Reporte de Análisis y Evidencia de Decisión 6 SIMPRO - Grupo #2

Reporte de análisis y evidencia de decisión 6 SIMPRO Semana: 8

Nombre del estudiante: Sede de estudio: Universidad Virtual (DUV) Docente: Ing. Luis Amílcar Cano Navarro Sección: V5518 Fecha de entrega: 06 de Diciembre de 2021 Tabla de contenido Introducción...............................................................................................................3

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Síntesis de los resultados alcanzados en eficiencia y otras variables críticas de operación...................................................................................................................4 Síntesis de los resultados variables críticas de operación........................................4 Eficiencias por operadores........................................................................................4 Estrategias y políticas de operación desarrolladas...................................................6 Estrategias de localización que utiliza la empresa...........................................................6 Estrategias de distribución que se utilicen actualmente..................................................7 Tipo de distribución......................................................................................................... 7

Objetivos específicos.................................................................................................8 Tabla de eficiencia y varianza, día 7.........................................................................9 Decisión día 7..........................................................................................................10 Bibliografía...............................................................................................................11

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Introducción Entre las estrategias para propiciar el aprendizaje se encuentra el uso de herramientas de simulación, el cual nos permite como estudiantes, entender el comportamiento de los mercados reales, afianzar los conocimientos adquiridos en la formación universitaria y proponer nuevas alternativas de solución a problemas reales. Este presente trabajo, tiene como finalidad evaluar la simulación de negocios como herramienta didáctica para la enseñanza de la administración de operaciones en el contexto universitario, la evaluación ineficiente de los contenidos de la asignatura que pueden ser enseñados bajo aprendizaje experiencial y la desactualización en el uso de casos de estudio como estrategia de aprendizaje que son los que posibilitan reforzar los conocimientos impartidos en el curso. En este informe, daremos a conocer el reporte de análisis y evidencia de la decisión del simulador SIMPRO, dicha decisión tomada corresponde a la semana 6. En este informe podremos monitorear el desarrollo de los distintos procesos que se están llevando a cabo dentro de la empresa con el fin de desarrollar sus operaciones, y cabe destacar que esta empresa de la categoría de pequeñas y medianas empresas podrá realizar un -Análisis en profundidad para poder agregar actividades comerciales. Adicional a lo antes mencionado, podremos conocer la dirección de la empresa, sin más que añadir, observemos a continuación:

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Síntesis de los resultados alcanzados en eficiencia y otras variables críticas de operación Como resultado de la revisión de las operaciones detalladamente (inventarios, eficiencia de operadores, averías de máquinas, necesidades de entrenamiento, cantidad de producto defectuoso, etc.) Síntesis de los resultados variables críticas de operación Eficiencias por operadores Métrica

Comentarios:  Los operarios 1, 3, 5, 7 y 8 se encuentran por encima del margen más alto, de continuar el crecimiento se podría considerar la reducción de al menos de un operador adicional.  En cuanto el periodo anterior la eficiencia de todos los operadores incrementó lo cual nos permite poder maximizar la produccion.

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Resultado de la decisión : En los resultados de este periodo la firma disminuyo el valor de la acción. Se espera para el siguiente periodo continuar producciendo para cumplir con la demanda y mantener la estabilidad de la firma.

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Estrategias y políticas de operación desarrolladas Algunas de las estrategias de operación que nuestra firma está implementando, para alcanzar los objetivos de la empresa y obtener una mayor rentabilidad podemos mencionar las siguientes:  Contratar a aquellos empleados que dentro de la evaluación proporcionada por el departamento de Recursos Humanos, tienen la calificación o rendimiento más alto, ya que de esta manera la empresa podrá cubrir con la demanda requerida.  Combinar constantemente entre los operarios de ambas líneas de producción, lo que ayudará a optimizar los tiempos de fabricación; y evitando que la línea de producción se pare.  Debido a que los costos por almacenamiento de materia prima son más bajos con relación a los costos por dejar de producir, esto nos permite que las ordenes de pedido puedan ser realizadas para dos periodos consecutivos; sin afectar significativamente los costos unitarios y totales de los productos.  Al contar con una política o estrategia de calidad, evitamos reducir considerablemente aquellas piezas o artículos que no reúnen los estándares de calidad, es decir que minimizamos productos rechazados. Estrategias de localización que utiliza la empresa El objetivo de la estrategia de localización de nuestra empresa es maximizar los beneficios comerciales de la localización. Cabe recordar que un lugar es un lugar que una persona frecuenta en un determinado espacio. Requiere que la disponibilidad de coordenadas de ubicación sea rastreable y verificable. Entonces, por ejemplo, desde un punto de vista urbano, el sitio usa una dirección, calle y área con un nombre de pila. La decisión de la estrategia de posición es un método similar de evaluación de factores en el que determina empíricamente los factores cuantitativos y cualitativos que tiene en cuenta al definir un puesto de trabajo. En este enfoque, los factores

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relevantes se elaboran y ponderan de acuerdo con su importancia relativa para los objetivos de la empresa. Estrategias de distribución que se utilicen actualmente El objetivo de la estrategia de distribución es desarrollar actividades de distribución efectiva y eficiente que cumplan con los requisitos competitivos del negocio. Tiene como objetivo lograr los siguientes objetivos:  Flexibilidad.  Mejor ánimo de los empleados y condiciones de trabajo más segura  Mejor flujo de información, materiales y personas.  Mayor aprovechamiento de espacio, equipo y personas.  Mejor interacción con el cliente. Tipo de distribución Las decisiones de distribución incluyen la mejor ubicación para maquinaria, oficinas, sedes o centros de servicio. En esta empresa se utilizan dos tipos de distribución:  La distribución orientada al producto: la cual busca la mejor utilización del personal y maquinaria en la producción repetitiva o continúa.  La distribución de oficina: la cual posiciona a los trabajadores, su equipo, espacios y oficinas que permita el flujo de información. 

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Objetivos específicos Planteados en términos de mejoramiento de eficiencia, mantenimiento de niveles de inventario, etc.

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Organizar eficientemente la distribución de mano de obra. Minimizar los costos por multas. Planificar estratégicamente la orden de materia prima. Programar de forma eficiente las horas de producción en tiempo normal y tiempo extra.  Presupuestar los costos de mantenimiento de planta y de maquinaria.

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Minimizar los rechazos en la producción.

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Tabla de eficiencia y varianza, día 7

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Decisión día 7

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Bibliografía Jay Heizer, B. R. (2009). Principios de Administración de Operaciones. Naucalpan, Estado de México: Pearson Educacuión de México, S.A. de C.V.

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