di setiap sudut kota dapat dikumpulkan melalui sensor yang terpasang di setiap sudut kota seperti kamera CCTV CCTV   dan GPS GPS   sehingga dapat dianalisis dengan aplikasi cerdas untuk mempermudah pelayanan. Mengenai SDM (Sumber Daya Manusia) Mataram mengadakan program smart city ini bekerja sama dengan para praktisi, teknokrat, budayawan, dengan kalangan pendidikan jugan dengan unsur elemen masyarakatt sehingga di Kota Mataram dibentuklah Dewan Smart city.  masyaraka city.  Salah satu implementasi dari seluruh global gabungan dari semua unsur salah satunya adalah Dinas yang harus menjalani. Paling depan yaitu Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram, karena terdapat unsur IT didalamnya sebagai penunjang Smart city.  city. 

Dari aspek Disposisi, dukungan dari para

implementor pun sudah optimal sampai saat ini mereka masih terus berusaha untuk menjadikan Pemerintah Kota Mataram sebagai Smart Government karena itu merupakan suatu bentuk tanggung jawab juga terhadap pelaksanaan Smart city di city di Kota Mataram dengan cara menjalankan tugas pokok dan fungsi sesuai dengan arahan Roadmap dari Walikota Mataram. Dari aspek Struktur Bi Birokrasi, rokrasi, Sistem b birokrasi irokrasi yang sangat mendukung dalam program Smart city  city  adalah terciptanya Smart Government dan Government  dan Smart People sehingga People sehingga Smart city bisa city bisa berhasil. a. Pentingnya Membangun pemahaman dan kolaborasi antara pemangku kepentingan terkait. b. Seluruh  Seluruh  Stakeholder   harus siap menghadapi perubahan yang lebih baik melalui pengembangan layanan berbasis pada konsep Smart city  city  Kota Mataram. c. Kebijakan dan peraturan merupakan isu penting dalam pengembangan Smart city Kota city Kota Mataram. d. Salah sa satu tu tantangan terbesar adalah mengintegrasikan semua solusi. solusi. e. Pentingnya meng mengubah ubah kebiasaan d dan an mendidik masy masyarakat arakat untuk menjadi baik f. Solusi cerdas akan mempengaruhi berbagai proses kehidupan dan

keputusan yang tepat adalah kunci sukses di masa depan. Buku II Masterplan Pengembangan Smart City  Kota  Kota Mataram| 71

 

SMART CITY CITY KOTA  KOTA MATARAM  MATARAM 2018  Lampiran 1 : QUICK WIN SMART 

NO

JUDUL

1.  Sistem Informasi Cek Resi Dokumen Kependudukan Online

2.  Sistem Informasi Pasar Rakyat & Modern

3.  Sistem Informasi Penanganan Kebencanaan

4.  Gema Cermat (Gerakan Masyarakat Cerdas

DESKRIPSI

CAKUPAN IMPLEMENTASI

-  Pelayanan yang diberikan kepada masyarakat untuk dapat mengetahui dokumen kependudukan secara online dengan memanfaatkan aplikasi

- 

-  Pelayanan yang

- 

diberikan kepada masyarakat untuk dapat mengetahui informasi mengenai kondisi pasar dan harga pasar secara online dengan memanfaatkan aplikasi

- 

- 

- 

-  Pelayanan yang diberikan kepada masyarakat untuk dapat mengetahui informasi mengenai kebencanaan secara online dengan memanfaatkan aplikasi

- 

-  Gerakan yang dilaksanakan untuk mewujudkan kepedulian , kesadaran,

- 

- 

- 

- 

TARGET AKHIR 2019

OPD PENANGGUNG JAWAB

KONTAK PIC

DINAS TERKAIT

TAHAPAN

TIMELINE

PEMBIAYAAN

Akses online pembuatan dokumen yang dalam proses atau telah selesai. Akses dapat dilakukan melalui komputer/HP

Desember

Diskominfo, Dukcapil

Ulil amri (083129602080)

Kecamatan, Kelurahan, Dinas Kesehatan, puskesmas.

-  Analisis kebutuhan sistem -  Pembuatan dan pengembangan aplikasi -  Uji coba -  Implementasi

3 Bulan

-

Akses online

Desember

Dinas Perdagagnan,

Ulil amri

-  Dinas Pertanian

-  Analisis

3 Bulan

Rp. 30.000.000

Diskominfo

(083129602080)

Dinas Perikanan --   Dinas Ketahanan Pangan

kebutuhan sistem -  Pembuatan dan pengembangan aplikasi -  Uji coba -  Implementasi

Desember

Diskominfo dan BPBD

Firmanda Rizky Arinanta (08179856730)

-  Semua OPD

-  Analisis kebutuhan sistem -  Pembuatan dan pengembangan aplikasi -  Uji coba -  Implementasi

3 Bulan

Rp. 17.000.000

Desember

Dinas Kesehatan

Gede Budiharta

-  Semua OPD

-  Pembuatan regulasi terkait gema cermat untuk tenaga

3 Bulan

Rp. 30.000.000

data informasi pasar, Akses online harga komoditas pasar terbaru, Pengelolaan data retribusi pasar dan data pedagang. Akses online informasi bencana Informasi mitigasi dan cara evakuasi Informasi  jumlah korban bencana Informasi  jumlah bantuan. Sosialisasi kepada masyarakat

(08175768149)

KETERANGAN

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City Kota Mataram | 72

 

NO

JUDUL

Menggunakan Obat)

DESKRIPSI

pemahaman dan keterampilan masyarakat dalam mengunakan obat secara tepat dan benar. 

CAKUPAN IMPLEMENTASI - 

- 

TARGET AKHIR 2019

OPD PENANGGUNG JAWAB

KONTAK PIC

DINAS TERKAIT

TAHAPAN

Sosialisasi melalui OPD

kesehatan dan masyarakat.

terkait. Sosialisasi melalui media masa

-  Sosialisai dan publikasimelalui media masa. -  Memberi edukasi dan pemberdayaan kepada masyarakat sebagai upaya memberikan informasi dan meningkatkan kesadaran masyarakat. -  Optimalisasi peran tenaga kesehatan dengan melibatkan tenaga kesehatan sebagai edukator bagi masyarakat dan motivator bagi tenaga kesehatan lainnya.

TIMELINE

PEMBIAYAAN

KETERANGAN

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City Kota Mataram | 73

 

Lampiran 2 : QUICK :  QUICK WIN SMART  SMART CITY CITY KOTA  KOTA MATARAM  MATARAM 2019

NO

JUDUL

1.

BAPPEDA

a.

Update Data Kemiskinan

DESKRIPSI

CAKUPAN IMPLEMENTASI

-  Basis data yang digunakan merupakan update data Basis Data Terpadu yang dikeluarkan oleh pusat data Indonesia (PUSDATIN) dan ditambah dengan data pemutakhiran tahun 2017 ayng bersumber dari Dinas Sosial Kota Mataram. -  Sistem yang digunakan terdiri dari 3 bagian utama, yaitu 1).  Aplikasi input data, 2). Aplikasi penyajian data dan 3). Aplikasi dalam bentuk  Android yang memungkinkan keterlacakan terhadap wara miskin di Kota Mataram. -  Teknologi yang digunakan pada dasarnya adalah teknologi yang mendukung platform multi device, yang juga sekaligus dapat memudahkan

TARGET AKHIR 2019

Data kemiskinan yang sudah diupdate melalui aplikasi ini sudah akan bisa digunakan untuk penyusunan program dan kegiatan pada tahun 2019 untuk intervensi penanggulangan kemiskinan di Kota Mataram

OPD PENANGGUNG JAWAB

KONTAK PIC

Bappeda Kota Mataram

DINAS TERKAIT

Dinas Sosial Kota Mataram, Kecamatan se Kota Mataram, & Kelurahan se Kota Mataram

TAHAPAN

TIMELINE

-  Pembanguna  Aplikasi -  Penyusunan manual guide -  Ujicoba Aplikasi -  Sosialisasi

PEMBIAYAAN

KETERANGAN

Bappeda Kota Mataram

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City Kota Mataram | 74

 

NO

JUDUL

DESKRIPSI

CAKUPAN IMPLEMENTASI

TARGET AKHIR 2019

OPD PENANGGUNG JAWAB

KONTAK PIC

Bappeda Kota Mataram

085238086716 (M. Sujayadi)

DINAS TERKAIT

TAHAPAN

TIMELINE

-  Persiapan Alur Proses, Sinkronisasi field Codes, Penyamaan persepsi Goal Proses -  Uji Coba aplikasi bersama Pemprov NTB

-  Konsultasi ePlanning (11 Juni) -  FGD bersama Pemprov NTB (29 Juni) -  FGD dengan tenaga ahli penyusunan aplikasi (Oktober) -  Pertemuan antara tenaga ahli e-MPBM dengan entebePlan (November) -  Uji coba aplikasi RPJMD (NovemberDesember) -  Uji coba integrasi e-

PEMBIAYAAN

pengelolaan data oleh petugas dengan tingkat penguasaan yang cukup baik terhadap Excel Form.

b.

Sinkronisasi Perencanaan Pembangunan Daerah

-  -  Apkikasi yang dapat membantu Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah Kota Mataram

-  Perencanaan pembangunan Jangka Menengah (Lima Tahunan) -  Perencanaan Pembanguan Kota Mataram yang terintegrasi dengan Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi NTB

-  Tersedianya  Aplikasi Penyusunan RPJMD yang terintegrasi dengan ePlanning -  Aplikasi ePlanning Kota Mataram yang terintegrasi dengan ePlanning NTB

081907168311 (IGBN bayu Cahyadi Putra), 081907529206 (Arga Maulana)

Bappeda Prov. NTB

MPBM dengan entebePlan (NovemberDesember)

Bappeda Kota Mataram

KETERANGAN

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City Kota Mataram | 75

 

NO

c.

2. a.

JUDUL

Perencanaan Pembangunan Berbasis Geospasial

DESKRIPSI

-  Aplikasi yang dapat mengintegrasikan Perencanaan Pembangunan

CAKUPAN IMPLEMENTASI

TARGET AKHIR 2019

-  Perencanaan mberbasia data spasial

-  Pembuatan geoportal Kota Mataram. -  Pelatihan GIS (Geographic information System)

-  Sosialisasi kepada masyarakat khususnya kelompok KRPL mengenai kegiatan ini. -  Memberikan bantuan kepada masyarakat atau kelompok KRPL berupa bibit tanaman pekarangan -  Mengadakan lomba KRPL tingkat Kota Mataram atau tingkat provinsi agar kelompok termotivasi -  Melakukan pembinaan,

-  Terlaksana sosialisasi kepada masyarakat atau kelompok KRPL -  Terlaksana lomba KRPL dan mendapat juara tingkat provinsi -  Draft Surat Keputusan Walikota Mengenai Tim untuk pelaksanaan kegiatan

OPD PENANGGUNG JAWAB

KONTAK PIC

Bappeda Kota Mataram

085238086716 (M. Sujayadi)

Dinas PUPR, Dinas PKP, Dinas Pertanian, BPBD, Dinas LH, dan Dinas Lainnya

DInas Ketahaan

081915959164 (Ririn)

Bappeda , Dinas Pertanian , Diskominfo

DINAS TERKAIT

TAHAPAN

TIMELINE

-  Pelatihan GIS, -  Pelatihan untuk pemanfaatan aplikasi WEB GIS -  Pengumpulan dan pengolahan data. -  Sharing data ke publik

PEMBIAYAAN

KETERANGAN

Bappeda Kota Mataram

Dinas Ketahanan Pangan Pemanfaatan Pekarangan untuk Pengembangan Pangan

Tanaman Pangan Berintegrasi Budidaya Lele

Pangan

-  Penyusunan draft SK Tim -  Kerjasama dengan PKK dan Kader -  Perisapan sosialisasi dan lomba KRPL

 APBD DKP

Sebagai contoh untuk pembuatan Quick Win

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City Kota Mataram | 76

 

NO

JUDUL

DESKRIPSI

CAKUPAN IMPLEMENTASI

TARGET AKHIR 2019

OPD PENANGGUNG JAWAB

KONTAK PIC

DINAS TERKAIT

TAHAPAN

TIMELINE

PEMBIAYAAN

KETERANGAN

monitoring dan evaluasi

b.

Pecepatan Penganekaraga ma n Konsumsi Pangan dan Gizi (P2KPG)

Diverifikasi Pangan

-  Pelatihan pangan dan lomba cipta menu yang berbasis B2SA (Beragam , Bergizi, Seimbang dan  Aman ) dengan

-  Terlaksanakan pelatihan pangan dan lomba cipta menu yang berbasis B2SA (Beragam , Bergizi,

sasaran masyarakat Kota Mataram khususnya Organisasi Wanita (Kader PKK, Dharma Wanita,dll)

Seimbang dan  Aman)

-  Sosialisasi sumber pangan altenatif yang berkaidah B2SA untuk anak usia

-  Terlaksananya sosialisasi sumber pangan alternatif yang berkaidah B2SA untuk anak usia dini (SD) -  Draft Surat keputusan Walikota

Bappeda , Diskominfo

Kerjasama dengan PKK dan Kader , serta ICA (Indonesia Chef  Asosiation)

 APBD DKP

Sebagai contoh pembuatan Quick Win

mengenal tim Buku II Masterplan Pengembangan Smart City Kota Mataram | 77

 

NO

JUDUL

DESKRIPSI

CAKUPAN IMPLEMENTASI

TARGET AKHIR 2019

dini (Sekolah Dasar)

c.

OPD PENANGGUNG JAWAB

KONTAK PIC

DINAS TERKAIT

Bappeda, Dinas Pendidikan, Diskomninfo

Dinas Pemadam Kebakaran

a.

Sistem Ketahanan Bencana Kebakaran di Lingkungan Berbasis Masyarakat

Masyarakat memahami bagaimana cara melakukan pencegahan kebakaran dan apa yang harus dilakukan saat menghadapi bahaya kebakaran, termasuk melakukan penangulangan dini kebakaran bisa menggunakan alat pemadam kebakaran sederhana seperti karung goni dan alat pemadam kebakaran modern (APAR) untuk memadamkan api. Masyarakat ikut serta berperan aktif menjadi mitra kerja

Penyuluhan dan simulasi pemadaman kebakaran

TIMELINE

PEMBIAYAAN

KETERANGAN

untuk pelaksana kegiatan

Penyuluhan Sumber Pangan  Alternatif

3.

TAHAPAN

-  Kegiatan sosialisasi dan praktek pemadaman kebakaran di 2 (dua) kecamatan

Dinas Pemadam Kebakaran

Drs. Sirajudin  As’ad, MM 087865865201

Kecamatan  Ampenan, kecamatan Sekarbela

Moh. Hasbi 081933132566 Dinas Pemadam Kebakaran

-  Laporan pelaksanaan kegiatan

-  Penyusunan rdraft SK Tim -  Persiapan pelatihan pangan dan lomba cipta menu yang berbasis B2SA -  Persiapan sosialisasi sumber pangan alternatif untuk anal usia dini

-  Berkoordinasi dengan pemerintah Kecamatan untuk menghadirkan peserta yang terdiri dari unsur kepala lingkungan, ketua RT/RW, tokoh masyarakat, tokoh pemuda, karang taruna, para kader dan Linmas yang ada di Wilayah Kerja Kecamatan masing-masing

-  Bentuk panitia pelaksana kegiatan → 7  Agustus 2019

 APBD Kota Mataram melalui DPA Dinas Pemadam Kebakaran

-  Persiapan kebutuhan penyuluhan → 13-16 Agustus 2019 -  Penyuluhan dan simulasi pemadaman kebakaran → 21-22 Agustus 2019 -  Laporan pelaksanaan kegiatan → 23-26 Agustus 2019

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City Kota Mataram | 78

 

NO

JUDUL

DESKRIPSI

CAKUPAN IMPLEMENTASI

TARGET AKHIR 2019

OPD PENANGGUNG JAWAB

KONTAK PIC

DINAS TERKAIT

TAHAPAN

TIMELINE

PEMBIAYAAN

KETERANGAN

- 

Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram dalam mewujudkan keamanan lingkungan dari bahaya kebakaran 4.

Dinas Sosial

a.

Sistem Layanan dan Rujukan Terpadu (SLRT)

Sistem membantu untuk mengidentifikasikan kebutuhan masyarakat miskin & rentan miskin, kemudian menghubungkan mereka dengan program dan layanan yang dikelola oleh pemerintah (Pusat, Provinsi dan Kabupaten/Kota) dan non-pemerintah sesuai dengan kebutuhan mereka, SLRT juga membantu mengidentifikasikan keluhan masyarakat miskin dan rentan miskin, melakukan rujukan, dan memantau penanganan keluhan untuk memastikan bahwa keluhan-keluhan tersebut ditanggapi dengna baik

Koordinasi (Kegiatan yang dilakukan terkait dengan pengembangan  jaringan dengan OPD, Swasta (LSM, Perguruan Tinggi, Lembaga Keagamaan, dll) Kelembagaan (Kegiatan yang dilakukan terkait dengan pelaksanaan fungsi SLRT termasuk diantaranya pelayanan kepada masyarakat, penerimaan keluhan) Penganggaran (Kegiatan yang dilakukan untuk mendapatkan dukungan anggaran dalam pelaksanaan SLRT di daerah (Kab/Kota dan Desa/Kelurahan)

- 

Dinas Sosial

Kabid Penanganan Kemiskinan, Perlindungan dan Jaminan Sosial Hj. Nita Yulia Herawati, SE (Hp. 08175783001)

 Admin SLRT Kota Mataram

Muhammad Zubaidi (Hp. 081997678889)

Bappeda, Dinas Kesehatan, Dinas DUKCAPIL, Dinas Pendidikan, Pengelola Program Nasional (PKH, BPNT, PBI, JK), Camat: Se Kota Mataram, Kelurahan Se Kota Mataram

-  Penentuan Lokasi, Kajian, Rancangan Program, Penyiapan Kelembagaan, Pengembangan Sistem Aplikasi, Penyiapan Sarana dan Prasarana. -  Sosialisasi, Pembentukan SLRT, Penyiapan dan Pengembangan Kapasitas SDM, Implementasi, Monitoring dan Evaluasi,

Perluasan dan Keberlanjutan.

-  Sosialisasi Minggu IV November 2018

 APBN dan  APBD

 Aplikasi SLRT sudah Berjalan dengan 1 Manager, 1  Admin, 6 Supervisor, 60 Fasilisator, 1 Sekretariat SLRT, 2 Puskesos

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City Kota Mataram | 79

 

NO

JUDUL

DESKRIPSI

CAKUPAN IMPLEMENTASI

TARGET AKHIR 2019

OPD PENANGGUNG JAWAB

KONTAK PIC

DINAS TERKAIT

TAHAPAN

TIMELINE

PEMBIAYAAN

KETERANGAN

Regulasi (Kegiatan yang dilaksanakan untuk penguatan aspek regulasi dari SLRT, terkait dengan perwal, Perda dan Perlur) 5.

DINAS PERHUBUNGAN  PERHUBUNGAN 

a.

MATRANS (MATARAM SMART TRANSPORT)

Merupakan single portal untuk memudahkan mobilitas masyarakat dan mempercepat proses perizinan yang terkait dengan transportasi sekaligus sebagai portal internal Dinas Perhubungan

-  Smart Mobility : membantu masyarakat untuk memilih rute yang bebas macet integrase dengan CCTV pada persimpangan dan Veriable Message Sign pada ruas jalan -  Rute dan lokasi angkutan umum -  P osisi GPS angkutan umum dan angkutan sekolah dan -  Aduan dan konsultasi masyarakat tentang layanan perhubungan Data – data  data -  Data – umum terkait dengan sector perhubungan -  Pendaftaran perizinan -  Lokasi parkir dan kapasitas ruang parkir -  Potensi PAD sector perhubungan -  E-survei : pelaksanaan

-  Pembuatan google akun untuk aplikasi -  Updating website SKPD (integrase dengan aplikasi layanan konsultasi online) -  Pembuatan sms gateway lingkup SKPD -  Pembuatan aplikasi untuk Esurvei -  Pemasangan dedicated internet untuk straming CCTV -  Pemutakhiran data data –  – data  data terkait lalu lintas dan angkutan – angkutan –   pembuatan sistem informasi menagement

Dinas Perhubungan

08175733386

Diskominfo

-  Penyiapan dan pemutakhiran data dukung -  Penyiapan software / aplikasi -  Penyiapan infrastruktur dan  jaringan pendukung -  Penyiapan dan pelatihan SDM -  Soft launching dan sosialisasi -  Reviewing -  Operasional Penuh -  Sosialisasi

-  Penyiapan konsep dan kesiapan data dukung – dukung  – akhir  akhir 2018 -  Penyiapan aplikasi – aplikasi  –   sebagian harus sudah siap di akhir 2018 dan seluruhnya siap di pertengahan 2019 -  Penyiapan infrastruktur dan jaringan – jaringan –   bertahap dimulai ditriwulan akhir 2018 -  Hingga triwulan III 2019 -  Pelatihan SDM  – paralel  – paralel dengan aplika si yang disiapkan -  Soft launching dan sosialisasi Triwulan III 2019 -  Operasional Penuh – Penuh  –  

Dibiayai melalui  APBD II dibantu oelh APBN khususnya pada penyediaan infrastruktur yang berada di ruas jalan sesuai kewenangannya .

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City Kota Mataram | 80

 

NO

JUDUL

DESKRIPSI

CAKUPAN IMPLEMENTASI

TARGET AKHIR 2019

OPD PENANGGUNG JAWAB

KONTAK PIC

DINAS TERKAIT

TAHAPAN

TIMELINE

PEMBIAYAAN

KETERANGAN

Sosialisasi : Dispora Pembangunan Sistem : Diskominfo

Sebagai Contoh Untuk Membuat quick Win

Triwulan IV 2019

survei lalu lintas dan angkutan berbasi aplikasi (internal) 6. a.

7. a.

Dinas Pemuda dan Olahraga

Sistem Informasi Identifikasi data  Atlet dan Club

Berupa Website untuk memudahkan masyarakat dan pengurus cabor dalam memperoleh dokumen Club dan atlet

Sistem Informasi Online dan Sosialisasi 1. Nama Club 2. Foto Copy Kartu Keluarga 3. Fotocopy ijasah 4. Fotocopy Akta Kelahiran 5. Surat Pernyataan Orang Tua (Mengenai Keabsahan data anak) 6. Surat Mutasi  Atlet (Jika Terjadi Mutasi  Atlet ke Club lain)

-  Website Beroperasi -  Dokumen Penumpukan Berkurang -  Sosialisasi Website.

Dinas Kepemudaan dan Olahraga

08175729334 (Pak Isnaini) dan (Pak Komang) (087864432004 )

Diskominfo, Bappeda

-  Penyusunan Fitur, DFD, Kebutuhan Sistem -  Pembangunan  Aplikasi -  Testing -  Sosialisasi

-  Penyusunan Fitur, DFD, Kebutuhan Sistem - 26 September 2018   Pembangunan  Aplikasi - 4 Oktober 2018 -  Testing 8 Okto 2018 -  Sosialisasi -  Okt - Nov 2018

Dinas Dinas Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak

Sistem Pelaporan Elektronik (Simponi) Data Kekerasan Perempuan dan  Anak

-  Tersedianya  Aplikasi Sistem Pelaporan Elektronik (Simponi) Data Kekerasan Perempuan dan anak yang di entry berdasarkan laporan masuk yang berasal dari masyarakat yang melapor pada Pusat Pelayanan Terpadu pemberdayaan

Database yang ditampilkan: -  Data Entry Format P2TP2A -  Report Data

1. 2. 3.

Aplikasi beroperasi Sosialisasi Simponi Sosialisasi Pencatatan dan Pelaporan pada P2TP2A

Dinas Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan  Anak Kota Mataram

Operator Simponi DP3ASuryadi 087665474666 08971746455

-  Bagian Hukum -  LPA -  Unit PP dan PA -  Polres Mataram -  Satgas PP dan PA Kelurahan sekota Mataram -  Kecamatan dan kelurahan sekota Mataram

-  Sosialisasi Simponi pada satgas PP dan PA -  Sosialisasi Sistem Pencatatan dan Pelaporan P2TP2A pada Satgas PP dan PA untuk data Simponi DP3A

-  Sosialisasi Minggu IV November 2018

DPA DP3A Kota Mataram

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City Kota Mataram | 81

 

NO

JUDUL

DESKRIPSI

CAKUPAN IMPLEMENTASI

TARGET AKHIR 2019

OPD PENANGGUNG JAWAB

KONTAK PIC

DINAS TERKAIT

TAHAPAN

TIMELINE

PEMBIAYAAN

KETERANGAN

Perempuan dan  Anak (P2TP2A) ataupun difasilitasi oleh Satgas PP & PA kelurahan se Kota Mataram -  Tersedianya  Aplikasi Sistem -  Data Simponi online ke DP3AP2KB Provinsi NTB dan Kementerian PP dan PA Republik Indonesia

8.

DP2KB

a.

MOBIL PELAYANAN KB KELILING

Pelayanan KB sekaligus sosialisasi Program KB kepada masyarakat melalui Program KIE

1. Peserta KB Baru 2. peserta KB Ulangan 3. Pemeriksaan Kesehatan 4. Posyandu

1. Tercapainya Perkiraan Permintaan Masyarakat (PPM) Peserta KB Baru tahun 2018 sebesar 10.433 akseptor 2. Tercapainya Perkiraan Permintaan Masyarakat (PPM) Peserta KB Ulangan tahun 2018 sebesar 56.275 akseptor 3. Meningkatnya kualitas kesehatan masyakat 4. meningkatnya kualitas kesehatan ibu dan balita

Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana

081933155070 (Dedy)

Dinas Kesehatan

Koordinasi dengan Dinas Kesehatan untuk tenaga bidan dan tenaga kesehatan dalam setiap kegiatan pelayanan

 APBD

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City Kota Mataram | 82

 

NO

9. a.

JUDUL

DESKRIPSI

CAKUPAN IMPLEMENTASI

TARGET AKHIR 2019

OPD PENANGGUNG JAWAB

KONTAK PIC

DINAS TERKAIT

TAHAPAN

TIMELINE

PEMBIAYAAN

KETERANGAN

Kecamatan Mataram

Mataram LANCAR (Pelayanan  Administrasi, Cinta Anak dan Ramah)

10.

PUPR

a.

PJU Smart City

1. Memberikan Kemudahan dalama Pelayanan  Administrasi Kepada Masyarakat Secara Nyaman,  Aman, Cepat, dan Ramah Anak 2. Memudahkan Sistem Informasi

-  Berupa Sistem  Aplikasi dan Alat Yang di Pasang Pada Setiap Lampu PJU ( LED ), Untuk Mempermudah Pemantauan Lampu Yang Mati. -  Operator dan Ruang Pengontrolan Harus Tersedia. -  Internet Harus

Stabil -  Pemasangan Alat Dimming pada lampu LED guna untuk penghematan daya yang terpakai.

1. 2.

3.

Penataan Ruang Pelayanan Penyediaan Sistem EPATEN Pelatihan Service Of Exelent

-  Sistem Pengontrolan Lampu PJU Secara Online -  Sistem Pengaturan Lampu PJU secara Aplikasi

Penataan Ruang Pelayanan

Penataan Ruang Pelayanan

Muhammad Erwan, S.STP 087864031799 I Wayan Tega Wijaya, S.STP 081803632993

UPTD PJU Dinas Perumahan Dan Kawasan Permukiman

081907798977 ( Agus Adam Wibawa, ST / Kepala UPTD PJU )

Bappeda, Diskominfo, Kabag Hukum, BKD

Pengenalan secara teori

1. Dari Bulan  Agustus s/d September Penataan Ruang Pelayanan 2. Sosialisasi bulan Oktober 3. Launching Internal Kecamatan Bulan November

 APBD

 APBD UPTD PJU Dinas Perumahan Dan Kawasan Permukiman

Sebagai Contoh Untuk Pembuatan Quick Win

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City Kota Mataram | 83

 

NO

JUDUL

DESKRIPSI

-  Pembuatan Webside untuk memudahkan dalam pemantauan/ Pengawasan PJU yang sudah terpasang di Kota Mataram dengan pihak PLN.

b.

AP2JU Smart City Kota Mataram

11.

SATPOL-PP KOTA MATARAM

a.

SMS Center Satpol-PP Kota Mataram

12.

Berupa aplikasi untuk memudahkan masyarakat memberikan laporan kejadian secara cepat dan lansung ditindak lanjuti

CAKUPAN IMPLEMENTASI

TARGET AKHIR 2019

Sistem Pengontrolan Jumlah Lampu PJU Yang Legal Maupun Kontrak daya secara Online dengan pihak PLN.

Sistem Aplikasi dan Sosialisasi

OPD PENANGGUNG JAWAB

KONTAK PIC

DINAS TERKAIT

UPTD PJU Dinas Perumahan Dan Kawasan Permukiman

 Aplikasi beroprasi dan Sosialisai ke Masyarakat (Kecamatan)

SATPOL-PP KOTA MATARAM

TAHAPAN

TIMELINE

Pengenalan secara teori

ENDAR :

DAMKAR DAN BPBD

81917377200

-  Persiapan aplikasi -  Sosialisai Masyarakat -  Sk SMS Center Satpol-PP dan Koordinasi dengan Stakholder terkait

PEMBIAYAAN

 APBD UPTD PJU Dinas Perumahan Dan Kawasan Permukiman

KETERANGAN

Sebagai Contoh Untuk Pembuatan Quick Win

-  Membentuk tim yang melibatkan Stakeholder terikat -  Sos ialisasi ke Masya-rakat -  Pembuatan Stiker dan Spanduk

Bagian Hukum

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City Kota Mataram | 84

 

NO

a.

JUDUL

DESKRIPSI

CAKUPAN IMPLEMENTASI

JARINGAN

Website untuk

Jaringan

DOKUMENTASI DAN INFORMASI HUKUM

memudahkan masyarakat dan apratur dalam memperoleh informasi dan mencari kembali berbagai dokumen produk hukum dengan cepat

dokumentasi dan informasi hukum dalam bentuk website dan berbasis android

13.

Bagian Perekonomian

a.

Sistem Informasi Database Ekonomi Lokal

Berupa Aplikasi Database Ekonomi Lokal (Bansos, Ijin Timbun)

Sistem Database ekonomi lokal yang Terintegrasi

TARGET AKHIR 2019

OPD PENANGGUNG JAWAB

KONTAK PIC

1. Website

Bagian Hukum,

0818543405

beroprasi 2. Sis tem android  juga beroprasi

-  Terintegrasi Data Penerima Bansos dengan OPD Terkait Dalam Satu Sistem -  Terwujudnya  Administrasi Yang Efisien Efektif dan

Setda Kota Mataram

Bag. Ekonomi

DINAS TERKAIT

Diskominfo

(Nofi)

Erlina Candra Dewi

Diskominfo

(kasubbag Sarana Perekonomian)

TAHAPAN

TIMELINE

1. Infentarisasi berbagai produk

1. Membentuk tim penelola

hukum daerah 2. Membangun aplikasi/website 3. Testing 4. Sosialisasi

website ( trisemester 1) 2. Membagnun aplikasi ( trisemester 1) 3. Testing 4. Sosialisasi

-  Koordinasi dengan OPD -  Pengumpulan -  Pembangunan sistem Data -  Entry Data Untuk Penyajian Database Ekonomi Lokal

-  Implementasi Sistem bln Jan-jun 2019 -  Monev bln julidesember 2019

PEMBIAYAAN

 APBD Bagian Hukum

 APBD Kota Mataram

 Akuntabel 14.

DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA MATARAM

a.

Peningkatan sumber daya dibidang teknologi informasi

Sumber daya manusia dibidang teknologi informasi dibutuhkan untuk mengembangkan aplikasi berbagai platform, penanganan  jaringan di OPD,

BIMTEK

-  memiliki SDM dibidang IT yang memadai

Dinas Komunikasi dan Inormatika Kota Mataram

Seksi Infrastruktur, Teknologi, Seksi layanan egov

BKPSDM

-  perencanaan -  pelaksanaan

TW IV

APBD

KETERANGAN

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City Kota Mataram | 85

 

CAKUPAN IMPLEMENTASI

NO

JUDUL

DESKRIPSI

b.

Peningkatan sistem informasi berbagai platform

Membangun aplikasi atau mengembangkan aplikasi berbagai platform sesuai dengan kebutuhan dari OPD dalam rangka memberikan pelayanan kepada masyarakat secara cepat, tepat dan efisien dan efektif

Memiliki aplikasi di OPD

c.

Integrasi dan Intropabilitas sistem informasi

melakukan integrasi data antara OPD dan penukaran data antar OPD

data kependudukan dengan data kesehatan, data kependudukan dengan data perijinan

d.

Pengembangan infrastruktur teknologi informasi

membangun server hosting, VPS, untuk kebutuhan aplikasi di dinas Kominfo dan Opd lainnya

memiliki server 5 server hosting dan VPS

e.

publikasi data PPID

menyampaikan informasi publik melalui aplikasi SIPPPID.mataramkota. go.id kepada masyarakat secara online

semua data informasi Publik (DIP) semua OPD

TARGET AKHIR 2019 -  penambahan 3 aplikasi

-  3 data yang terintegrasi dan intropabilitas

-  memiliki 5 server hosting dan VPS

-  pemutahiran data DIP

OPD PENANGGUNG JAWAB

KONTAK PIC

DINAS TERKAIT

Dinas Komunikasi dan Inormatika Kota Mataram

Seksi pengembangan sistem informasi

semua OPD

Dinas Komunikasi dan Inormatika Kota Mataram

Seksi layanan egov

semua OPD

Dinas Komunikasi dan Inormatika Kota Mataram

Seksi infrastruktur dan teknologi

semua OPD

Dinas Komunikasi dan Inormatika Kota Mataram

Seksi layanan informasi publik

semua OPD

TAHAPAN

-  perencanaan -  analisa kebutuhan sistem -  pembangunan aplikasi -  uji coba -  implementasi

-  perencanaan -  analisa kebutuhan sistem -  pembangunan aplikasi -  uji coba -  implementasi -  Pengembangan infrastruktur teknologi informasi

-  publikasi data data PPID

TIMELINE

PEMBIAYAAN

TW IV

APBD

TW IV

APBD

TW IV

APBD

TW IV

APBD

KETERANGAN

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City Kota Mataram | 86

 

NO

f.

g.

JUDUL

DESKRIPSI

CAKUPAN IMPLEMENTASI

Pengaduan

Pengelolaan

Dapat

online kota mataram

pengaduan masyarakat secara online dengan menggunakan aplikasi , LAPOR, MATARAMKU LAPOR, CALL Center, SMS GateWay

menindaklanjuti pengaduan masyarakat

Jaring Komunikasi Sandi Daerah Kota Mataram berupa Jaring Komunkasi Tertutup untuk Pengamanan Informasi Milik Pemerintah Lingkup Pemerintah Kota Mataram

Smart eoffice/smart egovernment merupakan sarana komunikasi berupa email dengan nama " Email Sanapati " yang difasilitasi oleh Badan Siber dan Sandi Negara RI. pemanfaatannya untuk menjamin keamanan informasi dalam proses pengiriman dan penerimaan Informasi ( data audio, vidio, file, surat dll ) antar OPD lingkup Pemerintah Kota Mataram maupun ke Pemerintah Pusat, Provinsi dan kabupaten/Kota lainnya

-  Analisa pola hubungan Komunikasi Sandi lingkup internal Pemkot Mataram -  Penentuan berapa jumlah titik user (OPD) pengguna email Sanapati -  Koordinasi dengan Dinas Kominfotik Provinsi Nusa Tenggara Barat dan Badan Siber dan Sandi Negara (BSSN) -  Pendataan calon operator Sanapati OPD teknis -  Pelatihan teknis Sanapati OPD -  Penyusunan Draft Draft Perwal Pedoman Penyelenggaraan Persandian untuk Pengamanan Informasi di Pemerintah Kota Mataram

TARGET AKHIR 2019 -  100 % penanganan

tindak lanjut pengaduan

-  Mendapatkan Rekomendasi dari Dinas Komunikasi, Informasi dan Statistik Provinsi Nusa Tenggara Barat atas permohonan  Akun Email Sanapati -  Mendapatkan user id dan password dari BSSN untuk 32 OPD dan 6 Kecamatan Kota Mataram -  Menjaring 38 38 calon operator Email Sanapati OPD yang memenuhi syarat dan rekomendasi pimpinan OPD masing - masing.   Menyelenggarak an Bimbingan teknis pengoperasian email Sanapati OPD

OPD PENANGGUNG JAWAB

KONTAK PIC

Dinas Komunikasi

Seksi

dan Inormatika Kota Mataram

pengelolaan informasi publik, Seksi layanan egov

Dinas Komunikasi dan Inormatika Kota Mataram

I Nengah Sugiarta S.Sos

DINAS TERKAIT

TAHAPAN

TIMELINE

PEMBIAYAAN

- 

semua OPD

OPD dan Kecamatan di Kota Mataram

-  Penyusunan hasil analisa Pola Hubungan Jaring Komunikasi Sandi lingkup internal Pemkot Mataram -  Penentuan  jumlah titik user (OPD) pengguna email Sanapati. -  Koordinasi dengan Dinas Kominfotik Provinsi Nusa Tenggara Barat terkait Rekomendasi Permohonan  Akun Email Sanapati. Koordinasi ke BSSN untuk pembuatan (create ) user id dan password Email Sanapati sejumlah titik user yang dimohon. -  Pendataan calon operator Sanapati OPD

TW IV

APBD

-  Analisa pola hubungan Jaring Komunikasi Sandi Daerah dengan berkoordinasi dan konsultasi dengan pihak Pemprov NTB. -  Permintan Fasiliatsi Akun Email Sanapati dari BSSN -  Koordinasi dengan Dinas Kominfotik Provinsi NTB terkait permintaan akun Email Sanapati. -  Mendapatkan Surat Rekomendasi dari Didkominfotik Provinsi NTB atas Permintaan  Akun emAil Sanapati

 APBD

KETERANGAN

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City Kota Mataram | 87

 

NO

JUDUL

DESKRIPSI

CAKUPAN IMPLEMENTASI

TARGET AKHIR 2019

OPD PENANGGUNG JAWAB

KONTAK PIC

DINAS TERKAIT

-  Melaksanakan kesepakatan komitment terhadap pemanfaatan dan pengoperasian Email Sanapati melalui Surat Pernyataan dari Operator mengetahui Pimpinan OPD Masing- masing -  Tersusunnya draft perwal Pedoman

Penyelenggaraa n Persandian untuk Pengamanan Informasi di Pemerintah Kota Mataram

h.

Tanda Tangan Digital Lingkup Pemerintah Kota Mataram

-  Konversi dari dari Tanda tangan manual ke tanda tangan digital oleh para pejabat Pemkot Mataram -  Konversi penggunaan kertas menjadi paperless -  Pemasangan modul tanda

-  A nalisa aplikasi online layanan publik milik Pemkot Mataram -  Kerjasama dengan Otoritas Sertifikat Digital -  Mensosialisasika n Sertifikat Elektronik di lingkup pejabat Pemkot Mataram

-  5 Aplikasi Online milik Pemkot Mataram salah satunya (SIMYANDU) milik DPMPTSP yang lolos uji oleh tim teknis dari Balai Sertifikasi Elektronik (BSRE)

Dinas Komunikasi dan Inormatika Kota Mataram

Desy Utami, SE

-  DPMPTSP (Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu), Bagian Hukum Setda Kota Mataram -  Badan Siber dan Sandi Negara

TAHAPAN

TIMELINE

yang ditunjuk oleh Pimpinan OPD masingmasing. -  Melaksanakan Bimbingan teknis Pengopersian Email Sanapati bagi Operator OPD -  Membuat pernyataan yang ditandatangani Operator mengetahui Pimpinan OPD Masing- masing.

-  Konsultasi teknis dengan Deputi Proteksi Badan Siber dan Sandi Negara (BSSN) September 2018. -  Mendapatkan user dan password pengguna email Sanapati -  Pelatihan teknis calon

-  Menyiakan draft draft Perwal Pedoman Penyelenggaraa n Persandian untuk Pengamanan Informasi di Pemerintah Kota Mataram.

operator Sanapati (Minggu ke-2 Oktober) -  Tersusun draft draft Perwal Penyelenggara an Persandian (minggu ke-4 bln Oktober 2018) -  Konsultasi hukum dengan BSSN untuk penyempurnaa n draft perwal (minggu ke-2 November) -  Tim kecil mengumpulka n data /informasi mengenai  jumlah aplikasi Online milik Pemkot Mataram melalui kuisioner (agustus 2018)

-  Pengumpulkan data/informasi mengenai jumlah aplikasi Online milik Pemkot Mataram melalui kuisioner -  Pengajuan permohonan kerjasama penerapan Sertifikat

PEMBIAYAAN

KETERANGAN

 APBD

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City Kota Mataram | 88

 

NO

JUDUL

DESKRIPSI

CAKUPAN IMPLEMENTASI

TARGET AKHIR 2019

tangan digital pada aplikasi

-  Pelaksanaan Perjanjian

Online milik Pemerintah

Kerjasama (PKS) antara Pemkot Mataram dengan BSRE -  Sosialisasi Pemanfaatan Sertifikat Elektronik untuk seluruh Pimpinan OPD Kota Mataram

OPD PENANGGUNG JAWAB

KONTAK PIC

DINAS TERKAIT -  Balai Sertifikat

Elektronik

TAHAPAN

Elektronik pada OSD -  Pengujian Sistem -  PKS (Perjanjian (Perjanjian Kerjasama)/MO U -  Membuat Regulasi/kebijak an tentang penerapan sertifikat elektronik di lingkup Pemkot Mataram -  Pelaksanaan dan evaluasi

TIMELINE

-  Pengajuan permohonan

kerjasama penerapan Sertifikat Elektronik ke BSRE(Septem ber) -  Pengujian Sistem (September) -  PKS (Perjanjian Kerjasama)/M OU (minggu ke 4 Oktober) -  Membuat Regulasi/kebij akan tentang penerapan sertifikat elektronik di lingkup Pemkot Mataram (Minggu ke 4 Oktober) -  Pelaksanaan dan evaluasi (minggu ke 2 November)

PEMBIAYAAN

KETERANGAN

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City Kota Mataram | 89

 

i.

SIJANDA SITI / Portal Mataram One Data

Smart Egovernment Sistem penyajian informasi yang mengintegrasikan data dari seluruh stakeholder OPD Kota Mataram dalam format yang mudah dicari, diakses serta digunakan. Harapan pengguna situs dapat memanfaatkan data yang tersedia di portal seluasluasnya dan seinovatif mungkin demi terwujudnya pembangunan kota Mataram yang lebih baik

-  P enentuan jenis sitem database yang tepat untuk Portal Sijanda Siti -  Pengumpulan data yang merupakan output dari tiap OPD -  Kerjasama dengan BPS Kota Mataram -  Seluruh kumpulan kumpulan data yang ada di dalam portal dikategorikan sebagai informasi publik tidak mengandung informasi yang dikecualikan, informasi rahasia negara, rahasia pribadi atau halhal lainnya yang diatur dalam UU No.14 Tahun 2008

-  Datasheet metadata dari BPS terkumpul -  portal Sijanda Siti bisa diakses via web browser (bulan Oktober 2018) -  Upload Mataram Mataram dalam data tahun 2017 pada portal sebanyak 60% pada minggu ke-2 november 2018

Dinas Komunikasi dan Inormatika Kota Mataram

Rahmat Surie, S.IP

-  BPS Kota Mataram

-  Konsultasi teknis dengan tenaga ahli IT -  Pembangunan Sistem -  Pengolahan Metadata -  Memastikan sistem sudah bisa berjalan dengan semestinya pada web browser dan bisa diakses -  Koordinasi dan dan konsultasi dengan BPS Pusat dan atau daerah lain yang telah menjalankan program One Data Service

-  Konsultasi degan tenaga ahli programmer menentukan  jenis sistem yang tepat membangun portal One Data (Agustus) -  Pembangunan Sistem (Develop web) bulan Agustus -  Testing system (minggu ke -4 September ) Pengolahan metadata untuk dimasukkan dala portal -  Mengadopsi sistem Portal One Data di daerah lain, dalam hal ini kota Bandung ( Minggu ke 2 September) -  Melakukan entry data tahun 2017 ke portal (oktobernovember)

 APBD

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City Kota Mataram | 90

 

NO

JUDUL

DESKRIPSI

CAKUPAN IMPLEMENTASI

15.

Bagian Humas dan Proto kol SETDA Kota Mataram

a.

City Branding Kota Mataram

16.

Badan Keuangan Daerah

a.

Pelayanan PBBP2 Secara On Line

City Branding harus mengangkat citra daerah menjadi positif dan lebih dikenal luas serta memiliki kekhasan tersendiri di antara daerah lainnya

Pengelolaan Pajak Bumi dan Bangunan Pedesaan dan Perkotaan (PBBP2) Kota Mataram berbasis website.

-  Sosialisasi Branding Kota Mataram -  Publikasi Branding Kota Mataram

-  Pelayanan kepada Wajib Pajak PBB-P2 :Se-Kota Mataram -  Pendaftaran dan Pendataan Obyek/Subyek Pajak Baru -  Mutasi Obyek/Subyek Pajak -  Pembetulan -  Pembuatan Salinan Data Obyek/Subyek Pajak -  Pembatalan/Peng urangan Ketetapan tidak benar -  Permohonan Keberatan -  Pengurangan -  Restitusi/Pengem balian Kelebihan Pembayaran -  Penghapusan/Pe ngurangan Sanksi

OPD PENANGGUNG JAWAB

KONTAK PIC

-  Publikasi di media cetak terkait progress pelaksanaan City Branding Kota Mataram (minimal 2 kali tayangan)

Bagian Humas dan Protokol Setda Kota Mataram

081915963724 (Martha Yuli, Subbag Humas)

-  Tersedianya tempat pelayanan pembayaran PBB-P2 yang mudah diakses oleh masyarakat sebagai Wajib Pajak Daerah -  Terlaksananya Verifikasi Data Wajib pajak PBB-P2

Badan Keuangan Daerah Kota Mataram

bkdmataramkot [email protected]

TARGET AKHIR 2019

DINAS TERKAIT

-  Diskominfo Dinas Pariwisata

-  Bappeda Kota Mataram -  Dinas Komunikasi dan http://bkd.matar  Informatika amkota.go.id Kota Mataram -  BPMPTSP

Wirahadi, ST (087864482656 )

TAHAPAN

TIMELINE

-  Persiapan dan penyusunan bahan publikasi ke media cetak dan media lainnya Koordinasi dengan dinas terkait mengenai kesiapan bahan publikasi

-  Komunikasi dengan pihak media untuk ketersediaan halaman

-  Pengembangan  Aplikasi -  Monitoring dan Evaluasi pelaksanaan  Aplikasi -  Implementasi dan Uji Coba Pembayaran

Triwulan ke-III (Juli s.d September 2019)

PEMBIAYAAN

DPPA Bag. Humas dan Protokol T.A 2018

KETERANGAN

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City Kota Mataram | 91

 

NO

b.

JUDUL

Pelayanan Pajak Hotel secara On line

DESKRIPSI

Pengelolaan Pajak Hotel berbasis Website

CAKUPAN IMPLEMENTASI  Administrasi Pajak -  Angsuran dan Penundaan Pembayaran Pajak -  Pelayanan Pembayaran dan Penyetoran Pajak -  Pelayanan kepada Wajib Pajak Hotel:SeKota Mataram -  Pendaftaran dan Pendataan Obyek/Subyek Pajak Baru -  Pembetulan -  Pembuatan Salinan Data Obyek/Subyek Pajak -  Penghapusan/Pe ngurangan Sanksi  Administrasi Pajak -  Pelayanan Pembayaran dan Penyetoran Pajak

TARGET AKHIR 2019

-  Tersedianya ESPTPD (Elektronik Surat Pemberitahuan Pajak Daerah) yang digunakan Wajib Pajak

OPD PENANGGUNG JAWAB

Badan Keuangan Daerah Kota Mataram

Hotel untuk melaporkan pajak daerah -  Tersedianya Tempat Pembayaran Pajak Hotel yang mudah diakses oleh Wajib Pajak Hotel

KONTAK PIC

DINAS TERKAIT

-  BAPPEDA Kota Mataram -  Dinas Komunikasi dan http://bkd.matar  Informatika amkota.go.id Kota Mataram -  BPMTPSP

bkdmataramkot [email protected]

TAHAPAN

-  Pengembangan  Aplikasi -  Monitoring dan Evaluasi pelaksanaan  Aplikasi -  Implementasi

TIMELINE

PEMBIAYAAN

KETERANGAN

Triwulan ke-III (Juli s.d September 2019)

dan Uji Coba Pembayaran Wirahadi, ST (087864482656 )

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City Kota Mataram | 92

 

NO

JUDUL

c.

Pelayanan Pajak

Pengelolaan Pajak

Restoran Online secara

Restoran berbasis Web

17.

Dinas Perikanan

a.

Smart economy Khususnya yang terkait dengan Bidang Perikanan Kota Mataram

DESKRIPSI

Smart economy, meningkatkan perekonomian melalui peningkatan sarana dan prasarana kelompok perikanan

CAKUPAN IMPLEMENTASI -  Pelayanan kepada Wajib

Pajak Restoran Se-Kota Mataram -  Pendaftaran dan Pendataan Obyek/Subyek Pajak Baru -  Pembetulan -  Pembuatan Salinan Data Obyek/Subyek Pajak -  Penghapusan/Pe ngurangan Sanksi  Administrasi Pajak -  Pelayanan Pembayaran dan Penyetoran Paja

-  meningkatan peranan anggota Kelompok usaha perikanan (KUB, Pokdakan, Poklahsar dan Pokmaswaskanlut ) dalam menjalankan usaha di bidang perikanan -  peningkatan sarana dan prasarana usaha di bidang perikanan (Tangkap, Budidaya, Pengolah dan pemasaran)

OPD PENANGGUNG JAWAB

KONTAK PIC

-  Tersedianya E-

Badan Keuangan

bkdmataramkot

Badan

SPTPD (Elektronik Surat Pemberitahuan Pajak Daerah) yang digunakan Wajib Pajak Restoran untuk melaporkan pajak daerah -  Tersedianya Tempat Pembayaran Pajak Restoran yang mudah diakses oleh Wajib Pajak Restoran

Daerah MataramKota

[email protected]

Keuangan Daerah Kota Mataram

-  Pelatihan Ketrampilan bagi anggota kelompok -  Pengadaan dan penyerahan bantuan sarana dan prasarana perikanan

Dinas Perikanan

TARGET AKHIR 2019

DINAS TERKAIT

http://bkd.matar  amkota.go.id

TAHAPAN

-  Penyediaan  Aplikasi e-

TIMELINE

Triwulan ke-III

SPTPD -  Persiapan SDM tenaga IT -  Monitoring penggunaan  Aplikasi eSPTPD

(Juli s.d September 2019)

-  Koordinasi, Pelaksanaan Pelatihan dan praktek lapangan -  Pendataan, Verifikasi, penetapan penerima -  Realisasi Pengadaan Sarana dan Prasarana Produksi perikanan -  penyerahan bantuan Sarana Perikanan

-  Agustus

Wirahadi, ST (087864482656 )

Kabid Tangkap dan Kabid Budidaya

Camat, -  Lanal, Camat, Lurah

-  KKP & DKP Provinsi NTB

-  Juli -  Oktober

-  November

PEMBIAYAAN

KETERANGAN

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City Kota Mataram | 93

 

NO

18.

JUDUL

CAKUPAN IMPLEMENTASI

TARGET AKHIR 2019

1. Kesiapan Strategi dan Tom Pendataan Rupa Bumi di Kota Mataram 2. Penggunaan  Aplikasi Pendataan Rupa Bumi 3. Data Base Rupa Bumi di Kota Mataram 4. Sosialiisasi Pentingnya Rupa Bumi

1. Pendataan unsur buatan di Kota Mataram (Administrasi Kewilayahan dan Infrastruktur serta fasilitas umum) 2. Tersusunnya dokumen Inventarisasi Rupa Bumi di Kota Mataram

OPD PENANGGUNG JAWAB

KONTAK PIC

DINAS TERKAIT

TAHAPAN

TIMELINE

PEMBIAYAAN

1. Penyusunana Strategi dan Tim Kordinasi Rupa Bumi di Kota Mataram 2. Pelatihan/Sosiali sasi pengunaan  Aplikasi Pendataan Rupa Bumi 3. Pendatan unsur buatan di Kota Mataram -  Pengisian Data Data pada Ddatabase Rupa Bumi Kota Mataram

1. Pembentukan Tim dan Stratei Pendataan dituanggkan damlam SK dan SPT padaJanuari dan Sepetember 2018 2. Pelatihan penggunaan aplikasi bagi Tim Pendataan Rupa Bumi Bagian Pemerintahan secara mandiri  – September  – September 2018 3. Sosialisasi Rupa Bumi ke Kecamatan dan KelurahanOktober 2018 4. Pendataan Rupa Bumi- 24 September 2018 5. Pengisian Database Rupa Bumi di Kota MataramDesember 2018

DPA 2018

KETERANGAN

Tata Pemerintahan dan Otonomi Daerah Pendataan/Invent arisasi Rupa Bumi

19

DESKRIPSI

Kegiatan (Smart Program) yang dilakukan dengan melakukan pendataan Rupa Bumi (unsur alam dan unsur buatan) yangg berada di Kota Mataram untuk memberikan legalitas dalam penamaan dan nilai historisnya

Bagian Tata Pemerintahan dan Otonomi Daerah

085338832025 (Surya Utama)

-  Bappeda, Kecamatan dan Kelurahan

087863593921 (Siti Nurhayati)

DPKP

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City Kota Mataram | 94

 

NO

a.

b.

c.

JUDUL

Sistem Informasi perumahan

 AP2JU Smart City Kota Mataram

Pembuatan Webside untuk memudahkan dalam pemantauan/ Pengawasan PJU yang sudah terpasang di Kota Mataram dengan pihak PLN.

Sistem digital dalam pendataan rumah di

TARGET AKHIR 2019 Triwulan III

OPD PENANGGUNG JAWAB Dinas Perumahan Dan Kawasan

kota mataram

Permukiman (Bidang Perumahan)

Sistem Pengontrolan Jumlah Lampu PJU Yang Legal Maupun Kontrak daya secara Online dengan pihak PLN.

UPTD PJU Dinas Perumahan Dan Kawasan Permukiman

KONTAK PIC

081805255660

DINAS TERKAIT

TAHAPAN

TIMELINE

PEMBIAYAAN

KETERANGAN

`

Bappeda, Diskominfo,

Pengenalan secara teori dan praktik

Dinas Perumahan Dan

Kabag Hukum, BKD

lapangan

Kawasan Permukiman (Bidang Perumahan)

Pengenalan secara teori

 APBD UPTD PJU Dinas Perumahan Dan Kawasan Permukiman

Pengenalan secara teori dan praktik lapangan

Dinas Perumahan Dan Kawasan Permukiman (UPTD PJU)

 Aplikasi yang berbasis spacial

Sistem digital dalam pendataan lampu PJU di kota mataram

Triwulan III

Dinas Perumahan Dan Kawasan Permukiman (UPTD PJU)

081907798977

Bappeda, Diskominfo, Kabag Hukum, BKD

Meterisasi PJU

Pemasangan kabel  jaringan pada PJU kontrak daya

Manual

Triwulan IV

Dinas Perumahan Dan Kawasan Permukiman (UPTD PJU)

081907798977

Bappeda, BKD

Dinas Perumahan Dan Kawasan Permukiman (UPTD PJU)

Penggantian lampu Neonisasi yang ada di Lingkungan dengan standar pemasangan PJU Lingkungan.

Manual

Triwulan IV

Dinas Perumahan Dan Kawasan Permukiman (UPTD PJU)

081907798977 Kepala UPTD PJU

Bappeda, BKD

Dinas Perumahan Dan Kawasan Permukiman (UPTD PJU)

Menyebarluaskan informasi tentang media pengaduan Obat dan Makanan melalui aplikasi Mataramku Lapor

Peningkatan Jumlah Pengaduan Obat dan Makanan (yang tepat) melalui aplikasi Mataramku Lapor

Jumlah Pengaduan Masyarakat yang masuk melalui Mataramku Lapor meningkat sebesar 50% *) (NB : kondisi server

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram dan BBPOM di Mataram

BBPOM di Mataram

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram

Peremajaan PJU e.

a.

 Aplikasi yang berbasis spacial

CAKUPAN IMPLEMENTASI

Sistem Pendataan PJU Secara Digital

d.

20

DESKRIPSI

BPOM MATARAM Sosialisasi  Aplikasi Mataramku Lapor

Evaluasi jumlah pengaduan yang masuk melalui Mataramku Lapor Tahun 2018 Penyegaran tata cara penyelesaian

Triwulan ke-IV (September s.d November 2019)

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City Kota Mataram | 95

 

NO

JUDUL

DESKRIPSI

CAKUPAN IMPLEMENTASI

(khusus Kota Mataram)

TARGET AKHIR 2019

OPD PENANGGUNG JAWAB

KONTAK PIC

DINAS TERKAIT

Mataramku Lapor up 90%)

TAHAPAN

TIMELINE

PEMBIAYAAN

KETERANGAN

pengaduan melalui Mataramku Laporan kepada pihak internal BBPOM di Mataram

Timeline Penyelesaian Tindak Lanjut Pengaduan Masyarakat tercapai sebesar 90%

Pencetakan Brosur/video tata cara penggunaan Sosialiasi pengaduan Obat dan Makanan di seluruh kegiatan Penyebaran Informasi BBPOM di Mataram Monitoring tindak lanjut pengaduan Evaluasi

b.

Sinergi BPOM dengan Linsek Dengan Smart BPOM

Smart BPOM sebagai sarana monitoring Tindak Lanjut Temuan Pemeriksaan dengan Lintas Sektor Terkait

Rekomendasi hasil pengawasan Obat dan Makanan yang ditindak lanjuti oleh Lintas Sektor untuk meningkatkan kepatuhan pelaku usaha

Peningkatan jumlah Rekomendasi yang ditindak lanjuti oleh Lintas Sektor

BBPOM di Mataram

BBPOM di Mataram

Dinas Kesehatan

Peningkatan pencapaian time line Penyelesaian Tindak Lanjut

1. Launching  Aplikasi Smart BPOM oleh Badan POM 2. Peninjauan Ulang Perjanjian Kerja sama 3. Update Perjanjian Kerja Sama jika diperlukan 4. Sosialiasi  Aplikasi Smart BPOM 5. Implementasi 6. Evaluasi

2019

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City Kota Mataram | 96

 

Lampiran 3 : Peta Jalan Smart City Kota City  Kota Mataram Jangka Pend ek-Menengah (2020-202 (2020-2021) 1) Dan Jangka Panj ang (2022-2024)

TAHUN 2019 NO

1.

a.

PROGRAM

KEGIATAN

TUJUAN

SASARAN

PELAKSANA

USULAN INDIKATOR  ANGGARAN (Rp) KEBERHASILAN

USULAN SUMBER PEMBIAYAAN

Jangk a Pendek-Meneng ah (2020-2021) KERJASAM  A

USULAN USULAN KERJASAM INDIKATOR SUMBER  ANGGARA PEMBIAYAAN  A N (Rp) KEBERHASILAN

Jangk a Panjang (2022-2024)

USULAN INDIKATOR KEBERHASILA  ANGGARAN (Rp) N

USULAN SUMBER PEMBIAYAAN

KERJASAMA

BADAN KEUANGAN DAERAH KOTA MATARAM

Program Pendataan, Perhitungan Penetapan dan Pengolahan Data

Penyelenggaraan, Pengolahan dan Dokumentasi Data Pajak Daerah

Meningkatkan Pengelolaan Pajak Daerah Secara Efektif dan Efesien

Terwujudnya Dokumentasi Data Pajak Daerah

Bidang Pendataan, Perhitungan Penetapan dan Pengolahan Data

Terwujudnya Pelayanan PBBP2 Secara Online dan Verifikasi Data PBB-P2

168.000.000

 APBD KOTA MATARAM

PT BANK NTB

Terwujudnya Pelayanan PBB APBD KOTA P2 Secara Online 186.000.000 MATARAM dan Verifikasi Data PBB-P2

PT BANK NTB

Terwujudnya Pelayanan PBBP2 Secara Online dan Verifikasi Data PBB-P2

Terwujudnya Pelayanan Pajak Hotel Secara Online dan Verifikasi Data Pajak Hotel

Terwujudnya Pelayanan Pajak Hotel Secara Online dan Verifikasi Data Pajak Hotel

Terwujudnya Pelayanan Pajak Hotel Secara Online dan Verifikasi Data Pajak Hotel

Terwujudnya Pelayanan Pajak Restoran Secara Online dan Verifikasi Data Pajak Restoran

Terwujudnya Pelayanan Pajak Restoran Secara Online dan Verifikasi Data Pajak Restoran

Terwujudnya Pelayanan Pajak Restoran Secara Online dan Verifikasi Data Pajak Restoran

Terwujudnya Pelayanan Pajak Reklame Secara Online dan Verifikasi Data Pajak Reklame

Terwujudnya Pelayanan Pajak Reklame Secara Online dan Verifikasi Data Pajak Reklame

Terwujudnya Pelayanan BPHTB Secara Online dan Verifikasi Data BPHTB untuk Penerbitan Sertifikat

Terwujudnya Pelayanan BPHTB Secara Online dan Verifikasi Data BPHTB untuk Penerbitan Sertifikat Terwujudnya Pelayanan Pajak Hiburan Secara Online dan Verifikasi Data Pajak Hiburan

222.000.000

 APBD KOTA MATARAM

PT BANK NTB

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City Kota Mataram | 97

 

TAHUN 2019 NO

PROGRAM

KEGIATAN

TUJUAN

SASARAN

PELAKSANA

USULAN INDIKATOR  ANGGARAN KEBERHASILAN (Rp)

USULAN SUMBER PEMBIAYAAN

Jangk a Pendek-Meneng ah (2020-2021) KERJASAM  A

USULAN USULAN INDIKATOR KERJASAM  ANGGARA SUMBER KEBERHASILAN  A N (Rp) PEMBIAYAAN

Jangk a Panjang (2022-2024)

INDIKATOR USULAN KEBERHASILA  ANGGARAN N (Rp)

USULAN SUMBER PEMBIAYAAN

KERJASAMA

Terwujudnya Pelayanan Pajak Parkir Secara Online dan Verifikasi Data Pajak Parkir Terwujudnya Pelayanan Pajak  Air Bawah Tanah Secara Online dan Verifikasi Data Pajak Air Bawah Tanah Terwujudnya Pelayanan Pajak Penerangan Jalan Secara Online dan Verifikasi Data Pajak Penerangan Jalan Terwujudnya Pelayanan Pajak Sarang Burung Walet Secara Online dan Verifikasi Data Pajak Sarang Burung Walet 2.

a.

DINAS KETAHANAN PANGAN

Pemanfaatan pekarangan untuk pengembangan pangan

Peningkatan Ketahanan Pangan

Meningkatkan kesadaran masyarakat mengenai pemanfaatan lahan pekarangan

Kelompok Wanita

Meningkatnya pemahaman masyarakat Percepatan mengenai pola Penganekaragaman konsumsi Konsumsi Pangan pangan yang dan Gizi ( P2KPG ) beragam,bergizi, berimbang, dan aman ( B2SA)

Organisasi Wanita (misal; Dharma Wanita, kader PKK )

Terbinanya Dinas Kelompok Ketahanan Kawasan Rumah Pangan Kota Pangan Lestari ( Mataram KRPL )

Dinas Ketahanan Pangan Kota Mataram

Meningkatnya Diversifikasi Pangan dan Skor Pola Pangan Harapan

 APBD Kota 57985000 Mataram dan Dana Dekon

Pemerintah Pusat ( Kementerian Pertanian ) dan Badan Ketahanan Pangan Prov. NTB

 APBD Kota Mataram

Badan Ketahanan Pangan Prov. NTB, semua Instansi terkait Kota Mataram, Poltekes, ICA ( Indonesia Chef  Asosiation )

190412600

Terbentuknya Kelompok Kawasan Rumah Pangan Lestari ( KRPL )

Meningkatnya Diversifikasi Pangan dan Skor Pola Pangan Harapan

 APBD Kota 70200000 Mataram dan Dana Dekon

240000000

 APBD Kota Mataram

Pemerintah Pusat ( Kementerian Pertanian ) dan Badan Ketahanan Pangan Prov. NTB Badan Ketahanan Pangan Prov. NTB, semua Instansi terkait Kota Mataram, Poltekes, ICA ( Indonesia Chef  Asosiation )

Terbentuknya Kelompok Kawasan Rumah Pangan Lestari ( KRPL )

Berkurangnya ketergantungan terhadap konsumsi beras dan meningkatnya Skor Pola Pangan Harapan

 APBD Kota 90000000 Mataram dan Dana Dekon

280000000

 APBD Kota Kota Mataram

Pemerintah Pusat ( Kementerian Pertanian ) dan Badan Ketahanan Pangan Prov. NTB

Badan Ketahanan Pangan Prov. NTB, semua Instansi terkait Kota Mataram, Poltekes, ICA ( Indonesia Chef  Asosiation )

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City Kota Mataram | 98

 

TAHUN 2019 NO

PROGRAM

KEGIATAN

TUJUAN

Meningkatnya pemahaman Penyuluhan Sumber tentang pangan Pangan Alternaif alternatif yang aman untuk dikonsumsi

3.

a.

b.

PELAKSANA

USULAN INDIKATOR  ANGGARAN KEBERHASILAN (Rp)

Meningkatnya pengetahuan dan pemahaman anak usia dini Dinas  Anak - anak usia tentang pangan Ketahanan dini ( Sekolah Pangan Kota alternatif yang Dasar ) berkaidah B2SA ( Mataram Beragam, Bergizi, Seimbang dan  Aman )

USULAN SUMBER PEMBIAYAAN

86492500

 APBD Kota Mataram

Jangk a Pendek-Meneng ah (2020-2021) KERJASAM  A

USULAN USULAN INDIKATOR KERJASAM  ANGGARA SUMBER KEBERHASILAN  A N (Rp) PEMBIAYAAN

Dinas Pendidikan Kota Mataram

Meningkatnya pengetahuan dan pemahaman anak usia dini tentang pangan alternatif yang berkaidah B2SA

100000000

 APBD Kota Mataram

Dinas Pendidikan Kota Mataram

Jangk a Panjang (2022-2024)

INDIKATOR USULAN KEBERHASILA  ANGGARAN N (Rp)

Meningkatnya pengetahuan dan pemahaman masyarakat tentang pangan alternatif yang berkaidah B2SA

USULAN SUMBER PEMBIAYAAN

150000000

 APBD Kota Mataram

KERJASAMA

Instansi Terkait ( Diskominfo, diknas, Dinas Pertanian, Dinas Kesehatan, Poltekes, Kecamatan/Ke lurahan )

DINAS PERIKANAN Pemberdayaan Pembinaan Kelompok Menciptakan Ekonomi Masyarakat Ekonomi Masyarakat Peluang usaha Pesisir Pesisir bagi nelayan untuk menghadapi masa paceklik pada musim angin barat

Kelompok Usaha Bersama/ Nelayan, Koperasi Nelayan

Dinas Perikanan

Tersedianya Peluang usaha baru/penunjang bagi nelayan

68.250.000

APBD

Dinas Perikanan Provinsi

Program pengawasan Pemberdayaan keamanan laut Masyarakat dalam pengawasan dan pengendalian sumberdaya kelautan

nelayan/ pokwasmas

Dinas Perikanan

Terlaksananya pelatihan bagi nelayan di bidang pengawasan keamanan laut

59.900.000

APBD

Dinas Perikanan Provinsi, Badan SAR

Program Pengembangan Perikanan Budidaya c.

SASARAN

mewujudkan pengetahuan dan ketrampilan dalam pengawasan keamanan laut berbasis masyarakat

Tersedianya Peluang usaha baru/penunjang bagi nelayan

75.100.000

APBD

Dinas Perikanan Provinsi

Tersedianya Peluang usaha baru/penunjang bagi nelayan

82.600.000

APBD

Dinas Perikanan Provinsi

Terlaksananya pelatihan bagi nelayan di bidang pengawasan keamanan laut

65.900.000

APBD

Dinas Perikanan Provinsi, Badan SAR

Terlaksananya pelatihan bagi nelayan di bidang pengawasan keamanan laut

72.500.000

APBD

Dinas Perikanan Provinsi, Badan SAR

Pendampingan pada Meningkatkan Kelompok tani pengetahuan pembudidaya ikan kelompok dalam pengelolaan administrasi kelompok budidaya ikan

Kelompok Dinas Budidaya Ikan Perikanan (Pokdakan)/ Koperasi Kelompok

Terlaksananya Pelatihan bagi Pokdakan untuk meningkatkan SDM dalam berkelompok

45.000.000

APBD

Terlaksananya Pelatihan bagi Pokdakan untuk meningkatkan SDM dalam berkelompok

49.500.000

APBD

Terlaksananya Pelatihan bagi Pokdakan untuk meningkatkan SDM dalam berkelompok

54.500.000

APBD

Pembinaan dan pengembangan perikanan

Kelompok Dinas Budidaya Ikan Perikanan (Pokdakan)

Terlaksananya pelatihan teknik budidaya kolam terpal dan pengadaan paket biofolk sebagai implementasi pelatihan

70.000.000

APBD

Terlaksananya pelatihan teknik budidaya kolam terpal dan pengadaan paket biofolk sebagai implementasi pelatihan

77.000.000

APBD

Terlaksananya pelatihan teknik budidaya kolam terpal dan pengadaan paket biofolk sebagai implementasi pelatihan

84.700.000

APBD

meningkatkan pengetahuan dalam teknik budidaya kolam terpal dalam rangka pemanfaatan lahan sempit di kota mataram

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City Kota Mataram | 99

 

TAHUN 2019 NO

PROGRAM

KEGIATAN

TUJUAN

Pengembangan Budidaya Ikan Air Tawar

Meningkatkan produksi Budidaya ikan Gurame dengan menerapkan Teknik Pembesaran budidaya gurame yang baik Pengendalian Hama Mewujudkan Penyakit ikan dan pengendalian Pemulihan SD penyakit ikan di Kelautan dan kota mataram Perikanan

Pengembangan sarana dan prasarana perikanan budidaya

Program Pengembangan Perikanan Tangkap d.

Pendampingan pada Kelompok Nelayan Perikanan Tangkap

pengadaan sarana/Alat tangkap dan pengolahan ikan

Program Penguatan Daya Saing Produk Perikanan

Lomba Gemar Makan Ikan

e.

Peningkatan sarana dan prasarana pengolahan dan pemasaran ikan

meningkatkan produksi budidaya perikanan dengan penerapan percontohan budidaya yang efektif dan efesien Mewujudkan pengendalian dan pengelolaan  Armada Penangkapan ikan

mewujudkan penerapan penggunaan alat tangkap penangkapan yang bertanggung  jawab dan berkelanjutan Mewujudkan masyarakat kota mataram sehat, cerdas, dan kuat

Meningkatkan produksi hasil Pengolah dan pemasar Hasil Perikanan di Kota mataram

SASARAN

PELAKSANA

Kelompok Dinas Budidaya Ikan Perikanan (Pokdakan) Gurame

USULAN INDIKATOR  ANGGARAN KEBERHASILAN (Rp) Terlaksananya pelatihan teknik budidaya Ikan Gurame dan penyerahan bantuan paket percontohan

175.000.000

USULAN SUMBER PEMBIAYAAN

Jangk a Pendek-Meneng ah (2020-2021) KERJASAM  A

APBD

USULAN USULAN INDIKATOR KERJASAM  ANGGARA SUMBER KEBERHASILAN  A N (Rp) PEMBIAYAAN

Jangk a Panjang (2022-2024)

INDIKATOR USULAN KEBERHASILA  ANGGARAN N (Rp)

USULAN SUMBER PEMBIAYAAN

211.750.000

APBD

Menurunya penyakit ikan di kota mataram

18.150.000

APBD

DAK

tersedia dan terlaksananya percontohan budidaya ikan air tawar Tepat Guna di Kota Mataram

423.500.000

DAK

APBD

terlaksananya identifikasi penandaan dan penomoran kapal/armada di kota nelayan

30.250.000

APBD

tersedianya 770.000.000 pengadaan sarana dan prasarana alat tangkap bagi nelayan kota mataram

APBD

tersedianya pengadaan sarana dan prasarana alat tangkap bagi nelayan kota mataram

847.000.000

APBD

Terlaksananya pelatihan teknik budidaya Ikan Gurame dan penyerahan bantuan paket percontohan

192.500.000

APBD

16.500.000

APBD

Terlaksananya pelatihan teknik budidaya Ikan Gurame dan penyerahan bantuan paket percontohan

Dinas perairan umum/sungai Perikanan di kota mataram

Menurunya penyakit ikan di kota mataram

15.000.000

APBD

Dinas kelompok budidaya ikan Perikanan (pokdakan)

tersedia dan terlaksananya percontohan budidaya ikan air tawar Tepat Guna di Kota Mataram

350.000.000

DAK

Dinas Kelompok Perikanan Usaha Bersama (KUB) Nelayan

terlaksananya identifikasi penandaan dan penomoran kapal/armada di kota nelayan

25.000.000

APBD

Kelompok Dinas Perikanan Usaha Bersama (KUB) Nelayan

tersedianya pengadaan sarana dan prasarana alat tangkap bagi nelayan kota mataram

700.000.000

APBD

Masyarakat Dinas kota mataram Perikanan

Meningkatnya diversifikasi Masakan serba ikan dan meningkatnya konsumsi ikan di kota mataram

100.000.000

APBD

Meningkatnya diversifikasi Masakan serba ikan dan meningkatnya konsumsi ikan di kota mataram

110.000.000

APBD

Meningkatnya diversifikasi Masakan serba ikan dan meningkatnya konsumsi ikan di kota mataram

121.000.000

APBD

Pengolah dan Dinas pemasar Ikan Perikanan di Kota Mataram

tersedianya sarana dan prasarana untuk menunjang produksi bagi pengolah dan pemasar hasil perikanan

80.000.000

APBD

tersedianya sarana dan prasarana untuk menunjang produksi bagi pengolah dan pemasar hasil perikanan

88.000.000

APBD

tersedianya sarana dan prasarana untuk menunjang produksi bagi pengolah dan pemasar hasil perikanan

96.800.000

APBD

Menurunya penyakit ikan di kota mataram

tersedia dan 385.000.000 terlaksananya percontohan budidaya ikan air tawar Tepat Guna di Kota Mataram

terlaksananya identifikasi penandaan dan penomoran kapal/armada di kota nelayan

27.500.000

KERJASAMA

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City Kota Mataram | 100

 

TAHUN 2019 NO

PROGRAM

KEGIATAN

partisipasi dalam indonesia Fisheries Expo

4.

TUJUAN

SASARAN

USULAN PELAKSANA INDIKATOR  ANGGARAN KEBERHASILAN (Rp)

meningkatkan hasil pemasaran produk perikanan konsumsi dan non konsumsi di tingkat nasional

Pengolah dan Dinas pemasar Ikan Perikanan (POKLAHSAR)

USULAN SUMBER PEMBIAYAAN

200.000.000

APBD

Peningkatan produktivitas pertanian

13.710.142.500

 APBD II, APBD I, APBN

terlaksananya partisipasi dalam Peserta Indonesia Fisheries Expo

Jangk a Pendek-Meneng ah (2020-2021) KERJASAM  A

Jangk a Panjang (2022-2024)

USULAN USULAN INDIKATOR KERJASAM  ANGGARA SUMBER KEBERHASILAN  A N (Rp) PEMBIAYAAN

INDIKATOR USULAN KEBERHASILA  ANGGARAN N (Rp)

220.000.000 terlaksananya partisipasi dalam Peserta Indonesia Fisheries Expo

terlaksananya partisipasi dalam Peserta Indonesia Fisheries Expo

APBD

242.000.000

USULAN SUMBER PEMBIAYAAN

KERJASAMA

APBD

DINAS PERTANIAN

a.

Program Peningkatan Ketahanan Pangan (pertanian / perkebunan)

Tersedianya kebutuhan pangan pokok masyarakat

Terpenuhinya ketersediaan Bidang pangan Pertanian masyarakat

b.

Program Pemberdayaan Penyuluh Pertanian/Perkebunan Lapangan

Peningkatan berprestasi tenaga penyuluh dan kelompok tani

Tercapainya tenaga penyuluh yang Bidang berprestasi Penyuluhan dan kelompok tani yang mandiri

Jumlah kelompok tani yang mandiri

2.595.000.000

APBD II

c.

Program peningkatan produksi hasil peternakan

Meningkatnya produksi hasil peternakan

Meningkatnya Bidang produksi hasil Peternakan peternakan

Persentase peningkatan populasi ternak

3.906.500.000

 APBD II, APBD I, APBN

d.

Program pencegahan dan penanggulangan penyakit ternak

Berkurangnya serangan penyakit hewan dan bahan asal hewan

Terkendalinya penyakit Bidang hewan dan Peternakan bahan asal hewan

Jumlah kasus per tahun

2.098.000.000

APBD II

e.

Program peningkatan pemasaran hasil produksi peternakan

Meningkatnya pemasaran hasil produksi peternakan

Meningkatnya pemasaran Bidang hasil produksi Peternakan peternakan

Peningkatan penerimaan PAD

5.090.000.000

APBD II

f.

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Pertanian

Meningkatnya sarana dan prasaran pertanian

Meningkatnya Bidang Sarana Jumlah sarana sarana dan dan Prasarana dan prasarana prasaran Pertanian yang tersedia pertanian

3.982.000.000 APBD II, II, APBN

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City Kota Mataram | 101

 

TAHUN 2019 NO

PROGRAM

KEGIATAN

g.

Program Peningkatan Pemasaran Hasil Produksi Pertanian/Perkebunan

5.

DINAS KOMINNFO KOMINNFO  

a.

b.

Pengembangan Sumber Daya dan SDM Pemerintah Daerah dan Masyarakat

Meningkatnya pemasaran hasil produksi pertanian

Peningkatan SDM

Layanan Penyelenggaraan Peningkatan Infrastruktur Dasar Infrastruktur Server, Data Center, Disaster Jaringan Internet Recovery dan TIK

c.

Layanan Penyelenggaraan Pengembangan dan Pengelolaan Aplikasi Generik, Spesifikasi, dan Susplement yang Terintegrasi

d.

Penyelenggaraan Ekosistem TIK dan Kerjasama Smart Province / Smart City

e.

Integrasi Layanan Publik dan Pemerintahan

6.

a.

7.

TUJUAN

untuk meningkatkan Sumber Daya Manusia (SDM) dibidang TIK untuk memenuhi kebutuhan Infrastruktur Server dan Jaringan internet

SASARAN

USULAN PELAKSANA INDIKATOR  ANGGARAN KEBERHASILAN (Rp)

USULAN SUMBER PEMBIAYAAN

Jumlah pelaku usaha olahan pertanian

APBD II

Meningkatnya pemasaran hasil produksi pertanian

 ASN Pemerintah Kota Mataram

Diskominfo dan OPD Terkait

kelurahan, Kecamatan, Diskominfo LPSE, Domain dan OPD dan Subdomain Terkait

Pemerintah Kota id Mataramkota.go. Mataram

Pengembangan Sistem Informasi

untuk menangani pembuatan, peningkatan sistem informasi dan pengelolaan Sistem Layanan Masyarakat

untuk menangani Pengelolaan semua  Aplikasi Pengaduan pengaduan Masyarakat masyarakat secara online

Tersedianya SDM yang menguasai TIK

 APBD

Terpenuhi kebutuhan Infrastruktur Server dan

 APBD

KERJASAM  A

Semua OPD dan masyarakat

Terwujudnya SDM yang mampu dalam aplikasi komputer

Semua OPD dan masyarakat

Semua jaringan tertangani

 APBD

 APBD

Semua OPD dan masyarakat

Semua OPD dan masyarakat

Jangk a Panjang (2022-2024)

INDIKATOR USULAN KEBERHASILA  ANGGARAN N (Rp)

Terwujudnya SDM yang mampu dalam aplikasi komputer

USULAN SUMBER PEMBIAYAAN

 APBD

Semua jaringan tertangani

 APBD

KERJASAMA

Semua OPD dan masyarakat

Semua OPD dan masyarakat

Jaringan Internet

OPD Se-Kota Diskominfo Mataram dan dan OPD Masyarakat Terkait

pengaduan masyarakat

5.118.000.000

Jangk a Pendek-Meneng ah (2020-2021) USULAN USULAN INDIKATOR KERJASAM  ANGGARA SUMBER KEBERHASILAN  A N (Rp) PEMBIAYAAN

Diskominfo dan OPD Terkait

Terpenuhi kebutuhan Sistem dan Penanganan Layanan Masyarakat melalui aplikasi SPSE penanganan pengaduan masyarakat melalui aplikasi lapor, mataramku lapor, sms gateway dan call center 112

Integrasi dan Interoperabilitas Data OPD

Untuk melakukan penukaran data dan integrasi informasi antar OPD

Diskominfo OPD Se-Kota dan OPD Mataram Terkait

Peningkatan jumlah dan Kualitas serta kompetisi, Pelatih, Praktisi dan Teknisi

terlaksananya kegiatan Lisensi Pelatih

Guru Olahraga Meningkatnya Bid. Olahraga Rp. 71.568.000 dan Pelatih Perolehan Medali

3 OPD teerjadi integrasi data dan penukaran data

 APBD

PKS, Semua Semua layanan OPD dan tertangani masyarakat

 APBD

PKS, Semua Semua layanan OPD dan tertangani masyarakat

 APBD

PKS, Semua OPD dan masyarakat

 APBD

Semua Semua OPD pengaduan tertangani

 APBD

Semua Semua OPD pengaduan tertangani

 APBD

Semua OPD

 APBD

PKS

 APBD

PKS

6 OPD terjadi integrasi data dan penukaran data

 APBD

PKS

20 OPD terjadi integrasi data dan penukaran data

DISPORA   DISPORA

Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga

Meningkatnya Perolehan Medali

APBD

Rp. 71.568.000

Meningkatnya Perolehan Medal

 APBD

Rp. 71.568.000

 APBD

DPKP

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City Kota Mataram | 102

 

TAHUN 2019 NO

PROGRAM

KEGIATAN

TUJUAN

SASARAN

PELAKSANA

USULAN INDIKATOR  ANGGARAN KEBERHASILAN (Rp)

Jangk a Pendek-Meneng ah (2020-2021)

USULAN SUMBER PEMBIAYAAN

KERJASAM  A

USULAN USULAN INDIKATOR KERJASAM  ANGGARA SUMBER KEBERHASILAN  A N (Rp) PEMBIAYAAN

Terbaharuinya data jumlah lampu PJU yang terpasang d Kota mataram

Jangk a Panjang (2022-2024)

INDIKATOR USULAN KEBERHASILA  ANGGARAN N (Rp)

USULAN SUMBER PEMBIAYAAN

KERJASAMA

Fakultas Teknik UNRAM, STMIK Bumi Gora

Pemeliharaan Sarana Dan Prasarana PJU, Pendataan dan pemetaan Lampu PJU secara digital (GIS), Peningkatan /Pengadaan /Pembangunan Sarana Prasarana PJU

a.

Dinas Mengetahui letak PJU yang Perumahan dan jumlah lampu terpasang d kota Dan Kawasan PJU secara mataram Permukiman koordinat (UPTD PJU)

Terbaharuinya data jumlah lampu PJU yang terpasang d Kota mataram

75000000

 APBD Kota Mataram

Fakultas Teknik UNRAM, STMIK Bumi Gora

Meterisasi PJU

Dinas PJU yang Perumahan Terjaringnya PJU Terjaringnya PJU terpasang d kota Dan Kawasan Sekota Mataram Sekota Mataram mataram Permukiman (UPTD PJU)

250000000

 APBD Kota Mataram

PT. PLN ( Persero ) Terjaringnya PJU Wilayah NTB Sekota Mataram  Area Mataram

PJU Smart City

Pengontrolan Lampu PJU secara Online

Dinas PJU yang Perumahan terpasang d kota Dan Kawasan mataram Permukiman (UPTD PJU)

Peremajaan PJU

Terpasangnya PJU di Kota Mataram dengan standar kontruksi pemasangan Lampu PJU

PJU yang terpasang di Lingkungan oleh Masyarakat, PJU Neonisasi

Dinas Perumahan Dan Kawasan Permukiman (UPTD PJU)

Terpasangnya PJU dengan standar kontruksi pemasangan

223000000

 APBD Kota Mataram

Sistem digital dalam pendataan rumah di kota mataram

Dinas Rumah Perumahan Masyarakat Dan Kawasan yang ada di Kota Permukiman Mataram (Bidang Perumahan)

Terdata dan terpetanya perumahan yang ada di Kota Mataram

100000000

 APBD Kota Mataram

130150000

APBD II

Peningkatan Pelayanan PJU 

Pendataan dan Pemetaan perumahan secara digital dengan pemanfaatannya pada Sistem Informasi Geografis (

Fakultas Teknik UNRAM, STMIK Bumi Gora

Terbaharuinya data jumlah lampu PJU yang terpasang d Kota mataram

50000000

 APBD Kota Mataram

Terjaringnya PJU Sekota Mataram

1300000000

 APBD Kota Mataram dan Kementrian ESDM

Fakultas Teknik UNRAM, STMIK Bumi Gora

Pemantauan PJU Secara digital (Ruang 1000000000 Operatoer kontrol) 100%

 APBD Kota Mataram dan Kementrian ESDM

 APBD Kota Mataram

PT. PLN ( Persero ) Wilayah NTB  Area Mataram

Terpasangnya PJU dengan standar kontruksi pemasangan

1300000000

 APBD Kota Mataram

PT. PLN ( Persero ) Wilayah NTB  Area Mataram

100000000

 APBD Kota Mataram

Fakultas Teknik UNRAM, STMIK Bumi Gora

Terbaharuinya data dan peta perumahan yang ada di Kota Mataram

100000000

 APBD Kota Mataram

Fakultas Teknik UNRAM, STMIK Bumi Gora

144200000

APBD II

Jumlah Komoditas Strategis yang dimonitoring

144200000

APBD II

50000000

 APBD Kota Mataram

1300000000

 APBD Kota Mataram dan Kementrian ESDM

Pemantauan PJU Secara digital 1000000000 (Ruang Operatoer kontrol)

 APBD Kota Mataram dan Kementrian ESDM

PT. PLN ( Persero ) Wilayah NTB  Area Mataram

Terpasangnya PJU dengan standar kontruksi pemasangan

1300000000

Fakultas Teknik UNRAM, STMIK Bumi Gora

Terbaharuinya data dan peta perumahan yang ada di Kota Mataram

Jumlah Komoditas Strategis yang dimonitoring

GIS ) 8.

a.

DINAS PERDAGANGAN DINAS  PERDAGANGAN   Program Pengendalian Barang Kegiatan Monitoring Menciptakan Pokok & Penting Persediaan & kemudahan akses Perkembangan Harga informasi harga Pokok Masyarakat & dan ketersediaan Komoditi Strategis komoditas Lainnya strategis

Komodistas Strategis

Jumlah Komoditas Dinas Perdagangan Strategis yang dimonitoring

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City Kota Mataram | 103

 

TAHUN 2019 NO

PROGRAM

KEGIATAN

TUJUAN

Meningkatkan penerimaan PAD dan kenyamanan proses jual beli di pasar b.

Program Peningkatan Kegiatan Peningkatan & Pengembangan Pengelolaan Pasar Pengelolaan Pasar Tersedianya data mengenai pasar dan pedagang pasar, pasar grosir/pertokoan serta pasar modern/swalayan

SASARAN

PELAKSANA

USULAN INDIKATOR  ANGGARAN KEBERHASILAN (Rp)

USULAN SUMBER PEMBIAYAAN

Jangk a Pendek-Meneng ah (2020-2021) KERJASAM  A

Jumlah Obyek Retribusi Pasar Pasar & Dinas Pedagang Pasar Se-Kota Perdagangan Mataram

USULAN USULAN INDIKATOR KERJASAM  ANGGARA SUMBER KEBERHASILAN  A N (Rp) PEMBIAYAAN

Jumlah Obyek Retribusi Pasar

109128000

APBD II

Jumlah Obyek Retribusi Pasar Grosir/Pertokoan

Jangk a Panjang (2022-2024)

INDIKATOR USULAN KEBERHASILA  ANGGARAN N (Rp)

USULAN SUMBER PEMBIAYAAN

KERJASAMA

Jumlah Obyek Retribusi Pasar

114487000

APBD II

Jumlah Obyek Retribusi Pasar Grosir/Pertokoan

114487000

APBD II

Jumlah Obyek Retribusi Pasar Grosir/Pertokoan

Buku II Masterplan Pengembangan Smart City Kota Mataram

 

 

Lampiran Lampir an 4

WALIKOTA MATARAM PROPINSI NUSA TENGGARA BARAT PERATURAN WALIKOTA MATARAM NOMOR TAHUN 2018  TENTANG  TENTAN G MASTER PLAN SMART CITY KOTA MATARAM  TAHUN 2018-2024 2018-2024 DENGAN RAHMAT TUHAN YANG YANG MAHA ESA

| 104

WALIKOTA MATARAM,

Menimbang

: a. bahwa

untuk

mendukung

penyelenggaraan

terlaksananya

pemerintahan,

pelaksanaan

pembangunan dan pembinaan kemasyarakatan secara efektif dan efesien di Kota Mataram maka perlu di dukung duku ng dengan kegiatan Smart City (Kota Pintar); b. bahwa kegiatan smart city (kota pintar) sebagaimana dimaksud

huruf

a

perlu

dilaksanakan

untuk

mewujudkan e-Government berkualitas yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja dan peningkatan pelayanan kepada masyarakat; c. bahwa

berdasarkan

pertimbangan

sebagaimana

dimaksud pada huruf a dan huruf b di atas maka perlu menetapkan Peraturan Walikota Mataram tentang masterplan smart city (kota pintar) Kota Mataram Tahun 2018-2024; Mengingat

: 1. Undang-Undang

Nomor

4

Tahun

1993

tentang

Pembentukan Kota Madya Daerah Tingkat II Mataram

 

 

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1993 Nomor 66, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4456); 2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

3. Undang-Undang

Nomor

33

Tahun T ahun

2004

ttentang entang

Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah

Daerah

(Lembaran

Negara

Republik

Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438); 4. Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2008 tentang Informasi

dan tranksaksi Elekronik (Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4843, sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang

Nomor

19

Tahun

2016

tentang

Perubahan atas Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi Elektronik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 251,  Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5952); 5. Undang-Undang Keterbukaan

Nomor

Informasi

14

Tahun T ahun

Publik

2008

ttentang entang

(Lembaran

Negara

Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 61, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4846); 6. Undang-Undang

Nomor

Pembentukan

12

Tahun T ahun

Peraturan

2011

ttentang entang

Perundang-Undangan

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 20011 Nomor

82,

Tambahan

Lembaran

Negara

Republik

Indonesia Nomor 5234); 7. Undang-Undang pemerintahan

Nomor

Daerah

23

Tahun T ahun

(Lembaran

2014

Negara

ttentang entang Republik

 

 

Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587), sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan UndangUndang Nomor 9 Taun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintah

Daerah

(Lembaran

Negara

Republik

Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679); 8. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 150, Tambahan Lemabaran Negara Republik Indonesia Nomor 4585); 9. Intruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 6 Tahun

2001

tentang

Pengembangan

dan

Pendayagunaan

 Telematika  Telemati ka di Indones Indonesia; ia; 10. Intruksi Presi Presiden den Republik Ind Indonesia onesia Nomor 3 Tahun 2003

tentang

Kebijakan

dan

Strategi

Nasional

Pengembangan E-Government; 11. Keputusan Menteri Komunikasi dan Informasi Nomor 57/KEP/M.KOMINFO/12/2003

tentang

Panduan

Penyusunan Masterplan Smart cityLembaga; 12. Keputusan

Menteri

13/KEP/M.PAN/2003

Aparatur tentang

Negara

Nomor

Pedoman

Umum

Perkantoran Elektronis Lingkup Internet di Lingkungan Instansi Pemerintahan; 13. Peraturan Daerah K Kota ota Mataram N Nomor omor 15 Tahun 2016 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota Mataram (Lembaran Daerah Kota Mataram Tahun 2016 Nomor 1 seri D); 14. Peraturan Me Menteri nteri Komunikasi d dan an Informatika N Nomor omor 13 Tahun Tahun 2016 tentang Hasil Pemetaan Urusan Pemerintahan Daerah di Bidang Komunikasi dan Informatika;

 

 

15. Peraturan Menteri Komunikasi d dan an Informatika Nomor 1 14 4 Ta Tahun hun 2016 tentang Pedoman Nomenklatur Perangkat Daerah Bidang Komunikasi dan Informatika; 16. Peraturan Dae Daerah rah Kota Mataram Nomo Nomorr 12 tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Mataram Tahun 2011-2031 17. Peraturan Dae Daerah rah Kota Mataram Nomo Nomorr 10 Tahun 2016 tentang tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Mataram Tahun 2016-2021 18. Peraturan Dae Daerah rah Kota Mataram Nomo Nomorr 15 Tahun 2016 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota Mataram (Lembaran Daerah Kota Mataram Tahun 2016 Nomor Nomor 1 Seri D); 19. Peraturan Daerah Kota Ma Mataram taram Nomo Nomorr 13 Tahun 2017 te tentang ntang  Anggaran Pendapatan Pendapatan dan Belanja Dae Daerah rah Tahun 2018 20. Memorandum of Understanding (MoU) antara Kementerian

Komunikasi dan Informatika dengan Kepala Daerah Tahun 2018 Tentang Pelaksanaan Program Menuju 100 Smart city  city  di Indonesia. 21. Peraturan Walikota Mataram Nomor

49 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Organisasi, Tugas Dan Fungsi Serta Tata Kerja Dinas Komunikasi Dan Informatika Kota Mataram 22.

Peraturan Walikota Mataram Nomor 13 Tahun Tahun 2018 2018 tentang Masterplan Smart cityTeknologi Informasi Dan Komunikasi Kota Mataram Tahun 2017-2022 

MEMUTUSKAN

Menetapkan

: PERATURAN PERATURAN

WALIKOTA

MATARAM

TENTANG

MASTERPLAN SMART CITY KOTA MATARAM TAJUN 20182024.

 

 

BAB I KETENTUAN UMUM PASAL 1 Dalam Peraturan Walikota ini yang dimaksud dengan : 1.  Daerah adalah Daerah Kota Mataram. 2.  Pemerintah

Daerah

adalah

penyelenggaran

urusan

Pemerintahan oleh Pemerintahan Daerah dan Dewan Perwakilan Daerah menurut asas otonomi dan tugas pembantuan dengan prinsip otonomi seluas-luasnya dalam sistem dan prinsip Negara Kesatuan Republik Indonesia

sebagaimana

dimaksud

dalam

Undang-

Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 . 3.  Pemerintah Daerah adalah Walikota sebagai unsur penyelenggaraan Pemerintahan Daerah yang memimpin

pelaksanaan

urusan

pemerintahan

yang

menjadi

keuntungan daerah otonom. 4.  Walikota adalah Walikota Mataram. 5.  Perangkat Daerah adalah urusan pembantu Walikota dan Dewan Perwakilan Daerah dalam penyelenggaraan urusan

pemerintahan

yang

menjadi

Kewenangan

Daerah. 6.  E-Government adalah penyelenggaraan kepemerintahan  yang berbasis Teknologi Informasi dan Telekomun Telekomunikasi ikasi dalam rangka meningkatkan kualitas layanan publik secara efektif, efesien dan transparan. 7.  Masterplan Smart City Kota Mataram adalah Dokumen Perencanaan

dan

Pembangunan

kota

pintar

yang

dilaksanakan melalui tahapan-tahapan dalam jangka waktu 5 (lima) tahunan. 8.  Smart city city adalah Kota yang c cerdas erdas dapat memberikan pelayanan kepada masyarakat secara secapat, efiesien, efektifitas dan tranparansi.

 

 

BAB II MAKSUD DAN TUJUAN Pasal 2 (1) Maksud dari Masterplan Smart city adalah sebagai pedoman

dalam

rangka

penyusunan

perencanaan

pengembangan kota pintar Pemerintah Daerah. (2) Tujuan  Tujuan dari pengaturan pengaturan M Masterplan asterplan Smart Smart city cityadalah adalah : a.  Menjamin terciptanya integrasi, sinkronisasi dan sinergi

dalam

penyelenggaraan

perencanaan

pengembangan eKota Pintar untuk seluruh Perangkat Daerah

di

Lingkungan

Pemerintah

Daerah

dan

masyarakat masyarak at Kota Mataram. b.  Menjamin

keterkaitan

perencanaan,

dan

konsistensi

penganggaran,

antara

pelaksanaan,

pengendalian dan pengawasan. c.  Mengoptimalkan

peran

serta

masyarakat

dalam

perencanaan pengembangan dan implementasi smart city Kota Mataram.

BAB III RUANG LINGKUP Pasal 3 Ruang

Lingkup

pembangunan, mengacu

kegiatan

smart

pengembangan

kepada

Dokumen

city

dan

adalah

tahapan

pengelolaan

Masterplan

yang

Smart

city

Pemerintah Pemeri ntah Kota Mataram.

BAB IV DOKUMEN MASTERPLAN SMART CITY Pasal 4 (1) Dokumen Masterplan Smart citymerupakan dokumen perencanaan dan pengelolaan yang memuat pengaturan, sebagai berikut :

 

 

a.  Kerangka Pemikiran Dasar b.  Cetak Biru Pengembangan c.  Solusi Pentahapan Pengembangan ( Roadmap). d.  Rencana Implementasi (Implementation Plan). (2) Dokumen Masterplan Smart city sebagaimana dimaksud pada ayat (1) adalah sebagaimana tercantum dalam Buku Masterplan Masterplan Smart Smart City Kota Mataram 2018-2024.

BAB V  TAHAPAN PELAKSANAAN PELAKSANAAN MAST MASTERPLAN ERPLAN SMART CITY Pasal 5 (1) Pengembangan

smart

city

Pemerintah

Daerah

dilaksanakan dilaksana kan melalui tahapan-tahap tahapan-tahapan, an, sebagai berikut: a.  Tahap I dilaksanak dilaksanakan an dari tahun 2018 yang disebut

quickwin 2018 b.  Tahap II dilaksanak dilaksanakan an dari tahun 2019 yang disebut quickwin 2019 c.   Tahap III dilaksanakan dilaksanakan d dari ari tahun 2020-2024 berupa program/kegiatan road map jangka pendek, jangka menengah dan jangka panjang

(2) Tahapan  Tahapan

Pengem Pengembangan bangan

smart

city

sebagaimana sebagaimana

dimaksud pada ayat (1) merupakan strategi pengelolaan smart city dan merupakan satu kesatuan dengan Dokumen masterplan masterplan smart city kota k ota Mataram.

BAB VI PENGEMBANGAN SMART CITY Pasal 6 (1) Penanggung

jawab

penyelenggaraan

pengembangan

Smart city Pemerintah Daerah adalah Semua Perangkat Daerah yang memiliki kemampuan dalam perencanaan smart city.

 

 

(2) Smart city Pemerintah Daerah adalah Semua Perangkat Daerah yang memiliki inovasi dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat. (3) Pengembangan smart city oleh Perangkat Daerah dapat melibatkan pihak-pihak lain berdasarkan kebutuhan Peraturan Perundang-Undangan yang berlaku. Pasal 7 (1) Perangkat Daerah yang membidangi pengembangan smart city dapat membentuk Tim Pengembangan smart city yang terdiri dari : a.  Tim Dewan Smart City b.  Tim Pelaksana Pelaksana Smart c city ity (2) Pembentukan Tim dan Tugas serta Tata Kerja Tim Pengembangan smart city sebagaimana dimaksud pada

ayat (1) ditetapkan dengan Keputusan Walikota.

BAB VII PEMBIAYAAN Pasal 8 (1) Pembiyaan

perencanaan,

pengembangan

dan

implementasi smart city Pemerintah Daerah bersumber dari : a.  Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kota Mataram. b.  Sumber dana lain yang sah.

BAB VIII KETENTUAN LAIN Pasal 9 (1) Perangkat Daerah yang membidangi smart city wajib menyampaikan laporan hasil pengembangan smart city sesuai

tahapan

pengembangan

kepada

Walikota

Mataram melalui Sekretaris Daerah Kota Mataram.

 

 

(2) Pengelola smart city pada Perangkat Daerah wajib menyampaikan laporan pengelolaan smart city kepada Walikota Mataram melalui Kepala Perangkat Daerah  yang membidangi membidangi kegiatan sm smart art city. (3) Tahapan  Tahapan pengembang pengembangan an smart city dapat die dievaluasi valuasi jika dipandang perlu.

BAB IX KETENTUAN PENUTUP Pasal 10 Peraturan

Walikota

ini

mulai

diundangkan.

Agar

setiap

memerintahkan

pengundangan

berlaku orang

pada

tanggal

mengetahuinya,

Peraturan

Walikota

ini

dengan

penempatannya

dalam

Berita

Daerah

Kota

Mataram.

Ditetapkan di Mataram Pada tanggal WALIKOTA MATARAM,

H. AHYAR ABDUH

Diundangkan di Mataram Pada tanggal SEKRETARIS SEKRETARI S DAERAH KOTA MATARAM,

H. EFFENDI EKO SASWITO

BERITA DAERAH KOTA MATARAM TAHUN 2018 NOMOR

 

 

 

MASTERPLAN SMART CITY KOTA MATARAM

BUKU #3  EXECUTIVE SUMMARY PEMERINTAH KOTA MATARAM TAHUN TAHUN 2018

 

 

SEKAPUR SIRIH

Bismillahirrohmanirrohim    Assalamu’alaikum Warohmatullohi Warohmatullohi Wabarokatuh  

 Alhamdulillah  buku Master Plan Smart City    Kota  Kota Mataram tahun 2018-2024Kota telahMataram berhasil disusun, dan ,menjadi wujud komitmen kita bersama dalam mewujudkan sebagai Smart City   melalui 6 (enam) pilar smart city   yaitu smart governance, smart environment, smart living, smart branding, smart society dan smart economy . Mataram sebagai ibu kota dari Provinsi Nusa Tenggara Barat tentulah harus menjadi pelopor karena selalu menjadi acuan di berbagai bidang, termasuk teknologi digital. Upaya membangun Mataram  Mataram  Smart City   bertujuan untuk meningkatkan kualitas hidup dengan

menggunakan informasi perkotaan dan teknologi untuk meningkatkan efisiensi layanan dan memenuhi kebutuhan masyarakat kota Mataram. Melalui Master Plan Smart City  dapat  dapat terlihat analisis masa mas a depan, analisis kesiapan daerah baik struktur, infrastruktur, dan suprastruktur, sehingga ke depannya melalui Master Plan Smart City  Kota   Kota Mataram tahun 2018-2024 ini, permasalahan-permasalahan yang ada di Kota Mataram dapat diselesaikan. Keberadaan Dewan Pengembangan Smart City yang terdiri dari berbagai elemen yang ada di masyarakat Kota Mataram maupun pemerintahan,  juga diharapkan mampu mendorong terwujudnya Kota Mataram sebagai Smart City  sesuai  sesuai dengan target-target yang telah tertuang dalam dokumen perencanaan. perencanaan .  Insya Allah , dengan terwujudnya Mataram Smart City   akan bisa meningkatkan kualitas hidup masyarakat, meningkatkan ekonomi masyarakat, dan meningkatkan keberlangsungan lingkungan hidup masyarakat Kota Mataram sejalan dengan Visi mewujudkan masyarakat Kota Mataram yang Maju, Religius,dan Berbudaya.. Terakhir, tidak lupa saya menyampaikan apresiasi kepada Tim Penyusun buku Master Plan Smart City  Kota  Kota Mataram tahun 2018-2024 ini dan juga kepada segenap pihak yang turut membantu dan berpartisipasi dalam proses penyusunannya. Saya berharap semoga buku ini bisa memberi manfaat bagi kita semua dalam upaya mewujudkan Kota Mataram sebagai Smart City .  Wallohulmuwafiq walhaadi Ila Syabilirrosyad   Wassalamu’alaikum Wassalamu’alaik um Warohmatullohi Wabarokatuh  

Buku 3

Executive Summary Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram | i

 

Kata  Pengantar  

Bismillahirrohmanirrohim    Assalamu’ alaikum alaikum

Warohmatullohi Wabarokatuh  

Tidak dapat kita pungkiri, perkembangan media dan teknologi dewasa ini menuntut Mataram sebagai kota yang tengah berkembang untuk menyediakan sistem sis tem perkotaan yang mampu memenuhi kebutuhan masyarakatnya. Menteri Dalam Negeri (Mendagri), menginginkan agar setiap daerah menerapkan konsep ‘Smart ‘ Smart City’  atau  atau kota cerdas untuk menghadapi tantangan Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA). Hubungan antara masyarakat dengan Pemerintah harus dipermudah untuk menjadi simbiose mutualisme bagi kedua belah pihak. Secara intern, Pemerintah Kota Mataram juga tengah mengembangkan suatu konsep pengawasan dengan adanya Mataram Smart City, dimana semua Organisasi Perangkat Daerah (OPD) di Pemerintah Kota Mataram terawasi dengan baik. Teknologi

informasi dan komunikasi memungkinkan pejabat kota Mataram untuk berinteraksi langsung dengan masyarakat dan memantau progres program-program yang dijalankan di kota Mataram.  Keberadaan Dewan Pengembangan Smart City yang  terdiri  terdiri dari berbagai elemen yang ada di masyarakat Kota Mataram maupun pemerintahan diharapkan mampu membantu mengidentifikasi dan mengatasi permasalahan-permasalahan yang mungkin timbul dalam mengimplementasikan Smart City  di  di Kota Mataram. Dalam buku ini, tersaji ikhtisar strategi dan tindakan strategis yang berjumlah 47 dalam angka dengan beberapa contoh program yang dapat diimplementasikan. Ini merupakan versi pertama dari Smart City   Mataram Strategi untuk 2018 hingga 2022. Namun tentu program-program ini tidak bisa berjalan dengan baik tanpa adanya dukungan dari berbagai pihak, termasuk dari sektor swasta. Karena itu kami juga mengajak semua warga kota Mataram, baik dari kalangan pemerintahan, swasta, stakeholder, akademisi, dan masyarakat luas untuk bekerja sama membangun masa depan yang lebih baik bagi Kota Mataram melalui Mataram Smart City. Insya Allah , dengan kerja sama kita semua s emua Mataram Smart City  bisa  bisa terwujud. 

Buku 3

Executive Summary Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram | ii

 

LEMBAR PENGESAHAN BUKU MASTERPLAN SMART CITY 2018-2024 KOTA MATARAM MENUJU 100 KOTA SMART CITY INDONESIA

Mataram, 5 Desember 2018

Pembimbing

Tim Penulis

 Akademisi

ROBERTUS HEODORE

 ABDUL MANAN, S.Kom. M. Eng. NIP. 19710815 200003 1 006

Prof. DR. H. M. TAJUDDIN, M.Si. NIP. 19601122 199501 1 001

Mengesahkan, Dewan Smart City Kota Mataram

LALU MARTAWANG, SE, M.Si NIP. 19710123 199703 1 002

Buku 3

Executive Summary Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram | iii

 

Daftar Isi SEKAPUR SEKA PUR SIRIH ...................... ................................................ .................................................... ................................................... ........................... i KATA PENGA PENGANTAR NTAR ..................... ............................................... .................................................... ............................................... ..................... ii LEMBAR LEMB AR PENG PENGESAH ESAHAN AN ...................... ............................................... ................................................... ...................................... ............ iii Daftarr Isi ....................... Dafta ................................................ .................................................. ................................................... ...................................... ............ iv 1. Lata Latarr Bela Belakang kang ...... .............................. .................................................. .................................................... ........................................... ................. 5 2. Visi Smart City  City Daer Daerah ah........................... .................................................... ................................................... ................................... .........6 3. Strategi Pembanguna Pembangunan n Smart city....................... city ................................................. ............................................... .....................8 3.1. Smart gove governanc rnance e ....................... ................................................ ................................................... ..................................... ........... 1 10 0 3.2. Smart bran branding ding ..................................... .............................................................. .................................................. ............................ ... 13 3.3. Smart econ economy omy ....................... ................................................ ................................................... ......................................... ...............14

3.4. Smart livin living g ............................. ....................................................... .................................................... ......................................... ............... 16 3.5. Smart soci society ety ...................... ................................................ ................................................... ............................................. .................... 17 17 3.6. Smart envi environme ronment nt ............................................... ......................................................................... ..................................... ........... 1 18 8 4. RENCANA AKSI SMART CITY KOTA CITY KOTA MATARAM........................................... 20 4.1.

Pengembang Pengembangan an Ke Kebijakan bijakan dan Kelembagaan Smart C City ity ........ ................ ............... ....... 20

4.2.

Rencana Pembangunan Infrastruktur Pen Pendukung dukung Smart City City ........ ................ .......... 22

4.3.

Rencana Pengembangan Aplikasi dan P Perangkat erangkat Lunak Pendukung

Smartt City......................................... Smar ................................................................... ................................................... .................................... ...........23 4.4.

Rencana Penguatan Literasi Smart City ........ ................ ................ ................ ................ ................ .......... .. 25

5. Roadmap Smart city  city Kota Mata Mataram ram ........................ .................................................. ......................................... ...............28

Buku 3

Executive Summary Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram | iv

 

1. Latar Belakang Penduduk di Kota Mataram pada tahun 2018 tercatat sebanyak 418.556 jiwa, 418.556  jiwa, terdiri dari laki-laki berjumlah berj umlah 208.131 208.131  (49.73%) dan perempuan 210.425  (50.27%). Jumlah penduduk menurut jenis kelamin sebagaimana 210.425  data diatas menunjukkan bahwa jumlah penduduk perempuan hampir seimbang dengan jumlah penduduk laki-laki. Laju pertumbuhan penduduk Kota Mataram dalam 5 tahun terakhir rata- rata sebesar 2,14%. 2,14%. Pertumbuhan penduduk yang relatif tinggi disebabkan oleh fungsi Kota Mataram sebagai daerah tujuan untuk melanjutkan

pendidikan,

dan

daerah

pengembangan

pemukiman/

perumahan. Pertumbuhan penduduk yang terjadi di Kota Mataram lebih banyak didorong oleh faktor migrasi penduduk bukan oleh tingkat kelahiran

yang tinggi. Di era digital dan di tengah-tengah perkembangan teknologi yang cukup pesat, kebutuhan akan konsep smart city dirasa semakin mendesak. Konsep smart bukan hanya diterapkan kepada masing-masing individu atau beberapa perangkat, tetapi diterapkan di sebuah kota secara keseluruhan dan terintegrasi satu sama lain. Keberadaan konsep kota pintar atau smart city  city  di beberapa kota dijadikan sebagai solusi untuk menyelesaikan masalah-masalah perkotaan serta untuk meningkatkan pelayanan publik. Hal ini berlaku juga di kota Mataram. Kota Mataram telah menerapkan konsep kota pintar atau smart city, city, dengan mengusung beberapa fungsi, diantaranya sebagai sarana informasi publik, sarana partisipasi publik, dan sarana layanan l ayanan publik. Akan tetapi dalam penerapannya masih belum optimal, hal tersebut karena dukungan dari semua Organisasi Perangkat Daerah (OPD) dan steakholder belum memahami konsep dari kota pintar. Hadirnya smart city  city  di kota Mataram tentunya perlu duduk bersama dalam membuat model smart city yang city yang akan di laksanakan di kota mataram.

  B uku 3

Executive Summary Masterplan Smart city  Kota Mataram  | 5

 

Konsep smart city  city  dibangunan adalah mulai dari melakukan identifikasi permasalahan, membuat perencanaan, melakukan pementaan, membuat road r oad map untuk masing-masing OPD, dan mengeksekusi program smart city. Pembangunan smart city di city di Kota Mataram di bangun berdasarkan RPJMD dan RPJPD yang sudah ditetapkan sehingga sesuai dengan visi dan misi dari kota Mataram. Smart city dibangun city dibangun dituangkan kedalam buku perencanaan yang disebut dengan masterplan smart city  city  Kota Mataram. Dengan demikian penyelesaian permasalahan yang ada di masyarakat dapat dilakukan secara cepat, efisien, efektifitas dan transparan.

2. Visi Smart City  Daerah  Daerah Berdasarkan analisis terhadap kondisi umum Kota Mataram saat ini dan tantangan yang dihadapi lima tahun kedepan dengan memperhitungkan

modal dasar yang dimiliki, maka Visi pembangunan Kota Mataram Tahun 2016-2021 adalah “Terwujudnya Kota Mataram yang Maju, Religius dan Berbudaya”. Kota Mataram merupakan kesatuan masyarakat hukum yang

mempunyai batas-batas wilayah, yang berwenang mengatur dan mengurus urusan pemerintahan dan kepentingan masyarakat kota menurut prakarsa sendiri berdasarkan aspirasi masyarakat dalam Negara Kesatuan Republik Indonesia. Visi tersebut merupakan satu kesatuan konsep yang memiliki nilai yang tak terpisahkan, sebagai pedoman dalam pencapaian tujuan masyarakat adil dan makmur. Sebagaimana tertuang dalam Pembukaan Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945. Makna yang terkandung dalam Visi Kota Mataram adalah: a. Visi tersebut mengandung arti bahwa Kota Mataram yang ingin diwujudkan dalam lima tahun kedepan, adalah Kota yang memiliki masyarakat maju, religius, dan berbudaya. b. Maju mengandung ma makna kna bahwa dalam lima tahun kede kedepan pan terjadi peningkatan kualitas SDM Kota Mataram, yang menguasai ilmu pengetahuan dan teknologi, termasuk didalamnya seni dan sosial   B uku 3

Executive Summary Masterplan Smart city  Kota Mataram  | 6

 

budaya, sehingga kemajuan yang dicapai berlandaskan nilai-nilai keagamaan dan kearifan lokal untuk mewujudkan masyarakat Gumi Mentaram yang sejahtera. Kemajuan ini dapat diukur berdasarkan perbaikan angka Indeks Pembangunan Manusia (IPM). c. Religius men mengandung gandung makna dalam lima tahun kedepan aka akan n terjadi peningkatan kualitas masyarakat kota yang menjunjung tinggi nilai-nilai Ketuhanan, mengedepankan kebersamaan serta toleransi yang tinggi antar umat beragama dalam suasana harmonis dalam kerangka penciptaan masyarakat madani. Nilai-nilai religius menjadi spirit dalam menentukan kebijakan, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan. d. Berbudaya mengandung makna dalam lima tahun kedepan terjadi peningkatan kualitas masyarakat yang memiliki keseimbangan antara kemajuan dan religiusitas yang saling berterima dalam kemajemukan,

menguatnya identitas dan karakter masyarakat yang mandiri, bermoral dan bermartabat. Masyarakat berbudaya tidak hanya dapat dilihat dari berkembangnya adat istiadat, melainkan juga pada berkembangnya infrastruktur yang berkarakter kearifan lokal.

Untuk mencapai Visi “Terwujudnya Kota Mataram yang Maju, Religius dan Berbudaya”, maka Pemerintah Kota Mataram telah menetapkan

lima Misi yaitu: 1. Meningkatkan

rasa

“AMAN”

masyarakat

Kota

Mataram

yang

ditunjukkan dengan kehidupan yang kondusif, dinamis, dan harmonis yang dilandasi nilai agama dan budaya. 2. Meningkatkan kualitas Sumb Sumber er Daya Man Manusia usia yang handal dan religius untuk mendorong daya saing daerah. 3. Memberdayakan ekonomi rakyat berbasis potensi berkelanjutan untuk meningkatkan kemandirian daerah.

lokal

yang

4. Meningkatkan kuali kualitas tas pelayanan publik dan pemenuhan ke kebutuhan butuhan dasar masyarakat berdasarkan prinsip tata pemerintahan yang baik (Good Governance). Governance).

  B uku 3

Executive Summary Masterplan Smart city  Kota Mataram  | 7

 

5. Meningkatkan kualitas da dan n kuantitas sarana dan prasarana perkotaan. perkotaan.

3. Strategi Pembangunan Smart city   Dalam rangka mewujudkan Mataram Smart city, city, implementasi egovernment di government  di Pemerintah Kota Mataram sudah menjadi suatu keharusan. Visi dari implementasi teknologi informasi dan komunikasi di Pemerintah Kota Mataram terdapat dalam dokumen master plan e-government e-government   yang ditetapkan di dalam Peraturan Walikota Mataram Peraturan Walikota Mataram Nomor Kedudukan,

49 Tahun 2016 tentang Susunan

Organisasi,

Tugas Dan Fungsi Serta Tata Kerja Dinas Komunikasi Dan Informatika Kota Mataram Mataram d dan an Peraturan Walikota Mataram Nomor 13 Tahun 2018 tentang Rencana Induk Pengembangan EGovernment Teknologi Informasi Dan Komunikasi Kota Mataram Tahun 20172022 yaitu “Terwujudnya e-Government e-Government   sebagai sarana sistem informasi pengelolaan Kota Mataram yang handal dalam mendukung pelayanan publik yang efektif, efisien, transparan, akuntabel dan partisipatif sehingga menjadi Mataram Smart city”. city”. Road Map  Map  2017-2022 2017-2022   untuk pengembangan e-Government e-Government   telah disusun oleh Kota Mataram pada tahun 2017-2022. Di dalam road map  map  tersebut ada lima tahap pengembangan e-Government e-Government   Pemerintah Kota Mataram menuju Kota Mataram sebagai Mataram smart city, city, yaitu: 1. Tahap pertama, peng penguatan uatan infras infrastruktur truktur jaringan dan pusat data; 2. Tahap kedua, p penguatan enguatan infrastruktur si sistem stem info informasi; rmasi; 3. Tahap ketiga, integrasi data dan pengembangan a aplikasi plikasi terintegra terintegrasi; si; 4. Tahap keempat, data warehouse; warehouse; dan 5. Tahap kelima; imple implementasi mentasi k kebijakan ebijakan me menuju nuju smart city. city.   B uku 3

Executive Summary Masterplan Smart city  Kota Mataram  | 8

 

Tahapan demi tahapan telah dijabarkan di dalam road map  map  pengembangan Rencan Induk e-government e-government TIK  TIK Kota Mataram 2017-2022. Namun demikian, khusus terkait smart city  city  yang mencakup enam dimensi yaitu: Smart Economy, Economy, smart people, people, Smart Governanc Governance e, smart mobility, mobility, Smart environment,, dan Smart Living  environment Living  belum dijabarkan dengan lebih terperinci beserta indikator/tolok ukurnya masing-masing. Dalam menyusunan pola pikir dari Mataram Smart city  city  adalah kota yang menjadi semakin efisien dalam memecahkan masalah nyata dengan melibatkan anatara lain: a) pemangku kepentingan dan pengguna, b) memimpin secara kolaboratif, c) bekerja lin lintas tas disiplin ilmu ilmu,, departemen, dan sistem kota; dan

d) menggunaka menggunakan n data dan teknologi terinteg terintegrasi rasi untuk mengubah mengubah layan layanan an dan meningkatkan kualitas hidup dengan dan untuk semua orang, bisnis, dan pengunjung.

Pemerintah Kota Mataram melakukan upaya dalam mewujudkan Mataram Smart city sementara city sementara dalam tahap proses. Proses untuk membangun Kota Mataram sebagai Smart city membutuhkan city membutuhkan waktu lima tahun ke depan. Saat ini pemerintah kota sedang melakukan kajian untuk mempersiapkan Smart city. city. Untuk mewujudkan hal tersebut perlu membangun enam unsur dimensi dari Smart city yaitu: city yaitu:

  B uku 3

Executive Summary Masterplan Smart city  Kota Mataram  | 9

 

Gambar Ga mbar 1. Elemen Pembangunan Pembangunan Smart Smart ci ty  

3.1. Smart governance  Smart Governanc Governance e memiliki sasaran untuk mewujudkan tata kelola dan tata pamong pemerintahan daerah yang ekfektif, efisien, komunikatif, dan terus melakukan peningkatan kinerja birokrasi melalui inovasi dan adopsi teknologi yang terpadu.  Adapun target dari dari Smart Governance ini Governance ini adalah: 1) Meningkatkan kualitas layanan publik a. Peningkatan sebagai

pelayanan

administrasi

kepada

masyarakat

upaya

pemenuhan

hak

hidup sejak

masyarakat lahir hingga

mati.

Produk

ini

meliputi peningkatan layanan administrasi   B uku 3

Executive Summary Masterplan Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram  | 10

 

kependudukan kependudu kan dan pencatatan sipil lewat aplikasi kependudukan dengan fiture-firure adalah Cetak Kartu Tanda Penduduk/Kartu Keluarga, Cetak Akta Kelahiran/Kematian, Cetak Data Mutasi dan Cek Resi online), b. Peningkatan layanan Pe Pendidikan ndidikan adalah Penerimaa Penerimaan n Siswa Baru Online (e-ppdb),

pembela pembelajaran jaran multimedia dan akses Data

DEPODIK c. Peningkatan la layanan yanan kesehatan melalu melaluii peningkatan fasilitas kesehatan berbasis aplikasi web/android, d. Aplikasi layanan kartu ketenagakerjaan, e. Peningkatan Aplikasi layanan administrasi perizinan dengan menggunakan menggunaka n system OSS pemerintah Pusat f. Pembayaran Pajak Bumi dan Bagunan secara Online.

g. Peningkata Peningkatan n

pelayanan

dan

penanganan

pengaduan

masyarakat secara terpadu, terintegrasi, interoperabilitas serta pengembangan fitur aplikasi yang terdiri dari Aplikasi Lapor,  Aplikasi Mataramku Lapor, Lapor, sms gateway dan Ca Callll Center 112. h. Pembuatan Aplik Aplikasi asi pengelolaan Da Data ta Parkir, Data Restribusi Parkir, dan Kir Kendaraan 2). Meningkatkan efisiensi manajemen birokrasi a. Terbangunnya layanan e-gove e-government rnment yang terin terintegrasi, tegrasi, disertai dengan pengembangan web services dan enterprise service bus serta satu portal layanan informasi publik Kota Mataram melalui sip-ppid.mataramkota.go.id. b. Penerapan aplikas aplikasii e-office dari kementerian Komunikasi dan informatika (simaya) yang terintegrasi dengan aplikasi e-arsip di seluruh Organisasi Perangkat Daerah (OPD).

  B uku 3

Executive Summary Masterplan Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram  | 11

 

c. Tersedianya sistem informasi kepegawaian Aparatur Sipil Negera (ASN) dan Non-ASN (SIMPEG, e-kinerja, Simutiara) dan layanan absen sidek jari PNS dan Non PNS secara online. d. Tersedianya

sistem

monitoring

pengadaan

barang/jasa

Pemerintah. e. Tersedianya regulasi tata kelola pemerintahan dengan baik berbasis teknologi informasi. f. Adanya Executive Information System (EIS) yang terintegrasi dengan Geographical Information System (GIS) dan Decision Support System (DSS). g. Terbangunnya Mataram Sma Smart rt Room (command center). h. Pengelolaa Pengelolaan n

data

dan

peta

yang

berkait berkaitan an

dengan

pembangunan dalam sistem aplikasi berbasis GIS untuk

mewujudkan One Map One Policy, serta kebijakan satu data yang memenuhi kaidah keterbukaan informasi publik i.

Memiliki a aplikasi plikasi penyaluran dana b bantusan antusan dan h hibah ibah ke kepada pada masyarakat secara

transparan terintegrasi dengan e-MPBM 

melalui aplikasi e-bansos

3) Meningkatkan partisipasi publik dalam penyusunan kebijakan dan arah pembangunan a. Tersedianya layanan info informasi rmasi peraturan p perundang-undangan erundang-undangan dan kebijakan (JDIH) b. Adanya mekanisme partisipasi dan konsultasi publik melalui dewan perwakilan rayat Daerah tingkat II (DPRD II) berbasis teknologi informasi dan komunikasi (e-legislative, e-reses) c. Dilaksanakann Dilaksanakannya ya pe perencanaan rencanaan pembangunan secara partisipatif dan terbuka melalui aplikasi (e-MPBM), serta didukung saluran aspirasi (e-aspirasi) dan pemantauan pembangunan berbasis teknologi informasi dan komunikasi

  B uku 3

Executive Summary Masterplan Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram  | 12

 

d. Terwujudnya pelayanan publik b berkualitas, erkualitas, trans transparan, paran, akuntabel akuntabel dan bebas korupsi e. Meningkatnya pendapatan dan penge pengelolaan lolaan keuangan keuangan daerah yang efektif, efisien dan akuntabel 4)  Pemanfaatan Peran dari Tekno Teknologi logi Informasi dan Komunikasi

a. Adanya saluran informasi publik yang dapat di akses oleh masyarakat melalui domain/subdomain dari website resmi pemerintah b. Adanya Sumber Day Daya a Manus Manusia ia yang memiliki ke kemampuan mampuan di bidang Teknologi Informasi didalam mengembangkan aplikasi dengan berbaagai platform c. Adanya Satu Ban Bank k Da Data ta yang dimiliki pemerintah d. Adanya pen pengaman gaman terhadap s semua emua aplikasi maupun dokumen

yang di miliki oleh pemerintah.

3.2. Smart branding  Smart Branding  Branding  memiliki sasaran untuk peningkatan daya saing daerah dengan penataan wajah kota dan pemasaran potensi daerah baik dalam lingkup lokal, nasional maupun internasional.  Adapun target dari dari Smart Branding ini Branding ini adalah: 1) Membangun dan memasarkan ekosistem pariwisata (tourism ( tourism branding) a. Mengembangk Mengembangkan an sistem info informasi rmasi pariwisata be berbasis rbasis GIS dan android (amazing Mataram). b. Meningkatkan kualitas layanan wisata dengan peningkatan infrastruktur pendukung destinasi wisata baru di Kota Mataram dan mengembangkan tempat wisata melalui para pelaku usaha wisata

dengan

memanfaatkan

teknologi

informasi

dan

komunikasi 2)  Membangun platform dan memasarkan ekosistem bisnis daerah

(business branding)   B uku 3

Executive Summary Masterplan Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram  | 13

 

a. Mengembang Mengembangkan kan

ekosistem

perdagangan

melalui

pengembangan produk khas desa wisata dan promosi-promosi dalam perdagangan dan pariwisata b. Menerapkan, mengembangkan, dan mempromosikan brand ‘Branding Mataram Mataram’’ , Jingle dan Tangline c. Membangun ekosistem industri kreatif dengan membangun creative space dan memperkuat sinergi antar aktor. 3)  Membangun dan memasarkan wajah kota

(city appearance

branding) a. Menata wajah kota dengan menyususn masterplan kawasan ibukota Kota dan penataan reklame di kawasan kota. b. Mengembangkan landmark dengan penataan kawasan pintu masuk Provinsi NTB.

c. Menerapkan, meng mengembangkan embangkan dan dan mempromosikan branding Mataram, Jingle dan Tangline

Pelaksanaan Smart Branding kota Branding kota mataram pada tahun 2018 masih pada tahap perencanaan dalam hal ini penyusuna penyusunan n Kerangka Acuan Kerja (KAK) dari branding, jingle dan tangline. Sedangkan sayembara dari kegiatan tersebut akan dimasukan kedalam agenda quickwin smart city  city  tahun 2019.

3.3. Smart economy   Smart Economy  Economy  memiliki sasaran untuk  mewujudkan ekosistem yang mendukung aktifitas ekonomi masyarakat yang selaras dengan sektor ekonomi unggulan

daerah

yang

adaptif

terhadap perubahan di era informasi saat ini, serta meningkatkan financial literacy masyarakat melalui berbagai program

diantaranya

mewujudkan

less-cash society.   B uku 3

Executive Summary Masterplan Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram  | 14

 

 Adapun target dari dari Smart Economy ini Economy ini adalah: 1) Membangun ekosistem industri yang berdaya saing. a. Membangun sistem perijinan yang terbuka dan akuntabel akuntabel b. Integrasi industri

primer,

sekunder,

dan

tersier

dengan

pemandirian UMKM c. ketersediaan in informasi formasi hasil pertanian, Hasil p peternakan eternakan dan hasil prikanan

2) Mewujudkan kesejahteraan rakyat. a. Pengembang Pengembangan an koperasi, in industri, dustri, dan UMKM

melalui

pengembangan

database dan sistem informasi UMKM, monitoring kesehatan koperasi lewat

aplikasi

sistem

Pengembangan

informasi kapasitas

koperasi, pelaku

UMKM b. Mendorong promosi hasil dari UMKM melalui aplikasi ecommerce c. Meningkatnya perekonomian melalui pe peran ran UM UMKM KM dan koperasi, bidang pariwisata dan ekonomi kreatif, pertanian, perkebunan, peternakan dan perikanan, serta jasa usaha lainnya d. Meningkatnya perekonomian melalui investas investasii swasta dan pasar tradisional  3) Membangun ekosistem transaksi keuangan. a. Tersedianya kebijakan yang

mendukung sistem transaksi

keuangan digital (e-cash). b. Tersedianya kebijakan yang mendukung pengembangan pengembangan usaha usaha melalui akses permodalan, promosi dan pemasaran.

  B uku 3

Executive Summary Masterplan Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram  | 15

 

3.4. Smart living  Smart Living memiliki Living memiliki sasaran untuk mewujudkan lingkungan tempat tinggal yang layak tinggal tinggal,, nyaman, dan efisien efisien.. Adapun target target dari Smart Living ini Living  ini adalah: 1) Harmonisasi tata ruang wilayah a. Tersedianya laya layanan nan informasi tata ruang berbasis Geo Geografis grafis Information System (GIS) yang dapat diakses oleh masyarakat b. Terintegrasinya sistem perizinan perizinan denga dengan n databa database se peman pemanfaatan faatan lahan berbasis GIS. c. Meningkatnya infrastruktur, fasili fasilitas tas perkotaa perkotaan n dan utilitas kota. 2) Meyediakan prasarana kesehatan yang berkualitas. a. Meningkatkan kualitas fasilitas kesehatan. b. Mengintegrasikan dan interoperabilitas layanan kesehatan

dengan data kependudukan. c. Mengembang Mengembangkan kan web/android

aplikasi

untuk

layanan

mempermudah

kesehatan akses

berbasis

masyarakat

ke

puskesmas puskesma s atau rumah sakit. d. Meningkatkan jumlah tenag tenaga a keseha kesehatan tan (dokter, perawat, bidan) e. Membangun sistem kunjungan kesehatan warga/pendaftaran mandiri. f. Terwujudnya Masyarakat Mataram sebagai kota sehat dan kota bebas narkoba 3) Menyediakan transportasi dan tempat tinggal publik yang nyaman a. Menyediakan transportasi publik ya yang ng terintegrasi dan nyaman hingga ke seluruh wilayah kota, dan menggunakan perangkat digital. b. Mengembangkan sistem e-Parkir, ITS, ATCS, dan sistem pengujian kendaraan. c. Menyediakan tempat tinggal yang memadai

  B uku 3

Executive Summary Masterplan Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram  | 16

 

4)  Menyediakan

pembangunan

rusunawa

bagi

masyarakat

dengan

memanfaatkan aplikasi e-rusunawa untuk mempermudah akses informasi dalam pendapatkan rumah hunian. 

3.5. Smart society   Smart society memiliki society memiliki sasaran untuk mewujudkan ekosistem sosioteknis masyarakat yang humanis dan dinamis, baik fisik maupun virtual untuk terciptanya masyarakat yang produktif, komunikatif, dan interaktif dengan literasi digital yang tinggi. Adapun target da dari ri Smart society  society  ini adalah: 1) Mewujudkan interaksi masy masyarakat arakat yang efisien (co (community). mmunity). a. Menyediakan layanan interaksi d digital igital warg warga. a. b. Menyelenggarakan digital literasi yang terintegrasi dengan

lembaga pendidikan formal. c. Membangun taman ramah anak. d. Membangun fasilitas untuk ibu hamil, ibu menyusui, anak dan difabel/disabilitas pada a area rea publik seperti tempat pengurusan perizinan dan ruang terbuka hijau e. Terwujudnya peng pengembangan embangan seni budaya, budaya, peran dan prestasi pemuda, pemasyarakatan olahraga, pemberdayaan masyarakat dan perempuan, dan sukses keluarga berencana 2) Membangun ekosistem belajar yang efisien (educa (education). tion). a. Membangun e-library yang terintegrasi antar perpustakaan yang ada di Kota Mataram b. Menyediakan buku digital dan layanan perpustakaa perpustakaan n keliling c. Meningkatkan kapasitas produksi literasi digital oleh warga d. Meningkatnya Pendidikan yang berkualitas e. Meningkatnya sarana dan pra prasarana sarana se sekolah kolah 3) Mewujudkan sistem ke keamanan amanan ma masyarakat syarakat (se (security) curity) a. Menyediakan sistem ca callll center dan sistem fast-respon b. Pemasangan CCTV dan EWS di ka kawasan wasan resi resiko ko bencana ala alam m   B uku 3

Executive Summary Masterplan Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram  | 17

 

c. Penangana Penanganan n Kebencana Kebencanaan an melalui aplikasi (bencan (bencana a alam dan bencana kebakaran) d. Tercapainya stabilitas keamanan dan ketertiban serta iklim yang kondusif  

3.6. Smart environment   Smart environment  environment  memiliki sasaran untuk mewujudkan tata kelola lingkungan hidup Kota Mataram yang baik, bertanggung-jawab, dan berkelanjutan. Adapun target d dari ari Smart environment ini environment ini adalah: 1) Melindungi ekosistem penting dan mengembalikan kawasan lahan kritis a. Memperbanyak ruang terb terbuka uka hijau yang terpad terpadu. u. b. Melindungi kawasan hutan kota, sempadan sungai, dengan melibatkan warga. c. Melaksanakan Melaksanakan resto restorasi rasi revitalisa revitalisasi si sung sungai ai bers bersama ama wa warga. rga.

d. Membangun sistem drainase yang terpisah d dengan engan sistem lilimbah mbah domestik. e. Membangun sistem pengelolaan air bersih bersih.. f.

Meningkatnya kapasitas dan distribusi air bersih

g. Membuat

aplikasi

informasi

pemasangan pemasangan,,

pembayaran

dan

tunggakan air bersi yang dilakukan oleh PDAM giri menang Mataram h. Terlaksanan Terlaksananya ya penge pengendalian ndalian ba banjir njir dan relokasi tepi tepi i.

Tercapainya kebersihan, ke keindahan indahan dan dan kota ramah lingkung lingkungan an (taman dan RTH)

 j.

Meningkatnya sarana prasarana pencegahan dan penanggulangan bencana

2) Mengelola limbah dan sampah a. Membangun sistem pemantauan kualitas lingkun lingkungan gan berbasis digital b. Menyediakan sistem

pemantauan limbah yang

terbuka

dan

partisipatif.

  B uku 3

Executive Summary Masterplan Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram  | 18

 

c. Membangun sistem e-sampah dan pengelolaan limbah secara komunal. d. Monitoring ambang batas toleran toleransi si pencemaran. 3) Penghematan energi a.

Pengelolaan meteran lampu penerangan Jalan

b.

Tersedianya aplikasi Pengelolaan lampu penerangan jalan

c.

Tersedianya Bank Data Jumlah Penggunaan Listrik Bagi Warga Mataram

d.

Penggunaan tenaga s surya urya pada ruang terb terbuka uka dan fasilitas p publik ublik

e.

Tersedianya kebijakan pembangunan infrasstruktur gedung yang berorientasi green building.

4) Pengendalian Makanan dan Obat a.  Terintegrasinya UMKM dengan Balai POM

b.  Tersedianya Aplikasi peng pengaduan aduan terhadap Makanan da dan n obat-

obatan

  B uku 3

Executive Summary Masterplan Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram  | 19

 

4. RENCANA AKSI SMART CITY  KOTA  KOTA MATARAM 4.1.  Pengembangan Kebijakan dan Kelembagaan Smart City  Sebuah kota dapat dikatakan cerdas ketika memiliki manajemen sumber daya alam (SDA) yang bijaksana melalui tata pemerintahan (good ( good governance)) yang partisipatif. Kota  cerdas juga melakukan pembangunan governance kotanya dengan cara melihat ke ke depan dengan mempertimbangan isuisu seperti kontribusi, ketegasan diri, kemandirian, dan kesadaran. Konsep kota yang cerdas memiliki atribut atau dimensi, yaitu : Pemerintahan yang cerdas

(Smart (Smart

Government), Government),

Lingkungan

cerdas

(Smart (Smart

Masyarakat

cerdas

yang

environment), environment),

(Smart People), People), Ekonomi cerdas (Smart (Smart Economy), Economy), Kehidupan cerdas (Smart Living), Living), Mobilitas cerdas (Smart (Smart Mobility). Mobility). Pengembangan kebijakan dan kelembagaan smart city  city  pada prinsipnya merupakan suatu bentuk daya dan upaya untuk: 1. Memberikan

landasan,

arah

dan

pedoman

pelaksanaan

pengembangan smart city; 2. Mempercepat pertumbuhan dan pengembangan smart city  city  di Kota Mataram; 3. Memberikan kemudahan bagi kegiatan-kegiatan pengembanga pengembangan n smart city; 4. Mendorong kegiatan smart city untuk city untuk mencapai tujuan yang diinginkan secara efisien dan efektif; 5. Menjamin keberlangsungan program smart city yang city yang tetap berwawasan lingkungan dengan pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi.

  Buku 3

Executive Summary Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram | 20 

 

Berdasarkan monitoring dan evaluasi, masalah masih ditemukan dalam pelaksanaan perencanaan induk pengembangan e-Government di Kota Mataram, yaitu: 1. Peraturan Daerah ya yang ng mengatur tentang regul regulasi asi penyelenggara penyelenggaraan an eGovernment hingga saat ini masih dalam tahap Rancangan Peraturan Daerah. 2. Dibatalkannya

Rancangan

Peraturan

Walikota

tentang

penyelenggaraan eGovernment eGovernment,, karena dinaikkan statusnya menjadi Rancangan Peraturan Daerah.  Akibatnya, hingga saat ini Kota Mataram belum memiliki dasar hukum yang dapat dijadikan dasar penyelenggaraan e-Government e-Government yang  yang bertujuan untuk memberi arah dan mendorong pemanfaatan TIK yang terdiri dari: a) Manajemen/prose Manajemen/proses s kebijaka kebijakan n (terkait TIK) yang dilaksana dilaksanakan. kan.

b) Visi dan misi yang dijaba dijabarkan rkan dengan jelas dan terd terdokumentasi okumentasi dalam bentuk

surat keputusan, peraturan, regulasi, kebijakan, pedoman,

rencana strategis, atau bentuk dokumen resmi lainnya. c) Strategi penerapan kebijakan TIK yang dituangkan dalam bentuk rencana kerja, program, atau bentuk dokumen resmi lainnya. d) Standardisasi atau panduan yang berkaitan dengan pembangunan, pengembangan dan pemanfaatan TIK secara umum maupun secara spesifik dalam bidang-bidang tertentu. e) Peraturan

tterkait erkait

dengan

pemanfaatan

TIK

untuk

menjamin

kelangsungan program pengembangan dan pemanfaatan TIK. f) Skala Prioritas penerapan TIK yan yang g dilaksanakan suatu daerah. g) Evaluasi/manaje Evaluasi/manajemen men risiko TIK Dalam mengimplementasikan Smart city, city, Kota Mataram akan menyiapkan Regulasi dan Dokumen Perencanaan, diantaranya: 1. Peraturan Walikota tentang Interoperabilitas perangkat lunak/aplikasi lunak/aplikasi pemerintah kota. 2. Peraturan Wa Walikota likota tentang pengelolaan s satu atu data dan satu peta.   Buku 3

Executive Summary Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram | 21 

 

3. Peraturan Daerah dan Peraturan Walikota tentang Keterbukaan Informasi Publik Publik dan Pengelolaan Data. 4. Master Plan Mataram Waterfront City. 5. Blueprint Mataram Smart city 2019-2024. city 2019-2024. 6. Perencanaan Strategi Mataram Smart city Branding. city Branding. 7. Peninjauan kembali RTRW (Rencana Tata Ruang Wilayah) Kota Mataram. 8. Perencanaan Kawasan Strategis Kota (KSK) Kota Ma Mataram. taram. 9. Dokumen Kajian Lingkungan Hidup Strate Strategis gis (KL (KLHS). HS). 10. Dokumen RP3KP (Rencanan Pembangu Pembangunan nan dan Pengembangan Perumahan dan Kawasan Permukiman).

4.2.  Rencana Pembangunan Infrastruktur Pendukung Smart City 

Mataram Smart city  city  merupakan salah satu triger (Quick ( Quick Win) Win) Pembangunan Pembanguna n di Kota Mataram. Pembangunan dan penataan di berbagai aspek Kota Mataram dilakukan dengan konsep penataan kota dan masyarakat dengan teknologi digital untuk meningkatkan peforma dan kesejahteraan masyarakat, dengan mengurangi biaya dan konsumsi sumber daya dan berinteraksi secara lebih efektif dengan penduduk Mataram.. Dengan upaya kunci sektor sektor ‘cerdas’ melibatkan layanan Mataram kesehatan, layanan pendidikan, peningkatan pariwisata, transportasi, energi,

pengelolaan

air,

dan

pengelolaan

limbah.

Mampu

untuk

memberikan respon yang cepat kepada tantangan-tantangan yang terdapat dalam Kota Mataram dengan hubungan ‘transaksional’ sederhana dengan para penduduknya. Konsep Mataram Smart city  city  bertujuan

untuk mempermudah

segala urusan melalui dukungan konektivitas tinggi dari pemanfaatan teknologi informasi (TI). Koneksi terintegrasi dalam berbagai bidang hingga memberikan dampak praktis dan efisiensi dalam pengelolaan Kota Mataram, dari permasalahan pelayanan kesehatan, layanan pendidikan kepariwisataan,

penanggulangan

bencana,

penumpukan

sampah,  

Buku 3

Executive Summary Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram | 22 

 

perbaikan jalan rusak, mengetahui kontur tanah suatu daerah, tata kelola perkotaan dan peruntukan. Dalam

mengimplementasikan

Smart

city  Mataram, city 

maka

direncanakan pembangunan infrastruktur pendukung Smart city Mataram, city Mataram, yaitu: 1. Data Center (DC) 2. Network Operation Control (NOC) 3. Backbone antar perangk perangkat at daerah menggunakan Fiber Optic 4. Mataram Ruang Command Center 5. Help Desk Mataram Smart city  city  6. Penambahan Akses Wifi p public ublic

4.3.  Rencana Pengembangan Aplikasi dan Perangkat Lunak Pendukung Smart City 

Perangkat lunak (Software (Software)) sering juga di sebut aplikasi adalah sebuah sebuah data yang disimpan secara digital digital,, termasuk program yang terdapat dalam komputer, dan berbagai informasi yang bisa dibaca, dan ditulis dan tersimpan di komputer. Atau sering juga di sebut bagian sistem komputer yang tidak berwujud di jelaskan bahwa Aplikasi dan perangkat lunak pendukung Smart city   diutamakan untuk mendukung perencanaan, pelaksanaan hingga city pemantauan pembangunan. pembangunan. Aplikasi dan perangkat lunak yang dikembangkan diantaranya:  1. Dashboard Mataram Smart city. city. Aplikasi ini bertujuan untuk memperoleh informasi seluruh aplikasi yang dikembangkan oleh Pemerintah Kota. 2. Application programming interface (API) Mataram. Aplikasi ini merupakan penghubung aplikasi yang menjadikan data-data yang dimiliki dapat dikomunikasikan antar aplikasi. 3. Data Wareho Warehouse use sebaga sebagaii repository indu induk k yang menjadi basis data data untuk data mining dan data analytic Pemerintah Kota Mataram

  Buku 3

Executive Summary Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram | 23 

 

4. e-Lingkungan. Aplikasi eLingkungan merupakan media interaksi warga kepada Lurah, Camat dan Pemerintah Kota. 5. e-Kelurahan.

Aplikasi

ini

merupakan

penunjang

layanan

kependudukan. 6. Panic Button, aplikasi untuk menyampaikan info kedaruratan berbasis mobile dengan user segmented yaitu seluruh ketua RT di lingkungan Pemerintah Kota Mataram.

Gambar Ga mbar 10. 10. Model P Platfor latfor m layana layanan n cerdas dibangun

Semua system yang dibangun diatas akan terhubung dengan backbone Pemerintah Kota Mataram dan datanya akan masuk ke data warehouse dan api pemerintah Kota, selanjutnya informasi penting dapat diakses dan ditayangkan secara realtime melalui Mataram Ruang Command Center. Untuk mendukung kebijakan nasional one data policy (kebijakan satu data) perlu segera dilakukan kegiatan identifikasi simpul simpul integrasi yang bisnis prosesnya beririsan, seperti e-MPBM pada Bappeda Kota Mataram, yang memiliki tugas dan wewenang untuk menerima usulan kegiatan dari kelurahan samapai perangkat daerah yang kemudian diusulkan dan   Buku 3

Executive Summary Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram | 24 

 

ditetapkan secara bersama sama antara Pemerintah Kota Mataram dan DPRD Kota Mataram menjadi APBD Kota Mataram. Data Usulan APBD selanjutnya di proses menjadi RKA melalui SIMDA Keuangan. e-MPBM dan SIMDA Keuangan dapat di integrasikan sehingga tidak ada proses double entry. Selain itu perlu diidentifikasi bisnis proses yang sejenis pada perangkat daerah lainnya. Beberapa Platform layanan cerdas dibangun dengan menerapkan 1.  Business Process dan Event Servic Service, e, yaitu prose proses s kerja da dan n prosedur

layanan yang jelas, serta mampu memberikan informasi kejadian secara realtime termasuk eskalasinya. 2.  Presentation Se Service, rvice, yaitu visualisasi dan jemba jembatan tan antar aplikasi layanan. 3.  Decision S Service, ervice, yaitu layanan y yang ang mampu memberikan prediksi prediksi dan

pilihan solusi atau suatu masalah kota.

4.  Information S Service ervice adalah layanan yan yang g memberikan informasi public

kepada masyarakat umum. 5.  Device Integration Serv Service ice adalah layanan yang membe memberikan rikan jembatan

antar mesin, dapat berupa web service atau protocol standar. 6.  Dashboard Service adalah layanan yang memberikan visualisasi

informasi dalam bentuk satu antar muka yang mudah dipahami untuk dapat segera di tindak lanjuti.

4.4.  Rencana Penguatan Literasi Smart City  Literasi smart city  city  dilakukan melalui sosialisasi dan peningkatan kesadar tahuan (awareness awareness)) warga Kota Mataram melalui ragam media, seperti informasi melalui media massa, sosialisasi melalui media sosial pemerintah kota Mataram, dan komunitas online, serta melalui Camat, Lurah dan Ketua Rukun Tetangga. Kegiatan yang dilakukan diantaranya: 1. Sosialisasi kepada C Camat, amat, Lurah, dan Ketua RT

  Buku 3

Executive Summary Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram | 25 

 

2. Internalisasi dan penajaman program serta kegiatan yang berkaitan langsung dengan smart city  city  antar Perangkat Daerah. internalisasi melalui FGD (focus group discussion)   antar simpul perangkat daerah yang memiliki kesaman discussion) tugas pokok dan fungsi. 3. Sosialisasi kepada Kelompok Informasi Masy Masyarakat arakat (KIM). 4. Sosialisasi melalui media tradisional sepe seperti rti Wayang Kuit Kuit Lalu Na Nasib. sib. 5. Publikasi me melalui lalui media m massa assa (koran, tel televisi evisi dan radio sua suara ra kota) 6. Publikasi melalui media sosial (facebook, twitter , dan instagram instagram)) 7. Seminar melalui pergu perguruan ruan tinggi dan sek sekolah olah sek sekolah olah 8. Pemasangan baliho dan spanduk 9. Peta Jalan (Roadmap Roadmap)) Pembangunan Smart city Kota city Kota Mataram a) Pemerintah membuat roadmap roadmap  smart city yang melibatkan berbagai elemen dan komponen penunjang smart city. Langkah ini perlu

ditempuh mengingat mengingat suatu kota me memiliki miliki gaya dan c ciri iri yang berbeda dengan kota lain. Seperti di Makasar, pembangunan smart city  city  berawal dari kondisi kota yang penuh dengan kejahatan dan ketidaknyamanan ketidaknyam anan warga terhadap ketertiban di kotanya. Hal ini berbeda dengan kondisi di Jakarta dimana Smart city dikembangkan city dikembangkan karena sudah banyak terdapat sistem informasi dan itu perlu untuk diintegrasikan dan ditampilkan. Juga sistem transportasi busway busway   sudah berjalan dan akhirnya dikembangkan dalam bentuk e-money e-money   (menghilangkan pembayaran pembayaran tunai d dan an diganti dengan pembayaran secara elektronik atau online online melalui  melalui sistem yang terintegrasi). Maka menjadi penting bagi Pemerintah untuk membuat roadmap smart city berdasa berdasarkan rkan kondisi dan potensi yang dimiliki daer daerah ah tersebut. b) Mempersiapk Mempersiapkan an

masyarakat

perkotaan

dalam

menyongsong

terselenggaranya smart city melalui sosialisasi-sosialisasi secara terstruktur dan masif. c) Pemerintah harus melibatkan

universitas, lembaga litbang dan

industri untuk berperan penting dalam mengembangkan teknologi   Buku 3

Executive Summary Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram | 26 

 

informasi

untuk

membuat

suatu

diimplementasikan dalam smart city. city.

perangkat

aplikasi

yang

  Buku 3

Executive Summary Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram | 27 

 

5. Roadmap Smart city  Kota  Kota Mataram Peta jalan (road map) masterplan di kota Mataram diambil dari program pr ogram dan kegiatan berdasarkan visi dan misi kota mataram berdasarkan RPJPD dan RPJMD. Peta jalan (road map) masterplan smart city Kota Mataram dibagi menjadi 3 tahapan yaitu : 1. Peta jalan terkunci (Quickwin) Quick win kota Mataram di laksanakan tahun 2018 dan 2019. Untuk tahun 2018 beberapa program kegiatan yang berhubungan dengan smart city sudah dilaksanakan. Dari beberapa program kegiatan diambil 3 inovasi smart city yang terbaik untuk pelayanan kepada masyarakat (terlampir 1). Sedangkan Quickwin 2019 program dan kegiatan telah di entry kedalam simda keuangan sehingga ada beberapa OPD yang

belum memiliki quickwin smart city (lampiran ( lampiran 2) 2. Peta jalan (Road map) adalah program/kegiatan yang buat dalam rangka implementasi smart city kota Mataram untuk jangka pendek dan menengah (2020-2021) (2020-2021) dan Jangka Pa Panjang njang (2022-2024 (2022-2024)) dapat dilihat pada lampiran 3.

  Buku 3

Executive Summary Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram | 28 

 

Lampiran 1 QUICK WIN SMART CITY KOTA MATARAM 2018 

NO

JUDUL

1.  SistemInformasi Cek Resi Dokumen Kependudukan Online

2.  SistemInformasi Pasar Rakyat & Modern

3.  SistemInformasi Penanganan Kebencanaan

DESKRIPSI

-  Pelayanan yang diberikan kepada masyarakat untuk dapat mengetahui dokumen kependudukan secara online dengan memanfaatkan aplikasi

- 

-  Pelayanan yang diberikan kepada masyarakat untuk dapat mengetahui informasi mengenai kondisi pasar dan harga pasar secara online dengan memanfaatkan aplikasi

- 

-  Pelayanan yang diberikan kepada masyarakat untuk dapat mengetahui

- 

informasi mengenai kebencanaan secara online dengan memanfaatkan aplikasi

4.  Gema Cermat (Gerakan Masyarakat Cerdas Menggunakan Obat)

CAKUPAN IMPLEMENTASI

-  Gerakan yang dilaksanakan untuk mewujudkan kepedulian , kesadaran, pemahaman dan keterampilan masyarakat dalam

- 

- 

- 

- 

- 

- 

- 

- 

TARGET AKHIR 2019

OPD PENANGGUNG JAWAB

KONTAK PIC

DINAS TERKAIT

TAHAPAN

TIMELINE

PEMBIAYAAN

Akses online pembuatan dokumen yang dalam proses atau telah selesai. Akses dapat dilakukan melalui komputer/HP

Desember

Diskominfo, Dukcapil

Ulil amri (083129602080)

Kecamatan, Kelurahan, Dinas Kesehatan, puskesmas.

-  Analisis kebutuhan sistem -  Pembuatan dan pengembangan aplikasi -  Uji coba -  Implementasi

3 Bulan

-

Akses online data informasi pasar, Akses online harga komoditas pasar terbaru, Pengelolaan data retribusi pasar dan data pedagang. Akses online informasi bencana Informasi

Desember

Dinas Perdagagnan, Diskominfo

Ulil amri (083129602080)

-  Dinas Pertanian -  Dinas Perikanan -  Dinas Ketahanan Pangan

-  Analisis kebutuhan sistem -  Pembuatan dan pengembangan aplikasi -  Uji coba -  Implementasi

3 Bulan

Rp. 30.000.000

Desember

Diskominfo dan BPBD

Firmanda Rizky Arinanta (08179856730)

-  Semua OPD

-  Analisis kebutuhan sistem -  Pembuatan dan pengembangan aplikasi -  Uji coba -  Implementasi

3 Bulan

Rp. 17.000.000

Desember

Dinas Kesehatan

Gede Budiharta

-  Semua OPD

-  Pembuatan regulasi terkait gema cermat untuk tenaga kesehatan dan masyarakat.

3 Bulan

Rp. 30.000.000

mitigasi dan cara evakuasi Informasi  jumlah korban bencana Informasi  jumlah bantuan. Sosialisasi kepada masyarakat Sosialisasi melalui OPD terkait.

(08175768149)

KETERANGAN

 

Buku 3

Executive Summary Masterplan Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram | 29 

 

NO

JUDUL

DESKRIPSI

mengunakan obat secara tepat dan benar. 

CAKUPAN IMPLEMENTASI - 

TARGET AKHIR 2019

OPD PENANGGUNG JAWAB

KONTAK PIC

DINAS TERKAIT

Sosialisasi melalui media masa

TAHAPAN

TIMELINE

PEMBIAYAAN

KETERANGAN

-  Sosialisai dan publikasimelalui media masa. -  Memberi edukasi dan pemberdayaan kepada masyarakat sebagai upaya memberikan informasi dan meningkatkan kesadaran masyarakat. -  Optimalisasi peran tenaga kesehatan dengan melibatkan tenaga kesehatan sebagai edukator bagi masyarakat dan motivator bagi tenaga kesehatan lainnya.

  Buku 3

Executive Summary Masterplan Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram | 30 

 

Lampiran 2 QUICK WIN SMART CITY KOTA MATARAM 2019 

NO

JUDUL

1.

BAPPEDA

a.

Update Data Kemiskinan

DESKRIPSI

-  Basis data yang digunakan merupakan update data Basis Data Terpadu yang dikeluarkan oleh pusat data Indonesia (PUSDATIN) dan ditambah dengan data pemutakhiran tahun 2017 ayng bersumber dari Dinas Sosial Kota Mataram. -  Sistem yang digunakan terdiri dari 3 bagian utama, yaitu 1).  Aplikasi input data, 2). Aplikasi penyajian data dan 3). Aplikasi dalam bentuk  Android yang memungkinkan

CAKUPAN IMPLEMENTASI

TARGET AKHIR 2019

Data kemiskinan yang sudah diupdate melalui aplikasi ini sudah akan bisa digunakan untuk penyusunan program dan kegiatan pada tahun 2019 untuk intervensi penanggulangan kemiskinan di Kota Mataram

OPD PENANGGUNG JAWAB

Bappeda Kota Mataram

KONTAK PIC

DINAS TERKAIT

Dinas Sosial Kota Mataram, Kecamatan se Kota Mataram, & Kelurahan se Kota Mataram

TAHAPAN

-  Pembanguna  Aplikasi -  Penyusunan manual guide -  Ujicoba Aplikasi -  Sosialisasi

TIMELINE

PEMBIAYAAN

KETERANGAN

Bappeda Kota Mataram

keterlacakan terhadap wara miskin di Kota Mataram. -  Teknologi yang digunakan pada dasarnya adalah teknologi yang mendukung platform multi device, yang juga sekaligus dapat memudahkan pengelolaan data oleh petugas dengan tingkat penguasaan yang  

Buku 3

Executive Summary Masterplan Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram | 31 

 

NO

JUDUL

DESKRIPSI

CAKUPAN IMPLEMENTASI

TARGET AKHIR 2019

OPD PENANGGUNG JAWAB

KONTAK PIC

Bappeda Kota Mataram

085238086716 (M. Sujayadi)

DINAS TERKAIT

TAHAPAN

TIMELINE

-  Persiapan Alur Proses, Sinkronisasi field Codes, Penyamaan persepsi Goal Proses -  Uji Coba aplikasi bersama Pemprov NTB

-  Konsultasi ePlanning (11 Juni) -  FGD bersama Pemprov NTB (29 Juni) -  FGD dengan tenaga ahli penyusunan aplikasi (Oktober) -  Pertemuan antara tenaga ahli e-MPBM

PEMBIAYAAN

KETERANGAN

cukup baik terhadap Excel Form.

b.

Sinkronisasi Perencanaan Pembangunan Daerah

-  -  Apkikasi yang dapat membantu Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah Kota Mataram

-  Perencanaan pembangunan Jangka Menengah (Lima Tahunan) -  Perencanaan Pembanguan Kota Mataram yang terintegrasi dengan Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi NTB

-  Tersedianya  Aplikasi Penyusunan RPJMD yang terintegrasi dengan ePlanning -  Aplikasi ePlanning Kota Mataram yang terintegrasi dengan ePlanning NTB

Bappeda Prov. NTB

081907168311 (IGBN bayu Cahyadi Putra), 081907529206 (Arga Maulana)

Bappeda Kota Mataram

dengan entebePlan (November) -  Uji coba aplikasi RPJMD (NovemberDesember) -  Uji coba integrasi eMPBM dengan entebePlan (NovemberDesember)

  Buku 3

Executive Summary Masterplan Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram | 32 

 

NO

c.

2. a.

JUDUL

Perencanaan Pembangunan Berbasis Geospasial

DESKRIPSI

-  Aplikasi yang dapat mengintegrasikan Perencanaan Pembangunan

CAKUPAN IMPLEMENTASI

TARGET AKHIR 2019

-  Perencanaan mberbasia data spasial

-  Pembuatan geoportal Kota Mataram. -  Pelatihan GIS (Geographic information System)

-  Sosialisasi kepada masyarakat khususnya kelompok KRPL mengenai kegiatan ini. -  Memberikan bantuan kepada masyarakat atau kelompok KRPL berupa bibit tanaman pekarangan -  Mengadakan lomba KRPL tingkat Kota Mataram atau tingkat provinsi agar kelompok termotivasi -  Melakukan pembinaan, monitoring dan evaluasi

-  Terlaksana sosialisasi kepada masyarakat atau kelompok KRPL -  Terlaksana lomba KRPL dan mendapat juara tingkat provinsi -  Draft Surat Keputusan Walikota Mengenai Tim untuk pelaksanaan kegiatan

OPD PENANGGUNG JAWAB

KONTAK PIC

Bappeda Kota Mataram

085238086716 (M. Sujayadi)

Dinas PUPR, Dinas PKP, Dinas Pertanian, BPBD, Dinas LH, dan Dinas Lainnya

DInas Ketahaan

081915959164 (Ririn)

Bappeda , Dinas Pertanian , Diskominfo

DINAS TERKAIT

TAHAPAN

-  Pelatihan GIS, -  Pelatihan untuk pemanfaatan aplikasi WEB GIS -  Pengumpulan dan pengolahan data. -  Sharing data ke publik

TIMELINE

PEMBIAYAAN

KETERANGAN

Bappeda Kota Mataram

Dinas Ketahanan Pangan Pemanfaatan Pekarangan untuk Pengembangan Pangan

Tanaman Pangan Berintegrasi Budidaya Lele

Pangan

-  Penyusunan draft SK Tim -  Kerjasama dengan PKK dan Kader -  Perisapan sosialisasi dan lomba KRPL

 APBD DKP

Sebagai contoh untuk pembuatan Quick Win

 

Buku 3

Executive Summary Masterplan Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram | 33 

 

NO

JUDUL

b.

Pecepatan Penganekaraga ma n Konsumsi Pangan dan Gizi (P2KPG)

DESKRIPSI

Diverifikasi Pangan

CAKUPAN IMPLEMENTASI -  Pelatihan pangan dan lomba cipta menu yang berbasis B2SA (Beragam , Bergizi, Seimbang dan  Aman ) dengan sasaran masyarakat Kota Mataram khususnya Organisasi Wanita (Kader PKK, Dharma Wanita,dll) -  Sosialisasi sumber pangan altenatif yang berkaidah B2SA untuk anak usia dini (Sekolah Dasar)

c.

TARGET AKHIR 2019

OPD PENANGGUNG JAWAB

KONTAK PIC

-  Terlaksanakan pelatihan pangan dan lomba cipta menu yang berbasis B2SA (Beragam , Bergizi, Seimbang dan  Aman)

DINAS TERKAIT

Bappeda , Diskominfo

TAHAPAN

TIMELINE

PEMBIAYAAN

 APBD DKP

Kerjasama dengan PKK dan Kader , serta ICA (Indonesia Chef  Asosiation)

KETERANGAN

Sebagai contoh pembuatan Quick Win

-  Terlaksananya sosialisasi sumber pangan alternatif yang berkaidah B2SA untuk anak usia dini (SD) -  Draft Surat keputusan Walikota mengenal tim untuk pelaksana kegiatan

Penyuluhan Sumber Pangan  Alternatif

Bappeda, Dinas Pendidikan, Diskomninfo

-  Penyusunan rdraft SK Tim -  Persiapan pelatihan pangan dan lomba cipta menu yang berbasis B2SA -  Persiapan sosialisasi sumber pangan alternatif untuk anal usia dini

  Buku 3

Executive Summary Masterplan Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram | 34 

 

NO

JUDUL

DESKRIPSI

3.

Dinas Pemadam Kebakaran

a.

Sistem Ketahanan Bencana Kebakaran di Lingkungan Berbasis Masyarakat

CAKUPAN IMPLEMENTASI

TARGET AKHIR 2019

OPD PENANGGUNG JAWAB

KONTAK PIC

DINAS TERKAIT

simulasi pemadaman kebakaran

TIMELINE

PEMBIAYAAN

KETERANGAN

-  Berkoordinasi

Penyuluhan dan Masyarakat memahami bagaimana cara melakukan pencegahan kebakaran dan apa yang harus dilakukan saat menghadapi bahaya kebakaran, termasuk melakukan penangulangan dini kebakaran bisa menggunakan alat pemadam kebakaran sederhana seperti karung goni dan alat pemadam kebakaran modern (APAR) untuk memadamkan api. Masyarakat ikut serta berperan aktif menjadi mitra kerja

TAHAPAN

-  sosialisasi Kegiatan dan praktek pemadaman kebakaran di 2 (dua) kecamatan

Dinas Pemadam Kebakaran

Drs. Sirajudin  As’ad, MM 087865865201

Kecamatan  Ampenan, kecamatan Sekarbela

dengan pemerintah Kecamatan untuk menghadirkan peserta yang terdiri dari unsur kepala lingkungan, ketua RT/RW, tokoh masyarakat, tokoh pemuda, karang taruna, para kader dan Linmas yang ada di Wilayah Kerja Kecamatan masing-masing

Moh. Hasbi 081933132566 Dinas Pemadam Kebakaran

-  Laporan pelaksanaan kegiatan

-  Bentuk panitia pelaksana kegiatan → 7  Agustus 2019

 APBD Kota Mataram melalui DPA Dinas Pemadam Kebakaran

-  Persiapan kebutuhan penyuluhan → 13-16 Agustus 2019 -  Penyuluhan dan simulasi pemadaman kebakaran → 21-22 Agustus 2019 -  Laporan pelaksanaan kegiatan → 23-26 Agustus 2019

- 

Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram dalam mewujudkan keamanan lingkungan dari bahaya kebakaran 4.

Dinas Sosial

a.

Sistem Layanan dan Rujukan Terpadu (SLRT)

Sistem membantu untuk mengidentifikasikan kebutuhan masyarakat miskin & rentan miskin, kemudian menghubungkan mereka dengan program dan

Koordinasi (Kegiatan yang dilakukan terkait dengan pengembangan  jaringan dengan OPD, Swasta (LSM, Perguruan Tinggi, Lembaga Keagamaan, dll)

- 

Dinas Sosial

Kabid Penanganan Kemiskinan, Perlindungan dan Jaminan Sosial Hj. Nita Yulia Herawati, SE (Hp. 08175783001)

Bappeda, Dinas Kesehatan, Dinas DUKCAPIL, Dinas Pendidikan, Pengelola Program Nasional (PKH,

-  Penentuan Lokasi, Kajian, Rancangan Program, Penyiapan Kelembagaan, Pengembangan Sistem Aplikasi, Penyiapan Sarana dan Prasarana.

-  Sosialisasi Minggu IV November 2018

 APBN dan  APBD

 Aplikasi SLRT sudah Berjalan dengan 1 Manager, 1  Admin, 6 Supervisor, 60 Fasilisator, 1 Sekretariat

 

Buku 3

Executive Summary Masterplan Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram | 35 

 

NO

JUDUL

DESKRIPSI

layanan yang dikelola oleh pemerintah (Pusat, Provinsi dan Kabupaten/Kota) dan non-pemerintah sesuai dengan kebutuhan mereka, SLRT juga membantu mengidentifikasikan keluhan masyarakat miskin dan rentan miskin, melakukan rujukan, dan memantau penanganan keluhan untuk memastikan bahwa keluhan-keluhan tersebut ditanggapi dengna baik

CAKUPAN IMPLEMENTASI

TARGET AKHIR 2019

OPD PENANGGUNG JAWAB

Kelembagaan (Kegiatan yang dilakukan terkait dengan pelaksanaan fungsi SLRT termasuk diantaranya pelayanan kepada masyarakat, penerimaan keluhan)

KONTAK PIC

 Admin SLRT Kota Mataram

DINAS TERKAIT BPNT, PBI, JK), Camat: Se Kota Mataram, Kelurahan Se Kota Mataram

Muhammad Zubaidi (Hp. 081997678889)

TAHAPAN

TIMELINE

PEMBIAYAAN

KETERANGAN

SLRT, 2 Puskesos

-  Sosialisasi, Pembentukan SLRT, Penyiapan dan Pengembangan Kapasitas SDM, Implementasi, Monitoring dan Evaluasi, Perluasan dan Keberlanjutan.

Penganggaran (Kegiatan yang dilakukan untuk mendapatkan dukungan anggaran dalam pelaksanaan SLRT di daerah (Kab/Kota dan Desa/Kelurahan) Regulasi (Kegiatan yang dilaksanakan untuk penguatan aspek regulasi dari SLRT, terkait dengan perwal, Perda dan Perlur)

5.

DINAS PERHUBUNGAN  PERHUBUNGAN 

a.

MATRANS (MATARAM SMART TRANSPORT)

Merupakan single portal untuk memudahkan mobilitas masyarakat dan mempercepat proses perizinan yang terkait dengan transportasi sekaligus sebagai portal internal Dinas Perhubungan

-  Smart Mobility : membantu masyarakat untuk memilih rute yang bebas macet integrase dengan CCTV pada persimpangan dan Veriable Message Sign pada ruas jalan -  Rute dan lokasi angkutan umum -  Posis i GPS angkutan umum

-  Pembuatan google akun untuk aplikasi -  Updating website SKPD (integrase dengan aplikasi layanan konsultasi online) -  Pembuatan sms gateway lingkup

Dinas Perhubungan

08175733386

Diskominfo

SKPD

-  Penyiapan dan pemutakhiran data dukung -  Penyiapan software / aplikasi -  Penyiapan infrastruktur dan  jaringan pendukung -  Penyiapan dan pelatihan SDM -  Soft launching

dan sosialisasi -  Reviewing

-  Penyiapan konsep dan kesiapan data dukung – dukung  – akhir  akhir 2018 -  Penyiapan aplikasi – aplikasi  –   sebagian harus sudah siap di akhir 2018 dan seluruhnya siap di

Dibiayai melalui  APBD II dibantu oelh APBN khususnya pada penyediaan infrastruktur yang berada di ruas jalan sesuai kewenangannya .

pertengahan 2019  

Buku 3

Executive Summary Masterplan Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram | 36 

 

NO

b.

JUDUL

Sistem informasi Manajemen Juru Parkir (SIJUKIR)

DESKRIPSI

Untuk penataan retribusi parkir di wilayah kota mataram dengan menggunakan aplikasi yaitu pembayaran online, pendataan juru parkir dan koordinator juru parkir masingmasing kecamatan.

CAKUPAN IMPLEMENTASI dan angkutan sekolah -  Aduan dan konsultasi masyarakat tentang layanan perhubungan   Data Data –  – data  data umum terkait dengan sector perhubungan -  Pendaftaran perizinan -  Lokasi parkir dan kapasitas ruang parkir -  Potensi PAD sector perhubungan -  E-survei : pelaksanaan survei lalu lintas dan angkutan berbasi aplikasi (internal) juru -  Pendataan juru parkir -  Pembagian atribut juru parkir -  Pelaksanaan pembayaran parkir dilokasi secara online, dengan menggunakan kartu kredit pemerintah atau aplikasi digital payment   payment -  Membuat rekapan hasil pendapatan retribusi parkir.

TARGET AKHIR 2019

OPD PENANGGUNG JAWAB

KONTAK PIC

DINAS TERKAIT

-  Pembuatan aplikasi untuk Esurvei -  Pemasangan dedicated internet untuk straming CCTV -  Pemutakhiran data data –  – data  data terkait lalu lintas dan angkutan – angkutan –   pembuatan sistem informasi menagement

Pelaksanaan mulai dari tahun 2019 dalam membangun apliaksi dan pelaksanaan penggunaan aplikasi dilakukan pada tahun 2020.

Dinas Perhubungan

08175733386

Diskominfo

TAHAPAN

TIMELINE

-  Operasional Penuh -  Sosialisasi

-  Penyiapan infrastruktur dan jaringan – jaringan –   bertahap dimulai ditriwulan akhir 2018   Hingga triwulan III 2019 -  Pelatihan SDM  – paralel  – paralel dengan aplika si yang disiapkan -  Soft launching dan sosialisasi Triwulan III 2019 -  Operasional Penuh – Penuh  –   Triwulan IV 2019

-  Perancangan apliaksi -  Pembuatan aplikasi -  Uji coba aplikasi -  Uji coba apliaksi di lapangan -  Tahun 2020

-  Perencanaan, pembuatan, dan uji coba aplikasi. dilaksanakan di triwulan IV 2019 -  Uji coba

pelaksanaan aplikasi SIJUKIR

PEMBIAYAAN

KETERANGAN

Dibiayai melalui  APBD II kota Mataram

aplikasi di lapangan. Dilaksanakan di triwulan ke II 2020 -  Pengadaan infrastruktur pendukung. Dilaksanakan di triwulan ke II 2020 -  Implementasi di triwulan ke III 2020

 

Buku 3

Executive Summary Masterplan Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram | 37 

 

NO

6. a.

JUDUL

DESKRIPSI

CAKUPAN IMPLEMENTASI

TARGET AKHIR 2019

OPD PENANGGUNG JAWAB

KONTAK PIC

DINAS TERKAIT

TAHAPAN

TIMELINE

PEMBIAYAAN

KETERANGAN

Sosialisasi : Dispora Pembangunan Sistem : Diskominfo

Sebagai Contoh Untuk Membuat quick Win

Dinas Pemuda dan Olahraga

Sistem Informasi Identifikasi data  Atlet dan Club

Berupa Website untuk memudahkan masyarakat dan pengurus cabor dalam memperoleh dokumen Club dan atlet

Sistem Informasi Online dan Sosialisasi 1. Nama Club 2. Foto Copy Kartu Keluarga 3. Fotocopy ijasah 4. Fotocopy Akta Kelahiran 5. Surat Pernyataan Orang Tua (Mengenai Keabsahan data anak)

-  Website Beroperasi -  Dokumen Penumpukan Berkurang -  Sosialisasi Website.

Dinas Kepemudaan dan Olahraga

08175729334 (Pak Isnaini) dan (Pak Komang) (087864432004 )

Diskominfo, Bappeda

-  Penyusunan Fitur, DFD, Kebutuhan Sistem -  Pembangunan  Aplikasi -  Testing -  Sosialisasi

-  Penyusunan Fitur, DFD, Kebutuhan Sistem - 26 September 2018 -  Pembangunan  Aplikasi - 4 Oktober 2018 -  Testing 8 Okto 2018 -  Sosialisasi -  Okt - Nov 2018

6. Surat Mutasi  Atlet (Jika Terjadi Mutasi  Atlet ke Club lain)

  Buku 3

Executive Summary Masterplan Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram | 38 

 

NO

JUDUL

DESKRIPSI

CAKUPAN IMPLEMENTASI

TARGET AKHIR 2019

7.

Dinas Dinas Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak

a.

Sistem informasi perlindungan perempuan dan anak kota mentaram (SIPPAMAN)

-  Tersedianya  Aplikasi Sistem Pelaporan Elektronik (SIPPAMAN) Data Kekerasan Perempuan dan anak yang di entry berdasarkan laporan masuk yang berasal dari masyarakat yang melapor pada Pusat Pelayanan Terpadu pemberdayaan Perempuan dan  Anak (P2TP2A) ataupun difasilitasi oleh Satgas PP & PA kelurahan se Kota Mataram -  Tersedianya  Aplikasi Sistem

Database yang ditampilkan: -  Data Entry Format P2TP2A -  Report Data

1. 2. 3.

Aplikasi beroperasi Sosialisasi SIPPAMAN Sosialisasi Pencatatan dan Pelaporan pada P2TP2A

OPD PENANGGUNG JAWAB

Dinas Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan  Anak Kota Mataram

KONTAK PIC

Operator SIPPAMAN DP3A-Suryadi 087665474666 08971746455

DINAS TERKAIT

-  Bagian Hukum -  LPA -  Unit PP dan PA -  Polres Mataram -  Satgas PP dan PA Kelurahan sekota Mataram -  Kecamatan dan kelurahan sekota Mataram

TAHAPAN

-  Sosialisasi Simponi pada satgas PP dan PA -  Sosialisasi Sistem Pencatatan dan Pelaporan P2TP2A pada Satgas PP dan PA untuk data Simponi DP3A

TIMELINE

-  Sosialisasi Minggu IV November 2018

PEMBIAYAAN

KETERANGAN

DPA DP3A Kota Mataram

-  Data SIPPAMAN online ke DP3AP2KB Provinsi NTB dan Kementerian PP dan PA Republik Indonesia

 

Buku 3

Executive Summary Masterplan Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram | 39 

 

NO

JUDUL

8.

DP2KB

a.

MOBIL PELAYANAN KB KELILING

DESKRIPSI

Pelayanan KB sekaligus sosialisasi Program KB kepada masyarakat melalui Program KIE

CAKUPAN IMPLEMENTASI

1. Pes erta KB Baru 2. peserta KB Ulangan 3. Pemeriksaan Kesehatan 4. Posyandu

TARGET AKHIR 2019

1. Tercapainya Perkiraan Permintaan Masyarakat (PPM) Peserta KB Baru tahun 2018 sebesar 10.433 akseptor 2. Tercapainya Perkiraan Permintaan Masyarakat (PPM) Peserta KB Ulangan tahun 2018

OPD PENANGGUNG JAWAB

Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana

KONTAK PIC

081933155070 (Dedy)

DINAS TERKAIT

Dinas Kesehatan

TAHAPAN

TIMELINE

Koordinasi dengan Dinas Kesehatan untuk tenaga bidan dan tenaga kesehatan dalam setiap kegiatan pelayanan

PEMBIAYAAN

KETERANGAN

 APBD

sebesar akseptor56.275 3. Meningkatnya kualitas kesehatan masyakat 4. meningkatnya kualitas kesehatan ibu dan balita

9. a.

Kecamatan Mataram

Mataram LANCAR (Pelayanan  Administrasi, Cinta Anak dan Ramah)

1. Memberikan Kemudahan dalama Pelayanan  Administrasi Kepada Masyarakat Secara Nyaman,  Aman, Cepat, dan Ramah Anak 2. Memudahkan Sistem Informasi

1. 2.

3.

Penataan Ruang Pelayanan Penyediaan Sistem EPATEN Pelatihan Service Of Exelent

Penataan Ruang Pelayanan

Muhammad Erwan, S.STP 087864031799

Penataan Ruang Pelayanan

I Wayan Tega Wijaya, S.STP 081803632993

1. Dari Bulan  Agustus s/d September Penataan Ruang Pelayanan 2. Sosialisasi bulan Oktober 3. Launching Internal Kecamatan Bulan November

 APBD

  Buku 3

Executive Summary Masterplan Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram | 40 

 

NO

JUDUL

10.

PUPR

a.

PJU Smart City

DESKRIPSI

CAKUPAN IMPLEMENTASI

TARGET AKHIR 2019

OPD PENANGGUNG JAWAB

KONTAK PIC

DINAS TERKAIT

TAHAPAN

TIMELINE

PEMBIAYAAN

KETERANGAN

-  Berupa Sistem

b.

AP2JU Smart City Kota Mataram

 Aplikasi dan Alat Yang di Pasang Pada Setiap Lampu PJU ( LED ), Untuk Mempermudah Pemantauan Lampu Yang Mati. -  Operator dan Ruang Pengontrolan Harus Tersedia. -  Internet Harus Stabil -  Pemasangan Alat Dimming pada lampu LED guna untuk penghematan daya yang terpakai. -  Pembuatan Webside untuk memudahkan dalam pemantauan/ Pengawasan PJU yang sudah

-  Sistem Pengontrolan

UPTD PJU Dinas Perumahan Dan Kawasan Permukiman

Lampu PJU Secara Online -  Sistem Pengaturan Lampu PJU secara Aplikasi

Sistem Pengontrolan Jumlah Lampu PJU Yang Legal Maupun Kontrak daya secara Online dengan pihak PLN.

081907798977 ( Agus Adam Wibawa, ST / Kepala UPTD PJU )

Bappeda, Diskominfo, Kabag Hukum, BKD

UPTD PJU Dinas Perumahan Dan Kawasan Permukiman

Pengenalan secara teori

 APBD UPTD PJU Dinas Perumahan Dan Kawasan Permukiman

Sebagai Untuk Contoh Pembuatan Quick Win

Pengenalan secara teori

 APBD UPTD PJU Dinas Perumahan Dan Kawasan Permukiman

Sebagai Contoh Untuk Pembuatan Quick Win

terpasang di Kota Mataram dengan pihak PLN.

11.

SATPOL-PP KOTA MATARAM

a.

SMS Center Satpol-PP Kota Mataram

Berupa aplikasi untuk memudahkan masyarakat memberikan laporan kejadian secara cepat dan lansung ditindak lanjuti

Sistem Aplikasi dan Sosialisasi

 Aplikasi beroprasi dan Sosialisai ke Masyarakat (Kecamatan)

SATPOL-PP KOTA MATARAM

ENDAR : 81917377200

DAMKAR DAN BPBD

-  Persiapan aplikasi -  Sosialisai Masyarakat -  Sk SMS Center Satpol-PP dan Koordinasi dengan Stakholder terkait

-  Membentuk tim yang melibatkan Stakeholder terikat -  Sosialis asi ke Masya-rakat -  Pembuatan Stiker dan Spanduk

 

Buku 3

Executive Summary Masterplan Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram | 41 

 

NO

JUDUL

12.

Bagian Hukum

a.

JARINGAN DOKUMENTASI DAN INFORMASI HUKUM

DESKRIPSI

Website untuk memudahkan masyarakat dan apratur dalam memperoleh informasi dan mencari kembali berbagai dokumen produk hukum dengan cepat

13.

Bagian Perekonomian

a.

Sistem Informasi Database Ekonomi Lokal

Berupa Aplikasi Database Ekonomi Lokal (Bansos, Ijin Timbun)

CAKUPAN IMPLEMENTASI

Jaringan dokumentasi dan informasi hukum dalam bentuk website dan berbasis android

1. Website beroprasi

Sistem Database ekonomi lokal yang Terintegrasi

-  Terintegrasi Data Penerima Bansos dengan OPD Terkait Dalam Satu Sistem -  Terwujudnya  Administrasi Yang Efisien Efektif dan  Akuntabel

14.

DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA MATARAM

a.

Peningkatan sumber daya dibidang teknologi informasi

Sumber daya manusia dibidang teknologi informasi dibutuhkan untuk mengembangkan aplikasi berbagai platform, penanganan  jaringan di OPD,

TARGET AKHIR 2019

BIMTEK

2. Si stem android android  juga beroprasi

-  memiliki SDM dibidang IT yang memadai

OPD PENANGGUNG JAWAB

Bagian Hukum,

KONTAK PIC

DINAS TERKAIT

0818543405 (Nofi)

Diskominfo

Erlina Candra Dewi

Diskominfo

Setda Kota Mataram

Bag. Ekonomi

(kasubbag Sarana Perekonomian)

Dinas Komunikasi dan Inormatika Kota Mataram

Seksi Infrastruktur, Teknologi, Seksi layanan egov

BKPSDM

TAHAPAN

TIMELINE

1. Infentarisasi berbagai produk hukum daerah 2. Membangun aplikasi/website 3. Testing 4. Sosialisasi

1. Membentuk tim penelola website ( trisemester 1) 2. Membagnun aplikasi ( trisemester 1) 3. Testing 4. Sosialisasi

-  Koordinasi dengan OPD -  Pengumpulan -  Pembangunan sistem Data -  Entry Data Untuk Penyajian Database Ekonomi Lokal

-  Implementasi Sistem bln Jan-jun 2019 -  Monev bln julidesember 2019

-  perencanaan -  pelaksanaan

TW IV

PEMBIAYAAN

KETERANGAN

 APBD Bagian Hukum

 APBD Kota Mataram

APBD

  Buku 3

Executive Summary Masterplan Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram | 42 

 

CAKUPAN IMPLEMENTASI

NO

JUDUL

DESKRIPSI

b.

Peningkatan sistem informasi berbagai platform

Membangun aplikasi atau mengembangkan aplikasi berbagai platform sesuai dengan kebutuhan dari OPD dalam rangka memberikan pelayanan kepada masyarakat secara cepat, tepat dan efisien dan efektif

Memiliki aplikasi di OPD

c.

Integrasi dan Intropabilitas sistem informasi

melakukan integrasi data antara OPD dan penukaran data antar OPD

data kependudukan dengan data kesehatan, data kependudukan dengan data perijinan

d.

Pengembangan infrastruktur teknologi informasi

membangun server hosting, VPS, untuk kebutuhan aplikasi di dinas Kominfo dan Opd lainnya

memiliki server 5 server hosting dan VPS

e.

publikasi data PPID

menyampaikan informasi publik melalui aplikasi

semua data informasi Publik (DIP) semua OPD

TARGET AKHIR 2019 -  penambahan 3 aplikasi

-  3 data yang terintegrasi dan intropabilitas

-  memiliki 5 server hosting dan VPS

-  pemutahiran data DIP

OPD PENANGGUNG JAWAB

KONTAK PIC

DINAS TERKAIT

Dinas Komunikasi dan Inormatika Kota Mataram

Seksi pengembangan sistem informasi

semua OPD

Dinas Komunikasi dan Inormatika Kota Mataram

Seksi layanan egov

semua OPD

Dinas Komunikasi dan Inormatika Kota Mataram

Seksi infrastruktur dan teknologi

semua OPD

Dinas Komunikasi dan Inormatika Kota Mataram

Seksi layanan informasi publik

semua OPD

Dinas Komunikasi dan Inormatika Kota Mataram

Seksi pengelolaan informasi publik, Seksi layanan egov

semua OPD

TAHAPAN

-  perencanaan -  analisa kebutuhan sistem -  pembangunan aplikasi -  uji coba -  implementasi

-  perencanaan -  analisa kebutuhan sistem -  pembangunan aplikasi -  uji coba -  implementasi -  Pengembangan infrastruktur teknologi informasi

-  publikasi data PPID

TIMELINE

PEMBIAYAAN

TW IV

APBD

TW IV

APBD

TW IV

APBD

TW IV

APBD

TW IV

APBD

KETERANGAN

SIPPPID.mataramkota. go.id kepada masyarakat secara online f.

Pengaduan online kota mataram

Pengelolaan pengaduan masyarakat secara online dengan menggunakan aplikasi , LAPOR, MATARAMKU LAPOR, CALL Center, SMS GateWay

Dapat menindaklanjuti pengaduan masyarakat

-  100 % penanganan tindak lanjut pengaduan

- 

 

Buku 3

Executive Summary Masterplan Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram | 43 

 

NO

JUDUL

DESKRIPSI

g.

Jaring Komunikasi Sandi Daerah Kota Mataram berupa Jaring Komunkasi Tertutup untuk Pengamanan Informasi Milik Pemerintah Lingkup Pemerintah Kota Mataram

Smart eoffice/smart egovernment merupakan sarana komunikasi berupa email dengan nama " Email Sanapati " yang difasilitasi oleh Badan Siber dan Sandi Negara RI. pemanfaatannya untuk menjamin keamanan informasi dalam proses pengiriman dan penerimaan Informasi ( data audio, vidio, file, surat dll ) antar OPD lingkup Pemerintah Kota Mataram maupun ke Pemerintah Pusat, Provinsi dan kabupaten/Kota lainnya

CAKUPAN IMPLEMENTASI -  Analisa pola hubungan Komunikasi Sandi lingkup internal Pemkot Mataram -  Penentuan berapa jumlah titik user (OPD) pengguna email Sanapati -  Koordinasi dengan Dinas Kominfotik Provinsi Nusa Tenggara Barat dan Badan Siber dan Sandi Negara (BSSN) -  Pendataan calon operator Sanapati OPD -  Pelatihan teknis Sanapati OPD -  Penyusunan Draft Perwal Pedoman Penyelenggaraan Persandian untuk Pengamanan Informasi di Pemerintah Kota Mataram

TARGET AKHIR 2019

-  Mendapatkan Rekomendasi dari Dinas Komunikasi, Informasi dan Statistik Provinsi Nusa Tenggara Barat atas permohonan  Akun Email Sanapati -  Mendapatkan user id dan password dari BSSN untuk 32 OPD dan 6 Kecamatan Kota Mataram -  Menjaring 38 calon operator Email Sanapati OPD yang memenuhi syarat dan rekomendasi pimpinan OPD masing - masing. -  Menyelenggarak an Bimbingan teknis pengoperasian email Sanapati OPD -  Melaksanakan kesepakatan komitment terhadap pemanfaatan dan pengoperasian Email Sanapati melalui Surat Pernyataan dari Operator mengetahui Pimpinan OPD Masing- masing -  Tersusunnya draft perwal Pedoman

OPD PENANGGUNG JAWAB Dinas Komunikasi dan Inormatika Kota Mataram

KONTAK PIC

I Nengah Sugiarta S.Sos

DINAS TERKAIT

OPD dan Kecamatan di Kota Mataram

TAHAPAN

-  Penyusunan hasil analisa Pola Hubungan Jaring Komunikasi Sandi lingkup internal Pemkot Mataram -  Penentuan  jumlah titik user (OPD) pengguna email Sanapati. -  Koordinasi dengan Dinas Kominfotik Provinsi Nusa Tenggara Barat terkait Rekomendasi Permohonan  Akun Email Sanapati. Koordinasi ke BSSN untuk pembuatan (create ) user id dan password Email Sanapati sejumlah titik user yang dimohon. -  Pendataan calon operator Sanapati OPD yang ditunjuk oleh Pimpinan OPD masingmasing. -  Melaksanakan Bimbingan teknis Pengopersian Email Sanapati bagi Operator OPD -  Membuat pernyataan yang ditandatangani Operator mengetahui Pimpinan OPD Masing- masing.

TIMELINE

-  Analisa pola hubungan Jaring Komunikasi Sandi Daerah dengan berkoordinasi dan konsultasi dengan pihak Pemprov NTB. -  Permintan Fasiliatsi Akun Email Sanapati dari BSSN -  Koordinasi dengan Dinas Kominfotik Provinsi NTB terkait permintaan akun Email Sanapati. -  Mendapatkan Surat Rekomendasi dari Didkominfotik Provinsi NTB atas Permintaan  Akun emAil Sanapati -  Konsultasi teknis dengan Deputi Proteksi Badan Siber dan Sandi Negara (BSSN) September 2018. -  Mendapatkan user dan password pengguna email Sanapati -  Pelatihan teknis calon operator

PEMBIAYAAN

KETERANGAN

 APBD

  Buku 3

Executive Summary Masterplan Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram | 44 

 

NO

JUDUL

DESKRIPSI

CAKUPAN IMPLEMENTASI

TARGET AKHIR 2019

OPD PENANGGUNG JAWAB

KONTAK PIC

DINAS TERKAIT

Penyelenggaraa n Persandian untuk Pengamanan Informasi di Pemerintah Kota Mataram

h.

Tanda Tangan Digital Lingkup Pemerintah Kota Mataram

-  Konversi dari dari Tanda tangan manual ke tanda tangan digital oleh para pejabat Pemkot Mataram -  Konversi penggunaan kertas menjadi paperless -  Pemasangan modul tanda tangan digital pada aplikasi Online milik

Pemerintah

-  Analisa aplikasi online layanan publik milik Pemkot Mataram -  Kerjasama dengan Otoritas Sertifikat Digital -  Mensosialisasika n Sertifikat Elektronik di lingkup pejabat Pemkot Mataram

-  5 Aplikasi Online milik Pemkot Mataram salah satunya (SIMYANDU) milik DPMPTSP yang lolos uji oleh tim teknis dari Balai Sertifikasi Elektronik (BSRE) -  Pelaksanaan Perjanjian Kerjasama (PKS) antara Pemkot Mataram dengan BSRE -  Sosialisasi Pemanfaatan Sertifikat Elektronik untuk seluruh Pimpinan OPD Kota Mataram

Dinas Komunikasi dan Inormatika Kota Mataram

Desy Utami, SE

-  DPMPTSP (Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu), Bagian Hukum Setda Kota Mataram -  Badan Siber dan Sandi Negara -  Balai Sertifikat Elektronik

TAHAPAN

TIMELINE

-  Menyiakan draft draft Perwal Pedoman Penyelenggaraa n Persandian untuk Pengamanan Informasi di Pemerintah Kota Mataram.

Sanapati (Minggu ke-2 Oktober) draft -  Tersusun draft Perwal Penyelenggara an Persandian (minggu ke-4 bln Oktober 2018) -  Konsultasi hukum dengan BSSN untuk penyempurnaa n draft perwal (minggu ke-2 November)

-  Pengumpulkan data/informasi mengenai jumlah aplikasi Online milik Pemkot Mataram melalui kuisioner -  Pengajuan permohonan kerjasama penerapan Sertifikat Elektronik pada OSD -  Pengujian

-  Tim kecil mengumpulka n data /informasi mengenai  jumlah aplikasi Online milik Pemkot Mataram melalui kuisioner (agustus 2018) -  Pengajuan permohonan kerjasama penerapan Sertifikat Elektronik ke BSRE(Septem ber) -  Pengujian Sistem (September) -  PKS (Perjanjian Kerjasama)/M OU (minggu ke 4 Oktober) -  Membuat Regulasi/kebij akan tentang penerapan

Sistem -  PKS (Perjanjian (Perjanjian Kerjasama)/MO U -  Membuat Regulasi/kebijak an tentang penerapan sertifikat elektronik di lingkup Pemkot Mataram -  Pelaksanaan dan evaluasi

PEMBIAYAAN

KETERANGAN

 APBD

 

Buku 3

Executive Summary Masterplan Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram | 45 

 

NO

JUDUL

DESKRIPSI

CAKUPAN IMPLEMENTASI

TARGET AKHIR 2019

OPD PENANGGUNG JAWAB

KONTAK PIC

DINAS TERKAIT

TAHAPAN

TIMELINE

PEMBIAYAAN

KETERANGAN

sertifikat elektronik di lingkup Pemkot Mataram (Minggu ke 4 Oktober) -  Pelaksanaan dan evaluasi (minggu ke 2 November)

i.

SIJANDA SITI / Portal Mataram One Data

Smart Egovernment Sistem penyajian informasi yang mengintegrasikan data dari seluruh stakeholder OPD Kota Mataram dalam format yang mudah dicari, diakses serta digunakan. Harapan pengguna situs dapat memanfaatkan data yang tersedia di portal seluasluasnya dan seinovatif mungkin demi terwujudnya pembangunan kota Mataram yang lebih baik

-  Penentuan jenis sitem database yang tepat untuk Portal Sijanda Siti -  Pengumpulan data yang merupakan output dari tiap OPD -  Kerjasama dengan BPS Kota Mataram kumpulan -  Seluruh kumpulan data yang ada di dalam portal dikategorikan sebagai informasi publik tidak mengandung informasi yang dikecualikan, informasi rahasia negara, rahasia pribadi atau halhal lainnya yang diatur dalam UU No.14 Tahun 2008

-  Datasheet metadata dari BPS terkumpul -  portal Sijanda Siti bisa diakses via web browser (bulan Oktober 2018) -  Upload Mataram dalam data tahun 2017 pada portal sebanyak 60% pada minggu ke-2 november 2018

Dinas Komunikasi dan Inormatika Kota Mataram

Rahmat Surie, S.IP

-  BPS Kota Mataram

-  Konsultasi teknis teknis dengan tenaga ahli IT -  Pembangunan Sistem -  Pengolahan Metadata -  Memastikan sistem sudah bisa berjalan dengan semestinya pada web browser dan bisa diakses -  Koordinasi dan konsultasi dengan BPS Pusat dan atau daerah lain yang telah menjalankan program One Data Service

-  Konsultasi degan tenaga ahli programmer menentukan  jenis sistem yang tepat membangun portal One Data (Agustus) -  Pembangunan Sistem (Develop web) bulan Agustus -  Testing system (minggu ke -4 September ) Pengolahan metadata untuk dimasukkan dala portal -  Mengadopsi sistem Portal One Data di daerah lain, dalam hal ini kota Bandung ( Minggu ke 2 September) -  Melakukan entry data tahun 2017 ke portal (oktobernovember)

 APBD

  Buku 3

Executive Summary Masterplan Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram | 46 

 

NO

JUDUL

DESKRIPSI

CAKUPAN IMPLEMENTASI

15.

Bagian Humas dan Proto kol SETDA Kota Mataram

a.

City Branding Kota Mataram

16.

Badan Keuangan Daerah

a.

Pelayanan PBBP2 Secara On Line

City Branding harus mengangkat citra daerah menjadi positif dan lebih dikenal luas serta memiliki kekhasan tersendiri di antara daerah lainnya

Pengelolaan Pajak Bumi dan Bangunan Pedesaan dan Perkotaan (PBBP2) Kota Mataram berbasis website.

-  Sosialisasi Branding Kota Mataram -  Publikasi Branding Kota Mataram

-  Pelayanan kepada Wajib Pajak PBB-P2 :Se-Kota Mataram -  Pendaftaran dan Pendataan Obyek/Subyek Pajak Baru -  Mutasi Obyek/Subyek Pajak -  Pembetulan -  Pembuatan Salinan Data Obyek/Subyek Pajak

OPD PENANGGUNG JAWAB

KONTAK PIC

-  P ublikasi di media cetak terkait progress pelaksanaan City Branding Kota Mataram (minimal 2 kali tayangan)

Bagian Humas dan Protokol Setda Kota Mataram

081915963724 (Martha Yuli, Subbag Humas)

-  Tersedianya tempat pelayanan pembayaran PBB-P2 yang mudah diakses oleh masyarakat sebagai Wajib Pajak Daerah -  Terlaksananya Verifikasi Data Wajib pajak PBB-P2

Badan Keuangan Daerah Kota Mataram

bkdmataramkot [email protected]   [email protected]

TARGET AKHIR 2019

DINAS TERKAIT

-  Diskominfo Dinas Pariwisata

-  Bappeda Kota Mataram -  Dinas Komunikasi dan http://bkd.matar  Informatika amkota.go.id   amkota.go.id Kota Mataram -  BPMPTSP

TAHAPAN

TIMELINE

dan -  Persiapan dan penyusunan bahan publikasi ke media cetak dan media lainnya Koordinasi dengan dinas terkait mengenai kesiapan bahan publikasi

-  Komunikasi dengan pihak media untuk ketersediaan halaman

-  Pengembangan  Aplikasi -  Monitoring dan Evaluasi pelaksanaan  Aplikasi -  Implementasi dan Uji Coba Pembayaran

Triwulan ke-III (Juli s.d September 2019)

PEMBIAYAAN

KETERANGAN

DPPA Bag. Humas dan Protokol T.A 2018

Wirahadi, ST (087864482656 )

-  Pembatalan/Peng urangan Ketetapan tidak benar -  Permohonan Keberatan -  Pengurangan -  Restitusi/Pengem balian Kelebihan Pembayaran -  Penghapusan/Pe ngurangan Sanksi  Administrasi Pajak -  Angsuran dan Penundaan

 

Buku 3

Executive Summary Masterplan Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram | 47 

 

NO

JUDUL

DESKRIPSI

CAKUPAN IMPLEMENTASI

TARGET AKHIR 2019

OPD PENANGGUNG JAWAB

KONTAK PIC

DINAS TERKAIT

TAHAPAN

TIMELINE

PEMBIAYAAN

KETERANGAN

Pembayaran Pajak -  Pelayanan Pembayaran dan Penyetoran Pajak

b.

Pelayanan Pajak Hotel secara On line

Pengelolaan Pajak Hotel berbasis Website

-  Pelayanan kepada Wajib Pajak Hotel:SeKota Mataram -  Pendaftaran dan Pendataan Obyek/Subyek Pajak Baru -  Pembetulan -  Pembuatan Salinan Data Obyek/Subyek

Penghapusan/Pe -  Pajak ngurangan Sanksi  Administrasi Pajak -  Pelayanan Pembayaran dan Penyetoran Pajak

c.

Pelayanan Pajak Restoran secara Online

Pengelolaan Pajak Restoran berbasis Web

-  Pelayanan kepada Wajib Pajak Restoran Se-Kota Mataram -  Pendaftaran dan Pendataan Obyek/Subyek Pajak Baru -  Pembetulan -  Pembuatan Salinan Data Obyek/Subyek Pajak -  Penghapusan/Pe ngurangan Sanksi  Administrasi Pajak -  Pelayanan Pembayaran dan Penyetoran Paja

-  Tersedianya ESPTPD (Elektronik Surat Pemberitahuan Pajak Daerah) yang digunakan Wajib Pajak Hotel untuk melaporkan pajak daerah -  Tersedianya

Badan Keuangan Daerah Kota Mataram

-  Pengembangan  Aplikasi -  Monitoring dan Evaluasi pelaksanaan  Aplikasi -  Implementasi dan Uji Coba Pembayaran

Triwulan ke-III (Juli s.d September 2019)

Wirahadi, ST (087864482656 )

Tempat Pembayaran Pajak Hotel yang mudah diakses oleh Wajib Pajak Hotel

-  Tersedianya ESPTPD (Elektronik Surat Pemberitahuan Pajak Daerah) yang digunakan Wajib Pajak Restoran untuk melaporkan pajak daerah -  Tersedianya Tempat Pembayaran Pajak Restoran yang mudah diakses oleh Wajib Pajak Restoran

-  BAPPEDA Kota Mataram -  Dinas Komunikasi dan http://bkd.matar  Informatika amkota.go.id   amkota.go.id Kota Mataram -  BPMTPSP

bkdmataramkot [email protected]   [email protected]

Badan Keuangan Daerah Kota Mataram

bkdmataramkot [email protected]   [email protected]

Badan Keuangan Daerah Kota Mataram

http://bkd.matar  amkota.go.id   amkota.go.id

-  Penyediaan  Aplikasi eSPTPD -  Persiapan SDM tenaga IT -  Monitoring penggunaan  Aplikasi eSPTPD

Triwulan ke-III (Juli s.d September 2019)

Wirahadi, ST (087864482656 )

  Buku 3

Executive Summary Masterplan Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram | 48 

 

NO

JUDUL

17.

Dinas Perikanan

a.

Smart economy Khususnya yang terkait dengan Bidang Perikanan Kota Mataram

18.

DESKRIPSI

Smart economy, meningkatkan perekonomian melalui peningkatan sarana dan prasarana kelompok perikanan

CAKUPAN IMPLEMENTASI

-  meningkatan peranan anggota Kelompok usaha perikanan (KUB, Pokdakan, Poklahsar dan Pokmaswaskanlut ) dalam menjalankan usaha di bidang perikanan -  peningkatan sarana dan prasarana usaha di bidang perikanan (Tangkap, Budidaya, Pengolah dan pemasaran)

TARGET AKHIR 2019

-  Pelatihan Ketrampilan bagi anggota kelompok   dan - Pengadaan dan penyerahan bantuan sarana dan prasarana perikanan

OPD PENANGGUNG JAWAB

Dinas Perikanan

KONTAK PIC

Kabid Tangkap dan Kabid Budidaya

DINAS TERKAIT

Camat, -  Lanal, Camat, Lurah

-  KKP & DKP Provinsi NTB

TAHAPAN

TIMELINE

-  Koordinasi, Pelaksanaan Pelatihan dan praktek lapangan -  Pendataan, Verifikasi, penetapan penerima -  Realisasi Pengadaan Sarana dan Prasarana Produksi perikanan -  penyerahan bantuan Sarana Perikanan

-  Agustus

1. Penyusunana Strategi dan Tim Kordinasi Rupa Bumi di Kota Mataram 2. Pelatihan/Sosiali sasi pengunaan  Aplikasi

1. Pembentukan Tim dan Stratei Pendataan dituanggkan damlam SK dan SPT padaJanuari dan

Pendataan Rupa Bumi 3. Pendatan unsur buatan di Kota Mataram Data -  Pengisian Data pada Ddatabase Rupa Bumi Kota Mataram

Sepetember 2018 2. Pelatihan penggunaan aplikasi bagi Tim Pendataan Rupa Bumi Bagian Pemerintahan secara mandiri  – September  – September 2018 3. Sosialisasi Rupa Bumi ke Kecamatan dan

PEMBIAYAAN

KETERANGAN

-  Juli -  Oktober

-  November

Tata Pemerintahan dan Otonomi Daerah 1. Pendataan/Invent arisasi Rupa Bumi

Kegiatan (Smart Program) yang dilakukan dengan melakukan pendataan Rupa Bumi (unsur alam dan unsur buatan) yangg berada di Kota Mataram untuk memberikan legalitas dalam penamaan dan nilai historisnya

Kesiapan Strategi dan Tom Pendataan Rupa Bumi di Kota Mataram 2. Penggunaan  Aplikasi Pendataan Rupa Bumi 3.

4.

Data Base Rupa Bumi di Kota Mataram Sosialiisasi Pentingnya Rupa Bumi

1. Pendataan unsur buatan di Kota Mataram (Administrasi Kewilayahan dan Infrastruktur serta fasilitas umum) 2. Tersusunnya dokumen Inventarisasi Rupa Bumi di Kota Mataram

Bagian Tata Pemerintahan dan Otonomi Daerah

085338832025 (Surya Utama) 087863593921 (Siti Nurhayati)

-  Bappeda, Kecamatan dan Kelurahan

DPA 2018

 

Buku 3

Executive Summary Masterplan Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram | 49 

 

NO

JUDUL

DESKRIPSI

CAKUPAN IMPLEMENTASI

TARGET AKHIR 2019

OPD PENANGGUNG JAWAB

KONTAK PIC

DINAS TERKAIT

TAHAPAN

TIMELINE

PEMBIAYAAN

KETERANGAN

Pengenalan secara teori dan praktik lapangan

Dinas Perumahan Dan Kawasan Permukiman (Bidang Perumahan)

`

Pengenalan secara teori

 APBD UPTD PJU Dinas Perumahan Dan Kawasan Permukiman

Pengenalan secara teori dan praktik lapangan

Dinas Perumahan Dan Kawasan Permukiman (UPTD PJU)

KelurahanOktober 2018 4. Pendataan Rupa Bumi- 24 September 2018 5. Pengisian Database Rupa Bumi di Kota MataramDesember 2018 19

DPKP

a.

Sistem Informasi perumahan

b.

c.

 AP2JU Smart City Kota Mataram

 Aplikasi yang berbasis spacial

Pembuatan Webside untuk memudahkan dalam pemantauan/ Pengawasan PJU yang sudah terpasang di Kota Mataram dengan pihak PLN.

Sistem digital dalam pendataan rumah di kota mataram

Triwulan III

Sistem Pengontrolan Jumlah Lampu PJU Yang Legal Maupun Kontrak daya secara Online dengan pihak PLN.

Dinas Perumahan Dan Kawasan Permukiman (Bidang Perumahan)

081805255660

Bappeda, Diskominfo, Kabag Hukum, BKD

UPTD PJU Dinas Perumahan Dan Kawasan Permukiman

Sistem Pendataan PJU Secara Digital

 Aplikasi yang berbasis spacial

Sistem digital dalam pendataan lampu PJU di kota mataram

Triwulan III

Dinas Perumahan Dan Kawasan Permukiman (UPTD PJU)

081907798977

Bappeda, Diskominfo, Kabag Hukum, BKD

Meterisasi PJU

Pemasangan kabel  jaringan pada PJU kontrak daya

Manual

Triwulan IV

Dinas Perumahan Dan Kawasan Permukiman (UPTD PJU)

081907798977

Bappeda, BKD

d.

Dinas Perumahan Dan Kawasan Permukiman (UPTD PJU)

  Buku 3

Executive Summary Masterplan Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram | 50 

 

NO

a.

TARGET AKHIR 2019

OPD PENANGGUNG JAWAB

KONTAK PIC

DINAS TERKAIT

DESKRIPSI

Peremajaan PJU

Penggantian lampu Neonisasi yang ada di Lingkungan dengan standar pemasangan PJU Lingkungan.

Manual

Triwulan IV

Dinas Perumahan Dan Kawasan Permukiman (UPTD PJU)

081907798977 Kepala UPTD PJU

Bappeda, BKD

Menyebarluaskan informasi tentang media pengaduan Obat dan Makanan melalui aplikasi Mataramku Lapor (khusus Kota Mataram)

Peningkatan Jumlah Pengaduan Obat dan Makanan (yang tepat) melalui aplikasi Mataramku Lapor

Jumlah Pengaduan Masyarakat yang masuk melalui Mataramku Lapor meningkat sebesar 50% *) (NB : kondisi server Mataramku Lapor up 90%)

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram dan BBPOM di Mataram

BBPOM di Mataram

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Mataram

e.

20

CAKUPAN IMPLEMENTASI

JUDUL

TAHAPAN

TIMELINE

PEMBIAYAAN

KETERANGAN

Dinas Perumahan Dan Kawasan Permukiman (UPTD PJU)

BPOM MATARAM Sosialisasi  Aplikasi Mataramku Lapor

Evaluasi jumlah pengaduan yang masuk melalui Mataramku Lapor Tahun 2018

Triwulan ke-IV (September s.d November 2019)

Penyegaran tata cara penyelesaian pengaduan melalui Mataramku Laporan kepada pihak internal BBPOM di Mataram

Timeline Penyelesaian Tindak Lanjut Pengaduan Masyarakat tercapai sebesar 90%

Pencetakan Brosur/video tata cara penggunaan Sosialiasi pengaduan Obat dan Makanan di seluruh kegiatan Penyebaran Informasi BBPOM di Mataram Monitoring tindak lanjut pengaduan Evaluasi

b.

Sinergi BPOM dengan Linsek Dengan Smart BPOM

Smart BPOM sebagai sarana monitoring Tindak Lanjut Temuan Pemeriksaan dengan Lintas Sektor Terkait

Rekomendasi hasil pengawasan Obat dan Makanan yang ditindak lanjuti oleh Lintas Sektor untuk meningkatkan kepatuhan pelaku usaha

Peningkatan jumlah Rekomendasi yang ditindak lanjuti oleh Lintas Sektor Peningkatan pencapaian time line Penyelesaian Tindak Lanjut

BBPOM di Mataram

BBPOM di Mataram

Dinas Kesehatan

1. Launching  Aplikasi Smart BPOM oleh Badan POM 2. Peninjauan Ulang Perjanjian Kerja sama 3. Update Perjanjian Kerja Sama jika diperlukan

2019

 

Buku 3

Executive Summary Masterplan Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram | 51 

 

NO

JUDUL

DESKRIPSI

CAKUPAN IMPLEMENTASI

TARGET AKHIR 2019

OPD PENANGGUNG JAWAB

KONTAK PIC

DINAS TERKAIT

TAHAPAN

TIMELINE

PEMBIAYAAN

KETERANGAN

4. Sosialiasi  Aplikasi Smart BPOM 5. Implementasi 6. Evaluasi 21.

Dinas Pendidikan

a.

Sistem Informasi Manajemen Perizinan Lembaga Pendidikan anak Usia Dini dan Non Formal (SIMPENA)

Untuk penangan pendirian lembaga pendidikan anak usia dini dan nonformal secara online oleh masyarakat kota Mataram.

-  -  -  - 

Pembangun an aplikasi Sosialisasi Uji coba Implementa si

Dinas Pendidikan

 Aplikasi dapat beroprasi dan digunakan oleh operator, admin, dan masyarakat.

L. Yopi (0817368105)

Diskominfo

- Rapat kegiatan - Pembanguan aplikasi -  Pengujian apliaksi - Implementasi aplkasi

 APBD kota Rapat kegiatan dan Pembanguan Mataram aplikasi di triwulan II 2019 Implementasi di triwulan III dan IV

  Buku 3

Executive Summary Masterplan Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram | 52 

 

Lampiran 3 PETA JALAN SMART CITY KOTA MATARAM TAHUN 2019 NO

1.

a.

PROGRAM

KEGIATAN

TUJUAN

SASARAN

PELAKSANA

USULAN INDIKATOR  ANGGARAN KEBERHASILAN (Rp)

USULAN SUMBER PEMBIAYAAN

Jangk a Pendek-Meneng ah (2020-2021) KERJASAM  A

USULAN USULAN INDIKATOR KERJASAM  ANGGARA SUMBER KEBERHASILAN  A N (Rp) PEMBIAYAAN

PT BANK NTB

Terwujudnya Pelayanan PBB APBD KOTA P2 Secara Online 186.000.000 MATARAM dan Verifikasi Data PBB-P2

Jangk a Panjang (2022-2024)

INDIKATOR USULAN KEBERHASILA  ANGGARAN N (Rp)

USULAN SUMBER PEMBIAYAAN

KERJASAMA

BADAN KEUANGAN DAERAH KOTA MATARAM

Program Pendataan, Perhitungan Penetapan dan Pengolahan Data

Penyelenggaraan, Pengolahan dan Dokumentasi Data Pajak Daerah

Meningkatkan Terwujudnya Pengelolaan Dokumentasi Pajak Daerah Data Pajak Secara Efektif dan Daerah Efesien

Bidang Pendataan, Perhitungan Penetapan dan Pengolahan Data

Terwujudnya Pelayanan PBBP2 Secara Online dan Verifikasi Data PBB-P2

168.000.000

 APBD KOTA MATARAM

PT BANK NTB

Terwujudnya Pelayanan PBBP2 Secara Online dan Verifikasi Data PBB-P2

Terwujudnya Pelayanan Pajak Hotel Secara Online dan Verifikasi Data Pajak Hotel

Terwujudnya Pelayanan Pajak Hotel Secara Online dan Verifikasi Data Pajak Hotel

Terwujudnya Pelayanan Pajak Hotel Secara Online dan Verifikasi Data Pajak Hotel

Terwujudnya Pelayanan Pajak Restoran Secara Online dan Verifikasi Data Pajak Restoran

Terwujudnya Pelayanan Pajak Restoran Secara Online dan Verifikasi Data Pajak Restoran

Terwujudnya Pelayanan Pajak Restoran Secara Online dan Verifikasi Data Pajak Restoran

Terwujudnya Pelayanan Pajak Reklame Secara Online dan Verifikasi Data Pajak Reklame

Terwujudnya Pelayanan Pajak Reklame Secara Online dan Verifikasi Data Pajak Reklame

Terwujudnya Pelayanan BPHTB Secara Online dan Verifikasi Data BPHTB untuk Penerbitan Sertifikat

Terwujudnya Pelayanan BPHTB Secara Online dan Verifikasi Data BPHTB untuk Penerbitan Sertifikat

222.000.000

 APBD KOTA MATARAM

PT BANK NTB

Terwujudnya Pelayanan Pajak Hiburan Secara Online dan Verifikasi Data Pajak Hiburan

 

Buku 3

Executive Summary Masterplan Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram | 53 

 

TAHUN 2019 NO

PROGRAM

KEGIATAN

TUJUAN

SASARAN

USULAN INDIKATOR  ANGGARAN KEBERHASILAN (Rp)

PELAKSANA

USULAN SUMBER PEMBIAYAAN

Jangk a Pendek-Meneng ah (2020-2021) KERJASAM  A

USULAN USULAN INDIKATOR KERJASAM  ANGGARA SUMBER KEBERHASILAN  A N (Rp) PEMBIAYAAN

Jangk a Panjang (2022-2024)

INDIKATOR USULAN KEBERHASILA  ANGGARAN N (Rp)

USULAN SUMBER PEMBIAYAAN

KERJASAMA

Terwujudnya Pelayanan Pajak Parkir Secara Online dan Verifikasi Data Pajak Parkir Terwujudnya Pelayanan Pajak  Air Bawah Tanah Secara Online dan Verifikasi Data Pajak Air Bawah Tanah Terwujudnya Pelayanan Pajak Penerangan Jalan Secara Online dan Verifikasi Data Pajak Penerangan Jalan Terwujudnya Pelayanan Pajak Sarang Burung Walet Secara Online dan Verifikasi Data Pajak Sarang Burung Walet 2.

a.

DINAS KETAHANAN PANGAN

Peningkatan Ketahanan Pangan

Pemanfaatan pekarangan untuk pengembangan pangan

Meningkatkan kesadaran masyarakat mengenai pemanfaatan lahan pekarangan

Kelompok Wanita

Meningkatnya pemahaman masyarakat Percepatan mengenai pola Penganekaragaman konsumsi Konsumsi Pangan pangan yang dan Gizi ( P2KPG ) beragam,bergizi, berimbang, dan aman ( B2SA)

Organisasi Wanita (misal; Dharma Wanita, kader PKK )

Terbinanya Dinas Kelompok Ketahanan Kawasan Rumah Pangan Kota Pangan Lestari ( Mataram KRPL )

Dinas Ketahanan Pangan Kota Mataram

Meningkatnya Diversifikasi Pangan dan Skor Pola Pangan Harapan

 APBD Kota 57985000 Mataram dan Dana Dekon

190412600

 APBD Kota Mataram

Pemerintah Pusat ( Kementerian Pertanian ) dan Badan Ketahanan Pangan Prov. NTB

Badan Ketahanan Pangan Prov. NTB, semua Instansi terkait Kota Mataram, Poltekes, ICA ( Indonesia Chef  Asosiation )

Terbentuknya Kelompok Kawasan Rumah Pangan Lestari ( KRPL )

Meningkatnya Diversifikasi Pangan dan Skor Pola Pangan Harapan

 APBD Kota Kota 70200000 Mataram dan Dana Dekon

240000000

 APBD Kota Mataram

Pemerintah Pusat ( Kementerian Pertanian ) dan Badan Ketahanan Pangan Prov. NTB Badan Ketahanan Pangan Prov. NTB, semua Instansi terkait Kota Mataram, Poltekes, ICA ( Indonesia Chef  Asosiation )

Terbentuknya Kelompok Kawasan Rumah Pangan Lestari ( KRPL )

Berkurangnya ketergantungan terhadap konsumsi beras dan meningkatnya Skor Pola Pangan Harapan

 APBD Kota 90000000 Mataram dan Dana Dekon

280000000

 APBD Kota Kota Mataram

Pemerintah Pusat ( Kementerian Pertanian ) dan Badan Ketahanan Pangan Prov. NTB

Badan Ketahanan Pangan Prov. NTB, semua Instansi terkait Kota Mataram, Poltekes, ICA ( Indonesia Chef  Asosiation )

  Buku 3

Executive Summary Masterplan Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram | 54 

 

TAHUN 2019 NO

PROGRAM

KEGIATAN

TUJUAN

SASARAN

PELAKSANA

USULAN INDIKATOR  ANGGARAN KEBERHASILAN (Rp)

USULAN SUMBER PEMBIAYAAN

Jangk a Pendek-Meneng ah (2020-2021) KERJASAM  A

USULAN USULAN INDIKATOR KERJASAM  ANGGARA SUMBER KEBERHASILAN  A N (Rp) PEMBIAYAAN

Dinas Pendidikan Kota Mataram

Meningkatnya pengetahuan dan pemahaman anak usia dini tentang pangan alternatif yang berkaidah B2SA

Meningkatnya pengetahuan dan Meningkatnya pemahaman Penyuluhan Sumber tentang pangan Pangan Alternaif alternatif yang aman untuk dikonsumsi

3.

a.

b.

pemahaman anak usia dini tentang pangan alternatif yang berkaidah B2SA ( Beragam, Bergizi, Seimbang dan  Aman )

86492500

 APBD Kota Mataram

Dinas Pendidikan Kota Mataram

100000000

 APBD Kota Kota Mataram

Tersedianya Peluang usaha baru/penunjang bagi nelayan

75.100.000

APBD

Dinas Perikanan Provinsi

Terlaksananya pelatihan bagi nelayan di bidang pengawasan keamanan laut

65.900.000

APBD

Dinas Perikanan Provinsi, Badan SAR

Meningkatnya pengetahuan dan pemahaman masyarakat tentang pangan alternatif yang berkaidah B2SA

USULAN SUMBER PEMBIAYAAN

KERJASAMA

Instansi Terkait ( Diskominfo, diknas, Dinas Pertanian, Dinas Kesehatan, Poltekes, Kecamatan/Ke lurahan )

150000000

 APBD Kota Mataram

Tersedianya Peluang usaha baru/penunjang bagi nelayan

82.600.000

APBD

Dinas Perikanan Provinsi

Terlaksananya pelatihan bagi nelayan di bidang pengawasan keamanan laut

72.500.000

APBD

Dinas Perikanan Provinsi, Badan SAR

DINAS PERIKANAN Pemberdayaan Pembinaan Kelompok Menciptakan Ekonomi Masyarakat Ekonomi Masyarakat Peluang usaha Pesisir Pesisir bagi nelayan untuk menghadapi masa paceklik pada musim angin barat

Kelompok Usaha Bersama/ Nelayan, Koperasi Nelayan

Dinas Perikanan

Tersedianya Peluang usaha baru/penunjang bagi nelayan

68.250.000

APBD

Dinas Perikanan Provinsi

Program pengawasan Pemberdayaan keamanan laut Masyarakat dalam pengawasan dan pengendalian sumberdaya kelautan

nelayan/ pokwasmas

Dinas Perikanan

Terlaksananya pelatihan bagi nelayan di bidang pengawasan keamanan laut

59.900.000

APBD

Dinas Perikanan Provinsi, Badan SAR

Program Pengembangan Perikanan Budidaya c.

Dinas  Anak - anak usia Ketahanan dini ( Sekolah Pangan Kota Dasar ) Mataram

Jangk a Panjang (2022-2024)

INDIKATOR USULAN KEBERHASILA  ANGGARAN N (Rp)

mewujudkan pengetahuan dan ketrampilan dalam pengawasan keamanan laut berbasis masyarakat

Pendampingan pada Meningkatkan Kelompok tani pengetahuan pembudidaya ikan kelompok dalam pengelolaan administrasi kelompok budidaya ikan

Kelompok Dinas Budidaya Ikan Perikanan (Pokdakan)/ Koperasi Kelompok

Terlaksananya Pelatihan bagi Pokdakan untuk meningkatkan SDM dalam berkelompok

45.000.000

APBD

Terlaksananya Pelatihan bagi Pokdakan untuk meningkatkan SDM dalam berkelompok

49.500.000

APBD

Terlaksananya Pelatihan bagi Pokdakan untuk meningkatkan SDM dalam berkelompok

54.500.000

APBD

Pembinaan dan pengembangan perikanan

Kelompok Dinas Budidaya Ikan Perikanan (Pokdakan)

Terlaksananya pelatihan teknik budidaya kolam terpal dan

70.000.000

APBD

Terlaksananya pelatihan teknik budidaya kolam terpal dan

77.000.000

APBD

Terlaksananya pelatihan teknik budidaya kolam terpal dan

84.700.000

APBD

211.750.000

APBD

18.150.000

APBD

meningkatkan pengetahuan dalam teknik budidaya kolam

terpal dalam rangka pemanfaatan lahan sempit di kota mataram Pengembangan Meningkatkan Budidaya Ikan Air produksi Budidaya Tawar ikan Gurame dengan menerapkan Teknik Pembesaran budidaya gurame yang baik Pengendalian Hama Mewujudkan Penyakit ikan dan pengendalian Pemulihan SD penyakit ikan di Kelautan dan kota mataram Perikanan

pengadaan paket biofolk sebagai implementasi pelatihan Kelompok Dinas Budidaya Ikan Perikanan (Pokdakan) Gurame

perairan Dinas umum/sungai Perikanan di kota mataram

Terlaksananya pelatihan teknik budidaya Ikan Gurame dan penyerahan bantuan paket percontohan

Menurunya penyakit ikan di kota mataram

pengadaan paket biofolk sebagai implementasi pelatihan 175.000.000

15.000.000

APBD

APBD

Terlaksananya pelatihan teknik budidaya Ikan Gurame dan penyerahan bantuan paket percontohan

Menurunya penyakit ikan di kota mataram

pengadaan paket biofolk sebagai implementasi pelatihan 192.500.000

APBD

16.500.000

APBD

Terlaksananya pelatihan teknik budidaya Ikan Gurame dan penyerahan bantuan paket percontohan

Menurunya penyakit ikan di kota mataram

 

Buku 3

Executive Summary Masterplan Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram | 55 

 

TAHUN 2019 NO

PROGRAM

KEGIATAN

Pengembangan sarana dan prasarana perikanan budidaya

Program Pengembangan Perikanan Tangkap d.

Pendampingan pada Kelompok Nelayan Perikanan Tangkap

pengadaan sarana/Alat tangkap dan pengolahan ikan

Program Penguatan Daya Saing Produk Perikanan

Lomba Gemar Makan Ikan

e.

4.

a.

TUJUAN

meningkatkan produksi budidaya perikanan dengan penerapan percontohan budidaya yang efektif dan efesien Mewujudkan pengendalian dan pengelolaan  Armada Penangkapan ikan

mewujudkan penerapan penggunaan alat tangkap penangkapan yang bertanggung  jawab dan berkelanjutan Mewujudkan masyarakat kota mataram sehat, cerdas, dan kuat

SASARAN

PELAKSANA

USULAN INDIKATOR  ANGGARAN KEBERHASILAN (Rp)

USULAN SUMBER PEMBIAYAAN

Dinas kelompok budidaya ikan Perikanan (pokdakan)

tersedia dan terlaksananya percontohan budidaya ikan air tawar Tepat Guna di Kota Mataram

350.000.000

DAK

Kelompok Dinas Usaha Perikanan Bersama (KUB) Nelayan

terlaksananya identifikasi penandaan dan penomoran kapal/armada di kota nelayan

25.000.000

APBD

Kelompok Dinas Usaha Perikanan Bersama (KUB) Nelayan

tersedianya pengadaan sarana dan prasarana alat tangkap bagi nelayan kota

700.000.000

APBD

Masyarakat Dinas kota mataram Perikanan

Meningkatnya diversifikasi Masakan serba ikan dan meningkatnya konsumsi ikan di kota mataram

100.000.000

APBD

tersedianya sarana dan prasarana untuk menunjang produksi bagi pengolah dan pemasar hasil perikanan terlaksananya partisipasi dalam Peserta Indonesia Fisheries Expo

80.000.000

APBD

200.000.000

APBD

13.710.142.500

 APBD II, APBD I, APBN

Jangk a Pendek-Meneng ah (2020-2021) KERJASAM  A

INDIKATOR USULAN KEBERHASILA  ANGGARAN N (Rp)

385.000.000 tersedia dan terlaksananya percontohan budidaya ikan air tawar Tepat Guna di Kota Mataram

DAK

tersedia dan terlaksananya percontohan budidaya ikan air tawar Tepat Guna di Kota Mataram

423.500.000

DAK

APBD

terlaksananya identifikasi penandaan dan penomoran kapal/armada di kota nelayan

30.250.000

APBD

770.000.000 tersedianya pengadaan sarana dan prasarana alat tangkap bagi nelayan kota mataram

APBD

tersedianya pengadaan sarana dan prasarana alat tangkap bagi nelayan kota

847.000.000

APBD

110.000.000

APBD

Meningkatnya diversifikasi Masakan serba ikan dan meningkatnya konsumsi ikan di kota mataram

121.000.000

APBD

88.000.000 tersedianya sarana dan prasarana untuk menunjang produksi bagi pengolah dan pemasar hasil perikanan terlaksananya 220.000.000 partisipasi dalam Peserta Indonesia Fisheries Expo

APBD

tersedianya sarana dan prasarana untuk menunjang produksi bagi pengolah dan pemasar hasil perikanan terlaksananya partisipasi dalam Peserta Indonesia Fisheries Expo

96.800.000

APBD

242.000.000

APBD

terlaksananya identifikasi penandaan dan penomoran kapal/armada di kota nelayan

27.500.000

Meningkatkan produksi hasil Pengolah dan pemasar Hasil Perikanan di Kota mataram

Pengolah dan Dinas pemasar Ikan Perikanan di Kota Mataram

partisipasi dalam indonesia Fisheries Expo

meningkatkan hasil pemasaran produk perikanan konsumsi dan non konsumsi di tingkat nasional

Pengolah dan Dinas pemasar Ikan Perikanan (POKLAHSAR)

Tersedianya kebutuhan pangan pokok masyarakat

Terpenuhinya ketersediaan Bidang pangan Pertanian masyarakat

USULAN SUMBER PEMBIAYAAN

KERJASAMA

mataram

mataram

Peningkatan sarana dan prasarana pengolahan dan pemasaran ikan

Jangk a Panjang (2022-2024)

USULAN USULAN INDIKATOR KERJASAM  ANGGARA SUMBER KEBERHASILAN  A N (Rp) PEMBIAYAAN

Meningkatnya diversifikasi Masakan serba ikan dan meningkatnya konsumsi ikan di kota mataram

APBD

DINAS PERTANIAN

Program Peningkatan Ketahanan Pangan (pertanian / perkebunan)

Peningkatan produktivitas pertanian

  Buku 3

Executive Summary Masterplan Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram | 56 

 

TAHUN 2019 NO

PROGRAM

KEGIATAN

TUJUAN

SASARAN

PELAKSANA

Program Pemberdayaan Penyuluh Pertanian/Perkebunan Lapangan

Peningkatan berprestasi tenaga penyuluh dan kelompok tani

Tercapainya tenaga penyuluh yang Bidang berprestasi dan kelompok Penyuluhan tani yang mandiri

c.

Program peningkatan produksi hasil peternakan

Meningkatnya produksi hasil peternakan

Meningkatnya Bidang produksi hasil Peternakan peternakan

d.

Program pencegahan dan penanggulangan penyakit ternak

Berkurangnya serangan penyakit hewan dan bahan asal hewan

e.

Program peningkatan pemasaran hasil produksi peternakan

f.

b.

USULAN INDIKATOR  ANGGARAN KEBERHASILAN (Rp)

Jumlah kelompok

USULAN SUMBER PEMBIAYAAN

2.595.000.000

APBD II

Persentase peningkatan populasi ternak

3.906.500.000

 APBD II, APBD I, APBN

Terkendalinya penyakit Bidang hewan dan Peternakan bahan asal hewan

Jumlah kasus per tahun

2.098.000.000

APBD II

Meningkatnya pemasaran hasil produksi peternakan

Meningkatnya pemasaran Bidang hasil produksi Peternakan peternakan

Peningkatan penerimaan PAD

5.090.000.000

APBD II

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Pertanian

Meningkatnya sarana dan prasaran pertanian

Meningkatnya Bidang Sarana Jumlah sarana sarana dan dan Prasarana dan prasarana prasaran Pertanian yang tersedia pertanian

3.982.000.000 APBD II, APBN

g.

Program Peningkatan Pemasaran Hasil Produksi Pertanian/Perkebunan

Meningkatnya pemasaran hasil produksi pertanian

Meningkatnya pemasaran hasil produksi pertanian

5.118.000.000

5.

DINAS KOMINNFO KOMINNFO  

a.

Pengembangan Sumber Daya dan SDM Pemerintah Daerah dan Masyarakat

Peningkatan SDM

untuk meningkatkan Sumber Daya Manusia (SDM) dibidang TIK

b.

Layanan Penyelenggaraan Peningkatan Infrastruktur Dasar Infrastruktur Server, Data Center, Disaster Jaringan Internet Recovery dan TIK

untuk memenuhi kebutuhan Infrastruktur Server dan Jaringan internet Pemerintah Kota Mataram

 ASN Pemerintah Kota Mataram

Jangk a Pendek-Meneng ah (2020-2021) KERJASAM  A

USULAN USULAN INDIKATOR KERJASAM  ANGGARA SUMBER KEBERHASILAN  A N (Rp) PEMBIAYAAN

Jangk a Panjang (2022-2024)

INDIKATOR USULAN KEBERHASILA  ANGGARAN N (Rp)

USULAN SUMBER PEMBIAYAAN

KERJASAMA

tani yang mandiri

Jumlah pelaku usaha olahan pertanian

Diskominfo dan OPD Terkait

kelurahan, Kecamatan, Diskominfo LPSE, Domain dan OPD dan Subdomain Terkait Mataramkota.go. id

Tersedianya SDM yang menguasai TIK

Terpenuhi kebutuhan Infrastruktur Server dan Jaringan Internet

APBD II

 APBD

 APBD

Semua OPD dan masyarakat

Semua OPD dan masyarakat

Terwujudnya SDM yang mampu dalam aplikasi komputer

Semua jaringan tertangani

 APBD

 APBD

Semua OPD dan masyarakat

Semua OPD dan masyarakat

Terwujudnya SDM yang mampu dalam aplikasi komputer

Semua jaringan tertangani

 APBD

 APBD

Semua OPD dan masyarakat

Semua OPD dan masyarakat

 

Buku 3

Executive Summary Masterplan Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram | 57 

 

TAHUN 2019 NO

PROGRAM

c.

Layanan Penyelenggaraan Pengembangan dan Pengelolaan Aplikasi Generik, Spesifikasi, dan Susplement yang Terintegrasi

d.

Penyelenggaraan Ekosistem TIK dan Kerjasama Smart Province / Smart City

e.

Integrasi Layanan Publik dan Pemerintahan

6.

Pengembangan Sistem Informasi

TUJUAN

untuk menangani pembuatan, peningkatan sistem informasi dan pengelolaan Sistem Layanan Masyarakat

untuk menangani Pengelolaan semua  Aplikasi Pengaduan pengaduan Masyarakat masyarakat secara online

SASARAN

OPD Se-Kota Diskominfo Mataram dan dan OPD Masyarakat Terkait

pengaduan masyarakat

Diskominfo dan OPD Terkait

USULAN INDIKATOR  ANGGARAN KEBERHASILAN (Rp) Terpenuhi kebutuhan Sistem dan Penanganan Layanan Masyarakat melalui aplikasi SPSE penanganan pengaduan masyarakat melalui aplikasi lapor, mataramku lapor, sms gateway dan call center 112

Integrasi dan Interoperabilitas Data OPD

Untuk melakukan penukaran data dan integrasi informasi antar OPD

Diskominfo OPD Se-Kota dan OPD Mataram Terkait

Peningkatan jumlah dan Kualitas serta kompetisi, Pelatih, Praktisi dan Teknisi

terlaksananya kegiatan Lisensi Pelatih

Guru Olahraga Meningkatnya Bid. Olahraga Rp. 71.568.000 dan Pelatih Perolehan Medali

3 OPD teerjadi integrasi data dan penukaran data

USULAN SUMBER PEMBIAYAAN

Jangk a Pendek-Meneng ah (2020-2021) KERJASAM  A

USULAN USULAN INDIKATOR KERJASAM  ANGGARA SUMBER KEBERHASILAN  A N (Rp) PEMBIAYAAN

Jangk a Panjang (2022-2024)

INDIKATOR USULAN KEBERHASILA  ANGGARAN N (Rp)

USULAN SUMBER PEMBIAYAAN

KERJASAMA

 APBD

PKS, Semua Semua layanan OPD dan tertangani masyarakat

 APBD

PKS, Semua Semua layanan OPD dan tertangani masyarakat

 APBD

PKS, Semua OPD dan masyarakat

 APBD

Semua Semua OPD pengaduan tertangani

 APBD

Semua Semua OPD pengaduan tertangani

 APBD

Semua OPD

 APBD

PKS

 APBD

PKS

6 OPD terjadi integrasi data dan penukaran data

 APBD

PKS

20 OPD terjadi integrasi data dan penukaran data

APBD

Meningkatnya Perolehan Medali

Rp. 71.568.000

 APBD

Terbaharuinya data jumlah lampu PJU yang terpasang d Kota mataram

50000000

 APBD Kota Mataram

1300000000

 APBD Kota Mataram dan Kementrian ESDM

Pemantauan PJU Secara digital 1000000000 (Ruang Operatoer kontrol)

 APBD Kota Mataram dan Kementrian ESDM

Meningkatnya Perolehan Medal

Rp. 71.568.000

 APBD

Terbaharuinya data jumlah lampu PJU yang terpasang d Kota mataram

50000000

 APBD Kota Mataram

Terjaringnya PJU Sekota Mataram

1300000000

 APBD Kota Mataram dan Kementrian ESDM

Pemantauan PJU Secara digital (Ruang 1000000000 Operatoer kontrol) 100%

 APBD Kota Mataram dan Kementrian ESDM

DPKP Pemeliharaan Sarana Dan Prasarana PJU, Pendataan dan Mengetahui letak pemetaan Lampu PJU yang PJU secara digital dan jumlah lampu terpasang d kota (GIS), Peningkatan PJU secara mataram /Pengadaan koordinat /Pembangunan Sarana Prasarana PJU

a.

PELAKSANA

DISPORA   DISPORA 

Program Pembinaan a. dan Pemasyarakatan Olahraga

7.

KEGIATAN

Dinas Perumahan Dan Kawasan Permukiman (UPTD PJU)

Terbaharuinya data jumlah lampu PJU yang terpasang d Kota mataram

75000000

 APBD Kota Kota Mataram

Fakultas Teknik UNRAM, STMIK Bumi Gora

Meterisasi PJU

Dinas PJU yang Perumahan Terjaringnya PJU Terjaringnya PJU terpasang d kota Dan Kawasan Sekota Mataram Sekota Mataram mataram Permukiman (UPTD PJU)

250000000

 APBD Kota Kota Mataram

PT. PLN ( Persero ) Terjaringnya PJU Wilayah NTB Sekota Mataram  Area Mataram

PJU Smart City

Pengontrolan Lampu PJU secara Online

Peningkatan Pelayanan PJU 

Dinas PJU yang Perumahan terpasang d kota Dan Kawasan mataram Permukiman (UPTD PJU)

Fakultas Teknik UNRAM, STMIK Bumi Gora

Fakultas Teknik UNRAM, STMIK Bumi Gora

Fakultas Teknik UNRAM, STMIK Bumi Gora

  Buku 3

Executive Summary Masterplan Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram | 58 

 

TAHUN 2019 NO

PROGRAM

KEGIATAN

Peremajaan PJU

Pendataan dan Pemetaan perumahan secara digital dengan pemanfaatannya pada Sistem Informasi Geografis ( GIS ) 8.

TUJUAN

SASARAN

Terpasangnya PJU yang PJU di Kota terpasang di Mataram dengan Lingkungan oleh standar kontruksi Masyarakat, pemasangan PJU Neonisasi Lampu PJU

Sistem digital dalam pendataan rumah di kota mataram

PELAKSANA

Dinas Perumahan Dan Kawasan Permukiman (UPTD PJU)

Dinas Rumah Perumahan Masyarakat Dan Kawasan yang ada di Kota Permukiman Mataram (Bidang Perumahan)

USULAN INDIKATOR  ANGGARAN KEBERHASILAN (Rp)

Terpasangnya PJU dengan

223000000

standar kontruksi pemasangan

Terdata dan terpetanya perumahan yang ada di Kota Mataram

USULAN SUMBER PEMBIAYAAN

 APBD Kota Kota Mataram

100000000

 APBD Kota Kota Mataram

130150000

APBD II

Jangk a Pendek-Meneng ah (2020-2021) KERJASAM  A

PT. PLN ( Persero ) Wilayah NTB  Area Mataram

Fakultas Teknik UNRAM, STMIK Bumi Gora

USULAN USULAN INDIKATOR KERJASAM  ANGGARA SUMBER KEBERHASILAN  A N (Rp) PEMBIAYAAN

Terpasangnya PJU dengan

1300000000

standar kontruksi pemasangan

 APBD Kota Mataram

Terbaharuinya data dan peta perumahan yang ada di Kota Mataram

100000000

 APBD Kota Mataram

Jumlah Komoditas Strategis yang dimonitoring

144200000

APBD II

PT. PLN ( Persero ) Wilayah NTB  Area Mataram

Fakultas Teknik UNRAM, STMIK Bumi Gora

Jangk a Panjang (2022-2024)

INDIKATOR USULAN KEBERHASILA  ANGGARAN N (Rp)

Terpasangnya PJU dengan

1300000000

standar kontruksi pemasangan

USULAN SUMBER PEMBIAYAAN

 APBD Kota

KERJASAMA

PT. PLN ( Persero )

Mataram

Wilayah NTB  Area Mataram

Fakultas Teknik UNRAM, STMIK Bumi Gora

Terbaharuinya data dan peta perumahan yang ada di Kota Mataram

100000000

 APBD Kota Mataram

Jumlah Komoditas Strategis yang dimonitoring

144200000

APBD II

114487000

APBD II

DINAS  PERDAGANGAN DINAS  PERDAGANGAN  

Program Pengendalian Barang Kegiatan Monitoring Menciptakan Pokok & Penting kemudahan akses Persediaan & Perkembangan Harga informasi harga a. Pokok Masyarakat & dan ketersediaan komoditas Komoditi Strategis strategis Lainnya

Meningkatkan penerimaan PAD dan kenyamanan proses jual beli di pasar Program Peningkatan Kegiatan Peningkatan b. & Pengembangan Pengelolaan Pasar Pengelolaan Pasar Tersedianya data mengenai pasar dan pedagang pasar, pasar grosir/pertokoan serta pasar modern/swalayan

Komodistas Strategis

Jumlah Dinas Komoditas Perdagangan Strategis yang dimonitoring

Jumlah Obyek Retribusi Pasar Pasar & Pedagang Dinas Pasar Se-Kota Perdagangan Mataram

Jumlah Obyek Retribusi Pasar

109128000

Jumlah Obyek Retribusi Pasar Grosir/Pertokoan

APBD II

Jumlah Obyek Retribusi Pasar

114487000

Jumlah Obyek Retribusi Pasar Grosir/Pertokoan

APBD II

Jumlah Obyek Retribusi Pasar Grosir/Pertokoan

 

Buku 3

Executive Summary Masterplan Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram | 59 

 

Lampiran Lampir an 4

WALIKOTA MATARAM PROPINSI NUSA TENGGARA BARAT PERATURAN PERATUR AN WALIKOTA MATARAM NOMOR TAHUN 2018  TENTANG MASTER PLAN SMART CITY KOTA MATARAM  TAHUN 2018-2024 2018-2024 DENGAN RAHMAT TUHAN YANG YANG MAHA ESA WALIKOTA MATARAM,

Menimbang

: a. bahwa

untuk

mendukung

penyelenggaraan

terlaksananya

pemerintahan,

pelaksanaan

pembangunan dan pembinaan kemasyarakatan secara efektif dan efesien di Kota Mataram maka perlu di dukung dengan kegiatan Smart City (Kota Pintar); b. bahwa kegiatan smart city (kota pintar) sebagaimana dimaksud

huruf

a

perlu

dilaksanakan

untuk

mewujudkan e-Government berkualitas yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja dan peningkatan pelayanan kepada masyarakat; c. bahwa

berdasarkan

pertimbanga pertimbangan n

sebagaimana

dimaksud pada huruf a dan huruf b di atas maka perlu menetapkan

Peraturan

Walikota

Mataram

tentang

masterplan smart city (kota pintar) Kota Mataram Tahun 2018-2024; Mengingat

: 1. Undang-Undang

Nomor

4

Tahun

1993

tentang

Pembentukan Kota Madya Daerah Tingkat II Mataram (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1993   Buku 3

Executive Summary Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram | 60 

 

Nomor

66,

Tambahan

Lembaran

Negara

Republik

Indonesia Nomor 4456); 2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421); 3. Undang-Undang

Nomor

33

Tahun Ta hun

2004

ttentang entang

Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah

Daerah

(Lembaran

Negara

Republik

Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438); 4. Undang-Undang

Nomor

11

Tahun Tah un

2008

tentang t entang

Informasi dan tranksaksi Elekronik (Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4843, sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2016 tentang Perubahan atas Undang-Undang Nomor 11  Tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi Elektronik Elektronik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 251, Tambahan

Lembaran

Negara Republik

Indonesia Nomor 5952); 5. Undang-Undang Keterbukaan

Nomor

Informasi

14

Tahun Tah un

Publik

2008

tentang t entang

(Lembaran

Negara

Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 61, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4846); 6. Undang-Undang Pembentukan

Nomor 12 Peraturan

Tahun Tah un 2011 tentang t entang Perundang-Undangan

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 20011 Nomor

82,

Tambahan

Lembaran

Negara

Republik

Indonesia Nomor 5234); 7. Undang-Undang pemerintahan

Nomor

Daerah

23

Tahun Tah un

(Lembaran

2014

Negara

tentang t entang Republik

Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587), sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Undang  Buku 3

Executive Summary Masterplan Smart city city Kota  Kota Mataram | 61