Documento Final Ptdi 2023 - Apolo

GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

Plan Territorial de Desarrollo Integral (PTDI) Para Vivr Bien Municipio de Apolo 2021-2025

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

INDICE PRESENTACIÓN .......................................................................................................... 10 1.

2.

MARCO LEGAL TERRITORIAL ......................................................................... 11 1.1.

Ubicación Geográfica ...................................................................................... 11

1.2.

Extensión Territorial ........................................................................................ 11

PROCESO DE COORDINACIÓN ......................................................................... 12 2.1.

Eventos Participativos...................................................................................... 13

3.

DENOMINACIÓN DEL PTDI............................................................................... 14

4.

MAPEO DE ACTORES ......................................................................................... 14

5.

ENFOQUE POLÍTICO ........................................................................................... 16 5.1.

Enfoque Político .............................................................................................. 16

6. EVALUACIÓN FINAL DEL QUINQUENIO DEL PRIMER CICLO DE PLANIFICACIÓN ......................................................................................................... 17

7.

6.1.

Presentación PTDI 2016 - 2020, norma legal y seguimiento .......................... 19

6.2.

Programación de recursos por Pilares .............................................................. 19

6.3.

Porcentaje de gastos por pilares, según ejecución 2016 – 2020 ...................... 21

6.4.

Ejecución de gastos 2016 – 2020 ..................................................................... 22

6.5.

Programación y ejecución de gastos 2016 – 2020 ........................................... 22

DIAGNOSTICO DEL PTDI ................................................................................... 32 7.1.

Componente Biofisico - Descripción del Territorio ........................................ 32

a)

Clima ................................................................................................................ 32

b) Vegetación........................................................................................................... 36 c) Geomorfología y/o Fisiografía ........................................................................... 39 d) Biodiversidad (Flora y Fauna) ........................................................................... 40 e) Plan de Uso de Suelos (PLUS) ........................................................................... 43 f) Zonificación Agroecológica ................................................................................. 44 g) Potencial Productivo .......................................................................................... 44 h) Uso actual de la Tierra ....................................................................................... 45 7.2.

Componente Socioeconómico ......................................................................... 46

a) Características Demográficas ............................................................................ 46 b) Territorios Indígena Originario Campesino (TIOC) ........................................ 48 c) Educación ........................................................................................................... 50

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d) Salud ................................................................................................................... 52 e) Vivienda y Servicios Básicos ............................................................................... 53 f) Telecomunicación ................................................................................................ 56 g) Pobreza ............................................................................................................... 57 h) Caracterización Económica................................................................................ 59 i)

Ocupación y Uso del Territorio ....................................................................... 60

j) Conflictos de Uso de Tierra ................................................................................. 68 k) Acceso Vial, Redes y Flujos de Transportes ....................................................... 70 l)

Unidades Socioculturales ................................................................................ 73

7.3. Componente Medio Ambiental, Gestión de Riesgos, Cambio Climático y Sistemas de Vida ......................................................................................................... 78 a) Áreas Protegidas ................................................................................................. 78 b)

Cobertura, Tipo de Bosque y Áreas Deforestadas (Categorías y Superficies) 84

c) Espacios de Interés Ambiental ............................................................................ 85 d) Recursos Hídricos y Zonas de Influencia (por Tipo de Función: Consumo, de Preservación y/o Actividad Productiva en General) .............................................. 86 e) Ubicación y Gestión de los Residuos Sólidos ..................................................... 88 f) Identificación de las Principales Amenazas de Riesgo ....................................... 88 g) Mitigación y Adaptación al Cambio Climático .................................................. 89 h) Zonas y Sistemas de Vida.................................................................................... 90 7.4.

Componente Urbano ........................................................................................ 91

7.4.1. Usos de Suelo ................................................................................................ 92 7.4.2. Ocupación del Territorio .............................................................................. 95 7.4.3. Patrones de Asentamiento Urbano ................................................................ 97 7.4.4. Movilidad Urbana ......................................................................................... 98 7.4.5. Gestión de Riesgo.......................................................................................... 98

8.

7.5.

Áreas Metropolitanas ....................................................................................... 99

a)

Identificación y Características de Áreas Metropolitanas .............................. 99

ORDENAMIENTO TERRITORIAL (ÁMBITOS) ................................................ 99 a) Ocupación del Territorio ..................................................................................... 99 a.1 Jerarquización de centros poblados y vías ..................................................... 101 a.2 Regionalización o caracterización de espacios de planificación intra territorial ............................................................................................................................... 102 b) Desarrollo Humano Integral ............................................................................. 103 b.1 Accesibilidad a los componentes de desarrollo humano integral................... 104

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c)

Economía Plural ................................................................................................ 104 c.1 Desarrollo económico ..................................................................................... 105

d) Medio Ambiente y Sistemas de Vida .................................................................. 107 d.1 Condiciones de las funciones ambientales ...................................................... 108 e)

Gestión de Riesgos y Cambio Climático ........................................................... 108 e. 1 Vulnerabilidad social ante los tipos de amenazas y cambio climático .......... 109

f) Planificación Urbana ............................................................................................ 109 f.1 Centralidades urbanas ..................................................................................... 110 f.2 Estructura urbana ............................................................................................ 111 g) Áreas Metropolitanas ........................................................................................... 111 9.

POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS ......................................... 111 a) Horizonte de Desarrollo ....................................................................................... 111 b) Políticas ............................................................................................................. 112 c)

10.

Objetivos Estratégicos ....................................................................................... 114 PLANIFICACIÓN ............................................................................................ 115

10.1.

Formulación de Acciones ........................................................................... 115

10.2.

Programación Física ................................................................................... 127

10.3 Programación Financiera .................................................................................. 133 10.4. Territorialización de las Acciones ................................................................... 140 11.

PRESUPUESTO QUINQUENAL .................................................................... 140

11.1.

Repositorio de Acciones sin Financiamiento ............................................. 141

11.2. Proyectos de Inversión Pública de Continuidad .............................................. 141 12.

PROCESO DE COORDINACION Y ARTICULACIÓN ................................ 145

12.1. Matriz de Planificación .................................................................................... 145 13.

PROCESO DE APROBACIÓN ........................................................................ 188

ANEXOS 1 ................................................................................................................... 201

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INDICE DE FIGURAS FIGURA N°1: ................................................................................................................. 39 MAPA DE VEGETACIÓN DEL MUNICIPIO DE APOLO ........................................ 39 FIGURA N°2: ................................................................................................................. 43 MAPA DE PLAN DE USO DEL MUNICIPIO DE APOLO ........................................ 43 ........................................................................................................................................ 43 FIGURA N°3: ................................................................................................................. 44 MAPA DE ZONIFICACIÓN AGROECOLÓGICA DEL MUNICIPIO DE APOLO .. 44 ........................................................................................................................................ 44 FIGURA N°4: ................................................................................................................. 45 MAPA DE POTENCIAL PRODUCTIVO DEL MUNICIPIO DE APOLO ................. 45 ........................................................................................................................................ 45 FIGURA N°5: ................................................................................................................. 46 MAPA DE USO ACTUAL DE LA TIERRA DEL MUNICIPIO DE APOLO ............ 46 FIGURA N°6: ................................................................................................................. 59 MAPA DE POBREZA DEL MUNICIPIO DE APOLO ............................................... 59 FIGURA N°7: ................................................................................................................. 73 MAPA DE ACCESO VIAL DEL MUNICIPIO DE APOLO ....................................... 73 FIGURA N°8: ................................................................................................................. 82 MAPA DE AREAS PROTEGIDAS DEL MUNICIPIO DE APOLO ........................... 82 FIGURA N°9: ................................................................................................................. 84 MAPA DE AREAS DE DEFORESTACIÓN DEL MUNICIPIO DE APOLO ............ 84 FIGURA N°10: ............................................................................................................... 85 MAPA DE TIERRAS DE PRODUCCIÓN FORESTAL PERMANENTE DEL MUNICIPIO DE APOLO .............................................................................................. 85 FIGURA N°11: ............................................................................................................... 87 MAPA DE CUENCAS DEL MUNICIPIO DE APOLO ............................................... 87 FIGURA N°12: ............................................................................................................... 93 IMAGEN SATELITAL CIUDAD DE APOLO ............................................................ 93 FIGURA N°13: ............................................................................................................... 95 MANCHA URBANA CIUDAD DE APOLO ............................................................... 95 FIGURA N°14: ............................................................................................................. 102 MAPA DE UNIDADES TERRITORIALES Y VIAS DE ACCESO.......................... 102 FIGURA N°15: ............................................................................................................. 105 4

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MAPA DE POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS ................................................. 105 FIGURA N°16: ............................................................................................................. 106 MAPA DE DEFORESTACIÓN .................................................................................. 106

INDICE DE CUADROS

INDICE DE CUADROS .................................................................................................. 5 CUADRO Nº1 ................................................................................................................ 15 ACTORES SOCIALES EN EL MUNICIPIO DE APOLO ........................................... 15 CUADRO Nº2 ................................................................................................................ 15 ACTORES CIVILES Y ECONÓMICOS Y PRODUCTIVOS EN EL MUNICIPIO DE APOLO ........................................................................................................................... 15 CUADRON°3 ................................................................................................................. 21 Porcentaje de programación de recursos por Pilares ...................................................... 21 CUADRO N°4 ................................................................................................................ 22 Programación y ejecución de gastos 2016-2020. ........................................................... 22 CUADRO Nº5 ................................................................................................................ 24 EVALUACIÓN FINAL DE ACCIONES DEL PTDI Y CUMPLIMIENTO DE LA PROGRAMACIÓN FÍSICA – FINANCIERA .............................................................. 24 CUADRO N° 6: .............................................................................................................. 32 Valoración cualitativa de acciones del PTDI/PGTC ...................................................... 32 CUADRO N°7: ............................................................................................................... 37 ESPECIES MADERABLES USADAS ......................................................................... 37 CUADRO N°8: ............................................................................................................... 37 ESPECIES MEDICINALES .......................................................................................... 37 CUADRO N°9: ............................................................................................................... 47 POBLACIÓN ................................................................................................................. 47 CUADRO N°10: ............................................................................................................. 47 POBLACIÓN POR SEXO ............................................................................................. 47 CUADRO N°11: ............................................................................................................. 48 GRUPOS ETARIOS Y SEXO ....................................................................................... 48 CUADRO N°12: ............................................................................................................. 49 ESTRUCTURA POLÍTICO-ADMINISTRATIVA TCO LECO .................................. 49 CUADRO N°13: ............................................................................................................. 50 5

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ASISTENCIA ESCOLAR .............................................................................................. 50 CUADRO N°14: ............................................................................................................. 52 SERVICIO DE SALUD ................................................................................................. 52 CUADRO N°15: ............................................................................................................. 53 DISPONIBILIDAD DE ENERGÍA ELÉCTRICA ........................................................ 53 CUADRO N°16: ............................................................................................................. 54 PROCEDENCIA DEL AGUA PARA EL USO DE VIVIENDAS ............................... 54 CUADRO N°17: ............................................................................................................. 55 DESAGUE DEL SERVICIO SANITARIO ................................................................... 55 CUADRO N°18: ............................................................................................................. 56 COMBUSTIBLE O ENERGÍA UTILIZADA DE MANERA DOMÉSTICA .............. 56 CUADRO N°19: ............................................................................................................. 57 DISPONIBILIDAD DE TECNOLOGÍAS ..................................................................... 57 CUADRO N°20: ............................................................................................................. 58 POBLACIÓN EN POBREZA ........................................................................................ 58 CUADRO N°21: ............................................................................................................. 59 ACTIVIDAD ECONÓMICA ......................................................................................... 59 CUADRO N°22: ............................................................................................................. 67 CANTONES Y COMUNIDADES DEL MUNICIPIO DE APOLO ............................. 67 CUADRO N°23: ............................................................................................................. 71 CAMINOS CARRETEROS DEL MUNICIPIO DE APOLO ....................................... 71 CUADRO N°24: ............................................................................................................. 74 IDENTIFICACIÓN DE ACTORES SOCIALES EN EL MUNICIPIO DE APOLO ... 74 CUADRO N°25: ............................................................................................................. 74 IDENTIFICACIÓN DE ACTORES CIVILES Y ECONÓMICOS PRODUCTIVOS EN EL MUNICIPIO DE APOLO ........................................................................................ 74 ........................................................................................................................................ 76 CUADRO N°26: ............................................................................................................. 81 AREAS PROTEGIDAS EN EL MUNICIPIO DE APOLO .......................................... 81 CUADRO N°27: ............................................................................................................. 83 AREAS PROTEGIDAS Y TCO’S EN EL MUNICIPIO DE APOLO .......................... 83 CUADRO N°28: ............................................................................................................. 87 CUENCAS NIVEL 5 EN EL MUNICIPIO DE APOLO .............................................. 87 CUADRO 29: ................................................................................................................. 90 6

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ZONAS DE VIDA MUNICIPIO DE APOLO ............................................................... 90 CUADRO N°30: ............................................................................................................. 92 POBLACIÓN DEL MUNICIPIO DE APOLO .............................................................. 92 CUADRO N°31: ............................................................................................................. 92 CATEGORIZACIÓN DE CENTROS POBLADOS ..................................................... 92 CUADRO N°32: ............................................................................................................. 96 SERVICIOS BÁSICOS DEL MUNICIPIO DE APOLO .............................................. 96 CUADRO N°33: ............................................................................................................. 96 EQUIPAMIENTOS DE LA CIUDAD DE APOLO ...................................................... 96 CUADRO N°34: ........................................................................................................... 100 OCUPACIÓN ACTUAL DEL TERRITORIO DEL MUNICIPIO DE APOLO......... 100 CUADRO N°35: ........................................................................................................... 103 DESARROLLO HUMANO INTEGRAL DEL MUNICIPIO DE APOLO ................ 103 CUADRO N°36: ........................................................................................................... 104 ECONOMÍA PLURAL DE LA CIUDAD DE APOLO .............................................. 104 CUADRO N°37: ........................................................................................................... 107 MEDIO AMBIENTE Y SISTEMAS DE VIDA DE LA CIUDAD DE APOLO ........ 107 CUADRO N°38: ........................................................................................................... 108 GESTIÓN DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO DE LA CIUDAD DE APOLO 108 CUADRO N°39: ........................................................................................................... 109 PLANIFICACIÓN URBANA DE LA CIUDAD DE APOLO .................................... 109 CUADRO N°40: ........................................................................................................... 112 POLÍTICAS DEL MUNICIPIO DE APOLO .............................................................. 112 CUADRO N°41: ........................................................................................................... 115 LINEAMIENTOS, RESULTADOS Y ACCIONES - MUNICIPIO DE APOLO ...... 115 CUADRO N°42: ........................................................................................................... 127 PROGRAMACIÓN FÍSICA DE ACCIONES - MUNICIPIO DE APOLO ................ 127 CUADRO N°43: ........................................................................................................... 133 PROGRAMACIÓN FINANCIERA (EN BOLIVIANOS)- MUNICIPIO DE APOLO ...................................................................................................................................... 133 CUADRO N°44: ........................................................................................................... 140 PRESUPUESTO TOTAL QUINQUENAL DEL MUNICIPIO DE APOLO ............. 140 CUADRO N°45: ........................................................................................................... 141 MATRIZ N°22: ACCIONES SIN FINANCIAMIENTO DE LA CIUDAD DE APOLO ...................................................................................................................................... 141 7

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CUADRO N°46: ........................................................................................................... 141 PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA DEL MUNICIPIO DE APOLO ............ 141 CUADRO N°47: ........................................................................................................... 145 MATRIZ 24 – PLANIDFICACION DEL PTDI .......................................................... 145 CUADRO N°48 ............................................................................................................ 188 MATRIZ N° 26 DIAGNOSTICO ................................................................................ 188 CUADRO N°49: ........................................................................................................... 190 MATRIZ N°27 ORDENAMIENTO TERRITORIAL ................................................. 190 CUADRO N°50: ........................................................................................................... 192 MATRIZ N°28 PROCESO DE COORDINACION GAM APOLO ........................... 192 CUADRO N°51: ........................................................................................................... 194 MATRIZ N°29 IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES ......................................... 194 INDICE DE GRÁFICOS

GRAFICO N° 1 .............................................................................................................. 20 Porcentaje de programación de recursos por Pilares ...................................................... 20 ........................................................................................................................................ 20 GRAFICO N° 2 .............................................................................................................. 21 Porcentaje de asignación de gastos según ejecución 2016-2020 .................................... 21 GRAFICO N°3 ............................................................................................................... 22 Porcentaje de ejecución 2016-2020 ................................................................................ 22 GRÁFICO N°4: .............................................................................................................. 33 TEMPERATURA MEDIA MENSUAL MUNICIPIO APOLO 2019 ........................... 33 GRÁFICO N°5: .............................................................................................................. 33 TEMPERATURA MEDIA MENSUAL MUNICIPIO APOLO 2020 ........................... 33 GRÁFICO N°6: .............................................................................................................. 34 TEMPERATURA MEDIA MENSUAL MUNICIPIO APOLO 2021 ........................... 34 GRÁFICO N°7: .............................................................................................................. 34 TEMPERATURA MEDIA MENSUAL MUNICIPIO APOLO 2022 ........................... 34 GRÁFICO N°8: .............................................................................................................. 35 PRECIPITACIÓN ANUAL MUNICIPIO APOLO 2019 .............................................. 35 GRÁFICO N°9: .............................................................................................................. 35 PRECIPITACIÓN ANUAL MUNICIPIO APOLO 2020 .............................................. 35 8

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GRÁFICO N°10: ............................................................................................................ 36 PRECIPITACIÓN ANUAL MUNICIPIO APOLO 2021 .............................................. 36 GRÁFICO N°11: ............................................................................................................ 47 POBLACIÓN POR SEXO ............................................................................................. 47 GRÁFICO N°12: ............................................................................................................ 48 GRUPOS ETARIOS ...................................................................................................... 48 GRÁFICO N°13: ............................................................................................................ 50 ASISTENCIA ESCOLAR .............................................................................................. 50 GRÁFICO N° 14 ............................................................................................................ 51 TASA DE ANALFABETISMO POR SEXO (DE 15 AÑOS O MÁS) DEL MUNICIPIO DE APOLO (RELACIÓN PORCENTUAL) ........................................... 51 GRÁFICO N°15: ............................................................................................................ 53 SERVICIO DE SALUD ................................................................................................. 53 GRÁFICO N°16: ............................................................................................................ 54 ENERGÍA ELÉCTRICA ................................................................................................ 54 GRÁFICO N°17: ............................................................................................................ 54 PROCEDENCIA DE AGUA POTABLE ...................................................................... 54 GRÁFICO N°18: ............................................................................................................ 55 DESAGUE DEL SERVICIO SANITARIO ................................................................... 55 GRÁFICO N°19: ............................................................................................................ 56 COMBUSTIBLE O ENERGÍA PARA COCINAR ....................................................... 56 GRÁFICO N°20: ............................................................................................................ 57 DISPONIBILIDAD DE TECNOLOGÍAS ..................................................................... 57 GRÁFICO N°21: ............................................................................................................ 58 POBLACIÓN EN POBREZAS ..................................................................................... 58 GRÁFICO N°22: ............................................................................................................ 76 PERTENENCIA A UNA NACIÓN O PUEBLO DE LAS COMUNIDADES CAMPESINAS DEL MUNICIPIO DE APOLO (%) .................................................... 76 GRÁFICO N°23: ............................................................................................................ 76 PERTENENCIA A UNA NACIÓN O PUEBLO INDÍGENA ORIGINARIO CAMPESINO DE LAS COMUNIDADES CIPLA, PILCOL, TSIMANE CHIMAN Y HUARATUMO (%) ....................................................................................................... 76 GRÁFICO N°24: ............................................................................................................ 94 USO DE SUELO URBANO, 2019 ................................................................................ 94

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PRESENTACIÓN El Municipio de Apolo, amparados en la Ley N° 777 del Sistema de Planificación Integral del Estado, ha realizado el proceso de elaboración del Plan Territorial de Desarrollo Integral (PTDI) 2021 ‐ 2025 a través del Gobierno Autónomo Municipal de Apolo responsable de la planificación territorial del desarrollo integral dentro de la jurisdicción territorial con la participación de actores públicos, privados y sociales. Dicha planificación es considerada como una herramienta a ejecutarse en un mediano plazo Para tal efecto, los lineamientos para la formulación de planes de mediano plazo son formulados acorde a los pilares del Plan General de Desarrollo Económico y Social y los Ejes Estratégicos, Metas, Resultados y Acciones establecidosen el PDES 2021 – 2025 “Reconstruyendo la Economía para Vivir Bien, Hacia la Industrialización con Sustituciónde Importaciones”, el cual permite operativizar la implementación de la planificación de mediano plazo, conla participación de los actores: entidades del nivel central, entidades territoriales autónomas, sector privado,organizaciones comunitarias, social cooperativas. Estos lineamientos metodológicos facilitan la formulación del Plan Sectorial de Desarrollo Integral para Vivir Bien (PSDI), Plan Estratégico Ministerial (PEM), Plan Estratégico Institucional (PEI), Plan Estratégico Empresarial (PEE), Plan Estratégico Corporativo (PEC), Plan Multisectorial de Desarrollo Integral para Vivir Bien (PMDI), Plan Territorial de Desarrollo Integral para Vivir Bien (PTDI), Plan de Gestión Territorial Comunitaria (PGTC), con una temporalidad de 5 años. El presente documento considerado como una herramienta de planificación a mediano plazo fue elaborado de acuerdo con dichos lineamientos establecidos para poder implementar una metodología de planificación eficaz para el municipio de Apolo para los siguientes años (2021 - 2025) en la cual es primordial la consolidación del proceso establecido dentro de la gestión municipal generando de esta manera nuevas fuentes de trabajo, acceso a salud y educación de calidad, vivienda, servicios básicos, tecnología, comunicaciones y seguridad ciudadana. Asimismo, la participación de actores públicos, privados y sobre todo sociales debe ser constante y activa para que el municipio en su totalidad sea beneficiado de acuerdo con los proyectos de inversión programados y señalados en el presente documento que van dirigidos en beneficio de todos los habitantes del municipio de Apolo.

Rully Ciro Jimenez Delboy ALCALDE GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO 10

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PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL PARA VIVIR BIEN DEL MUNICIPIO DE APOLO 2021-2025

1. MARCO LEGAL TERRITORIAL En su historia, la localidad de Apolo tiene tres referencias de fundación. La primera fundación es realizada por Juan Álvarez Maldonado, quien fundó el pueblo de San Miguel de Apolobamba, el 29 de septiembre de 1587, en la región de Aguachiles. La segunda fundación fue el 10 de agosto de 1615, por Pedro de Legui Urquizo, en las faldas del cerro de Chipilusani, con el denominativo de Nuestra Señora de Guadalupe. El 8 de diciembre de 1690 se realiza la tercera y definitiva fundación por el misionero franciscano Pedro Saenz de Mendoza, con el nombre de Nuestra Señora de la Purísima Concepción de Apolobamba. El 23 de enero de 1826, es creada la Provincia Caupolicán, mediante Decreto Supremo dicatdo por el Libertador Simón Bolivar. En noviembre de 1967, mediante Ley N° 254, se crea la Provincia Franz Tamayo, con dos secciones municipales. La primera sección, corresponde al actual municipio de Apolo, capital de provincia. La segunda sección es el actual municipio de Pelechuco. Es el segundo municipio más extenso del departamento de La Paz. 1.1. Ubicación Geográfica El municipio de Apolo, constituye la primera sección de la provincia Franz Tamayo se encuentra al norte del departamento de La Paz, en la zona denominada Alto Beni, en las estribaciones de la Cordillera Oriental y la zona Amazónica. La capital de la primera sección municipal geográficamente se sitúa entre los 14°43’15’’ de latitud sur y 68°31’30’’ de longitud oeste, con una altitud aproximada de 1460 msnm y a una distancia de 435 km desde la ciudad de El Alto. En tanto el municipio se sitúa entre los 14° y 15° de latitud sur y 67°15’ y 69° de longitud oeste. En cuanto a los límites territoriales, la provincia Franz Tamayo limita al norte con la provincia Abel Iturralde, al sur con las provincias Bautista Saavedra, Larecaja y Sur Yungas, al este con el departamento de Beni, al oeste con la República del Perú y el municipio Pelechuco. 1.2. Extensión Territorial La provincia Franz Tamayo, tiene una extensión de 15900 km2 que corresponde al 12% de la superficie del departamento de La Paz; mientras que el municipio de Apolo cubre una superficie de 10700 km2 siendo el área correspondiente al 67.3% de la provincia. 11

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El municipio de Apolo, cuenta con 76 comunidades distribuidas en cuatro cantones y un área urbana con tres juntas vecinales establecidas y dos en trámite. El Municipio limita al nor‐oeste con la República del Perú; al norte con los municipios de Ixiamas y San Buenaventura; al este con los municipios de Rurrenabaque y Palos Blancos; al sur con los municipios de Teoponte, Guanay, Mapiri y Charazani; y al suroeste con los municipios de Curva y Pelechuco. Si bien la Constitución Política del Estado (2009) y la Ley Marco de Autonomías y Descentralización (2010), han establecido que son los municipios quienes deben identificar los distritos municipales para la planificación y administración de su territorio; el municipio de Apolo aún se encuentra organizado administrativamente sobre la base de cinco cantones, que en conjunto agrupan a las comunidades de los pueblos indígenas, comunidades campesinas y al centro poblado: Apolo, 12 Barrios: Central, Iltasagua, Cotachimpa, Litoral, Porvenir, Caupolicán, Nuevos Horizontes y Madidi, Juan Pablo segundo, Mirador del Norte, San José, Villa Santa Elena, Los Pinos . Apolo 28 Comunidades: 3 de Mayo, Apacheta, Apolo, Asichagua, Catalina Sur, Chiara Araña, Chipiluzani, Concepcion, Copacabana, Cuba, Juan Agua, Lluscamayu, Machua, Miraflores, Muruagua, Pata Salinas, Piedra Blanca, San Andres, San Pedro, Santa Catalina, Santa Teresa, Santo Domingo, Tanampaya, TigriRumy, Ubia, San Jose, Yalihuara, Yanamayo. Atén 30 Comunidades: 1º de Mayo, Aten, Chirimayu, Alto Copacabana, Correo, Culata, Curiza, Gredal, Huanuri, Huratumo, Ilipana Yuyo, Inca, Irimo, Muiri, Mulihuara, Munaypata, Pucasucho, Puchahui, San Juan de Yanaloma, Sarayoj, Saucira, Suturi, Torewa, Trinidad,Charque, Tupili, Yuyo Franz Tamayo, Chushuara, Puerto El Carmen, UniónPauje. Santa Cruz del Valle Ameno 20 Comunidades: Altuncama, Azariamas, Buena Vista, Chuchico, Cruz Pata, Fatima, Los Altos, Mohima, Nogal Sipia, Raviana, San Antonio Palillos, San Luis, San Marcos Palillos, Santa Barbara, Santa Cruz del Valle Amneo, Suyo Suyo, Unapa, Vaqueria, Virgen del Rosario, Nogal. Pata 4 Comunidades: Pata, Cocos Lanza, San Fermín, Santa Rosa. Mojos 1 Comunidad: Mojos. 2. PROCESO DE COORDINACIÓN En cuanto a la articulación con el nivel sectorial, el municipio de Apolo tiene dentro de sus planes y proyectos consolidar el desarrollo integral para vivir bien basado particularmente en la recuperación, conservación, fortalecimiento y potenciación de su diversidad biológica, cultural y ambiental que presenta el municipio de Apolo; para tal efecto se mandaron notas dirigidas a los diferentes ministerios, con los cuales el municipio pretende articular los planes y proyectos establecidos para el periodo 20212025:     

Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda Ministerio de Hidrocarburos y Energía Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras Ministerio de Medio Ambiente y Agua 12

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  

Ministerio de Culturas Ministerio de Educación Ministerio de Salud y Deportes

Se tiene la respuesta del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda y Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural, los cuales invitan a revisar los ejes estratégicos, metas, resultados y acciones de los cuales se desprende el Plan Sectorial de Desarrollo Integral para Vivir Bien del Sector Industrial – Sector Comercio y Sector Turístico en el caso del Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural; en cuanto al Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda, los planes sectoriales de Desarrollo Integral para Vivir Bien (PSDI) 2021-2025 se encuentran remitidos en el Ministerio de Planificación del Desarrollo a la espera de ser revisados y aprobados por la misma institución. Los demás ministerios podrán articular las acciones tomadas dentro de este documento para poder coadyuvar el Desarrollo Integral para Vivir Bien del municipio de Apolo y de esta manera cumplir con los objetivos planteados para el periodo 2021-2025. (Se adjunta documentos pertinentes). Se aclara que las notas enviadas a los ministerios citados anteriormente van de acuerdo a las necesidades y la planificación que tiene el municipio de Apolo para el periodo 20212025. 2.1.Eventos Participativos Los eventos para la planificación participaticipativa se coordinaron con el Gobierno Autónomo Municipal de Apolo, para establecer talleres informativos en primera instancia con los actores principales del municipio, donde se explicaron y se hizo partícipe a las autoridades de cada distrito en cuanto a las necesidades que presenta cada zona en el municipio. El primer evento se realizó en el mes de junio con las principales organizaciones sociales y productivas del municipio, en el mismo se procedió a exponer los Ejes del PDES, los lineamientos metodológicos del PTDI y las partes pertinentes de la Ley 777 del Sistema de Planificación Integral del Estado. Posteriormente se procedieron a recabar las necesidades de los diferentes sectores asistentes para que al final mediante un acta quede constancia de la priorización de acciones para la planificación quinquenal o el PTDI. En el Segundo evento realizado el 22 de agosto se convocaron a las mismas organizaciones sociales, incluyendo la invitación a otros sectores que no habrían podido asistir en la primera ocación. Inmediatamente se procedieron a explicar los marcos metodológicos para la realización del PTDI y se explicaron en detralle las acciones de mediano plazo inscritas en el documento de propuesta. Las organizaciones participantes procedieron a remarcar algunas necesidades solicitando algunas inclusiones de acciones que se habrían omitido. Siendo estas incluidas en el texto final de manera que se tienen 13

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

acciones de mediano plazo socializadas con los representantes asistentes al evento, cumpliendo con el esquema de ccordianción establecido en los lineamientos metodológicos.

En el plano técnico, se realizaron talleres con el personal técnico del Municipio de Apolo, sonde se aclararon algunas cuestionantes en el método para la elaboración del PTDI. De igual manera se socializó el documento con el Honorable concejo Municipal en fecha 21 de agosto. Evento en el que se pudieron afinar algunos conceptos e ideas de acciones de mediano plazo. Se adjuntan los documentos pertinentes de las actividades descritas. 3. DENOMINACIÓN DEL PTDI El presente plan municipal de mediano plazo se denomina: “Plan Territorial De Desarrollo Integral Para Vivr Bien del Municipio de Apolo 2021-2025”. 4. MAPEO DE ACTORES En Apolo confluyen diferentes actores sociales, productivos civiles e instituciones del aEstado y la Iglesia, creando una amalgama de población bastante diversa tanto económicamente como social y cuilturalmente. El sentimiento local de identificación Apoleña es muy fuerte y puede crear espacios de coordinación bastante amplios, con muchas potencialidades. 14

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO CUADRO Nº1 ACTORES SOCIALES EN EL MUNICIPIO DE APOLO ACTORES SOCIALES EN EL TERRITORIO INDÍGENAS DEL PUEBLO LECO DE APOLO

INDÍGENAS T’SIMANE MOSETENE PILÓN LAJAS

DE

INDÍGENAS HUARATUMO INDÍGENAS LECOS DE LARECAJA

CAMPESINOS QUECHUAS Y AYMARAS DE APOLO

ZONA URBANA

ORGANIZACIÓN A LA QUE PERTENECEN

DESCRIPCIÓN Es una de las organizaciones indígenas mas importantes del municipio, que agrupa a 21 comunidades de los Lecos de Apolo, a su vez son parte de una organización mayor como es la Central de Pueblo Indígenas de La Paz y la Confederación de Pueblos Indígenas de Bolivia (CIDOB) Es una organización indígena que aglutina a 23 comunidades T’simanes, Mosetenes y Tacanas que habitan en Pilón Lajas, cinco de las cuales pertenecen a Apolo. También esta afiliada a la CIPLA y la CIDOB Esta es una comunidad de origen indígena, presuntamente Aguachile, que no esta afiliada a ninguna organización social. Esta organización agrupa a las comunidades lecos del municipio de Larecaja, de la cual una comunidad (Chuswara) que pertenece a la TCO de Pilcol, se sobrepone con el municipio de Apolo Agrupan a las comunidades campesinas del municipio, las mismas que se encuentran afiliadas a la Confederación Sindical Única de Trabajadores Campesinos de Bolivia (CSUTCB); que es la máxima instancia de articulación de las comunidades campesinas (quechuas y/o aymaras) del país Agrupa al conjunto de pobladores de diferentes identidades, predominantemente quechuas, aymaras y lecos, entre otras

Central indígena del Pueblo Leco de Apolo (CIPLA)

Consejo Regional T’simane Mosetene de Pilón Lajas

Comunidad de Huaratumo

Pueblo Indígena Leco Comunidades Originarias Larecaja (PILCOL)

y de

Federación Sindical Única de Trabajadores Campesinos Tupac Katari de Franz Tamayo y sus Centrales Campesinas

Junta de Vecinos de Apolo

CUADRO Nº2 ACTORES CIVILES Y ECONÓMICOS Y PRODUCTIVOS EN EL MUNICIPIO DE APOLO ACTORES CIVILES Y ECONÓMICOS Y PRODUCTIVOS EN EL MUNICIPIO DE APOLO Comité Cívico APCA

ARIPLA Organización de ganaderos

DESCRIPCIÓN

Organización económica productiva de las comunidades campesinas e indígenas para fortalecer los procesos productivos hasta la comercialización del café Madidi de Apolo Organización económica productiva de las comunidades indígenas para potenciar los procesos de producción y comercialización de incienso Organización económica productiva de los productores de ganado bovino del municipio

Militares Iglesia

15

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

5. ENFOQUE POLÍTICO 5.1.Enfoque Político Bajo la consigna de Apolo “Digno y Productivo”, la actual gestión municipal establece una política de apertura sin distinciones de ninguna clase, comprendiendo que se debe trabajar entre todos y para todos, generando fuentes de trabajo, mejorando el acceso a la Salud y a la Educación, buscando que Apolo tenga viviendas que cuenten con los servicios básicos, accesibilidad a las tecnologías de información y comunicación y sea un municipio seguro. Apolo es un municipio en proceso de consolidación de su desarrollo integral para Vivir Bien, basado en las potencialidades de recuperación, conservación y fortalecimiento de su diversidad biológica y diversidad cultural, usando y aprovechando los componentes de la madre tierra y las funciones ambientales que prestan sus diferentes zonas de vida, en el marco de una gestión armónica y equilibrada de sus sistemas de vida, respetando la capacidad de restauración y regeneración de los componentes de la Madre Tierra y potenciando complejos productivos municipales (agrícolas, pecuarios, de turismo e industrialización) para que logren un posicionamiento y reconocimiento a nivel local, departamental, nacional e internacional. Este proceso será equilibrado con la prestación de servicios de calidad (salud, educación, carreteras, comunicación, agua, saneamiento y gestión de residuos sólidos) que contribuyan a la construcción de una sociedad apoleña justa, equitativa y solidaria avanzando hacia el Vivir Bien; bajo una estructura de planificación territorial acorde a la riqueza natural y áreas protegidas presentes en su jurisdicción. Para esto las autoridades del municipio de Apolo tienen como objetivos principales el generar un nuevo organigrama municipal enmarcado en el cumplimiento estricto del manual operativo de funciones y el reglamento interno del personal. También el brindar una transparencia institucional en estricto cumplimiento a la Ley 1178, la Ley 004 Marcelo Quiroga y el Estatuto del funcionario público. Así mismo, se contará con herramientas de transparencia municipal que estarán destinadas a implementar del SIGEP (Sistema de Información y Gestión del Empleo Público) además de la activación de la página web oficial del municipio, con información transparente y actualizada sobre proyectos, programas, obras ejecutadas y en desarrollo, eventos, trámites municipales, adjudicación de obras entre otros. Finalmente, el ordenamiento territorial que se centrará en definir los límites territoriales del municipio y tener una oficina de derechos reales para la regularización del derecho propietario de los bienes inmuebles.

16

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

6. EVALUACIÓN FINAL DEL QUINQUENIO DEL PRIMER CICLO DE PLANIFICACIÓN En fecha 9 de noviembre de 2021, se promulga la Ley N°. 1407, Plan de Desarrollo Económico y Social 2021-2025 - Reconstruyendo la economía para vivir bien, hacia la Industrialización con sustitución de importaciones. La Ley 1407, en su Disposición Adicional, parágrafo III señala que: Únicamente en el caso de las entidades territoriales autónomas, los Planes Territoriales, de Gestión Territorial Comunitaria, Estratégicos Institucionales, de Empresas Públicas, Estrategias de Desarrollo Integral y otros, deberán ser elaborados o adecuados al Plan de Desarrollo Económico y Social 2021-2025 "Reconstruyendo la Economía para Vivir Bien, hacia la Industrialización con Sustitución de Importaciones", en un plazo máximo de ciento ochenta (180) días calendario. La Ley N° 777, en su artículo 11, define el proceso cíclico de planificación: 1. Formulación de planes de largo, mediano y corto plazo. 2. Asignación de recursos. 3. Implementación integral y articulada de los planes. 4. Seguimiento al cumplimiento de las metas, resultados y acciones contenidas en los planes. 5. Evaluación y ajuste de los planes. El SPIE, cuenta con 3 subsistemas: 1. Planificación. 2. Inversión Pública y Financiamiento Externo para el Desarrollo Integral y 3. Seguimiento y Evaluación Integral de Planes. El artículo 27, establece que: I.

El Subsistema de Seguimiento y Evaluación Integral de Planes (SEIP) es el conjunto de lineamientos, metodologías, procedimientos e instrumentos técnicos orientados a sistematizar, analizar y evaluar el cumplimiento de las metas, resultados y acciones de los planes de largo, mediano y corto plazo.

II.

Este subsistema permite verificar los avances y logros en las metas, resultados y acciones, examinando la efectividad de las mismas, optimizando la asignación de los recursos financieros, y estableciendo las acciones correctivas oportunas para la efectiva implementación de los planes.

A partir del 21 de enero de 2016, con el establecimiento del Sistema de Planificación Integral del Estado, la Ley N° 777 plantea un nuevo paradigma de planificación en el Estado Plurinacional de Bolivia, se retoma el tema de planificación en la agenda gubernamental. Los cambios estructurales requieren políticas públicas que propicien el nuevo modelo a ser implementado. La Ley N° 777, del Sistema de Planificación Integral del Estado – SPIE, se puede entender como el conjunto organizado y articulado de normas, subsistemas, procesos, metodologías, mecanismos y procedimientos para la planificación integral de largo, mediano y corto plazo del Estado Plurinacional, que permita alcanzar 17

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

los objetivos del Vivir Bien a través del desarrollo integral en armonía y equilibrio con la Madre Tierra, para la construcción de una sociedad justa, equitativa y solidaria, con la participación de todos los niveles gubernativos del Estado. El artículo 3, de la Ley N° 777, establece los fines del Sistema de Planificación Integral del Estado: a. Lograr que la planificación de largo, mediano y corto plazo tenga un enfoque integrado y armónico, y sea el resultado del trabajo articulado de los niveles de gobierno, con participación y en coordinación con los actores sociales. b. Orientar la asignación óptima y organizada de los recursos financieros y no financieros del Estado Plurinacional, para el logro de las metas, resultados y acciones identificadas en la planificación. c. Realizar el seguimiento y evaluación integral de la planificación, basado en metas, resultados y acciones, contribuyendo con información oportuna para la toma de decisiones de gestión pública. El artículo 12, numeral 4 de la Ley N° 777, describe los responsables de la planificación integral del estado en el ámbito territorial: Planificación Territorial de Desarrollo Integral. Los Gobiernos de las Entidades Territoriales Autónomas serán responsables de la planificación territorial del desarrollo integral que se realiza en su jurisdicción territorial con participación de los actores sociales según corresponda. Realizarán planificación territorial del desarrollo integral, las autonomías indígenas originaria campesinas, en el marco de la planificación de la gestión territorial comunitaria. También se reconocen como espacios de planificación territorial a las regiones, macroregiones estratégicas, y regiones metropolitanas, como parte y de forma articulada a la planificación de las Entidades Territoriales Autónomas. Por lo cual en caso de los municipios deben formular su Plan Territorial de Desarrollo Integral (PTDI). El artículo 31, parágrafo I, señala que: La evaluación integral de los planes de largo, mediano y corto plazo, se realizará en el marco de una valoración cuantitativa y/o cualitativa de medio término, respecto al alcance de las metas, resultados y acciones. El artículo 17, parágrafo V, numeral 8, indica que: El seguimiento a las metas, resultados y acciones se realizará de forma anual y su evaluación de impacto a medio término y al final del quinquenio. En el segundo ciclo de planificación 2021 – 2025, se inicia con el análisis del anterior quinquenio de planificación, que determine el comportamiento de los recursos y gastos. En la planificación territorial la evaluación se realiza en el marco de una valoración cuantitativa y cualitativa respecto a los alcances de las acciones y su contribución a los pilares, metas, resultados y acciones del PDES 2016-2020, sin dejar de lado las 18

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

prioridades existentes en el territorio, el enfoque de planificación territorial es de contribución. Para afrontar un nuevo ciclo de planificación es preciso realizar una evaluación del anterior proceso de planificación y determinar los avances realizados durante el último quinquenio, dicha información permitirá afrontar nuevos procesos de planificación territorial y mejorar la toma de decisiones en la gestión pública. 6.1.Presentación PTDI 2016 - 2020, norma legal y seguimiento En base a los registros institucionales del municipio, se detalla lo siguiente:  En la gestión 2016, el municipio de Apolo, ha presentado al Ministerio de Planificación del Desarrollo, el PTDl 2016 – 2020. 6.2. Programación de recursos por Pilares 

Poder realizar un breve análisis de la ejecución financiera durante las gestiones 2016 a la gestión 2020, debemos mencionar que el municipio tiene pilares fundamentales entre ellos el pilar Nº 1 se denomina “Erradicación de la extrema pobreza” en mismo está compuesto por cuatro proyectos importantes los cuales son: Renta Dignidad el cual tuvo una ejecución financiera del 89,89%, Promoción de políticas para grupos vulnerables/Apoyo a género que tuvo una ejecución financiera de un 64,25%, asimismo la Defensoría del Niño, Niña y Adolescente (DNNA) el mismo tuvo una ejecución financiera de 88,32% y también el Servicio Legal Integral Municipal (SLIM) finalmente este último tuvo una ejecución del 0%. Los datos mencionados pueden ser corroborados en el cuadro anterior.



Asimismo, nuestro municipio cuenta con el pilar Nº2 denominado “Universalización de los servicios básicos, el cual consta de 10 proyecto POA analizados a continuación: Mejoramiento y ampliación SAP área urbana el mismo tiene una ejecución financiera de 65,14% , Mantenimiento y construcción de SAP área rural el cual cumplió con una ejecución financiera de 70,79%, Construcción (Ampliación alcantarillado) este proyecto llegó a una ejecución financiera del 100%, Mantenimiento del alumbrado público y compra de luminarias el mismo que alcanzó una ejecución financiera de 90,71%, Ampliación electrificación rural este proyecto cumplió con una ejecución financiera de 52,31%, Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial municipal llegando a ejecutar financieramente un 81,27%, Construcción puentes peatonales este proyecto alcanzó un 57,01% de ejecución financiera, Contratación personal de apoyo el cual ejecutó financieramente un 95,82%, Mantenimiento, refacción y construcción de equipamiento urbano y calles alcanzó una ejecución financiera de 86,35%, Construcción de viviendas sociales el mismo ejecutó 68,39% de su presupuesto.



Por otro lado, uno de los pilares más importantes es el pilar Nº 3 “salud”, el mismo se encarga del fortalecimiento del sector salud mejorando el equipamiento para de 19

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

esta manera reducir la tasa de mortalidad cuenta con 9 proyectos descritos a continuación: Apoyo a salud, contratación de recursos humanos, seguros y remanentes del SIS su ejecución financiera fue de 85,05%, SIS Servicio Integral de Salud alcanzó un 52,88% de ejecución financiera, Construcción, Mantenimiento y equipamiento centros de salud el mismo tuvo un 46,29% en su ejecución financiera, Fondo Cívico Patriótico obtuvo una ejecución financiera de 89.84% , Funcionamiento Unidades Educativas; apoyo telecentros el mismo se encarga de apoyar a las unidades educativas alcanzando un 82,65%, Construcciones; mantenimiento y equipamiento de U.E. el mismo alcanzó una ejecución financiera del 80,79%, Construcción de canchas deportivas con un 87,87% de ejecución financiera, Apoyo al funcionamiento del deporte; construcción, mantenimiento y equipamiento el mismo obtuvo un 92,09% de ejecución financiera, Juegos plurinacionales este último proyecto que se encarga de apoyar al menos 5 disciplinas deportivas alcanzó una ejecución financiera de 88,54%. 

Por otra parte, el pilar Nº6 se denomina “Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista” el mismo consta de dos proyectos orientados a la promoción y desarrollo agropecuario y turísitico, los cuales serán detallados a continuación: Actividadeds destinadas al desarrollo del turismo este proyecto se encargó de la construcción, mantenimiento y equipamiento de la infraestructura turística alcanzando el 87,01% de ejecución financiera , Proyectos productivos este último obtuvo un 76,66% de ejecución financiera mejorando de esta manera el desarrollo agropecuario.

En base al presupuesto programado del PTDI 2016 – 2020, se establece la distribución de Pilares de la agenda patriótica 2025, como se puede ver en la siguiente grafica: GRAFICO N° 1 Porcentaje de programación de recursos por Pilares

% DISTRIBUCIÓN P/PILARES 8 2%

7 23%

1 15%

2 21%

6 17% 5 4%

4 6%

3 12%

Fuente: Elaboración propia en base al PDTI 2016 – 2020 del municipio de Apolo

20

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO CUADRON°3 Porcentaje de programación de recursos por Pilares PILAR

Total promedio de ejecución física-financiera

Valoración Cualitativa

8 83% Bueno 11 83% Bueno 6 82% Bueno 3 78% Excelente 2 77% Excelente 9 72% Bueno 12 66% Excelente 1 61% Bueno Fuente: Elaboración propia en base al PDTI 2016 – 2020 del municipio de Apolo

6.3.Porcentaje de gastos por pilares, según ejecución 2016 – 2020 En base a los Planes Operativos Anuales 2016-2020, se estableció la asignación de gastos por sectores económicos, según la asignación y el aporte a los Pilares establecidos, tal como se muestra en el siguiente grafico GRAFICO N° 2 Porcentaje de asignación de gastos según ejecución 2016-2020

IMPORTE EJECUTADO P/PILAR en bolivianos 12

1.172.383

11

30.781.763

PILAR

9

5.770.956

8

3.200.251

6

6.642.532

3

43.142.629

2

28.929.590

1

3.851.845 0

10.000.000

20.000.000

30.000.000

40.000.000

50.000.000

IMPORTE EJECUTADO

Fuente: Elaboración propia en base a Planes Operativos Anuales 2016 – 2020.

21

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

6.4.Ejecución de gastos 2016 – 2020 De acuerdo a los Planes Operativos Anuales 2016 - 2020, se ha determinado la ejecución presupuestaria de cada gestión, identificando la gestión 2016 con mayor ejecución de gastos y el 2018 con menor ejecución, en comparación con los últimos 5 años. Ver gráfico GRAFICO N°3 Porcentaje de ejecución 2016-2020

EJECUCIÓN Año 2016; 30.286.246

Año 2016

Año 2017; 23.970.078

Año 2018; 21.742.295

Año 2017

Año 2018

Año 2019; 23.696.944

Año 2020; 23.796.386

Año 2019

Año 2020

Fuente: Elaboración propia en base a Planes Operativos Anuales 2016 – 2020.

6.5.Programación y ejecución de gastos 2016 – 2020 Según la programación y ejecución de gastos de 2016 – 2020, durante el último quinquenio se tiene una ejecución de gastos del 76%. El año con mejor ejecución presupuestaria fue el 2020 y el de más baja ejecución la gestión 2018. Como se puede apreciar en la siguiente tabla, los promedios de ejecución siempre han superado el 70%, siendo un buen referente para el municipio de Apolo en su gestión municipal. CUADRO N°4 Programación y ejecución de gastos 2016-2020.

Gestión Año 2016 Año 2017 Año 2018 Año 2019 Año 2020 Totales

Programado 40.879.004 31.733.082 29.796.293 30.760.067 29.650.891 162.819.336

Ejecutado 30.286.246 23.970.078 21.742.295 23.696.944 23.796.386 123.491.949

% Ejecución 74% 76% 73% 77% 80% 76%

Fuente: Elaboración propia en base a Planes Operativos Anuales 2016 – 2020.

En conclusión, el proceso metodológico para la evaluación ha incorporado insumos de planificación de mediano plazo, el Plan Territorial de Desarrollo Integral 2016 – 2020 y el corto plazo con información de los Planes Operativos anuales 2016 – 2020. Dicha 22

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

información fue analizada en el caso del PTDI la programación de gastos para el quinquenio y la contribución a los Pilares de la agenda patriótica 2025. Se puso especial atención a los pilares: 11(Soberanía y transparencia en la gestión pública), 2 (Universalización de los servicios básicos) y 3 (Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral). El último quinquenio el Municipio ha presentado el PTDI 2016-2020 y los reportes de seguimiento al Ministerio de Planificación del Desarrollo, cuenta con norma legal de aprobación. Durante el periodo 2016 – 2020, ha ejecutado un promedio de 76% de sus recursos.

23

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

CUADRO Nº5 EVALUACIÓN FINAL DE ACCIONES DEL PTDI Y CUMPLIMIENTO DE LA PROGRAMACIÓN FÍSICA – FINANCIERA PDES (1)

P M

1

1

1

2

R

PTDI (5)

A

Proyectos POA

LÍNEA DE BASE (2)

INDICADOR DE IMPACTO (3)

ACCIONES DE MEDIANO PLAZO DEL PTDI (4)

No se ceunta con información precisa, no obstante se conoce que en el Municipio existen 1777 adultos mayores los cuales pueden estar distribuidos en cerca de 889 familias (considerando un promedio de dos adultos mayores por familia)

Al menos el 80% de los adultos mayotres reciben su bono de Renta Dignidad

Transferencia de recursos al estado Central para el pago del Bono Renta Dignidad

La Población del Municipio reconoce los derechos de los grupos vulnerables

Promoción de la equidad de género generacional

5

1 Renta Dignidad

16

Al año 2015 el Municipio ha Promoción de trabajado en políticas para acciones 1 grupos orientdas a vulnerables/Apo promover los yo a género valores de género y generacional

POA EJECUCIÓN FINANCIERA (6)

POA EJECUCIÓN FÍSICA (7) PROMEDI O DE EJECUCIÓ N FÍSICA FINANCIE RA (8)

TOTAL PRESUP. PROG.

TOTAL PROGRAMA DO 2016 2020

TOTAL EJECUCIÓN 2016 - 2020

PORCENT AJE DE EJECUCIÓ N

TOTAL PROGRAMA DO 2016 2020

TOTAL EJECUCIÓN 2016 - 2020

PORCENTA JE DE EJECUCIÓN

2.726.471,00

3.002.177,00

2.698.557,52

89,89%

100%

89,89%

89,89%

90%

980.438,00

629.886,68

64,25%

100%

64,25%

64,25%

64%

373.808,00

DESCRIPCI ÓN DE LA CAUSA DE VARIACIÓN DE LA ACCIÓN (9)

24

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

1

1

2

2

3

5

1

1

23

29

39

40

1 DNNA

1 SLIM

Las oficinas de defensoría funcionan de Al año 2015 Manera aún se cuenta permanente y con limitaciones en condiciones de personal, adecuadas equipamiento y para la atención recursos para de la las operaciones vulneración de de la derechos de Defensoría niños, niñas y adolescentes resolviendo casos Las oficinas del SLIM funcionan Al año 2015 se de Manera tiene un permanente y servicio limitado en condiciones del SLIM toda adecuadas vez que sus para la atención oficinas de la funcionan en vulneración de conjunto con el derechos de de la mujeres Defensoría maltradatas resolviendo casos

Funcionamient o de la Defensoría del Niño, Niña y Adolescente (DNNA)

502.360,00

592.616,67

523.400,91

88,32%

100%

88,32%

88,32%

88%

Funcionamient o del Servicio Legal Integral Municipal (SLIM)

152.093,00

8.093,00

0,00

0,00%

100%

0,00%

0,00%

0%

Mejoramiento y 1 ampliación SAP área urbana

96,2% de la población urbana cuenta con agua de consumo humano

Se ha logrado al menos 5% de incremento de la cobertura de agua en el área urbana

Ampliación y mantenimiento de los sistemas de agua de consumo humano en el área urbana municipal

3.447.592,97

3.447.592,97

2.245.789,87

65,14%

100%

65,14%

65,14%

65%

Matenimiento y 1 construcción de SAP área rural

70,3% de la población rural cuenta con agua de consumo humano

Se ha logrado al menos 10% de incremento de la cobertura de agua en el área rural

Ampliación y mantenimiento de los sistemas de agua de consumo humano en el

6.573.163,66

7.412.096,35

5.246.778,34

70,79%

100%

70,79%

70,79%

71%

25

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO área rural municipal

2

2

2

1

3

3

Construcción 1 (Ampliación alcantarillado)

36,5% de la población urbana municipal accede a saneamiento básico

Al menos 10% de incremento de la cobertura de saneamiento básico en la población municipal urbana

Ampliación de cobertura de alcantarillado sanitario y saneamiento

3.049.340,98

3.049.340,98

3.049.340,98

100,00%

100%

100,00%

100,00%

100%

Mantenimineto del alumbrado 2 público y compra de luminarias

86,2% de la población del área urbana cuentan con alumbrado público, no obstante el servicio no es óptimo

Se ha logrado al menos 20% de incremento de la cobertura de alumbrado público

Mantenimiento y ampliación del alumbrado público municipal

737.871,00

1.204.699,33

1.092.795,80

90,71%

100%

90,71%

90,71%

91%

47

Ampliación 1 electrificación rural

El 62,5% de la población rural no cuenta con cobertura de red de energía electrica

Se ha logrado al menos 5% de incremento de la cobertura de energía eléctrica en el área rural

Extensión y densificación de redes de energía eléctrica y luz, y uso de energías alternativas en el área rural.

3.382.248,00

1.821.485,54

952.892,17

52,31%

100%

52,31%

52,31%

52%

Los caminos vecinales aún tienen problemas de transitabilidad, principalmente en época de lluvia

Al menos el 60% de las vías vecinales se encuentran en condiciones aceptables de transitabilidad

Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de la red vial municipal.

7.751.300,91

7.948.324,61

6.459.718,35

81,27%

100%

81,27%

81,27%

81%

Varios caminos vecinales

Al menos el 60% de las vías

1.635.823,93

4.357.529,05

2.484.143,67

57,01%

100%

57,01%

57,01%

57%

41

46

2

4

53

Construcción, mejoramiento y mantenimiento 3 de la infraestructura de la red vial municipal.

2

4

55

1

26

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

Construcción puestes peatonales

2

2

2

5

5

5

requieren puentes en quebradas

vecinales se encuentran en condiciones aceptables de transitabilidad

Construcción de puentes y accesos.

Contratación 2 personal de apoyo

El Municipio aún no cuenta con un catastro aprobado, ni planificación urbana

Crecimetno urbanístico planificado

Fortalecimiento de la planificación urbana

93.500,00

70

Mantenimiento, refacción y 3 construcción de equipamiento urbano y calles

40% de las comunidades y centros poblados cuentan con aceptables condiciones de infraestructura urbana

Al menos el 70% de comunidades con aceptables infraestructuras urbanas mantenidas

Construcción, mantenimiento y diseño de vías y equipamientos estratégicos urbanos y rurales

71

La tenencia de la vivienda en Construcción de calidad de 4 viviendas propia alcanza sociales al 85,6% en el territorio Municipal

Se ha incrementado en al menos 2% la tenencia de la vivienda en calidad de propia

70

3

1

76

Apoyo a salud, contratación de recursos 2 humanos, seguros y remanentes del sis

3

1

76

6 SIS

% de población femenina de 15 año o más con Parto institucional: 32,7%;Tasa de Indicadores de mortalidad salud presentan materna: mejoras 38,9/1000 hab.; Tasa de mortalidad en niños menores a 5 años: 2,29/1000 niños

146.500,00

140.372,08

95,82%

100%

95,82%

95,82%

96%

5.292.967,00

6.950.991,11

6.002.356,02

86,35%

100%

86,35%

86,35%

86%

Construcción de viviendas sociales

1.835.583,46

1.835.583,46

1.255.402,41

68,39%

100%

68,39%

68,39%

68%

Fortalecimiento de la gestión y gerencia sectorial de salud.

2.994.025,36

7.718.783,75

6.566.756,87

85,08%

100%

85,08%

85,08%

85%

12.291.779,00 16.179.998,00

8.556.005,10

52,88%

100%

52,88%

52,88%

53%

27

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

3

3

3

3

2

4

4

4

90

10 1

10 2

10 2

3

5

11 1

3

6

11 2

Construcción, Mantenimiento 2 y equipamiento centros de salud

3

Fondo Cívico Patriótico

menores a 5 años; Desnutrición aguda en niños menores a 2 años: 6,4%; prevalencia de desnutrición crónica en niños menores a 2 años: 14,8%

Se destinan fondos para la educación vívico patriótica

Funcionamiento Unidades 1 Educativas; Tasa de Apoyo analfabetismo telecentros de 15 años o mas: 6,8%; Tasa de asistencia Construcciones; escolar de mantenimiento población de 6 2 y equipamiento a 19 años: 85% de U.E. Aproximadame nte el 80% de Construcción de las 1 canchas comunidades deportivas cuentan con infraestructura deportiva Apoyo al Hasta el 2015 2 funcionamiento el GAM ha

Prestaciones de Servicios de Salud Integral del Estado Plurinacional de Bolivia. Construcción, aplicación, mejoramiento y equipamiento de centros de salud. Se ha fortalecido la educación vívico patriótica

Indicadores de educación presentan mejoras

Aproximadame nte el 82% de las comunidades cuentan con infraestructura deportiva El GAM promueve

Transferencia de recursos al estado Nacional del Fondo Cívico Patriótico Apoyo al funcionamiento de unidades educativas y telecentros educativos Mejoramiento, construcción y ampliación de la infraestructura y equipamiento de las unidades educativas Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura deportiva Desarrollo y gestión

7.749.681,00 11.674.413,52

5.404.554,57

46,29%

100%

46,29%

46,29%

46%

20.026,00

17.990,41

89,84%

100%

89,84%

89,84%

90%

2.525.272,87

2.087.014,08

82,65%

100%

82,65%

82,65%

83%

19.212.441,68 21.416.457,48

17.301.607,17

80,79%

100%

80,79%

80,79%

81%

18.176,00

2.257.167,80

60.000,00

950.156,00

834.895,33

87,87%

100%

87,87%

87,87%

88%

985.642,72

1.241.980,72

1.143.689,77

92,09%

100%

92,09%

92,09%

92%

28

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO del deporte; construcción, mantenimiento y equipamiento

3

6

6

8

6

2

3

1

11 4

Juegos 2 plurinacionales

15 4

Actividadeds destinadas al 2 desarrollo del turismo

15 9

22 1

3

Proyectos productivos

1 NUTRIBEBÉ

comprometido recursos de apoyo a los juegos plurinacionales y otros eventos deportivos en la jurisdicción municipal El Gobierno Municipal hasta el 2015 ha estado apoyando con recursos económicos para la logística de los juegos plurinacionales

políticas de Fortalecimiento del deporte a nivel municipal

institucional para el fortalecimiento del deporte.

Al menos 5 disciplinas deportivas son realizadas

Juegos deportivos plurinacionales

1.341.000,00

El GAM cuenta con infraestructuras mínimas para la actividad turística

Incremento del número de visitantes de turistas internos

Construcción, mantenimiento y equipamiento de infraestructuras turísticas

577.151,00

Número de UPAs: 2.285; La superficie aprovechada para la actividad agropecuaria es de 11.242,8 Has. Y para la ganadera de 10596,5 Has.

Han mejorado los indicadores agropecuarios

Promoción y fomento al desarrollo agropecuario

La entrega de este suplemento alimenticio no es constante en el Municipio

Niños menores de 2 años reciben su alimentación Dotación del complementaria NUTRIBEBÉ del NUTRIBEBÉ Personas adultas

1.389.393,84

1.230.115,86

88,54%

100%

88,54%

88,54%

89%

538.657,00

468.690,58

87,01%

100%

87,01%

87,01%

87%

5.876.545,33

8.054.014,49

6.173.841,23

76,66%

100%

76,66%

76,66%

77%

653.343,87

1.451.552,33

1.238.178,43

85,30%

100%

85,30%

85,30%

85%

29

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO mayores reciben su suplemento CARMELO

8

9

9

9

1 1

2

7

8

8

1

Desayuno 1 escolar

100% de los estudiantes de primaria reciben desayuno escolar

Estudiantes con Dotación del alimentación desayuno complementaria escolar escolar

27 0

Prevención de riesgos y 2 atención de desastres naturales

Hasta el 2015, Comunidades afectadas por eventos climáticos han sido atendidas de manera oportuna por el Gobierno Municipal

100% de las Comunidades afectadas ante fenómenos climáticos adversosson son atendidas de manera oportuna

27 2

Desarrollo y preservación 1 del medio ambiente

Hasta el 2015, el Municipio Medio ambiente viene preservado en conservando el el Municipio medio ambiente

27 6

Recolección de basura, 1 equipamiento con basureros

Hasta el 2015, los Centros poblados han sido atendidos con el recojo de basura

29 8

Funcionamiento GAM y 4 fortalecimiento municipal

El nivel de ejecución del POA 2015 del Municipio ha llegado al 52,90%

22 8

2.386.215,84

2.447.920,00

1.962.072,73

80,15%

100%

81,15%

80,15%

80%

500.609,50

1.097.643,87

667.100,94

60,78%

100%

60,78%

60,78%

61%

Desarrollo y preservación del medio ambiente

1.621.535,00

6.099.664,66

3.529.776,76

57,87%

100%

57,87%

57,87%

58%

Al menos 1 centro poblado atendido con el recojo de basura

Aseo urbano, manejo y ratamiento de resíduos sólidos

1.446.310,00

1.607.964,01

1.574.078,47

97,89%

100%

97,89%

97,89%

98%

Nivel de ejecución promedio del POA de al menos 70%

Funcionamient o del GAM y Fortalecimiento municipal

31.419.381,01 33.292.948,35

30.375.355,21

91,24%

100%

91,24%

91,24%

91%

Atención de emergencia frente a desastres naturales y fenómenos climáticos.

30

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

1 1

1 2

1 2

3

30 9

1

32 9

2

33 7

El Municipio cuenta con una estación policial en funcionamiento, pero carece de disposición de Seguridad gasolina y 1 ciudadana equipamiento para la atención adecuada de casos de delitos y vulneración de derechos humanos El Municipio cuenta con infraestructuras para el apoyo de la cultura bajo la Construcción de administración 1 infraestrudctura del GAM, no s culturales obstante éstas deben someterse a trabajos de mantenimiento y refacción Hasta el 2015, el Municipio ha Apoyo a realizado actividades 1 acciones de culturales y conservación tradicionales de sus fiestas religiosas

Estaciones policiales fortalecidos, equipados y con infrestructuras adecuadas para la atención y rspuesta a casos delincuenciales y de vulneración de derechos

Fortalecimiento de la infraestructura, equipamiento y operación de la policia para la seguridad ciudadana

474.573,00

548.268,00

406.408,11

74,13%

100%

74,13%

74,13%

74%

Se preservan las culturas originarias del Municipio

Construcción, mantenimiento, refacción y equipamiento de infraestructuras culturales

77.783,00

977.783,00

492.636,95

50,38%

100%

50,38%

50,38%

50%

Se preservan las culturas originarias del Municipio

Promoción de tiempo libre, recreación y actividades culturales.

811.212,06

828.970,06

679.745,65

82,00%

100%

82,00%

82,00%

82%

243.132.052,93

75,73%

158.236.011,35

119.640.103,91

130.308.697,08

321.055.347,37

31

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

CUADRO N° 6: Valoración cualitativa de acciones del PTDI/PGTC PTDI

POA

PILAR (1)

Total de Acciones de mediano plazo programadas (2)

Total de Acciones de mediano plazo ejecutadas (3)

Total promedio de ejecución física-financiera (4)

Valoración Cualitativa (5)

1

4

3

61%

Bueno

2

10

10

77%

Bueno

3

9

9

78%

Bueno

6

2

2

82%

Excelente

8

2

2

83%

Excelente

9

3

3

72%

Bueno

11

2

2

83%

Excelente

12

2

2

66%

Bueno

7. DIAGNOSTICO DEL PTDI En concordancia con los lineamientos metodológicos para la formulación de planes de mediano plazo del Ministerio de Planificación del Desarrollo. Se incorpora la evaluación del quinquenio del primer ciclo de planificación (En Anexo al presente documento). En los últimos años se han logrado avances para resolver necesidades de la población dentro los diferentes componentes. Estos avances ya están tomados en cuenta al momento del análisis de las variables en las matrices y el subsecuente avance de las mismas para fortalecer acciones presentes en el documento 2021 – 2025. 7.1.Componente Biofisico - Descripción del Territorio a) Clima La temperatura en la región de Apolo oscila entre los 19 y 24°C, los valores más altos se registran en octubre y los más bajos en el mes de julio. En el extremo oeste, frontera con Perú, se dan las temperaturas más bajas (15 – 16°C); entre las poblaciones de Mamacona, Torewa y el río Tuichi, el promedio de temperatura es de 26°C; en la zona central (sabanas) de Apolo, la temperatura promedio anual oscila entre 20 y 22°C. De acuerdo con los datos del Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología (SENAMHI) se cuenta con datos del municipio de Apolo a partir del año 2019 hasta la fecha, donde se muestran los siguientes registros: 32

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO GRÁFICO N°4: TEMPERATURA MEDIA MENSUAL MUNICIPIO APOLO 2019

TEMPERATURA MEDIA MENSUAL APOLO 2019 30,00 25,00 20,00 15,00 10,00 5,00 ,00

Fuente: Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología 2019

En el año 2019 el municipio de Apolo registro temperaturas que oscilan entre los 18,4 °C y 26,1 °C, dichas, siendo los meses de junio y julio los mas bajos mientras que en los meses de enero y diciembre se registraron las temperaturas más elevadas. GRÁFICO N°5: TEMPERATURA MEDIA MENSUAL MUNICIPIO APOLO 2020

TEMPERATURA MEDIA MENSUAL APOLO 2020 24,00 23,00 22,00 21,00 20,00 19,00 18,00 17,00

Fuente: Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología 2020

Para el año 2020 dentro del municipio se registraron temperaturas que oscilanban entre los 19,2 °C y los 22,9 °C, siendo la constante en cuanto a los datos mínimos los meses de junio y julio mientras que en este caso las temperaturas mas elevadas se registraron en los meses de octubre y noviembre. 33

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO GRÁFICO N°6: TEMPERATURA MEDIA MENSUAL MUNICIPIO APOLO 2021

TEMPERATURA MEDIA MENSUAL APOLO 2021 24,00 23,00 22,00 21,00 20,00

19,00 18,00 17,00

Fuente: Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología 2021

Para el año 2021 se registraron temperaturas similares a las registradas en el año 2020, donde los meses con menor temperatura fueron en junio y julio mientras que los meses agosto septiembre y octubre se registraron las mayores temperaturas.

GRÁFICO N°7: TEMPERATURA MEDIA MENSUAL MUNICIPIO APOLO 2022

TEMPERATURA MEDIA MENSUAL APOLO 2022 23,00 22,00 21,00 20,00 enero

febrero

marzo

abril

Fuente: Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología 2022

Hasta la fecha se tienen datos que oscilan entre los 21,4 °C y 22,7 °C, correspondientes al primer cuatrimestre de la presente gestión, estos se relacionan de acuerdo a los datos obtenidos desde el año 2019 en este primer periodo del año. En cuanto a la precipitación dentro del municipio de Apolo, se registran datos elevados entre los meses de octubre y marzo. Las precipitaciones más bajas se concentran en el extremo oeste con promedios anuales entre 1000 y 1200 mm. Entre las poblaciones de Apolo y Atén, que asciende a 1500 y 1600 mm. Entre Torewa y el río Quiquibey, el promedio alcanza entre 1900 y 2000 mm. Las poblaciones de Santa Cruz del Valle 34

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

Ameno, Apolo, Atén e Irimo constituyen las zonas mas áridas del municipio con una disponibilidad de humedad en el suelo de tres meses al año. Hacia los ríos Tuichi y Quiquibey la humedad aumenta, predominantes en 9 meses por año. De acuerdo con los datos obtenidos del Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología se muestran a continuación los datos registrados de la estación activa del SENAMHI, ubicado en el Aeropuerto de Apolo que presenta las siguientes coordenadas geográficas longitud -68,4125 y latitud -14,732778. Dichos datos datan del año 2019 y se tiene el registro de ciertos meses descritos en el siguiente gráfico. GRÁFICO N°8: PRECIPITACIÓN ANUAL MUNICIPIO APOLO 2019

PRECIPITACIÓN ESTACION AEROPUERTO APOLO 2019 300 200 100 0 01

02

03

04

05

06

07

12

Meses Fuente: Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología 2019

Para el año 2019 en la estación activa del SENAMHI se obtuvieron datos de precipitación que oscilan desde los 0 mm a 33,1 mm como precipitaciones mínimas que se registraron en los meses de mayo, junio y julio y los meses con mayor precipitación que oscilan desde los 181,6 mm a los 215,2 mm se registraron entre los meses marzo y diciembre. GRÁFICO N°9: PRECIPITACIÓN ANUAL MUNICIPIO APOLO 2020

PRECIPITACIÓN ESTACION AEROPUERTO APOLO 2020 200 150 100 50 0 01

02

03

09

10

11

12

Meses

Fuente: Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología 2020

En el año 2020 el municipio de Apolo registro precipitaciones menores que oscilan entre los 23,5 mm y 56,3 mm en los meses septiembre y marzo respectivamente; mientras que las precipitaciones más elevadas se registraron los meses de diciembre y febrero con 172,6 mm y 150 mm respectivamente.

35

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO GRÁFICO N°10: PRECIPITACIÓN ANUAL MUNICIPIO APOLO 2021

PRECIPITACIÓN ESTACION AEROPUERTO APOLO 2021 250 200 150 100 50 0 01

02

03

04

05

06

07

08

09

10

11

12

Meses Fuente: Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología 2021

Las precipitaciones registradas en el año 2021, según la estación activa del SENAMHI, van desde los 0 mm a los 38,4 en los meses de julio, agosto y septiembre; mientras que las precipitaciones mayores registradas en esta gestión fueron en los meses de noviembre, enero y febrero, con datos que oscilan entre los 173,9 mm y 200,1 mm. b) Vegetación Para una adecuada comprensión de la distribución de las unidades florísticas y de vegetación, se dividirá su análisis en los pisos ecológicos ya definidos por sus características fisiográficas y biogeográficas. En el piso ecológico Yungas del Alto Beni, correspondiente al piso bioclimático termotropical yungueño, se caracteriza por una vegetación heterogénea, mixta con especies de árboles y arbustos siempre verdes y en algunas zonas semideciduos (árboles que pierden su follaje en función de la estación); se han delimitado dos formaciones boscosas: Bosque húmedo montano, correspondiente a las comunidades San Pedro, Santo Domingo, Munaypata, Irimo, Huaratumu, Raviana, Los Altos, etc. Y Bosque Nublado, este último es perhúmedo y con alto índice de epifitación, característico del oeste del municipio colindante con el país del Perú y donde se localiza la comunidad San Fermín. El serial de vegetación predominante es la termotropical pluvioestacional húmeda de Myroxylon basarum y Schinopsis brasilensis. Las especies bioindicadoras más importantes son Helecho arbóreo (cyathea boliviana), peine peine (nephela), kehuiña (polilepis aff. incana), huicha (weinmannia microphylla), cedrillo (brunellia boliviana), aliso (alnus acuminata), Kuri (chusquea aff. boliviana), aliso de monte (freziera coloneura). Existe una tercera formación vegetativa, correspondiente a las zonas de Apolo, Vaquería, Atén, Machua, Santa Catalina, Tigri Rumy, etc. Caracterizada por la presencia de pastizal

36

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

arbolado caducifolio (hojas caídas), semideciduo de llanura; típico de las sabanas antrópicas. En el piso ecológico de la Llanura amazónica, la composición botánica es heterogénea con un índice de mezcla que varía de 1 a 4; la macroserie característica es la termotropical pluviestacional húmeda de Swietenia macrophylla (mara) y Terminalia oblonga; las especies bioindicadoras son nogal (junglans boliviana), cedro (cederla lilloi), pino de monte (podocarpus oleofoloius), palmera de altura (ceroxylon pytirophyllum). Las principales especies nativas utilizadas en el municipio se detallan en los siguientes cuadros: CUADRO N°7: ESPECIES MADERABLES USADAS

PLANTAS Arata Canelón Cedro Laurel Mapajo Pino Nogal Vitaca Puyari Roble Vitaca blanca Romero Saono Vitaca soto

NOMBRE CIENTÍFICO Del lugar Anipa sp. Cederia sp.

Ceiba pentadra Podocarpus sp. Junglans boliviana Del lugar Del lugar Amburana cearensis Del lugar Del lugar Del lugar Del lugar

USOS Madera para construcción Madera para muebles Madera para muebles Madera para muebles y madera para construcción Leña Madera para muebles Madera Madera Madera para vigas Madera Madera para construcción Madera simple Madera para construcción Trapiche

Fuente: PDM Apolo

CUADRO N°8: ESPECIES MEDICINALES

Plantas Albahaca Armica Azucena Verbena Caña caña

Usos Medicinal Corregir la sangre Medicinal Medicinal Medicinal, mate 37

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

Plantas Cedrón Chicharilla Cola de caballo Copal Cresta de gallo Eucalipto Guayaba Hierba luisa Kari Kari Malva Mora mora Muni muni Matico Llanten Paico Quichita Rata rata Salvia Sangre de grado Saypili Sipuni Toronjil Uña de Gato Verbena

Usos Medicinal Dolor de cabeza Riñones, hígado Medicinal Medicinal Medicinal Fruta Medicinal Medicinal Medicinal Riñones Medicinal Medicinal Medicinal Medicinal Fiebre Dolor de cabeza Medicinal Riñones, hígado Medicinal Medicinal Medicinal Medicinal Medicinal

Fuente: PDM Apolo

En cuanto a los datos digitales de bases de datos geográficas que se tiene de acuerdo con la vegetación se tiene 5 categorías importantes que cubren la superficie del municipio de Apolo. Para mencionar las categorías más importantes en cuanto a superficie se tiene la categoría de Bosque denso, mayormente siempreverde, ombrofilo (húmedo), submontano que representa un 49,5% de la superficie total del municipio de Apolo, a continuación tenemos con un 20,9% de superficie que cubre a la categoría de Bosque denso mayormente sempervirente ombrifilo montano (bosque pluvial tropical), seguidamente encontramos a la categoría Bosque denso, siempreverde, ombrifilo perhúmedo de montano (bosque nublado) cubriendo una superficie que representa un 17,1% y finalmente entre los más representantivos encontramos a la categoría Pastizal, semideciduo y deciduo de montano y submontano, graminoide de tamaño medio cubriendo una superficie que representa el 12,5%.

38

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO FIGURA N°1: MAPA DE VEGETACIÓN DEL MUNICIPIO DE APOLO

c) Geomorfología y/o Fisiografía Presenta una fisiografía accidentada con colinas y serranías medias y bajas, con quebradas poco profundas en general. En esta región del país se destacan el Bosque Nublado de ceja y el Bosque Pluvial subandino. A continuación, se detalla las principales unidades fisiográficas: 

Cordillera Oriental: Forma un arco desde el límite con Perú hasta la frontera con Argentina, presentando en territorio apoleño carasterísticas propias de relieve donde sobresalen las serranías, colinas, valles, planicies y pie de montes. La cordillera Oriental en el municipio de Apolo se caracteriza por su aspecto masivo fuertemente disectada con rumbo predominante noroeste – sureste. Forma un paisaje dominado por serranías y colinas de disección moderada a fuerte con valles profundos, pie de montes y planicies de disección moderada a fuerte con valles profundos, pie de montes y planicies de disección variada. El paisaje proviene de 39

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sedimentos paleozoicos (areniscas, cuarcitas, lutitas, limonitas, pizarra y conglomerados terciarios) plegados y deformados por fallamiento. Los sedimentos coluvio – aluviales y aluviales son el resultado del arrastre de los mismos desde los relieves más altos, originando así, amplios fondos de valle como el del río Tuichi. La escasa cobertura vegetal en muchos sectores, tanto de las serranías, como colinas y planicies ha incidido desfavorablemente en la protección de los suelos, los cuales están sometidos a procesos geomórficos muy activos, como erosión laminar, en surcos, en cárcavas, formación de planicies con erosión severa y otras de remoción en masas que van degradando y modelando el paisaje. 

Subandino: Está constituida predominantemente por un conjunto de serranías, pie de montes y llanuras aluviales. En el munipio, las serranías están orientadas en sentido noroeste – sureste originando anticlinales y sinclinales con valles cuyas llanuras aluviales varían de pequeña a gran amplitud. Sobresalen las serranías del Chepite y la del Eslabón. El subandino al pasar por el municipio de Apolo, forma un paisaje de serranías bajas a altas de formas alargadas con valles menos profundos que en la cordillera oriental. La litología deriva de areniscas, lutitas y conglomerados. Las gradientes son pronunciadas a consecuencia de las fuertes pendientes estructurales. La cobertura vegetal en el subsandino es más densa y variada que en la cordillera oriental, incidiendo favorablemente en la reducción de los procesos de erosión.

El municipio de Apolo se encuentra aproximadamente a una altitud de 3959 msnm. Con un relieve medio que significa que esta conformado por serranías medias, colinas medias y terrazas con disección ligera. d) Biodiversidad (Flora y Fauna) El municipio de Apolo presenta una alta diversidad de fauna, principalmente debido a la variabilidad de zonas de vida y su amplio rango altitudinal. La mayor diversidad está en las áreas que corresponden al PN y AMNI Madidi, considerada una de las áreas protegidas más biodiversas del mundo. Se ha estimado que existen más de 1.200 especies animales, cantidad similar a la de las áreas protegidas circundantes (FANTrópico, 2006). Por lo tanto, el municipio de Apolo se constituye en un área representativa de la diversidad de la región. Los grupos de fauna representativos y mejor estudiados en la región son los vertebrados, especialmente aves y mamíferos. 

Peces: Se estima que existen 51 especies registradas para la cuenca del río Tuichi y probablemente existe la misma cantidad de especies por descubrir (Barrera et. al., 40

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2002). Considerando lasdatos de pesca, las especies más representativas en los ríos de la región son el pacú (Colossoma macroponum), el sábalo (Prochilodus nigricans) y el surubí (Pseudoplatystoma fasciatum). 

Anfibios: Es un grupo importante debido al estado de conservación de sus poblaciones y la amenaza por sus características de distribución y endemismo. Los estudios sobre este grupo se han concentrado en las tierras bajas, aunque se estima que los bosques montanos presentan mayor diversidad. Actualmente, se tienen registradas 83 especies de anfibios para la región de Apolo y aún se esperan encontrar 78 especies adicionales (Cortéz et. al., 2002). Las especies características de la región pertenecen a los géneros Phyllomedusa, Bufo, Hyla, Cochranella, Eleutherodactylus, Leptodactylus, Gastrotheca y Phrynopus.



Reptiles: La mayoría de los registros se encuentran en el bosque montano, aunque para toda la región de Apolo se cuenta con 68 especies registradas y se espera encontrar 101 especies adicionales (García et. al., 2002). Los reptiles característicos en el municipio son el cascabel (Crotalus durissis), la boa (Boa constrictor), el lagarto (Caiman yacare), Ameiva ameiva, Stenocercus roseiventris y Amphisbaena slateri, Kentropyx altamazonica, Lachesis muta, Mabuya nigropalmata, Prionodactylus argulus y Tropidurus umbra. También se encuentran otras especies de los géneros Amphisbaena, Atractus, Bothrops, Corallus, Chelonoidis, Chironius y Paleosuchus.



Aves: Es el grupo más diverso del municipio de Apolo, con 844 especies registradas que equivalen aproximadamente 60% de la diversidad de aves de nuestro país (Hennessey et. al., 2002; FAN, 2003). Dentro la diversidad de aves se menciona principalmente al cuajo (Trigrisoma lineatum), milano (Harpagus bidentatus), sucha (Coragyps atratus), ñacuruntú (Bubo virginianus), lechuza (Lophostrix cristata), Guaracachi (Ortalis guttata), pava roncadora (Penelope jacquacu), perdiz (Tinamus guttatus), palomas (Columba spp.), paraba militar (Ara militaris), Loro (Pionus menstruus), burgo (Momotus momota), piscua (Piaya cayana), mauri (Crotophaga major), tucán (Ramphastos toco) tucancillo (Pteroglossus castanotis), carpintero (Drycopus lineatus), hijo del sol (Pyrocephlus rubinus), tangara (Tangara chilensis), tojos (Psarocolius decumanus). Resalta la importancia de los valles entre Apolo y Pata, los cuales según la clasificación de la Birdlife International han sido identificados como un centro de endemismo de aves (Hennesey 2002) y por lo tanto se constituyen en un área Importante para la Conservación de las Aves (AICA o IBA ‐ Important Bird 41

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área). De acuerdo con la categorización de las AICAS, Apolo se encuentra dentro de la categoría A1, que corresponde a áreas que albergan especies globalmente amenazadas. Algunas aves características de las sabanas son Rhynchotus rufescens, Buteo albicaudatus, Phacellodomus ruber, Culicivora caudacuta, Schistochlamys melanopis, Tangara cayana, Sporophila ruficollis y Emberizoides herbicola (Bromfield et al., 2004). 

Mamíferos: Aproximadamente 40% de la diversidad de mamíferos de Bolivia se encuentra representada en el municipio de Apolo, el cual cuenta con 144 especies registradas hasta la fecha y se estima que existen 22 especies adicionales aún no registradas (Sarmiento et. al., 2002; FAN, 2003). Entre las especies características se encuentran el anta (Tapirus terrestres), ardilla (Sciurus sp.), carachupa (Didelphis marsupialis), jochi colorado (Dasyprocta variegata), jochi pintado (Cuniculus paca), marimono (Ateles chamek), melero (Eira barbara), mono rosillo (Lagothrix sp.), mono michi (Saimiri sp.), oso hormiguero (Tamandua tetradactyla), puerco espín (Coendou prehelensis), taitetú (Tayassu tajacu), tropero (Tayassu pecari), huaso (Mazama americana), tigrecillo (Leopardus wiedii y L. pardalis), pejichi (Priodontes maximus), puma (Puma concolor), comadreja (Mustela frenata) y tatú (Dasypus kappleri).

En cuanto a los endemismos se considera que el número de especies especialmente aquellas de distribución restringida o endémica, es aún insuficientemente conocido, sin embargo, se puede mencionar a las siguientes: 

Especies endémicas de flora: En las sabanas antropogénicas de Apolo (Plan de Manejo Madidi) hay cinco plantas herbáceas endémicas: Cuphea nívea, Hemipogon andinum, Ilex boliviana, Hieracium sp. y Bacharis aphylla subsp. boliviana). Las quemas son una amenaza para estas especies y la riqueza florística de las sabanas antropogénicas. Se han registrado 13 especies endémicas en el bosque seco. El mayor número de especies endémicas corresponde a la familia Bromeliaceae (6 especies), que representa más de la mitad de las especies conocidas para el área, con especies como Fosterella, con hábitos generalmente terrestres de morfología y tamaños variados, y especies de Tillandsia de habito epifitos y tamaños pequeños. Le siguen las Acanthaceas con 3 especies, caracterizadas por las flores llamativas y a modo de campanillas. Las cactáceas son una especie (Pereskia weberiana) característica por ser de porte pequeño, similar a un árbol, pero con espinas entre las hojas.

42

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

Especies endémicas de fauna: Apolo alberga la única población registrada de palkachupa (Phibalura flavirostris boliviana) que es una especie nueva para Bolivia. Es la única especie exclusivamente protegida por el Parque Nacional Madidi ya que posee un ámbito de distribución muy restringido y es considerada amenazada debido a que habita en una zona que recibe bastante impacto de la población de Apolo (Hennessey et. al., 2003; SERNAPCARE‐ WCS, 2002).

e) Plan de Uso de Suelos (PLUS) La clasificación establecida para el plan de uso de suelo determina 6 categorías de uso principales dentro del municipio, siendo las mas importante por la extensión la categoría Uso forestal maderable limitado cubriendo un 80,7% del total del municipio, posteriormente tenemos un uso de suelo que corresponde al Uso ganadero extensivo que cubre un 7,4% del municipio, seguido de la categoría correspondiente al uso Forestal maderable con un 6,3% del total de la superficie del municipio de Apolo y por ultimo se tiene la categoría correspondiente al Uso ganadero extensivo limitado cubriendo un área de 62801,0879 ha del municipio en un 4,4%.

FIGURA N°2: MAPA DE PLAN DE USO DEL MUNICIPIO DE APOLO

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f) Zonificación Agroecológica FIGURA N°3: MAPA DE ZONIFICACIÓN AGROECOLÓGICA DEL MUNICIPIO DE APOLO

Para los datos que se tienen en cuanto a la Zonificación Agroecológica para el municipio de Apolo se tienen las principales categorías: Área natural protegida cubriendo una superficie aproximada de 1069895,3694 ha representando un 75,2% del total de la superficie del municipio, seguidamente se tiene la categoría de Tierras de uso agrosilvopastorial con una superficie aproximada de 165014,4765 ha representando un 11,6% del total y finalmente entre las mas representativas se tiene a la categoría de Tierras de uso agropecuario con un 6,9% del área que cubre dentro del municipio de Apolo. g) Potencial Productivo

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PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO FIGURA N°4: MAPA DE POTENCIAL PRODUCTIVO DEL MUNICIPIO DE APOLO

Para los datos que se tienen en cuanto al Potencial Productivo del municipio de Apolo un 80,2% del total del área corresponde a la categoría Forestal limitado como se puede apreciar en el mapa correspondiente a esta variable, seguida de la categoría Cultivos agrícolas con un 10% equivalente en superficie a 142265,7154 ha, luego se tiene en un 5% la categoría Cultivos de hortalizas y frutas con una superficie de 71528,0597 ha y finalmente entre los datos más relevantes para esta categoría se tiene Forestal maderable y no maderable limitada con un 2,9% equivalente en superficie a 41128,0029 ha. Las demás categorías que se pueden apreciar en el mapa son poco relevantes debido a la superficie que cubren estas que no superan el 1% del total de la superficie que representa el municipio de Apolo, sin embargo, entre estos se puede mencionar a las categorías Pastoreo limitado, Piscicola y captación de agua, cultivos industriales y de consumo y turístico escénico. h) Uso actual de la Tierra

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FIGURA N°5: MAPA DE USO ACTUAL DE LA TIERRA DEL MUNICIPIO DE APOLO

En cuanto al uso actual de la Tierra que se tiene en el municipio de Apolo se cuenta con 6 categorías importantes de las cuales la más importante en cuanto a superficie que abarca dentro del municipio es la categoría Sin uso aparante con un 81,8% de la superficie total lo cual indica que dentro de todas las potencialidades que se tiene dentro del municipio en cuanto a recursos forestales y agropecuarios no se los están aprovechando con una planificación adecuada para los mismos, seguidamente tenemos la categoría correspondiente a Agricultura extensiva con un 7,4% de superficie que cubre en el municipio y 5,5% la categoría de Ganadería extensiva. 7.2.Componente Socioeconómico a) Características Demográficas De acuerdo con los datos proporcionados por el Instituto Nacional de Estadística (INE), el año 2001 el municipio de Apolo contaba con una población de 13.271 habitantes, misma que se incrementó a una tasa anual de crecimiento del 3,79% a 20.357 habitantes para el año 2012.Si bien este es el segundo municipio más grande en superficie del departamento de La Paz, la densidad poblacional al 2012 es de solo 1,5 habitantes/Km2. 46

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Su población representa el 87% de la población total de la Provincia Franz Tamayo y el 1% de la población total departamental. CUADRO N°9: POBLACIÓN Población Municipio Apolo

20.308

Centro Poblado Apolo

6.376

Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda 2012 - INE

Por último, como se observa en el gráfico a continuación la tendencia de crecimiento poblacional al año 2016 es de 23.779 habitantes respectivamente. En cuanto a la población dividida por sexo de acuerdo con los datos del último censo nacional de población y vivienda (2012). La población registro un total de 6376 habitantes, donde 3460 son varones y 2916 mujeres. CUADRO N°10: POBLACIÓN POR SEXO

Municipio Apolo

Centro Poblado Apolo

Hombres 10.982 54,1% Hombres 3.460 54,3%

Mujeres 9.326 45,9% Mujeres 2.916 45,7%

Total 20.308 100 % Total 6.376 100 %

Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda 2012 – INE

GRÁFICO N°11: POBLACIÓN POR SEXO

POBLACIÓN POR SEXO 4000 3500 3000 2500 Hombres

Mujeres Población por sexo

Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda 2012 – INE En cuanto a los grupos etarios se tiene en el municipio de 0-3 años 1.973 habitantes entre hombres y mujeres que representa el 10% de la población, de 4-5 años el 5%, seguido de 6-19 años el 34% del total de la población, de 20-39 años el 27%, de 40-59 el 16% y de 69 y más años el 9%.

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En cuanto a la población del área urbana se tiene un mayor porcentaje de población entre los 6 – 19 años con un 35,9% seguido del grupo etario de 20 – 39 años con una población de 1789 dando el 28,06% del total de la población, mientras que el menor porcentaje lo constituye la población de 4 – 5 años con un 4,05% de la población y 7,70% del grupo etario de 60 años y más. CUADRO N°11: GRUPOS ETARIOS Y SEXO

Grupo etáreo 0–3 4–5 6 – 19 20 – 39 40 – 59 60 y más Total

Hombres

Mujeres

Total

%

322 133 1301 930 524 250 3460

269 125 988 859 434 241 2916

591 258 2289 1789 958 491 6376

9,27 4,05 35,90 28,06 15,03 7,70 100

Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda 2012 – INE

GRÁFICO N°12: GRUPOS ETARIOS

Grupos Etáreos 1400 1200 1000

800

Hombres

600

Mujeres

400 200 0 0–3

4–5

6 – 19

20 – 39

40 – 59

60 y más

Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda 2012 – INE

b) Territorios Indígena Originario Campesino (TIOC) Las TCOs, surgen por reivindicaciones de los movimientos indígenas que demandan el reconocimiento y consolidación de espacios territoriales que ocupaban desde tiempos anteriores a la colonia y el respeto a sus derechos ante el continuo avasallamiento cultural y territorial infringido por hacendados y empresarios (madereros y mineros).

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Estos movimientos dieron lugar a la reformulación de la Ley de Reforma Agraria. Es así, que, en 1996, se aprueba le Ley No 1715 del Servicio Nacional de Reforma Agraria, en la que se restablece y reconoce el derecho de los pueblos indígenas a sus tierras comunitarias de origen. Posteriormente, a través de reglamentos complementarios, se inicia el proceso de saneamiento y titulación de los territorios demandados. En este contexto, surge la demanda de tierra y territorio del pueblo indígena Leco de Apolo sobre 533.608.438 has. Actualmente, ya se ha realizado el estudio de necesidades básicas y se encuentra en proceso el saneamiento de tierras. Esta demanda, se justificaría porque el Pueblo Indígena Leco ocupa un espacio geográfico reducido, debido a la presencia y avasallamiento de “terceros” dedicados a la ganadería extensiva que concentran gran parte de las tierras del área que ocupaban tradicionalmente los Lecos. Además, porque existe una superposición con el Parque Madidi. La TCO Lecos, se encuentra ubicada en la parte sur del municipio de Apolo y está sobrepuesta conel área de Parque del Madidi. La extensión territorial demandada por la TCO Lecos es de aproximadamente 4.700 km2 (473.840 has), representando el 34% del territorio municipal de Apolo. Cabe señalar, que está demanda, se encuentra en proceso de saneamiento y ha sufrido algunos ajustes o recortes territoriales. La TCO Lecos, se encuentra ubicada en la parte sur del municipio de Apolo y está sobrepuesta con el área de Parque del Madidi. La extensión territorial demandada por la TCO Lecos es de aproximadamente 4.700 km2 (473.840 has), representando el 34% del territorio municipal de Apolo. Cabe señalar, que está demanda, se encuentra en proceso de saneamiento y ha sufrido algunos ajustes o recortes territoriales. La TCO Lecos, está constituida por 16 comunidades, pertenecientes en su mayoría al cantón Atén. CUADRO N°12: ESTRUCTURA POLÍTICO-ADMINISTRATIVA TCO LECO

N° COMUNIDADES CANTONES / ZONAS Santo Domingo Apolo 1 Inca Atén 2 Chirumayu Atén 3 Tupili Atén 4 Muhiri Atén 5 Pucasucho Atén 6 Sarayoj Atén 7 Torewa Atén 8 Ilipana – Yuyo Atén 9 Atén 10 Mulihuara Atén 11 Correo

LATITUD

LONGITUD

14º46´33.37” 14º48´11.82” 14º49´20.83” 14º48´49.99” 14º50´25.42” 14º47´03.10” 14º38´50.34” 14º41´49.13” 15º01´42.07” 14º58´13.62” 14º57´11.56”

62º35´09.94” 62º21´59.33” 62º24´03.82” 62º22´30.23” 62º22´56.73” 62º16´14.22” 62º09´44.74” 61º36´39.69” 62º27´12.65” 62º26´12.92” 62º26´13.15” 49

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Trinidad San Juan Munaypata Irimo Yuyo – Franz Tamayo

12 13 14 15 16

14º57´18.29” 14º53´22.57” 15º01´18.16” 15º06´13.31” 15º09´04.49”

Atén Atén Atén Atén Atén

62º26´11.39” 62º27´55.75” 62º19´03.66” 62º14´16.74” 62º19´07.34”

Fuente: Elaboración propia en base a Zonificación Preliminar TCO Lecos (CIPLA, WCS, CARE, SERNAP; 2003)

c) Educación La población en edad escolar presenta los siguientes datos: CUADRO N°13: ASISTENCIA ESCOLAR

ASISTENCIA ESCOLAR Asiste No asiste Sin especificar Total

HOMBRES

MUJERES

TOTAL

%

1019 271 11 1301

873 105 10 988

1892 376 21 2289

88,36 10,63 1,01 100

Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda 2012 – INE

En el cuadro se puede apreciar que en el año 2012 la población en edad escolar tuvo un 88,36% que asisten a establecimientos de educación, mientras que un 10,63% de la población no asiste a los centros educativos y un 1,01% no especifica esta situación.

GRÁFICO N°13: ASISTENCIA ESCOLAR

ASISTENCIA ESCOLAR 1200 1000 800 600

Hombres

400

Mujeres

200 0 Asiste

No asiste

Sin especificar

Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda 2012 – INE

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

Tasa de analfabetismo, en el municpio de Apolo en relación a los datos arrojados en el censo 2001 se ha reducido considerablemente pasando de una tasa del 27% a una del 6,8% el 2012. Analizando el comportamiento del indicador por sexo, se evidencia que la tasa relativa a las mujeres ha decrecido, pasando de un 37,3% el 2001 a un 9,6% el año 2012. Los hombres también reducen sus niveles de un 18,4% el 2001 a un 4,5% el año 2012.

GRÁFICO N° 14 TASA DE ANALFABETISMO POR SEXO (DE 15 AÑOS O MÁS) DEL MUNICIPIO DE APOLO (RELACIÓN PORCENTUAL)

TASA DE ANALFABETISMO POR SEXO 9,6

Mujer

37,3

4,5

Hombre

18,4 6,8

Total 0

5

27 10

15

20 2012

25

30

35

40

2001

Fuente: INE.2012 en INFO SPIE MPD.2016



Características de la infraestructura educativa; el municipio cuenta con 72 unidades educativas, con deficiencias y mal estado de: pizarras, pupitres y de material didáctico. Así mismo se refleja que la gran mayoría de las unidades educativas cuentan con energía eléctrica y servicios de agua por cañería. Sin embargo, existen unidades que no cuentan con estos servicios, se encuentran deteriorados o regulares en condiciones en cuanto a infraestructura. La mayoría de las unidades educativas presentan espacios poco adecuados y otras en muy malas condiciones; generando problemas en la obtención de ítems y en las condiciones de vida de los maestros. El municipio cuenta con 330 maestros distribuidos entre las diferentes unidades educativas, en promedio cada uno de ellos tiene grupos de 20 a 25 estudiantes y en varios de estos espacios de aprendizaje deben trabajarse bajo un sistema de multiniveles; situación que exige que los maestros desarrollen mayores habilidades para este fin. Esta situación se agrava más con las distancias que existe de las comunidades con las unidades educativas, en muchos casos esta situación imposibilita la movilidad de los estudiantes de sus hogares, razón por la cual requieren de mayores educadores y paralelos, que respondan la demanda en el sector. Para el caso específico del centro poblado de Apolo y en las comunidades de Puchahui, Atén, Pucasucho e Inca, se requiere que los educadores puedan transmitir 51

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el conocimiento basado en su cultura, relevando y rescatando aspectos relacionados a su sistema de vida, revalorizar sus tradiciones y recuperar el idioma propio de estos pueblos indígenas, según reportes del Plan de Vida del Pueblo Leco (2009) los maestros en su mayoría enseñan solo en quechua y/o castellano. 



 

Años promedio de estudio, según datos del CNPV INE 2001 y2012 se tiene en el municipio los siguientes años promedio de estudio por área: El 2001 7.4 urbana y 3.8 rural y el 2012 8.7 urbano y 6.3 rural. Tasa de promoción, abandono y Reprobación, en el municipio al 2014, tuvo una tasa de promoción del 90,5%. Una tasa de abandono de 4.5% y la tasa de reprobación fue de 5%. Centro de Educación para adultos, el municipio cuenta con dos centros de educación de adultos. Educación técnico y superior, complementariamente el municipio cuenta con una unidad académica descentralizada - Instituto de Desarrollo Rural de la UMSA (Universidad Mayor de San Andrés), con las siguientes características: Auxiliar de enfermería con grado académico de auxiliar, contabilidad con grado académico de técnico superior y Ciencias de la educación con grado académico de Licenciatura.

d) Salud La cobertura del sistema de salud en Apolo presenta debilidades en la infraestructura, equipamiento y atención. Hasta el año 2010 se consolidaron 2 centros de salud, 4 puestos de salud y 1 segundo nivel básico; pero el año 2014 según información del Ministerio de Salud se registraron la existencia de 7 puntos como centros de salud, quedando de esta forma concentradas las atenciones en características de un primer nivel; dando a entender que brindan atención básica y solo cuentan con médicos generales para la atención de consultas más no de especialidades o procedimientos quirúrgicos. En Apolo la mayor cantidad de la población asiste a un establecimiento de salud público en un 35,19% del total de la población que asciende a 4620 personas mientras que solo un 2,89% de la población asiste a establecimientos privados dando un total de 380 personas, como se muestra en el cuadro siguiente: CUADRO N°14: SERVICIO DE SALUD ASISTENCIA ESCOLAR

HOMBRES

MUJERES

TOTAL

%

Caja de salud (CNS, COSSMIL, U OTRAS)

575

356

931

7,09

Seguro de Salud Privado

265

188

453

3,45

Establecimiento de salud público

2404

2216

4620

35,19

Establecimiento de salud privado

232

148

380

2,89

Médico tradicional

755

537

1292

9,84

52

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO Soluciones caseras

1406

1216

2622

19,97

La farmacia o se automedica

1505

1325

2830

21,56

TOTAL

7142

5986

13128

100

Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda 2012 – INE

GRÁFICO N°15: SERVICIO DE SALUD

SERVICIO DE SALUD 3000 2500 2000 1500 1000 500 0

Hombres Mujeres

Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda 2012 – INE

e) Vivienda y Servicios Básicos En cuanto a los datos estadísticos provenientes del Censo Nacional de población y vivienda 2012, se tiene los servicios básicos de electricidad, agua potable, alcantarillado, combustible de uso doméstico, tecnologías de la información y comunicación y por último la disposición de la basura. El servicio de distribución eléctrica se encuentra a cargo de la Distribuidora de Electricidad de La Paz S.A. (DELAPAZ). El servicio de alcantarillado pertenece al centro poblado de Apolo y actualmente se encuentra en funcionamiento. Por ultimo, la distribución de combustible para uso domestico se lo realiza mediante garrafas y lo distribuyen personas particulares. En el cuadro siguiente se muestra los datos estadísticos obtenidos en el censo del año 2012, en base a la ficha resumen del censo de población y vivienda en cuanto a lo que respecta la disponibilidad de electricidad. CUADRO N°15: DISPONIBILIDAD DE ENERGÍA ELÉCTRICA

Disponibilidad de energía eléctrica Red de empresa eléctrica Otra fuente No tiene TOTAL

Total

%

1212 8 200 1420

85,35 0,56 14,08 100

Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda 2012 – INE

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Del anterior cuadro se deduce que 1212 familias tuvieron el servicio de energía eléctrica mientras que 200 familias no tenían este servicio por ningún medio en el año 2012. GRÁFICO N°16: ENERGÍA ELÉCTRICA

DISPONIBILIDAD DE ENERGÍA ELÉCTRICA 1500 1000 500 0

Energía Eléctrica Red de empresa eléctrica

Otra fuente

No tiene

Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda 2012 – INE

En cuanto a la disponibilidad de agua potable, se presenta el siguiente cuadro con datos estadísticos: CUADRO N°16: PROCEDENCIA DEL AGUA PARA EL USO DE VIVIENDAS

Disponibilidad de agua en la vivienda Cañería de red Pileta pública Carro repartidor Pozo o noria Lluvia, río, vertiente, acequia Otro (aguatero, lago, acequia) Total

Total

%

1064 290 0 18 40 8 1420

74,93 20,42 0 1,27 2,82 0,56 100

Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda 2012 – INE

GRÁFICO N°17: PROCEDENCIA DE AGUA POTABLE

PROCEDENCIA DE AGUA POTABLE 1200 1000 800 600 400 200 0

Agua potable Cañería de red

Pileta pública

Carro repartidor

Pozo o noria

Lluvia, río, Otro vertiente, (aguatero, acequia lago, acequia)

54

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda 2012 – INE

De los datos anteriores se observa que 1064 personas usan agua potable para sus viviendas procedente de cañeria de red correspondiendo a un 74,93%, mientras que entre 0 y 8 personas utilizan carro repartidor y otros (aguatero, lago, acequía) respectivamente. Entrando a la disponibilidad de alcantarillado por predio, se muestra a continuación el cuadro correspondiente a dicha variable que en el año 2012 el centro poblado tuvo un desague principalmente al alcantarillado en un 67,37% muy pocos vierten su desague a la calle lo cual representa en cuanto a la población 32 personas dando un 4,21% del total.

CUADRO N°17: DESAGUE DEL SERVICIO SANITARIO

Desague del servicio sanitario Al alcantarillado A una cámara séptica A un pozo ciego A la calle A la quebrada, río A un lago, lagun, curichi Total

Total

%

512 32 184 32 0 0 760

67,37 4,21 24,21 4,21 0 0 100

Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda 2012 – INE

GRÁFICO N°18: DESAGUE DEL SERVICIO SANITARIO

DESAGUE DEL SERVICIO SANITARIO 600 400 200 0

Agua potable

Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda 2012 – INE

A continuación, se presenta un cuadro con las estadísticas referidas al combustible o energía utilizada de manera doméstica para cocinar registradas en el censo de población y vivienda del año 2012; de acuerdo con lo citado anteriormente se tiene que un 81,47% 55

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

de la población utiliza el servicio de gas en garrafa para cocinar, mientras que en menor proporción utilizan leña como otro medio de combustión en un 18,10% de la población. CUADRO N°18: COMBUSTIBLE O ENERGÍA UTILIZADA DE MANERA DOMÉSTICA

COMBUSTIBLE O ENERGÍA PARA COCINAR Gas en garrafa Gas por cañería Leña Otros (electridad, energía solar) Total

TOTAL

%

1130 0 251 6

81,47 0 18,10 0,43

1387

100

Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda 2012 – INE

GRÁFICO N°19: COMBUSTIBLE O ENERGÍA PARA COCINAR

Combustible o energía para cocinar 1200 1000 800 600 Combustible o energía

400 200 0 Gas en garrafa

Gas por cañería

Leña

Otros (electridad, energía solar)

Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda 2012 – INE

De los datos anteriormente citados se observa que 1130 personas utizan garrafas para el uso doméstico que en este caso es principalmente para cocinar sus alimentos. No se tiene gas domiciliario por cañería y 251 personas usan leña para cocinar. f) Telecomunicación Entrando a los datos de telecomunicación se muestra a continuación los datos estadísticos del Instituto Nacional de Estadística – INE correspondientes al censo de población y viviendo del año 2012 obtenidos y registrados en cuanto a telecomunicación de la información y comunicación. 56

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO CUADRO N°19: DISPONIBILIDAD DE TECNOLOGÍAS

Tecnología de información y comunicación Radio Televisor Computadora Servicio de internet Servicio de telefonía fija o celular

Total

%

1131 953 234 46 971

33,91 28,58 7,02 1,38 29,12

TOTAL

3335

100

Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda 2012 – INE

GRÁFICO N°20: DISPONIBILIDAD DE TECNOLOGÍAS

DISPONIBILIDAD DE TECNOLOGÍAS 1200 1000 800 600 Tecnologías

400 200

0 Radio

Televisor

Computadora Servicio de internet

Servicio de telefonía fija o celular

Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda 2012 – INE

En los cuadros estadísticos anteriores se puede apreciar que en el año 2012 se tuvo una cobertura mayor de tecnología de radio en un 33,91% de la población correspondiendo a 1131 personas, seguida de señal telefónica en un 29,12% y por último el servicio de internet con un 1,38%. g) Pobreza De acuerdo con los datos estadísticos del censo de población y vivienda del año 2012 se tiene los siguientes datos referidos a la pobreza existente en el municipio de Apolo. 57

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO CUADRO N°20: POBLACIÓN EN POBREZA

DETALLE

TOTAL

Población no pobre

Población con necesidades básicas 4,3 satisfechas

Población pobre

%

Población en el umbral de pobreza

18,1

Población con pobreza moderada

44,9

Población con indigencia

30,6

Población con pobreza marginal

2,2 100

TOTAL Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda 2012 – INE

Para el municipio de Apolo se tiene un 44,9% de la población que se encuentra en la categoría de pobreza moderada, mientras que un 30,6% es considerada a la población con un nivel de pobreza de indigencia y finalmente entre los datos más importantes de los datos recabados en el Censo de población y vivienda del año 2012 a la población en el umbral de la pobreza con un 18,1%. GRÁFICO N°21: POBLACIÓN EN POBREZAS

Disponibilidad de tecnologías 50 45 40 35 30 25 20

Pobreza

15 10 5 0

Población con Población en Población con Población con Población con necesidades el umbral de pobreza indigencia pobreza básicas pobreza moderada marginal satisfechas Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda 2012 – INE

58

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO FIGURA N°6: MAPA DE POBREZA DEL MUNICIPIO DE APOLO

h) Caracterización Económica CUADRO N°21: ACTIVIDAD ECONÓMICA Detalle Situación del empleo

Grupo ocupacional

Sector Económico

Total Trabajador (a) salariado Trabajador por cuenta propia Otras categorías ocupacionales Trabajador(a) de los servicios y vendedores Trabajadores agrícolas, pecuarios, forestales y pesqueros Trabajadores de la construcción industrial, manufacturera y otros oficios Otros grupos ocupacionales Primario Secundario Terciario

% 15,9 76,7 7,4 8,3 64,7 7,6 19,3 72,0 2,7 25,3

Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda 2012 – INE



Situación del empleo en el municipio:

De acuerdo con la información proporcionada por el INE en el censo de población y vivienda del año 2012, en el municipio de Apolo se tiene un 76,7% de la población que 59

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se identifica como trabajador no dependiente de alguna institución (pública o privada), quienes se denominan trabajadores por cuenta propia o de otras actividades ocupacionales; mientras que un 15,9% de la población se identifica como trabajador salariado. 

Análisis por grupo ocupacional:

En concordancia con los datos el cuadro N°16 se observa también que el 64,7% corresponde a los trabajadores dedicados principalmente a la actividad agrícola, pecuaria, forestal y pesquera, así también se tiene un 19,3% de la población que se encuentra en la categoría de otros grupos ocupacionales y en menor porcentaje se tiene a los trabajadores de los servicios y vendedores con un 8,3% y finalmente trabajadores de la construcción industrial, manufacturera y otros oficios con un 7,6%. 

Análisis por sector económico:

Mayor cantidad de población se encuentra concentrada en el sector económico primario, el cual corresponde a la producción agrícola, pecuaria, forestal y pesquera con un 72% mientras que el 25,3% de la población corresponde al sector económico terciario el es referido a actividades donde se prestan servicios y comercio el cual ha ido creciendo en los últimos años debido a la actividades de minería, cocalera y turismo; finalmente se tiene en menor porcentaje 2,7% al sector económico secundario el cual corresponde a la construcción y transformación. i)

Ocupación y Uso del Territorio

Dentro de este punto se describe el proceso de uso y ocupación del territorio municipal de Apolo, está basado en información contenida en el Plan de Manejo del PNANMI Madidi y otros estudios. 

Época Prehispánica El área del Madidi, en la que se encuentra el Municipio de Apolo, forma parte de una región que históricamente estuvo habitada por diversos grupos étnicos, asentados en la zona desde la época prehispánica, algunos de los cuales están emparentados con la familia lingüística arawak, como los Tacana y Araona. Los restos arqueológicos, como pinturas rupestres y cerámicas, muestran que los pueblos indígenas del subandino desarrollaron una cultura particular con elementos comunes a las culturas de los bosques tropicales. Esta región constituyó un espacio vital de intercambio cultural y económico entre las tierras altas y las tierras bajas, como lo atestiguan los restos arqueológicos, las representaciones simbólicas y las fuentes históricas. La presencia incaica en la región está demostrada por la existencia de caminos y carreteras construidas para comunicar el Cuzco y las poblaciones de Pelechuco, Mojos, Pata, Santa Cruz del Valle Ameno y Apolo. Sin embargo, es probable que esta región estuviera conectada con los Andes desde la época de Tiwanacu y Wari (durante el horizonte medio). Existen evidencias de que los contactos 60

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y relaciones entre las culturas andinas y los pueblos del subandino se realizaron mucho antes de la conquista incaica en la región. Los señoríos aymaras conocían esta zona como Umasuyo (húmedo, vegetal, femenino, interior) y poseían en algunos sectores de valles tierras para el cultivo del maíz y la coca y otros para acceder a los recursos auríferos. (Silva et al., 2003) La producción de coca y la explotación del oro por los incas, en el actual Parque Madidi y su área de influencia, se realizó especialmente en la zona sudoeste, en los valles alrededor de las cabeceras de los ríos Tuichi, Amantala y Queara (vecina a los Kallawayas) y Camata, permitiendo el desarrollo de los antiguos pueblos de Suches y Puyo-cucho (actualmente Pelechuco). Asimismo, en la zona de Pie de Monte (o yungas bajos), vecina a las cabeceras del río Beni y los ríos Mapiri, Kaka y Consata, en el territorio de Lecos y los Aguachiles, los incas realizaron actividades de explotación aurífera. Las estrategias de ocupación del Antisuyo por parte de los incas fueron las siguientes: establecimiento de mitimaes para la creación de nuevos asentamientos o colonias dependientes del Imperio; la construcción de una red vial para el acceso y control de estos territorios y la realización de expediciones militares, posiblemente con fines de exploración de nuevos yacimientos de oro. Las relaciones entre los incas y los pueblos de piedemonte permitieron el intercambio de productos, mientras los primeros abastecían de coca y herramientas de metal, los segundos proporcionaban plumas, pieles y productos medicinales. Es posible que los intercambios comerciales se realizaran en el contexto de ferias, en lugares intermedios entre la región altoandina y el llano amazónico, como Pata, Pelechuco y Apolo. 

La época colonial: Misiones de Apolobamba

El ingreso de los españoles a la zona se inició en 1536, con expediciones militares en busca de El Dorado o Paitití, aprovechando la infraestructura vial establecida por los incas. Asimismo, apartir de 1564 se realizaron diversas entradas con fines evangelizadores, tarea compleja que dio lugar a la fundación de los pueblos y misiones. En total se establecieron 12 misiones, entre las que se encuentran San Miguel de Apolobamba (1587), San Juan de Sahagún de Moxos (1616), Santísima Trinidad de Yariapu (1617), San José de Uchupiamonas (1617), San Antonio de Ixiamas (1680), Santa Cruz del Valle Ameno (1690) y San Antonio de Atén (1699). Las razones que dificultaron la consolidación de estas tierras para la Corona fueron la hostilidad de grupos étnicos (araonas, toromonas y guarayos), las epidemias que diezmaron la población, los conflictos entre grupos militares (e inclusive entre misioneros), la falta de estímulo económico por la ausencia de yacimientos mineros y la inexistencia de asentamientos permanentes en los primeros 60 años de contacto. Recién a finales del siglo XVII se consolida la presencia española y se produce la expansión y desarrollo de las misiones, encargadas de la reducción de los indígenas y de la organización de los pueblos. Durante la época colonial esta zona se encontraba bajo la jurisdicción de la Audiencia de Charcas. 61

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El sistema misional de Apolobamba, organizado inicialmente por los agustinos y luego por los franciscanos, se realizó a partir de la reducción de las poblaciones indígenas que integraban adiversos grupos étnicos dispersos; tal es el caso, de las misiones de San Miguel de Apolobamba, en la actual población de Apolo, que incluyó a los grupos étnicos Araona, Tacana, Marcani, Toromona, Huawayana, Guarisa, Guacanagua, Leco, Aguachile e Ipamaino y Santísima Trinidad de Yariapu (trasladada a Tumupasa), e integró a los Tacana, Marcani, Sapuruna, Pamaino, Chiliuva, Toromona, Araona y otros. Esta política misional dio lugar con el tiempo a una síntesis de los pueblos indígenas y a la pérdida paulatina de algunas de sus particularidades culturales. La actividad misional produjo cambios en la organización espacial, social y productiva de los pueblos indígenas, al introducir nuevos conceptos religiosos, del trabajo y de la producción, dando lugar a un sincretismo religioso y a una economía que combinaba las actividades tradicionales con las de vinculación al mercado. Si bien estos cambios transformaron a la sociedad indígena, su cosmovisión y sistemas de vida se mantuvieron. Cuando a principios del siglo XIX se secularizaron las misiones, imponiendo a los pobladores indígenas el tributo colonial, éstos retornaron nuevamente a los bosques, abandonando los pueblos misionales. La dinámica económica que se originó en la región como producto de la transformación agrícola, desarrollo de la ganadería e intensificación de la extracción de recursos naturales, dio lugar a que Apolobamba se convirtiera, a partir de la segunda mitad del siglo XVIII, en una zona importante de abastecimiento de productos, como la coca, arroz, tabaco, cacao, maní, cascarilla o quina, cera de incienso, vainilla, plumas, pieles y monos. Estos productos se comercializaban principalmente en los mercados de La Paz y Cuzco. A finales de la época colonial, la región entró en un período de decadencia debido a la Guerra de la Independencia y al abandono de los pueblos misionales por los indígenas. 

La República y auge de la quina (1825-1880)

En los inicios de la República, durante el gobierno del Mariscal Andrés de Santa Cruz, se encomendó nuevamente a los franciscanos la reorganización de las misiones para reducir a los indígenas e integrarlos en la sociedad civil y religiosa del país. En 1837 las antiguas misiones de Apolobamba fueron adscritas como doctrinas al Colegio de Propaganda FIDE de La Paz. En esa misma época se creó la provincia Caupolicán que integró la región del norte de La Paz, y que por un lapso de 14 años (de 1842 a 1856) perteneció al departamento del Beni. En 1939 un sector de esta provincia, denominado Bajo Caupolicán, fue convertido en provincia Abel Iturralde, y años más tarde, en 1967, el sector Alto Caupolicán fue nominado provincia Franz Tamayo. Alrededor de 1832 se inició el auge de la cascarilla o corteza de la quina, época en que las zonas circundantes de Apolo, Atén, Santa Cruz del Valle Ameno, Pata y Mojos comienzan a ser explotadas. A inicios de la República la población asentada en la zona 62

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del norte de La Paz era mayoritariamente indígena: quechuas, apolistas, tacanas, toromonas y guarayos. Los quechuas estaban asentados principalmente en las zonas Altoandina y de los valles de las cabeceras de los ríos Beni y Tuichi, muchos de ellos oriundos del Perú. Los apolistas, cuya denominación surge recién en la República y que probablemente sean el resultado de una síntesis cultural entre aguachiles, lecos y quechuas, se ubicaban entre las zonas Altoandina y piedemonte. Los tacanas se encontraban al este y nordeste de Apolo, desde Atén hasta más allá de Cavinas. Finalmente, los guarayos y toromonas (hoy esse ejjas) habitaban al norte de Ixiamas. En total la población indígena sumaba 10.661. Además, existía una minoría de pobladores criollos, mestizos y blancos, asentados en los pueblos más grandes, que ejercían un fuerte control político y económico de la región. La actividad de la quina condujo al abandono parcial y en algunos casos total, de los campos de cultivo, debido a que la mano de obra se concentró en la recolección de la corteza de esta planta, ocasionando la reducción de los cultivos de subsistencia y la migración de jóvenes y adultos de las comunidades para trabajar en otros lugares como recolectores de la cascarilla. La economía de la quina generó diversos impactos ecológicos y socioeconómicos en la región, la planta fue casi exterminada de los bosques y algunas poblaciones de especies de fauna silvestre disminuyeron por la caza y pesca indiscriminadas. Asimismo, se establecieron haciendas agropecuarias cuya producción se desarrolló de manera intensiva y orientada principalmente a la comercialización. Este nuevo concepto de producción influyó de manera determinante en los patrones tradicionales de ocupación y uso de la tierra y de los recursos naturales, dando lugar a una nueva práctica económica y a modalidades de uso no sostenibles de los recursos naturales, que en la actualidad se mantienen. Después del declive de la quina, en 1880, se continuó recolectando y comercializando su corteza, aunque en pequeñas cantidades. Una nueva alza de la cascarilla, en la década de 1960, dio como resultado un nuevo movimiento económico en la región, que implicó la reducción aún mayor de las poblaciones del género Cinchona. 

Auge de la goma (1880-1917)

A finales del siglo XIX se inicia el auge de la goma en la región del norte amazónico de Bolivia, generando un proceso acelerado de colonización y un movimiento económico de gran importancia. La explotación de la goma alcanzó a la zona de piedemonte cordillerano de Larecaja (Poroma) y a Caupolicán, alrededor de los ríos Tuichi, Madidi, Colorado, San Fermín y otros hacia el norte. Entre 1895 y 1912 se establecieron en esta provincia 13 empresas gomeras y dos grandes rescatadores inglesas (Machicao, 1990), y se solicitaron 68 concesiones gomeras por un total de 1.616.675 ha (Monografía de Caupolicán, 1939). Además de las concesiones gomeras, se establecieron 108 propiedades privadas, entre haciendas y huertas, muchas de ellas en antiguas propiedades quineras que ya no estaban en uso, ocasionando nuevas formas de tenencia y derechos de uso de la tierra. Hacia 1918 63

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se produce la caída del auge de la goma, aunque años más tarde vuelve a repuntar por un corto período (Segunda Guerra Mundial, 1939-1945), implicando a las provincias Larecaja y Caupolicán en la explotación de sus gomales. La extracción de la goma utilizó masivamente mano de obra, mediante el sistema de enganche, lo que ocasionó la explotación de los indígenas y el despoblamiento de las comunidades en diferentes lugares de la Amazonía y del Oriente boliviano. Un número importante de pobladores tacanas de Atén, Tumupasa e Ixiamas, que en el pasado habían sido recolectores de quina, fueron reclutados para trabajar la goma en la zona del Madre de Dios, hasta el Perú. Frecuentemente, los desplazamientos involucraban a familias enteras. Pocos tacanas de esta ola migratoria regresaron a sus lugares de residencia, algunos se establecieron en el Madre de Dios o en las orillas del río Beni y en las inmediaciones de San Buenaventura, y otros se quedaron a vivir en barracas y haciendas cañeras, que con la Reforma Agraria de 1953 se convirtieron en comunidades. Las poblaciones que quedaron vacías por la migración de los tacanas fueron llenadas por pobladores quechuas, apolistas, josesanos (de San José de Uchupiamonas) y lecos (zona de Kaka), y por inmigrantes mestizos y europeos. La mayor parte de los nuevos pobladores se dedicaron al comercio y a la intermediación en el tráfico de mano de obra indígena. Si bien el comercio de la goma creó demanda de otros productos regionales (coca, caña de azúcar, aguardiente de caña, café, cacao, tabaco y ganado vacuno), dinamizando el mercado interno de Caupolicán, los beneficios directos de esta exportación quedaron en manos de los propietarios privados de las estradas gomeras, sin que se realizaran inversiones en el mejoramiento de las condiciones de vida de la provincia y en la vinculación de la región con el resto del país. 

Desarrollo de las haciendas (1917-1964)

Entre 1917 y 1964, tiene lugar una nueva etapa histórica de la región de Apolo, caracterizada por el aceleramiento de la disolución de las identidades étnicas y los procesos de migración de la población hacia las zonas auríferas de Mapiri, Guanay y hacia el norte amazónico. La población indígena que habitaba la región se componía de quechuas amestizados con lecos y tacanas, en la parte baja de Pelechuco hacia el norte, y de tacanas (además de un número reducido de guarayos) asentados en la provincia Abel Iturralde. Los apoleños, lecos y aguachiles, como grupos indígenas diferenciados, desaparecen de la zona de Caupolicán. A finales del siglo XX, con las Reformas del Estado, los grupos de origen leco reivindican sus derechos étnicos y territoriales. En 1920 la región de Caupolicán se organizó en torno a un régimen de haciendas, ubicadas a lo largo de las vías de comunicación y en las proximidades de los principales pueblos. Su organización y especialización estuvo determinada por las características ecológicas de la región. Las haciendas de la zona de Apolo y Santa Cruz del Valle Ameno 64

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eran principalmente productoras de coca, comercializada en Perú; también desarrollaron la ganadería vacuna, caballar, ovina y porcina para abastecer el mercado de Reyes. En el valle medio del Tuichi y Machariapo se establecieron haciendas cañeras, en 1939 éstas ascendían a un número de 35, de las cuales 13 fabricaban alcohol de caña y el resto chancaca (Monografía de Caupolicán, 1939). Alrededor de Ixiamas se desarrollaron estancias ganaderas para el abastecimiento de carne a las zonas gomeras (en el período de auge), y posteriormente a las zonas mineras. El centro comercial más importante de la región continuó siendo Pata, cuya feria anual atraía comerciantes del Perú y Caupolicán. 

Exportación de cueros de animales silvestres (1964-1985)

A mediados de la década del sesenta la región experimentó un nuevo auge económico en torno a la venta de pieles de animales silvestres, especialmente de lagartos, felinos, londras y chanchos de tropa. La caza de estos animales fue realizada por los pobladores tacanas y campesinos nativos, especialmente del sector de Apolo, y la comercialización por las familias que anteriormente estuvieron involucradas en la quina, la goma y el comercio. San Buenaventura y Rurrenabaque se constituyeron en los centros regionales de acopio de cueros, de donde se los exportaba al Paraguay. Según Wentzel, en 1987 los rescatadores de pieles de Rurrenabaque y San Buenaventura aún compraban un promedio de 1000 cueros de taitetú al mes, lo que da una idea de la dimensión que tuvo este negocio. Los impactos ecológicos de la explotación de animales silvestres fueron severos, las poblaciones de muchos de ellos se vieron drásticamente disminuidas, y recién en los últimos años, con la nueva legislación ambiental y la creación de áreas protegidas, éstas han comenzado a recuperarse. 

El Complejo Agroindustrial y la “Marcha hacia el Norte”

En 1971 se creó la Corporación de Desarrollo Regional de La Paz (CORDEPAZ) para promover una política de desarrollo, denominada “Marcha hacia el Norte”, que planteaba las siguientes líneas productivas: 1) creación de un polo de desarrollo en torno a un ingenio azucarero, que sería ubicado cerca de la localidad de San Buenaventura, 2) construcción de una central hidroeléctrica en el Bala y 3) exploración y explotación petrolera. Estas tres líneas productivas implicaban el desarrollo de infraestructura caminera y un incremento poblacional a través de la colonización. La aplicación de esta política de desarrollo no logró los objetivos planteados, ya que no fue posible poner en marcha los proyectos antes mencionados. La construcción de las carreteras se realizó de manera incompleta y aún hoy el acceso a la zona se realiza de manera precaria; durante los meses de lluvia, la ruta hacia Apolo temporalmente queda interrumpida. Sin embargo, se lograron algunos avances con la construcción de los caminos San Buenaventura-Ixiamas y La Paz - Caranavi-Palos Blancos-Yucumo-San Borja Rurrenabaque. Las expectativas existentes en los proyectos de desarrollo de CORDEPAZ y los avances en la construcción de caminos dieron lugar a la llegada de grupos de colonizadores 65

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quechuas y aymaras, a la adjudicación de importantes extensiones de tierras a personas de fuera de la región - dando lugar al latifundio - y al ingreso de empresas madereras para la explotación de la madera fina. Estos procesos de ocupación del espacio afectaron los territorios tradicionales de las comunidades indígenas (que vieron reducidas sus áreas de cacería y recolección de productos), y generaron cambios importantes en la geografía humana de la región, especialmente en la provincia Iturralde, donde se produjo la mayor inmigración de pobladores de los Andes. A partir de 1973, San Buenaventura y Rurrenabaque desplazaron demográfica y económicamente a Apolo e Iturralde (en el norte de La Paz) y Ballivián (en el Beni), convirtiéndose en zonas dinámicas y de gran afluencia de comerciantes y visitantes. Pata y Pelechuco perdieron su importancia central como centros de tránsito y comercio. 

Extracción de madera

Los últimos tiempos, se han caracterizado por el auge de la madera extraída de los bosques tropicales del norte de La Paz, en las provincias Larecaja, Iturralde y Franz Tamayo. Esta actividad se inició, a partir de 1977, con la extracción de madera a través de autorizaciones de aprovechamiento único, intensificándose a mediados de los años ochenta con el ingreso de empresas madereras de La Paz y Santa Cruz, que obtuvieron contratos de aprovechamiento forestal a largo plazo del Centro de Desarrollo Forestal (CDF). La extracción de madera fina se convirtió en un rubro económico importante para esta región, en cuya extracción participaron pobladores indígenas y colonizadores como “rumbeadores” y “motosierristas”. La extracción de madera fina del norte de La Paz se realizó de manera intensiva, sin cumplir los requisitos establecidos por la Ley General Forestal de 1974, lo que llevó a una actividad extractiva desordenada e insostenible. La madera se extraía de las concesiones forestales y mediante permisos de aprovechamiento único otorgados a empresas y personas individuales, que dio lugar a la extracción selectiva de unas pocas especies de madera fina, como la mara, colocando a esta especie al borde de la extinción. Con el nuevo régimen forestal de 1996 las empresas madereras tuvieron que adecuarse a la nueva normatividad, revirtiendo algunas sus concesiones forestales al Estado. 

Las reformas del Estado y la política ambiental

A partir de la promulgación de la Ley del Medio Ambiente y de sus reglamentos, del establecimiento del Sistema Nacional de Áreas Protegidas y de las reformas del Estado de segunda generación, como las leyes de Participación Popular, INRA y Forestal, se han producido cambios esenciales con relación a la gestión ambiental, al rol de los actores sociales en el desarrollo local y en el reconocimiento de los derechos territoriales, de uso de los recursos naturales y sociales de los pueblos indígenas. Si bien estas políticas no 66

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han permitido aún superar los problemas heredados del pasado y construir una sociedad más justa y equitativa y con un sentido de respeto hacia su medio ambiente, están contribuyendo al desarrollo de procesos y mecanismos orientados al desarrollo sostenible y la conservación. (Silva et al.,2003). El análisis histórico, puede sintetizarse en la siguiente frase: Antes – en el pasado – se vivía peor porque no existían servicios y caminos; aunque existía más vegetación y fauna. Ahora se vive mejor, hay servicios (agua por cañería, escuelas y electricidad) y caminos, pero la cantidad de vegetación y fauna se han reducido drásticamente, ya se ve erosión y los rendimientos de la producción han disminuido. (en base a percepción de actores locales captada en talleres zonales). 

División política – administrativa

Si bien la Constitución Política del Estado (2009) y la Ley Marco de Autonomías y Descentralización (2010), han establecido que son los municipios quienes deben identificar los distritos municipales para la planificación y administración de su territorio; el municipio de Apolo aún se encuentra organizado administrativamente sobre la base de cinco cantones, que en conjunto agrupan a las comunidades de los pueblos indígenas, comunidades campesinas y al centro poblado, como se describe a continuación: CUADRO N°22: CANTONES Y COMUNIDADES DEL MUNICIPIO DE APOLO

CANTÓN

N° COMUNIDADES

BARRIOS / COMUNIDADES

Apolo

12 barrios

Central, Iltasagua, Cotachimpa, Litoral, Porvenir, Caupolican, Nuevos Horizontes y Madidi, Juan Pablo Segundo, Mirador del Norte, San Jose, Villa Santa Elena, Los Pinos.

Apolo

28

3 de Mayo, Apacheta, Apolo, Asichagua, Catalina Sur, Chiara Araña, Chipiluzani, Concepción, Copacabana, Cuba, Juan Agua, Lluscamayu, Machua, Miraflores, Muruagua, Pata Salinas, Piedra Blanca, San Andres, San Pedro, Santa Catalina, Santa Teresa, Santo Domingo, Tanampaya, TigriRumy, Ubia, San Jose, Yalihuara, Yanamayo.

Atén

30

1 de Mayo, Aten, Chirimayu, Alto Copacabana, Correo, Culata, Curiza, Gredal,Huanuri, Huratumo, Ilipana Yuyo, Inca, Irimo, Muiri, Mulihuara, Munaypata, Pucasucho, Puchahui, San Juan de Yanaloma, Sarayoj, Saucira, Suturi, Torewa, Trinidad, Charque, Tupili, Yuyo Franz Tamayo, Chushuara, Puerto El Carmen, UniónPauje.

67

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO Santa Cruz del Valle Ameno

20

Altuncama, Azariamas, Buena Vista, Chuchico, Cruz Pata, Fatima, Los Altos, Mohima, Nogal Sipia, Raviana, San Antonio Palillos, San Luis, San Marcos Palillos, Santa Barbara, Santa Cruz del Valle Amneo, Suyo Suyo, Unapa, Vaqueria, Virgen del Rosario, Nogal.

Pata

4

Pata, Cocos Lanza, San Fermín, Santa Rosa.

Mojos

1

Mojos

Fuente: Gobierno Autónomo Municipal de Apolo

En tal sentido, es prioritario para el municipio y sus autoridades hacer cumplir los lineamientos que se desarrollan en el presente PTDI para encarar el proceso de distritación municipal, y consolidar los espacios de planificación y gestión de la administración pública territorial; en función de las dimensiones socioterritoriales y la realidad de los sistemas de vida del municipio. Garantizando a su vez que este proceso de organización espacial será parte de la construcción participativa de la Carta Orgánica Municipal o la legislación municipal según estipula la Ley de Autonomías y Descentralización en su artículo 27 (2009). j) Conflictos de Uso de Tierra A continuación, se describen y analizan los conflictos de uso y ocupación del territorio municipal de Apolo, tomando en cuenta dos aspectos: los conflictos y usos adecuados e inadecuados de la tierra. Este análisis, adquiere una importancia singular en el municipio debido a la fuerte presencia de territorios con regímenes especiales de uso y ocupación, tales como Áreas Protegidas y TCOs. El municipio de Apolo, Primera Sección de la Provincia Franz Tamayo del departamento de La Paz, es un territorio “complejo” en cuanto al uso y ocupación del espacio. La complejidad, se manifiesta por la presencia de territorios con regímenes especiales de uso y ocupación de la tierra como Áreas Protegidas y TCOs, además de existir concesiones petroleras y propiedades agropecuarias privadas; aproximadamente el 78% del territorio municipal se halla bajo la influencia de APs y TCOs. En la mayor parte de los casos, estos territorios, se encuentran sobrepuestos lo que origina conflictos. En primera instancia, se describen brevemente APs, TCOs y concesiones petroleras con presencia en el municipio; en segunda instancia se analizan las sobreposiciones de derechos; y, en tercera instancia se resalta el tema de tenencia la tierra y su influencia en los conflictos y manejo de recursos.

68

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO



Área Protegida Madidi

El PNANMI Madidi representa el 71% del territorio municipal: 36% corresponde a la categoría de parque ubicada en el extremo norte y zona central sur y 35% corresponde a la categoría de ANMI localizada en toda la zona noreste del municipio. En general, se han presentado conflictos entre la población y la administración del Área Protegida, por los siguientes motivos: o Presencia de comunidades en la zona de parque del Área Protegida Madidi. o Proceso de información, concertación y acercamiento con los actores locales insuficiente. o Escasa inversión social y productiva en zonas “afectadas” por el Área Protegida. o Actividades de explotación ilegal de recursos naturales por parte de comunarios, especialmente en zona norte. El área protegida Madidi, se sobrepone con la TCO Lecos y su zona norte se encuentra ocupada por algunas comunidades como San Fermín, Mojos y Azariamas. Además, de sobreponerse en su zona central sur con una concesión petrolera. 

La TCO Lecos

La TCO Lecos, ubicada en la zona sureste y suroeste del municipio, abarca aproximadamente 400.000 has, actualmente se encuentra en proceso de saneamiento. El proceso de saneamiento del la TCO ha originado conflictos con la población no originaria (propietarios grandes o hacendados y campesinos), porque consideran que sus propiedades están siendo afectadas y por el desconocimiento del proceso en sí. La TCO, se sobrepone con el sector sur del Parque a una concesión petrolera. 

Concesiones petroleras

Existe una concesión petrolera en la zona este del municipio. Si bien esta concesión no se encuentra activa, es decir, sin actividades de exploración y explotación, se sobrepone a la TCO Lecos y Parque Madidi, pudiendo ocasionar conflictos en el futuro. 

Otras Áreas Protegidas y TCOs

El Área Natural de Manejo Integrado Nacional Apolobamba y la Reserva de la Biosfera y Territorio Indígena Pilón Lajas, tienen influencia en municipio de Apolo, con un 8% de participación en su territorio. Además, la TCO San José de Uchupiamonas tiene su radio de acción dentro de los límites municipales, en la zona noreste. Aunque, en estos espacios territoriales no se han generado conflictos, existe el recelo de la población e instituciones hacia las mismas por sentirse “acorralados” por la fuerte presencia de APs y TCOs, de estas ‘ultimas también por el uso de su territorio (ej. complejo turístico Chalalán). 69

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO



La TCO Lecos y el Parque Madidi

Existe sobreposición de límites entre la TCO Lecos y el Parque Madidi en su zona central sur. 

Concesión petrolera – TCO Lecos – Parque Madidi.

En la zona sur del municipio, existe sobreposiciones de uso y derecho de la tierra entre tres espacios con regímenes especiales: La TCO, el Parque Madidi y Concesión Petrolera. 

Parque Madidi – Comunidades

La zona de Parque del Área Protegida Madidi se encuentra ocupada por algunas comunidades como San Fermín, Mojos, Azariamas y Virgen del Rosario Tuichi, lo que origina conflictos por el uso y ocupación de estos espacios en contraposición a la normativa de la categoría de parque que no permite usos extractitos. k) Acceso Vial, Redes y Flujos de Transportes De acuerdo con datos del Censo de población y vivienda del año 2012 la tasa de migración externa que presenta el municipio de Apolo es del 0,1% identificando a los municipios La Paz, El Alto, Guanay, Mapiri, Teoponte, Palos Blancos, Caranavi y Rurrenabaque como los principales receptores; este fenómeno es un proceso registrado casi en su mayoría como migraciones definitivas, motivadas por temas laborales o de acceso a mejores oportunidades de educación, situación por la cual sucede dicho fenómeno dentro del municipio. Por otra parte, destacan también los procesos de movilización interna entre comunidades, situación que se da a manera de flujos temporales, motivados también por razones de trabajo o mejores oportunidades de acceso a la educación y salud. Por tanto, en el marco de las potencialidades productivas y de gestión del territorio, el municipio debe encara procesos de negociación con entidades nacionales de educación y salud, como con las casas superiores de estudios para que de esta manera pueda diseñarse estrategias que permitan contar con niveles de formación técnica superior y de mejores condiciones de salud, cumpliendo de esta manera con una de las necesidades más importantes que ha estado descuidada en los últimos tiempos. En cuanto a los sistemas de transporte y comunicación en el municipio son principalmente por vía terrestre, existen también algunas rutas de acceso pluvial para aquellas comunidades que se encuentran cercanas al río Quiquibey y Beni. Asimismo, se cuenta con el aeropuerto que se encuentra en la ultima etapa de construcción, finalizando la infraestructura requerida para el preembarque y embarque y también consolidar la operación áerea, esto sin duda incorporará al municipio de Apolo dentro de la red aérea a nivel nacional. 70

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

De acuerdo con la información que se tiene de caminos carreteros, se observa que hasta 2013 se cuenta con una extensión construida de 694 km lineales, estos caminos son en su generalidad de tierra por lo cual la transitabilidad es deficiente principalmente en época de lluvias, causando numerosos derrumbes y hundimientos de varias plataformas de este tipo de caminos (badeo) especialmente aquellos que son de carácter intercomunal.

CUADRO N°23: CAMINOS CARRETEROS DEL MUNICIPIO DE APOLO

TRAMO

LONGITUD (KM)

TIPO

Ripio

Comienza

Termina

Apolo

90

Correo

Inca – Puchahui – Trinidad – Molihuara – Correo – Ilipana Yuyo Saracachu

Cruce Copacabana Cruce Puchahui

San Juan – San Juan de Yanaloma Copacabana – Araña – Piedra Blanca

10

Tierra

16

Tierra

Cruce Asechahua Apolo

Tigri Rumi

6

Tierra

San Marcos – Sipia – Azariamas Muiri

86

Tierra

6

Tierra

Santa Catalina – Santa Barbara – San Luis San Andrés

23

Tierra

6

Tierra

61

Vaqueria

Apacheta – Vaqueria Santa Cruz Valle Ameno – Pata Santa Rosa Juan Agua – Yanamayo – Patasalinas – San Pedro Chuchico

Apolo Cruce Azariamas Apolo

Coto Sacha Kilómetro 7 Cruce Santa Bárbara Apolo

Cruce Cuba

Cruce Ipuni

TRANSITABILIDAD Tipo

Causa

Permanente

Lluvias

Temporal

Lluvias

Temporal

Lluvias

Tierra

Temporal

Lluvias

21

Tierra

Temporal

Lluvias

4

Tierra

Opispuyoj – Catalalina

10

Tierra

Suyosuyo

2

Tierra

Santa Elena – Lluscamayo Altuncama

7

Tierra

12

Tierra

Temporal

Lluvias

5

71

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO TRAMO

LONGITUD (KM)

TIPO

Comienza

Termina

Cruce Los Altos Apolo

Los Altos

10

Atén

Atén – Munaypata – Yuyo Huaratumo

Inglis Inglis

TRANSITABILIDAD Tipo

Causa

Tierra

Temporal

Lluvias

80

Tierra

Temporal

Lluvias

34

Tierra

Temporal

Lluvias

Suturi – Saniucu

10

Tierra

Temporal

Lluvias

Yanamayo

Santo Domingo

5

Tierra

Temporal

Lluvias

Cruce Santa Barbara Munaypata

Concepción – Tanampaya Irimo – Rio Yuyo

5

Tierra

Temporal

Lluvias

25

Tierra

Temporal

Lluvias

Apolo

Ubia – Pucasucho – Curiza – 1° de Mayo

35

Tierra

Temporal

Lluvias

Cruce Ubia

San Jose – Sarayoj

55

Tierra

Temporal

Lluvias

Cruce Limon

Nogal – Buenavista – Baybona San Antonio – Cruz Pata

15

Tierra

Temporal

Lluvias

9

Tierra

Temporal

Lluvias

25

Tierra

Temporal

Lluvias

Inca

Chipilusani – Santa Teresa – 3 de Mayo Chirimayo

6

Tierra

Temporal

Lluvias

Pata

Virgen de Rosario

5

Tierra

Temporal

Lluvias

Cruce Raviana

Raviana

10

Tierra

Temporal

Lluvias

Cruce Santa Cruz Valle Ameno Apolo

Fuente: Gobierno Autónomo Municipal de Apolo

Una de las áreas de mayor esfuerzo técnico y económico por parte del municipio es sin lugar a duda el área de infraestructura caminera, que a través de la dirección técnica y la unidad de infraestructura desarrollan acciones recurrentes de mantenimiento de los caminos, asignada como una responsabilidad municipal durante todo el año, para esto el municipio ha adquirido maquinaria destinada a estos fines. Se tiene también 6 empresas de transporte que ofrecen un servicio diario hacia y desde la ciudad de La Paz, el precio establecido es de bs. 70. Adicionalmente se cuenta con vagonetas y taxis (expreso) que brindan también servicios de transporte desde la zona urbana de Apolo hacia las diferentes comunidades, el precio establecido para este servicio fluctúa en dependencia de la lejanía de la comunidad, del estado en el que se encuentra el camino y de la disponibilidad de gasolina. Estas dificultades que se tienen a causa del estado de situación de los caminos especialmente en época de lluvias, repercuten de forma negativa en otros sectores que 72

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

hacen al desarrollo integral del municipio como son los emprendimientos productivos agropecuarios, así como las necesidades de acceso a los servicios de educación y salud por las comunidades, se deberá priorizar la consolidación de esta vinculación de tal forma que aporten a resolver las limitaciones y se aprovechen de mejor manera las potencialidades propias de esta región. Por otra parte, la red troncal la cual es netamente responsabilidad de la ABC y el gobierno autónomo departamental de La Paz debe ser mejor atendida en favor de las actividades turísticas y productivas de la región, razón por la cual las acciones de coordinación con estas instancias deben ser más estrechas por parte de los responsables técnicos municipales.

FIGURA N°7: MAPA DE ACCESO VIAL DEL MUNICIPIO DE APOLO

l) Unidades Socioculturales Las principales organizaciones sociales del municipio de Apolo se resumen a continuación:

73

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO CUADRO N°24: IDENTIFICACIÓN DE ACTORES SOCIALES EN EL MUNICIPIO DE APOLO Actores sociales en el territorio Indígenas del pueblo Leco de Apolo

Indígenas T’simane Mosetene de Pilon Lajas

Indígenas Huaratumo

Indígenas Larecaja

Lecos

de

Campesinos quechuas y aymaras de Apolo

Zona Urbana

Descripción Es una de las organizaciones indígenas más importantes del municipio, agrupa 21 comunidades de los Lecos de Apolo, a su vez son parte de una organización mayor como es la Central de Pueblo Indígena de La Paz y la Confederación de Pueblos Indígenas de Bolivia (CIDOB)

Organización a la que pertenece Central Indígena del Pueblo Leco de Apolo (CIPLA)

Es una organización indígena que aglutina a 23 comunidades T’simanes, Mosetenes y Tacanas que habitan en Pilón Lajas, cinco de las cuales pertenecen a Apolo. También está afiliada a la CPILAP y la CIDOB Esta es una comunidad de origen indígena, presuntamente Aguachile que no esta afiliada a ninguna organización social

Consejo Regional Tsimane Mosetene de Pilón Lajas

Esta organización agrupa a las comunidades lecas del municipio de Larecaja de la cual una comunidad (Chuswara) que pertenece a la TCO de PILCOL, se sobrepone con el municipio de Apolo Agrupan a las comunidades campesinas del municipio, las mismas que se encuentran afiliadas a la Confederación Sindical Única de Trabajadores Campesinos de Bolivia (CSUTCB); que es la máxima instancia de articulación de las comunidades campesinas (quechuas y/o aymaras) del país

Pueblo Indígena Leco y Comunidades Originarias de Larecaja (PILCOL)

Agrupa al conjunto de pobladores de diferentes identidades, predominantemente quechuas, aymaras y lecos entre otros

Junta de Vecinos de Apolo

Comunidad Huaratumo

Federación Sindical única de Trabajadores Campesinos Tupac Katari de Franz Tamayo y sus Centrales Campesinas

Fuente: Gobierno Autónomo Municipal de Apolo

CUADRO N°25: IDENTIFICACIÓN DE ACTORES CIVILES Y ECONÓMICOS PRODUCTIVOS EN EL MUNICIPIO DE APOLO

ACTORES CIVILES Y ECONÓMICOS PRODUCTIVOS EN EL TERRITORIO

DESCRIPCIÓN

74

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO APCA

Organización económica productiva de las comunidades campesinas e indígenas para fortalecer los procesos productivos hasta la comercialización del café Madidi de Apolo

ARIPLA

Organización económica productiva de las comunidades indígenas para potenciar los procesos de producción y comercialización del incienso

Organización de ganaderos

Organización ecómicaproductiva de los productores de ganado bovino del municipio

Militares Iglesia Fuente: Gobierno Autónomo Municipal de Apolo

De acuerdo con los datos del INE el idioma materno durante el censo 2001 era principalmente quechua con un 80% de la población, seguido del castellano con un 18,7% y otros idiomas nativos con un 0,3%. Esta situación se modifica en gran medida según datos del CENSO 20012 donde si bien el idioma quechua sigue siendo el que presenta mayor valor, un 52,6%; seguido del idioma castellano con un 44%, el idioma aymara con un 2,6% y otros idiomas nativos con un 0,8%. Así mismo se evidencia la combinación de idiomas, principalmente el castellano con el quechua. En este punto cabe destacar que de acuerdo con el proceso histórico desarrollado en este territorio que data con anterioridad a la época de la colonia, los grupos indígenas que habitaban en estas áreas fueron adoptando el quechua por las relaciones con los grupos de esta lengua. Sin embargo, aunque en muy poca cuantía, aún se practicael idioma propio del publo Leco denominado rik´a, observándose claramente que la adopción de otros idiomas por la población de terriotorios diversos como este es combinada, la población suele ser bilingüe hasta trilingüe. En el municipio de Apolo se pueden distinguir principalmente dos tendencias de autoidenficación; un primer grupo que se identifica como Quechua, mismo que esta constituido por las organizaciones campesinas en su mayoría y otro grupo que se auto identifica como Indigena, ya sea de origen Leco, Tschiman Moseten u otros. Considerando los datos del Censo 2012 de las 56 comunidades afiliadas a las centralias campesinas se observa que el 94% se autoidentifica como Quechua, seguido de un 3% que se identifica como Leco y un 3% como Aymara; con una presencia minoritaria (pero no ausente) de diferentes pueblos indígenas como Guaraní, Esse Ejja, Itonoma, Mosetén, Uru, Tacana entre algunos.

75

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO GRÁFICO N°22: PERTENENCIA A UNA NACIÓN O PUEBLO DE LAS COMUNIDADES CAMPESINAS DEL MUNICIPIO DE APOLO (%) 100 90 80 70 60 50 40

Idiomas

30 20 10 0

Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda 2012 – INE

Por otro ladoanalizando los datos para el grupo de comunidades afiliadas al CIPLA, PILCOL, T’simane Chiman y Huaratumo, se observa que el 64% se identifican como Leco, el 4% como T’simane Chiman Moseten y el 4% como Quechua; este último grupo corresponde principalmente a la población de la comunidad de Huaratumo, conociéndose de referencias, que existiría aún una identidad e idioma propioque se mantiene en parte de la población (como es el lapa lapa del pueblo aguachile). Se observa también la presencia en porcentajes menores (que oscilan entre 1 a 5 pobladores) de población se autoidentifica con otros pueblos indígenas y originarios, que principalmente pueden provenir de matrimonios inter‐étnicos. GRÁFICO N°23: PERTENENCIA A UNA NACIÓN O PUEBLO INDÍGENA ORIGINARIO CAMPESINO DE LAS COMUNIDADES CIPLA, PILCOL, TSIMANE CHIMAN Y HUARATUMO (%) 70 60 50 40 30 20 10 0

Nación

Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda 2012 – INE

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PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

Por último, en la zona urbana se observa mayor presencia población que se autoidentifica como quechua con un 78% y Lecos con un 7%; destacando también con un 14% los aymaras; este último grupo, que presenta uno de los valores más elevados en el centro poblado esta relaciona principalmente a los habitantes ligados al comercio y prestación de servicios, y que ha crecido de forma importante los últimos años. Esta importante diversidad cultural en el municipio requiere políticas territoriales que permitan recuperar y fortalecer la identidad de los diferentes pueblos inígenas y comunidades campesinas ligadas a procesos de desarrollo productivo acorde a las potencialidades de cada sistema de vida. Los pueblos indígenas a pesar del mestizaje con las comunidades quechuas, todavía conservan algunos rasgos de sus representaciones socioculturales propias como aguachiles, lecos, itonamas y otros. El 8 de diciembre es la fiesta grande de Santa Teresa de Apolo, y es en este espacio donde se evidencia la riqueza de las danzas y música que aún se mantienen. Danzas tales como la gauchada o laceros de Apolobamba; Kallawayas, que anteriormente no usaban paraguas sino bastones; los chunchus, que emplean tambores, flautas y emitien sonidos gurutarales de aves de la selva, lospulis pulis, que recuperan el nombre de un animal de la selva y los lecos de Apolo, que representa el carácter guerrero y nómada de este pueblo (Soux M.& otros.1991 y Talleres Comunales2016). Existen también otras danzas denominadas kuli kuli, barbareco, kapero, kena kena y machutusus con representaciones propias de los pueblos. Destaca también que, debido al importante crecimiento de las poblaciones relacionadas al comercio en el municipio, los mismos se organizan y participan de las festividades, por ejemplo, con las danzas de la morenada y sicuri. Por otra parte, las comunidades mantienen aún sus usos y costumbres expresadas en las ch´allas a la madre tierra (Pachamama) y ceremoniasde plegarias por lluvia entre algunos. Como parte de la idiosincrasia de estos pueblos, las fiestas religiosas más importantes identificadas en el municipio de Apolo son la Santísima Trinidad, San Juan, Tata Santiago y Virgen del Rosario. Entre las áreas de uso cultural o lugares sagrados identificados en el Plan de Vida del Pueblo Indigena Leco de Apolo se tiene: MachuyojPata, en San Juan; Incara (Mitani) en la comunidad Irimo; en la comunidad de Torewa en los afluentes de los ríos Rupia y Sabacal (en este lugar hay piedra tallada); el encuentro del río Beni, en la comunidad Yuyo Franz Tamayo; Munaypata, Granadillayoj y Calvario en la comunidad de Mulihuara; en Sarayoj se encuentra el camino del Inca y un templo sagrado; Huichullo es uno de los dos lugares sagrados que hay en las cercanías de la comunidad de Trinidad; Cerro Padre Loma en la comunidad Chirimayo; Incapata y Comelpata en la comunidad de Correo; cementerios antiguos en la comunidad de Muiri; lugares sagrados respetados por los comunarios de Munaypata; 3 lugares sagrados en las cercanías de Puchahui; y el cerro Kudsacha en la comunidad de Tupili. Todos estos lugares sagrados son respetados por las familias de las comunidades. 77

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En ocasión del aniversario del municipio de Apolo, otra actividad tradicional vinculada al centro poblado de Apolo es la corrida de toros, oportunidad en la cual los ganaderos exponen sus mejores toros, debido a este suceso se sabe dealta afluencia de visitantes y del retorno de varios apoleños, de diversas partes del país y del mundo, para esta fiesta. Lamentablemente, destaca también en la percepción local que los jóvenes van perdiendo la riqueza cultural, idioma como los usos y costumbres propios tanto de comunidades campesinas como de los pueblos indígenas. 7.3. Componente Medio Ambiental, Gestión de Riesgos, Cambio Climático y Sistemas de Vida a) Áreas Protegidas Las APs son unidades de manejo territorial con límites definidos, base legal específica y categoría de manejo definida, cuyos objetivos de creación están dirigidos principalmente a la conservación de la biodiversidad. El sistema está diseñado para incluir muestras representativas de ecosistemas naturales y regiones biogeográficas del país, que a la vez pueden constituirse en modelos del aprovechamiento sostenible de los recursos naturales (García et. al., 2004). El Madidi refleja esta diversidad por los mismos motivos: asciende aproximadamente hasta los 6.000 msnm con montañas majestuosas, picos nevados y glaciares donde fácilmente se pueden observar cóndores, vizcachas, tarukas, venados de cola blanca y pumas. Bajando por el páramo, atravesando algunas manchas de bosques de queñua globalmente amenazados, se llega a los bosques nublados, donde osos andinos y tucanes de montaña andan en búsqueda de frutas del bosque. Continuando, se llega al pie de monte con una diversidad increíble de aves, incluyendo especies globalmente amenazadas como la paraba militar. Llegando eventualmente a la llanura aluvial del Beni, se encuentra poblaciones importantes de la típica fauna amazónica, como el jaguar, marimono, chancho de tropa y anta. Además, existe una faja de bosques secos entre los bosques húmedos montanos en Perú y los yungas bolivianos debido al efecto de “sombra de lluvia”. Al noreste se encuentran grandes áreas de sabanas prístinas encerradas por corredores de bosque de galería que ofrecen un hábitat crítico para ciervo de los pantanos, borochi y oso bandera (García et. al., 2004). Esto hace de esta región uno de los paisajes más diversos del mundo, clasificada como: de Sobresaliente Importancia Global (Globally Outstanding) por la Evaluación de Ecoregiones Terrestres de Latinoamérica de WWF y Banco Mundial ( WWF-BM Conservation Assessment of Terrestrial Ecoregions of Latin America); se encuentra incluida dentro de la lista de Ecoregiones Global 200 (Olson y Dinerstein 1998); y también dentro de la lista de Hotspots de Biodiversidad como Andes Tropicales (Mittermeier et al. 1998). 78

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Esta zona también cumple importantes funciones ecológicas. En primer lugar, los bosques en general, pero especialmente aquellos localizados en las estribaciones de los Andes, son críticos para el manejo hidrológico y de suelos por la protección de cuencas, la generación y/o captura de precipitación de las nubes, regulando el microclima y previniendo la masiva erosión de suelos. En segundo lugar, forma parte indispensable del corredor de áreas protegidas a lo largo de los Andes Bolivianos y al sur de Perú. También representa parte importante de las rutas para aves migratorias a través de los Andes (García et. al., 2004). 

Categoría

El AP Madidi tiene dos categorías de manejo: Parque y Área Natural de Manejo Integrado. La categoría Parque tiene por objeto la protección estricta y permanente de muestras representativas de ecosistemas o provincias biogeográficas y de los recursos de flora, fauna, así como de los valores geomorfológicos, escénicos o paisajísticos que contengan. Son áreas continuas de extensiones que garantizan la continuidad de los procesos ecológicos y evolutivos de sus ecosistemas (Art. 20, D.S. N° 24781, 31.07.1997). En esta categoría está prohibido el uso extractivo o consuntivo de los recursos renovables o no renovables y obras de infraestructura, excepto para investigación científica, ecoturismo, educación ambiental y actividades de subsistencia de pueblos originarios, debidamente calificadas y autorizadas, (Art. 23, D.S. N° 24781, 31.07.1997). En cambio, la categoría de ANMI tiene por objeto compatibilizar la conservación de la diversidad biológica y el desarrollo sostenible de la población local. Constituye un mosaico de unidades que incluyen muestras representativas de eco regiones, provincias biogeográficas, comunidades naturales o especies de flora y fauna de singular importancia, zonas de sistemas tradicionales de uso de la tierra, zonas para uso múltiple de recursos naturales y zonas núcleo de protección estricta (Art. 25, D.S. N° 24781, 31.07.1997). 

Base legal

El Madidi fue creado el 21 de septiembre de 1995 mediante Decreto Supremo N° 24123, considerando que: -

-

Es deber del Gobierno Nacional, dentro la política de conservación de los recursos naturales y mejora del medio ambiente, proteger y preservar en forma permanente la diversidad biológica, los recursos genéticos, los ecosistemas primitivos originales, los paisajes naturales y las formaciones geomorfológicas, con el fin de contribuir al desarrollo del país, al mantenimiento de los procesos ecológicos y a la conservación de nuestro patrimonio natural, garantizando las opciones futuras de desarrollo. Los estudios realizados han mostrado la existencia de áreas geológicas de suelos frágiles de las serranías subandinas y la llanura aluvial de alta fragilidad, no aptas para la actividad agrícola y pecuaria; 79

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-

-



El área corresponde a una de las de mayor pluviosidad del sistema subandino, con cuencas y cabeceras de cuenca muy frágiles y pendientes muy inclinadas; Los ecosistemas presentes constituyen muestras importantes y representativas del ambiente altoandino, los yungas bolivianos y amazonía, ausentes en otras áreas protegidas del país y en las que se encuentra una gran diversidad de ecosistemas ricos en especies de flora y fauna, constituyéndose en la zona de mayor biodiversidad del país; además de incluir destacados monumentos arqueológicos; El área a ser declarada incluye, además, en la región de Azariamas, una de las zonas de bosque seco montañoso mejor conservado de Sudamérica; Las poblaciones indígenas tacana, quechua originaria y otras, desde tiempos inmemoriales han vivido en la zona y han expresado su deseo de participar en el desarrollo de un área protegida y su apoyo a la creación de esta, así como al desarrollo de acciones de conservación que incorporen sus derechos ancestrales. Objetivos de creación

Los objetivos del AP Madidi son según Art. 4 del mismo D.S. 24123 (1995): -

-

-

-

-

-

La protección permanente de muestras de ecosistemas prístinos y de extraordinaria biodiversidad, representativos de la Amazonía y los Yungas y de recursos genéticos y especies de importancia para la conservación. La protección de formaciones geomorfológicas y paisajes singulares de la cordillera Real, serranías subandinas, pie de monte y llanura aluvial. La protección de cuencas hidrográficas, en especial de las cabeceras, considerando la elevada pluviosidad que recibe la mayor parte del área, topografía caracterizada por abruptas pendientes y suelos extremadamente frágiles. La protección y resguardo de la riqueza cultural de antiguas poblaciones coloniales y de los valores e interés arqueológico del área. Promover el uso sostenible de los recursos naturales por parte de las poblaciones que tradicionalmente lo habitan con miras a obtener una mejora de su calidad de vida y acceso a los beneficios derivados de la conservación y manejo del área. Contribuir a resguardar el patrimonio cultural y al rescate de las técnicas y sistemas tradicionales de uso de recursos de los habitantes originarios. Promover la utilización y recuperación de tecnologías y sistemas tradicionales de uso de recursos, así como formas alternativas que mejoren la producción y contribuyan al mejoramiento de la calidad de vida de la población local. Promover actividades productivas en las zonas del área natural de manejo integrado, que se enmarquen en los objetivos de la conservación y del desarrollo sostenible y que demuestren constituir experiencias demostrativas no atentatorias o dañinas a los ecosistemas y sus procesos. Brindar amplias oportunidades para la recreación en la naturaleza, el ecoturismo, interpretación y educación ambiental.

80

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-

Brindar oportunidades para la investigación científica y el monitoreo de procesos ecológicos.



Ubicación y extensión

El Madidi se encuentra ubicado en la región Noroeste del Departamento de La Paz, en las provincias Franz Tamayo, Abel Iturralde y Bautista Saavedra. El área protegida tiene sobreposición con los municipios de Apolo, San Buenaventura, Ixiamas, Curva y Pelechuco; y una relación funcional con Guanay. Colinda al oeste, con la Reserva Natural Tambopata y el Parque Nacional Bahuaja Sonene en el Perú; al este con la TCO Tacana I; al norte con la demanda de TCO Tacana II y al sur colinda con el Área Natural de Manejo Integrado Nacional Apolobamba, la demanda de TCO Lecos Apolo, demanda de TCO Lecos Larecaja y la Reserva de la Biosfera y Territorio Indígena Pilón Lajas. El Madidi, es una de las áreas protegidas más grandes de Bolivia, con una superficie total de 18.958 km2; 6.243 km2 (33%) corresponden la categoría de Parque Nacional y 12.715 km2 corresponden a la categoría de Área Natural de Manejo Integrado. Sus límites se encuentran entre 12°30’ a 14°44’ de latitud sur y entre 67°30’ a 69°51’ de longitud oeste. CUADRO N°26: AREAS PROTEGIDAS EN EL MUNICIPIO DE APOLO

Categoría

Extensión (ha)

AP Apolo ANMI Parque AP Total ANMI Parque

991,227 492,027 499,201 1895,750 1271,500 624,250

Extensión (km) 9,912 4,920 4,992 18,958 12,715 6,243

Porcentaje 52% 39% 80% 100 67% 33%

Fuente: Gobierno Autónomo Municipal de Apolo

El 52% del área total del Madidi se encuentra en el municipio de Apolo. Además, Apolo participa con el 80% en la categoría de parque y con el 39% en la categoría de ANMI.

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PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO FIGURA N°8: MAPA DE AREAS PROTEGIDAS DEL MUNICIPIO DE APOLO



El PNANMI Madidi en el municipio de Apolo

El PNAMI Madidi, dentro del territorio municipal de Apolo, se encuentra ubicado en toda la franja noreste del municipio. La categoría de parque se localiza en dos zonas, una en el extremo noroeste y la otra en el sureste. Ver mapa 13. El AP Madidi representa el 71% del total territorial del municipio de Apolo. De este considerable porcentaje, el 36% corresponde a la categoría de parque y el 35% a la de ANMI (Ver cuadro 13) Existe, además la influencia de otras áreas protegidas en el territorio municipal de Apolo tal es el caso de la Reserva de la Biosfera y Territorio Indígena Pilon Lajas y del ANMIN Pilón Lajas. Estas dos áreas protegidas localizadas en la parte sur del municipio representan el 7% del territorio de Apolo.

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CUADRO N°27: AREAS PROTEGIDAS Y TCO’S EN EL MUNICIPIO DE APOLO

AREA

EXTENSIÓN EXTENSIÓN PORCENTAJE (HA) (KM) 991,227 9,912 71%

Area Protegida Madidi Parque Nacional

499,201

4,992

36%

Area Natural de Manejo Integrado (ANMI) Otras áreas protegidas Apolobamba: Area Natural de Manejo Integrado Nacional Pilon Lajas: Reserva de la biosfera y territorio indígena Total, Áreas Protegidas TCO Lecos

492,027

4,920

35%

91,850

918

8%

583

6

0%

91,267

913

7%

1083,077

10,831

78%

473,840

4,738

34%

Area sin sobreposición Total, Municipio de Apolo

313,887

3,139

22

1396,964

13,970

100

Fuente: Gobierno Autónomo Municipal de Apolo

En síntesis, se observa que aproximadamente el 78% del territorio municipal de Apolo, se encuentra bajo la influencia de áreas protegidas, siendo la más importante en cuanto a extensión y biodiversidad el PNANMI Madidi. La presencia de estas áreas protegidas en el territorio, especialmente la del PNANMI Madidi, tienen influencia en el uso y ocupación del espacio, por lo que su consideración dentro del PMOT es ineludible. Más adelante, en el capítulo de análisis integral y en la parte propositiva del PMOT se analizan las principales connotaciones de la presencia de estas áreas y se plantean acciones para su mejor funcionamiento e inserción en el municipio.

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b) Cobertura, Tipo de Bosque y Áreas Deforestadas (Categorías y Superficies) En cuanto a las áreas deforestadas dentro del municipio de Apolo se presenta a continuación el siguiente mapa: FIGURA N°9: MAPA DE AREAS DE DEFORESTACIÓN DEL MUNICIPIO DE APOLO

De acuerdo con los datos obtenidos en relación con dicha variable se estima una superficie aproximada de 3634,3159 ha lo cual representa a nivel municipal un 0,3% del total de la superficie. Cabe resaltar que 2062,2775 ha de estas áreas de deforestación, recaen sobre el Area Natural de Manejo Integrado Madidi, Parque Nacional Madidi y Reserva de la Biósfera y Territorio Indígena Pilon Lajas. Entrando a la cobertura de Tierras de Producción Forestal Permanente, se observa a continuación el siguiente mapa:

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PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO FIGURA N°10: MAPA DE TIERRAS DE PRODUCCIÓN FORESTAL PERMANENTE DEL MUNICIPIO DE APOLO

Como se aprecia en el Figura N°9 el área que cubre aproximadamente la cobertura de Tierras de Producción Forestal Permanente es de 1242308,064 ha lo cual representa el 87% del total de la superficie que abarca el municipio de Apolo.

c) Espacios de Interés Ambiental Dentro los principales espacios de interés ambiental que cuenta el municipio se tiene: Areas protegidas nacionales y municipales que se encuentran en el municipio, con una superficie total de 1.070.011,16 has. (un 77,2% aproximadamente). Esta superficie se encuentra distribuida en tres áreas protegidas de carácter nacional (Parque Nacional y Área Natural de ManejoIntegrado Madidi, Área Natural de Manejo Integrado 85

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Apolobamba y la Reserva de la Biósfera Pilón Lajas) y un área protegida municipal (Paramarai). En cuanto a recursos hídricos el municipio cuenta con cinco cuencas (nivel 5): Río Kaka, Río Tuichi, Río Beni Alto, Río Tambopata Trasnfronterizo y Río Alto Beni. Donde la cuenca del rio Tuichi y la del Río Beni Alto son las que representan un mayor porcentaje en el municipio (39% y 33% respectivamente). Según información del infospie la superficie de las actividades productivas en el municipio se encuentra desglosada en dos categorías: agricultura y ganadería. Para agricultura, estas superficies se definen en cinco escalas muy bajo, bajo, medio, alto y muy alto, y en el caso de apolo, las escalas de superficie agrícola son bajo (65% de la superficie) y muy bajo (30%). Por otro lado, para el caso de la ganadería, la superficie del municipio se encuentra clasificada como actividad baja (88%) y media (12%). En ambos casos, las actividades productivas destinadas a ganadería y agricultura son bajas. d) Recursos Hídricos y Zonas de Influencia (por Tipo de Función: Consumo, de Preservación y/o Actividad Productiva en General) El sistema hidrológico del Madidi forma parte de las cuencas de los ríos Madre de Dios y Beni. La mayor parte del área protegida se encuentra en la cuenca del río Beni, incluyendo las subcuencas de los ríos Madidi, Enapurera – Beni, Tuichi, Hondo y Quendeque. 

Cuenca del Río Beni

Abarca las provincias Bautista Saavedra, Larecaja, Murillo, Caranavi, Sur y Nor Yungas, Inquisivi y Franz Tamayo del departamento de La Paz. El régimen hidrológico presenta una fuerte estacionalidad, con descargas elevadas entre enero y marzo y un periodo de aguas bajas entre mayo y noviembre. El PH en los ríos varía entre ácido y ligeramente alcalino, con agua altamente a medianamente mineralizadas. Los principales ríos que aportan a la cuenca son: Cotacajes, Boopi, Kaka, Tuichi y el Madidi, quienes a su vez son alimentados por diferentes arroyos y ríos de menor caudal. 

Cuenca Madre de Dios

Los ambientes acuáticos caracterizados son los pertenecientes a los sistemas de planicies de inundación, es decir, ríos, lagunas y pantanos que se conectan en un sistema funcional único. Los ríos son en general meandriformes debido a la poca pendiente. Entre las lagunas se pueden distinguir las más comunes originadas tectónicamente y las originadas en los meandros abandonados de los ríos. Se pueden distinguir ambientes de aguas blancas con origen en los Andes, mineralizadas y cargadas de sólidos suspendidos y ambientes de aguas negras originadas en la misma llanura, ligeramente ácidas, transparentes y de bajo contenido de sólidos disueltos. 86

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FIGURA N°11: MAPA DE CUENCAS DEL MUNICIPIO DE APOLO

Las cuencas de nivel 5 que cubren al municipio de Apolo son las siguientes: CUADRO N°28: CUENCAS NIVEL 5 EN EL MUNICIPIO DE APOLO

Cuenca Río Kaka

Extensión (ha) 306688,5326

Parte Alta del Río 4782,1530 Beni Parte Media del Río 456184,0594 Beni Frontera 98080,7162 Río Tuhichi 547595,4979

Porcentaje 21,6% 0,3% 32,1% 6,9% 38,5% 87

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO Fuente: INFO-SPIE

Dentro del municipio de Apolo encontramos cuencas de nivel 5 principales como por ejemplo la cuenca del río Tuhichi que cubre un 38,5% del total del municipio, seguidamente encontramos a la cuenca del Rio Beni en su parte central que cubre un 32,1%. e) Ubicación y Gestión de los Residuos Sólidos En los últimos años no existió avanzases en el municipio de Apolo con respecto a la gestión de residuos. No se precisa el presupuesto asignado por la municipalidad, y no realiza cobro por el servicio, el 100% de presupuesto por la prestación de este servicio está a cargo del municipio. En la zona urbana existe el recojo municipal de los residuos sólidos sin embargo el tranponte utilizado para este fin es inadecuado. También se utilizan contendores para la disposición temporal de los residuos solidos, no existe tratamiento ni disposición final adecuada del mismo, generando vertederos a cielo abier to y sin manejo en áreas lejanas al centro poblado, poniendo en riego otras zonas por la impropiada gestión. Es importante mencionar que en la zona urbana existe un botadero (ubicado en Lluscamayu) esta infraestructura es inadecuada, por lo que es necesario construir un relleno sanitario. El servicio de barrido y limpieza en el municipio se lo realiza de forma manual, con el uso de instrumentos y herramientas tradicionales. Se realiza la dotación de equipo de protección personal (EDP) realizados en periodos largos. Aproximadamente se recoge entre 5,4 a 6 toneladas por semana, siendo el área urbana donde se genera el mayor porcentaje de residuos (87% aproximadamente). La disposición de los residuos se los realiza en trincheras y también en botaderos a cielo abierto. (MMAyA 2011). Para el centro poblado se requiere que el municipio encare un proyecto de disposición y tratamiento adecuado de los residuos sólidos, el mismo podría ser útil para gestionar los residuos no aprovechables de las comunidades y de esta forma ir frenando la contamianción delmonte, ríos, quebradas u otras áreas de alta sensibilidad, no solo para las familias sino también para el ganado, los ecosistemas y la biodiversidad.

f) Identificación de las Principales Amenazas de Riesgo Los diferentes ecosistemas poseen condicionante que generan diferentes riesgos y amenazas que sin duda afectan la estabilidad de los mismo. Estas condicionantes de riegos pueden ser antrópica o naturales.

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El municipio de Apolo por las diferentes condicionantes biofísicas que presenta tiene un ecosistema frágil y expuesto a riegos tanto por amenazas naturales, pero especialmente por la actividad antrópica desarrollada en su territorio. Por lo que la identificación y el análisis de los mismos contribuirán a una planificación integral del territorio, que nos permitirá identificar acciones de prevención del riesgo. Este análisis considera como prioritario las amenazas, vulnerabilidad, la gestión integral del riesgo y las medidas de adaptación, mitigación y resiliencia al cambio climático. Para tratar el manejo de amenazas deben incorporarse acciones específicas dentro de varias etapas del estudio de planificación: -

Evaluar la presencia de los eventos naturales y su efecto en los bienes y servicios brindados por los recursos naturales en el área a desarrollar. Obtener un estimativo del impacto potencial de los eventos naturales en las actividades de desarrollo. Incluir medidas para reducir la vulnerabilidad de las actividades de desarrollo propuestas.

Según el mapa de riesgos elaborado en base a información INFO SPIE 2016, el municipio de Apolo se encuentra en un grado de RIESGO 3 (según el análisis de los mapas de amenazas y de vulnerabilidad junto a un conjunto de acciones, denominado algebra de mapas), el mapa de Riesgo muestra que el municipio tiene grados que van de un valor Muy Bajo (1) a Alto (4). En áreas de alto riesgo, el desarrollo sustentable sólo es posible en la medida en que las decisiones sobre planificación de desarrollo, tanto en el sector público como en el privado, tengan en cuenta el potencial destructivo de las amenazas naturales. Este enfoque es importante en situaciones post desastre cuando los organismos locales, nacionales e internacionales se ven presionados a reemplazar, con frecuencia en el mismo sitio, las instalaciones, infraestructuras o áreas de desarrollo agropecuario, que han sido destruidas. Es en estos momentos que se torna más evidente la necesidad de contar con información sobre amenazas naturales e incorporarla al proceso de planificación del desarrollo. Dentro la amenaza principal en el municipio podemos mencionar; amenaza de inundación, donde el municipio se encuentra en un grado muy alto, a seguía en un grado medio y el grado de amenaza de deslizamiento de suelos varia de bajo a muy bajo.

g) Mitigación y Adaptación al Cambio Climático Es la capacidad del sistema o unidad territorial a prepararse o adaptarse al estrés climático con todas sus implicaciones, principalmente para disminuir los efectos negativos y aprovechar las oportunidades presentes.

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Es importante considerar el criterio de flexibilidad en el desarrollo de las actividades productivas, que se constituye en una forma práctica de planificación. Según información del INFO SPIE 2016, el municipio de Apolo tiene una capacidad de adaptación de baja a muy baja, por lo que el grado de vulnerabilidad es muy alto. En las últimas décadas los impactos climáticos han agravado la situación de vulnerabilidad existente, generado principalmente por el incremento de los asentamientos humanos escasamente planificados, la pobreza, la inequidad y la migración rural; la baja inversión en infraestructura y servicios, degradación de suelos, deforestación de bosques, contaminación y sobreexplotación de recursos naturales. Por lo que se hace necesario tomar acciones para enfrentar el cambio climático, que requieren de información e investigación que por ahora se encuentran dispersas y sin una suficiente articulación. La tarea principal a encararse, es la de incrementar conciencia sobre la situación del clima y desarrollar una resiliencia climática, que dependerá a su vez del cúmulo de información y acciones responsables que la sociedad en su conjunto sea capaz de realizar. Toda esta situación se agrava aún más por la dependencia directa y la presión que se tiene sobre los recursos naturales (suelos, agua, aire), los cuales a su vez son altamente sensibles al clima. En ese entendido se debe considerar para el análisis del riesgos y cambio climático: -

-

La descripcion e identificación de áreas con amenazas recurrente que requieren de vigilancia permanente. Índice de sensibilidad municipal, referido a la sensibilidad de un determinado sector (salud, educación, agropecuario, social, infraestructura y otros) considerando la relación entre el ordenamiento del territorio (Ubicación) y la condición (debilidad) que posee el territorio. Capacidad de Adaptación al Cambio Climático

h) Zonas y Sistemas de Vida Según información INFO-SPIE 2016, en el municipo de Apolo se caracteriza 14 zonas de vida y 19 unidades de vegetación con un rango altitudinal variado: CUADRO 29: ZONAS DE VIDA MUNICIPIO DE APOLO ZONA VIDA Z- 1 Z- 2

DE CARACTERISTICA Antrópico Bosque siempreverde subandino del suroeste de la amazonia. (bosque amazónico húmedo de serranías) 90

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Z- 3

Z- 4

Z- 5 Z- 6 Z- 7 Z- 8

Z- 9 Z- 10 Z- 11 Z- 12 Z- 13 Z- 14

Bosque siempreverde estacional subandino del suroeste de la Ama zonia (Bosque amazónico de serranías) Bosques del piedemonte andino del Suroeste de la Amazonia (Bos que del piedemonte) Bosque altimontano pluvial de Yungas (Ceja de monte) Bosque y palmar basimontano pluvial de Yungas. (Selvas y Palma res) Bosque montano pluvial de Yungas (Bosque de pinos y laureles) Bosque basimontano pluviestacional subhúmedo de Yungas del su r (Bosques Yungueños de Soto o Kolo) Bosque basimontano pluviestacional húmedo de Yungas (Bosques del Subandino) Bosque Basimontano Xérico de Yungas del Sur (Bosques secos) Pajonal arbustivo altoandino y altimontano pluvial de Yungas (Paj onal) Sabana arbolada montana y basimontana de Yungas (Sabana arbol ada de yungas) Pajonales altoandinos de la Puna húmeda (Pajonales) Cuerpos de agua. Fuente: spie.planificacion.gob.bo - Sistemas Ecológicos de Bolivia (Navarro & Ferreira, 2011)

Las condiciones climáticas varian de acuerdo a las zonas de vida y el rango altitudinal, que posibilita una gama considerable de biodiversidad. A su vez, 3 áreas protegidas nacionales y una municipal se encuentran en el municipio, coadyuvando en la conservación y manejo de recursos naturales, cuencas y bioiversidad. La cobertura vegetal de varias zonas de vida se encuentra en buen estado, dado que parte de estas se encuentran en áreas protegidas que permiten, a travez de su gestión, el manejo sustentable de bosques. Sin embargo, en algunas áreas la cobertura de la zona de vida se encuentra en estado regular a malo, ya que varias actividades productivas se llevan a cabo en estas (PTDI Apolo 2016-2020). 7.4. Componente Urbano Del total de población del municipio de Apolo, que son 20.308, la población urbana alcanza a 6376 (31,4%) habitantes y 13932 están en el área rural (68,6%). Entre el censo del 2001 y 2012, el área urbana ha tenido una tasa de crecimiento de 10,3%, frente al 2% de tasa de crecimiento del área rural.

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PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO CUADRO N°30: POBLACIÓN DEL MUNICIPIO DE APOLO

Población urbana 2001 2123

Población urbana 2012 6377

Incremento absoluto 4254

Fuente: INE 2012

Según ese dato, y según la guía de elaboración del PTDI, 2016, Apolo, se clasifica como “ciudad menor”, por estar su población en el rango 5000 a 15000 habitantes. CUADRO N°31: CATEGORIZACIÓN DE CENTROS POBLADOS

CATEGORÍA DE CARACTERÍSTICAS MÁS CENTROS POBLADOS IMPORTANTES 1. Regiones Metropolitanas Con urbanización Mayor a 500.000 habitantes 2. Ciudades capitales de No tiene rango población departamento De 50.001 a 500.000 habitantes 3. Ciudades principales 15.001 a 50.000 habitantes 4. Ciudades mayores De 5.001 a 15.000 habitantes 5. Ciudades menores 6. Centros poblados con De 2.000 a 5.000 habitantes con predominancia en 60% o más de sus viviendas con servicios básicos servicios básicos 7. Centros poblados sin De 2.000 a 5.000 habitantes con predominancia en menos del 60% o más de sus viviendas con servicios básicos servicios básicos Menores a 2.000 habitantes 8. Poblaciones rurales Fuente: Lineamientos Metodológicos para la Formulación de Planes Territoriales del Desarrollo Integral para Vivir Bien, 2016

7.4.1. Usos de Suelo a) Identificación del Espacio Urbano y Ocupación

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PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO FIGURA N°12: IMAGEN SATELITAL CIUDAD DE APOLO

La ciudad es relativamente extensa, y tiene una estructura urbana ortogonal regular. Está organizada alrededor de la plaza central, con una extensión hacia el sur, donde está localizado el aeropuerto. Tiene como eje de referencia la avenida que la atraviesa de norte a sur. El patrón de localización de las viviendas es siguiendo el trazo de la avenida, lo que le da el aspecto alargado. El crecimiento de la mancha urbana es como un damero, es decir, cuadras cuadrangulares, calles rectas y perpendiculares, a ambos lados de la avenida, y saliendo de la plaza principal. Es una zona donde parte de la población rural tiene residencia urbana y tiene acceso a servicios básicos, además de los servicios urbanos que ofrece el centro poblado. 93

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b) Usos del Suelo Urbano Según el Informe de Homologación realizado por el municipio de Apolo, la superficie total del área urbana de la ciudad menor de Apolo es de 373 Has, de las que el 9% son vías y calles; 20% son equipamiento; 0,1% son áreas verdes y 71,2% están ocupadas por viviendas.

GRÁFICO N°24: USO DE SUELO URBANO, 2019 80,00

71,3% 70,00 60,00 50,00 40,00 30,00

19,6%

20,00 10,00

9,0% 0,1%

,00 Vías y calles

Equipamiento

áreas verdes

Viviendas

Fuente: “Homologación de área urbana del centro poblado de Apolo”, GAM Apolo, 2019 .

Según este estudio, el tamaño medio del hogar es de 4,5 personas por hogar, lo que implicaría un índice de hacinamiento del 88,7%. c) Acceso al Suelo Urbano Al momento, el gobierno municipal no cuenta con un plan de urbanización o de planificación del suelo urbanizable, salvo el estudio realizado para tramitar la homologación como centro urbano ante el viceministerio de autonomías, que refiere como una posible forma de acceso al suelo urbano la compra de 500mts cuadrados para la construcción de viviendas.

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PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO FIGURA N°13: MANCHA URBANA CIUDAD DE APOLO

El estudio de homologación de la mancha urbana, muestra la siguiente situación de posible acceso al suelo urbano, con la planificación de posibles áreas de asentamientos:

d) Identificación de Áreas Urbanas Protegidas No existe referencia de que en el centro poblado existan áreas urbanas protegidas.

7.4.2. Ocupación del Territorio a) Proceso Histórico de Ocupación del Territorio San Miguel de Apolobamba es la primera denominación de esta ciudad, y cuya primera referencia data de 1587. Existen varias fechas de su fundación y refundación. Apolo ha sido una localidad desde donde se han realizado operaciones civiles y militares hacia el norte paceño. 95

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b) Accesibilidad Vial El acceso a la ciudad de Apolo desde la ciudad de La Paz es a través del camino La PazAchacachi-Charazani. Es un viaje que dura aproximadamente 10 horas, por un camino asfaltado en cierta parte. Internamente, Apolo se comunica con la mayoría de las comunidades que conforman el municipio a través de caminos de tierra, que tienen una transitabilidad temporal, con dificultades en época de lluvias, hundimiento de la plataforma o derrumbes. c) Servicios básicos El total de viviendas existentes en Apolo, según el censo del año 2012, serían 1681. Las viviendas particulares que estaban habitadas al momento del censo y que respondieron sobre el acceso a servicios básico, fueron 1420. El siguiente cuadro muestra la situación de la cobertura de servicios de agua, alcantarillado, electricidad y eliminación de basura. CUADRO N°32: SERVICIOS BÁSICOS DEL MUNICIPIO DE APOLO

CON ACCESO 1064 Agua por cañería de red 512 Alcantarillado 1212 Energía eléctrica Eliminación de basura 1086 (basurero público y carro basurero) SERVICIOS BÁSICOS

% COBERTURA 74,9 36,1 85,4 76,5%

Fuente: INE CNPV 2012

Cabe mencionar que dentro del municipio el alcantarillado es un tema pendiente por resolver debido a su menor cobertura en cuanto al acceso que perciben la población. d) Equipamientos Urbanos Para entender las necesidades de los 6377 habitantes del centro poblado de Apolo, la ciudad cuenta con el siguiente equipamiento: CUADRO N°33: EQUIPAMIENTOS DE LA CIUDAD DE APOLO

Equipamiento Mercados Subgobernación

Cantidad 5 1 96

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Alcaldía Servicio eléctrico (DELAPAZ) Entidades financieras Registro civil Cementerio Casa de la cultura Radio Iglesias (católica y otras) Unidades educativas instituto tecnológico Parque infantil Hospital Aeropuerto Canchas y estadium Surtidor Hoteles y alojamientos Sedes sindicales (campesinos) Paradas de transporte Casa de justicia

1 1 2 1 1 1 1 4 6 1 1 1 1 5 1 4 2 5 1

Fuente: Estudio de Homologación del área urbana del GAM Apolo. Págs. 62-64

La presencia de mercados responde a las necesidades de la población de acceder a alimentos, pero también de un lugar de ventas para la producción rural circundante y de otras comunidades. El equipamiento descrito muestra que Apolo está en proceso de urbanización y crecimiento. e) Espacio Público Si bien todo el equipamiento mencionado en el punto anterior, estos son de carácter público, las plazuelas, plazas, parques infantiles y zonas previstas para construcción de obras municipales, abarcan una superficie de 8,6 has del total de la ciudad. 7.4.3. Patrones de Asentamiento Urbano Como se ha mencionado, la disposición de las viviendas en la ciudad, hasta la fecha, ha estado ordenada por la presencia del camino o avenida principal que atraviesa Apolo y la parte en dos sectores. El segundo factore de ordenamiento, es la plaza principal. A partir de esos dos factores, la ciudad se está construyendo con cuadras y calles perpendiculares, dándole un aspecto de damero.

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a) Vivienda Según el estudio para la homologación urbana de Apolo, las viviendas tendrían un promedio de 500m cuadrados, y las construcciones ocupan 400m cuadros. Tal como se ha mostrado en el cuadro de uso actual del suelo urbano, el espacio público apenas ocupa el 28,9% de las 373 has con que cuenta el centro poblado de Apolo. El informe de homologación del área urbana prevé que existen 125, 8488 has para expandir la actual mancha urbana en el pueblo de Apolo (pág. 109), ya que gran parte del espacio en donde puede haber expansión es todavía área rural productiva. El siguiente mapa muestra las posibles zonas (marcadas con colores) a donde puede extenderse la mancha urbanizada. La presencia del aeropuerto en la zona sur de la ciudad plantea que el área de crecimiento será hacia el norte actual y la zona oeste. El citado estudio estima que para el año 2032, la ciudad de Apolo tendrá aproximadamente 17327 habitantes de ambos sexos (pág. 106), población para la que es necesario planificar las zonas de expansión y la dotación de servicios básicos, en las zonas norte, este y oeste, que es a donde puede expandirse la mancha urbana. La cantidad de viviendas que pueden demandar esa cantidad de población sería de casi 1390 viviendas. 7.4.4. Movilidad Urbana La ciudadanía apoleña tiene para poder movilizarse dentro y fuera de la ciudad, dos sistemas de transporte. Por un lado, está el servicio de mototaxis (3 sindicatos). Y para el transporte de carga y pasajeros hacia Apolo y hacia otros municipios o la ciudad de La Paz, existen 2 empresas. Además, está la presencia del aeropuerto de Apolo, entregada por el gobierno departamental, pero que todavía no funciona comercialmente. 7.4.5. Gestión de Riesgo a) Vulnerabilidad a Amenazas en Áreas Urbanas Actualmente el crecimiento de la ciudad no está generando riesgos ambientales para la población asentada en el centro poblado, por lo que no existen amenazas en la zona urbana.

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7.5. Áreas Metropolitanas a) Identificación y Características de Áreas Metropolitanas Al momento de la elaboración del presente PTDI 2021-2025, en el municipio de Apolo, no existen indicios de una zona metropolitana, dado el lento crecimiento de la población. 8. ORDENAMIENTO TERRITORIAL (ÁMBITOS) En este capítulo, se presenta la propuesta de ordenamiento territorial que tiene el GAM Apolo y al que contribuirá la implementación del presente Plan Territorial de Desarrollo Integral para Vivir Bien del municipio de Apolo, en el periodo 2021-2025. La propuesta analiza cinco ámbitos, sugeridos en los lineamientos metodológicos para elaborar los planes de plazo medio emitidos por el organismo rector de la planificación estatal, tanto en la situación actual y las necesidades que derivan de ello para un mejor ordenamiento territorial. Estos ámbitos son: la ocupación del territorio; desarrollo humano e integral; economía plural; medio ambiente y sistemas de vida; y la planificación urbana. No se analiza el ámbito de las áreas metropolitanas, porque el municipio no tiene ese componente, por el tamaño poblacional del mismo.

a) Ocupación del Territorio El municipio de Apolo actualmente tiene dos patrones de ocupación de su territorio, una, son las comunidades rurales, en un número de 81 comunidades (incluyendo al pueblo de Apolo), que se distribuyen alrededor del camino que atraviesa Apolo en dirección a Ixiamas. Las comunidades, al estar organizadas por el aprovechamiento de la frontera agrícola, generan poblaciones dispersas, lo que dificulta el acceso a servicios básicos. El otro patrón de ocupación es el desarrollo de la población urbana, en la capital del municipio. Sin embargo, la organización actual del territorio del municipio de Apolo, todavía se rige a la división republicana de secciones de provincia, es decir, secciones que se dividen en cantones, que aún no han sido reconocidos como distritos municipales, que, en este caso, llegan a cinco: Apolo (alberga a 28 comunidades), Atén (30 comunidades), Santa Cruz del Valle Ameno (20 comunidades), Pata (4 comunidades) y Mojos (1 comunidad) y la localidad de Apolo (12 barrios). En el siguiente cuadro se analizan variables relacionadas con la ocupación actual territorial.

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PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO CUADRO N°34: OCUPACIÓN ACTUAL DEL TERRITORIO DEL MUNICIPIO DE APOLO

AMBITO Ocupación del territorio

ANÁLISIS DE VARIABLES: OCUPACIÓN DEL TERRITORIO  Densidad poblacional Apolo tiene una extensión territorial de 13.862 km2 y es el segundo municipio más extenso del departamento, luego de Ixiamas. En ese territorio viven 20.308 habitantes, entre hombres y mujeres, lo que da una densidad poblacional de 1,5 hab/km2, indicador de que es un municipio poco habitado.  Accesibilidad (red fundamental, vecinal, férrea, aérea, fluvial). La accesibilidad actual del municipio no es sencilla, ya que solo puede llegarse a él a través del camino carretero La PazAchacachi-Charazani, en un viaje largo de 14 horas, por caminos de tierra en gran parte. Internamente, el municipio solo tiene caminos de tierra para llegar a sus comunidades, los que tienen transitabillidad temporal, siendo afectadas durante la temporada de lluvias, con deslizamientos y derrumbes. El aeropuerto actual no funciona en términos comerciales, por falta de equipamiento.  Cobertura de servicios básicos La cobertura de servicios básicos del municipio es atendida en cuanto al acceso al agua 56,4%; baño 37,1%; alcantarillado 13,7%; baño y alcantarillado 36,8%; electricidad (65,8%); gas 36,1%.  Distritos Se mantiene la organización del municipio basado en cantones, que son cinco: Apolo, Aten, Santa Cruz del Valle Ameno, Pata y Mojos y la ciudad de Apolo.  Áreas urbanas No existen asentamientos urbanos dentro del municipio, con excepción de la localidad de Apolo, que se clasifica como ciudad menor, por estar en el rango de 5 a 10 mil habitantes.

VARIABLES CATEGORIZADAS Resultado 1: Jerarquización de centros poblados

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ANÁLISIS DE VARIABLES: OCUPACIÓN DEL TERRITORIO  Pueblos indígenas y originarios Apolo es principalmente un municipio intercultural, es decir, conformado por migrantes: 2,5% aymaras, 49,9% quechuas y 41,7% castellano. Existen grupos étnicos minoritarios, como lecos, que en conjunto apenas llegan al 0,8% de la población. Existen demandas de 4 TCO, en proceso de saneamiento o por iniciar: TCO Lecos de Apolo; TCO San José de Uchupiamonas; TCO Pilón Lajas; TCO Lecos de Larecaja.

VARIABLES CATEGORIZADAS Resultado 2: Regionalización o caracterización de espacios de planificación intra territorial.

 Áreas protegidas En este municipio está gran parte del Parque Nacional Madid (ocupa el 52% del territorio municipal). También es parte del municipio la Reserva de la Biosfera y Tierra Comunitaria de Origen Pilón Lajas (18% de este parque está en Apolo). Otra área protegida presente en el municipio es el Area Natural de Manejo Integrado Nacional Apolobamba (solo está en Apolo el 0,05% del territorio de este parque).  Categorización de la pobreza De las comunidades, según la categorización de pobreza, 5 están en el grupo B (bs3080-5396); 13 en el grupo C (bs.5296-9597), 44 en el grupo D (bs. 9597-23654; y 3 en el grupo E (bs. 23654). Todos con más del 50% de población con acceso a servicios

a.1 Jerarquización de centros poblados y vías Según la clasificación de centros urbanos de la guía para el PTDI 2016-2020, los centros poblados que no superan los 2000 habitantes corresponden a la categoría “población rural”. 80 de las 81 comunidades de Apolo, están en esta categoría ya que el promedio de habitantes por comunidad es de 174 habitantes. Solo Apolo, capital del municipio, llega a ser categorizada como ciudad menor porque tiene 6376 habitantes (está dentro del rango 5 a 10 mil habitantes). En términos de articulación caminera, prácticamente todas las comunidades tienen caminos vecinales, las que tienen funcionalidad temporal, hasta la época de lluvias. En ese contexto, el gobierno municipal de Apolo propone tomar como referencia de ocupación territorial los cinco cantones, lo que plantea la necesidad de que el municipio, formalice mediante ley, la conversión de los cantones en distritos municipales, lo que daría lugar a la existencia de 5 distritos municipales. Aprovechar la actual organización 101

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del territorio por cantones plantea la necesidad de que el GAM Apolo norme mediante ley municipal la conversión de éstos en distritos municipales, lo que daría lugar a la existencia de 5 distritos municipales y de un área urbana. Los cantones de Apolo, Aten y Santa Cruz del Valle Ameno, son los de mayor población (en promedio más de 4 mil habitantes) plantea la necesidad de desconcentrar en ellos algunas reparticiones del gobierno municipal y promover la conversión de una de las comunidades en un centro de servicios municipales, y atender mejor las necesidades de la población. Los cantones Mojo y Pata, tienen pocas comunidades.

FIGURA N°14: MAPA DE UNIDADES TERRITORIALES Y VIAS DE ACCESO

a.2 Regionalización o caracterización de espacios de planificación intra territorial Lo anterior plantea que los actuales cantones, convertidos en distritos, serían los espacios de planificación más adecuados a la forma en que se organizan las comunidades, es decir, en centrales campesinas, y sería un mecanismo que garantizaría una alta participación social en la toma de decisiones respecto de la inversión pública. 102

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Un elemento complementario a la administración del territorio municipal y que afecta a la propuesta de usar a los cantones/distritos como espacios de planificación, es la presencia dentro del municipio de las áreas protegidas, cuya administración y gestión depende del nivel central. Esa situación plantea la necesidad de coordinar entre el nivel central y el GAM Apolo, la gestión de ese territorio, en particular en temas relacionados a explotación forestal, actividad minera y en cuanto al turismo, en el marco de las competencias establecidas en la Ley Marco de Autonomías. Asimismo, es de urgente necesidad que, para tener un ordenamiento territorial más adecuado, que el gobierno municipal elabore su Plan de Uso de Suelos, tanto para ordenar la frontera agrícola, como la proyección del centro urbano y las actividades económicas que afectan a los recursos de los parques nacionales existentes en el territorio del municipio. También es una necesidad prioritaria hacer aprobar en el viceministerio de autonomía el plan de homologación de la región urbana del municipio, tanto en su planificación de servicios, como de las áreas de crecimiento. b) Desarrollo Humano Integral En relación al desarrollo humano, asumir los cantones como distritos municipales, ayudará a priorizar la cobertura de los servicios y a planificar las inversiones en educación, salud, agua potable, sistema sanitario y energía, toda vez que los cantones tienen diferente concentración poblacional. CUADRO N°35: DESARROLLO HUMANO INTEGRAL DEL MUNICIPIO DE APOLO PROCESO METODOLÓGICO PARA LA DEFINICIÓN DE VARIABLES CATEGORIZADAS Ambito Análisis de variables Variables categorizadas Accesibilidad a los Desarrollo Centros de salud En el municipio existen 7 establecimientos de salud, todos pertenecientes al componentes de Humano 1er nivel de atención, con baja capacidad resolutiva en casos de salud desarrollo humano Integral complejos. 5 son centros de salud ambulatorios, 1 centro de salud integral y integral. 1 centro de salud con internación. Centros de educación Existen 73 unidades educativas, 2 CEAs, 1 unidad desconcentrada de la UMSA (carreras de auxiliar en enfermería, Contabilidad y Ciencias de la Educación. Acceso a vivienda

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PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO En total existen 5181 viviendas en el municipio, de los que 98,7% son particulares. Servicios básicos La cobertura de servicios básicos del municipio es atendida en cuanto al acceso al agua 56,4%; baño 37,1%; alcantarillado 13,7%; baño y alcantarillado 36,8%; electricidad (65,8%); gas 36,1%. Pobreza Según el criterio de necesidades básicas insatisfechas, NBI, el municipio de Apolo tiene una pobreza general del 77,7%, desagregado en Pobreza moderada 47,9%; Pobreza indigente 30,6% y Pobreza marginal 2,2%. Seguridad alimentaria La vulnerabilidad alimentaria del municipio de Apolo es media (2). Los siguientes índices muestran esa situación: Vulnerabilidad en disponibilidad de alimentos 1; Vulnerabilidad en acceso a alimentos 3; Vulnerabilidad en uso de alimentos 3

b.1 Accesibilidad a los componentes de desarrollo humano integral Al ser el municipio mayormente rural, la accesibilidad a componentes del desarrollo humano, es decir, educación, salud y servicios básicos, es un tema en el que debe invertirse mucho. La proyección de cobertura que se había planificado lograr con el anterior PTDI, se mantiene para el presente periodo, pero tomando como base de atención los cantones convertidos en distritos municipales. c) Economía Plural En este ámbito, los datos del censo agropecuario del 2013, muestran que Apolo como municipio tiene potencial para el desarrollo forestal, ganadero y turismo, y con limitaciones en la agricultura. El siguiente cuadro muestra las variables que describen la estructura económica del municipio. CUADRO N°36: ECONOMÍA PLURAL DE LA CIUDAD DE APOLO

PROCESO METODOLÓGICO PARA LA DEFINICIÓN DE VARIABLES CATEGORIZADAS Ambito Economia Plural

Análisis de variables Uso de suelos y/o zonificación

Variables categorizadas 1

El Mayor uso de la tierra es agricola (14981 has); forestal (9933 has); ganaderia (4564 has); turismo (2892 has), zona urnbana (35 Desarrollo Económico has), en total la superficie potencial productiva es de 36632 has, en todo el Municipio El desarrollo económico de Apolo principalmente está basado en el sector Potencial Productivo agropecuario,siendo las áreas potenciales el del turismo (Madidi) y ganadería bovina. El turismo es uno de los potenciales poco aprovechados del Otro potencial puede ser la expansión del café, Municipio, en particular el Parque Madidi, los caminos del Inca. que es un producto de exportación

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PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO Existen 278 microempresas, 8 empresas medianas, que pueden ser parte del potencial económico. Tiene 2285 uniddaes de producción agrícola, que generan un valor bruto agropecuario de Bs. 6566/año Concesiones y pertenencias mineras No se tiene registros de la cantidad de concesiones mineras auriferas en el territorio del municipio de Apolo. Se sabe que en promedio se extraen 86 kilos de oro, con un valor bruto de mas de Bs. 23 millones. Cocesiones hidrocarburiferas Existe contrato de operaciones en el Tuichi Norte con un operador de REPSOL; otro en el Río Hondo con PETROBRAS. También reservas de hidrocarburos en el Madidi, Chepete y Llinquimuni, donde el operador YPFB Seguridad alimentaria La vulnerabilidad alimentaria del municipio de Apolo es media (2). Los siguientes índices muestran esa situación: Vulnerabilidad en disponibilidad de alimentos 1; Vulnerabilidad en acceso a alimentos 3; Vulnerabilidad en uso de alimentos 3

c.1 Desarrollo económico Tal como se ha mencionado, el potencial económico de Apolo principal es la vocación forestal, pero que no puede ser ampliamente desarrollado por la presencia de las áreas protegidas en territorio municipal. FIGURA N°15: MAPA DE POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS

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Las actividades productivas tienen una zonificación definida, excepto el turismo, que tendría que aprovechar la presencia de los parques nacionales, en particular el Madidi, que a la fecha es aprovechada por el municipio de Rurrenabaque, del Beni. Como se observa en el mapa anterior, el potencial productivo predominante en el municipio de Apolo es el forestal, seguida de los cultivos agricolas y posteriormente los cultivos de hortalizas, frutas y la actividad forestal maderable y no maderable principalmente. FIGURA N°16: MAPA DE DEFORESTACIÓN

Las zonas de color rojo, son en la actualidad zonas de explotación forestal que se encuentran en un rango de 45 a 95 ha aproximadamente, varias de ellas dentro de las áreas protegidas. La zona marcada con naranja, son áreas de actividad ganadera que van categorizadas de 23 a 45 ha; mientras que las zonas de color amarillo, son de actividad agrícola y se encuentran en un rango menor de deforestación de 0 a 3 ha aproximadamente. La planificación mediante los cantones, permitiría establecer oficinas municipales de planificación, para ordenar mejor estas tres actividades económicas importantes, cuidando que el municipio y las áreas protegidas no pierdan sus funcionen ambientales, 106

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y no se afecten las zonas de vida, que, en la parte central, tienen riesgos por la acción antrópica concentrada en esa región.

d) Medio Ambiente y Sistemas de Vida CUADRO N°37: MEDIO AMBIENTE Y SISTEMAS DE VIDA DE LA CIUDAD DE APOLO PROCESO METODOLÓGICO PARA LA DEFINICIÓN DE VARIABLES CATEGORIZADAS ÁMBITO

ANÁLISIS DE VARIABLES

Medio ambiente y sistemas de vida

Clima: Este oscila entre 19°C y 24°C, en promedio.

VARIABLES CATEGORIZA DAS 1 condiciones de las funciones ambientales.

Zonas de vida: Existen 14 zonas de vida dentro del municipio, de las que 6 tienen carga humana presente. Pasivos ambientales: No hay pasivos ambientales en el municipio, excepto la contaminación de los ríos por la actividad de la explotación del oro, en particular la contaminación por mercurio. Áreas protegidas y servidumbre ecológicas: Dos áreas protegidas importantes están en el municipio, el mayor es el Madidi, el segundo es la Reserva Biosfera Estación del Beni, el menor es Apolobamba. Recursos hídricos: Existen varias cuencas de ríos de los que es parte Apolo. Las cuencas que ocupan parte del municipio son: el Kakha, 48% de esta cuenca est’á dentro del municipio; Rio Hondo, está en un 100%, Río suapi, en un 99,3%, Rio Quendeque en un 100% Rio Tuichi en un 57,2%, y Rio Lanza en un 82%. Flora y fauna: Por la presencia de los parques nacionales, Madidi, principalmente, Apolo es un municipio que tiene una alta diversidad de flora y fauna. Se estiman 11 unidades de vegetación, junto a 1200 especies de animales (peces, 51 especies; anfibios 83 especies; 68 especies de reptiles, Aves 844 especies, Mamíferos 144). Además, existen dos especies endémicas en el municipio de Apolo: la palkachupa en el Madidi, junto a 5 especies de flora en las pampas de Apolo y 13 especies en el bosque seco.

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d.1 Condiciones de las funciones ambientales A pesar de que la parte central del municipio tiene densidad poblacional y genera presión sobre los sistemas de vida del municipio, la presencia humana, se reduce a esos asentamientos y no significa peligro, en el mediano plazo, para las funciones ambientales del municipio. Esa situación se ve favorecida por la presencia de las áreas protegidas (parques y reservas) que protegen dichas funciones. Sin embargo, la presencia de la producción de coca, puede comprometer a los parques, si no se toman medidas concertadas entre los tres niveles de estado. Similar situación puede suceder con la actividad minera aurífera, que no está registrada en el municipio. Por todo ello, es una necesidad establecer en el municipio un centro permanente de monitoreo ambiental, tanto para actividad de quema de tierras para ampliar la frontera agrícola (para la coca), como de la capacidad de consumir CO2 de los bosques del municipio. e) Gestión de Riesgos y Cambio Climático En el subtítulo anterior, se ha presentado la situación de los sistemas de vida, y que tienen que ver con la posibilidad de riesgos y del cambio climático. En ese marco, la situación actual del municipio, tiene un riesgo medio ya que no es una zona donde ocurran desastres naturales o grandes impactos por la actividad agrícola o forestal, por la presencia de las áreas protegidas. El siguiente cuadro ilustra esa situación. CUADRO N°38: GESTIÓN DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO DE LA CIUDAD DE APOLO Proceso metodológico para la definición de variables categorizadas Ambito Análisis de variables Variables categorizadas 1 Gestión de Presencia de amenazas riesgos y Las amenazas climáticas recurrentes en el municipio de Apolo son Vulnerabilidad social Deslizamientos, con grado Bajo. No existen otras amenazas como ante los tipos de cambio granizadas, heladas. Otra amenaza sin duda son las quemas para habilitar amenazas y cambio climático tierras agrícolas. climático. Precipitación La precipitación pluvial en este municipio es variable. En la región oeste oscila entre 1000 a 1200 mm, siendo la zona más árida. En la región central entre 1500 a 1600mm y en las zonas bajas de 1900mm a 2000mm, aspecto que hace que estas zonas tengan alta humedad durante gran parte del año. Temperaturas En promedio oscila entre 19°C y 24°C.

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e. 1 Vulnerabilidad social ante los tipos de amenazas y cambio climático El Parque Nacional Madidi, se dice que es uno de los principales reguladores del ciclo del agua en el país, por lo menos para la parte norte del altiplano, por lo que una adecuada gestión del mismo garantiza que Apolo sea una zona poco expuesta a las amenazas del cambio climático. La única amenaza proviene de los proyectos de implementar proyectos hidroeléctricos o hidrocarburíferos desde el nivel central, pero que pueden ser gestionados de manera sostenible si se establecen acuerdos interestatales, entre los tres niveles de gobierno, en especial en las competencias que son exclusivas del nivel central (negocias que sean competencias concurrentes), como son la actividad minera e hidrocarburos. La planificación por cantones, ayudará a que desde el municipio se mantengan las funciones ambientales del territorio, en beneficio tanto del norte tropical de La Paz, como del escudo amazónico del país, al establecer en los cantones de Atén y Santa Cruz del Valle Ameno, oficinas municipales de planificación y control medioambiental. f) Planificación Urbana El pueblo de Apolo, capital del municipio, a la fecha tiene una propuesta para regular el desarrollo de la población urbana, que se categoriza como ciudad menor. En el cuadro siguiente se resume la situación de la población urbana: CUADRO N°39: PLANIFICACIÓN URBANA DE LA CIUDAD DE APOLO

PROCESO METODOLÓGICO PARA LA DEFINICIÓN DE VARIABLES CATEGORIZADAS Ambito Análisis de variables Variables categorizadas Centralidades Planificación Accesibilidad vial: Se llega por carretera, existe un aeropuerto que no urbanas urbana funciona comercialmente. Flujos de movilidad y transporte: Existe una movilidad interna en base a los servicios de mototaxis, y de flotas para mover carga y personas de las comunidades a Apolo y viceversa, pero también para viajes hacia la ciudad de La Paz. Servicios básicos: Existe una alta cobertura en agua (74,9%), electricidad (85,4%); alcantarillado (36,1%) y eliminación de basura por servicio público (76,5%). 109

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PROCESO METODOLÓGICO PARA LA DEFINICIÓN DE VARIABLES CATEGORIZADAS Equipamiento urbano: Cuenta con varios servicios urbanos, como escuelas, hospital, zonas de esparcimiento, mercados, servicios, regisro civil y otros que corresponden a una ciudad menor. Usos de suelo: El suelo urbano está dedicado a vías en un 9%; zonas de equipamiento, 19,6%; áreas verdes 0,1%, Viviendas 71,3%. Identificación de barrios 12 barrios. Características ambientales: Área urbana: ocupa 373 has

Estructura urbana

Usos de suelo: público 28,7% del área urbana, 71,3% privado (viviendas). Estructuración vial: Avenida principal en la ciudad, y caminos vecinales para llegar a las comunidades, todas de tierra y de uso temporal en tiempo de lluvias. Espacios públicos: Mercados, zonas de esparcimiento, casa de la cultura, canchas deportivas. Servicios básicos: Dotación de agua por red, energía eléctrica, baños y alcantarillado. f.1 Centralidades urbanas El actual desarrollo del centro urbano, no requiere todavía de una planificación de centralidades urbanas, lo que no significa que esa tarea no se tenga que encarar en el siguiente quinquenio.

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De todos modos, el plan de homologación contempla zonas de expansión de la mancha urbana, lo que dará lugar a proyectar centralidades o zonas de equipamiento urbano, como áreas verdes, por ejemplo. Al momento del presente PTDI, habría que encarar solo dos centralidades, a partir de tomar como referencia la avenida principal que atraviesa el pueblo, y considerar desarrollar dos áreas o corredores verdes, con equipamiento de áreas de recreo y áreas peatonales. f.2 Estructura urbana Como se ha mencionado, la ciudad está en proceso de formación y consolidación como el principal centro poblado del municipio. En ese marco, la homologación del plan de desarrollo urbano, plantea la urgencia de encarar un proceso de levantamiento catastral tanto público como privado; tramitar e implementar el plan de desarrollo urbano, y elaborar el Plan de uso del suelo urbano, además del plan de uso de suelos del municipio, para ordenar mejor el crecimiento de la ciudad y que el mismo no afecte a la frontera agrícola de alrededor y regular el mercado de tierras urbanas. g) Áreas Metropolitanas En el municipio de Apolo, por la cantidad de su población no existen áreas metropolitanas. 9. POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS a) Horizonte de Desarrollo El municipio de Apolo será reconocido a nivel departamental, nacional e internacional por la importante diversidad biológica y cultural de su territorio y por la gestión integral de sus sistemas de vida en un contexto de cambio climático y de gestión de riesgos. Todo ello como estrategia de potenciación de complejos productivos locales, armónicos y en equilibrio con la madre tierra, basados en una organización territorial y social fuerte y participativa, en el marco del respeto a sus pueblos indígenas y organizaciones campesinas y del fortalecimiento de redes institucionales del municipio; garantizando la democratización de la disponibilidad, acceso y uso de los servicios básicos en condiciones de equidad y calidad.

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b) Políticas CUADRO N°40: POLÍTICAS DEL MUNICIPIO DE APOLO EJES EJE 1

EJE 3

CONTENIDO DEL EJE

POLÍTICAS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

LINEA ESTRATÉGICA

Reconstruyend o la Economía, Retomando la Estabilidad Macroeconómi ca y Social

Fortalecimiento de la capacidad de gestión del Gobierno Autónomo Municipal

Garantizar la transferencia de recursos para el pago de obligaciones definidas por norma.

Seguridad Alimentaria con Soberanía, Promoción de Exportaciones con Valor Agregado y Desarrollo Turístico

Incremento de la cobertura de los servicios básicos en el territorio municipal

Impulsar la economía del municipio generando condiciones propicias para la estabilidad y la dinamización de las operaciones económicas de todos los actores productivos. Asegurar el abastecimiento de agua potable, fuentes de agua de riego y provisición de energía eléctrica de manera sustentable en el Municipio. Fortalecer la actividad agropecuaria procurando incrementar la producción de manera eficiente y sustentable. Apoyar la producción del Municipio a partir de la integración caminera Impulsar la cadena turística en todos sus componentes para ser un destino turístico de talla mundial.

Desarrollo económico productivo integral y sustentable, en armonía y equilibrio con la madre tierra. Incremento de la cobertura de caminos en el territorio municipal Desarrollo Turístico integral y sustentable, en armonía y equilibrio con la madre tierra.

Fortalecimiento de las capacidades humanas, físicas, tecnológicas y económicas del GAM para una eficiencia de la gestión municipal Fortalecer al GAM con instrumentos Institucionales como la Carta Orgánica y procesos de descentralización autonómicos Ampliación y mejora de los Sistemas de Distribución, captación y procesamiento de agua potable y alcantarillado, así como garantizar el alumbrado público y la construcción de tendidos eléctricos para las comunidades

Acciones de apoyo al sector agropecuario estratégico y familiar con dotación de herramientas y equipos, capacitaciones y otros necesarios

Mejoramiento y mantenimiento de los Caminos, puentes y accesos a las comunidades

Acciones de promoción del turismo y su conservación del patrimonio natural e histórico, dotación de infraestructura y equipamiento turístico.

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PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO EJES EJE 5

EJE 6

EJE 7

CONTENIDO DEL EJE

POLÍTICAS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

LINEA ESTRATÉGICA

Educación, Investigación, Ciencia y Tecnología para el Fortalecimiento y Desarrollo de Capacidades y Portencialidade s Productivas

Mejora de la calidad y cobertura de los servicios de educación

Garantizar espacios de educación primaria y secundaria con el equipamiento necesario.

Realización de acciones de nuevas construcciones de infraestructura de educación, mantenimiento de los ya existentes y equipamiento adecuado de manera progresiva y bajo criterios técnico - sociales

Mejora de la calidad y cobertura de los servicios Tecnológicos y uso de las TIC Mejora de la calidad y cobertura de los servicios de deporte Mejora de la calidad y cobertura de los servicios de salud

Desburocratizar el Estado, disminuyendo la brecha tecnológica.

Diseñar los procesos para la implementación efectiva del Gobierno Electrónico en el Municipio con alcance a sus organizaciones productivas

Promover la actividad deportiva como parte del sistema de salud preventiva Garantizar espacios de atención médica con el equipamiento necesario para un primer y un segundo nivel. Asegurar la convivencia pacífica de la población y la reducción de la violencia principalmente en los grupos vulnerables.

Construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura deportiva, así como la realización de eventos deportivos planificados

Salud y Deportes para Proteger la Vida con Cuidado Integral en Tiempos de Pandemia

Reforma Judicial, Gestión Pública Digitalizada y Transparente, Seguridad y Defensa Integral con Soberanía Nacional.

Defensa de los derechos de las poblaciones más vulnerables a nivel municipal

Realización de acciones de nuevas construcciones de infraestructura de salud, mantenimiento de las ya existentes y equipamiento adecuado de manera progresiva y bajo criterios técnico sociales Fortalecimiento de las capacidades técnicas y humanas de la Defensoría del Niño, Niña, adolescente para mejorar la cobertura de atención y resolución de casos de vulneración de derechos de éste grupo vulnerable

Desarrollo de actividades de socialización y sensibilización sobre sus derechos y deberes de los grupos vulnerables

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PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO EJES

CONTENIDO DEL EJE

POLÍTICAS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

LINEA ESTRATÉGICA Fortalecimiento de las capacidades técnicas y humanas del Servicio Legal Integral para mejorar la cobertura de atención y resolución de casos de vulneración de derechos de los grupos vulnerables

EJE 8

EJE 10

Medio Ambiente Sustentable y Equilibrado en Armonía con la Madre Tierra

Culturas, Descolonizació n y Despatriarcaliz ación, para la Revolución Democrática Cultural.

Conservación y manejo integral sustentable de la madre tierra.

Recuperación y conservación de nuestra identidad cultural

Continuar y profundizar el respeto a los derechos de la Madre Tierra mitigando al máximo los impactos ambientales por las actividades antrópicas

Atención de desastres naturales y socionaturales de manera pronta y oportuna

Revalorizar y promocionar la identidad cultural del municipio promocionando las actividades de usos y costumbres.

Realización de eventos culturales, dotación de infraestructura y equipamiento para la conservación del patrimonio cultural del municipio

Recojo de basura del centro urbano municipal

Desarrollo de acciones de conservación de los recursos naturales y el medio ambiente.

c) Objetivos Estratégicos Entre los objetivos estratégicos se tienen los siguientes: 

   

Impulsar la economía del municipio generando condiciones propicias para la estabilidad y la dinamización de las operaciones económicas de todos los actores productivos. Asegurar el abastecimiento de agua potable, fuentes de agua de riego y provisición de energía eléctrica de manera sustentable en el Municipio. Fortalecer la actividad agropecuaria procurando incrementar la producción de manera eficiente y sustentable. Apoyar la producción del Municipio a partir de la integración caminera Impulsar la cadena turística en todos sus componentes para ser un destino turístico de talla mundial. 114

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

      

Garantizar espacios de educación primaria y secundaria con el equipamiento necesario. Desburocratizar el Estado, disminuyendo la brecha tecnológica. Promover la actividad deportiva como parte del sistema de salud preventiva Garantizar espacios de atención médica con el equipamiento necesario para un primer y un segundo nivel. Asegurar la convivencia pacífica de la población y la reducción de la violencia principalmente en los grupos vulnerables. Continuar y profundizar el respeto a los derechos de la Madre Tierra mitigando al máximo los impactos ambientales por las actividades antrópicas Revalorizar y promocionar la identidad cultural del municipio promocionando las actividades de usos y costumbres.

10. PLANIFICACIÓN 10.1. Formulación de Acciones En base a los lineamientos estratégicos se plantea las siguientes acciones a implementar como propuesta de solución a las necesidades identificadas en el municipio CUADRO N°41: LINEAMIENTOS, RESULTADOS Y ACCIONES - MUNICIPIO DE APOLO

Lineamientos Estratégicos del Territorio

Sector

Fortalecer una gestión eficiente y transparente en el municipio de Apolo e implementar una gestión integral de servidores Transversal públicos capacitados y comprometidos para el cumplimiento de los resultados de gestión en servicio de la población. Fortalecer una gestión eficiente y transparente en el municipio de Apolo e implementar una gestión integral de servidores Transversal públicos capacitados y comprometidos para el cumplimiento de los resultados de gestión en servicio de la población.

Descripción del Resultado (Resultado descrito por la ETA)

Descripción de la Acción (Acción descrito por la ETA)

Incrementar de un 55% al 90% la tasa de ejecución de recursos del GAM Apolo al 2025

Mantener el 100% la tasa de gestión pública del Órgano Ejecutivo en el municipio de Apolo al 2025.

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PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO Lineamientos Estratégicos del Territorio Fortalecer una gestión eficiente y transparente en el municipio de Apolo e implementar una gestión integral de servidores públicos capacitados y comprometidos para el cumplimiento de los resultados de gestión en servicio de la población. Fortalecer una gestión eficiente y transparente en el municipio de Apolo e implementar una gestión integral de servidores públicos capacitados y comprometidos para el cumplimiento de los resultados de gestión en servicio de la población. Fortalecer las capacidades técnicas y humanas del Servicio Legal Integral para mejorar la cobertura de atención y resolución de casos de vulneración de derechos de los grupos vulnerables Fortalecer las capacidades técnicas y humanas del Servicio Legal Integral para mejorar la cobertura de atención y resolución de casos de vulneración de derechos de los grupos vulnerables Fortalecer las capacidades técnicas y humanas del Servicio Legal Integral para mejorar la cobertura de atención y resolución de casos de vulneración de derechos de los grupos vulnerables Mejorar el acceso a los servicios básicos para la población del municipio de Apolo; Construir infraestructura de sistemas de agua potable y alcantarillado sanitario.

Sector

Descripción del Resultado (Resultado descrito por la ETA)

Descripción de la Acción (Acción descrito por la ETA)

Transversal

Mantener el 100% la tasa de gestión pública del Órgano Deliberativo en el municipio de Apolo al 2025.

Transversal

Mantener al 100% la tasa de gestión publica del órgano ejecutivo y legislativo con la implementación de proyectos, programas, servicios al ciudadano y fortalecimiento municipal en las áreas administrativa, legal y técnica del GAM de Apolo al 2025

Transversal

Incrementar de un 55% a un 75% la tasa de equipamiento tecnológico TICs para una eficiente gestión publica transparente en el municipio de Apolo al 2025

Transversal

Incrementar de 70% a el 100% la tasa de dotación de equipamiento institucional (TICs) al área administrativa financiera y legal del GAM Apolo al 2025

Transversal

Implementar 4 procesos de seguimiento a la ejecución de recursos de inversión para un buen funcionamiento del GAM Apolo al 2025

Saneamiento Básico

Incrementar de un 65% a 80% la cobertura de Agua potable en unidades educativas y comunidades del municipio de Apolo al 2025

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PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO Lineamientos Estratégicos del Territorio Mejorar el acceso a los servicios básicos para la población del municipio de Apolo; Construir infraestructura de sistemas de agua potable y alcantarillado sanitario. Mejorar el acceso a los servicios básicos para la población del municipio de Apolo; Construir infraestructura de sistemas de agua potable y alcantarillado sanitario.

Sector

Descripción del Resultado (Resultado descrito por la ETA)

Construir infraestructuras de agua (tanques de agua) en 12 unidades educativas de 5 distritos del municipio de apolo al 2025

Saneamiento Básico

Construir 6 infraestructuras de agua potable (servicio de agua potable) en las comunidades de: Suyo Suyo; Irimo, Zonas Palmar, 6 de Agosto, Barrio Central y nueva esperanza del municipio de apolo al 2025 Construir 11 infraestructuras de agua potable (servicio de agua potable) en las comunidades de; Unión Pauje, Piedra Blanca, Yuyo Franz Tamayo, Fátima, Unapa, Altuncama, San Jose,Tupili, Curiza, Azariamas y área urbana Apolo del municipio de apolo al 2025

Saneamiento Básico

Mejorar el acceso a los servicios básicos para la población del municipio de Apolo; Construir infraestructura de sistemas Saneamiento de agua potable y Básico alcantarillado sanitario.

Fortalecer la infraestructura productiva estratégica de forma progresiva para el Agropecuario fortalecimiento productivo en el municipio de Apolo Fortalecer la infraestructura productiva estratégica de forma progresiva para el Agropecuario fortalecimiento productivo en el municipio de Apolo Fortalecer la infraestructura productiva estratégica de forma progresiva para el Agropecuario fortalecimiento productivo en el municipio de Apolo Fortalecer la producción pecuaria en el municipio de Pecuario Apolo

Fortalecer la producción pecuaria en el municipio de Pecuario Apolo

Descripción de la Acción (Acción descrito por la ETA)

Incrementar del 10% al 20% la cobertura de Sistemas de riego por superficie en áreas productivas del municipio de Apolo al 2025 Construir 5 sistemas de riego por superficie en los diferentes sectores productivos del municipio de Apolo al 2025 Realizar 30 asistencias técnicas para la implementación de riego tecnificado en 5 distritos del municipio de Apolo al 2025 Incrementar de un 10% a un 30% la tasa de producción pecuaria con mejoramiento genético y sanidad animal en el municipio de Apolo al 2025 Adquirir 2100 cabezas de ganado Vacuno para el mejoramiento genético en 5 Distritos del municipio de Apolo dedicados a la producción pecuaria al 2025.

117

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO Lineamientos Estratégicos del Territorio

Sector

Descripción del Resultado (Resultado descrito por la ETA)

Fortalecer la producción pecuaria en el municipio de Pecuario Apolo Fortalecer la producción pecuaria en el municipio de Pecuario Apolo Fortalecer la producción pecuaria en el municipio de Pecuario Apolo Fortalecer la producción agrícola en el municipio de Agrícola Apolo

Descripción de la Acción (Acción descrito por la ETA) Construir 30 Infraestructuras productivas pecuarias en 5 distritos del municipio de Apolo al 2025 Construir 1 matadero municipal en el municipio de Apolo al 2025 Implementar 20 Asistencias técnica en la provisión de medicamentos veterinarios al sector productivo pecuario del municipio Apolo al 2025

Incrementar de 10% al 15% la tasa de producción agrícola en el municipio de Apolo al 2025.

Fortalecer la producción agrícola en el municipio de Agrícola Apolo

Establecer 5 unidades productivas y/o asociaciones agropecuarias del municipio de Apolo al 2025

Fortalecer la producción agrícola en el municipio de Agrícola Apolo

Construir 1 mercado campesino en el Área Urbana del municipio de Apolo al 2025

Mejorar la accesibilidad de la red vial municipal; atreves de la apertura de caminos, Transportes construcción y mantenimiento. Mejorar la accesibilidad de la red vial municipal; atreves de la apertura de caminos, Transportes construcción y mantenimiento. Mejorar la accesibilidad de la red vial municipal; atreves de la apertura de caminos, construcción y mantenimiento.

Mejorar la accesibilidad de la red vial municipal; atreves de la apertura de caminos, construcción y mantenimiento.

Incrementar de un 50% a un 70% la tasa de cobertura de caminos vecinales en el municipio de Apolo al 2025. Incrementar del 80% a el 100% la tasa de servicios de mantenimiento de caminos vecinales del municipio de Apolo al 2025

Transportes

Aperturar 9 caminos en las comunidades de: Fátima, San Pedro, Azariamas,Cocos, Lanza, San Fermín, Santa Rosa-San Vicente, AtenSanto Domingo y Culata, del municipio de Apolo al 2025

Transportes

Construir 3 puentes vehiculares en: rio Pilliapo PataSanta Rosa, Machariapu - Riviana y puente colgante Suturi, del municipio de Apolo al 2025.

118

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO Lineamientos Estratégicos del Territorio

Sector

Mejorar la accesibilidad de la red vial municipal; atreves de la apertura de caminos, construcción y mantenimiento.

Transportes

Mejorar la accesibilidad de la red vial municipal; atreves de la apertura de caminos, construcción y mantenimiento.

Transportes

Descripción del Resultado (Resultado descrito por la ETA)

Mejorar la accesibilidad de la red vial municipal; atreves de la apertura de caminos, Transportes construcción y mantenimiento. Mejorar la accesibilidad del transporte aéreo, para Transportes incrementar el flujo de pasajeros. Mejorar la accesibilidad del transporte aéreo, para incrementar el flujo de pasajeros. Promover acciones de promoción del turismo local y su conservación del patrimonio natural e histórico, dotación de infraestructura y equipamiento turístico. Promover acciones de promoción del turismo local y su conservación del patrimonio natural e histórico, dotación de infraestructura y equipamiento turístico. Promover acciones de promoción del turismo local y su conservación del patrimonio natural e histórico, dotación de

Incrementar al 100% la tasa de mantenimiento del Aeropuerto del municipio de Apolo al 2025 Incrementar de 20% a un 100% la tasa de servicio de mantenimiento del transporte aéreo del Aeropuerto del municipio de Apolo al 2025

Transportes

Turístico

Descripción de la Acción (Acción descrito por la ETA) Construir 8 puente vehicular en; Llajtamayo, Machariapu -Riviana, Rio Cotachimpa, Suturi, rio Pilliapo PataSanta Rosa, rio Cotachimpa; y 5 puentes colgantes en Ubito, Lluscamayo, 3 de Mayo, Curiza y Lluscamayo, del municipio de Apolo al 2025 Aperturar 6 caminos en las comunidades de Santa Rosa San Vicente, Mojos, Los Altos, Azariamas, Cocos Lanza, San Fermín, del municipio de Apolo al 2025. Incrementar de 80% a el 100% la tasa de servicios de mantenimiento de la red vial departamental a cargo del GAD La Paz, dentro la jurisdicción del municipio de Apolo al 2025.

Incrementar del 40% al 60% la tasa de promoción turística en el municipio de Apolo al 2025

Turístico

Establecer 3 organizaciones comunitarias y/o asociaciones turísticas del municipio de Apolo al 2025

Turístico

Implementar 5 servicios turísticos para promocionar el potencial turístico del municipio de apolo al 2025

119

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO Lineamientos Estratégicos del Territorio infraestructura equipamiento turístico.

Sector

Descripción del Resultado (Resultado descrito por la ETA)

Descripción de la Acción (Acción descrito por la ETA)

y

Promocionar la cultura; Impulsar y valorar las actividades culturales y el patrimonio local del municipio de Apolo. Promocionar la cultura; Impulsar y valorar las actividades culturales y el patrimonio local del municipio de Apolo. Mejorar los servicios de educación, con la Implementación de infraestructura y equipamiento adecuado de manera progresiva y bajo criterios técnico - sociales Mejorar los servicios de educación, con la Implementación de infraestructura y equipamiento adecuado de manera progresiva y bajo criterios técnico - sociales Mejorar los servicios de educación, con la Implementación de infraestructura y equipamiento adecuado de manera progresiva y bajo criterios técnico - sociales Mejorar los servicios de educación, con la Implementación de infraestructura y equipamiento adecuado de manera progresiva y bajo criterios técnico - sociales Mejorar los servicios de educación, con la Implementación de infraestructura y equipamiento adecuado de manera progresiva y bajo criterios técnico - sociales

Cultural

Incrementar de un 15% a un 20% la tasa de promoción cultural y patrimonial en el municipio de Apolo al 2025. Construir 1 centro cultural Pasine Leco en el municipio de Apolo al 2025

Cultural

Educación

Reducir del 1,65% a 1% la tasa de deserción escolar en escuelas fiscales del municipio de Apolo al 2025.

Educación

Incrementar de 80% a el 100% la tasa de servicio de mantenimiento de establecimientos educativos del municipio de Apolo al 2025.

Educación

Mantener al 100% la tasa de servicios de equipamiento estudiantil en el municipio de Apolo al 2025.

Educación

Implementar el Bachillerato Técnico Humanístico en 4 unidades educativas del área urbana del municipio de Apolo al 2025.

Educación

Construir 5 aulas en la UE JOSE MANUEL PANDO del municipio de Apolo al 2025.

120

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO Lineamientos Estratégicos del Territorio Mejorar los servicios de educación, con la Implementación de infraestructura y equipamiento adecuado de manera progresiva y bajo criterios técnico - sociales Mejorar la atención y priorización de los grupos vulnerables; Brindar servicios a grupos de mujeres, personas adultas mayores, personas con discapacidad, niñas, niños y adolescentes y otros grupos en situación de vulnerabilidad. Mejorar la atención y priorización de los grupos vulnerables; Brindar servicios a grupos de mujeres, personas adultas mayores, personas con discapacidad, niñas, niños y adolescentes y otros grupos en situación de vulnerabilidad. Mejorar la atención y priorización de los grupos vulnerables; Brindar servicios a grupos de mujeres, personas adultas mayores, personas con discapacidad, niñas, niños y adolescentes y otros grupos en situación de vulnerabilidad. Mejorar la atención y priorización de los grupos vulnerables; Brindar servicios a grupos de mujeres, personas adultas mayores, personas con discapacidad, niñas, niños y adolescentes y otros grupos en situación de vulnerabilidad.

Sector

Descripción del Resultado (Resultado descrito por la ETA)

Construir 7 aulas en las UE Ilipana Yuyo, José Manuel Pando, Juan Agua, Santa Cruz Valle Ameno del municipio de Apolo al 2025 .

Educación

Justicia

Descripción de la Acción (Acción descrito por la ETA)

Reducir de un 80% a un 60% las diferentes formas de violencia contra niño, niña, mujeres en situación de violencia

Justicia

Mantener el 100% la tasa de Servicio y atención a los derechos de las personas en situación de vulnerabilidad en el municipio de Apolo al 2025.

Justicia

Construir 1 albergue municipal transitorio para NIÑO,NIÑA, MUJERES EN SITUACION DE VIOLENCIA del municipio en el Apolo al 2025

Justicia

Organizar 4 eventos de sensibilización sobre grupos vulnerables en coordinación en el Municipio de Apolo al 2025.

121

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO Lineamientos Estratégicos del Territorio

Sector

Descripción del Resultado (Resultado descrito por la ETA)

Solicitar 4 servicios de Promoción y defensa de los derechos de las personas en situación de vulnerabilidad, priorizando zonas rurales y comunidades alejadas y énfasis en niños, niñas, adolescentes, jóvenes y mujeres con discapacidad en el Municipio de Apolo al 2025

Mejorar la atención y priorización de los grupos vulnerables; Brindar servicios a grupos de mujeres, personas adultas Justicia mayores, personas con discapacidad, niñas, niños y adolescentes y otros grupos en situación de vulnerabilidad. Priorizar la seguridad ciudadana; Coadyuvar al mejoramiento de la seguridad ciudadana en Justicia coordinación con la policía boliviana en la jurisdicción del municipio de Apolo. Diseñar los procesos para la implementación efectiva del Gobierno Electrónico en el Educación Municipio con alcance a sus organizaciones productivas

Realizar 1 convenio con el Ministerio de Gobierno la Policía Boliviana para ampliar los servicios de seguridad ciudadana en el municipio de Apolo al 2025 Incrementar del 5 % al 10% el uso de las TICs en la enseñanza y aprendizaje educativa en el municipio de Apolo al 2025 Comprar 15 equipos tecnológicos de computación TICs para la enseñanza y aprendizaje de las unidades educativas del área urbana del municipio de Apolo al 2025.

Diseñar los procesos para la implementación efectiva del Gobierno Electrónico en el Educación Municipio con alcance a sus organizaciones productivas Fomentar el desarrollo de actividades deportivas a través de la Construcción , mejoramiento y mantenimiento de la DEPORTES infraestructura deportiva, así como la realización de eventos deportivos planificados Fomentar el desarrollo de actividades deportivas a través de la Construcción , mejoramiento y mantenimiento de la Deportes infraestructura deportiva, así como la realización de eventos deportivos planificados

Descripción de la Acción (Acción descrito por la ETA)

Incrementar del 35% al 45% la tasa gestión deportiva en el municipio de Apolo al 2025.

Incrementar de un 80% a el 100% la tasa de servicios de mantenimiento de los campos deportivos del municipio de Apolo al 2025 .

122

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO Lineamientos Estratégicos del Territorio Fomentar el desarrollo de actividades deportivas a través de la Construcción , mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura deportiva, así como la realización de eventos deportivos planificados Fomentar el desarrollo de actividades deportivas a través de la Construcción , mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura deportiva, así como la realización de eventos deportivos planificados Fortalecer el servicio de salud en el municipio con construcciones de infraestructura de salud, mantenimiento de las ya existentes y equipamiento adecuado de manera progresiva y bajo criterios técnico - sociales Fortalecer el servicio de salud en el municipio con construcciones de infraestructura de salud, mantenimiento de las ya existentes y equipamiento adecuado de manera progresiva y bajo criterios técnico - sociales Fortalecer el servicio de salud en el municipio con construcciones de infraestructura de salud, mantenimiento de las ya existentes y equipamiento adecuado de manera progresiva y bajo criterios técnico - sociales

Sector

Descripción del Resultado (Resultado descrito por la ETA)

Descripción de la Acción (Acción descrito por la ETA)

Deportes

Organizar 5 eventos de fomento a la creación de escuelas deportivas en el municipio de Apolo al 2025 .

Deportes

Construir 1 cancha de futbol Unión Pauje en el municipio de Apolo al 2025 .

SALUD

Incrementar de un 60% a un 80% la tasa de cobertura de servicios en salud del municipio de Apolo al 2025

Salud

Incrementar de 90% a 100 % la tasa de servicio de funcionamiento del centro de salud del área urbana para su acreditación a hospital de primer nivel del municipio de Apolo al 2025.

Salud

Incrementar de un 80% a el 100% la tasa de servicio de mantenimiento de los centros de salud de los 5 distritos del municipio de Apolo al 2025.

Fortalecer el servicio de salud en el municipio con construcciones de infraestructura de salud, Salud mantenimiento de las ya existentes y equipamiento adecuado de manera

Construir 3 centros de Salud en las comunidades de: Aten, San Fermín, Puchuhui del municipio de Apolo al 2025.

123

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO Lineamientos Estratégicos del Territorio

Sector

Descripción del Resultado (Resultado descrito por la ETA)

Descripción de la Acción (Acción descrito por la ETA)

progresiva y bajo criterios técnico - sociales

Fortalecer el servicio de salud en el municipio con construcciones de infraestructura de salud, mantenimiento de las ya existentes y equipamiento adecuado de manera progresiva y bajo criterios técnico - sociales Fortalecer el servicio de salud en el municipio con construcciones de infraestructura de salud, mantenimiento de las ya existentes y equipamiento adecuado de manera progresiva y bajo criterios técnico - sociales Fortalecer el servicio de salud en el municipio con construcciones de infraestructura de salud, mantenimiento de las ya existentes y equipamiento adecuado de manera progresiva y bajo criterios técnico - sociales Fortalecer el servicio de salud en el municipio con construcciones de infraestructura de salud, mantenimiento de las ya existentes y equipamiento adecuado de manera progresiva y bajo criterios técnico - sociales

Construir 3 viviendas para personal medico del centro de salud Santa Cruz del Valle, Siphia. Pucasucho del municipio de Apolo al 2025.

Salud

Refaccionar 3 centros de salud: Integral Apolo, Puchahui y Aten del municipio de Apolo al 2025. Salud

Construir 1 viviendas para personal medico centro de salud Siphia, del municipio de Apolo al 2025. Salud

Construir 1 muro perimetral del CENTRO DE SALUD INTEGRAL APOLO del municipio de Apolo al 2025. Salud

Desarrollar acciones para preservar los sistemas de MEDIO vida y la conservación de los AMBIENTE recursos naturales y el medio ambiente.

Incrementar de un 70% a el 100% la tasa de preservación y conservación del medio ambiente en el municipio de Apolo al 2025

124

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO Lineamientos Estratégicos del Territorio

Sector

Descripción del Resultado (Resultado descrito por la ETA)

Descripción de la Acción (Acción descrito por la ETA)

Desarrollar acciones para preservar los sistemas de vida y la conservación de los Medio Ambiente recursos naturales y el medio ambiente.

Incrementar del un 70% a el 90% la tasa de reforestación en los 5 distritos del Municipio de Apolo al 2025

Desarrollar acciones para preservar los sistemas de vida y la conservación de los Medio Ambiente recursos naturales y el medio ambiente.

Organizar en 5 eventos de Educación y protección ambiental para un adecuado uso y conservación de los recursos naturales en los distritos del municipio de Apolo al 2025.

Desarrollar acciones para preservar los sistemas de vida y la conservación de los Medio Ambiente recursos naturales y el medio ambiente. Desarrollar acciones para preservar los sistemas de vida y la conservación de los Medio Ambiente recursos naturales y el medio ambiente.

Elaborar 2 proyectos para la protección y conservación de áreas protegidas del municipio de Apolo al 2025 Elaborar un proyecto de Conservación de flora y fauna para los ecosistemas del municipio de Apolo al 2025. Organizar 1 reunión de coordinación con las entidades territoriales autónomas e instituciones del sector ambiental en el municipio de Apolo al 2025. Participar en 1 evento de asistencia técnica y capacitación sobre el sector medio ambiental y coordinación de tareas conjuntas en el municipio de Apolo al 2025.

Desarrollar acciones para preservar los sistemas de vida y la conservación de los Medio Ambiente recursos naturales y el medio ambiente. Desarrollar acciones para preservar los sistemas de vida y la conservación de los Medio ambiente recursos naturales y el medio ambiente. Mejorar la gestión de riesgo de desastres; Generar una gestión de riesgo de desastres con mecanismos de Defensa prevención y atención a emergencias en el municipio de Apolo Mejorar la gestión de riesgo de desastres; Generar una gestión de riesgo de desastres con mecanismos de Defensa prevención y atención a emergencias en el municipio de Apolo

Incrementar de 50% a 75% la tasa de prevención del riesgos en el municipio de Apolo al 2025.

Construir 1 infraestructura de contención (gaviones) para prevención o mitigación del riesgo en el municipio de Apolo al 2024

125

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO Lineamientos Estratégicos del Territorio Mejorar la gestión de riesgo de desastres; Generar una gestión de riesgo de desastres con mecanismos de prevención y atención a emergencias en el municipio de Apolo Mejorar la gestión de riesgo de desastres; Generar una gestión de riesgo de desastres con mecanismos de prevención y atención a emergencias en el municipio de Apolo Mejorar la gestión de residuos sólidos; Mejorar la disposición final de los residuos sólidos y construcción del relleno sanitario del municipio de Apolo Mejorar la gestión de residuos sólidos; Mejorar la disposición final de los residuos sólidos y construcción del relleno sanitario del municipio de Apolo Mejorar la gestión de residuos sólidos; Mejorar la disposición final de los residuos sólidos y construcción del relleno sanitario del municipio de Apolo

Sector

Descripción del Resultado (Resultado descrito por la ETA)

Defensa

Gestionar 1 convenio para coordinar el mejoramiento de la gestión de riesgo de desastres en el Municipio de Apolo al 2025.

Defensa

Saneamiento Básico

Descripción de la Acción (Acción descrito por la ETA) Incrementar de 70% a el 90% la tasa de servicio del Sistema de Alerta Temprana (SAT) del Gobierno Autónomo Departamental de La Paz y el municipio de Apolo al 2025.

Incrementar de 40 al 80% la Tasa de cobertura de aseo, implementando una Gestión Integra de Residuos solidos GIRS en el municipio de apolo al 2025

Saneamiento Básico

Construir 1 PTAR (planta de tratamiento de aguas residuales) en el municipio de Apolo al 2025.

Saneamiento Básico

Construir 1 relleno sanitario en el municipio de APOLO al 2025.

Incrementar de un 10% a un 20% las Áreas y cuencas Implementar acciones de protegidas que garantizan la conservación de los recursos Recursos hídricos preservación de los recursos hídricos hídricos en el municipio de Apolo al 2025

Implementar acciones de conservación de los recursos Recursos hídricos hídricos

Implementar acciones de conservación de los recursos Recursos hídricos hídricos

Diseñar y llevar a cabo 2 proyectos de manejo integrado de cuencas MIC y sust. de bosques y aguas en la micro cuenca Vilipiza, Chiriri y Chiara del municipio de Apolo al 2025 Incrementar del un 10% a un 30% la tasa de áreas de protección y conservación de los recursos hídricos del municipio de Apolo al 2025

126

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO Fuente: Elaboración propia en base a datos de la matriz de planificación

10.2. Programación Física Para la programación física se consideró el indicador planteado para cada uno de los proyectos con el fin de mejorar el proceso de seguimiento de los mismos.

(por

CUADRO N°42: PROGRAMACIÓN FÍSICA DE ACCIONES - MUNICIPIO DE APOLO

Indicador

Programación física

Ponderación prioridad)

Descripción de la Acción (Acción descrito por la ETA)

Línea Base 2020

al 2025

2021

2022

2023

2024

2025

55%

90%

60%

65%

75%

85%

90%

4%

Mantener el 100% la tasa de gestión pública del Órgano Ejecutivo en el municipio de Apolo al 100% 2025.

100%

100%

100%

100%

100%

100%

40%

Mantener el 100% la tasa de gestión pública del Órgano Deliberativo en el municipio de Apolo al 100% 2025.

100%

100%

100%

100%

100%

100%

30%

Mantener al 100% la tasa de gestión publica del órgano ejecutivo y legislativo con la implementación de proyectos, programas, servicios 100% al ciudadano y fortalecimiento municipal en las áreas administrativa, legal y técnica del GAM de Apolo al 2025

100%

100%

100%

100%

100%

100%

30%

75%

60%

70%

75%

4%

Incrementar de 70% a el 100% la tasa de dotación de equipamiento institucional (TICs) al área 70% administrativa financiera y legal del GAM Apolo al 2025

100%

80%

90%

100%

50%

Implementar 4 procesos de seguimiento a la ejecución de recursos de inversión para un buen 0 funcionamiento del GAM Apolo al 2025

4

2

1

1

50%

72%

75%

78%

80%

6%

3

3

3

3

40%

55%

65% Construir infraestructuras de agua (tanques de agua) en 12 unidades educativas de 5 distritos del 0 municipio de apolo al 2025

80%

12

68%

127

(por

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

Indicador

Línea Base 2020 Construir 6 infraestructuras de agua potable (servicio de agua potable) en las comunidades de: Suyo Suyo; Irimo, Zonas Palmar, 6 de Agosto, 0 Barrio Central y nueva esperanza del municipio de apolo al 2025 Construir 11 infraestructuras de agua potable (servicio de agua potable) en las comunidades de; Unión Pauje, Piedra Blanca, Yuyo Franz Tamayo, Fátima, Unapa, Altuncama, San Jose,Tupili, 0 Curiza, Azariamas y área urbana Apolo del municipio de apolo al 2025 10%

Programación física

al 2025

2021

6

6

11

2022

2023

2024

2025

Ponderación prioridad)

Descripción de la Acción (Acción descrito por la ETA)

30%

11

30%

20%

11%

18%

20%

8%

5

1

2

2

60%

30

10

10

10

40%

30%

10%

20%

30%

8%

Adquirir 2100 cabezas de ganado Vacuno para el mejoramiento genético en 5 Distritos del municipio 0 de Apolo dedicados a la producción pecuaria al 2025.

2100

700

700

700

30%

Construir 30 Infraestructuras productivas pecuarias en 5 distritos del municipio de Apolo al 0 2025

30

10

10

10

30%

Construir 1 matadero municipal en el municipio de 0 Apolo al 2025

1

Implementar 20 Asistencias técnica en la provisión de medicamentos veterinarios al sector productivo 0 pecuario del municipio Apolo al 2025

20

Construir 5 sistemas de riego por superficie en los diferentes sectores productivos del municipio de 0 Apolo al 2025 Realizar 30 asistencias técnicas para la implementación de riego tecnificado en 5 distritos 0 del municipio de Apolo al 2025 10%

10%

15%

Establecer 5 unidades productivas y/o asociaciones agropecuarias del municipio de Apolo al 2025

5

Construir 1 mercado campesino en el Área Urbana 0 del municipio de Apolo al 2025

1

50%

1

70%

11%

10%

8

8

4

30%

13%

14%

!5%

4%

1

3

1

50%

1

51%

60%

50%

63%

66%

70%

8%

128

(por

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

Indicador

Línea Base 2020

Programación física

al 2025

2021

2022

2023

2024

2025

85%

90%

95%

100%

Ponderación prioridad)

Descripción de la Acción (Acción descrito por la ETA)

Incrementar del 80% a el 100% lo servicios de mantenimiento de caminos vecinales del 80% municipio de Apolo al 2025

100%

Aperturar 9 caminos en las comunidades de: Fátima, San Pedro, Azariamas,Cocos, Lanza, San 0 Fermín, Santa Rosa-San Vicente, Aten- Santo Domingo y Culata, del municipio de Apolo al 2025

9

9

20%

Construir 3 puentes vehiculares en: rio Pilliapo Pata- Santa Rosa, Machariapu - Riviana y puente 0 colgante Suturi, del municipio de Apolo al 2025.

3

3

15%

Construir 8 puente vehicular en; Llajtamayo, Machariapu -Riviana, Rio Cotachimpa, Suturi, rio Pilliapo Pata- Santa Rosa, rio Cotachimpa; y 5 0 puentes colgantes en Ubito, Lluscamayo, 3 de Mayo, Curiza y Lluscamayo, del municipio de Apolo al 2025

8

8

15%

Aperturar 6 caminos en las comunidades de Santa Rosa - San Vicente, Mojos, Los Altos, Azariamas, 0 Cocos Lanza, San Fermín, del municipio de Apolo al 2025.

6

6

10%

Incrementar de 80% a el 100% la tasa de servicios de mantenimiento de la red vial departamental a 80% cargo del GAD La Paz, dentro la jurisdicción del municipio de Apolo al 2025.

100%

85%

30%

90%

95%

100%

10%

100%

70%

90%

100%

3%

100%

60%

80%

100%

100%

60%

45%

53%

60%

4%

Establecer 3 organizaciones comunitarias y/o asociaciones turísticas del municipio de Apolo al 0 2025

3

1

1

1

50%

Implementar 5 servicios turísticos para promocionar el potencial turístico del municipio de 0 apolo al 2025

5

1

2

2

50%

0 Incrementar de 20% a un 100% la tasa de servicio de mantenimiento del transporte aéreo del 20% Aeropuerto del municipio de Apolo al 2025 40%

Construir 1 centro cultural municipio de Apolo al 2025

Pasine Leco en el

15%

20%

20%

2,0%

0

1

1

100%

1,65%

1%

1,64%

1,55%

1,45%

1,25%

1,00%

8,0%

129

(por

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

Indicador

Línea Base 2020

Programación física

al 2025

Incrementar de 80% a el 100% la tasa de servicio de mantenimiento de establecimientos educativos 80% del municipio de Apolo al 2025.

100%

Mantener al 100% la tasa de servicios de equipamiento estudiantil en el municipio de Apolo 100% al 2025.

100%

Implementar el Bachillerato Técnico Humanístico en 4 unidades educativas del área urbana del 0 municipio de Apolo al 2025.

4

Construir 5 aulas en la UE JOSE MANUEL 0,00 PANDO del municipio de Apolo al 2025.

5

Construir 7 aulas en las UE Ilipana Yuyo, José Manuel Pando, Juan Agua, Santa Cruz Valle 0,00 Ameno del municipio de Apolo al 2025 .

7

80%

2021

100%

Ponderación prioridad)

Descripción de la Acción (Acción descrito por la ETA)

2022

2023

2024

2025

85%

90%

95%

100%

40%

100%

100%

100%

100%

35%

2

2

5%

5

10%

7

10%

60%

79%

73%

68%

64%

60%

7%

Mantener el 100% la tasa de Servicio y atención a los derechos de las personas en situación de 100% vulnerabilidad en el municipio de Apolo al 2025.

100%

100%

100%

100%

100%

100%

25%

Construir 1 albergue municipal transitorio para NIÑO,NIÑA, MUJERES EN SITUACION DE 0 VIOLENCIA del municipio en el Apolo al 2025

1

0,25

0,25

0,25

0,25

15%

Organizar 4 eventos de sensibilización sobre grupos vulnerables en coordinación en el 0 Municipio de Apolo al 2025.

4

0

1

1

1

1

20%

Solicitar 4 servicios de Promoción y defensa de los derechos de las personas en situación de vulnerabilidad, priorizando zonas rurales y 0 comunidades alejadas y énfasis en niños, niñas, adolescentes, jóvenes y mujeres con discapacidad en el Municipio de Apolo al 2025

4

0

1

1

1

1

20%

Realizar 1 convenio con el Ministerio de Gobierno la Policía Boliviana para ampliar los servicios de 0 seguridad ciudadana en el municipio de Apolo al 2025

1

0,2

0,2

0,2

0,2

0,2

20%

7%

10%

5%

10%

4%

130

(por

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

Indicador

Línea Base 2020 Comprar 15 equipos tecnológicos de computación TICs para la enseñanza y aprendizaje de las 0 unidades educativas del área urbana del municipio de Apolo al 2025. 35%

Programación física

al 2025

2021

2022

2023

2024

7

8

37%

38%

39%

45%

4%

90%

95%

100%

100%

60%

1

2

2

20%

15

45%

36%

2025

Ponderación prioridad)

Descripción de la Acción (Acción descrito por la ETA)

100%

Incrementar de un 80% a el 100% la tasa de servicios de mantenimiento de los campos 80% deportivos del municipio de Apolo al 2025 .

100%

Organizar 5 eventos de fomento a la creación de escuelas deportivas en el municipio de Apolo al 0 2025 .

5

Construir 1 cancha de futbol Unión Pauje en el 0 municipio de Apolo al 2025 .

1

1

80%

63%

70%

63%

70%

80%

8%

Incrementar de un 90% a el 100 % la tasa de servicio de funcionamiento del centro de salud del 90% área urbana para su acreditación a hospital de primer nivel del municipio de Apolo al 2025.

100%

95%

100%

100%

100%

100%

10%

Incrementar de un 80% a el 100% la tasa de servicio de mantenimiento de los centros de salud 80% de los 5 distritos del municipio de Apolo al 2025.

100%

85%

95%

100%

100%

40%

60%

Construir 3 centros de Salud en las comunidades de: Aten, San Fermín, Puchuhui del municipio de Apolo al 2025.

20%

3

3

10%

0

3

3

10%

0

3

3

10%

0

1

1

10%

Construir 3 viviendas para personal medico del centro de salud Santa Cruz del Valle, Siphia. Pucasucho del municipio de Apolo al 2025.

Refaccionar 3 centros de salud: Integral Apolo, Puchahui y Aten del municipio de Apolo al 2025.

Construir 1 viviendas para personal medico centro de salud Siphia, del municipio de Apolo al 2025.

131

(por

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

Indicador

Línea Base 2020 Construir 1 muro perimetral del CENTRO DE SALUD INTEGRAL APOLO del municipio de 0 Apolo al 2025.

70%

Programación física

al 2025

2021

1

2022

2023

2024

2025

1

Ponderación prioridad)

Descripción de la Acción (Acción descrito por la ETA)

10%

100%

80%

90%

100%

5%

Incrementar del un 70% a el 90% la tasa de forestación en los 5 distritos del Municipio de 70% Apolo al 2025

90%

75%

80%

90%

20%

Organizar en 5 eventos de Educación y protección ambiental para un adecuado uso y conservación de 0 los recursos naturales en los distritos del municipio de Apolo al 2025.

5

2

2

1

20%

Elaborar 2 proyectos para la protección y conservación de áreas protegidas del municipio de 0 Apolo al 2025

2

1

1

20%

Elaborar un proyecto de Conservación de flora y fauna para los ecosistemas del municipio de Apolo 0 al 2025.

1

Organizar 1 reunión de coordinación con las entidades territoriales autónomas e instituciones 0 del sector ambiental en el municipio de Apolo al 2025.

1

0

0

1

0

0

10 %

Participar en 1 evento de asistencia técnica y capacitación sobre el sector medio ambiental y 0 coordinación de tareas conjuntas en el municipio de Apolo al 2025.

1

0

0

1

0

0

20 %

75%

55,0%

60,0%

65,0%

70,0%

75,0%

2%

0,5

0,5

50%

1

10%

Construir 1 infraestructura de contención (gaviones) para prevención o mitigación del riesgo 0 en el municipio de Apolo al 2024

1

Incrementar de 70% a el 90% la tasa de servicio del Sistema de Alerta Temprana (SAT) del 70% Gobierno Autónomo Departamental de La Paz y el municipio de Apolo al 2025.

90%

75%

80%

85%

90%

90%

30%

Gestionar 1 convenio para coordinar el mejoramiento de la gestión de riesgo de desastres 0 en el Municipio de Apolo al 2025.

1

0,16

0,21

0,21

0,21

0,21

30%

50%

70%

80%

6%

40%

80%

40 %

132

(por

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

Indicador

Línea Base 2020

Programación física

al 2025

2021

2022

2023

2024

2025

Ponderación prioridad)

Descripción de la Acción (Acción descrito por la ETA)

Construir 1 PTAR (planta de tratamiento de aguas 0 residuales) en el municipio de Apolo al 2025.

1

0,2

0,5

0,3

40%

Construir 1 relleno sanitario en el municipio de 0 APOLO al 2025.

1

0,1

0,6

0,3

60%

16%

18%

20%

5%

10%

20%

14%

Contar con 2 proyectos de manejo integrado de cuencas MIC y sust. de bosques y aguas en la 0 micro cuenca Vilipiza, Chiriri y Chiara del municipio de Apolo al 2025

2

2

Incrementar del un 10% a un 30% las áreas de protección y conservación de los recursos hídricos 10% del municipio de Apolo al 2025

30%

40%

15%

20%

30%

60%

100%

Fuente: Elaboración propia en base a datos de la matriz de planificación

La columna de ponderación establece el porcentaje de contribución al resultado o acción que se plantea por el municipio 10.3 Programación Financiera El presupuesto requerido para la implementación de las acciones estratégicas planteadas en la planificación municipal de Apolo se contempla a continuación: CUADRO N°43: PROGRAMACIÓN FINANCIERA (EN BOLIVIANOS)- MUNICIPIO DE APOLO

Descripción de la Acción (Acción descrito por la ETA)

PRESUPUESTO TOTAL (En bolivianos)

PROGRAMACIÓN FINANCIERA DE LOS RECURSOS PARA EJECUTAR LAS ACCIONES ESTRATÉGICAS TERRITORIALES

Mantener el 100% la tasa de gestión pública del Órgano Ejecutivo en el municipio de Apolo al 12.349.029 2025.

2021

2022

2023

2024

2025

2.010.793

2.528.458

2.571.348

2.619.215

2.619.215

133

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

Descripción de la Acción (Acción descrito por la ETA)

PRESUPUESTO TOTAL (En bolivianos)

PROGRAMACIÓN FINANCIERA DE LOS RECURSOS PARA EJECUTAR LAS ACCIONES ESTRATÉGICAS TERRITORIALES

2021

2022

2023

2024

2025

Mantener el 100% la tasa de gestión pública del Órgano Deliberativo en el municipio de Apolo al 7.154.410 2025.

1.082.735

1.484.968

1.510.157

1.538.275

1.538.275

Mantener al 100% la tasa de gestión publica del órgano ejecutivo y legislativo con la implementación de proyectos, programas, 16.207.030 servicios al ciudadano y fortalecimiento municipal en las áreas administrativa, legal y técnica del GAM de Apolo al 2025

8.872.908

1.565.215

2.687.653

465.627

2.615.627

Incrementar de 70% a el 100% la tasa de dotación de equipamiento institucional (TICs) al 170.000 área administrativa financiera y legal del GAM Apolo al 2025

60.000

60.000

50.000

Implementar 4 procesos de seguimiento a la ejecución de recursos de inversión para un buen 40.000 funcionamiento del GAM Apolo al 2025

20.000

10.000

10.000

20.000

20.000

20.000

35.000

75.000

75.000

Construir infraestructuras de agua (tanques de agua) en 12 unidades educativas de 5 distritos 80.000 del municipio de apolo al 2025

Construir 6 infraestructuras de agua potable (servicio de agua potable) en las comunidades de: Suyo Suyo; Irimo, Zonas Palmar, 6 de Agosto, 116.407 Barrio Central y nueva esperanza del municipio de apolo al 2025 Construir 11 infraestructuras de agua potable (servicio de agua potable) en las comunidades de; Unión Pauje, Piedra Blanca, Yuyo Franz Tamayo, Fátima, Unapa, Altuncama, San 1.093.069 Jose,Tupili, Curiza, Azariamas y área urbana Apolo del municipio de apolo al 2025 Construir 5 sistemas de riego por superficie en los diferentes sectores productivos del municipio 185.000 de Apolo al 2025

20.000

116.407

1.093.069

134

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

Descripción de la Acción (Acción descrito por la ETA)

PRESUPUESTO TOTAL (En bolivianos)

PROGRAMACIÓN FINANCIERA DE LOS RECURSOS PARA EJECUTAR LAS ACCIONES ESTRATÉGICAS TERRITORIALES

2021

2022

2023

2024

2025

Realizar 30 asistencias técnicas para la implementación de riego tecnificado en 5 80.000 distritos del municipio de Apolo al 2025

30.000

25.000

25.000

Adquirir 2100 cabezas de ganado Vacuno para el mejoramiento genético en 5 Distritos del 400.000 municipio de Apolo dedicados a la producción pecuaria al 2025.

130.000

130.000

140.000

Construir 30 Infraestructuras productivas pecuarias en 5 distritos del municipio de Apolo 800.000 al 2025

300.000

300.000

200.000

Construir 1 matadero municipal en el municipio 1.200.000 de Apolo al 2025

1.200.000

Implementar 20 Asistencias técnica en la provisión de medicamentos veterinarios al sector 35.000 productivo pecuario del municipio Apolo al 2025

15.000

15.000

5.000

Establecer 5 unidades productivas y/o asociaciones agropecuarias del municipio de 50.000 Apolo al 2025

10.000

30.000

10.000

2.669.111

2.999.111

2.999.111

Construir 1 mercado campesino en el Urbana del municipio de Apolo al 2025

Área

160.000

160.000

Incrementar del 80% a el 100% lo servicios de mantenimiento de caminos vecinales del 11.266.444 municipio de Apolo al 2025

2.599.111

Aperturar 9 caminos en las comunidades de: Fátima, San Pedro, Azariamas,Cocos, Lanza, San Fermín, Santa Rosa-San Vicente, Aten- 609.343 Santo Domingo y Culata, del municipio de Apolo al 2025

609.343

Construir 3 puentes vehiculares en: rio Pilliapo Pata- Santa Rosa, Machariapu - Riviana y puente 414.034 colgante Suturi, del municipio de Apolo al 2025.

414.034

135

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

Descripción de la Acción (Acción descrito por la ETA)

PRESUPUESTO TOTAL (En bolivianos)

PROGRAMACIÓN FINANCIERA DE LOS RECURSOS PARA EJECUTAR LAS ACCIONES ESTRATÉGICAS TERRITORIALES

2021

2022

2023

2024

2025

10.000

10.000

10.000

Incrementar de 20% a un 100% la tasa de servicio de mantenimiento del transporte aéreo 1.200.000 del Aeropuerto del municipio de Apolo al 2025

600.000

300.000

300.000

Establecer 3 organizaciones comunitarias y/o asociaciones turísticas del municipio de Apolo al 250.000 2025

100.000

100.000

50.000

Implementar 5 servicios turísticos para promocionar el potencial turístico del municipio 80.000 de apolo al 2025

20.000

30.000

30.000

1.346.000

1.346.000

1.346.000

1.346.000

751.460

1.241.630

1.169.545

1.319.545

Construir 8 puente vehicular en; Llajtamayo, Machariapu -Riviana, Rio Cotachimpa, Suturi, rio Pilliapo Pata- Santa Rosa, rio Cotachimpa; y 3.249.501 5 puentes colgantes en Ubito, Lluscamayo, 3 de Mayo, Curiza y Lluscamayo, del municipio de Apolo al 2025

3.249.501

Aperturar 6 caminos en las comunidades de Santa Rosa - San Vicente, Mojos, Los Altos, 691.016 Azariamas, Cocos Lanza, San Fermín, del municipio de Apolo al 2025.

691.016

Incrementar de 80% a el 100% la tasa de servicios de mantenimiento de la red vial 30.000 departamental a cargo del GAD La Paz, dentro la jurisdicción del municipio de Apolo al 2025.

Construir 1 centro cultural Pasine Leco en el 234.383 municipio de Apolo al 2025

0

234.383

Incrementar de 80% a el 100% la tasa de servicio de mantenimiento de establecimientos 5.384.000 educativos del municipio de Apolo al 2025.

Mantener al 100% la tasa de servicios de equipamiento estudiantil en el municipio de 4.485.649 Apolo al 2025.

3.469

136

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

Descripción de la Acción (Acción descrito por la ETA)

PRESUPUESTO TOTAL (En bolivianos)

PROGRAMACIÓN FINANCIERA DE LOS RECURSOS PARA EJECUTAR LAS ACCIONES ESTRATÉGICAS TERRITORIALES

2021

2022

2023

2024

150.000

150.000

738.893

742.086

762.427

762.427

100.000

100.000

100.000

100.000

20.000

20.000

20.000

20.000

6.000

6.000

6.000

Realizar 1 convenio con el Ministerio de Gobierno la Policía Boliviana para ampliar los 198.000 servicios de seguridad ciudadana en el municipio de Apolo al 2025

66.000

66.000

66.000

Comprar 15 equipos tecnológicos de computación TICs para la enseñanza y 500.000 aprendizaje de las unidades educativas del área urbana del municipio de Apolo al 2025.

200.000

300.000

Implementar el Bachillerato Técnico Humanístico en 4 unidades educativas del área 300.000 urbana del municipio de Apolo al 2025.

Construir 5 aulas en la UE JOSE MANUEL 143.116 PANDO del municipio de Apolo al 2025.

143.116

Construir 7 aulas en las UE Ilipana Yuyo, José Manuel Pando, Juan Agua, Santa Cruz Valle 558.116 Ameno del municipio de Apolo al 2025 .

Mantener el 100% la tasa de Servicio y atención a los derechos de las personas en situación de 3.854.625 vulnerabilidad en el municipio de Apolo al 2025.

2025

558.116

848.792

Construir 1 albergue municipal transitorio para NIÑO,NIÑA, MUJERES EN SITUACION DE 400.000 VIOLENCIA del municipio en el Apolo al 2025

Organizar 4 eventos de sensibilización sobre grupos vulnerables en coordinación en el 80.000 Municipio de Apolo al 2025.

0

Solicitar 4 servicios de Promoción y defensa de los derechos de las personas en situación de vulnerabilidad, priorizando zonas rurales y 18.000 comunidades alejadas y énfasis en niños, niñas, adolescentes, jóvenes y mujeres con discapacidad en el Municipio de Apolo al 2025

0

137

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

Descripción de la Acción (Acción descrito por la ETA)

PRESUPUESTO TOTAL (En bolivianos)

PROGRAMACIÓN FINANCIERA DE LOS RECURSOS PARA EJECUTAR LAS ACCIONES ESTRATÉGICAS TERRITORIALES

2021

Incrementar de un 80% a el 100% la tasa de servicios de mantenimiento de los campos 400.000 deportivos del municipio de Apolo al 2025 .

2022

2023

2024

2025

100.000

100.000

100.000

100.000

5.000

10.000

10.000

2.698.606

3.592.484

3.644.836

3.644.836

600.000

700.000

700.000

700.000

1.000.000

1.000.000

1.500.000

Organizar 5 eventos de fomento a la creación de escuelas deportivas en el municipio de Apolo al 25.000 2025 . Construir 1 cancha de futbol Unión Pauje en el 159.961 municipio de Apolo al 2025 .

159.961

Incrementar de un 90% a el 100 % la tasa de servicio de funcionamiento del centro de salud 14.713.572 del área urbana para su acreditación a hospital de primer nivel del municipio de Apolo al 2025.

1.132.810

Incrementar de un 80% a el 100% la tasa de servicio de mantenimiento de los centros de salud 2.700.000 de los 5 distritos del municipio de Apolo al 2025. Construir 3 centros de Salud en las comunidades de: Aten, San Fermín, Puchuhui del municipio de 433.540 Apolo al 2025.

433.540

Construir 3 viviendas para personal medico del centro de salud Santa Cruz del Valle, Siphia . Pucasucho del municipio de Apolo al 2025. 305.137

305.137

Refaccionar 3 centros de salud: Integral Apolo, Puchahui y Aten del municipio de Apolo al 2025. 385.000

385.000

Construir 1 viviendas para personal medico centro de salud Siphia, del municipio de Apolo al 267.980 2025.

267.980

Construir 1 muro perimetral del CENTRO DE SALUD INTEGRAL APOLO del municipio de 194.000 Apolo al 2025.

194.000

Incrementar del un 70% a el 90% la tasa de forestación en los 5 distritos del Municipio de 3.500.000 Apolo al 2025

138

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

Descripción de la Acción (Acción descrito por la ETA)

PRESUPUESTO TOTAL (En bolivianos)

PROGRAMACIÓN FINANCIERA DE LOS RECURSOS PARA EJECUTAR LAS ACCIONES ESTRATÉGICAS TERRITORIALES

2021

2022

Organizar en 5 eventos de Educación y protección ambiental para un adecuado uso y 50.000 conservación de los recursos naturales en los distritos del municipio de Apolo al 2025 .

2023

2024

2025

20.000

20.000

10.000

300.000

300.000

Elaborar 2 proyectos para la protección y conservación de áreas protegidas del municipio 600.000 de Apolo al 2025 Elaborar un proyecto de Conservación de flora y fauna para los ecosistemas del municipio de 200.000 Apolo al 2025.

200.000

Organizar 1 reunión de coordinación con las entidades territoriales autónomas e instituciones 20.000 del sector ambiental en el municipio de Apolo al 2025.

0

0

20.000

0

0

Participar en 1 evento de asistencia técnica y capacitación sobre el sector medio ambiental y 15.000 coordinación de tareas conjuntas en el municipio de Apolo al 2025.

0

0

15.000

0

0

Construir 1 infraestructura de contención (gaviones) para prevención o mitigación del 320.000 riesgo en el municipio de Apolo al 2024

160.000

160.000

Incrementar de 70% a el 90% la tasa de servicio del Sistema de Alerta Temprana (SAT) del 105.000 Gobierno Autónomo Departamental de La Paz y el municipio de Apolo al 2025.

35.000

35.000

35.000

Gestionar 1 convenio para coordinar el mejoramiento de la gestión de riesgo de desastres 345.000 en el Municipio de Apolo al 2025.

115.000

115.000

115.000

Construir 1 PTAR (planta de tratamiento de aguas residuales) en el municipio de Apolo al 1.500.000 2025.

300.000

800.000

400.000

Construir 1 relleno sanitario en el municipio de 1.350.000 APOLO al 2025.

150.000

800.000

400.000

139

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

Descripción de la Acción (Acción descrito por la ETA)

PRESUPUESTO TOTAL (En bolivianos)

PROGRAMACIÓN FINANCIERA DE LOS RECURSOS PARA EJECUTAR LAS ACCIONES ESTRATÉGICAS TERRITORIALES

2021

Contar con 2 proyectos de manejo integrado de cuencas MIC y sust. de bosques y aguas en la 271.052 micro cuenca Vilipiza, Chiriri y Chiara del municipio de Apolo al 2025

2022

2023

2024

2025

200.000

200.000

200.000

271.052

Incrementar del un 10% a un 30% las áreas de protección y conservación de los recursos 600.000 hídricos del municipio de Apolo al 2025 Total

102.526.415

16.367.429 21.422.445 21.272.469 21.732.036 21.732.036

Presupuesto Plurianual

102.526.415

16.367.429 21.422.445 21.272.469 21.732.036 21.732.036

Fuente: Elaboración propia en base a datos de la matriz de planificación

10.4. Territorialización de las Acciones Se realiza a través de los talleres implementados en el municipio de Apolo donde se ha identificado y priorizado las acciones que se implementarán en la planificación del municipio. En el que se encaran proyectos de envergadura, asignando montos presupuestarios que en la mayor parte de los casos se constituirán en contrapartes para apalancar inversiones mayores. 11. PRESUPUESTO QUINQUENAL CUADRO N°44: PRESUPUESTO TOTAL QUINQUENAL DEL MUNICIPIO DE APOLO

MATRIZ N°21 - PRESUPUESTO TOTAL QUINQUENAL GAM APOLO

TRANSFERENCIAS TGN

FUENTE DE INGRESOS

OTROS INGRESOS TOTAL

AÑO 1

AÑO 2

AÑO 3

AÑO 4

AÑO 5

2021

2022

2023

2024

2025

TOTAL

41-113

COPARTICIPAC IÓN TRIBUTARIA

10.921.236,00

15.000.382,00

14.082.501,00

14.566.193,00

15.140.108,00

69.710.420,00

41-119

IDH (disponible)

4.362.707,01

4.345.262,00

2.614.031,00

2.618.984,00

2.649.623,00

16.590.607,01

44-115

HIPC II

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

783.486,00

1.748.606,00

4.247.742,00

4.218.664,00

3.614.110,00

14.612.608,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

300.000,00

328.195,00

328.195,00

328.195,00

328.195,00

1.612.780,00

16.367.429,01

21.422.445,00

21.272.469,00

21.732.036,00

21.732.036,00

102.526.415,01

41-111 43-732 41-120 20-210

TGN TRANSFERENC IAS IPJ RECURSOS ESPECÍFICOS

140

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

11.1. Repositorio de Acciones sin Financiamiento CUADRO N°45: MATRIZ N°22: ACCIONES SIN FINANCIAMIENTO DE LA CIUDAD DE APOLO MATRIZ Nº 22 ACCIONES SIN FINANCIAMIENTO GAM APOLO NRO.

PROGRAMA ACTIVIDAD

/

UBICACIÓN

PRESUPUESTO ESTIMADO

ORGANISMO FINANCIADOR

ENTIDAD EJECUTORA

1

Implementación de hospital de primer nivel

1

Apolo

1.700.000

NCE

GAM APOLO

2

Apertura y mantenimiento de caminos productivos y turísticos.

Apolo

3.500.000

SEDCAM / ABC

GAM APOLO

3

Forestación y Reforestación con enfoque de cuencas

Apolo

3.500.000

COOP INT

GAM APOLO

4

Construcción del matadero municipal del municipio de apolo.

Apolo

1.180.000

COOP INT

GAM APOLO

11.2. Proyectos de Inversión Pública de Continuidad CUADRO N°46: PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA DEL MUNICIPIO DE APOLO MATRIZ Nº 23 MATRIZ DE PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA COD. SISIN 1249-19051-00000 1249-20009-00000 1249-14116-00000 1249-20005-00000 1249-18008-00000 1249-19036-00000 1249-18028-00000 1249-19032-00000 1249-20012-00000

PROYECTO

PERIODO DEL

PERIODO2 AL

2021

2025

16.850,00

2021

2025

30.000,00

2021

2025

3.481,74

2021

2025

49.967,00

APERT. DE CAMINO SAN PEDRO - ZONA PRODUCTIVA SAN LORENZO APERT. DE CAMINO ATEN ZONA PRODUCTIVA - SANTO DOMINGO AZARIAMAS COCOS LANZA

2021

2025

6.995,38

2021

2025

6.995,38

APERT. DE CAMINO AZARIAMAS, COCOS LANZA, SAN FERMIN APERT. DE CAMINO SANTA ROSA -SAN VICENTE

2021

2025

254.042,00

2021

2025

6.973,70

APERT. DE CAMINO VECINAL MOJOS

2021

2025

400.000,00

AMPL. SISTEMA DE AGUA POTABLE ALTUNCAMA AMPL. SISTEMA DE AGUA POTABLE COPACABANA APERT. CAMINO VECINAL COMUNIDAD FATIMA APERT. DE CAMINO CULATA - ZONA PRODUCTIVA

PRESUPUESTO

141

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO MATRIZ Nº 23 MATRIZ DE PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA COD. SISIN

PROYECTO

PERIODO DEL

PERIODO2 AL

1249-20013-00000

APERT. DE CAMINO ZONA PRODUCTIVA LOS ALTOS

2021

2025

30.000,00

APERTURA DE CAMINO NOGAL CONST. PUENTE VEHICULAR RIO COTACHIMPA CONST. 1 BAÑO Y DUCHA PARA LA U.E. NOGAL

2021

2025

20.000,00

2021

2025

299.772,00

2021

2025

30.000,00

CONST. 3 AULAS U.E. PUCASUCHO CONST. 4 AULAS U.E. SANTA CRUZ VALLE AMENO

2021

2025

100.000,00

2021

2025

60.000,00

CONST. ADOQUINADO CALLE SUCRE CONST. ALBERGUE MUNICIPALTRANSITORIO NIÑO,NIÑA, MUJERES EN SITUACION DE VIOLENCIA

2021

2025

6.883,18

2022

2025

400.000,00

1249-19021-00000

CONST. AULAS U.E.JOSE MANUEL PANDO

2021

2025

143.116,46

1249-20002-00000

CONST. CANCHA DE FUTBOL UNION PAUJE

2021

2025

29.980,20

1249-19037-00000

CONST. CENTRO CULTURAL PASINE - LECO APOLO URB. LA ESPERANZA

2021

2025

105.520,00

1249-13004-00000

1249-20021-00000 1249-20018-00000 1249-20017-00000 1249-20016-00000 1249-19050-00000

PRESUPUESTO

CONST. CENTRO DE SALUD ATEN

2021

2025

300.000,00

1249-20015-00000

CONST. CIERRE PERIMETRAL U.E. FATIMA

2022

2025

25.000,00

1249-15027-00000

CONST. DE AULA U.E. ILIPANA YUYO

2022

2025

40.000,00

1249-20028-00000

CONST. DE GALPONES MERCADO CAMPESINO AREA URBANA APOLO

2022

2025

160.000,00

1249-19013-00000

CONST. DE PUENTE COLGANTE SUTURI COMUN. SUTURI

2021

2025

104.619,33

1249-19056-00000

CONST. GALPÓN PARA AMBULANCIA C.S. PUCHAHUI

2021

2025

24.998,50

1249-19060-00000

CONST. GRADERIAS RODEO MUNICIPAL

2021

2025

6.937,79

1249-18001-00000

CONST. MURO PERIMETRAL CENTRO DE CAPACITACION PRODUCTIVA YALIHUARA

2021

2025

11.597,15

1249-15071-00000

CONST. MURO PERIMETRAL CENTRO DE SALUD INTEGRAL APOLO CONST. PARQUE INFANTIL AREA URBANA APOLO

2022

2025

194.000,00

2022

2025

40.000,00

1249-20023-00000

CONST. PUENTE COLGANTE VEHICULAR 3 DE MAYO

2022

2025

200.000,00

1249-20022-00000

CONST. PUENTE COLGANTE VEHICULAR LLUSCAMAYO CONST. PUENTE COLGANTE VEHICULAR CURIZA CONST. PUENTE COLGANTE VEHICULAR PILIAPU CONST. PUENTE COLGANTE VEHICULAR UBITO

2022

2025

250.000,00

2021

2025

400.000,00

2022

2025

350.000,00

2022

2025

271.984,00

1249-18002-00000

CONST. PUENTE VEHICULAR MACHARIAPU RAVIANA

2021

2025

125.173,00

1249-15008-00000

CONST. PUENTE VEHICULAR LLAJTAMAYO

2022

2025

250.000,00

1249-15012-00000

CONST. PUENTE VEHICULAR RIO PILLIAPO PATA - SANTA ROSA

2021

2025

352.800,00

1249-15088-00000

CONST. PUENTE VEHICULAR SOBRE EL RIO COTAMAYU CAMINO CEMENTERIO

2021

2025

1249-19055-00000 1249-20011-00000 1249-20019-00000

142

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO MATRIZ Nº 23 MATRIZ DE PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA COD. SISIN 1249-17013-00000

PROYECTO

PERIODO DEL

PERIODO2 AL

PRESUPUESTO

CONST. PUESTO DE SALUD SAN FERMIN

2021

2025

70.144,67

1249-19040-00000

CONST. SEIS AULAS U.E. JUAN AGUA

2022

2025

90.000,00

1249-18018-00000

CONST. SISTEMA AGUA POTABLE COMUN. IRIMO, ZONAS PALMAR, 6 DE AGOSTO, BARRIO CENTRAL Y NUEVA ESPERANZA

2021

2025

6.440,00

CONST. SISTEMA AGUA POTABLE UNAPA

2022

2025

109.223,53

CONST. SISTEMA DE AGUA POTABLE IRIMO CONST. SISTEMA DE AGUA POTABLE UNION PAUJE CONST. SISTEMA DE AGUA POTABLE COM. FATIMA

2022

2025

300.000,00

2022

2025

127.727,00

2022

2025

87.477,00

CONST. SISTEMA DE AGUA POTABLE PIEDRA BLANCA CONST. SISTEMA DE AGUA POTABLE SUYO SUYO

2022

2025

30.000,00

2021

2025

109.967,03

1249-20024-00000

CONST. SISTEMA DE AGUA POTABLE YUYO FRANZ TAMAYO

2022

2025

107.151,00

1249-18023-00000

CONST. TINGLADO PARA AMBULANCIAS CENTRO DE SALUD INTEGRAL APOLO

2021

2025

5.559,94

1249-19039-00000

CONST. VIVIENDA PARA MAESTROS UNIDAD EDUCATIVA CUBA SANTA MARIA

2021

2025

4.899,78

1249-18026-00000

CONST. VIVIENDA PARA PERSONAL MEDICO CENTRO DE SALUD SIPHIA

2021

2025

193.980,00

1249-19058-00000

CONST. VIVIENDA PARA PERSONAL MEDICO C.S. PUCASUCHO

2021

2025

74.000,00

1249-18024-00000

CONST. VIVIENDAS PARA PERSONAL MEDICO CENTRO DE SALUD INTEGRAL SANTA CRUZ DEL VALLE A.

2021

2025

12.733,57

2022

2025

271.052,00

2022

2025

100.000,00

2022

2025

7.601,00

2021

2025

3.812,48

1249-20008-00000 1249-19001-00000 1249-20025-00000 1249-20010-00000 1249-15004-00000

1249-18015-00000

1249-20007-00000

IMPLEM. DE MANEJO INTEGRAL Y SUST. DE BOSQUES Y AGUAS EN LA MICROCUENCA VILIPIZA, CHIRIRI Y CHIARA MANTENIMIENTO CANCHA DEPORTIVA (ILTASAGUA) MANTENIMIENTO DE AGUA POTABLE COM CURIZA MEJ. DE CAMINO SAUCIA - ZONA PRODUCTIVA

1249-20020-00000

MEJ. DE SISTEMA DE AGUA POTABLE COM. SAN JOSE

2022

2025

47.000,00

1249-15102-00000

MEJ. PLAZA B. ITASAGUA

2021

2025

15.377,13

1249-20026-00000

MEJ. SISTEMA DE AGUA POTABLE TUPILI

2022

2025

41.958,00

MEJORAMIENTO SISEMA DE AGUA POTABLE AREA URBANA APOLO

2022

2025

100.000,00

MEJORAMIENTO SISEMA DE AGUA POTABLE COM. AZARIAMAS

2022

2025

81.641,00

REFAC. BATERIA SANITARIA U.E. NAZARIO PARDO VALLE REFAC. CENTRO DE SALUD INTEGRAL APOLO

2022

2025

50.000,00

2022

2025

65.000,00

REFAC. CENTRO DE SALUD PUCASUCHO

2021

2025

51.523,69

1249-20014-00000 1249-18020-00000 1249-18022-00000

143

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO MATRIZ Nº 23 MATRIZ DE PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA COD. SISIN 1249-18021-00000 B49-01011-00000 1249-19038-00000

PROYECTO

PERIODO DEL

PERIODO2 AL

REFAC. CENTRO DE SALUD PUCHAHUI

2021

2025

20.000,00

REFAC. UNIDAD EDUCATIVA SARAYOJ

2022

2025

20.000,00

2021

2025

24.423,43

2022

2025

300.000,00

REFAC. VIVIENDAS CENTRO SALUD APOLO 1249-20029-00000 REMOD. PLAZA BOLIVAR APOLO NOTA: LOS IMPORTES SON REFERENCIALES Y CORRESPONDEN AL IMPORTE INICIAL INSCRITO

PRESUPUESTO

144

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

12. PROCESO DE COORDINACION Y ARTICULACIÓN 12.1. Matriz de Planificación CUADRO N°47: MATRIZ 24 – PLANIDFICACION DEL PTDI PDES 2021 - 2025 LINEAMIE NTOS ESTRATÉG ICOS DEL TERRITOR IO

Fortalecer una gestión eficiente y transparente en el municipio de Apolo e implementar una gestión integral de servidores públicos capacitados y comprometid os para el cumplimiento de los resultados de gestión en servicio de la población.

PGDE S

11 Sobera nía y transp arenci a en la gestió n públic a bajo los princi pios del no robar, no mentir y no ser flojo.

Có d.

Descri pción del Result ado (Resul tado descri to por la ETA)

1

Mante ner en 100% la tasa de ejecuci ón de recurs os del GAM Apolo al 2025

RESPONSABLE

EJE

META

RESULTAD OS

ACCIONE S

7 REFORM A JUDICIAL , GESTIÓN PÚBLICA DIGITALI ZADA Y TRANSPA RENTE; SEGURID AD Y DEFENSA INTEGRA L CON SOBERAN ÍA NACIONA L

7.1 IMPULSAR EL ACCESO A LA JUSTICIA SOCIAL Y REPARADO RA PARA TODAS Y TODOS SOBRE LA BASE DE LA REFORMA DEL SISTEMA JUDICIAL Y DE UNA GESTIÓN PÚBLICA TRANSPARE NTE QUE LUCHA FRONTALM ENTE CONTRA LA CORRUPCIÓ N

7.1.2 SE HA PROMOCIO NADO Y CONSOLID ADO UNA GESTIÓN PÚBLICA TRANSPAR ENTE A TRAVÉS DE LA PUBLICACI ÓN DE INFORMAC IÓN DE LAS INSTITUCI ONES Y EMPRESAS PÚBLICAS

7.1.2.2 Fortalecer y modernizar la gestión pública financiera y administrati va de las entidades públicas.

SECT OR

Trans versal

ENTIDA D

ÄREAS ORGA NIZAC IONAL ES

GAM APOLO

Todas las Unidade s Organiz acionale s del Ejecutiv o

PROGRAMACIÓN FÍSICA

INDICADOR Descripció n de la Acción (Acción descrito por la ETA)

Indicado r (Resulta do/Acció n)

Tasa de ejecución de recursos en inversión pública. (TERIP)

TERRITORIALIZACIÓN

Fórmula

Lí ne a Ba se 20 20

al 20 25

20 21

20 22

20 23

20 24

20 25

TERIP =((Presu puesto ejecutado presupue sto programa do)/ presupue sto programa do)*100

10 0 %

10 0 %

10 0 %

10 0 %

10 0 %

10 0 %

10 0 %

PONDE RACIÓ N (Por Priorida d)

Fuent e de infor mació n

4%

Archiv o admini strativ o

C ó d.

D pt o.

2

L P

C ó d.

Re gió n

C ó d.

2 1 2 1

PROGRAMACIÓN FINANCIERA

Mun.

URB ANO /RUR AL

Urban o

DIST RIT O

TOT AL

2021

2022

2023

2024

2025

35.7 10.4 69

11.966 .436

5.578. 641

6.769. 158

4.623. 117

6.773. 117

145

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

PDES 2021 - 2025 LINEAMIE NTOS ESTRATÉG ICOS DEL TERRITOR IO

Fortalecer una gestión eficiente y transparente en el municipio de Apolo e implementar una gestión integral de servidores públicos capacitados y comprometid os para el cumplimiento de los resultados de gestión en servicio de la población. Fortalecer una gestión eficiente y transparente en el municipio de Apolo e implementar una gestión integral de servidores públicos capacitados y comprometid os para el cumplimiento de los resultados de gestión en servicio de la población.

PGDE S

RESPONSABLE

EJE

META

RESULTAD OS

ACCIONE S

11 Sobera nía y transp arenci a en la gestió n públic a bajo los princi pios del no robar, no mentir y no ser flojo.

7 Reforma Judicial, Gestión Pública Digitalizad a y Transparen te; Seguridad y Defensa Integral con Soberanía Nacional

7.1 Impulsar el acceso a la justicia social y reparadora para todas y todos sobre la base de la reforma del Sistema Judicial y de una gestión pública transparente que lucha frontalmente contra la corrupción

7.1.2 Se ha promocionad o y consolidado una gestión pública transparente a través de la publicación de información de las instituciones y empresas públicas

7.1.2.2 Fortalecer y modernizar la gestión pública financiera y administrati va de las entidades públicas.

11 Sobera nía y transp arenci a en la gestió n públic a bajo los princi pios del no robar, no mentir y no ser flojo.

7 Reforma Judicial, Gestión Pública Digitalizad a y Transparen te; Seguridad y Defensa Integral con Soberanía Nacional

7.1 Impulsar el acceso a la justicia social y reparadora para todas y todos sobre la base de la reforma del Sistema Judicial y de una gestión pública transparente que lucha frontalmente contra la corrupción

7.1.2 Se ha promocionad o y consolidado una gestión pública transparente a través de la publicación de información de las instituciones y empresas públicas

7.1.2.2 Fortalecer y modernizar la gestión pública financiera y administrati va de las entidades públicas.

SECT OR

Trans versal

Trans versal

ENTIDA D

ÄREAS ORGA NIZAC IONAL ES

GAM APOLO

Todas las Unidade s Organiz acionale s del Ejecutiv o

GAM APOLO

Concejo municip al

Có d.

Descri pción del Result ado (Resul tado descri to por la ETA)

PROGRAMACIÓN FÍSICA

INDICADOR Descripció n de la Acción (Acción descrito por la ETA)

Indicado r (Resulta do/Acció n)

TERRITORIALIZACIÓN PONDE RACIÓ N (Por Priorida d)

Fórmula

Lí ne a Ba se 20 20

al 20 25

20 21

20 22

20 23

20 24

20 25

10 0 %

10 0 %

10 0 %

10 0 %

10 0 %

10 0 %

10 0 %

40%

10 0 %

10 0 %

10 0 %

10 0 %

10 0 %

10 0 %

10 0 %

30%

1.1

Mantener el 100% la tasa de gestión pública del Órgano Ejecutivo en el municipio de Apolo al 2025.

Tasa de gestión pública del Órgano Ejecutivo (TGPOE)

TGPOE = (N° de bienes y servicios ejecutado s / N° total de bienes y servicios programa dos) * 100

1.2

Mantener el 100% la tasa de gestión pública del Órgano Deliberativ o en el municipio de Apolo al 2025.

Tasa de gestión pública del Órgano Deliberat ivo (TGPOD )

TGPOD = (N° de fiscalizac iones ejecutada s / N° total de fiscalizac iones programa das) * 100

Fuent e de infor mació n

Secret aría Admin istrativ a Financ iera

Concej o munici pal

PROGRAMACIÓN FINANCIERA

C ó d.

Mun.

URB ANO /RUR AL

DIST RIT O

TOT AL

2021

2022

2023

2024

2025

L P

2 1 2 1

APO

Urban o/ Rural

TOD OS

12.3 49.0 29

2.010. 793

2.528. 458

2.571. 348

2.619. 215

2.619. 215

L P

2 1 2 1

APO

Urban o/ Rural

TOD OS

7.15 4.41 0

1.082. 735

1.484. 968

1.510. 157

1.538. 275

1.538. 275

C ó d.

D pt o.

2

2

C ó d.

Re gió n

146

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

PDES 2021 - 2025 LINEAMIE NTOS ESTRATÉG ICOS DEL TERRITOR IO

Fortalecer una gestión eficiente y transparente en el municipio de Apolo e implementar una gestión integral de servidores públicos capacitados y comprometid os para el cumplimiento de los resultados de gestión en servicio de la población.

Fortalecer las capacidades técnicas y humanas del Servicio Legal Integral para mejorar la cobertura de atención y resolución de casos de vulneración de derechos de los grupos vulnerables

PGDE S

11 Sobera nía y transp arenci a en la gestió n públic a bajo los princi pios del no robar, no mentir y no ser flojo.

11 Transp arenci a en la gestió n públic a:

EJE

META

7 Reforma Judicial, Gestión Pública Digitalizad a y Transparen te; Seguridad y Defensa Integral con Soberanía Nacional

7.1 Impulsar el acceso a la justicia social y reparadora para todas y todos sobre la base de la reforma del Sistema Judicial y de una gestión pública transparente que lucha frontalmente contra la corrupción

7 REFORM A JUDICIAL , GESTIÓN PÚBLICA DIGITALI ZADA Y TRANSPA RENTE; SEGURID AD Y DEFENSA INTEGRA L CON SOBERAN ÍA NACIONA L

7.1 MPULSAR EL ACCESO A LA JUSTICIA SOCIAL Y REPARADO RA PARA TODAS Y TODOS SOBRE LA BASE DE LA REFORMA DEL SISTEMA JUDICIAL Y DE UNA GESTIÓN PÚBLICA TRANSPARE NTE QUE LUCHA FRONTALM ENTE CONTRA LA CORRUPCIÓ N

RESPONSABLE

RESULTAD OS

7.1.2 Se ha promocionad o y consolidado una gestión pública transparente a través de la publicación de información de las instituciones y empresas públicas

7.1.2 SE HA PROMOCIO NADO Y CONSOLID ADO UNA GESTIÓN PÚBLICA TRANSPAR ENTE A TRAVÉS DE LA PUBLICACI ÓN DE INFORMAC IÓN DE LAS INSTITUCI ONES Y EMPRESAS PÚBLICAS.

ACCIONE S

7.1.2.2.Fort alecer y modernizar la gestión pública financiera y administrati va de las entidades públicas.

7.1.2.2 Fortalecer y modernizar la gestión pública financiera y administrati va de las entidades públicas

SECT OR

Trans versal

Trans versal

ENTIDA D

GAM APOLO

GAM APOLO

ÄREAS ORGA NIZAC IONAL ES

Todas las Unidade s Organiz acionale s del Ejecutiv o y legislati vo

Direcció n Adminis trativa, Financie ra y legal

Có d.

Descri pción del Result ado (Resul tado descri to por la ETA)

1.7

2

Increm entar de un 55% a un 75% la tasa de equipa miento tecnol ógico TICs para una eficien te gestió n public a transp arente en el munici pio de Apolo

PROGRAMACIÓN FÍSICA

INDICADOR Descripció n de la Acción (Acción descrito por la ETA)

Indicado r (Resulta do/Acció n)

Mantener al 100% la tasa de gestión publica del órgano ejecutivo y legislativo con la implementa ción de proyectos, programas, servicios al ciudadano y fortalecimi ento municipal en las áreas administrati va, legal y técnica del GAM de Apolo al 2025

TERRITORIALIZACIÓN PONDE RACIÓ N (Por Priorida d)

Fuent e de infor mació n

Fórmula

Lí ne a Ba se 20 20

al 20 25

20 21

20 22

20 23

20 24

20 25

Tasa de gestión pública del órgano ejecutivo y legislativ o. (TGPOE L)

TGPOEL = (N° total de servicios ejecutado s / N° total de servicios programa dos) * 100

10 0 %

10 0 %

10 0 %

10 0 %

10 0 %

10 0 %

10 0 %

30%

Tasa de equipami ento tecnológi co (TET)

TET = ((Equipa miento dotado equipami ento existente )/ equipami ento existente )*100 de equipami ento tecnológi co

55 %

75 %

60 %

70 %

75 %

4%

PROGRAMACIÓN FINANCIERA

C ó d.

Mun.

URB ANO /RUR AL

DIST RIT O

TOT AL

2021

2022

2023

2024

2025

L P

2 1 2 1

APO

Urban o/ Rural

TOD OS

16.2 07.0 30

8.872. 908

1.565. 215

2.687. 653

465.62 7

2.615. 627

L P

2 1 2 1

210. 000

0

0

80.000

70.000

60.000

C ó d.

D pt o.

Archiv o admini strativ o

2

Archiv o admini strativ o

2

C ó d.

Re gió n

Urban o/ Rural

147

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

PDES 2021 - 2025 LINEAMIE NTOS ESTRATÉG ICOS DEL TERRITOR IO

Fortalecer las capacidades técnicas y humanas del Servicio Legal Integral para mejorar la cobertura de atención y resolución de casos de vulneración de derechos de los grupos vulnerables

Fortalecer las capacidades técnicas y humanas del Servicio Legal Integral para mejorar la cobertura de atención y resolución de casos de vulneración de derechos de los grupos vulnerables

PGDE S

EJE

11. Transp arenci a en la gestió n públic a:

7 Reforma judicial, gestión pública digitalizada y transparent e; seguridad y defensa integral con soberanía nacional.

11. Transp arenci a en la gestió n públic a:

7 Reforma judicial, gestión pública digitalizada y transparent e; seguridad y defensa integral con soberanía nacional.

META

7.1 Impulsar el acceso a la justicia social y reparadora para todas y todos sobre la base de la reforma del sistema judicial y de una gestión pública transparente que lucha frontalmente contra la corrupción. 7.1 Impulsar el acceso a la justicia social y reparadora para todas y todos sobre la base de la reforma del sistema judicial y de una gestión pública transparente que lucha frontalmente contra la corrupción.

RESPONSABLE

RESULTAD OS

7.1.2 Se ha promocionad o y consolidado una gestión pública transparente a través de la publicación de información de las instituciones y empresas públicas.

7.1.2 Se ha promocionad o y consolidado una gestión pública transparente a través de la publicación de información de las instituciones y empresas públicas.

ACCIONE S

7.1.2.2 Fortalecer y modernizar la gestión pública financiera y administrati va de las entidades públicas

7.1.2.2 Fortalecer y modernizar la gestión pública financiera y administrati va de las entidades públicas

SECT OR

Trans versal

Trans versal

ENTIDA D

GAM APOLO

GAM APOLO

ÄREAS ORGA NIZAC IONAL ES

Direcció n Adminis trativa Financie ra y legal

Direcció n Adminis trativa Financie ra y legal

Có d.

Descri pción del Result ado (Resul tado descri to por la ETA) al 2025

PROGRAMACIÓN FÍSICA

INDICADOR Descripció n de la Acción (Acción descrito por la ETA)

Indicado r (Resulta do/Acció n)

Fórmula

Lí ne a Ba se 20 20

al 20 25

70 %

0

2,1

Incrementa r de 70% a el 100% la tasa de dotación de equipamien to instituciona l (TICs) al área administrati va financiera y legal del GAM Apolo al 2025

Tasa de dotación de equipami ento institucio nal (TDEI)

TDEI= ((Equipa miento dotado Equipam iento existente ) / Equipam iento existente )*100 de equipami ento institucio nal

2,2

Implementa r 4 procesos de seguimient o a la ejecución de recursos de inversión para un buen funcionami ento del GAM Apolo al 2025

N° de procesos de seguimie nto a la ejecución de recursos de inversión

N/A

20 21

20 22

TERRITORIALIZACIÓN PONDE RACIÓ N (Por Priorida d)

Fuent e de infor mació n

20 23

20 24

20 25

10 0 %

80 %

90 %

10 0 %

50%

4

2

1

1

50%

PROGRAMACIÓN FINANCIERA

C ó d.

Mun.

URB ANO /RUR AL

DIST RIT O

TOT AL

L P

2 1 2 1

APO

Urban o/ Rural

Apol o

L P

2 1 2 1

APO

Urban o/ Rural

Apol o

C ó d.

D pt o.

Archiv o admini strativ o

2

Archiv o admini strativ o

2

C ó d.

Re gió n

2021

2022

2023

2024

2025

170. 000

60.000

60.000

50.000

40.0 00

20.000

10.000

10.000

148

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

PDES 2021 - 2025 LINEAMIE NTOS ESTRATÉG ICOS DEL TERRITOR IO

Mejorar el acceso a los servicios básicos para la población del municipio de Apolo; Construir infraestructur a de sistemas de agua potable y alcantarillado sanitario.

Mejorar el acceso a los servicios básicos para la población del municipio de Apolo; Construir infraestructur a de sistemas de agua potable y alcantarillado sanitario.

PGDE S

EJE

META

2 SOCI ALIZ ACIÓ N Y UNIV ERSA LIZA CIÓN DE LOS SERV ICIOS BÁSI COS CON SOBE RANÍ A PARA VIVIR BIEN.

1 RECONST RUYEND O LA ECONOMÍ A, RETOMA NDO LA ESTABILI DAD MACROE CONÓMI CA Y SOCIAL

1.3 DEVOLVER A LA POLÍTICA SOCIAL EL CARÁCTER PRIORITARI O PARA EL ESTADO, REDUCIEND O LA DESIGUALD AD ECONÓMIC A, SOCIAL Y DE GÉNERO EN EL MARCO DE LA PLURALIDA D

2 Sociali zación y univer salizac ión de los servici os básico s con sobera nía para Vivir Bien.

1 Reconstruy endo la Economía, retomando la Estabilidad Macroecon ómica y Social

1.3 Devolver a la Política Social el carácter prioritario para el Estado, reduciendo la Desigualdad Económica, Social y de Género en el marco de la Pluralidad

RESPONSABLE

RESULTAD OS

ACCIONE S

1.3.3 SE HA AVANZAD O HACIA LA UNIVERSA LIZACIÓN DE LOS SERVICIOS BÁSICOS

1.3.3.2 GESTION AR Y EJECUTA R PROGRA MAS DE AGUA SEGURA EN ÁREAS URBANAS Y EN ÁREAS RURALES, EN COORDIN ACIÓN CON TODOS LOS NIVELES DEL ESTADO

1.3.3 Se ha avanzado hacia la universalizac ión de los servicios básicos

1.3.3.2 Gestionar y ejecutar programas de agua segura en áreas urbanas y en áreas rurales, en coordinació n con todos los niveles del Estado

SECT OR

Sanea mient o Básico

Sanea mient o Básico

ENTIDA D

ÄREAS ORGA NIZAC IONAL ES

GAM APOLO

GAM APOLO

Có d.

3

Secretari a Municip al Adminis trativa

3.1

Descri pción del Result ado (Resul tado descri to por la ETA)

PROGRAMACIÓN FÍSICA

INDICADOR Descripció n de la Acción (Acción descrito por la ETA)

Increm entar de un 65% a 80% la cobert ura de Agua potabl e en unidad es educat ivas y comun idades del munici pio de Apolo al 2025

Construir infraestruct uras de agua (tanques de agua) en 12 unidades educativas de 5 distritos del municipio de apolo al 2025

Indicado r (Resulta do/Acció n)

TERRITORIALIZACIÓN PONDE RACIÓ N (Por Priorida d)

Fuent e de infor mació n

Fórmula

Lí ne a Ba se 20 20

al 20 25

20 21

20 22

20 23

20 24

20 25

Tasa de cobertura de agua potable (TCAP)

TCAP =((vivien das y/o unidades educativa s con servicio de agua potable impleme ntadas viviendas y/o unidades educativa s con servicio de agua potable existente )/ viviendas y/o unidades educativa s con servicio de agua potable )*100

65 %

80 %

68 %

72 %

75 %

78 %

80 %

6%

N° de estructur as de agua construid as

N/A

0

12

3

3

3

3

40%

PROGRAMACIÓN FINANCIERA

C ó d.

Mun.

URB ANO /RUR AL

L P

2 1 2 1

APO

Urban o /Rural

L P

2 1 2 1

APO

Urban o /Rural

C ó d.

D pt o.

Archiv o admini strativ o

2

Archiv o admini strativ o

2

C ó d.

Re gió n

DIST RIT O

TOD OS

TOT AL

2021

2022

2023

2024

2025

1.28 9.47 6

116.40 7

1.113. 069

20.000

20.000

20.000

20.000

20.000

20.000

20.000

80.0 00

149

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

PDES 2021 - 2025 LINEAMIE NTOS ESTRATÉG ICOS DEL TERRITOR IO

Mejorar el acceso a los servicios básicos para la población del municipio de Apolo; Construir infraestructur a de sistemas de agua potable y alcantarillado sanitario.

Mejorar el acceso a los servicios básicos para la población del municipio de Apolo; Construir infraestructur a de sistemas de agua potable y alcantarillado sanitario.

PGDE S

EJE

META

2 Sociali zación y univer salizac ión de los servici os básico s con sobera nía para Vivir Bien.

1 Reconstruy endo la Economía, retomando la Estabilidad Macroecon ómica y Social

1.3 Devolver a la Política Social el carácter prioritario para el Estado, reduciendo la Desigualdad Económica, Social y de Género en el marco de la Pluralidad

2 Sociali zación y univer salizac ión de los servici os básico s con sobera nía para Vivir Bien.

1 Reconstruy endo la Economía, retomando la Estabilidad Macroecon ómica y Social

1.3 Devolver a la Política Social el carácter prioritario para el Estado, reduciendo la Desigualdad Económica, Social y de Género en el marco de la Pluralidad

RESPONSABLE

RESULTAD OS

ACCIONE S

1.3.3 Se ha avanzado hacia la universalizac ión de los servicios básicos

1.3.3.2 Gestionar y ejecutar programas de agua segura en áreas urbanas y en áreas rurales, en coordinació n con todos los niveles del Estado

1.3.3 Se ha avanzado hacia la universalizac ión de los servicios básicos

1.3.3.2 Gestionar y ejecutar programas de agua segura en áreas urbanas y en áreas rurales, en coordinació n con todos los niveles del Estado

SECT OR

Sanea mient o Básico

Sanea mient o Básico

ENTIDA D

GAM APOLO

GAM APOLO

ÄREAS ORGA NIZAC IONAL ES

Secretari a Municip al Adminis trativa

Secretari a Municip al Adminis trativa

Có d.

3.2

3.3

Descri pción del Result ado (Resul tado descri to por la ETA)

PROGRAMACIÓN FÍSICA

INDICADOR Descripció n de la Acción (Acción descrito por la ETA)

Construir 6 infraestruct uras de agua potable (servicio de agua potable) en las comunidad es de: Suyo Suyo; Irimo, Zonas Palmar, 6 de Agosto, Barrio Central y nueva esperanza del municipio de apolo al 2025 Construir 11 infraestruct uras de agua potable (servicio de agua potable) en las comunidad es de; Unión Pauje, Piedra Blanca, Yuyo Franz Tamayo, Fátima, Unapa, Altuncama, San Jose,Tupili, Curiza, Azariamas y área urbana Apolo del municipio

Indicado r (Resulta do/Acció n)

N° de estructur as de agua construid as

N° de estructur as de agua construid as

Fórmula

N/A

N/A

Lí ne a Ba se 20 20

0

0

al 20 25

6

11

20 21

20 22

6

20 23

20 24

TERRITORIALIZACIÓN

20 25

PONDE RACIÓ N (Por Priorida d)

30%

11

30%

Fuent e de infor mació n

Archiv o admini strativ o

Archiv o admini strativ o

C ó d.

2

2

D pt o.

L P

L P

C ó d.

Re gió n

C ó d.

2 1 2 1

2 1 2 1

PROGRAMACIÓN FINANCIERA

Mun.

APO

APO

URB ANO /RUR AL

DIST RIT O

TOT AL

2021

Urban o /Rural

APO LO ATE N SAN TA CRU Z DEL VAL LE AME NO

116. 407

116.40 7

Urban o /Rural

APO LO ATE N SAN TA CRU Z DEL VAL LE AME NO

1.09 3.06 9

2022

2023

1.093. 069

150

2024

2025

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

PDES 2021 - 2025 LINEAMIE NTOS ESTRATÉG ICOS DEL TERRITOR IO

PGDE S

EJE

META

RESPONSABLE

RESULTAD OS

ACCIONE S

SECT OR

ENTIDA D

ÄREAS ORGA NIZAC IONAL ES

Có d.

Descri pción del Result ado (Resul tado descri to por la ETA)

PROGRAMACIÓN FÍSICA

INDICADOR Descripció n de la Acción (Acción descrito por la ETA)

Indicado r (Resulta do/Acció n)

Fórmula

Lí ne a Ba se 20 20

al 20 25

TCR=((s ervicios de cobertura de riego impleme ntado servicios de cobertura de riego existente ) / servicios de cobertura de riego existente )*100 en comunid ades

10 %

20 %

20 21

20 22

TERRITORIALIZACIÓN

20 23

20 24

20 25

11 %

18 %

20 %

PONDE RACIÓ N (Por Priorida d)

Fuent e de infor mació n

8%

Archiv o admini strativ o

C ó d.

D pt o.

2

L P

C ó d.

Re gió n

PROGRAMACIÓN FINANCIERA

C ó d.

Mun.

URB ANO /RUR AL

2 1 2 1

APO

Rural

DIST RIT O

TOT AL

2021

2022

2023

2024

2025

265. 000

0

0

65.000

100.00 0

100.00 0

35.000

75.000

75.000

de apolo al 2025

Fortalecer la infraestructur a productiva estratégica de forma progresiva para el fortalecimient o productivo en el municipio de Apolo

6. Sobera nía produc tiva con diversi ficació n.

3. SEGURID AD ALIMENT ARIA CON SOBERAN ÍA, PROMOCI ÓN DE EXPORTA CIONES CON VALOR AGREGA DO Y DESARRO LLO TURÍSTIC O.

Fortalecer la infraestructur a productiva estratégica de forma progresiva para el fortalecimient o productivo en el

6. Sobera nía produc tiva con diversi ficació n.

3. Seguridad alimentaria con soberanía, promoción de exportacio nes con valor

3.2. DIVERSIFIC AR E INCREMENT AR LA PRODUCTIV IDAD AGROPECU ARIA,PARA EL ABASTECIM IENTO DEL MERCADO INTERNO Y LA INDUSTRIA LIZACION CON SUSTITICIO N DE IMPORTACI ONES, CON MIRAS A LA EXPORTACI ON CON VALOR AGREGADO.

3.2.9. SE CUENTA CON MAYOR PRODUCTI VIDAD AGRICOLA A PARTIR DE LA IMPLEMEN TACION DE RIEGO CON INVNOVAC ION TECNOLOG ICA .

3.2. Diversificar e incrementar la productividad agropecuaria, para el abastecimient o del mercado interno y la industrializaci

3.2.9. Se cuenta con mayor productivida d agrícola a partir de la implementaci ón de riego con

3.2.1.2. DOTAR DE SISTEMAS DE RIEGO CON ASISTENC IA TECNICA .

3.2.1.2. Dotar de sistemas de riego con asistencia técnica .

Agrop ecuari o

Agrop ecuari o

GAM APOLO

Direcció n de Desarrol lo Producti vo y Medio Ambient e

GAM APOLO

Direcció n de Desarrol lo Producti vo y Medio Ambient e

4

4.1

Increm entar del 10% al 20% la cobert ura de Sistem as de riego por superfi cie en áreas produc tivas del munici pio de Apolo al 2025

Tasa de cobertura de riego en la producci ón agrícola (TCR)

Construir 5 sistemas de riego por superficie en los diferentes sectores productivos del municipio

N° de infraestru cturas de riego y micro riego construid as

N/A

0

5

1

2

2

60%

Archiv o admini strativ o

2

L P

2 1 2 1

APO

Rural

APO LO ATE N SAN TA CRU Z DEL VAL

185. 000

151

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

PDES 2021 - 2025 LINEAMIE NTOS ESTRATÉG ICOS DEL TERRITOR IO

PGDE S

municipio de Apolo

Fortalecer la infraestructur a productiva estratégica de forma progresiva para el fortalecimient o productivo en el municipio de Apolo

Fortalecer la producción pecuaria en el municipio de Apolo

6. Sobera nía produc tiva con diversi ficació n.

6. Sobera nía produc tiva con diversi ficació n.

EJE

META

agregado y desarrollo turístico.

ón con sustitución de importaciones, con miras a la exportación con valor agregado.

3. Seguridad alimentaria con soberanía, promoción de exportacio nes con valor agregado y desarrollo turístico.

3. SEGURID AD ALIMENT ARIA CON SOBERAN ÍA, PROMOCI ÓN DE EXPORTA CIONES CON VALOR AGREGA DO Y DESARRO LLO TURÍSTIC O

3.2. Diversificar e incrementar la productividad agropecuaria, para el abastecimient o del mercado interno y la industrializaci ón con sustitución de importaciones, con miras a la exportación con valor agregado. 3.2. DIVERSIFIC AR E INCREMENT AR LA PRODUCTIV IDAD AGROPECU ARIA,PARA EL ABASTECIM IENTO DEL MERCADO INTERNO Y LA INDUSTRIA LIZACION CON SUSTITICIO N DE IMPORTACI ONES, CON MIRAS A LA EXPORTACI ON CON

RESPONSABLE

RESULTAD OS

ACCIONE S

SECT OR

ENTIDA D

ÄREAS ORGA NIZAC IONAL ES

Có d.

Descri pción del Result ado (Resul tado descri to por la ETA)

innovación tecnológica .

de Apolo al 2025

3.2.9. Se cuenta con mayor productivida d agrícola a partir de la implementaci ón de riego con innovación tecnológica .

Realizar 30 asistencias técnicas para la implementa ción de riego tecnificado en 5 distritos del municipio de Apolo al 2025

3.2.6. SE HA DINAMIZA DO LA PRODUCCI ON DE CARNE BOVINA PARA ABASTECE R EL MERCADO INTERNO Y GENERAR EXCEDENT ES PARA LA EXPORTAC ION.

3.2.1.2. Dotar de sistemas de riego con asistencia técnica .

3.2.6.1 Implementa r programas de transferenci a de tecnología, asistencia técnica, entre otros, que incremente n la población de ganado bovino; e instalar una planta procesadora de carne.

Agrop ecuari o

Pecua rio

GAM APOLO

GAM APOLO

Direcció n de Desarrol lo Producti vo y Medio Ambient e

Direcció n de Desarrol lo Producti vo y Medio Ambient e

4.2

5

Increm entar de un 10% a un 30% la tasa de produc ción pecuar ia con mejora miento genéti co y sanida d animal en el munici pio de Apolo al 2025

PROGRAMACIÓN FÍSICA

INDICADOR Descripció n de la Acción (Acción descrito por la ETA)

Indicado r (Resulta do/Acció n)

Fórmula

Lí ne a Ba se 20 20

al 20 25

20 21

20 22

20 23

20 24

TERRITORIALIZACIÓN

20 25

PONDE RACIÓ N (Por Priorida d)

Fuent e de infor mació n

C ó d.

D pt o.

C ó d.

Re gió n

C ó d.

PROGRAMACIÓN FINANCIERA

Mun.

URB ANO /RUR AL

DIST RIT O

TOT AL

2021

2022

2023

2024

2025

30.000

25.000

25.000

445.00 0

1.645. 000

345.00 0

LE AME NO

N° de talleres de capacitac ión y asistencia técnica en impleme ntación de riego tecnifica do realizado s.

N/A

0

30

10

10

10

Tasa de producci ón pecuaria (TPP)

TPP=((se rvicios de mejorami ento genetivo y sanidad animal realizado s servicios de mejorami ento genetivo y sanidad animal existente s )/ servicios de mejorami ento genetivo y sanidad animal

10 %

30 %

10 %

20 %

30 %

40%

Archiv o admini strativ o

2

L P

2 1 2 1

APO

Urban o/Rur al

8%

Archiv o admini strativ o

2

L P

2 1 2 1

APO

Rural

TOD OS

80.0 00

2.43 5.00 0

0

0

152

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

PDES 2021 - 2025 LINEAMIE NTOS ESTRATÉG ICOS DEL TERRITOR IO

PGDE S

EJE

META

RESPONSABLE

RESULTAD OS

ACCIONE S

SECT OR

ENTIDA D

ÄREAS ORGA NIZAC IONAL ES

Có d.

Descri pción del Result ado (Resul tado descri to por la ETA)

Indicado r (Resulta do/Acció n)

VALOR AGREGADO.

Fortalecer la producción pecuaria en el municipio de Apolo

6. Sobera nía produc tiva con diversi ficació n.

3. Seguridad alimentaria con soberanía, promoción de exportacio nes con valor agregado y desarrollo turístico

Fortalecer la producción pecuaria en el municipio de Apolo

6. Sobera nía produc tiva con diversi ficació n.

3. Seguridad alimentaria con soberanía, promoción de exportacio nes con valor agregado y desarrollo turístico

PROGRAMACIÓN FÍSICA

INDICADOR Descripció n de la Acción (Acción descrito por la ETA)

Fórmula

Lí ne a Ba se 20 20

al 20 25

20 21

20 22

20 23

20 24

TERRITORIALIZACIÓN

20 25

PONDE RACIÓ N (Por Priorida d)

Fuent e de infor mació n

C ó d.

D pt o.

C ó d.

Re gió n

C ó d.

PROGRAMACIÓN FINANCIERA

Mun.

URB ANO /RUR AL

DIST RIT O

TOT AL

Rural

Apol o Aten Santa Cruz del Valle Ame no y asoci acion es ganad eras

Rural

Apol oSanta Cruz del Valle Ame no y Aten

2021

2022

2023

2024

2025

400. 000

130.00 0

130.00 0

140.00 0

800. 000

300.00 0

300.00 0

200.00 0

existente s)*100 en las comunid ades

3.2. Diversificar e incrementar la productividad agropecuaria, para el abastecimient o del mercado interno y la industrializaci ón con sustitución de importaciones, con miras a la exportación con valor agregado.

3.2.6. Se ha dinamizado la producción de carne bovina para abastecer el mercado interno y generar excedentes para la exportación.

3.2. Diversificar e incrementar la productividad agropecuaria, para el abastecimient o del mercado interno y la industrializaci ón con sustitución de importaciones,

3.2.6. Se ha dinamizado la producción de carne bovina para abastecer el mercado interno y generar excedentes para la exportación.

3.2.6.1 Implementa r programas de transferenci a de tecnología, asistencia técnica, entre otros, que incremente n la población de ganado bovino; e instalar una planta procesadora de carne. 3.2.6.1 Implementa r programas de transferenci a de tecnología, asistencia técnica, entre otros, que incremente n la

Pecua rio

GAM APOLO

Direcció n de Desarrol lo Producti vo y Medio Ambient e

Pecua rio

GAM APOLO ORGAN IZACIÓ N DE GANAD EROS

Direcció n de Desarrol lo Producti vo y Medio Ambient e

5.1

Adquirir 2100 cabezas de ganado Vacuno para el mejoramien to genético en 5 Distritos del municipio de Apolo dedicados a la producción pecuaria al 2025.

N° de unidades de producci ón pecuaria fortalecid as

5.2

Construir 30 Infraestruct uras productivas pecuarias en 5 distritos del municipio de Apolo al 2025

N° de infraestru cturas productiv as pecuaria construid as

N/A

N/A

0

0

21 00

30

70 0

10

70 0

10

70 0

10

30%

30%

Archiv o admini strativ o

Archiv o admini strativ o

2

2

L P

L P

2 1 2 1

2 1 2 1

APO

APO

153

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

PDES 2021 - 2025 LINEAMIE NTOS ESTRATÉG ICOS DEL TERRITOR IO

PGDE S

EJE

META

RESPONSABLE

RESULTAD OS

con miras a la exportación con valor agregado.

Fortalecer la producción pecuaria en el municipio de Apolo

Fortalecer la producción pecuaria en el municipio de Apolo

6. Sobera nía produc tiva con diversi ficació n.

3. Seguridad alimentaria con soberanía, promoción de exportacio nes con valor agregado y desarrollo turístico

3.2. Diversificar e incrementar la productividad agropecuaria, para el abastecimient o del mercado interno y la industrializaci ón con sustitución de importaciones, con miras a la exportación con valor agregado.

6. Sobera nía produc tiva con diversi ficació n.

3. Seguridad alimentaria con soberanía, promoción de exportacio nes con valor agregado y desarrollo turístico

3.2. Diversificar e incrementar la productividad agropecuaria, para el abastecimient o del mercado interno y la industrializaci ón con sustitución de importaciones, con miras a la exportación con valor agregado.

ACCIONE S

SECT OR

ENTIDA D

ÄREAS ORGA NIZAC IONAL ES

GAM APOLO

Direcció n de Desarrol lo Producti vo y Medio Ambient e

Descri pción del Result ado (Resul tado descri to por la ETA)

Indicado r (Resulta do/Acció n)

5.3

Construir 1 matadero municipal en el municipio de Apolo al 2025

Una infraestru ctura construid a

5.4

Implementa r 20 Asistencias técnica en la provisión de medicamen tos veterinarios al sector productivo pecuario del municipio Apolo al 2025

N° de asistencia técnica en provisión de medicam entos veterinari os realizado s

Có d.

PROGRAMACIÓN FÍSICA

INDICADOR Descripció n de la Acción (Acción descrito por la ETA)

Fórmula

Lí ne a Ba se 20 20

al 20 25

N/A

0

1

20 21

20 22

20 23

20 24

TERRITORIALIZACIÓN

20 25

PONDE RACIÓ N (Por Priorida d)

Fuent e de infor mació n

10%

Archiv o admini strativ o

30%

Archiv o admini strativ o

C ó d.

D pt o.

2

L P

C ó d.

Re gió n

PROGRAMACIÓN FINANCIERA

C ó d.

Mun.

URB ANO /RUR AL

DIST RIT O

TOT AL

2 1 2 1

APO

Urban o/Rur al

APO LO

1.20 0.00 0

Urban o

Apol oSanta Cruz del Valle Ame no y Aten

35.0 00

2021

2022

2023

2024

2025

población de ganado bovino; e instalar una planta procesadora de carne.

3.2.6. Se ha dinamizado la producción de carne bovina para abastecer el mercado interno y generar excedentes para la exportación.

3.2.6. Se ha dinamizado la producción de carne bovina para abastecer el mercado interno y generar excedentes para la exportación.

3.2.6.1 Implementa r programas de transferenci a de tecnología, asistencia técnica, entre otros, que incremente n la población de ganado bovino; e instalar una planta procesadora de carne. 3.2.6.1 Implementa r programas de transferenci a de tecnología, asistencia técnica, entre otros, que incremente n la población de ganado bovino; e instalar una planta procesadora de carne.

Pecua rio

Pecua rio

GAM APOLO

Direcció n de Desarrol lo Producti vo y Medio Ambient e

N/A

0

20

1

8

8

4

2

L P

2 1 2 1

APO

1.200. 000

15.000

154

15.000

5.000

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

PDES 2021 - 2025 LINEAMIE NTOS ESTRATÉG ICOS DEL TERRITOR IO

Fortalecer la producción agrícola en el municipio de Apolo

Fortalecer la producción agrícola en el municipio de Apolo

PGDE S

6. Sobera nía produc tiva con diversi ficació n.

6. Sobera nía produc tiva con diversi ficació n.

Có d.

Descri pción del Result ado (Resul tado descri to por la ETA)

6

Increm entar de 10% al 15% la tasa de produc ción agrícol a en el munici pio de Apolo al 2025.

RESPONSABLE

EJE

META

RESULTAD OS

ACCIONE S

3. SEGURID AD ALIMENT ARIA CON SOBERAN ÍA, PROMOCI ÓN DE EXPORTA CIONES CON VALOR AGREGA DO Y DESARRO LLO TURÍSTIC O.

3.2. DIVERSIFIC AR E INCREMENT AR LA PRODUCTIV IDAD AGROPECU ARIA,PARA EL ABASTECIM IENTO DEL MERCADO INTERNO Y LA INDUSTRIA LIZACION CON SUSTITICIO N DE IMPORTACI ONES, CON MIRAS A LA EXPORTACI ON CON VALOR AGREGADO.

3.2.8. LA MITAD DE LA PRODUCCI ÓN DE ALIMENTO S CONSUMID OS POR LA POBLACIÓ N NACIONAL ES PRODUCID A POR LOS PEQUEÑOS PRODUCTO RES Y ORGANIZA CIONES ECONÓMIC O COMUNITA RIAS.

3.2.8.1 Implementa r programas de apoyo a la producción de pequeños productores y a organizacio nes económico comunitaria s a través de la transferenci a de tecnología, asistencia técnica, entre otros.

3. Seguridad alimentaria con soberanía, promoción de exportacio nes con valor agregado y desarrollo turístico

3.2. Diversificar e incrementar la productividad agropecuaria, para el abastecimient o del mercado interno y la industrializaci ón con sustitución de importaciones, con miras a la exportación con valor agregado.

3.2.8. La mitad de la producción de alimentos consumidos por la población nacional es producida por los pequeños productores y organizacion es económico comunitarias.

3.2.8.1 Implementa r programas de apoyo a la producción de pequeños productores y a organizacio nes económico comunitaria s a través de la transferenci a de tecnología, asistencia técnica, entre otros.

SECT OR

Agríc ola

Agríc ola

ENTIDA D

GAM APOLO

GAM APOLO

ÄREAS ORGA NIZAC IONAL ES

Direcció n de Desarrol lo Producti vo y Medio Ambient e

Direcció n de Desarrol lo Producti vo y Medio Ambient e

6.1

PROGRAMACIÓN FÍSICA

INDICADOR Descripció n de la Acción (Acción descrito por la ETA)

Indicado r (Resulta do/Acció n)

Tasa de la producci ón agrícola (TPA)

Establecer 5 unidades productivas y/o asociacione s agropecuari as del municipio de Apolo al 2025

N° de asociacio nes agropecu arias constitui das

Fórmula

TPA =((Valor final valor inicial )/ valor inicial )*100 de comunid ades con producci ón agrícola

N/A

Lí ne a Ba se 20 20

10 %

al 20 25

15 %

5

20 21

20 22

11 %

20 23

13 %

1

20 24

14 %

3

TERRITORIALIZACIÓN

20 25

!5 %

1

PONDE RACIÓ N (Por Priorida d)

Fuent e de infor mació n

4%

Direcc ión de Desarr ollo Produc tivo y Medio Ambie nte

50%

Direcc ión de Desarr ollo Produc tivo y Medio Ambie nte

C ó d.

D pt o.

2

L P

2

L P

C ó d.

Re gió n

PROGRAMACIÓN FINANCIERA

C ó d.

Mun.

URB ANO /RUR AL

DIST RIT O

TOT AL

2021

2022

2023

2024

2025

2 1 2 1

APO

Rural

TOD OS

210. 000

0

160.00 0

10.000

30.000

10.000

Rural

APO LO PAT A ATE N SAN TA CRU Z DEL VAL LE AME NO

50.0 00

10.000

30.000

10.000

2 1 2 1

APO

155

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

PDES 2021 - 2025 LINEAMIE NTOS ESTRATÉG ICOS DEL TERRITOR IO

Fortalecer la producción agrícola en el municipio de Apolo

Mejorar la accesibilidad de la red vial municipal; atreves de la apertura de caminos, construcción y mantenimient o.

PGDE S

6. Sobera nía produc tiva con diversi ficació n.

2 Sociali zación y univer salizac ión de los servici os básico s con sobera nía para Vivir Bien.

RESPONSABLE

RESULTAD OS

ACCIONE S

3. Seguridad alimentaria con soberanía, promoción de exportacio nes con valor agregado y desarrollo turístico

3.2. Diversificar e incrementar la productividad agropecuaria, para el abastecimient o del mercado interno y la industrializaci ón con sustitución de importaciones, con miras a la exportación con valor agregado.

3.2.8. La mitad de la producción de alimentos consumidos por la población nacional es producida por los pequeños productores y organizacion es económico comunitarias.

3.2.8.1 Implementa r programas de apoyo a la producción de pequeños productores y a organizacio nes económico comunitaria s a través de la transferenci a de tecnología, asistencia técnica, entre otros.

3 SEGURID AD CON SOBERAN ÍA ALIMENT ARIA, PROMOCI ÓN DE EXPORTA CIONES CON VALOR AGREGA DO Y DESARRO LLO TURÍSTIC O.

3.3 IMPULSAR LA INTEGRACI ÓN NACIONAL E INTERNACI ONAL PARA FORTALECE R LOS CENTROS PRODUCTIV OS CON SISTEMAS DE TRANSPORT E CARRETER O, AÉREO, FÉRREO, FLUVIAL Y URBANO.

3.3.1 SE HA DOTADO DE MAYOR INFRAESTR UCTURA VIAL CONSTRUI DA Y REHABILIT ADA, PARA MEJORAR LA TRANSITA BILIDAD DE LA POBLACIÓ N, LAS ACTIVIDA DES PRODUCTI VAS Y LOGÍSTICA .

7.1.10.1 Generar capacidades instituciona les a partir de una política de desarrollo integral de ciudades, que defina para que las subnacional es promuevan un desarrollo urbano planificado, fomentando la corresponsa bilidad ciudadana.

EJE

META

SECT OR

Agríc ola

Trans portes

ENTIDA D

ÄREAS ORGA NIZAC IONAL ES

GAM APOLO

Direcció n de Desarrol lo Producti vo y Medio Ambient e

GAM APOLO

Direcció n de Desarrol lo Producti vo y Medio Ambient e

Có d.

Descri pción del Result ado (Resul tado descri to por la ETA)

6.2

7

Increm entar de un 50% a un 70% la tasa de cobert ura de camin os vecina les en el munici pio de Apolo al 2025.

PROGRAMACIÓN FÍSICA

INDICADOR Descripció n de la Acción (Acción descrito por la ETA)

Indicado r (Resulta do/Acció n)

Construir 1 mercado campesino en el Área Urbana del municipio de Apolo al 2025

N° de Infraestru ctura construid a

N/A

0

1

Tasa de cobertura de caminos vecinales (TCCV)

TCCV = ((Comun idades con cobertura de caminos impleme ntados cobertura de caminos existente )/ cobertura de caminos existente )*100 de comunid ades con acceso a caminos de la red vial municipa l.

50 %

70 %

Fórmula

Lí ne a Ba se 20 20

al 20 25

20 21

20 22

20 23

20 24

TERRITORIALIZACIÓN

20 25

1

51 %

60 %

63 %

66 %

70 %

PONDE RACIÓ N (Por Priorida d)

Fuent e de infor mació n

PROGRAMACIÓN FINANCIERA

C ó d.

Mun.

URB ANO /RUR AL

DIST RIT O

TOT AL

L P

2 1 2 1

APO

Urban o

APO LO

160. 000

L P

2 1 2 1

APO

Urban o /Rural

C ó d.

D pt o.

50%

Direcc ión de Desarr ollo Produc tivo y Medio Ambie nte

2

8%

Archiv o admini strativ o

2

C ó d.

Re gió n

16.2 60.3 38

2021

2022

2023

2024

2025

2.679. 111

3.009. 111

3.009. 111

160.00 0

1.023. 378

6.539. 628

156

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

PDES 2021 - 2025 LINEAMIE NTOS ESTRATÉG ICOS DEL TERRITOR IO

PGDE S

Mejorar la accesibilidad de la red vial municipal; atreves de la apertura de caminos, construcción y mantenimient o.

2 Sociali zación y univer salizac ión de los servici os básico s con sobera nía para Vivir Bien.

Mejorar la accesibilidad de la red vial municipal; atreves de la apertura de caminos, construcción y mantenimient o.

2 Sociali zación y univer salizac ión de los servici os básico s con sobera nía para Vivir Bien.

EJE

3 Seguridad con Soberanía Alimentari a, Promoción de Exportacio nes con Valor Agregado y Desarrollo Turístico.

3 Seguridad con Soberanía Alimentari a, Promoción de Exportacio nes con Valor Agregado y Desarrollo Turístico.

META

3.3 Impulsar la integración nacional e internacional para fortalecer los centros productivos con sistemas de transporte carretero, aéreo, férreo, fluvial y urbano.

3.3 Impulsar la integración nacional e internacional para fortalecer los centros productivos con sistemas de transporte carretero, aéreo, férreo, fluvial y urbano.

RESPONSABLE

RESULTAD OS

3.3.1 Se ha dotado de mayor infraestructur a vial construida y rehabilitada, para mejorar la transitabilida d de la población, las actividades productivas y logística.

3.3.1 Se ha dotado de mayor infraestructur a vial construida y rehabilitada, para mejorar la transitabilida d de la población, las actividades productivas y logística.

ACCIONE S

7.1.10.1 Generar capacidades instituciona les a partir de una política de desarrollo integral de ciudades, que defina para que las subnacional es promuevan un desarrollo urbano planificado, fomentando la corresponsa bilidad ciudadana. 7.1.10.1 Generar capacidades instituciona les a partir de una política de desarrollo integral de ciudades, que defina para que las subnacional es promuevan un desarrollo urbano planificado, fomentando la corresponsa bilidad ciudadana.

SECT OR

Trans portes

Trans portes

ENTIDA D

GAM APOLO

GAM APOLO

ÄREAS ORGA NIZAC IONAL ES

Direcció n de Desarrol lo Producti vo y Medio Ambient e

Direcció n de Desarrol lo Producti vo y Medio Ambient e

Có d.

Descri pción del Result ado (Resul tado descri to por la ETA)

PROGRAMACIÓN FÍSICA

INDICADOR Descripció n de la Acción (Acción descrito por la ETA)

7.1

Incrementa r del 80% a el 100% la tasa de servicios de mantenimie nto de caminos vecinales del municipio de Apolo al 2025

7.2

Aperturar 9 caminos en las comunidad es de: Fátima, San Pedro, Azariamas, Cocos, Lanza, San Fermín, Santa RosaSan Vicente, Aten- Santo Domingo y Culata, del municipio de Apolo al 2025

Indicado r (Resulta do/Acció n)

Tasa de servicios de manteni miento de caminos vecinales (TSMCV )

N° de caminos aperturad os en las comunid ades (km)

Fórmula

Lí ne a Ba se 20 20

al 20 25

TSMCV = ((Servici os de manteni miento de caminos realizado s Servicios de manteni miento de caminos programa dos )/ Servicios de manteni miento programa dos)*100

80 %

10 0 %

N/A

0

9

20 21

9

TERRITORIALIZACIÓN

20 22

20 23

20 24

20 25

85 %

90 %

95 %

10 0 %

PONDE RACIÓ N (Por Priorida d)

Fuent e de infor mació n

30%

Archiv o admini strativ o

20%

Archiv o admini strativ o

C ó d.

D pt o.

2

L P

2

L P

C ó d.

Re gió n

PROGRAMACIÓN FINANCIERA

C ó d.

Mun.

URB ANO /RUR AL

DIST RIT O

TOT AL

2 1 2 1

APO

Urban o /Rural

TOD OS

11.2 66.4 44

Urban o /Rural

APO LO PAT A ATE N SAN TA CRU Z DEL VAL LE AME NO

609. 343

2 1 2 1

APO

2021

2022

2023

2024

2025

2.599. 111

2.669. 111

2.999. 111

2.999. 111

609.34 3

157

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

PDES 2021 - 2025 LINEAMIE NTOS ESTRATÉG ICOS DEL TERRITOR IO

Mejorar la accesibilidad de la red vial municipal; atreves de la apertura de caminos, construcción y mantenimient o.

Mejorar la accesibilidad de la red vial municipal; atreves de la apertura de caminos, construcción y mantenimient o.

PGDE S

2 Sociali zación y univer salizac ión de los servici os básico s con sobera nía para Vivir Bien.

2 Sociali zación y univer salizac ión de los servici os básico s con sobera nía para Vivir Bien.

EJE

3 Seguridad con Soberanía Alimentari a, Promoción de Exportacio nes con Valor Agregado y Desarrollo Turístico.

3 Seguridad con Soberanía Alimentari a, Promoción de Exportacio nes con Valor Agregado y Desarrollo Turístico.

META

3.3 Impulsar la integración nacional e internacional para fortalecer los centros productivos con sistemas de transporte carretero, aéreo, férreo, fluvial y urbano.

3.3 Impulsar la integración nacional e internacional para fortalecer los centros productivos con sistemas de transporte carretero, aéreo, férreo, fluvial y urbano.

RESPONSABLE

RESULTAD OS

ACCIONE S

3.3.1 Se ha dotado de mayor infraestructur a vial construida y rehabilitada, para mejorar la transitabilida d de la población, las actividades productivas y logística.

7.1.10.1 Generar capacidades instituciona les a partir de una política de desarrollo integral de ciudades, que defina para que las subnacional es promuevan un desarrollo urbano planificado, fomentando la corresponsa bilidad ciudadana.

3.3.1 Se ha dotado de mayor infraestructur a vial construida y rehabilitada, para mejorar la transitabilida d de la población, las actividades productivas y logística.

7.1.10.1 Generar capacidades instituciona les a partir de una política de desarrollo integral de ciudades, que defina para que las subnacional es promuevan un desarrollo urbano planificado, fomentando la corresponsa bilidad ciudadana.

SECT OR

Trans portes

Trans portes

ENTIDA D

GAM APOLO

GAM APOLO

ÄREAS ORGA NIZAC IONAL ES

Direcció n de Desarrol lo Producti vo y Medio Ambient e

Direcció n de Desarrol lo Producti vo y Medio Ambient e

Có d.

Descri pción del Result ado (Resul tado descri to por la ETA)

PROGRAMACIÓN FÍSICA

INDICADOR Descripció n de la Acción (Acción descrito por la ETA)

7.3

Construir 3 puentes vehiculares en: rio Pilliapo Pata- Santa Rosa, Machariapu - Riviana y puente colgante Suturi, del municipio de Apolo al 2025.

7.4

Construir 8 puente vehicular en; Llajtamayo , Machariapu -Riviana, Rio Cotachimp a, Suturi, rio Pilliapo Pata- Santa Rosa, rio Cotachimp a; y 5 puentes colgantes en Ubito, Lluscamay o, 3 de Mayo, Curiza y Lluscamay o, del municipio de Apolo al 2025

Indicado r (Resulta do/Acció n)

N° de puentes construid os

N° de puentes construid os

Fórmula

N/A

N/A

Lí ne a Ba se 20 20

0

0

al 20 25

3

8

20 21

20 22

3

20 23

20 24

TERRITORIALIZACIÓN

20 25

PONDE RACIÓ N (Por Priorida d)

15%

8

15%

Fuent e de infor mació n

Archiv o admini strativ o

Archiv o admini strativ o

C ó d.

2

2

D pt o.

L P

L P

C ó d.

Re gió n

C ó d.

2 1 2 1

2 1 2 1

PROGRAMACIÓN FINANCIERA

Mun.

APO

APO

URB ANO /RUR AL

DIST RIT O

TOT AL

2021

Urban o /Rural

PAT A ATÉ N Y SAN TA CRU Z DEL VAL LE AME NO

414. 034

414.03 4

Urban o /Rural

PAT A ATÉ N Y SAN TA CRU Z DEL VAL LE AME NO

3.24 9.50 1

2022

2023

3.249. 501

158

2024

2025

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

PDES 2021 - 2025 LINEAMIE NTOS ESTRATÉG ICOS DEL TERRITOR IO

PGDE S

Mejorar la accesibilidad de la red vial municipal; atreves de la apertura de caminos, construcción y mantenimient o.

2 Sociali zación y univer salizac ión de los servici os básico s con sobera nía para Vivir Bien.

Mejorar la accesibilidad de la red vial municipal; atreves de la apertura de caminos, construcción y mantenimient o.

2 Sociali zación y univer salizac ión de los servici os básico s con sobera nía para Vivir Bien.

EJE

3 Seguridad con Soberanía Alimentari a, Promoción de Exportacio nes con Valor Agregado y Desarrollo Turístico.

3 Seguridad con Soberanía Alimentari a, Promoción de Exportacio nes con Valor Agregado y Desarrollo Turístico.

META

3.3 Impulsar la integración nacional e internacional para fortalecer los centros productivos con sistemas de transporte carretero, aéreo, férreo, fluvial y urbano.

3.3 Impulsar la integración nacional e internacional para fortalecer los centros productivos con sistemas de transporte carretero, aéreo, férreo, fluvial y urbano

RESPONSABLE

RESULTAD OS

3.3.1 Se ha dotado de mayor infraestructur a vial construida y rehabilitada, para mejorar la transitabilida d de la población, las actividades productivas y logística.

3.3.1 Se ha dotado de mayor infraestructur a vial construida y rehabilitada, para mejorar la transitabilida d de la población, las actividades productivas y logística.

ACCIONE S

7.1.10.1 Generar capacidades instituciona les a partir de una política de desarrollo integral de ciudades, que defina para que las subnacional es promuevan un desarrollo urbano planificado, fomentando la corresponsa bilidad ciudadana. 3.2.1.3 Construir y/o rehabilitar nuevos tramos carreteros vinculados a la Red Vial Fundament al que permitan una vinculación caminera y estén orientados a la integración del país y a la promoción del desarrollo productivo industrial

SECT OR

Trans portes

Trans portes

ENTIDA D

GAM APOLO

Gobiern o Autóno mo Departa mental de La Paz

ÄREAS ORGA NIZAC IONAL ES

Direcció n de Desarrol lo Producti vo y Medio Ambient e

SEDCA M

Có d.

Descri pción del Result ado (Resul tado descri to por la ETA)

PROGRAMACIÓN FÍSICA

INDICADOR Descripció n de la Acción (Acción descrito por la ETA)

7.5

Aperturar 6 caminos en las comunidad es de Santa Rosa - San Vicente, Mojos, Los Altos, Azariamas, Cocos Lanza, San Fermín, del municipio de Apolo al 2025.

7.6

Incrementa r de 80% a el 100% la tasa de servicios de mantenimie nto de la red vial departamen tal a cargo del GAD La Paz, dentro la jurisdicción del municipio de Apolo al 2025.

Indicado r (Resulta do/Acció n)

Fórmula

Lí ne a Ba se 20 20

al 20 25

20 21

20 22

N° de caminos aperturad os

N/A

0

6

6

Tasa de servicios de manteni miento de la red vial departam ental (TSMRV D)

TSMRV D = ((Servici os de manteni miento realizado s Servicios de manteni miento programa dos )/ Servicios de manteni miento programa dos)*100

80 %

10 0 %

85 %

20 23

90 %

20 24

95 %

TERRITORIALIZACIÓN

20 25

10 0 %

PONDE RACIÓ N (Por Priorida d)

Fuent e de infor mació n

C ó d.

D pt o.

C ó d.

Re gió n

C ó d.

PROGRAMACIÓN FINANCIERA

Mun.

URB ANO /RUR AL

DIST RIT O

TOT AL

691. 016

30.0 00

10%

Archiv o admini strativ o

2

L P

2 1 2 1

APO

Urban o /Rural

SAN TA CRU Z DEL VAL LE AME NO PAT A MOJ OS

10%

SEDC AM

2

L P

2 1 2 1

APO

Urban o/Rur al

TOD OS

2021

2022

2023

2024

2025

10.000

10.000

10.000

691.01 6

0

0

159

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

PDES 2021 - 2025 LINEAMIE NTOS ESTRATÉG ICOS DEL TERRITOR IO

PGDE S

Mejorar la accesibilidad del transporte aéreo, para incrementar el flujo de pasajeros.

12. Disfru te y felicid ad plena de nuestr as fiestas , nuestr a músic a, nuestr a natural eza, nuestr o aire limpio y de nuestr os sueños .

Mejorar la accesibilidad del transporte aéreo, para incrementar el flujo de pasajeros.

12. Disfru te y felicid ad plena de nuestr as fiestas , nuestr a músic a, nuestr a natural eza, nuestr o aire limpio

EJE

3. SEGURID AD ALIMENT ARIA CON SOBERAN ÍA, PROMOCI ÓN DE EXPORTA CIONES CON VALOR AGREGA DO Y DESARRO LLO TURÍSTIC O.

3. Seguridad alimentaria con soberanía, promoción de exportacio nes con valor agregado y desarrollo turístico.

Có d.

Descri pción del Result ado (Resul tado descri to por la ETA)

8

Increm entar de 10% al 100% la tasa de mante nimien to del Aerop uerto del munici pio de Apolo al 2025

RESPONSABLE

META

RESULTAD OS

ACCIONE S

3,3, IMPULSAR LA INTEGRACI ÓN NACIONAL E INTERNACI ONAL PARA FORTALECE R LOS CENTROS PRODUCTIV OS CON SISTEMAS DE TRANSPORT E CARRETER O, AÉREO, FÉRREO, FLUVIAL Y URBANO.

3.3.2 SE HA FORTALECI DO EL TRANSPOR TE AÉREO PARA DAR CONTINUI DAD Y MEJORA A LOS SERVICIOS AERONÁUT ICOS PARA LA INTEGRACI ÓN DEL PAÍS, CUMPLIEN DO CON LOS ESTÁNDAR ES DE SEGURIDA D OPERACIO NAL PARA LA AVIACIÓN CIVIL Y COMERCIA L.

3.3.2.1 Ampliar, mejorar y/o equipar los aeropuertos nacionales e internacion ales del país, a fin de incrementar el flujo aéreo de pasajeros.

3,3, Impulsar la integración nacional e internacional para fortalecer los centros productivos con sistemas de transporte carretero, aéreo, férreo, fluvial y urbano.

3.3.2 Se ha fortalecido el transporte aéreo para dar continuidad y mejora a los servicios aeronáuticos para la integración del país, cumpliendo con los estándares de seguridad operacional para la aviación civil y comercial.

3.3.2.1 Ampliar, mejorar y/o equipar los aeropuertos nacionales e internacion ales del país, a fin de incrementar el flujo aéreo de pasajeros.

SECT OR

Trans portes

Trans portes

ENTIDA D

GAM APOLO

GAM APOLO

ÄREAS ORGA NIZAC IONAL ES

Direcció n de Desarrol lo Producti vo y Medio Ambient e

Direcció n de Desarrol lo Producti vo y Medio Ambient e

8.1

PROGRAMACIÓN FÍSICA

INDICADOR Descripció n de la Acción (Acción descrito por la ETA)

Incrementa r de 20% a un 100% la tasa de servicio de mantenimie nto del transporte aéreo del Aeropuerto del municipio de Apolo al 2025

Indicado r (Resulta do/Acció n)

Fórmula

Lí ne a Ba se 20 20

al 20 25

Número de vuelos a nivel nacional vía aérea. (NVNIV A)

NVNIV A=((Vue los realizado s- vuelos programa dos/ vuelos programa dos)*100

10 %

Tasa de servicio de manteni miento de transport e aéreo (TSTA)

TSTA = ((Servici os totales realizado s– servicios iniciales programa dos) / servicios iniciales programa dos) * 100

20 %

20 21

20 22

TERRITORIALIZACIÓN PONDE RACIÓ N (Por Priorida d)

Fuent e de infor mació n

20 23

20 24

20 25

10 0 %

70 %

90 %

10 0 %

3%

10 0 %

60 %

80 %

10 0 %

100%

PROGRAMACIÓN FINANCIERA

C ó d.

Mun.

URB ANO /RUR AL

L P

2 1 2 1

APO

Urban o /Rural

L P

2 1 2 1

APO

Urban o /Rural

C ó d.

D pt o.

Archiv o admini strativ o

2

Archiv o admini strativ o

2

C ó d.

Re gió n

DIST RIT O

APO LO

TOT AL

2021

2022

2023

2024

2025

1.20 0.00 0

0

0

600.00 0

300.00 0

300.00 0

600.00 0

300.00 0

300.00 0

1.20 0.00 0

160

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

PDES 2021 - 2025 LINEAMIE NTOS ESTRATÉG ICOS DEL TERRITOR IO

PGDE S

RESPONSABLE

RESULTAD OS

ACCIONE S

EJE

META

3. SEGURID AD ALIMENT ARIA CON SOBERAN ÍA, PROMOCI ÓN DE EXPORTA CIONES CON VALOR AGREGA DO Y DESARRO LLO TURÍSTIC O.

3,4, PROMOVER EL DESARROLL O TURÍSTICO DEL PAÍS EN BASE A NUESTRA DIVERSIDA D NATURAL Y CULTURAL, PROMOVIE NDO LOS EMPRENDI MIENTOS, LA INICIATIVA PRIVADA Y LAS ALIANZAS ESTRATÉGI CAS.

3.4.2 SE CUENTA CON UNA ESTRATEGI A PARA EL DESARROL LO DEL TURISMO INTERNO Y DE BASE COMUNITA RIA DEL PAÍS.

3.4.2.1 Establecer estrategias de articulación de productos locales turísticos, rutas y redes de turismo de base comunitaria .

3. Seguridad alimentaria con soberanía, promoción de exportacio nes con valor agregado y desarrollo turístico.

3,4, Promover el desarrollo turístico del país en base a nuestra diversidad natural y cultural, promoviendo los emprendimien tos, la iniciativa privada y las

3.4.2 Se cuenta con una estrategia para el desarrollo del turismo interno y de base comunitaria del país.

3.4.2.1 Establecer estrategias de articulación de productos locales turísticos, rutas y redes de turismo de base comunitaria .

SECT OR

ENTIDA D

ÄREAS ORGA NIZAC IONAL ES

Có d.

Descri pción del Result ado (Resul tado descri to por la ETA)

PROGRAMACIÓN FÍSICA

INDICADOR Descripció n de la Acción (Acción descrito por la ETA)

Indicado r (Resulta do/Acció n)

Fórmula

Lí ne a Ba se 20 20

al 20 25

TPT= ((servicio s de promoció n turística realizada s servicios de promoció n turística existente )/ servicios de promoció n turística existente )*100

40 %

60 %

20 21

20 22

TERRITORIALIZACIÓN

20 23

20 24

20 25

45 %

53 %

60 %

PONDE RACIÓ N (Por Priorida d)

Fuent e de infor mació n

4%

Archiv o admini strativ o

C ó d.

D pt o.

2

L P

C ó d.

Re gió n

PROGRAMACIÓN FINANCIERA

C ó d.

Mun.

URB ANO /RUR AL

2 1 2 1

APO

Urban o /Rural

DIST RIT O

TOT AL

2021

2022

2023

2024

2025

330. 000

0

0

120.00 0

130.00 0

80.000

100.00 0

100.00 0

50.000

y de nuestr os sueños .

Promover acciones de promoción del turismo local y su conservación del patrimonio natural e histórico, dotación de infraestructur a y equipamiento turístico.

Promover acciones de promoción del turismo local y su conservación del patrimonio natural e histórico, dotación de infraestructur a y

12. Disfru te y felicid ad plena de nuestr as fiestas , nuestr a músic a, nuestr a natural eza, nuestr o aire limpio y de nuestr os sueños . 12. Disfru te y felicid ad plena de nuestr as fiestas , nuestr a músic

Turíst ico

Turíst ico

GAM APOLO

Direcció n de Desarrol lo Producti vo y Medio Ambient e

GAM APOLO

Direcció n de Desarrol lo Producti vo y Medio Ambient e

9

9.1

Increm entar del 40% al 60% la tasa de promo ción turístic a en el munici pio de Apolo al 2025

Tasa de promoció n turística (TPT)

Establecer 3 organizacio nes comunitaria s y/o asociacione s turísticas del municipio de Apolo al 2025

N° de organizac iones comunita rias y/o asociacio nes turísticas constitui das

N/A

0

3

1

1

1

50%

Archiv o admini strativ o

2

L P

2 1 2 1

APO

Urban o /Rural

APO LO SAN TA CRU Z DEL VAL LE AME NO ATE N

250. 000

161

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

PDES 2021 - 2025 LINEAMIE NTOS ESTRATÉG ICOS DEL TERRITOR IO

equipamiento turístico.

Promover acciones de promoción del turismo local y su conservación del patrimonio natural e histórico, dotación de infraestructur a y equipamiento turístico.

PGDE S

a, nuestr a natural eza, nuestr o aire limpio y de nuestr os sueños . 12. Disfru te y felicid ad plena de nuestr as fiestas , nuestr a músic a, nuestr a natural eza, nuestr o aire limpio y de nuestr os sueños .

EJE

META

RESPONSABLE

RESULTAD OS

ACCIONE S

3.4.2 Se cuenta con una estrategia para el desarrollo del turismo interno y de base comunitaria del país.

3.4.2.1 Establecer estrategias de articulación de productos locales turísticos, rutas y redes de turismo de base comunitaria .

SECT OR

ENTIDA D

ÄREAS ORGA NIZAC IONAL ES

GAM APOLO

Direcció n de Desarrol lo Producti vo y Medio Ambient e

Có d.

Descri pción del Result ado (Resul tado descri to por la ETA)

PROGRAMACIÓN FÍSICA

INDICADOR Descripció n de la Acción (Acción descrito por la ETA)

Indicado r (Resulta do/Acció n)

Fórmula

Lí ne a Ba se 20 20

al 20 25

20 21

20 22

20 23

20 24

TERRITORIALIZACIÓN

20 25

PONDE RACIÓ N (Por Priorida d)

Fuent e de infor mació n

C ó d.

D pt o.

C ó d.

Re gió n

C ó d.

PROGRAMACIÓN FINANCIERA

Mun.

URB ANO /RUR AL

DIST RIT O

TOT AL

Urban o /Rural

APO LO SAN TA CRU Z DEL VAL LE AME NO ATE N

80.0 00

2021

2022

2023

2024

2025

20.000

30.000

30.000

alianzas estratégicas.

3. Seguridad alimentaria con soberanía, promoción de exportacio nes con valor agregado y desarrollo turístico.

3,4, Promover el desarrollo turístico del país en base a nuestra diversidad natural y cultural, promoviendo los emprendimien tos, la iniciativa privada y las alianzas estratégicas.

Turíst ico

9.2

Implementa r 5 servicios turísticos para promociona r el potencial turístico del municipio de apolo al 2025

N de servicios turísticos realizado s

N/A

0

5

1

2

2

50%

Archiv o admini strativ o

2

L P

2 1 2 1

APO

162

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

PDES 2021 - 2025 LINEAMIE NTOS ESTRATÉG ICOS DEL TERRITOR IO

PGDE S

Promocionar la cultura; Impulsar y valorar las actividades culturales y el patrimonio local del municipio de Apolo.

12 Disfru te y felicid ad plena de nuestr as fiestas , de nuestr a músic a, nuestr os ríos, nuestr a Amaz onía, nuestr as monta ñas, nuestr os nevad os, nuestr o aire limpio y de nuestr os sueños .

EJE

10 Culturas, Descoloniz ación y Despatriarc alización, para la Revolución Democrátic a Cultural.

Có d.

Descri pción del Result ado (Resul tado descri to por la ETA)

10

Increm entar de un 15% a un 20% la tasa de promo ción cultura l y patrim onial en el munici pio de Apolo al 2025.

RESPONSABLE

META

RESULTAD OS

ACCIONE S

10.4. IMPULSAR LA DESCOLONI ZACIÓN Y DESPATRIA RCALIZACI ÓN HACIA LA CONSOLIDA CIÓN DEL ESTADO PLURINACI ONAL Y EL PARADIGM A DEL VIVIR BIEN

10.4.2 SE CUENTA CON ESPACIOS QUE EXPONEN NUESTRA DIVERSIDA D CULTURAL Y MEMORIA HISTÓRICA CON EL OBJETIVO DE BRINDAR UN RECONOCI MIENTO Y CONMEMO RACIÓN A LAS VÍCTIMAS DE VIOLENCIA POLÍTICA EN EL PAÍS, DURANTE LAS DISTINTAS DICTADUR AS MILITARES .

10.4.2.1 Construir Espacios Culturales y/o Casas de la Memoria en el país, como espacios que exponen la memoria histórica de las dictaduras militares en conmemora ción a las víctimas de violencia política en el país.

SECT OR

Cultu ral

ENTIDA D

GAM APOLO

ÄREAS ORGA NIZAC IONAL ES

Direcció n de Desarrol lo Producti vo y Medio Ambient e

PROGRAMACIÓN FÍSICA

INDICADOR Descripció n de la Acción (Acción descrito por la ETA)

Indicado r (Resulta do/Acció n)

Tasa de promoció n cultural y patrimoni al (TPCP)

Fórmula

Lí ne a Ba se 20 20

al 20 25

20 21

TPCP = ((Valor final valor inicial )/ valor inicial )*100 de eventos culturale s y /o patrimon iales

15 %

20 %

20 %

20 22

20 23

20 24

TERRITORIALIZACIÓN

20 25

PONDE RACIÓ N (Por Priorida d)

Fuent e de infor mació n

2,0%

Archiv o admini strativ o

C ó d.

D pt o.

2

L P

C ó d.

Re gió n

PROGRAMACIÓN FINANCIERA

C ó d.

Mun.

URB ANO /RUR AL

2 1 2 1

APO

Urban o /Rural

DIST RIT O

TOT AL

2021

2022

2023

2024

2025

234. 383

234.38 3

0

0

0

0

163

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

PDES 2021 - 2025 LINEAMIE NTOS ESTRATÉG ICOS DEL TERRITOR IO

PGDE S

Promocionar la cultura; Impulsar y valorar las actividades culturales y el patrimonio local del municipio de Apolo.

12 Disfru te y felicid ad plena de nuestr as fiestas , de nuestr a músic a, nuestr os ríos, nuestr a Amaz onía, nuestr as monta ñas, nuestr os nevad os, nuestr o aire limpio y de nuestr os sueños .

EJE

10 Culturas, Descoloniz ación y Despatriarc alización, para la Revolución Democrátic a Cultural.

RESPONSABLE

META

RESULTAD OS

ACCIONE S

10.4 Impulsar la descolonizaci ón y despatriarcaliz ación hacia la consolidación del estado plurinacional y el paradigma del vivir bien

10.4.2 Se cuenta con espacios que exponen nuestra diversidad cultural y memoria histórica con el objetivo de brindar un reconocimien to y conmemoraci ón a las víctimas de violencia política en el país, durante las distintas dictaduras militares.

10.4.2.1 Construir Espacios Culturales y/o Casas de la Memoria en el país, como espacios que exponen la memoria histórica de las dictaduras militares en conmemora ción a las víctimas de violencia política en el país.

SECT OR

Cultu ral

ENTIDA D

ÄREAS ORGA NIZAC IONAL ES

GAM APOLO

Direcció n Jur. Desarrol lo Humano

Có d.

10, 1

Descri pción del Result ado (Resul tado descri to por la ETA)

PROGRAMACIÓN FÍSICA

INDICADOR Descripció n de la Acción (Acción descrito por la ETA)

Indicado r (Resulta do/Acció n)

Construir 1 centro cultural Pasine Leco en el municipio de Apolo al 2025

N° de Infraestru cturas construid as

Fórmula

Lí ne a Ba se 20 20

al 20 25

20 21

N/A

0

1

1

20 22

20 23

20 24

TERRITORIALIZACIÓN

20 25

PONDE RACIÓ N (Por Priorida d)

Fuent e de infor mació n

100%

Archiv o admini strativ o

C ó d.

D pt o.

2

L P

C ó d.

Re gió n

PROGRAMACIÓN FINANCIERA

C ó d.

Mun.

URB ANO /RUR AL

DIST RIT O

TOT AL

2021

2 1 2 1

APO

Urban o/Rur al

APO LO

234. 383

234.38 3

2022

2023

164

2024

2025

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

PDES 2021 - 2025 LINEAMIE NTOS ESTRATÉG ICOS DEL TERRITOR IO

Mejorar los servicios de educación, con la Implementaci ón de infraestructur a y equipamiento adecuado de manera progresiva y bajo criterios técnico sociales

Mejorar los servicios de educación, con la Implementaci ón de infraestructur a y equipamiento adecuado de manera progresiva y bajo criterios técnico sociales

PGDE S

3 Salud, Educa ción y Deport e para la Forma ción de un ser Huma no Integr al

3 Salud, Educa ción y Deport e para la Forma ción de un ser Huma no Integr al

EJE

META

RESULTAD OS

5 EDUCACI ÓN, INVESTIG ACIÓN, CIENCIA Y TECNOLO GÍA PARA EL FORTALE CIMIENT O Y DESARRO LLO DE CAPACID ADES Y POTENCI ALIDADE S PRODUCT IVAS.

5.1GARANTI ZAR EL EJERCICIO DEL DERECHO A UNA EDUCACIÓN INTEGRAL, INTERCULT URAL Y PLURILING ÜE CON CALIDAD Y SIN DISCRIMIN ACIÓN DE RAZA, ORIGEN, GÉNERO, CREENCIA Y DISCAPACI DAD EN TODO EL SISTEMA EDUCATIVO PLURINACI ONAL.

5.1.1 SE HAPROMO VIDO EL ACCESO,PE RMANENCI A YCONCLUS IÓN DELOS ESTUDIAN TES EN EL SISTEMA EDUCATIV O PLURINACI ONAL.

5 Educación, investigaci ón, ciencia y tecnología para el fortalecimi ento y desarrollo de capacidade s y potencialid ades productivas .

5.1 Garantizar el ejercicio del derecho a una educación integral, intercultural y plurilingüe con calidad y sin discriminació n de raza, origen, género, creencia y discapacidad en todo el sistema educativo plurinacional.

Có d.

Descri pción del Result ado (Resul tado descri to por la ETA)

11

Reduci r del 1,65% a 1% la tasa de deserci ón escolar en escuel as fiscale s del munici pio de Apolo al 2025.

RESPONSABLE

5.1.1 Se ha promovido el acceso, permanencia y conclusión de los estudiantes en el sistema educativo plurinacional .

ACCIONE S

5.1.1.1 Ampliar y mejorar la oferta educativa en el sistema educativo Plurinacion al.

5.1.1.1 Ampliar y mejorar la oferta educativa en el sistema educativo Plurinacion al.

SECT OR

Educa ción

Educa ción

ENTIDA D

GAM APOLO

GAM APOLO

ÄREAS ORGA NIZAC IONAL ES

Direcció n Jur. Desarrol lo Humano

Direcció n Jur. Desarrol lo Humano

11. 1

PROGRAMACIÓN FÍSICA

INDICADOR Descripció n de la Acción (Acción descrito por la ETA)

Incrementa r de 80% a el 100% la tasa de servicio de mantenimie nto de establecimi entos educativos del municipio de Apolo al 2025.

Indicado r (Resulta do/Acció n)

TERRITORIALIZACIÓN

Fórmula

Lí ne a Ba se 20 20

al 20 25

20 21

20 22

20 23

20 24

20 25

Tasa de deserción escolar (TDE)

TDE =((Estudi antes que culminar on la gestión escolar estudiant es inscritos) / estudiant es inscritos )*100

1,6 5 %

1 %

1,6 4 %

1,5 5 %

1,4 5 %

1,2 5 %

1,0 0 %

Tasa de servicios de manteni miento de estableci mientos educativo s (TSMEE )

TSMEE =((Servic ios de manteni miento educativ o realizado s Servicios de manteni miento educativ o educativ o programa dos )/ Servicios de manteni miento programa dos )*100

80 %

10 0 %

85 %

90 %

95 %

10 0 %

PONDE RACIÓ N (Por Priorida d)

Fuent e de infor mació n

8,0%

40%

PROGRAMACIÓN FINANCIERA

C ó d.

Mun.

URB ANO /RUR AL

L P

2 1 2 1

APO

Urban o/Rur al

L P

2 1 2 1

APO

Urban o/Rur al

C ó d.

D pt o.

Archiv o admini strativ o

0 2

Archiv o admini strativ o

2

C ó d.

Re gió n

DIST RIT O

TOD OS

TOT AL

2021

2022

2023

2024

2025

10.8 70.8 82

146.58 5

2.655. 576

2.737. 630

2.665. 545

2.665. 545

1.346. 000

1.346. 000

1.346. 000

1.346. 000

5.38 4.00 0

165

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

PDES 2021 - 2025 LINEAMIE NTOS ESTRATÉG ICOS DEL TERRITOR IO

PGDE S

EJE

Mejorar los servicios de educación, con la Implementaci ón de infraestructur a y equipamiento adecuado de manera progresiva y bajo criterios técnico sociales

3 Salud, Educa ción y Deport e para la Forma ción de un ser Huma no Integr al

5 Educación, investigaci ón, ciencia y tecnología para el fortalecimi ento y desarrollo de capacidade s y potencialid ades productivas .

Mejorar los servicios de educación, con la Implementaci ón de infraestructur a y equipamiento adecuado de manera progresiva y bajo criterios técnico sociales

3 Salud, Educa ción y Deport e para la Forma ción de un ser Huma no Integr al

5 Educación, investigaci ón, ciencia y tecnología para el fortalecimi ento y desarrollo de capacidade s y potencialid ades productivas .

META

5.1 Garantizar el ejercicio del derecho a una educación integral, intercultural y plurilingüe con calidad y sin discriminació n de raza, origen, género, creencia y discapacidad en todo el sistema educativo plurinacional. 5.1 Garantizar el ejercicio del derecho a una educación integral, intercultural y plurilingüe con calidad y sin discriminació n de raza, origen, género, creencia y discapacidad en todo el sistema educativo plurinacional.

RESPONSABLE

RESULTAD OS

ACCIONE S

5.1.1 Se ha promovido el acceso, permanencia y conclusión de los estudiantes en el sistema educativo plurinacional .

5.1.1.1 Ampliar y mejorar la oferta educativa en el sistema educativo Plurinacion al.

5.1.1 Se ha promovido el acceso, permanencia y conclusión de los estudiantes en el sistema educativo plurinacional .

5.1.1.1 Ampliar y mejorar la oferta educativa en el sistema educativo Plurinacion al.

SECT OR

Educa ción

Educa ción

ENTIDA D

GAM APOLO

GAM APOLO

ÄREAS ORGA NIZAC IONAL ES

Direcció n Jur. Desarrol lo Humano

Direcció n Jur. Desarrol lo Humano

Có d.

Descri pción del Result ado (Resul tado descri to por la ETA)

PROGRAMACIÓN FÍSICA

INDICADOR Descripció n de la Acción (Acción descrito por la ETA)

Indicado r (Resulta do/Acció n)

11. 2

Mantener al 100% la tasa de servicios de equipamien to estudiantil en el municipio de Apolo al 2025.

Tasa de servicios de equipami ento estudianti l (TSEE)

11. 3

Implementa r el Bachillerat o Técnico Humanístic o en 4 unidades educativas del área urbana del municipio de Apolo al 2025.

N° de unidades educativa s del área urbana con Bachiller ato técnico impleme ntado

TERRITORIALIZACIÓN

Fórmula

Lí ne a Ba se 20 20

al 20 25

20 21

20 22

20 23

20 24

20 25

TSEE = (N° servicios de equipami ento ejecutado s/ N° total servicios programa dos) * 100

10 0 %

10 0 %

10 0 %

10 0 %

10 0 %

10 0 %

10 0 %

N/A

0

4

2

2

PONDE RACIÓ N (Por Priorida d)

Fuent e de infor mació n

35%

5%

PROGRAMACIÓN FINANCIERA

C ó d.

Mun.

URB ANO /RUR AL

DIST RIT O

TOT AL

2021

2022

2023

2024

2025

L P

2 1 2 1

APO

Urban o/Rur al

TOD OS

4.48 5.64 9

3.469

751.46 0

1.241. 630

1.169. 545

1.319. 545

L P

2 1 2 1

APO

Urban o/Rur al

APO LO

300. 000

150.00 0

150.00 0

C ó d.

D pt o.

Archiv o admini strativ o

2

Archiv o admini strativ o

2

C ó d.

Re gió n

166

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

PDES 2021 - 2025 LINEAMIE NTOS ESTRATÉG ICOS DEL TERRITOR IO

PGDE S

EJE

Mejorar los servicios de educación, con la Implementaci ón de infraestructur a y equipamiento adecuado de manera progresiva y bajo criterios técnico sociales

3 Salud, Educa ción y Deport e para la Forma ción de un ser Huma no Integr al

5 Educación, investigaci ón, ciencia y tecnología para el fortalecimi ento y desarrollo de capacidade s y potencialid ades productivas .

Mejorar los servicios de educación, con la Implementaci ón de infraestructur a y equipamiento adecuado de manera progresiva y bajo criterios técnico sociales

3 Salud, Educa ción y Deport e para la Forma ción de un ser Huma no Integr al

5 Educación, investigaci ón, ciencia y tecnología para el fortalecimi ento y desarrollo de capacidade s y potencialid ades productivas .

META

5.1 Garantizar el ejercicio del derecho a una educación integral, intercultural y plurilingüe con calidad y sin discriminació n de raza, origen, género, creencia y discapacidad en todo el sistema educativo plurinacional. 5.1 Garantizar el ejercicio del derecho a una educación integral, intercultural y plurilingüe con calidad y sin discriminació n de raza, origen, género, creencia y discapacidad en todo el sistema educativo plurinacional.

RESPONSABLE

RESULTAD OS

ACCIONE S

5.1.1 Se ha promovido el acceso, permanencia y conclusión de los estudiantes en el sistema educativo plurinacional .

5.1.1.1 Ampliar y mejorar la oferta educativa en el sistema educativo Plurinacion al.

5.1.1 Se ha promovido el acceso, permanencia y conclusión de los estudiantes en el sistema educativo plurinacional .

5.1.1.1 Ampliar y mejorar la oferta educativa en el sistema educativo Plurinacion al.

SECT OR

Educa ción

Educa ción

ENTIDA D

ÄREAS ORGA NIZAC IONAL ES

GAM APOLO

Direcció n Jur. Desarrol lo Humano

GAM APOLO

Direcció n Jur. Desarrol lo Humano

Descri pción del Result ado (Resul tado descri to por la ETA)

Indicado r (Resulta do/Acció n)

11. 4

Construir 5 aulas en la UE JOSE MANUEL PANDO del municipio de Apolo al 2025.

N° de aulas construid as

11. 5

Construir 7 aulas en las UE Ilipana Yuyo, José Manuel Pando, Juan Agua, Santa Cruz Valle Ameno del municipio de Apolo al 2025 .

Có d.

PROGRAMACIÓN FÍSICA

INDICADOR Descripció n de la Acción (Acción descrito por la ETA)

N° de aulas construid as

Fórmula

Lí ne a Ba se 20 20

al 20 25

20 21

N/A

0,0 0

5

5

N/A

0,0 0

7

20 22

7

20 23

20 24

TERRITORIALIZACIÓN

20 25

PONDE RACIÓ N (Por Priorida d)

Fuent e de infor mació n

10%

Archiv o admini strativ o

10%

Archiv o admini strativ o

C ó d.

D pt o.

2

L P

2

L P

C ó d.

Re gió n

PROGRAMACIÓN FINANCIERA

C ó d.

Mun.

URB ANO /RUR AL

DIST RIT O

TOT AL

2021

2 1 2 1

APO

Urban o/Rur al

APO LO

143. 116

143.11 6

Urban o/Rur al

APO LO ATE N SAN TA CRU Z DEL VAL LE AME NO

558. 116

2 1 2 1

APO

2022

2023

558.11 6

167

2024

2025

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

PDES 2021 - 2025 LINEAMIE NTOS ESTRATÉG ICOS DEL TERRITOR IO

Mejorar la atención y priorización de los grupos vulnerables; Brindar servicios a grupos de mujeres, personas adultas mayores, personas con discapacidad, niñas, niños y adolescentes y otros grupos en situación de vulnerabilida d.

Mejorar la atención y priorización de los grupos vulnerables; Brindar servicios a grupos de mujeres, personas adultas mayores, personas con discapacidad, niñas, niños y adolescentes y otros grupos en situación de

PGDE S

Có d.

Descri pción del Result ado (Resul tado descri to por la ETA)

12

Reduci r de un 80% a un 60% la tasa de servici os realiza dos en la reducc ión de las diferen tes formas de violen cia contra niño, niña, mujere s en situaci ón de violen cia

RESPONSABLE

RESULTAD OS

EJE

META

1 Erradi cación de la extrem a pobrez a.

7 REFORM A JUDICIAL , GESTIÓN PÚBLICA DIGITALI ZADA Y TRANSPA RENTE; SEGURID AD Y DEFENSA INTEGRA L CON SOBERAN ÍA NACIONA L.

7.2 FORTALECE R PROGRAMA S DE INCLUSIÓN Y EQUIDAD SOCIAL PARA LAS PERSONAS MÁS VULNERAB LES CON ÉNFASIS EN NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCE NTES, ADULTOS MAYORES Y PERSONAS CON DISCAPACI DAD, CONSIDERA NDO LA DIVERSIDA D SOCIOCULT URAL.

7.2.2 SE HAN ATENDIDO LAS NECESIDA DES DE LOS GRUPOS DE POBLACIÓ N VULNERAB LE Y SU INCLUSIÓN SOCIAL EN TODOS LOS ÁMBITOS DE LA SOCIEDAD EN IGUALDAD DE OPORTUNI DADES Y CON ENFOQUE DE GÉNERO.

1 Erradi cación de la extrem a pobrez a.

7 Reforma Judicial, Gestión Pública Digitalizad a y Transparen te; Seguridad y Defensa Integral con Soberanía Nacional.

7.2 Fortalecer programas de inclusión y equidad social para las personas más vulnerables con énfasis en niños, niñas y adolescentes, adultos mayores y personas con discapacidad, considerando la diversidad sociocultural.

7.2.2 Se han atendido las necesidades de los grupos de población vulnerable y su inclusión social en todos los ámbitos de la sociedad en igualdad de oportunidade s y con enfoque de género.

ACCIONE S

7.2.2.1 PROMOCI ÓN Y DEFENSA DE LOS DERECHO S DE LAS PERSONA S EN SITUACIÓ N DE VULNERA BILIDAD, PRIORIZA NDO ZONAS RURALES Y COMUNID ADES ALEJADA S Y ÉNFASIS EN NIÑOS, NIÑAS, ADOLESC ENTES, JÓVENES Y MUJERES CON DISCAPA CIDAD. 7.2.2.1 Promoción y defensa de los derechos de las personas en situación de vulnerabilid ad, priorizando zonas rurales y comunidade s alejadas y énfasis en niños, niñas, adolescente s, jóvenes y mujeres con

SECT OR

Justici a

Justici a

ENTIDA D

GAM APOLO

GAM APOLO

ÄREAS ORGA NIZAC IONAL ES

Direcció n Jur. Desarrol lo Humano

Direcció n Jur. Desarrol lo Humano

12. 1

PROGRAMACIÓN FÍSICA

INDICADOR Descripció n de la Acción (Acción descrito por la ETA)

Mantener el 100% la tasa de Servicio y atención a los derechos de las personas en situación de vulnerabili dad en el municipio de Apolo al 2025.

Indicado r (Resulta do/Acció n)

TERRITORIALIZACIÓN

Fórmula

Lí ne a Ba se 20 20

al 20 25

20 21

20 22

20 23

20 24

20 25

Tasa de servicios realizado s para la reducció n de las diferente s formas de violencia contra personas y grupos en situación de vulnerabi lidad (TSRRF VPGV)

TSRRFV PGV= ((Valor inicial valor final/ valor inicial )*100 de servicios para la reducció n de formas de violencia contra niño, niña y mujeres en situación de violencia

80 %

60 %

79 %

73 %

68 %

64 %

60 %

Tasa de Servicios a los Derechos de personas en estado de Vulnerab ilidad (TSDPE V)

TSDPEV = (N° de bienes y servicios ejecutado s / N° total de bienes y servicios programa dos) * 100

10 0 %

10 0 %

10 0 %

10 0 %

10 0 %

10 0 %

10 0 %

PONDE RACIÓ N (Por Priorida d)

Fuent e de infor mació n

7%

Archiv o admini strativ o

25%

Archiv o admini strativ o

PROGRAMACIÓN FINANCIERA

C ó d.

Mun.

URB ANO /RUR AL

L P

2 1 2 1

APO

Urban o

L P

2 1 2 1

APO

URB ANO Y RUR AL

C ó d.

D pt o.

0 2

2

C ó d.

Re gió n

DIST RIT O

APO LO

TOT AL

2021

2022

2023

2024

2025

4.55 0.62 5

848.79 2

858.89 3

934.08 6

954.42 7

954.42 7

3.85 4.62 5

848.79 2

738.89 3

742.08 6

762.42 7

762.42 7

168

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

PDES 2021 - 2025 LINEAMIE NTOS ESTRATÉG ICOS DEL TERRITOR IO

PGDE S

EJE

META

RESPONSABLE

RESULTAD OS

vulnerabilida d.

Mejorar la atención y priorización de los grupos vulnerables; Brindar servicios a grupos de mujeres, personas adultas mayores, personas con discapacidad, niñas, niños y adolescentes y otros grupos en situación de vulnerabilida d. Mejorar la atención y priorización de los grupos vulnerables; Brindar servicios a grupos de mujeres, personas adultas mayores, personas con discapacidad, niñas, niños y adolescentes y otros grupos

ACCIONE S

SECT OR

ENTIDA D

ÄREAS ORGA NIZAC IONAL ES

Descri pción del Result ado (Resul tado descri to por la ETA)

Indicado r (Resulta do/Acció n)

12. 1

Construir 1 albergue municipal transitorio para NIÑO,NIÑ A, MUJERES EN SITUACIO N DE VIOLENCI A del municipio en el Apolo al 2025

Infraestru ctura construid a

12. 2

Organizar 4 eventos de sensibilizac ión sobre grupos vulnerables en coordinació n en el Municipio de Apolo al 2025.

Có d.

PROGRAMACIÓN FÍSICA

INDICADOR Descripció n de la Acción (Acción descrito por la ETA)

Fórmula

Lí ne a Ba se 20 20

al 20 25

N/A

0

1

20 21

TERRITORIALIZACIÓN

20 22

20 23

20 24

20 25

0,2 5

0,2 5

0,2 5

0,2 5

PONDE RACIÓ N (Por Priorida d)

Fuent e de infor mació n

15%

Archiv o admini strativ o

PROGRAMACIÓN FINANCIERA

C ó d.

Mun.

URB ANO /RUR AL

DIST RIT O

TOT AL

L P

2 1 2 1

APO

Urban o

APO LO

400. 000

L P

3 1

MULTIM UNICIPA L

URB ANO Y RUR AL

TOD OS

80.0 00

C ó d.

D pt o.

2

2

C ó d.

Re gió n

2021

2022

2023

2024

2025

100.00 0

100.00 0

100.00 0

100.00 0

20.000

20.000

20.000

20.000

discapacida d.

1 Erradi cación de la extrem a pobrez a.

7 Reforma Judicial, Gestión Pública Digitalizad a y Transparen te; Seguridad y Defensa Integral con Soberanía Nacional.

7.2 Fortalecer programas de inclusión y equidad social para las personas más vulnerables con énfasis en niños, niñas y adolescentes, adultos mayores y personas con discapacidad, considerando la diversidad sociocultural.

7.2.2 Se han atendido las necesidades de los grupos de población vulnerable y su inclusión social en todos los ámbitos de la sociedad en igualdad de oportunidade s y con enfoque de género.

1 Erradi cación de la extrem a pobrez a.

7 Reforma Judicial, Gestión Pública Digitalizad a y Transparen te; Seguridad y Defensa Integral con Soberanía Nacional.

7.2 Fortalecer programas de inclusión y equidad social para las personas más vulnerables con énfasis en niños, niñas y adolescentes, adultos mayores y personas con discapacidad, considerando la diversidad sociocultural.

7.2.2 Se han atendido las necesidades de los grupos de población vulnerable y su inclusión social en todos los ámbitos de la sociedad en igualdad de oportunidade s y con enfoque de género.

7.2.2.1 Promoción y defensa de los derechos de las personas en situación de vulnerabilid ad, priorizando zonas rurales y comunidade s alejadas y énfasis en niños, niñas, adolescente s, jóvenes y mujeres con discapacida d. 7.2.2.1 Promoción y defensa de los derechos de las personas en situación de vulnerabilid ad, priorizando zonas rurales y comunidade s alejadas y énfasis en niños, niñas,

Justici a

Justici a

GAM APOLO

Direcció n Jur. Desarrol lo Humano

GAM APOLO

Secretarí a Departa mental de Desarrol lo Humano , Servicio Departa mental de Gestión Social

N° de eventos de sensibiliz ación sobre grupos vulnerabl es

N/A

0

4

0

1

1

1

1

20%

Secret aría Depart amenta l de Desarr ollo Huma no, Servici o Depart amenta l de Gestió

0

169

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

PDES 2021 - 2025 LINEAMIE NTOS ESTRATÉG ICOS DEL TERRITOR IO

PGDE S

EJE

META

RESPONSABLE

RESULTAD OS

en situación de vulnerabilida d.

Mejorar la atención y priorización de los grupos vulnerables; Brindar servicios a grupos de mujeres, personas adultas mayores, personas con discapacidad, niñas, niños y adolescentes y otros grupos en situación de vulnerabilida d.

ACCIONE S

SECT OR

ENTIDA D

ÄREAS ORGA NIZAC IONAL ES

Có d.

Descri pción del Result ado (Resul tado descri to por la ETA)

PROGRAMACIÓN FÍSICA

INDICADOR Descripció n de la Acción (Acción descrito por la ETA)

Indicado r (Resulta do/Acció n)

Fórmula

Lí ne a Ba se 20 20

al 20 25

20 21

20 22

20 23

20 24

TERRITORIALIZACIÓN

20 25

PONDE RACIÓ N (Por Priorida d)

adolescente s, jóvenes y mujeres con discapacida d.

1 Erradi cación de la extrem a pobrez a.

7 Reforma Judicial, Gestión Pública Digitalizad a y Transparen te; Seguridad y Defensa Integral con Soberanía Nacional.

7.2 Fortalecer programas de inclusión y equidad social para las personas más vulnerables con énfasis en niños, niñas y adolescentes, adultos mayores y personas con discapacidad, considerando la diversidad sociocultural.

7.2.2 Se han atendido las necesidades de los grupos de población vulnerable y su inclusión social en todos los ámbitos de la sociedad en igualdad de oportunidade s y con enfoque de género.

7.2.2.1 Promoción y defensa de los derechos de las personas en situación de vulnerabilid ad, priorizando zonas rurales y comunidade s alejadas y énfasis en niños, niñas, adolescente s, jóvenes y mujeres con discapacida d.

Fuent e de infor mació n

C ó d.

D pt o.

2

L P

C ó d.

Re gió n

PROGRAMACIÓN FINANCIERA

C ó d.

Mun.

URB ANO /RUR AL

DIST RIT O

TOT AL

3 1

MULTIM UNICIPA L

URB ANO Y RUR AL

TOD OS

18.0 00

2021

2022

2023

2024

2025

6.000

6.000

6.000

n Social

Justici a

Minister io de Justicia y Transpa rencia Instituci onal

Vicemin isterio de Igualdad de Oportun idades

12. 3

Solicitar 4 servicios de Promoción y defensa de los derechos de las personas en situación de vulnerabili dad, priorizando zonas rurales y comunidad es alejadas y énfasis en niños, niñas, adolescente s, jóvenes y mujeres con discapacida d en el Municipio de Apolo al 2025

N° de servicios de Promoció n y defensa de los derechos de las personas en situación de vulnerabi lidad

N/A

0

4

0

1

1

1

1

20%

Vicem inisteri o de Iguald ad de Oportu nidade s

170

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

PDES 2021 - 2025 LINEAMIE NTOS ESTRATÉG ICOS DEL TERRITOR IO

PGDE S

Priorizar la seguridad ciudadana; Coadyuvar al mejoramiento de la seguridad ciudadana en coordinación con la policía boliviana en la jurisdicción del municipio de Apolo.

Diseñar los procesos para la implementaci ón efectiva del Gobierno Electrónico en el Municipio con alcance a sus organizacione s productivas

RESPONSABLE

EJE

META

RESULTAD OS

11 Sobera nía y transp arenci a en la gestió n públic a bajo los princi pios del no robar, no mentir y no ser flojo.

7 Reforma Judicial, Gestión Pública Digitalizad a y Transparen te; Seguridad y Defensa Integral con Soberanía Nacional

7.4 Garantizar la defensa de la sociedad y la conservación del orden público a través de la policía boliviana, luchar contra el tráfico ilícito de sustancias controladas, controlar cultivos excedentarios de coca y prevenir el consumo de drogas.

7.4.1 Se ha fortalecido la integración del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana en coordinación con las ETA y la sociedad civil organizada con el fin de contar con un país más seguro, para todas y todos los bolivianos.

3 Salud, Educa ción y Deport e para la Forma ción de un ser Huma no Integr al.

5 EDUCACI ÓN, INVESTIG ACIÓN, CIENCIA Y TECNOLO GÍA PARA EL FORTALE CIMIENT O Y DESARRO LLO DE CAPACID ADES Y POTENCI ALIDADE S PRODUCT IVAS.

5,4, IMPULSAR LA EXPLOTACI ÓN DE LA INTELIGEN CIA ARTIFICIAL APLICADA DESDE EL GOBIERNO ELECTRÓNI CO PARA LA IMPLEMENT ACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS A TRAVÉS DEL USO INTENSIVO DE LAS TIC.

5.4.1 SE HA PROMOVID O EL DESARROL LO DE UNA GESTIÓN PÚBLICA INTEGRAD A Y EFICIENTE A TRAVÉS DEL FORTALECI MIENTO DEL GOBIERNO ELECTRÓN ICO Y TECNOLOG ÍAS DE INFORMAC IÓN DE LA COMUNICA CIÓN.

ACCIONE S

7.4.1.1 Implementa r el Plan Nacional de Seguridad Ciudadana en coordinació n con las ETAs

5.4.1.1 Promover programas y proyectos para la transformac ión digital del Estado.

SECT OR

Justici a

Educa ción

ENTIDA D

Minister io de Gobiern o

GAM APOLO

ÄREAS ORGA NIZAC IONAL ES

Policía Bolivian a

Có d.

Descri pción del Result ado (Resul tado descri to por la ETA)

12. 4

13

Increm entar del 5 % al 10% la tasa de TICs en la enseña nza y aprend izaje educat iva en el munici pio de Apolo al 2025

PROGRAMACIÓN FÍSICA

INDICADOR Descripció n de la Acción (Acción descrito por la ETA)

Indicado r (Resulta do/Acció n)

Realizar 1 convenio con el Ministerio de Gobierno la Policía Boliviana para ampliar los servicios de seguridad ciudadana en el municipio de Apolo al 2025

N° de convenio s suscritos

N/A

0

1

Tasa de TICs en la enseñanz a y aprendiza je (TTICEA )

TTICEA = ((Equipo s tecnológi cos dotados equipos tecnológi cos existente s)/ equipos tecnológi cos existente s)*100

5 %

10 %

Fórmula

Lí ne a Ba se 20 20

al 20 25

20 21

0,2

20 22

0,2

20 23

20 24

0,2

0,2

7 %

10 %

TERRITORIALIZACIÓN

20 25

0,2

PONDE RACIÓ N (Por Priorida d)

20%

4%

Fuent e de infor mació n

Policía Bolivi ana

Archiv o admini strativ o

PROGRAMACIÓN FINANCIERA

C ó d.

Mun.

URB ANO /RUR AL

DIST RIT O

TOT AL

2

L P

3 1

MULTIM UNICIPA L

URB ANO Y RUR AL

TOD OS

198. 000

2

L P

2 1 2 1

APO

Urban o

C ó d.

D pt o.

C ó d.

Re gió n

500. 000

2021

0

2022

0

2023

2024

2025

66.000

66.000

66.000

200.00 0

300.00 0

0

171

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

PDES 2021 - 2025 LINEAMIE NTOS ESTRATÉG ICOS DEL TERRITOR IO

Diseñar los procesos para la implementaci ón efectiva del Gobierno Electrónico en el Municipio con alcance a sus organizacione s productivas

Fomentar el desarrollo de actividades deportivas a través de la Construcción , mejoramiento y mantenimient o de la infraestructur a deportiva, así como la realización de eventos deportivos planificados

PGDE S

3 Salud, Educa ción y Deport e para la Forma ción de un ser Huma no Integr al.

3 Salud, Educa ción y Deport e para la Forma ción de un ser Huma no Integr al.

RESPONSABLE

EJE

META

RESULTAD OS

ACCIONE S

5 Educación, investigaci ón, ciencia y tecnología para el fortalecimi ento y desarrollo de capacidade s y potencialid ades productivas .

5,4, Impulsar la explotación de la inteligencia artificial aplicada desde el gobierno electrónico para la implementaci ón de políticas públicas a través del uso intensivo de las TIC.

5.4.1 Se ha promovido el desarrollo de una gestión pública integrada y eficiente a través del fortalecimien to del gobierno electrónico y tecnologías de información de la comunicació n.

5.4.1.1 Promover programas y proyectos para la transformac ión digital del Estado.

6,SALUD Y DEPORTE S PARA PROTEGE R LA VIDA CON CUIDADO INTEGRA L EN TIEMPOS DE PANDEMI A.

6,5, INCENTIVA R LA PRÁCTICA DEPORTIVA EN SUS ÁMBITOS PREVENTIV O, RECREATIV O, FORMATIV O Y COMPETITI VO DE DIVERSAS DISCIPLINA S, PRIORIZAN DO EL ACCESO AL DEPORTE A TEMPRANA EDAD.

6.5.2 SE HA FORTALECI DO CON INFRAESTR UCTURA Y EQUIPAMIE NTO DEPORTIV O.

6.5.2.1 Incrementar el número de proyectos de construcció n y equipamien to de polideportiv os y centros de alto rendimiento .

SECT OR

Educa ción

DEPO RTES

ENTIDA D

ÄREAS ORGA NIZAC IONAL ES

GAM APOLO

GAM APOLO

Có d.

Descri pción del Result ado (Resul tado descri to por la ETA)

13. 1

Direcció n Jur. Desarrol lo Humano

14

Increm entar del 35% al 45% la tasa gestió n deporti va en el munici pio de Apolo al 2025.

PROGRAMACIÓN FÍSICA

INDICADOR Descripció n de la Acción (Acción descrito por la ETA)

Indicado r (Resulta do/Acció n)

Comprar 15 equipos tecnológico s de computació n TICs para la enseñanza y aprendizaje de las unidades educativas del área urbana del municipio de Apolo al 2025.

Fórmula

Lí ne a Ba se 20 20

al 20 25

N° de equipos y tecnologí a adquirido s

N/A

0

15

Tasa gestión deportiva (TGD)

TGD =((servic ios para la gestión deportiva impleme ntados servicios existente s de gestión deportiva ) / servicios existente s de gestión deportiva )*100

35 %

45 %

20 21

36 %

20 22

37 %

20 23

20 24

7

8

38 %

39 %

TERRITORIALIZACIÓN

20 25

45 %

PONDE RACIÓ N (Por Priorida d)

Fuent e de infor mació n

100%

4%

PROGRAMACIÓN FINANCIERA

C ó d.

Mun.

URB ANO /RUR AL

DIST RIT O

TOT AL

L P

2 1 2 1

APO

Urban o

APO LO

500. 000

L P

2 1 2 1

APO

Urban o

C ó d.

D pt o.

Archiv o admini strativ o

2

Archiv o admini strativ o

2

C ó d.

Re gió n

584. 961

2021

159.96 1

2022

100.00 0

2023

2024

200.00 0

300.00 0

105.00 0

110.00 0

172

2025

110.00 0

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

PDES 2021 - 2025 LINEAMIE NTOS ESTRATÉG ICOS DEL TERRITOR IO

PGDE S

Fomentar el desarrollo de actividades deportivas a través de la Construcción , mejoramiento y mantenimient o de la infraestructur a deportiva, así como la realización de eventos deportivos planificados

3 Salud, Educa ción y Deport e para la Forma ción de un ser Huma no Integr al.

Fomentar el desarrollo de actividades deportivas a través de la Construcción , mejoramiento y mantenimient o de la infraestructur a deportiva, así como la realización de eventos deportivos planificados

3 Salud, Educa ción y Deport e para la Forma ción de un ser Huma no Integr al.

EJE

META

6, Salud y deportes para proteger la vida con cuidado integral en tiempos de pandemia.

6,5, Incentivar la práctica deportiva en sus ámbitos preventivo, recreativo, formativo y competitivo de diversas disciplinas, priorizando el acceso al deporte a temprana edad.

6, Salud y deportes para proteger la vida con cuidado integral en tiempos de pandemia.

6,5, Incentivar la práctica deportiva en sus ámbitos preventivo, recreativo, formativo y competitivo de diversas disciplinas, priorizando el acceso al deporte a temprana edad.

RESPONSABLE

RESULTAD OS

ACCIONE S

6.5.2 Se ha fortalecido con infraestructur a y equipamiento deportivo.

6.5.2.1 Incrementar el número de proyectos de construcció n y equipamien to de polideportiv os y centros de alto rendimiento .

6.5.2 Se ha fortalecido con infraestructur a y equipamiento deportivo.

6.5.2.1 Incrementar el número de proyectos de construcció n y equipamien to de polideportiv os y centros de alto rendimiento .

SECT OR

Depor tes

Depor tes

ENTIDA D

GAM APOLO

GAM APOLO

ÄREAS ORGA NIZAC IONAL ES

Direcció n Jur. Desarrol lo Humano

Direcció n Jur. Desarrol lo Humano

Có d.

Descri pción del Result ado (Resul tado descri to por la ETA)

PROGRAMACIÓN FÍSICA

INDICADOR Descripció n de la Acción (Acción descrito por la ETA)

Indicado r (Resulta do/Acció n)

Fórmula

Lí ne a Ba se 20 20

al 20 25

80 %

10 0 %

0

5

14. 1

Incrementa r de un 80% a el 100% la tasa de servicios de mantenimie nto de los campos deportivos del municipio de Apolo al 2025 .

Tasa de servicio de manteni miento (TSM)

TSM =((Servic ios de manteni miento en campos deportivo s realizado s Servicios de manteni miento en campos deportivo s programa dos )/ Servicios de manteni miento en campos deportivo s programa dos )*100

14. 2

Organizar 5 eventos de fomento a la creación de escuelas deportivas en el municipio de Apolo al 2025 .

N° de escuelas deportiva s creadas

N/A

20 21

TERRITORIALIZACIÓN PONDE RACIÓ N (Por Priorida d)

Fuent e de infor mació n

20 22

20 23

20 24

20 25

90 %

95 %

10 0 %

10 0 %

60%

1

2

2

20%

PROGRAMACIÓN FINANCIERA

C ó d.

Mun.

URB ANO /RUR AL

DIST RIT O

TOT AL

L P

2 1 2 1

APO

Urban o

TOD OS

400. 000

L P

2 1 2 1

APO

Urban o

TOD OS

25.0 00

C ó d.

D pt o.

Archiv o admini strativ o

2

Archiv o admini strativ o

2

C ó d.

Re gió n

2021

2022

2023

2024

2025

100.00 0

100.00 0

100.00 0

100.00 0

5.000

10.000

10.000

173

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

PDES 2021 - 2025 LINEAMIE NTOS ESTRATÉG ICOS DEL TERRITOR IO

PGDE S

Fomentar el desarrollo de actividades deportivas a través de la Construcción , mejoramiento y mantenimient o de la infraestructur a deportiva, así como la realización de eventos deportivos planificados

3 Salud, Educa ción y Deport e para la Forma ción de un ser Huma no Integr al.

EJE

META

6, Salud y deportes para proteger la vida con cuidado integral en tiempos de pandemia.

6,5, Incentivar la práctica deportiva en sus ámbitos preventivo, recreativo, formativo y competitivo de diversas disciplinas, priorizando el acceso al deporte a temprana edad.

Fortalecer el servicio de salud en el municipio con construccione s de infraestructur a de salud, mantenimient o de las ya existentes y equipamiento adecuado de manera progresiva y bajo criterios técnico sociales

3 Salud, Educa ción y Deport e para la Forma ción de un ser Huma no Integr al

6,SALUD Y DEPORTE S PARA PROTEGE R LA VIDA CON CUIDADO INTEGRA L EN TIEMPOS DE PANDEMI A.

Fortalecer el servicio de salud en el municipio con construccione s de infraestructur a de salud, mantenimient o de las ya existentes y equipamiento adecuado de

3 Salud, Educa ción y Deport e para la Forma ción de un ser Huma no

6, Salud y deportes para proteger la vida con cuidado integral en tiempos de pandemia.

6,6, MEJORAR LA INFRAESTR UCTURA Y EQUIPAMIE NTO DE LOS ESTABLECI MIENTOS DE SALUD.

6,6, Mejorar la infraestructura y equipamiento de los establecimient os de salud.

RESPONSABLE

RESULTAD OS

ACCIONE S

6.5.2 Se ha fortalecido con infraestructur a y equipamiento deportivo.

6.5.2.1 Incrementar el número de proyectos de construcció n y equipamien to de polideportiv os y centros de alto rendimiento .

6.6.1 SE HA CONTRIBUI DO CON INFRAESTR UCTURA, EQUIPAMIE NTO Y FORTALECI MIENTO DE LOS ESTABLECI MIENTOS DE SALUD DE 1ER., 2DO., Y 3ER. NIVEL E INSTITUTO S DE 4TO. NIVEL DE SALUD. 6.6.1 Se ha contribuido con infraestructur a, equipamiento y fortalecimien to de los establecimien tos de salud de 1er., 2do., y 3er. nivel e

6.6.1.1 Fortalecer y equipar 344 establecimi entos de salud de primer nivel de atención del Subsector Público.

6.6.1.1 Fortalecer y equipar 344 establecimi entos de salud de primer nivel de atención del Subsector Público.

SECT OR

Depor tes

SALU D

Salud

ENTIDA D

ÄREAS ORGA NIZAC IONAL ES

GAM APOLO

Direcció n Jur. Desarrol lo Humano

GAM APOLO

GAM APOLO

Direcció n Jur. Desarrol lo Humano

Direcció n Jur. Desarrol lo Humano

Có d.

Descri pción del Result ado (Resul tado descri to por la ETA)

14. 3

15

15. 1

PROGRAMACIÓN FÍSICA

INDICADOR Descripció n de la Acción (Acción descrito por la ETA)

Indicado r (Resulta do/Acció n)

Construir 1 cancha de futbol Unión Pauje en el municipio de Apolo al 2025 .

Increm entar de un 60% a un 80% la tasa de cobert ura de servici os en salud del munici pio de Apolo al 2025 Incrementa r de 90% a 100 % la tasa de servicio de funcionami ento del centro de salud del área urbana para su acreditació n a hospital

TERRITORIALIZACIÓN

Fórmula

Lí ne a Ba se 20 20

al 20 25

20 21

Nº de infraestru ctura deportiva construid a

N/A

0

1

1

Número de estableci mientos de salud de 1er. nivel del Subsecto r Público fortalecid os, equipado s y en funciona miento. (NESFE F)

NESFEF = ((cobertu ra de servicios de salud impleme ntados servicios de salud existente s)/ servicios de salud existente s)*100

60 %

80 %

63 %

70 %

63 %

70 %

80 %

Tasa de servicios de funciona miento para la gestión de salud del centro de salud del área

TSFGS) =((Servic ios ofertados - Nuevos Servicios )/ Nuevos Servicios )*100 de servicios de salud

90 %

10 0 %

95 %

10 0 %

10 0 %

10 0 %

10 0 %

20 22

20 23

20 24

20 25

PONDE RACIÓ N (Por Priorida d)

Fuent e de infor mació n

20%

PROGRAMACIÓN FINANCIERA

C ó d.

Mun.

URB ANO /RUR AL

DIST RIT O

TOT AL

2021

L P

2 1 2 1

APO

Urban o

APO LO ATE N

159. 961

159.96 1

2

L P

2 1 2 1

APO

Urban o/ Rural

18.9 99.2 29

2

L P

2 1 2 1

APO

Urban o/ Rural

14.7 13.5 72

C ó d.

D pt o.

Archiv o admini strativ o

2

8%

Archiv o admini strativ o

10%

Archiv o admini strativ o

C ó d.

Re gió n

APO LO

2022

2023

2024

2025

1.871. 487

4.145. 586

4.292. 484

4.344. 836

4.344. 836

1.132. 810

2.698. 606

3.592. 484

3.644. 836

3.644. 836

174

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

PDES 2021 - 2025 LINEAMIE NTOS ESTRATÉG ICOS DEL TERRITOR IO

manera progresiva y bajo criterios técnico sociales

PGDE S

EJE

META

Integr al

Fortalecer el servicio de salud en el municipio con construccione s de infraestructur a de salud, mantenimient o de las ya existentes y equipamiento adecuado de manera progresiva y bajo criterios técnico sociales

3 Salud, Educa ción y Deport e para la Forma ción de un ser Huma no Integr al

Fortalecer el servicio de salud en el municipio con construccione s de infraestructur a de salud, mantenimient o de las ya existentes y equipamiento adecuado de manera progresiva y bajo criterios técnico sociales

3 Salud, Educa ción y Deport e para la Forma ción de un ser Huma no Integr al

RESPONSABLE

RESULTAD OS

ACCIONE S

SECT OR

ENTIDA D

ÄREAS ORGA NIZAC IONAL ES

Có d.

institutos de 4to. nivel de salud.

6, Salud y deportes para proteger la vida con cuidado integral en tiempos de pandemia.

6, Salud y deportes para proteger la vida con cuidado integral en tiempos de pandemia.

6,6, Mejorar la infraestructura y equipamiento de los establecimient os de salud.

6.6.1 Se ha contribuido con infraestructur a, equipamiento y fortalecimien to de los establecimien tos de salud de 1er., 2do., y 3er. nivel e institutos de 4to. nivel de salud.

6,6, Mejorar la infraestructura y equipamiento de los establecimient os de salud.

6.6.1 Se ha contribuido con infraestructur a, equipamiento y fortalecimien to de los establecimien tos de salud de 1er., 2do., y 3er. nivel e institutos de 4to. nivel de salud.

Descri pción del Result ado (Resul tado descri to por la ETA)

de primer nivel del municipio de Apolo al 2025.

6.6.1.1 Fortalecer y equipar 344 establecimi entos de salud de primer nivel de atención del Subsector Público.

6.6.1.1 Fortalecer y equipar 344 establecimi entos de salud de primer nivel de atención del Subsector Público.

Salud

Salud

GAM APOLO

GAM APOLO

Direcció n Jur. Desarrol lo Humano

Direcció n Jur. Desarrol lo Humano

15. 2

15. 3

PROGRAMACIÓN FÍSICA

INDICADOR Descripció n de la Acción (Acción descrito por la ETA)

Incrementa r de un 80% a el 100% la tasa de servicio de mantenimie nto de los centros de salud de los 5 distritos del municipio de Apolo al 2025.

Construir 3 centros de Salud en las comunidad es de: Aten, San Fermín, Puchuhui del municipio de Apolo al 2025.

Indicado r (Resulta do/Acció n)

Fórmula

Lí ne a Ba se 20 20

al 20 25

TSM =((Servic ios de manteni miento realizado s Servicios de manteni miento programa dos )/ Servicios de manteni miento programa dos)*100

80 %

10 0 %

20 21

TERRITORIALIZACIÓN

20 22

20 23

20 24

20 25

85 %

95 %

10 0 %

10 0 %

PONDE RACIÓ N (Por Priorida d)

Fuent e de infor mació n

40%

Archiv o admini strativ o

C ó d.

D pt o.

2

L P

C ó d.

Re gió n

PROGRAMACIÓN FINANCIERA

C ó d.

Mun.

URB ANO /RUR AL

DIST RIT O

TOT AL

2 1 2 1

APO

Urban o/ Rural

TOD OS

2.70 0.00 0

Urban o/ Rural

APO LO ATE N SAN TA CRU Z DEL VAL LE AME NO

433. 540

2021

2022

2023

2024

2025

600.00 0

700.00 0

700.00 0

700.00 0

urbana (TSFGS)

Tasa de servicios de manteni miento (TSM)

N° de estableci mientos de salud construid o

N/A

3

3

10%

Archiv o admini strativ o

2

L P

2 1 2 1

APO

433.54 0

175

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

PDES 2021 - 2025 LINEAMIE NTOS ESTRATÉG ICOS DEL TERRITOR IO

Fortalecer el servicio de salud en el municipio con construccione s de infraestructur a de salud, mantenimient o de las ya existentes y equipamiento adecuado de manera progresiva y bajo criterios técnico sociales Fortalecer el servicio de salud en el municipio con construccione s de infraestructur a de salud, mantenimient o de las ya existentes y equipamiento adecuado de manera progresiva y bajo criterios técnico sociales Fortalecer el servicio de salud en el municipio con construccione s de infraestructur a de salud, mantenimient o de las ya existentes y equipamiento adecuado de manera progresiva y bajo criterios

PGDE S

3 Salud, Educa ción y Deport e para la Forma ción de un ser Huma no Integr al

3 Salud, Educa ción y Deport e para la Forma ción de un ser Huma no Integr al

3 Salud, Educa ción y Deport e para la Forma ción de un ser Huma no Integr al

EJE

6, Salud y deportes para proteger la vida con cuidado integral en tiempos de pandemia.

6, Salud y deportes para proteger la vida con cuidado integral en tiempos de pandemia.

6, Salud y deportes para proteger la vida con cuidado integral en tiempos de pandemia.

RESPONSABLE

META

RESULTAD OS

6,6, Mejorar la infraestructura y equipamiento de los establecimient os de salud.

6.6.1 Se ha contribuido con infraestructur a, equipamiento y fortalecimien to de los establecimien tos de salud de 1er., 2do., y 3er. nivel e institutos de 4to. nivel de salud.

6,6, Mejorar la infraestructura y equipamiento de los establecimient os de salud.

6.6.1 Se ha contribuido con infraestructur a, equipamiento y fortalecimien to de los establecimien tos de salud de 1er., 2do., y 3er. nivel e institutos de 4to. nivel de salud.

6,6, Mejorar la infraestructura y equipamiento de los establecimient os de salud.

6.6.1 Se ha contribuido con infraestructur a, equipamiento y fortalecimien to de los establecimien tos de salud de 1er., 2do., y 3er. nivel e institutos de 4to. nivel de salud.

ACCIONE S

6.6.1.1 Fortalecer y equipar 344 establecimi entos de salud de primer nivel de atención del Subsector Público.

6.6.1.1 Fortalecer y equipar 344 establecimi entos de salud de primer nivel de atención del Subsector Público.

6.6.1.1 Fortalecer y equipar 344 establecimi entos de salud de primer nivel de atención del Subsector Público.

SECT OR

Salud

Salud

Salud

ENTIDA D

GAM APOLO

GAM APOLO

GAM APOLO

ÄREAS ORGA NIZAC IONAL ES

Direcció n Jur. Desarrol lo Humano

Direcció n Jur. Desarrol lo Humano

Direcció n Jur. Desarrol lo Humano

Có d.

15. 4

15. 5

15. 6

Descri pción del Result ado (Resul tado descri to por la ETA)

PROGRAMACIÓN FÍSICA

INDICADOR Descripció n de la Acción (Acción descrito por la ETA)

Construir 3 viviendas para personal medico del centro de salud Santa Cruz del Valle, Siphia. Pucasucho del municipio de Apolo al 2025.

Refacciona r 3 centros de salud: Integral Apolo, Puchahui y Aten del municipio de Apolo al 2025.

Construir 1 viviendas para personal medico centro de salud Siphia, del municipio de Apolo al 2025.

Indicado r (Resulta do/Acció n)

Fórmula

Lí ne a Ba se 20 20

al 20 25

N° de viviendas construid as

N/A

0

3

N° de refaccion es en centros de salud

N/A

0

3

N° de viviendas construid as

N/A

0

1

20 21

20 22

3

3

1

20 23

20 24

TERRITORIALIZACIÓN

20 25

PONDE RACIÓ N (Por Priorida d)

Fuent e de infor mació n

C ó d.

D pt o.

C ó d.

Re gió n

C ó d.

PROGRAMACIÓN FINANCIERA

Mun.

URB ANO /RUR AL

DIST RIT O

TOT AL

2021

305. 137

305.13 7

2022

10%

Archiv o admini strativ o

2

L P

2 1 2 1

APO

Urban o/ Rural

APO LO SAN TA CRU Z DEL VAL LE AME NO

10%

Archiv o admini strativ o

2

L P

2 1 2 1

APO

Urban o/ Rural

APO LO ATE N

385. 000

385.00 0

10%

Archiv o admini strativ o

Urban o/ Rural

SAN TA CRU Z DEL VAL LE AME NO

267. 980

267.98 0

2

L P

2 1 2 1

APO

2023

176

2024

2025

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

PDES 2021 - 2025 LINEAMIE NTOS ESTRATÉG ICOS DEL TERRITOR IO

técnico sociales

PGDE S

RESPONSABLE

META

RESULTAD OS

6, Salud y deportes para proteger la vida con cuidado integral en tiempos de pandemia.

6,6, Mejorar la infraestructura y equipamiento de los establecimient os de salud.

6.6.1 Se ha contribuido con infraestructur a, equipamiento y fortalecimien to de los establecimien tos de salud de 1er., 2do., y 3er. nivel e institutos de 4to. nivel de salud.

8. MEDIO AMBIENT E SUSTENT ABLE Y EQUILIBR ADO EN ARMONI A CON LA MADRE TIERRA.

8.1. FORTALECE R EL MANEJO INTEGRAL Y SUSTENTAB LE DE LOS BOSQUES COMO UN RECURSO DE CARÁCTER ESTRATÉGI CO, PROMOVIE NDO LA PROTECCIÓ N DE LAS ÁREAS CON VOCACIÓN FORESTAL.

8.1.2 SE HAN INCREMEN TADO LAS ÁREAS FORESTAD AS Y REFOREST ADAS MEJORAND O LAS CONDICIO NES SOCIOECO NÓMICAS, DE RECUPERA CIÓN DE SUELOS Y FUNCIONE S DE CONTROL AMBIENTA

EJE

ACCIONE S

SECT OR

ENTIDA D

ÄREAS ORGA NIZAC IONAL ES

Có d.

Descri pción del Result ado (Resul tado descri to por la ETA)

PROGRAMACIÓN FÍSICA

INDICADOR Descripció n de la Acción (Acción descrito por la ETA)

Indicado r (Resulta do/Acció n)

Fórmula

Lí ne a Ba se 20 20

al 20 25

N° de metros cuadrado s construid os

N/A

0

1

Tasa de preservac ión y conserva ción del medio ambiente (TPCMA )

TPCMA = (Accione s de preservac ión y conserva ción impleme ntados Acciones de preservac ión y conserva ción existente s)/ Acciones de preservac ión y conserva ción

70 %

10 0 %

20 21

20 22

20 23

20 24

TERRITORIALIZACIÓN

20 25

PONDE RACIÓ N (Por Priorida d)

Fuent e de infor mació n

10%

5%

PROGRAMACIÓN FINANCIERA

C ó d.

Mun.

URB ANO /RUR AL

DIST RIT O

TOT AL

L P

2 1 2 1

APO

Urban o/ Rural

APO LO

194. 000

L P

2 1 2 1

C ó d.

D pt o.

Archiv o admini strativ o

2

Archiv o admini strativ o

2

C ó d.

Re gió n

2021

2022

2023

2024

2025

1.255. 000

1.320. 000

1.810. 000

-

Fortalecer el servicio de salud en el municipio con construccione s de infraestructur a de salud, mantenimient o de las ya existentes y equipamiento adecuado de manera progresiva y bajo criterios técnico sociales

Desarrollar acciones para preservar los sistemas de vida y la conservación de los recursos naturales y el medio ambiente.

3 Salud, Educa ción y Deport e para la Forma ción de un ser Huma no Integr al

9. Sobera nía ambie ntal con desarr ollo integra l.

6.6.1.1 Fortalecer y equipar 344 establecimi entos de salud de primer nivel de atención del Subsector Público.

8.1.2.1 Fortalecer y controlar las áreas forestadas y reforestadas de manera periódica y sustentable.

Salud

MEDI O AMBI ENTE

GAM APOLO

GAM APOLO

Direcció n Jur. Desarrol lo Humano

Direcció n de Desarrol lo Producti vo y Medio Ambient e

Construir 1 muro perimetral del CENTRO DE SALUD INTEGRA L APOLO del municipio de Apolo al 2025.

15. 7

16

Increm entar de un 70% a el 100% la tasa de preser vación y conser vación del medio ambie nte en el munici pio de Apolo al 2025

1

80 %

90 %

10 0 %

RUR AL

4.38 5.00 0

194.00 0

0

0

177

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

PDES 2021 - 2025 LINEAMIE NTOS ESTRATÉG ICOS DEL TERRITOR IO

PGDE S

EJE

META

RESPONSABLE

RESULTAD OS

ACCIONE S

SECT OR

ENTIDA D

ÄREAS ORGA NIZAC IONAL ES

Có d.

Descri pción del Result ado (Resul tado descri to por la ETA)

Indicado r (Resulta do/Acció n)

L Y RIESGOS.

Desarrollar acciones para preservar los sistemas de vida y la conservación de los recursos naturales y el medio ambiente.

9. Sobera nía ambie ntal con desarr ollo integra l.

8. Medio ambiente sustentable y equilibrado en armonía con la madre tierra.

8.1. Fortalecer el manejo integral y sustentable de los bosques como un recurso de carácter estratégico, promoviendo la protección de las áreas con vocaciónforest al.

8.1.2 Se han incrementado las áreas forestadas y reforestadas mejorando las condiciones socioeconóm icas, de recuperación de suelos y funciones de control ambiental y riesgos.

PROGRAMACIÓN FÍSICA

INDICADOR Descripció n de la Acción (Acción descrito por la ETA)

Fórmula

Lí ne a Ba se 20 20

al 20 25

70 %

90 %

20 21

20 22

TERRITORIALIZACIÓN

20 23

20 24

20 25

75 %

80 %

90 %

PONDE RACIÓ N (Por Priorida d)

Fuent e de infor mació n

20%

Archiv o admini strativ o

C ó d.

D pt o.

2

L P

C ó d.

Re gió n

PROGRAMACIÓN FINANCIERA

C ó d.

Mun.

URB ANO /RUR AL

DIST RIT O

TOT AL

2 1 2 1

APO

Rural

TOD OS

3.50 0.00 0

2021

2022

2023

2024

2025

1.000. 000

1.000. 000

1.500. 000

existente s)*100

8.1.2.1 Fortalecer y controlar las áreas forestadas y reforestadas de manera periódica y sustentable.

Medio Ambie nte

GAM APOLO

Direcció n de Desarrol lo Producti vo y Medio Ambient e

16. 1

Incrementa r del un 70% a el 90% la tasa de reforestació n en los 5 distritos del Municipio de Apolo al 2025

Tasa de forestaci ón municipa l (TFM)

TFM =((ha forestada s inicial ha forestada s final)/ ha forestada s final)*10 0 de plantas forestales

178

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

PDES 2021 - 2025 LINEAMIE NTOS ESTRATÉG ICOS DEL TERRITOR IO

PGDE S

Desarrollar acciones para preservar los sistemas de vida y la conservación de los recursos naturales y el medio ambiente.

9. Sobera nía ambie ntal con desarr ollo integra l.

Desarrollar acciones para preservar los sistemas de vida y la conservación de los recursos naturales y el medio ambiente.

9. Sobera nía ambie ntal con desarr ollo integra l.

EJE

META

8. Medio ambiente sustentable y equilibrado en armonía con la madre tierra.

8.1. Fortalecer el manejo integral y sustentable de los bosques como un recurso de carácter estratégico, promoviendo la protección de las áreas con vocación forestal.

8. Medio ambiente sustentable y equilibrado en armonía con la madre tierra.

8.1. Fortalecer el manejo integral y sustentable de los bosques como un recurso de carácter estratégico, promoviendo la protección de las áreas con vocación forestal.

RESPONSABLE

RESULTAD OS

8.1.2 Se han incrementado las áreas forestadas y reforestadas mejorando las condiciones socioeconóm icas, de recuperación de suelos y funciones de control ambiental y riesgos. 8.1.2 Se han incrementado las áreas forestadas y reforestadas mejorando las condiciones socioeconóm icas, de recuperación de suelos y funciones de control ambiental y riesgos.

ACCIONE S

8.1.2.1 Fortalecer y controlar las áreas forestadas y reforestadas de manera periódica y sustentable.

8.1.2.1 Fortalecer y controlar las áreas forestadas y reforestadas de manera periódica y sustentable.

SECT OR

Medio Ambie nte

Medio Ambie nte

ENTIDA D

ÄREAS ORGA NIZAC IONAL ES

GAM APOLO

Direcció n de Desarrol lo Producti vo y Medio Ambient e

GAM APOLO

Direcció n de Desarrol lo Producti vo y Medio Ambient e

Descri pción del Result ado (Resul tado descri to por la ETA)

Indicado r (Resulta do/Acció n)

16. 2

Organizar en 5 eventos de Educación y protección ambiental para un adecuado uso y conservació n de los recursos naturales en los distritos del municipio de Apolo al 2025 .

N° de talleres de sensibiliz ación y concienti zación realizado s

16. 3

Elaborar 2 proyectos para la protección y conservació n de áreas protegidas del municipio de Apolo al 2025

N° de proyectos elaborad os ejecutado s en el área

Có d.

PROGRAMACIÓN FÍSICA

INDICADOR Descripció n de la Acción (Acción descrito por la ETA)

Fórmula

Lí ne a Ba se 20 20

al 20 25

N/A

0

5

N/A

0

2

20 21

20 22

TERRITORIALIZACIÓN

20 23

20 24

20 25

2

2

1

1

1

PONDE RACIÓ N (Por Priorida d)

Fuent e de infor mació n

20%

Archiv o admini strativ o

20%

Archiv o admini strativ o

C ó d.

D pt o.

2

L P

2

L P

C ó d.

Re gió n

PROGRAMACIÓN FINANCIERA

C ó d.

Mun.

URB ANO /RUR AL

DIST RIT O

TOT AL

2 1 2 1

APO

Urban o/Rur al

TOD OS

50.0 00

2 1 2 1

APO

Rural

SAN TA CRU Z DEL VAL LE AME NO ATE N

2021

2022

2023

2024

2025

20.000

20.000

10.000

300.00 0

300.00 0

600. 000

179

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

PDES 2021 - 2025 LINEAMIE NTOS ESTRATÉG ICOS DEL TERRITOR IO

Desarrollar acciones para preservar los sistemas de vida y la conservación de los recursos naturales y el medio ambiente.

Desarrollar acciones para preservar los sistemas de vida y la conservación de los recursos naturales y el medio ambiente.

PGDE S

9. Sobera nía ambie ntal con desarr ollo integra l.

9. Sobera nía ambie ntal con desarr ollo integra l.

EJE

8. Medio ambiente sustentable y equilibrado en armonía con la madre tierra.

8. Medio ambiente sustentable y equilibrado en armonía con la madre tierra.

RESPONSABLE

META

RESULTAD OS

ACCIONE S

8.1. Fortalecer el manejo integral y sustentable de los bosques como un recurso de carácter estratégico, promoviendo la protección de las áreas con vocación forestal.

8.1.2 Se han incrementado las áreas forestadas y reforestadas mejorando las condiciones socioeconóm icas, de recuperación de suelos y funciones de control ambiental y riesgos.

8.1.2.1 Fortalecer y controlar las áreas forestadas y reforestadas de manera periódica y sustentable.

8.1.2 Se han incrementado las áreas forestadas y reforestadas mejorando las condiciones socioeconóm icas, de recuperación de suelos y funciones de control ambiental y riesgos.

8.1.2.2 Atender e identificar las superficies que requieran manejo integral y sustentable de bosques, preservando la economía social comunitaria y sistemas productivos , y considerand o que los bosques son productores de alimentos y protectores de las funciones ambientales

8.1. Fortalecer el manejo integral y sustentable de los bosques como un recurso de carácter estratégico, promoviendo la protección de las áreas con vocación forestal.

SECT OR

Medio Ambie nte

Medio Ambie nte

ENTIDA D

ÄREAS ORGA NIZAC IONAL ES

GAM APOLO

Direcció n de Desarrol lo Producti vo y Medio Ambient e

Gobiern o Autóno mo Departa mental de La Paz, GAM APOLO

Secretarí a Departa mental de la Madre Tierra

Có d.

16. 4

16. 5

Descri pción del Result ado (Resul tado descri to por la ETA)

PROGRAMACIÓN FÍSICA

INDICADOR Descripció n de la Acción (Acción descrito por la ETA)

Indicado r (Resulta do/Acció n)

Elaborar un proyecto de Conservaci ón de flora y fauna para los ecosistemas del municipio de Apolo al 2025.

N° de proyectos elaborad os ejecutado s en el área

Organizar 1 reunión de coordinació n con las entidades territoriales autónomas e institucione s del sector ambiental en el municipio de Apolo al 2025.

N° de reuniones de coordina ción realizada s con las entidades territorial es autónom as e institucio nes del sector ambienta l en el Departa mento de La Paz al 2025.

Fórmula

Lí ne a Ba se 20 20

al 20 25

N/A

0

1

N/A

0

1

20 21

20 22

20 23

20 24

TERRITORIALIZACIÓN

20 25

1

0

0

1

0

0

PONDE RACIÓ N (Por Priorida d)

Fuent e de infor mació n

10%

Archiv o admini strativ o

10 %

Secret aría Depart amenta l de la Madre Tierra

PROGRAMACIÓN FINANCIERA

C ó d.

Mun.

URB ANO /RUR AL

DIST RIT O

TOT AL

L P

2 1 2 1

APO

Rural

TOD OS

200. 000

L P

3 1

MULTIM UNICIPA L

URB ANO Y RUR AL

C ó d.

D pt o.

2

2

C ó d.

Re gió n

20.0 00

2021

2022

2023

2024

2025

0

0

200.00 0

0

0

20.000

180

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

PDES 2021 - 2025 LINEAMIE NTOS ESTRATÉG ICOS DEL TERRITOR IO

Desarrollar acciones para preservar los sistemas de vida y la conservación de los recursos naturales y el medio ambiente.

Mejorar la gestión de riesgo de desastres; Generar una gestión de riesgo de desastres con mecanismos de prevención y atención a emergencias en el municipio de Apolo

PGDE S

9. Sobera nía ambie ntal con desarr ollo integra l.

9 Sobera nía ambie ntal con desarr ollo integra l, respet ando los derech os de la Madre Tierra.

EJE

8. Medio ambiente sustentable y equilibrado en armonía con la madre tierra.

8 Medio Ambiente Sustentable y Equilibrad o en armonía con la Madre Tierra

META

8.1. Fortalecer el manejo integral y sustentable de los bosques como un recurso de carácter estratégico, promoviendo la protección de las áreas con vocación forestal.

8.2 Impulsar acciones de mitigación, adaptación y monitoreo para el cambio climático, con medidas de respuesta efectiva a sus impactos en armonía y equilibrio con la Madre Tierra

RESPONSABLE

RESULTAD OS

ACCIONE S

8.1.2 Se han incrementado las áreas forestadas y reforestadas mejorando las condiciones socioeconóm icas, de recuperación de suelos y funciones de control ambiental y riesgos.

8.1.2.3 Atender e identificar las superficies que requieran manejo integral y sustentable de bosques, preservando la economía social comunitaria y sistemas productivos , y considerand o que los bosques son productores de alimentos y protectores de las funciones ambientales

8.2.3 Se ha promovido una mayor capacidad en gestión de riesgos de la población vulnerable

8.2.3.1 Implementa r mecanismo s que permitan desarrollar capacidades en la gestión de riesgo de desastres en regiones vulnerables

SECT OR

Medio ambie nte

Defen sa

ENTIDA D

ÄREAS ORGA NIZAC IONAL ES

Minister io de Medio Ambient e y Agua GAM APOLO

Vicemin isterio de Medio Ambient e, Biodiver sidad, Cambios Climátic os y de Gestión y Desarrol lo Forestal

GAM APOLO

Secretarí a Departa mental de la Madre Tierra, Unidad de Gestión de Riesgos

Có d.

Descri pción del Result ado (Resul tado descri to por la ETA)

Participar en 1 evento de asistencia técnica y capacitació n sobre el sector medio ambiental y coordinació n de tareas conjuntas en el municipio de Apolo al 2025.

16. 6

17

Increm entar de 50% a 75% la tasa de preven ción del riesgos en el munici pio de Apolo al 2025.

PROGRAMACIÓN FÍSICA

INDICADOR Descripció n de la Acción (Acción descrito por la ETA)

Indicado r (Resulta do/Acció n)

Fórmula

N° de eventos de asistencia técnica y capacitac ión

N/A

Tasa despreve nción del riesgo (TPR)

TPR = ((Accion es y/o servicios de prevenci ón del riego realizada sacciones y/o servicios de prevenci ón del riesgo existente s)/ acciones de prevenci ón del riesgo

Lí ne a Ba se 20 20

0

50 %

al 20 25

1

75 %

20 21

0

55, 0 %

20 22

0

60, 0 %

20 23

1

65, 0 %

20 24

0

70, 0 %

TERRITORIALIZACIÓN

20 25

0

75, 0 %

PONDE RACIÓ N (Por Priorida d)

20 %

2%

Fuent e de infor mació n

Vicem inisteri o de Medio Ambie nte, Biodiv ersidad , Cambi os Climát icos y de Gestió n y Desarr ollo Forest al

Secret aría Depart amenta l de la Madre Tierra, Unida d de Gestió n de Riesgo s

PROGRAMACIÓN FINANCIERA

C ó d.

Mun.

URB ANO /RUR AL

2

L P

3 1

MULTIM UNICIPA L

URB ANO Y RUR AL

2

L P

3 1

MULTIM UNICIPA L

URB ANO Y RUR AL

C ó d.

D pt o.

C ó d.

Re gió n

DIST RIT O

TOD OS

TOT AL

2021

2022

2023

2024

2025

15.0 00

0

0

15.000

0

0

770. 000

0

0

310.00 0

310.00 0

150.00 0

181

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

PDES 2021 - 2025 LINEAMIE NTOS ESTRATÉG ICOS DEL TERRITOR IO

PGDE S

EJE

META

RESPONSABLE

RESULTAD OS

ACCIONE S

SECT OR

ENTIDA D

ÄREAS ORGA NIZAC IONAL ES

Có d.

Descri pción del Result ado (Resul tado descri to por la ETA)

PROGRAMACIÓN FÍSICA

INDICADOR Descripció n de la Acción (Acción descrito por la ETA)

Indicado r (Resulta do/Acció n)

Fórmula

Lí ne a Ba se 20 20

al 20 25

0

1

20 21

20 22

20 23

20 24

0,5

0,5

TERRITORIALIZACIÓN

20 25

PONDE RACIÓ N (Por Priorida d)

Fuent e de infor mació n

40 %

Archiv o admini strativ o

PROGRAMACIÓN FINANCIERA

C ó d.

Mun.

URB ANO /RUR AL

DIST RIT O

TOT AL

L P

2 1 2 1

APO

Urban o/Rur al

Apol oAten

L P

3 1

MULTIM UNICIPA L

URB ANO Y RUR AL

TOD OS

C ó d.

D pt o.

2

2

C ó d.

Re gió n

2021

2022

2023

2024

320. 000

160.00 0

160.00 0

105. 000

35.000

35.000

2025

existente s)*100

Mejorar la gestión de riesgo de desastres; Generar una gestión de riesgo de desastres con mecanismos de prevención y atención a emergencias en el municipio de Apolo

9 Sobera nía ambie ntal con desarr ollo integra l, respet ando los derech os de la Madre Tierra.

Mejorar la gestión de riesgo de desastres; Generar una gestión de riesgo de desastres con mecanismos de prevención y atención a emergencias en el municipio de Apolo

9 Sobera nía ambie ntal con desarr ollo integra l, respet ando los derech os de la Madre Tierra.

8 Medio Ambiente Sustentable y Equilibrad o en armonía con la Madre Tierra

8 Medio Ambiente Sustentable y Equilibrad o en armonía con la Madre Tierra.

8.2 Impulsar acciones de mitigación, adaptación y monitoreo para el cambio climático, con medidas de respuesta efectiva a sus impactos en armonía y equilibrio con la Madre Tierra

8.2 Impulsar acciones de mitigación, adaptación y monitoreo para el cambio climático, con medidas de respuesta efectiva a sus impactos en armonía y equilibrio con la Madre Tierra

8.2.3 Se ha promovido una mayor capacidad en gestión de riesgos de la población vulnerable

8.2.1 Se ha promovido una mayor capacidad en gestión de riesgos de la población vulnerable

8.2.3.1 Implementa r mecanismo s que permitan desarrollar capacidades en la gestión de riesgo de desastres en regiones vulnerables

8.2.1.1 Implementa r mecanismo s que permitan desarrollar capacidades en la gestión de riesgo de desastres en regiones vulnerables

Defen sa

Defen sa

GAM APOLO

Gobiern o Autóno mo Departa mental de La Paz, GAM APOLO

Direcció n de Desarrol lo Producti vo y Medio Ambient e

Secretarí a Departa mental de la Madre Tierra, Unidad de Gestión de Riesgos

17. 1

Construir 1 infraestruct ura de contención (gaviones) para prevención o mitigación del riesgo en el municipio de Apolo al 2024

17. 2

Incrementa r de 70% a el 90% la tasa de servicio del Sistema de Alerta Temprana (SAT) del Gobierno Autónomo Departame ntal de La Paz y el municipio de Apolo al 2025.

N° de infraestru ctura para contenció n o mitigació n del riesgo

N/A

Tasa de servicios del Sistema de Alerta Tempran a (TSSAT)

TSSAT =((Servic ios de prevenci ón del riesgo final Servicios de prevenci ón del riesgo inicial )/ Servicios de prevenci ón del riesgo inicial)*1 00

70 %

90 %

75 %

80 %

85 %

90 %

90 %

30%

Secret aría Depart amenta l de la Madre Tierra, Unida d de Gestió n de Riesgo s

182

35.000

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

PDES 2021 - 2025 LINEAMIE NTOS ESTRATÉG ICOS DEL TERRITOR IO

PGDE S

Mejorar la gestión de riesgo de desastres; Generar una gestión de riesgo de desastres con mecanismos de prevención y atención a emergencias en el municipio de Apolo

9 Sobera nía ambie ntal con desarr ollo integra l, respet ando los derech os de la Madre Tierra.

Mejorar la gestión de residuos sólidos; Mejorar la disposición final de los residuos sólidos y construcción del relleno sanitario del municipio de Apolo

9 Sobera nía ambie ntal con desarr ollo integra l, respet ando los derech os de la Madre Tierra.

EJE

META

8 Medio Ambiente Sustentable y Equilibrad o en armonía con la Madre Tierra.

8.2 Impulsar acciones de mitigación, adaptación y monitoreo para el cambio climático, con medidas de respuesta efectiva a sus impactos en armonía y equilibrio con la Madre Tierra

8 MEDIO AMBIENT E SUSTENT ABLE Y EQUILIBR ADO EN ARMONÍ A CON LA MADRE TIERRA.

8.3 PROMOVER SISTEMAS DE VIDA CON UN MEDIO AMBIENTE SALUDABL E, PROTEGIDO Y EQUILIBRA DO.

RESPONSABLE

RESULTAD OS

ACCIONE S

8.2.2 Se ha promovido una mayor capacidad en gestión de riesgos de la población vulnerable

8.2.2.1 Implementa r mecanismo s que permitan desarrollar capacidades en la gestión de riesgo de desastres en regiones vulnerables

8.3.1 SE HA PROMOVID O UNA MAYOR CAPACIDA D DE GESTIÓN AMBIENTA L PARA UN MEDIO AMBIENTE SALUDABL E, CON CALIDAD Y MENOR CONTAMIN ACIÓN.

8.3.1.2 CONSOLI DAR LA GESTIÓN Y PROMOCI ÓN PARA LA IMPLEME NTACIÓN DE INFRAEST RUCTURA S PARA APROVEC HAMIENT O, DISPOSICI ÓN FINAL E INDUSTRI ALIZACIÓ N DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS Y ESTABLE CER EL RÉGIMEN DE RESPONS ABILIDAD DE LOS RESIDUOS POST

SECT OR

Defen sa

Sanea mient o Básico

ENTIDA D

Minister io de Defensa GAM APOLO

GAM APOLO

ÄREAS ORGA NIZAC IONAL ES

Vicemin isterio de Defensa Civil

Direcció n de Desarrol lo Producti vo y Medio Ambient e

Có d.

Descri pción del Result ado (Resul tado descri to por la ETA)

17. 3

17

Increm entar de 40 al 80% la Tasa de cobert ura de aseo, imple menta ndo una Gestió n Integra de Residu os solidos GIRS en el munici pio de apolo al 2025

PROGRAMACIÓN FÍSICA

INDICADOR Descripció n de la Acción (Acción descrito por la ETA)

Indicado r (Resulta do/Acció n)

Gestionar 1 convenio para coordinar el mejoramien to de la gestión de riesgo de desastres en el Municipio de Apolo al 2025.

TERRITORIALIZACIÓN PONDE RACIÓ N (Por Priorida d)

Fórmula

Lí ne a Ba se 20 20

al 20 25

20 21

20 22

20 23

20 24

20 25

N° de convenio s suscritos

N/A

0

1

0,1 6

0,2 1

0,2 1

0,2 1

0,2 1

30%

Tasa de cobertura de aseo (TCAU)

TCAU =((Cober tura de aseo final cobertura de aseo inicial )/ cobertura de aseo)*10 0

40 %

80 %

50 %

70 %

80 %

6%

Fuent e de infor mació n

Vicem inisteri o de Defens a Civil

Archiv o admini strativ o

PROGRAMACIÓN FINANCIERA

C ó d.

Mun.

URB ANO /RUR AL

DIST RIT O

TOT AL

L P

3 1

MULTIM UNICIPA L

URB ANO Y RUR AL

TOD OS

345. 000

L P

2 1 2 1

APO

Urban o/Rur al

C ó d.

D pt o.

2

2

C ó d.

Re gió n

2.85 0.00 0

2021

0

2022

0

2023

2024

2025

115.00 0

115.00 0

115.00 0

450.00 0

1.600. 000

800.00 0

183

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

PDES 2021 - 2025 LINEAMIE NTOS ESTRATÉG ICOS DEL TERRITOR IO

PGDE S

EJE

META

RESPONSABLE

RESULTAD OS

ACCIONE S

SECT OR

ENTIDA D

ÄREAS ORGA NIZAC IONAL ES

GAM APOLO

Direcció n de Desarrol lo Producti vo y Medio Ambient e

Có d.

Descri pción del Result ado (Resul tado descri to por la ETA)

PROGRAMACIÓN FÍSICA

INDICADOR Descripció n de la Acción (Acción descrito por la ETA)

Indicado r (Resulta do/Acció n)

Construir 1 PTAR (planta de tratamiento de aguas residuales) en el municipio de Apolo al 2025.

N° de infraestru cturas construid as (PTAR)

Fórmula

Lí ne a Ba se 20 20

al 20 25

N/A

0

1

20 21

20 22

TERRITORIALIZACIÓN

20 23

20 24

20 25

0,2

0,5

0,3

PONDE RACIÓ N (Por Priorida d)

Fuent e de infor mació n

40%

Archiv o admini strativ o

C ó d.

D pt o.

2

L P

C ó d.

Re gió n

PROGRAMACIÓN FINANCIERA

C ó d.

Mun.

URB ANO /RUR AL

DIST RIT O

TOT AL

2 1 2 1

APO

Urban o/Rur al

APO LO

1.50 0.00 0

2021

2022

2023

2024

2025

300.00 0

800.00 0

400.00 0

CONSUM O, EN ARMONÍA CON LA MADRE TIERRA.

Mejorar la gestión de residuos sólidos; Mejorar la disposición final de los residuos sólidos y construcción del relleno sanitario del municipio de Apolo

9 Sobera nía ambie ntal con desarr ollo integra l, respet ando los derech os de la Madre Tierra.

8 Medio Ambiente Sustentable y Equilibrad o en armonía con la Madre Tierra.

8.3 Promover sistemas de vida con un medio ambiente saludable, protegido y equilibrado.

8.3.1 Se ha promovido una mayor capacidad de gestión ambiental para un medio ambiente saludable, con calidad y menor contaminació n.

8.3.1.2 Consolidar la gestión y promoción para la implementa ción de infraestruct uras para aprovecham iento, disposición final e industrializ ación de los Residuos Sólidos y establecer el régimen de Responsabil idad de los residuos post consumo, en armonía con la Madre Tierra.

Sanea mient o Básico

17. 1

184

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

PDES 2021 - 2025 LINEAMIE NTOS ESTRATÉG ICOS DEL TERRITOR IO

Mejorar la gestión de residuos sólidos; Mejorar la disposición final de los residuos sólidos y construcción del relleno sanitario del municipio de Apolo

Implementar acciones de conservación de los recursos hídricos

PGDE S

9 Sobera nía ambie ntal con desarr ollo integra l, respet ando los derech os de la Madre Tierra.

9. Sobera nía ambie ntal con desarr ollo integra l.

EJE

8 Medio Ambiente Sustentable y Equilibrad o en armonía con la Madre Tierra.

8. MEDIO AMBIENT E SUSTENT ABLE Y EQUILIBR ADO EN ARMONI A CON LA MADRE TIERRA.

META

8.3 Promover sistemas de vida con un medio ambiente saludable, protegido y equilibrado.

8.5. FORTALECE R LA GESTIÓN INTEGRADA DE LOS RECURSOS HÍDRICOS SUPERFICIA LES Y SUBTERRÁ NEOS PARA ALCANZAR LA SEGURIDAD HÍDRICA.

RESPONSABLE

RESULTAD OS

ACCIONE S

8.3.1 Se ha promovido una mayor capacidad de gestión ambiental para un medio ambiente saludable, con calidad y menor contaminació n.

8.3.1.2 Consolidar la gestión y promoción para la implementa ción de infraestruct uras para aprovecham iento, disposición final e industrializ ación de los Residuos Sólidos y establecer el régimen de Responsabil idad de los residuos post consumo, en armonía con la Madre Tierra.

8.5.1 SE HAN GENERADO CAPACIDA DES Y CONOCIMI ENTOS CIENTÍFIC OS PARA LA GESTIÓN INTEGRAD A DE RECURSOS HÍDRICOS Y CUENCAS.

8.5.1.1 Generar capacidades y conocimien to científico para la Gestión Integrada de Recursos Hídricos y Manejo Integral de Cuencas.

SECT OR

Sanea mient o Básico

Recur sos hídric os

ENTIDA D

ÄREAS ORGA NIZAC IONAL ES

GAM APOLO

Direcció n de Desarrol lo Producti vo y Medio Ambient e

GAM APOLO

Direcció n de Desarrol lo Producti vo y Medio Ambient e

Có d.

Descri pción del Result ado (Resul tado descri to por la ETA)

17. 2

18

Increm entar de un 10% a un 20% la tasa de Áreas y cuenca s protegi das que garanti zan la preser vación de los recurs os hídrico s en el munici

PROGRAMACIÓN FÍSICA

INDICADOR Descripció n de la Acción (Acción descrito por la ETA)

Indicado r (Resulta do/Acció n)

Construir 1 relleno sanitario en el municipio de APOLO al 2025.

N° de Infraestru cturas construid as (rellenos sanitario)

N/A

0

1

Número de cuencas pedagógi cas o áreas priorizad as con desarroll o de investiga ciones e innovaci ón tecnológi ca. (NCPP)

NCPPI=( (Servicio s de protecció n de cuencas realizada sServicios de protecció n de cuencas existente s)/ Servicios de protecció n de cuencas existente s)*100 en cuencas priorizad as

10 %

20 %

Fórmula

Lí ne a Ba se 20 20

al 20 25

20 21

20 22

14 %

20 23

20 24

TERRITORIALIZACIÓN

20 25

0,1

0,6

0,3

16 %

18 %

20 %

PONDE RACIÓ N (Por Priorida d)

Fuent e de infor mació n

PROGRAMACIÓN FINANCIERA

C ó d.

Mun.

URB ANO /RUR AL

DIST RIT O

TOT AL

L P

2 1 2 1

APO

Urban o/Rur al

APO LO

1.35 0.00 0

L P

2 1 2 1

APO

Rural

C ó d.

D pt o.

60%

Archiv o admini strativ o

2

5%

Archiv o admini strativ o

2

C ó d.

Re gió n

871. 052

2021

0

2022

271.05 2

2023

2024

2025

150.00 0

800.00 0

400.00 0

200.00 0

200.00 0

200.00 0

185

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

PDES 2021 - 2025 LINEAMIE NTOS ESTRATÉG ICOS DEL TERRITOR IO

Implementar acciones de conservación de los recursos hídricos

Implementar acciones de conservación de los recursos hídricos

PGDE S

9. Sobera nía ambie ntal con desarr ollo integra l.

9. Sobera nía ambie ntal con desarr ollo integra l.

EJE

8. Medio ambiente sustentable y equilibrado en armonía con la madre tierra.

8. Medio ambiente sustentable y equilibrado en armonía con la madre tierra.

META

8.5. Fortalecer la gestión integrada de los recursos hídricos superficiales y subterráneos para alcanzar la seguridad hídrica.

8.5. Fortalecer la gestión integrada de los recursos hídricos superficiales y subterráneos para alcanzar la seguridad hídrica.

RESPONSABLE

RESULTAD OS

ACCIONE S

8.5.1 Se han generado capacidades y conocimiento s científicos para la gestión integrada de recursos hídricos y cuencas.

8.5.1.1 Generar capacidades y conocimien to científico para la Gestión Integrada de Recursos Hídricos y Manejo Integral de Cuencas.

8.5.1 Se han generado capacidades y conocimiento s científicos para la gestión integrada de recursos hídricos y cuencas.

8.5.1.1 Generar capacidades y conocimien to científico para la Gestión Integrada de Recursos Hídricos y Manejo Integral de Cuencas.

SECT OR

Recur sos hídric os

Recur sos hídric os

ENTIDA D

GAM APOLO

GAM APOLO

ÄREAS ORGA NIZAC IONAL ES

Direcció n de Desarrol lo Producti vo y Medio Ambient e

Direcció n de Desarrol lo Producti vo y Medio Ambient e

Descri pción del Result ado (Resul tado descri to por la ETA) pio de Apolo al 2025

PROGRAMACIÓN FÍSICA

INDICADOR Descripció n de la Acción (Acción descrito por la ETA)

Indicado r (Resulta do/Acció n)

18. 1

Diseñar y llevar a cabo 2 proyectos de manejo integrado de cuencas MIC y sust. de bosques y aguas en la micro cuenca Vilipiza, Chiriri y Chiara del municipio de Apolo al 2025

N° de proyectos elaborad os en el área (NPEA)

N/A

0

1

18. 2

Incrementa r del un 10% a un 30% la tasa de áreas de protección y conservació n de los recursos hídricos del municipio de Apolo al 2025

Tasa de áreas de protecció n y conserva ción de los recursos hídricos (TAPCR H)

TAPCR H=((Áre as nuevas de protecció n - Área existente s de protecció n )/ Área existente s de protecció n )*100 de cuencas priorizad as

10 %

30 %

Có d.

Fórmula

Lí ne a Ba se 20 20

al 20 25

20 21

20 22

20 23

20 24

TERRITORIALIZACIÓN

20 25

1

15 %

20 %

30 %

PONDE RACIÓ N (Por Priorida d)

Fuent e de infor mació n

40%

Archiv o admini strativ o

2

L P

2 1 2 1

60%

Archiv o admini strativ o

2

L P

2 1 2 1

C ó d.

D pt o.

C ó d.

Re gió n

C ó d.

PROGRAMACIÓN FINANCIERA

URB ANO /RUR AL

DIST RIT O

TOT AL

APO

Rural

Apol oSanta Cruz del Valle Ame no y Aten

271. 052

APO

Rural

Apol oAten

600. 000

Mun.

2021

2022

2023

2024

2025

200.00 0

200.00 0

200.00 0

20.705

21.200

21.300

271.05 2

16.367

21.422

186

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

PDES 2021 - 2025 LINEAMIE NTOS ESTRATÉG ICOS DEL TERRITOR IO

PGDE S

EJE

META

RESPONSABLE

RESULTAD OS

ACCIONE S

SECT OR

ENTIDA D

ÄREAS ORGA NIZAC IONAL ES

Có d.

Descri pción del Result ado (Resul tado descri to por la ETA)

PROGRAMACIÓN FÍSICA

INDICADOR Descripció n de la Acción (Acción descrito por la ETA)

Indicado r (Resulta do/Acció n)

Fórmula

Lí ne a Ba se 20 20

al 20 25

20 21

20 22

20 23

20 24

TERRITORIALIZACIÓN

20 25

PONDE RACIÓ N (Por Priorida d)

Fuent e de infor mació n

C ó d.

D pt o.

C ó d.

Re gió n

C ó d.

PROGRAMACIÓN FINANCIERA

Mun.

URB ANO /RUR AL

DIST RIT O

TOT AL

2021

2022

2023

2024

2025

.429,0 0

.445,0 0

.469,0 0

.036,0 0

.036,0 0

-

-

567.00 0,00

532.00 0,00

432.00 0,00

16.367 .429,0 0

21.422 .445,0 0

21.272 .469,0 0

21.732 .036,0 0

21.732 .036,0 0

16.367 .429,0 0

21.422 .445,0 0 20.705 .469,0 0

21.200 .036,0 0

21.300 .036,0 0

-

-

187

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13. PROCESO DE APROBACIÓN CUADRO N°48 MATRIZ N° 26 DIAGNOSTICO

COMPONENTES

VARIABLES DE ANALISIS (DIAGNÓSTICO)

AREA DATOS Y MAPAS ELABORADOS

*Mapa de Uso actual de la Tierra del municipio de Apolo Componente Biofísico

Biodiversidad potencial productivo

-

URBANO

RURAL

x

x

*Degradación ambiental, generada principalmente por la explotación minera ilegal

x

x

*Insuficientes mecanismos y acciones de conservación de la biodiversidad (flora y fauna) del municipio de Apolo.

x

x

x

x

*Mapa de Zonificación Agroecológica *Mapa de Plan de Uso del municipio de Apolo x

x

Componente Socioeconómico

Educación.

*Estadísticas

NECESIDADES IDENTIFICADAS ( LOS VALORES DEBEN SER CUANTITATIVO)

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

*80,2% del total del área municipal corresponde a la categoría Forestal limitado , por lo que se requiere un manejo adecuado de acorde a sus características. *Fisiografía accidentada, que demanda mayor intervención y gestión. *.Reducido número de estaciones meteorológica existentes en l municipio, que permita contar con información climatológica, para encarar de manera eficiente fenómenos del cambio climático. * 10%e de la población en edad escolar no asiste a una unidad educativa * 6,8 % de analfabetismo de la población urbano rural del municipio * Unidades educativas con infraestructuras en malas condiciones y equipamiento deficiente en su gran mayoría.

*Datos Administrativos

Salud

Vivienda y Servicios Básicos.

* Datos estadístico de cobertura del servicio de salud.

* Datos estadísticos de cobertura de servicios básicos

x x

Telecomunicación y TICs Pobreza

* Datos estadísticos de disponibilidad de tecnologías. * Mapa de Pobreza del municipio de Apolo

x

x

x

x

Desarrollo Productivo

* Datos estadísticos de la actividad económica.

x

x

Ocupación y Uso del Territorio

* Dato de cantones y comunidades del municipio

x

x

x Conflictos de Uso de la Tierra x

* 35,19% del total de la población asiste a un establecimiento de salud público. 20% a soluciones caseras y un 21,5 % se auto médica. * Infraestructura y Equipamiento insuficiente para las características del municipio *Falta de personal para la atención de especialidades o procedimientos quirúrgicos. La atención medica es básica y solo cuentan con médicos generales. * El 14,08% de la población no cuenta con energía eléctrica. * El 4,64 % de la viviendas no cuentan con disponibilidad agua en sus viviendas. *Condiciones precarias de las vivienda con predominancia en el área rural. * Solo un 29,12% con señal telefónica y solo 1,38% tiene acceso al internet * El 77,7 % de la población e encuentra en la categoría de población pobre. * 25,3% de la población corresponde al sector económico terciario que va en incremento en los últimos años, debido a la actividades de minería, cocalera y turismo, en desmedro de la actividad agrícola. *El municipio de Apolo debe encarar el proceso de distritación municipal, sobre la base de cinco cantones , según se encuentra organizado administrativamente. * El 78% del territorio municipal se halla bajo la influencia de APs y TCOs. Donde existe presencia de comunidades en la zona de parque del Área Protegida Madidi; • Escasa inversión social y productiva en estas zonas y; explotación ilegal de recursos naturales. * El área protegida Madidi, se sobrepone con la TCO Lecos y se encuentra ocupada por algunas comunidades como San Fermín, Mojos y Azariamas, además se sobrepone con concesiones petroleras.

188

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COMPONENTES

VARIABLES DE ANALISIS (DIAGNÓSTICO)

Acceso Vial, Redes y Flujos de Transportes

Unidades Socioculturales

Medio ambiente

Componente Medioambiental Gestión de Riesgos, Cambio Climático y Sistemas de Vida.

AREA DATOS Y MAPAS ELABORADOS

* Datos de caminos carreteros del municipio. *Mapa de Acceso Vial del municipio de Apolo

* Datos de Identificación de actores civiles y económicos productivos. *Mapa de Áreas de Deforestación del municipio de Apolo *Mapa de Tierras de Producción Forestal Permanente del municipio de Apolo *Mapa de Cuencas del municipio de Apolo

Gestión de Riesgos

URBANO

RURAL

x

*La TCO Lecos actualmente se encuentra en proceso de saneamiento, que ha originado conflictos con la población no originaria.

x

*La TCO se sobrepone con el sector sur del Parque y a una concesión petrolera.

x

x

x

x

x

x

x

x

x x

NECESIDADES IDENTIFICADAS ( LOS VALORES DEBEN SER CUANTITATIVO)

x x

x

*Incorporar al municipio de Apolo dentro de la red aérea a nivel nacional. *Caminos carreteros que en su generalidad son de tierra por lo cual la transitabilidad es deficiente principalmente en época de lluvias, generándose numerosos derrumbes y hundimientos de varias plataformas *Inexistencia de puentes y badenes sobre ciertos ríos (ej. machariapo, Tuichi y Turiapo) y quebradas. *Mal estado de la mayor parte de la red municipal o vecinal de caminos. El acceso es temporal, se ve totalmente interrumpido en periodos lluviosos. * Pérdida paulatina de la riqueza cultural, idioma como los usos y costumbres propios tanto de comunidades campesinas como de los pueblos indígenas y áreas urbanas. *Deforestación en el Área Natural de Manejo Integrado Madidi, Parque Nacional Madidi y Reserva de la Biósfera y Territorio Indígena Pilón Lajas. *Incremento de la actividad minera ilegal que contamina cuerpos de agua y suelos * Contaminación de los recursos hídricos y suelos por la actividad minera ilegal.

*Deficiente gestión de residuos sólidos.

x

x

* La amenaza principal en el municipio es el de inundación con un grado muy alto, por lo que se requiere coordinar protocolo y acciones para encáralo

x

x

* El grado de vulnerabilidad del municipio es muy alto

x

* Inexistencia del ISM (índice de sensibilidad municipal), que permitiría determinar el grado de vulnerabilidad en las áreas de salud, educación, agropecuario, social, infraestructura y otros.

x

189

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

CUADRO N°49: MATRIZ N°27 ORDENAMIENTO TERRITORIAL

N°

ÁMBITO

1

OCUPACIÓN TERRITORIO

VARIABLES CATEGORIZADAS (MAPAS) Jerarquización de centros poblados. MAPA DE CANTONES Regionalización de espacios de planificación intra territorial

VARIABLES (SECTORIALES) Densidad poblacional

Accesibilidad

DEL

Pueblos originarios

indígena Áreas protegidas

Centros de salud 2

centros educación

cobertura servicios Distritos básicos

Categorías pobreza

Áreas urbanas

de

de acceso a vivienda

servicios básicos

Concesiones mineras

concesiones hidrocarburíferas

Pasivos ambientales

áreas protegidas

pobreza

seguridad alimentaria

Recursos hídricos

Flora y fauna

DESARROLLO HUMANO INTEGRAL

Uso suelos/zonificación

clima 3

ECONOMIA PLURAL

de potencial productivo

zonas de vida

NECESIDADES IDENTIFICADAS

Convertir legalmente los cantones en distritos municipales y en espacios de planificación Establecer convenios integubernativos para la administración de las áreas protegidas nacionales presentes en el municipio, en temas forestales, minería e hidrocarburos. Elaborar el PLUS del municipio. Accesibilidad a los Ampliar la cobertura en componentes del servicios básicos, así como en desarrollo humano educación y salud para la integral. población. MAPA DE COBERTURA DE SERVICIOS. Desarrollo Establecer una oficina de económico. planificación del GAM Apolo MAPA DE ZONAS en cada cantón para ordenar DE ACTIVIDAD las actividades económicas, ECONOMICA cuidando las áreas protegidas. Condiciones de las Establecer un centro de funciones ambientales monitoreo ambiental en el municipio, para control de quemas y medir la huella de carbono.

190

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N°

ÁMBITO

VARIABLES (SECTORIALES) Presencia de amenazas

4

MEDIO AMBIENTE Y SISTEMAS DE VIDA

5

GESTION DE Accesibilidad vial RIESGOS Y CAMBIO CLIMATICO

6 7

URBANO ÁREAS METROPOLITANAS (*)

Precipitación

Temperaturas

flujos de movilidad servicios básicos y transporte

equipamiento urbano

usos suelo

características ambientales

estructuración vial

espacios públicos

área urbana

VARIABLES CATEGORIZADAS (MAPAS) Vulnerabilidad social ante tipos de amenazas y cambio climático. MAPA DE VULNERABILIDAD AMBIENTAL de identificación de Centralidades urbanas barrios servicios básicos

Estructura urbana

NECESIDADES IDENTIFICADAS Mantener las funciones ambientales de las áreas protegidas, evitando incursiones dentro de ellas.

Hacer aprobar el plan de crecimiento urbano u homologación del mismo por la autoridad competente.

NO CORRESPONDE

191

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CUADRO N°50: MATRIZ N°28 PROCESO DE COORDINACION GAM APOLO

Variable (diagnóstico)

DISTRITO/COMUNIDAD

NECESIDADES IDENTIFICADAS

MEDIO DE VERIFICACIÓ N

Mejora y equipamiento de la infraestructura educativa en el área urbana y rural del municipio Dotación de una infraestructura para que funcione la Dirección distrital Instalación de Agua en todas las unidades educativas del Municipio dependientes del Estado

Educación.

Dotar de infraestructura para la aplicación real del bachillerato técnico en las áreas de: Agricultura, Pecuaria y Turismo entre otras Gestionar la presencia de Extenciones Universitarias en el Municipio

Cruz

Madidi Pilón Apolobamba APM Paramani

del

Valle

Mejorar el Centro de Salud del Municipio para que cumpla los requisitos de un Hospital de 1er. Nivel Llegar a dar atenciones hospitalarias equivalentes a un Hospital de segundo nivel en el municipio, en una segunda fase. Dotación de Medicamentos Control y verificación de los documentos necesarios para regularizar las atenciones prestadas en Apolo.

Ameno Salud.

Lajas Agricultura Agropecuaria

/

Falta Agua para Riego Faltan Sistemas de Riego tecnificadas que funcionen con energías alternativas

Vivienda y Existe una insuficiente distribución de Agua Potable Servicios Básicos para consumo.

Turismo

Constituir al Municipio como destino turístico Identificar Atractivos y sitios turísticos Implementar un circuito turístico en el Municipio Diseño e implementación de una Ciclo vía Apertura de caminos a zonas turísticas Fortalecimiento de organizaciones y asociasiones relacionadas con la actividad turística como Artesanos, Gastronomía, alojamiento y otras Revalorización de las Danzas Tradicionales de Apolo Garantizar el correcto funcionamiento del Aeropuerto de Apolo

Taller 03/05/2022 (Acta)

Apolo Atén Mojos Pata Santa

192

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DISTRITO/COMUNIDAD

Variable (diagnóstico)

NECESIDADES IDENTIFICADAS

Medio Ambiente

Campañas de Recojo de basura municipales Diseño e implementación de un Relleno Sanitario Municipal Elaboración de un plan de reforestación municipal Elaboración de un Plan de protección y coservación Municipal de áreas protegidas Implementación de la Educación ambiental dentro la currícula escolar Diseño y construcción de un planta de tratamiento de aguas servidas Formulación e implementación del Plan Municipal de gestión ambiental que incluya la protección y uso sustentable de las fuentes hídricas

Seguridad Ciudadana

Constituir el Consejo de Seguridad Ciudadana del Municipio

Deporte

Construcción del Estadium Caupolicán Construcción del Complejo Deportivo Municipal

Infraestructura Urbano Rural

Construcción del Palacio Consistorial de Apolo Construcción de la Terminal Terrestre de Apolo Construcción del Mercado Municipal de Apolo Construcción del Albergue para Adulto Mayor Mejora de vías Implementación del Plan de Ordenamiento Territorial del Municipio de Apolo Diseño y Construcción de una represa para garantizar el abastecimiento de agua de consumo doméstico y para riego.

MEDIO DE VERIFICACIÓ N

Gestión de Política Elaboración y Aprobación de la Carta Orgánica del Mujnicipio Saneamiento de límites municipales. Pública Local

193

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO CUADRO N°51: MATRIZ N°29 IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES

Variable

RELEVAMIENTO TECNICO

Gabinete

RELEVAMIENTO SOCIAL

NECESIDADES IDENTIFICADAS (PROCESO TECNICO-SOCIAL)

Mesas de trabajo/taller

Necesidades Identificadas Diagnostico *Degradación ambiental, generada principalmente por la explotación minera ilegal *Insuficientes mecanismos y acciones de conservación de la biodiversidad (flora y fauna) del municipio de Apolo. Biodiversidad - *80,2% del total del área municipal corresponde a la categoría Forestal limitado , potencial productivo por lo que se requiere un manejo adecuado de acorde a sus características.

*Conservación de flora y fauna

Implementación de mecanismos de protección de flora y fauna Forestación y Reforestación

Control y fiscalización de la actividad minera

*Fisiografía accidentada, que demanda mayor intervención y gestión. *.Reducido número de estaciones meteorológica existentes en l municipio, que permita contar con información climatológica, para encarar de manera eficiente fenómenos del cambio climático.

Educación.

* 10%e de la población en edad escolar no asiste a una unidad educativa

* Mejoramiento y equipamiento de la infraestructura educativa , rural y Mejoramiento, mantenimiento y equipamiento de urbano (Equipamiento del 50% de unidades educativas del municipio las unidades educativas al 2025).

* 6,8 % de analfabetismo de la población urbano rural del municipio

* Falta Infraestructura para la Implementación del bachillerato técnico dirección distrital

las

*Falta de agua en la instalaciones de Implementación del Tics en la enseñanza y aprendizaje de las unidades educativas * Unidades educativas con infraestructuras en malas condiciones y equipamiento las unidades educativas deficiente en su gran mayoría.

194

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

Variable

RELEVAMIENTO TECNICO

RELEVAMIENTO SOCIAL

Gabinete

NECESIDADES IDENTIFICADAS (PROCESO TECNICO-SOCIAL)

Mesas de trabajo/taller * Falta de infraestructura para bachilleres técnico medio, en producción agropecuaria, turismo y agricultura *Gestionar la creación la sede de una normal y/o universidad

*Implementación de tecnología en los centros educativos

Salud

*Del centro de salud a nivel municipal llegar a identificar los requisitos para llegar a un hospital de 1er nivel y posteriormente llegar a un hospital de 2do nivel. * 35,19% del total de la población asiste a un establecimiento de salud público. * Condiciones inadecuadas de *Mejoramiento y equipamiento del centro de salud para su 20% a soluciones caseras y un 21,5 % se auto médica. infraestructura y equipamiento de acreditación a hospital de primer nivel puestos sanitarios. *Dotación de medicamentos * Carencia de inventario, infraestructura y saneamiento de documentos * Infraestructura y Equipamiento insuficiente para las municipio

características

del

*Mejoramiento del centro de salud

*Falta de personal para la atención de especialidades o procedimientos quirúrgicos. * Equipamiento (equipo) habilitación de especialidades La atención medica es básica y solo cuentan con médicos generales. Vivienda y Servicios * El 14,08% de la población no cuenta con energía eléctrica. Básicos.

*Falta de agua potable consumo en las viviendas

*Mantenimiento y equipamiento de los centros de salud del municipio

y

para *Instalación y dotación de agua potable y alcantarillado a las viviendas, principalmente a las del área rural

195

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Variable

RELEVAMIENTO TECNICO

Gabinete

* El 4,64 % de la viviendas no cuentan con disponibilidad agua en sus viviendas.

RELEVAMIENTO SOCIAL

NECESIDADES IDENTIFICADAS (PROCESO TECNICO-SOCIAL)

Mesas de trabajo/taller *Dotación y mejora de agua y saneamiento en las viviendas

*Condiciones precarias de las vivienda con predominancia en el área rural. Telecomunicación y Tics

*Solicitar a las diferentes empresas que prestan el servicio de mejorar el acceso a internet y señal telefónica

* Solo un 29,12% con señal telefónica y solo 1,38% tiene acceso al internet

Pobreza * El 77,7 % de la población e encuentra en la categoría de población pobre. *Agua para riego, dar funcionamiento a los sistemas de riego con energías alternativas y * Implementar sistemas de riego para los diferentes tecnificación. sectores productivos del municipio * 25,3% de la población corresponde al sector económico terciario que va en * Implementación de sistemas de incremento en los últimos años, debido a la actividades de minería, cocalera y riego , priorizando asistencia turismo, en desmedro de la actividad agrícola. técnica

Desarrollo productivo

* Fortalecimiento de los sectores productivos * Asistencia técnica, talleres, considerando el potencial productivo del municipio a estudio de suelos para identificar las travez de asistencia técnica para un manejo agropecuario potencialidades adecuado.

* Banco de desarrollo productivo

* Apoyo a la producción pecuaria en mejoramiento genético y sanidad animal

* Constituir al municipio en destino * Dotación de infraestructura productiva turístico * Fomentar, difundir y promocionar * Mantenimiento y apertura de caminos productivos y el turismo turísticos

196

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Variable

RELEVAMIENTO TECNICO

Gabinete

RELEVAMIENTO SOCIAL

NECESIDADES IDENTIFICADAS (PROCESO TECNICO-SOCIAL)

Mesas de trabajo/taller * Implementación de u circuito turístico * Fortalecimiento de organizaciones publico privadas para dar apoyo y promoción al turismo. * Identificación de los atractivos turísticos * Apoyo pecuario para dar un servicio integral * Fortalecer organizaciones comunitarias, asociativas e individuales en gastronomía, revalorización de danzas y elaboración de artesanías.

Ocupación y Uso del *El municipio de Apolo debe encarar el proceso de distritación municipal, sobre Territorio la base de cinco cantones , según se encuentra organizado administrativamente. * El 78% del territorio municipal se halla bajo la influencia de APs y TCOs. Donde existe presencia de comunidades en la zona de parque del Área Protegida Madidi; Elaboración del Plan • Escasa inversión social y productiva en estas zonas y; explotación ilegal de Ordenamiento Territorial recursos naturales. * El área protegida Madidi, se sobrepone con la TCO Lecos y se encuentra ocupada por algunas comunidades como San Fermín, Mojos y Azariamas, además se Saneamiento de limites sobrepone con concesiones petroleras. Conflictos de Uso de la Tierra

* Consolidar u circuito turístico en el municipio *Fortalecer a organizaciones comunitarias y asociaciones dedicadas al turismo en el municipio (gastronomía, artesanias,etc).

* Formulación del Plan de Ordenamiento territorial de

* Saneamiento de limites

*La TCO Lecos actualmente se encuentra en proceso de saneamiento, que ha originado conflictos con la población no originaria.

*La TCO se sobrepone con el sector sur del Parque y a una concesión petrolera.

197

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Variable

RELEVAMIENTO TECNICO

Gabinete

RELEVAMIENTO SOCIAL

NECESIDADES IDENTIFICADAS (PROCESO TECNICO-SOCIAL)

Mesas de trabajo/taller *Apertura y mantenimiento de caminos vecinales, para ciclo vías y *Consolidación de la Operatividad del Aeropuerto zonas turísticas.

*Incorporar al municipio de Apolo dentro de la red aérea a nivel nacional. *Poner en aeropuerto.

funcionamiento

el *Apertura y mantenimiento de caminos vecinales y vías del municipio

* Mejoramiento de vías

Acceso Vial, Redes y Flujos de Transportes

* Mejoramiento desarrollo urbano *Caminos carreteros que en su generalidad son de tierra por lo cual la transitabilidad es deficiente principalmente en época de lluvias, generándose numerosos derrumbes y hundimientos de varias plataformas * Mejoramiento de calles y avenidas del área urbano

* Municipio de apolo ciudad intermedia con integración de *Inexistencia de puentes y badenes sobre ciertos ríos (ej. machariapo, Tuichi y caminos. Turiapo) y quebradas. *Mal estado de la mayor parte de la red municipal o vecinal de caminos. El acceso es temporal, se ve totalmente interrumpido en periodos lluviosos. Unidades Socioculturales

* Pérdida paulatina de la riqueza cultural, idioma como los usos y costumbres propios tanto de comunidades campesinas como de los pueblos indígenas y áreas urbanas.

198

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Variable

RELEVAMIENTO TECNICO

Gabinete

RELEVAMIENTO SOCIAL

NECESIDADES IDENTIFICADAS (PROCESO TECNICO-SOCIAL)

Mesas de trabajo/taller

* Implementación de un relleno *Educación y protección ambiental para un adecuado uso sanitario y conservación de los recursos naturales *Deforestación en el Área Natural de Manejo Integrado Madidi, Parque Nacional Madidi y Reserva de la Biósfera y Territorio Indígena Pilón Lajas. *Forestación y Reforestación

*Implementación de un relleno sanitario y campañas de recojo de basura.

*Educación y protección ambiental

*Encaminar acciones para contrarrestar la contaminación ambiental

*Incremento de la actividad minera ilegal que contamina cuerpos de agua y suelos

Medio ambiente

* Contaminación de los recursos hídricos y suelos por la actividad minera ilegal.

*Deficiente gestión de residuos sólidos.

Formular el plan de gestión ambiental municipal de acuerdo al DS 24176, reglamento de gestión ambiental * Campañas de recojo de basura * Elaboración de la reglamentación a la Ley de Paramarani * Tomar contrarrestar ambiental.

Acciones para la contaminación

* Protección y conservación de las *Fortalecimiento en la protección de las áreas protegidas * La amenaza principal en el municipio es el de inundación con un grado muy áreas protegidas y del municipio del municipio alto, por lo que se requiere coordinar protocolo y acciones para encarar. Gestión de Riesgos

* El grado de vulnerabilidad del municipio es muy alto

*Planta de tratamiento de aguas *Construcción de una PTAR en el municipio de Apolo residuales

199

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

Variable

RELEVAMIENTO TECNICO

Gabinete

RELEVAMIENTO SOCIAL

NECESIDADES IDENTIFICADAS (PROCESO TECNICO-SOCIAL)

Mesas de trabajo/taller

* Inexistencia del ISM (índice de sensibilidad municipal), que permitiría * Protección de las fuentes hídricas determinar el grado de vulnerabilidad en las áreas de salud, educación, agropecuario, social, infraestructura y otros.

*Protección y conservación de los recursos hídricos del municipio

* Construcción de represas

200

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

ANEXOS 1 MAPAS

201

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

MAPA PLAN DE USO DE SUELO DEL MUNICIPIO DE APOLO

202

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

MAPA DE ZONIFICACIÓN DEL MUNICIPIO DE APOLO

203

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

MAPA POTENCIAL PRODUCTIVO DEL MUNICIPIO DE APOLO

204

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

MAPA USO ACTUAL DE LA TIERRA DEL MUNICIPIO DE APOLO

205

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

MAPA DE VEGETACIÓN DEL MUNICIPIO DE APOLO

206

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

MAPA DE POBREZA DEL MUNICIPIO DE APOLO

207

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

MAPA DE VÍAS DEL MUNICIPIO DE APOLO

208

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

MAPA DE AREAS PROTEGIDAS DEL MUNICIPIO DE APOLO

209

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

MAPA DE ÁREAS DE DEFORESTACIÓN DEL MUNICIPIO DE APOLO

210

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

MAPA DE TIERRAS DE PRODUCCIÓN FORESTAL PERMANENTE DEL MUNICIPIO DE APOLO

211

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

MAPA DE DEFORESTACIÓN DEL MUNICIPIO DE APOLO

212

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

MAPA DE POTENCIAL PRODUCTIVO DEL MUNICIPIO DE APOLO

213

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

MAPA DE UNIDADES TERRITORIALES DEL MUNICIPIO DE APOLO

214

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

MAPA DE CUENCAS DEL MUNICIPIO DE APOLO

215

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL (PTDI) PARA VIVIR BIEN 2021 – 2025 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE APOLO

ANEXO 2 LISTAS Y ACTAS DE LOS EVENTOS PARTICIPATIVOS

NOTAS INFORME DE EVALUACIÓN DEL QUINQUENIO 2016-2020

216