Dofa Actividad 2 Evidencia 2

 

DOFA Para realizar el ejercicio práctico, debe diligenciar los siguientes formatos en una hoja de procesador de texto, encabezada con el nombre del ejercicio práctico, en el siguiente renglón el nombre del instructor y en el último renglón sus nombres y apellidos. Diagnostique el entorno aplicando la Matriz DOFA que continuación, teniendo en cuenta la idea de negocio que construyó enencuentra la guía deaaprendizaje 1, esta se hace visible en un producto o servicio seleccionado. Relacione la idea de negocios con su proyecto de vida. Los atr atribu ibutos tos com como o emprende emprendedor dor le mar marcará carán n sus fortal fortaleza ezass y deb debili ilidad dades, es, mientras que el ambiente o entorno reflejará sus oportunidades y amenazas. • Ha Hace cerr a aná nálilisi siss ccru ruza zado do a p par artitirr d de e la la inf infor orma maci ción ón qu que eo obt btuv uvo oe en n ccad ada a cuadrante de la Matriz DOFA, retomando los resultados tanto del origen interno como externo y procede a realizar los cruces respectivos, según la matriz adjunta. CASA DE EVENTOS DEBILIDADES

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Escase Esca sess de re recu curs rsos os pa para ra la consecución de insumos requeridos para la prestación de nuestros servicios. La falta falta de un establ establecim ecimien iento to come co merc rcia iall pa para ra la as ases esor oríía y cotización al público. 

FORTALEZAS   

 

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OPORTUNIDADES

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El espacio que brinda el estado para el emprendimiento y creación de empresa en Colombia. El ciclo de empleo que generará la casa de eventos en el mercad rcado o por medio de sus servicios. La viabi viabilidad lidad de nuestr nuestro o servici servicio o en el mercado. La cultura colombiana.

El cómo Hacer (Know How). La ca capa paci cida dad d de ajus ajuste tess de precios conforme al mercado. Proveedores y personal sufici cie ente para atend ender un máximo de 5.000 personas. AMENAZAS

La localidad de mártires como público objetivo, y mercado competitivo. La comp compet eten enci cia a de desl slea eall qu que e generan empresas ya establecidas  Algunos factores que son ajenoss a la empresa como: el clima ajeno y la va vari riac ació ión n de cost costos os de los los productos bases para su funcionamiento. 

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SALSA RICA O AHUMADA DEBILIDADES

FORTALEZAS

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  Nuev evo os en el mercado de

alimentos. La competencia por su experi exp erienc encia ia amp amplia lia en el sec sector  tor  de los alimentos. 

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OPORTUNIDADES

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El espacio que brinda el estado para el emprendimiento y creación de empresa en Colombia. Generar rar empleo a muchas personas. La viab viabililid idad ad y la acog acogid ida a de nuestro producto en el mercado. La cultura colombiana y receta colombiana.

La receta es nuestra y original. El Bacómo se Hacer de (Know datos How). amplia (contactos, conocidos, familiares) El voz a voz. AMENAZAS

La competencia por su amplia experiencia (fruco 1948 y mayonesa en 1968) la vari variac ació ión n de cost costos os de los los productos bases para su funcionamiento. 

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Con base a los datos obtenidos en la matriz cruzada proceda a: Seleccionar las combinaciones que más favorecen a su emprendimiento. Las combinaciones que le permitirán formular las estrategias para delinear los elementos básicos de suseleccionó plan estratégico. Delinee el plan estratégico estratégico de su emprendimiento, aplicando los elementos básicos, que se le solicitan en el formato denominado “DELINEANDO EL PLAN ESTRATÉGICO DE MI EMPRENDIMIENTO”

 

CASA DE EVENTOS

DELINEANDO EL PLAN ESTRATÉGICO DE MI EMPRENDIMIENTO Elemento

Respondo a las preguntas / sigo la instrucción

Defino el elemento

Visión corta) (Definición

¿A dónde quiere llegar?

Llegar a ser encapacidad el año 2024, una empresa establecida, con de funcionamiento dist distri rittal y na naci cion onal al,, po porr la pr pres esttació ación n de servicios oportuna y efectiva, distinguida por la inno innova vaci ción ón,, cre creat ativ ivid idad ad,, or orig igin inal alid idad ad y personalización en cada uno de sus eventos.

Misión (Definición corta)

¿Cómo alcanzará la visión?

Ser una Ser una com compa pañí ñía a pr pres esta tado dora ra de ser servi vici cios os sociale soci ales, s, encarga encargada da del proces proceso o logí logísti stico co y acti activi vida dade dess lici licita tas, s, pr prec ecis isas as pa para ra br brin inda dar  r  mome mo ment ntos os fa fant ntás ástitico cos, s, llllen enos os de fe felilici cida dad d y alegría a todos sus clientes.

Políti Pol íticas cas

¿Cómo ¿Cómo atacar atacará á las oportunidades, según tendencias?

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Resultados de DOFA Obje Ob jetitivos vos

Ordena objetivos

Nuestr Nues tra a em empr pres esa a se co com mpr prom omet ete e a informar al cliente sobre nue uesstros paquetes de eventos YEXTIG fuera de la ciudad. YEXTIG Eventos prestara un excelente servicio cumpliendo con las expectativas de nuestros clientes. Nuestro comprom omiiso es supe perrar y satis sat isfa face cerr la lass expe expect ctat ativ ivas as del del cl clie ient nte e siendo puntual a la hora de prestar el servicio pactado.

Los toma de la Matriz   Esta arriba……. DOFA y las trae a este formulario Los Los defi defino no a cor corto to,, Diseñar y brindar al público un servicio integral, mediano y largo plazo por medio de procesos logísticos y actividades licitas, para cumplir cada una de las expecta expe ctativ tivas as y con condic dicion iones es requeri requeridas das por el cliente. Con el fin de incentivar ventas, y lograr  un mayor posicionamiento en el mercado, ya que qu e ev even ento toss YE YEXT XTIIG tie tiene co com mo plus plus;; la asesoría asesorí a y cot cotizació ización n para la organiz organización ación de los eventos ofrecidos. Los lista para conocer 

 

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 Ampliar nuestro portafolio de ventas

 

or orde den n de plan planes es de acción 

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 Análisis de factores que qu e inci incide den n sobr sobre e objetivo promoción de ventas

Plan de Acción Responde preguntas pregunt as sólo para Plan de Acción que responda a la “Estrategia prom promoc ociión de las las Ventas”

 A partir de aquí sólo trabaje con el objeti obj etivo vo relaci relacionad onado o con con “p “pro romo moci ción ón de las ventas”

1. ¿Cuáles serán las

medidas que reducirán los aspectos negativos y maxi ma ximi miza zará rán n los los p ositivos hecho en en el análisis el punto anterior? 2. ¿Quién, dentro de su equipo, aceptará la responsabilidad de asegurar la implementación de cada una de esas medidas? 3. ¿Cuándo y dónde serán implementadas?

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constantemente, con el fin de exponerle al cliente la variedad de opciones que puede adquirir con eventos YEXTIG. Inducir sensación en el cliente de innovación, uniendo así las opciones que eventos YEXTIG le presenta más la adaptación de sus ideas a la realidad. Implementar estrategias de mercadeo, para así cautivar y mantener a nuestro cliente satisfecho y permanente.

Producir a precios razonables, manteniendo la calidad del servicio. Y así contar con la capacidad suficiente para un correcto adaptamiento en un mercado competitivo. Implementar estrategias de mercadeo, para así cautivar y mantener a nuestro cliente satisfecho y permanente.

1) Por medio de redes sociales y páginas web realizando encuestas de satisfacción al cliente y del porque se queda o no. 2) Yo el gerente general, el personal de ventas y mercadeo. 3) Serán realizadas cada vez que termine un evento o una cotización, y el estudio de mercadeo según en el nicho de mercado hay varias zonas en Bogotá. 4) un software para la base de datos en la cual se dividan en dos positivos y negativos para poder hacer las mejoras lo más rápido posible.

 

4. ¿Qué recursos se

necesitarán? SALSA RICA O AHUMADA

DELINEANDO EL PLAN ESTRATÉGICO DE MI EMPRENDIMIENTO Elemento

Respondo a las preguntas / sigo la instrucción

Defino el elemento

Visión (Definición corta)

¿A dónde quiere llegar? Llegar a ser en el año 2025, una empresa

Misión (Definición corta)

¿Cómo alcanzará la visión?

Polílítitica Po cass

¿C ¿Cóm ómo o atac atacar ará á las las oportu opo rtunid nidade ades, s, seg según ún tendencias?

Result Res ultados ados de DOF DOFA A

Los tom toma a de la M Matr atriz iz DOFA y las trae a este formulario Los defin efino o a co cort rto, o, mediano y largo plazo

Objet bjetiv ivos os

Ordena Ord ena obj objeti etivos vos

reconocida por su marca y su rico sazón de la misma salsa. Ser una fábrica productora y com ome erc rcia iallizad izador ora a de sal alsa sa ric rica com como acompañante a todas tus comidas.

Estamos comprometidos con la in inocu ocuid idad ad del pr proce oceso so de la sa sals lsa, a, la preservación de la integridad física y el bienestar de sus empleados, asociados de negocio, contratistas, la infraestructura y partes interesadas.  Esta arriba….

La responsabilidad de asegurar alimentos inocuos y nutritivos a lo largo de la cadena alimentaria incumbe a todos los interesados. El desafío consiste en crear unos sistemas integrales y eficaces que garanticen la participación y el compromiso a largo plazo de todas las partes interesadas en cada una de las etapas. Los lista lista para cono conocer  cer  Producir alimento de calidad orden de planes de cumpliendo con las exigencias acción del cliente. Mejorar el grado de satisfacción del cliente externo. Mejorar continuamente los 

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procesos y capacitar al personal administrativo y operativo.

 

 Análisis de factores que inciden sobre objeti obj etivo vo prom promoció oción n de ventas

 A partir de aquí sólo trabaje con el objetivo relacionado con “promoción de las ventas”

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Plan de Acción Responde Respon de pregunt preguntas as sólo para Plan de  Acción que responda a la “Estrategia promoción de las Ventas”

1. ¿Cuál áles es

serán la lass me medi didas das qu que e reducirán los aspectos negativos y maxi ma ximi miza zará rán n lo loss positivos en el análisis hecho en el punto anterior? 2. ¿Q ¿Qui uién én,, dent entro de su equipo, aceptará la responsabilidad de asegurar la implementación de cada una de esas medidas? 3. ¿Cuándo y dónde serán implementadas? 4. ¿Qué recursos se necesitarán?

Le dejamos una degustación a los negocios locales primeramente, y a las personas conocidas. Ya después del paso de arriba seria la promoción seria el 2 por 1. Ya con eso sería el voz a voz y las ventas se van subiendo poco a poco.

 1) Para reducir los aspectos negativos es el know how y el voz a voz y maximizar lo positivo por medio de la red de contactos promocionar la salsa. 2) Todo el equipo de trabajo desde el chef hasta la persona que los distribuye. 3) En este momento seria por la localidad Kennedy y después será más amplio he ir abarcando cada localidad 4) Maquinaria para producir la salsa mucho más rápido y en más cantidad, quizás a largo plazo está el personal para distribuir a todo Bogotá y la bodega de fabricación y comercialización.