DOCUMENTAL

UNIVERSIDAD AUTONÓMA DE CAMPECHE FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN C.P LUIS FERNANDO GUERRERO RAMOS T.M.

 Título del trabajo: ANÁLISIS DEL DOCUMENTAL TITULADO “IF JAPAN CAN, WHY CAN’T WE?”

 Nombre del alumno: Alejandra Madai Gòmez Fernàndez

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

 Quinto semestre

23 de Agosto del 2019

“IF JAPAN CAN, WHY CAN´T WE?” A mediados del siglo XVIII, la industria tenía sólidas bases y con una doble expansión: las industrias de bienes de producción y de bienes de consumo. Incluso se estimuló el crecimiento de la minería del carbón y de la siderurgia con la construcción del ferrocarril. Así, en Gran Bretaña se desarrolló de pleno el capitalismo industrial, lo que explica su supremacía industrial hasta 1870 aproximadamente. En el resto de Europa y en otras regiones como América del Norte o Japón, la industrialización fue muy posterior y siguió pautas diferentes a la británica. Unos países tuvieron la industrialización entre 1850 y 1914: Francia, Alemania y Bélgica. En 1850 apenas existe la fábrica moderna en Europa continental, solo en Bélgica hay un proceso de revolución seguido al del Reino Unido. En la segunda mitad del siglo XIX se fortalece en Turingia y Sajonia la industrialización de Alemania. El documental presentado por NBC News, fue claro en cuanto a las industrias y los factores gubernamentales que intervienen en ella así como los factores internos que favorecen el ambiente laboral y la productividad, contrastando la política empresarial y gubernamental de Estados unidos con la política empresarial y gubernamental de Japón. “El gobierno de Japón se sienta con los fabricantes para determinar ¿Qué podemos hacer para ayudarlos? ¿Qué podemos hacer para cooperar en beneficio de toda la economía?; mientras que en Estados Unidos el gobierno tiende a ayudar a la industria después de que llegaron al punto de quiebra” sostiene el señor Dean Herbert E.Striner. Claramente se percibe la falta de apoyo en crear oportunidades de ayuda para despegar el emprendimiento de industrias en Estados Unidos de América debido a las regulaciones de control ambiental que impone el gobierno. El señor Lookwood expresa que la amplia diversidad de agencias reguladoras gubernamentales solo obstaculiza el propósito de las industrias por sus reglamentos en sistemas de gestión de calidad inflexible, por lo tanto no se opone a las normas sino a la forma en que se administran. Los trabajadores son fundamentales en la economía de un país siempre y cuando estén empleados, pero se considera un gran problema cuando no lo están; de ahí que nos compadezcamos por aquellas personas sin oportunidad de trabajo, no obstante se crean muy pocas estrategias para el mejoramiento de sus habilidades y aptitudes. A pesar de que Japón no cuenta con muchos recursos naturales es la tercera nación más productiva del mundo después de Estados Unidos y La URSS. “El único evento y recurso natural que tiene Japón es la gente” dijo en un discurso el señor Joe G. Arai, lo cual da la pauta a que gracias a la relación entre la

dirección y los trabajadores así como la capacidad para asumir riesgos y reinvertir más de las ganancias que les genera la empresa en equipo, maquinaria y por ende en infraestructura, existen altos niveles porcentuales en la productividad en Japón. Es decir que las empresas japonesas anteponen el bienestar de sus empleados antes que todo pues se preocupan no solo por su desempeño laboral sino por su salud, su vida familiar, y los hacen sentir apreciados, valorados, implicados y respaldados y sobre todo muy bien remunerado. Además capacitan a sus trabajadores mediante cursos donde les enseñan la parte del proceso para la elaboración mediante la maquinaria, así que contratan a extranjeros especialistas en el tema. “El trabajo es bueno, pero el dinero es genial” relata un trabajador entrevistado, y es que si se recompensan adecuadamente a los empleados, por ende sus actitudes serán diferentes y tendrán en mente el nivel de producción que deben lograr para obtener las bonificaciones correspondientes a su arduo trabajo. Los estadounidenses creen que la riqueza en expansión siempre evita el problema de querer minimizar la riqueza del compañero, pero solo funciona mientras aumenta la productividad. Con todo esto se concluye que la atención prestada a la relación Empresa-trabajador japonés se debe primordialmente a la poca riqueza natural que posee y que eso solo dio inicio al régimen de productividad enfocado a la tecnología para mejorar no solo la productividad sino la calidad de los productos fabricados, mientras tanto Estados Unidos solo se enfocaba en la baja productividad de sus trabajadores y el arrebatamiento de los ingresos a nivel mundial por parte de la nación japonesa. Los datos estadísticos no solo son indicadores del porcentaje de productos en mal estado o defectuosos, sino que nos permite describir las discrepancias en el control de la calidad y para eso debemos contemplar la ayuda capacitada de los empleados. Los empleados se sienten satisfechos con lo que hacen y “se ponen la camiseta” cuando se les gratifica, se les motiva y se les apoya por lo cual se sienten con el deber de la lealtad. Prácticamente todo lo aplicado en Japón es psicología y manejo eficiente del recurso humano como medio para alcanzar sus objetivos y metas en base a la producción, tomando como tema “Empleados felices, empresas productivas”. Entonces, ¿Qué nos impide tener una alta tasa de productividad? Es decir, Si Japón puede, ¿por qué nosotros no podemos?.