Guia de Trabajos Practicos 2014 Soluciones

lOMoARcPSD|4494365

Guia de trabajos practicos 2014 soluciones Costos para Toma de Decisiones (Universidad Nacional de Luján)

Studocu no está patrocinado ni avalado por ningún colegio o universidad. Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN

COSTOS (Contador Público) COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES (Lic. en Administración)

GUIA DE TRABAJOS PRACTICOS 2014

Prof. Adjunto: Cdor. Horacio R. Cabrera

0 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

INDICE Ejercicio Nº 1 – Estado de Costos de los productos fabricados y vendidos: A la lona S.A Ejercicio Nº 2 – Estado de Costos de los productos fabricados y vendidos: Costosísimo S.A Ejercicio Nº 3 -Transacciones y transformación interna de valores: El Balde S.A. Ejercicio Nº 4 – Costo primo, costo de conversión y costo de fab.: El Silbato S.R.L Ejercicio Nº 5 – Costo primo, costo de conversión y costo de fab.: San Rafael SRL Ejercicio Nº 6 – Clasificación de Costos: Listado Ejercicio Nº 7 –Clasificación de Costos: Fabril S.R.L Ejercicio Nº 8 –Clasificación de Costos: La Tripleta Ejercicio Nº 9 –Clasificación de Costos: Mijuki S.R.L. Ejercicio Nº 10 –Tratamiento de los materiales: Mezcla S.R.L (1) Ejercicio Nº 11 –Tratamiento de los materiales: Mezcla S.R.L (2) Ejercicio Nº 12 –Tratamiento de los materiales: La Norteña S.A. Ejercicio Nº 13 –Tratamiento de los materiales: Coca – Loca Ejercicio Nº 14 – Ejercicio Integral: Todofrío Ejercicio Nº 15 –Método de cálculo de Costos: El Volcán S.A. Ejercicio Nº 16 –Método de cálculo de Costos: El Abono Ejercicio Nº 17 –Tratamiento de la mano de obra directa: La Mechita I Ejercicio Nº 18 –Tratamiento de la mano de obra directa: La Mechita II Ejercicio Nº 19 –Tratamiento de la mano de obra directa: Paritaria Ejercicio Nº 20 –Tratamiento de la carga fabril: El Buco S.R.L. Ejercicio Nº 21 –Tratamiento de la carga fabril: El Partenón Ejercicio Nº 22 – Ejercicio Integral: Magistral Hnos. Ejercicio Nº 23 –Costos por Procesos: El Trimestre Ejercicio Nº 24 –Costos por Procesos: Gamalux Ejercicio Nº 25 –Costos por Procesos: El Finado Ejercicio Nº 26 –Costos por Procesos: El Zorro Ejercicio Nº 27 –Costeo por Órdenes: Peacemen S.R.L. Ejercicio Nº 28 –Costeo por Órdenes: Simplex S.A. Ejercicio Nº 29 –Costos por Ordenes: Maine Ejercicio Nº 30 –Variaciones en Estándar: Banda Roja Ejercicio Nº 31 –Variaciones en Estándar: Jujuy Ejercicio Nº 32 –Variaciones en Estándar: Salta Ejercicio Nº 33 –Variaciones en Estándar: Formosa Ejercicio Nº 34 – Costos para la Toma de Decisiones: Bermejo S.R.L. Ejercicio Nº 35 – Costos para la Toma de Decisiones: Paraná

EJERCICIO PRACTICO N° 1 1 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

TEMA: ESTADO DE COSTOS DE LOS PRODUCTOS FABRICADOS Y VENDIDOS “A la lona S.A.” La empresa “A la lona S.A.” que fabrica pantalones jeans, presenta en los registros los siguientes datos: Telas en existencia al 01/11/07

$

25.000

Telas en existencia al 30/11/07

$

8.000

Accesorios en existencia al 01/11/07

$

2.000

Accesorios en existencia al 30/11/07

$

3.000

Las compras de telas del período ascendieron a

$

220.000 y las compras de accesorios del período a

$

38.000 La existencia inicial de jeans terminados fue de 1.200 unidades a $

35 c/u

La existencia final de jeans terminados fue de 800 unidades La Mano de Obra Directa abonada en el período fue de

$

100.000 Los Costos Indirectos de Fabricación fueron de

$

92.700 Se abonaron en concepto de comisiones a vendedores

$

120.000 Los gastos de venta y administración del período ascendieron a

$

20.000 Se vendieron 15.000 jeans por un importe de $1.125.000 SE PIDE: Determine 1) Número de jeans fabricados 2) Costo de fabricación unitario 3) Utilidad bruta y neta de ventas

2 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

SOLUCIÓN PROPUESTA - EJERCICIO PRACTICO N° 1 TEMA: ESTADO DE COSTOS DE LOS PRODUCTOS FABRICADOS Y VENDIDOS “A la lona S.A.”

1) Numero de jeans fabricados: EI + P – EF = V = VENTAS)

(Existencia Inicial + Producción – Existencia Final

1200 u + P – 800 u = 15.000 u P = 15000 + 8000 – 1200 P= Producción = 14.600 jeans fabricados 2)

Materia Prima $ 274.000 (X) Mano de Obra Directa $ 100.000 Costos Ind. de Fabricación $ 92.700 $ 466.700 Es el COSTO DE PRODUCCIÓN

(X) El costo de la materia prima, se determina por el consumo de la misma, en este caso lo haremos por diferencia de inventarios Consumo: EI + Compras – EF Telas= 25.000 + 220.000 – 8.000= 237.000 Accesorios= 2.000 + 38.000 – 3.000= 37.000 Total= 274.000 Costo de producción (o fabricación) UNITARIO = $ 466.700 / 14600 u = $ 31,97 aprox

3 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

EI PT + Costo PT - EF PT

$ 42.000 (Dato: 1200 u x $ 35= $ 42.000) $ 466.700 $ (25.576) (800 u x $ 31,97= $ 25.576)

COSTO DE VENTAS

$ 483.124 (PEPS)

Utilidad Bruta y Utilidad Neta Ventas Costo de ventas UTILIDAD BRUTA Gastos comerciales Gastos adm. y de ventas UTILIDAD NETA

$ 1.125.000 $ (483.124) $ 641.876 $ (120.000) $ (20.000) $ 501.876

4 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

EJERCICIO PRACTICO N° 2 TEMA: ESTADO DE COSTOS DE LOS PRODUCTOS FABRICADOS Y VENDIDOS “Costosísimo S.A.” La empresa “Costosísimo S.A” dispone la siguiente información: Inventario inicial de materias primas

$ 200.000

Compras de materias primas

$ 920.000

Mano de obra directa

$ 310.000

Inventario inicial de productos en proceso

$ 210.000

Consumo de materias primas

$ 680.000

Costo de producción del mes

$1.040.000

Sueldos de vendedores

$

20.000

Publicidad

$

11.000

Inventario inicial de productos terminados Gastos financieros

$ 100.000 $

10.000

Gastos de comercialización

$

1.000

Inventario final de productos en proceso

$ 156.000

Ventas del mes (2000 u a $ 700 c/u)

$1.400.000

Inventario final de productos terminados

$

90.000

SE PIDE: Confeccionar 1) 2) 3) 4) 5)

Estado de Costo de ventas; Estado de Resultados; Costo Primo; Costo de Conversión; Costo Unitario de Ventas.

5 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

SOLUCION PROPUESTA – EJERCICIO PRÁCTICO N° 2 TEMA: Estado de Costos de los productos fabricados y vendidos “Costosísimo S.A.”

1) Determinación del Estado de Costo de ventas MP $ 680.000,00 MOD $ 310.000,00 CF $ 50.000,00 COSTO DE PRODUCCION $ 1.040.000,00

(dato) (dato) (por diferencia) (dato)

EI DE PRODUCTOS EN PROCESO $ 210.000,00 (dato) COSTO DE PRODUCCION $ 1.040.000,00 (dato) EF DE PRODUCTOS EN PROCESO $ (156.000,00) (dato) COSTO DE PROD. TERM. $ 1.094.000,00 EI DE PROD. TERMINADOS $ 100.000,00 COSTO DE PROD. TERMINADOS $ 1.094.000,00 EF DE PROD. TERMINADOS $ 90.000,00 $ 1.104.000,00 COSTO VENTAS

DE

2) Confección del Estado de Resultados VENTAS COSTO DE VENTAS UTILIDAD BRUTA GASTOS COMERCIALES GASTOS FINANCIEROS

$ 1.400.000,00 $(1.104.000,00) $ 296.000,00 $ (32.000,00) $ (10.000,00) $ 254.000,00

UTILIDAD NETA

3) Determinación del Costo Primo MP $ 680.000,00

+

+

MOD

= COSTO PRIMO $ 310.000,00 = $ 990.000,00

4) Determinación del Costo de Conversión MOD $ 310.000,00 360.000,00

+

+

CF

= COSTO CONVERSIÓN $ 50.000,00 = $

5) Determinación del Costo de Venta Unitario Costo de Ventas Totales / Unidades Vendidas 2.0 u =

=

$ 1.104.000,00/ 552,00 $/u

6 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

EJERCICIO PRACTICO N° 3 TEMA: TRANSACCIONES Y TRANSFORMACION INTERNA DE VALORES “El Balde S.A.” Objetivo: Clasificación de los hechos económicos. El listado que sigue corresponde a operaciones de la empresa “El Balde S.A.” de actividad industrial, obviamente, todas ellas son “hechos económicos”. 1. 2. 3. 4. 5.

Traslado de PT del depósito al local de ventas. Uso de repuestos en la reparación de maquinarias. Adquisición de patente de fábrica. Finalización de un lote de productos. Deposito en cuenta corriente del Banco Nación de dinero en efectivo. 6. Retiro a cuenta de utilidades. 7. Pago de jornales productivos. 8. Cobranza de deudores por venta. 9. Cobranza de repuestos. 10.Amortización de bienes de uso. 11.Consumo de materia prima en el proceso productivo. 12.Amortización de la patente de fábrica. 13.Pago de la factura de fuerza motriz. 14.Compra de materias primas. 15. Distribución del consumo de fuerza motriz sobre los Dptos. Productivos. 16. Contratación de un préstamo con el Banco Nación. SE PIDE: Clasificar los hechos económicos, en transacciones y transformaciones.✓ Para la transacción indicar el tercero implicado en la operación.

7 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

EJERCICIO PRACTICO N° 4 TEMA: COSTO PRIMO, COSTO DE CONVERSIÓN Y COSTO DE FABRICACION “El Silbato S.R.L” El análisis de los costos de fabricación de la empresa “El Silbato S.R.L” arroja las siguientes cifras: Materiales directos usados Costo mano de obra directa Mano de obra indirecta Materiales indirectos Energía eléctrica (fabricación) Costo de calefacción e iluminacion Herramienta de mano aplicadas Depreciación edificios Depreciación maquinarias y equipos administración de fabrica Seguro de fabrica Impuestos (fabricación) Otros gastos de fabricación

$ 70.000. $130.000. $ 12.500. $ 9.000. $ 10.000. $ 25.000. $ 8.000. $ 5.500. $ 15.000. $ 20.000. $ 3.500. $ 2.500. $ 9.000. $320.000. -

SE PIDE: 1) Determinar el COSTO PRIMO 2) Determinar el COSTO DE CONVERSIÓN 3) Determinar el COSTO DE FABRICACIÓN En todos los casos abriéndolos en los elementos o factor que lo componen.

8

Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

EJERCICIO PRACTICO N° 5 TEMA: COSTO PRIMO, COSTO DE CONVERSIÓN Y COSTO DE FABRICACION “San Rafael S.R.L” Los costos de producción de la empresa “SAN RAFAEL S.R.L”, arrojan las siguientes cifras: Materia Prima

$

50.000

Mano de Obra Directa

$ 110.000

Mano de Obra Indirecta

$

10.500

Materiales Indirectos

$

7.500

Fuerza motriz

$

8.000

Gastos indirectos de la Caldera

$

20.000

Herramientas que se pierden en el proceso productivo Amortización edificios

$

Amortización maquinarias

$

6.000

3.200 $

13.000

Mantenimiento

$

18.000

Seguros de fábrica

$

3.100

Impuestos de fábrica

$

2.200

Otros gastos de fabricación

$

8.300

$ 259.300

SE PIDE: 1) Determinar el costo primo 2) Hallar el costo de conversión 3) Determinar el costo de fabricación

9 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

EJERCICIO PRACTICO N° 6 TEMA: CLASIFICACION DE COSTOS “Listado” Objetivo: Conocer los diferentes tipos de erogaciones y gastos y ubicarlos dentro de las clasificaciones mas usuales. 1- Comisiones a vendedores 2- Depreciación maquinarias 3- Deprec. Rodado de distribución 4- Deprec. de edificio de fabrica 5- Deprec. de muebles y útiles de adm. 6- Combustible para proceso de fabricación 7- Combustible para equipo de distribución 8- Combustible para calefacción de oficina de adm. 9- Seguros de Productos terminados 10- Seguros de maquinas de fabrica 11- Seguros de maquinas de administracion 12- Seguros de edificio de fabrica 13- Alquiler de edificio de administración 14- Jornales de operarios de la fabrica 15- Jornales de peones de fabrica 16- Jornales de conductores de vehículos de distrib. 17- Jornales de capataces de línea 18- Jornales de auxiliares de fabrica 19- Jornales de supervisor de fabrica 20- Sueldos de vendedores 21- Sueldos de personal administrativo 22- Sueldos de Directores de administración 23- Jornales de mecánicos de planta 24- Jornales de operarios de servicios a fabrica 25- Gastos de viajes de los vendedores 26- Propaganda general institucional 27- Materiales básicos de producción 28- Materiales indirectos de producción 29- Materiales de embalaje y empaque 30- Materiales y útiles oficina administrativa 31- Reparación de maq. de fabricación por terceros 32- Reparación vehículo de distribución por terceros 33- Seguro de accidente de trabajo para fabrica 34- Intereses sobre prestamos bancarios 35- Intereses sobre descuentos de documentos 36- Intereses sobre moratorias

$ 15.000. $ 7.000. $ 3.000. $ 3.000. $ 1.000. $ 20.000. $ 5.000. $ 1.000. $ 4.000. $ 2.000.$ 500. $ 2.000. $ 2.000. $ 80.000. $ 15.000. $ 3.000. $ 5.000. $ 1.000. $ 5.000. $ 6.000. $ 20.000.$ 30.000. $ 2.000. $ 3.000. $ 5.000. $ 40.000. $270.000. $ 10.000. $ 5.000. $ 2.000. $ 38.000. $ 12.000. $ 1.000. $ 15.000. $ 500. $ 3.000. $641.500.

-

SE PIDE: Clasifique los siguientes ítems por función y por naturaleza del costo.-

10

Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

EJERCICIO PRACTICO N° 7 TEMA: CLASIFICACION DE COSTOS “Fabril S.R.L” Objetivo: Clasificar los conceptos de costos en función de su naturaleza y por elementos del costo. La empresa industrial “Fabril S.R.L.” presenta los siguientes conceptos de costos detallados a continuación: 1- Materiales indirectos de producción $1.000. 2- Comisiones a vendedores $ 500. 3- Deprec. del edificio de fabrica $1.700. 4- Combustible para el equipo de producción $ 800. 5- Seguro total de maquina de planta $3.000. 6- Alquiler de oficina de administración $ 100. 7- Jornales de conductores para distribución $ 400. 8- Sueldo de supervisor de producción $ 750. 9- Sueldos de Directores de administración $2.000. 10- Gastos de viajes de vendedores $ 500. 11- Reparación de equipos de producción $ 400. 12- Ropa de trabajo de conductores para $ 350. dist. 13- Intereses sobre prestamos bancarios $ 800. 14- Deprec. maquinaria de producción $7.000. – 15- Depreciación de muebles y útiles de $1.500. adm. 16- Combustible para calefacción de adm. $ 400. 17- Seguro de equipo de distribución $ 500. 18- Jornales de operarios de planta $ 900. 19- Sueldos de vendedores $ 800. 20- Jornales de mecánicos de planta $ 450. 21- Publicidad general $3.000. 22- Materia prima $4.500. 23- Intereses por descuento de documento $ 900. 24- Seguro de accidente de trabajo en $ 700. planta 25- Sueldo personal administrativo $4.300. 26- Depreciación rodado de distribución $3.000. 27- Combustible para proceso productivo $2.700. 28- Seguro de productos terminados $1.500. 29- Seguro de edificio de fabrica $1.100. 30- Materiales de embalaje y empaque $ 550. 31- Intereses por moratoria $ 350. $46.500. SE PIDE: 1) Área de la actividad (de costos): fabricación, comercialización (ventas y distribución), administración, financiación 2) Elementos del costo: materiales, labor, otros costos. 3) Elementos del costo de fabricación: materia prima, mano de obra directa, carga fabril.

11

Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

EJERCICIO PRACTICO N° 8 TEMA: CLASIFICACION DE COSTOS “La Tripleta” “La Tripleta” produce tres artículos: “A”, “B” y “C”. Considerando como UNIDAD DE COSTEO al producto “B”, determinar que costos son asignables al mismo en forma directa, cuales en forma indirecta y cuales no son costos de fabricación. 1. Depreciación de la planta 2. Materiales usados en la producción del producto “B” 3. Sueldo del gerente de planta 4. Fuerza motriz 5. Depreciación maquinarias 6. Publicidad institucional 7. Mano de obra utilizada para la fabricación del producto “B” 8. Consumo de gas para calefacción 9. Impuesto a las ganancias 10.I.V.A. (D.F.) por la venta del producto “B” SE PIDE: Diferenciar costos directos e indirectos de acuerdo a unidad de costeo.

una

determinada

12 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

EJERCICIO PRACTICO N° 9 TEMA: CLASIFICACION DE COSTOS “Mijuki S.R.L” La empresa “MIJUKI S.R.L” se dedica a la fabricación de motores. Actualmente comercializa el modelo turbo y está desarrollando un nuevo motor a gas. En su último ejercicio económico se realizaron las siguientes operaciones: 1. Compra de chapa 2. Adquisición de pinturas 3. Compra de un camión para distribución 4. Ampliación del edificio de investigación y desarrollo 5. Costos de investigación y desarrollo de un motor a gas 6. Costos corrientes de investigación y desarrollo 7. Seguro de incendio pagado por adelantado 8. Devengamiento del seguro de incendio sobre planta 9. Propaganda institucional en la organización de la sociedad 10.Publicidad del motor turbo 11.Chapa consumida en el centro de corte 12.Insumo de pintura en la producción 13.Motores entregados al centro de ensamble 14.Jornales incentivados por unidad producida en el centro de corte 15.Cargas sociales sobre jornales centro corte 16.Jornales con básico mínimo en el centro pintura 17.Retribuciones de los capataces 18.Comisiones abonadas a los vendedores 19.Sueldos de los empleados de ventas 20.Depreciación por hora máquina de los equipos de ensamble 21.Amortización lineal de maquinarias en el centro de corte 22.Depreciación del minicomputador de contaduría 23.Costo de la electricidad suministrada a la fábrica 24.Costo por la luz consumida en la administración 25.Mantenimiento preventivo de maquinaria fabril 26.Conservación del edificio de las oficinas centrales 27.Impuesto inmobiliario a la planta fabril 28.Ajuste de ejercicios anteriores por impuestos inmobiliarios 29.Diferencia de inventarios por merma normal de la pintura 30.Pérdida extraordinaria en el recuento de la pintura SE PIDE: Clasificar las operaciones según corresponda, en uno o más de los siguientes rubros: 1) Activo: Bienes de cambio Bienes de uso Otros 2) Elementos del costo de producción: Materia Prima Mano de Obra Carga fabril 3) Costo total de producción: Variable Fijo 4) Otros costos (indicar cuáles)

Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

13

Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

EJERCICIO PRACTICO N° 10 TEMA: TRATAMIENTO DE LOS MATERIALES “Mezcla S.R.L (1)” La empresa se dedica a la elaboración de productos lácteos. La provisión de MP la realizan 200 tambos que cobran mensualmente de acuerdo a la cantidad de grasa butirosa que contiene la leche que entregan, mas un adicional por calidad del tambo que es controlada por un inspector que cobra una comisión del 0.4% de lo pagado a los tamberos. Los fletes de recolección se pagar por Km. recorrido, siendo sus tarifas: $5. – por Km. de asfalto y $7. – por Km. de tierra. El precio de la grasa butirosa del periodo fue de $2,40. – Kg. La liquidación la hace una empresa cuyos honorarios son de $1.200. – por mes. Los propietarios desean conocer el costo del litro de leche que se destina al producto Dulce de Leche que proviene de tres tambos cuyos datos son: TAMBO 1

TAMBO 2

TAMBO 3

Litros

2.000

3.000

5.000

Adicional calidad

75%

60%

80%

3,20%

3%

3,35%

Tenor Graso

La leche de los tres tambos es recogida por un camión que necesita recorrer 35 Km. de asfalto y 20 Km. de tierra para llevar el producto a la planta. SE PIDE: Valuar el componente del costo en cuestión.

SOLUCIÓN PROPUESTA – EJERCICIO PRÁCTICO N° 10 TEMA: TRATAMIENTO DE LOS MATERIALES 14 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

“MEZCLA S.R.L (1)” Costo de la leche TAMBO 1 2000 litros x 3,20% x $ 2,40 = Bonificación 75% = 268,80.-

$ 153, 60.$ 115,20.-

$

TAMBO 2 3000 litros x 3% x $ 2,40 =

$ 216,00.-

Bonificación 60% = 345,60.-

$ 129,60.-

$

TAMBO 3 5000 litros x 3,35% x $ 2,40 =

$ 402,00.-

Bonificación 80% = 723,60.-

$ 321,60.-

$ $

1.338,00.Divididos 10.000 litros totales

$ 0,1338 por

litro Flete asfalto 35 km. x 5 $ =

$ 175 $ 315 / 10.000 litros =

Flete tierra 20 km. x 7 $ =

$ 140

Sueldo inspector 0,4% x $ 1.338 = por litro

$ 5,352 / 10.000 litros =

$ 0,0315 por litro

$ 0,0005

Honorarios 1200$ / 200 tambos = $ 6 por tambo x 3 tambos = $ 18 / 10.000 litros = $ por litro

0,0018

COSTO TOTAL POR LITRO = $ 0,1676

15 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

EJERCICIO PRACTICO N° 11 TEMA: TRATAMIENTO DE LOS MATERIALES “Mezcla S.R.L (2)” Una vez conocido lo que cuesta el litro de leche, será bueno costo del Dulce de Leche.

conocer

el

Lo primero que hacemos es un revelamiento de la información referida al producto a costear. El encargado de la planta nos dice que se vende de dos formas: por Kg. a confiterías en tarros que son propiedad de los clientes y además se envasa para consumo familiar en potes de 0,500 Kg. El jefe de producción nos indica que la “receta” esta conformada por leche, azúcar y otros insumos que luego de un proceso con un rendimiento del 60% del producto por litro de leche puesto en el mismo, se llega al producto final. De azúcar se consumen 25 Kg. Cada 100 Lts de leche, con un precio de $ 0,50 el kg. El resto de los insumos para la misma proporción totalizan $5,96. – En el proceso de envasado se inutilizan el 5% de los potes y de las tapas, además se derrama, sin posibilidad de recupero el 2% del dulce. El precio de los potes con tapa es de $4,50. – cada 100 unidades. SE PIDE: Determinar el costo del dulce de leche

16 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

SOLUCIÓN PROPUESTA – EJERCICIO PRÁCTICO N° 11 TEMA: TRATAMIENTO DE LOS MATERIALES “MEZCLA S.R.L (2)” INSUMOS ✓ Litro de leche: 0,1676

$

✓ Azúcar: 25 kg./ 100 lts =0,25 kg. por litro x 0,50 $ el kg.= $ 0,125 ✓ Resto de los insumos = $ 5,96 / 100 lts = 0,0596 COSTO POR LITRO DE LECHE

$

$

ELABORACIÓN Rendimiento 60% 0,3522 $ x litro/ 0,60 = $ 0,587 el kg. : Costo del Dulce de leche en envasado

ENVASADO

✓ Dulce de leche

para confiterías

0,587 $ el kg./ 0,98 = 0,600 $ el Kg.- Costo final

✓ Envase de 1/2 kg.: 0,045 $ / 0,95 = 0,047 $ por envase (aplicando rendimiento al componente monetario, también se puede aplicar al componente físico, pero es menos usual) Envase de ½ kg.: 0,600 / 2 = 0,300 $ el kg. Es la cantidad de dulce que lleva ese envase. + =

$ 0,300 dulce de leche $ 0,047 el envase $ 0,347 – Costo final para consumo familiar, en envase de ½ kg.

17

Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

EJERCICIO PRACTICO N° 12 TEMA: TRATAMIENTO DE LOS MATERIALES “La Norteña S.A.” Objetivo: Distinguir y definir los conceptos de capacidad necesaria, cantidad contenida, consumo, rendimientos, desperdicios y mermas. La empresa “La Norteña S.A.” fabrica soportes de hierro en sus tres centros productivos: - CORTE - DOBLADO - PULIDO En el primer proceso se efectúa el corte de planchuelas, operación e la que se desperdicia un 4% del metal que no resulta aprovechable. En el segundo proceso, durante la operación se quiebran un 5% de las planchuelas. En el proceso de pulido se pierden un 1% del metal procesado, a causa del pulimento que se borra y no resulta aprovechable. Los soportes terminados pesan 0,500 Kg. El precio facturado del hierro que se utiliza como MP es de $5. La empresa que lo transporta hasta la fábrica cobra $3 el Km. La distancia a la planta es de 250 Km. y cada camión carga 5.000 Kg. por viaje. Se abono el 1% como comisión de compra a un intermediario. Se compraron 20.0 Kg. en el mes. El hierro se almacena en un galpón exclusivo con capacidad para 30 toneladas que generó los siguientes costos en el mes: -

Energía para iluminación Sueldos y cargas sociales Seguros de existencia

$ 350 $2.000 $ 650

SE PIDE: 1) Calcular el costo de la MP por unidad, considerando que la unidad de costeo es el soporte de hierro. 2) Ídem punto anterior, considerando que las planchuelas que se quiebran en el proceso de doblado se venden a $3 por Kg.

18 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

SOLUCION PROPUESTA – EJERCICIO PRÁCTICO N° 12 TEMA: TRATAMIENTO DE LOS MATERIALES “LA NORTEÑA” COMPONENTE FISICO

CC 1 CORTE

Cdad.contenida 0,500 kgs aplicación rendimiento Cdad.Necesaria en cada centro

CC 2 DOBLADO

CC3 PULIDO

0,53163 kgs 0,50505 kgs 0,500 kgs 0.96 0.95 0.99 0,55378 kgs 0,53163 kgs 0,50505 kgs

COMPONENTE MONETARIO Precio de compra del hierro

$5

kgs

Transporte $ 3x 250 Kgs 750/ 5000kgs

$ 0.15

kgs

Comision 1% s precio de Compra

$ 0.05

kgs

Gtos de almacenamiento $ 3000/ 30000kgs

$ 0.10

kgs

$ 5.30

kgs

total

Costo del soporte de hierro

componente monetario x componente fisico 0,55378 kgs x $ 5,30=$ 2,9350 por soporte de hierro de 0,500 kgs

Merma del proceso numero 2 que se recupera: CC2 CC1

0.53163 kgs 0.50505 kgs 0.02658 kgs x $ 3 =$ 0,07974

Nuevo Costo: -

$ 2.93500 $ 0.07974 $ 2.85526 por soporte de hierro de 0,500 kgs

19 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

EJERCICIO PRACTICO N° 13 TEMA: TRATAMIENTO DE LOS MATERIALES “Coca- Loca” Una planta embotelladora de bebidas sin alcohol expende su único articulo en botellas de un litro. Adquiere las bebidas en grandes cantidades que paga a $0,30. – el litro. El costo de cada envase es de $0,20. – y no tiene retorno. En el periodo de estacionamiento se produce una evaporación constante del 5%. Posteriormente se producen dos tipos de roturas que afectan tanto al líquido como al envase. En la operación de “llenado” se inutilizan el 2% y en el cierre de la botella el 3%. El costo de la mano de obra directa es de $0,10. – por botella lista para el despacho. SE PIDE: 1) Detallar, operación por operación, el rendimiento del líquido y el del envase. 2) Establecer el costo unitario de cada botella considerando que los gastos de fabricación mensuales estiman en $500.000. – para la producción de 1.000.000 de botellas.

20 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

EJERCICIO PRACTICO N° 14 TEMA: EJERCICIO INTEGRAL “Todofrío” Todofrio S.A. se dedica a la producción y venta de helados. En virtud del próximo verano, ha comenzado a fabricar un nuevo producto ALLEZ-ALLEZ. Se trata de un bombón helado de chocolate y vainilla cuyo

proceso

productivo se desarrolla en los centros preparados y mezclado. Centro preparado: En este centro se elabora el chocolate y la vainilla. Especificaciones para 1 Kg. Chocolate

Vainilla

Rendimiento

Costo (en $)

MP A (cant nec)

1,25 kg.

**

80%

0,8

MP B (cant neta)

**

0,90 kg

90%

0,9

MP C (cant neta)

0,10 kg.

0,10 kg.

75%

1

MOD (a salida de Máq.)

0,2 HH

0,3 HH

90%

0,4

0,3

H. Maquina

El costo de la hora hombre es de $4. Carga fabril $9.600.El modulo de la aplicación de carga fabril es jornales directos. Toda la producción del centro se transfirió al Almacén de Semielaborados. Almacén de semielaborados: (método de valuación: UEPS)

Chocolate

Costo/Kg.

Vainilla

Costo/Kg.

E.I

2.200 Kg.

$2

700 Kg.

$2,50

Ingresos

5.000 Kg.

A determinar

4.000 Kg.

A determinar

A determinar

A determinar

A determinar

A determinar

A determinar

A determinar

E.F A determinar Consumo

A determinar

21 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

Centro mezclado: En ALLEZ.

este centro se elabora el bombón helado ALLEZCosto

Rendimiento

Chocolate (cant neta)

0,150 Kg.

A determinar

75%

Vainilla (cant neta)

0,100 Kg.

A determinar

80%

Envoltorio (cant nec

1

$0,10/u

100%

0,05 HH

$4/HH

80%

M.O.D (a salida de Máq.) Hs. Maquina

0,3

Carga fabril $19.250 (75% corresponde a amortización de maquinarias). La producción del periodo bajo análisis requirió trabajar 1500 horas hombre. SE PIDE: 1) Hallar el costo unitario del producto ALLEZ-ALLEZ. 2) Determinar y valuar el consumo y la existencia final de chocolate de vainilla.

22 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

SOLUCION PROPUESTA – EJERCICIO PRÁCTICO N°14 TEMA: COSTO UNITARIO “TODOFRÍO S.A.” Centro preparado 1kg de chocolate 1,25KG*$0,8= $1,00

MPA MPB MPC MOD CF

0,10KG/0,75*$1= 0,2HH*$4= 0,8CF*$1,09/CF=

1kg de vainilla 0,90KG/0,90*$0,90= $0,90 0,10KG/0,75*$1= $0,13 0,3HH*$4= $1,20 1,2CF*$1,09/CF= $1,30 $2,80

$0,13 $0,80 $0,87

$3,53 VNP en J. Directos Unidades 5000kg 4000kg

Chocolate Vainilla

JD/kg 0,8 1,2

Tot al

TACF 9600 $1,09 8800

JD 4 400 8800

Almacén de Semielaborados (U.E.P.S) EI C EF nsumo

Chocolate 2200kg*$2= $4.400,00 5000kg*$2,8 $14.000,00 = 1200kg*$2= $2.400,00 6000kg*$2,66 $15.960,00 =

5000*$2,8= 1000*$2=

14.000,00 2.000,00 16.000,00 16.000,00/6000kg 2,66

Vainilla 700kg*$2,5= $1.750,00 4000kg*$3,53= $14.120,00 950kg*$2,77= 3750kg*$3,53=

700*$2,50= 250*$3,53=

1.750,00 882,50 2.632,50 2.632,50/950kg 2,77

Determinación del consumo de CH y mezclado. Se trabajaron 1500HH/0,05= Chocolate Vainilla

30000u*0,15/0,75= 30000u*0,10/0,80=

$2.631,50 $13.237,50

V a partir del centro del

30.000 unidades 6.000 Kg. 3.750 Kg.

Centro mezclado

23 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

Bombón ALLEZ-ALLEZ Chocolate 0,15kg/0,75*$2,66= $0,53 Vainilla 0,10kg/0,80*$3,53= $0,44 Envoltorio 1e*$0,10/e= $0,10 MOD 0,05HH*$4= $0,20 CF $19250/30000u= $0,64 (centro monoproductor) Total

$1,91

24 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

EJERCICIO PRACTICO N° 15 TEMA: METODO DE CALCULO DE COSTOS “El Volcán S.A.” Objetivo: Conceptuar las diferencias que existen entre los distintos tipos de costeo y los diversos métodos de calculo. La empresa “El Volcán S.A.” presenta los siguientes datos: PRESUPUESTADOS: ❖ Capacidad de planta: 4.800 unidades anuales ❖ Costos variables unitarios: M.P.: $0,60. – M.O.:$2,50. – C.F.: $1,50. – ❖ Costos fijos de Administración $1.000. – al mes REALES: ❖ Materia prima consumida: ❖ Mano de obra insumida: ❖ Carga fabril insumida: Variables: Fijos: ❖ Gastos fijos de Adm y Comer: ❖ Precio unitario de venta: ❖ Inventario inicial: ❖ Producción: ❖ Venta:

$280. $870. $630. $500. $500. $ 9,20. --------420 unidades 360 unidades

SE PIDE: Determinar el costo unitario, valuar las existencias finales, determinar el costo de ventas y el Estado de Resultados con la mayor apertura posible, empleando el sistema de costeo: - Variable - Completo Y combinarlos con los métodos de cálculo: - Histórico / resultante - Predeterminado

SOLUCIÓN PROPUESTA - EJERCICIO PRACTICO N° 15 TEMA: METODO DE CALCULO DE COSTOS “El Volcán S.A.”

25 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

1) Costo Unitario Completo Histórico Mat. Prima

Total 280

M.O. Directa

870

C.F. Variable

630

C.F. Fija

500 2.28 0

Unit. 0,666 7 2,071 4 1,500 0 1,190 5 5,428 6

Variable Histórico Total 280 870 630

1.78 0

Unit. 0,666 7 2,071 4 1,500 0 4,238 1

Completo Predetermina do Total Unit. 252 0,60

Variable Predetermina do Total Unit. 252 0,60

1050

2,50

1050

2,50

630

1,50

630

1,50

1050

2,50

2.982

7,10

1.932

4,60

2) Valuación de la existencia final (60 unidades) COMPLETO HISTÓRICO (60 x 5,4286) 325,716

VARIABLE HISTÓRICO (60 x 4,2381) 254,286

COMPLETO PREDETERMINADO (60 x 7,10) 426,00

VARIABLE PREDETERMINADO (60 x 4,60) 276,00

COMPLETO PREDETERMINADO (360 x 7,10) 2.556,00

VARIABLE PREDETERMINADO (360 x 4,60) 1.656,00

3) Costo de Ventas COMPLETO HISTÓRICO (360 x 5,4286) 1.954,30

VARIABLE HISTÓRICO (360 x 4,2381) 1.525,72

4) Estado de Resultados

Ventas Costo Ventas Margen Costos Fijos Fábrica Costos Fijos Adm-Com. Desvío Fijos Desvío Variables

Completo Histórico

Variable Histórico 3.312,00 (1.525,12)

Completo Predetermina do 3.312,00 (2.556,00)

Variable Predetermina do 3.312,00 (1.656,00)

3.312,00 (1.954,30) 1.357,70

1.786,28

756,00

1.656,00

---

(500,00)

---

(1.000,00)

(500,00) -----

(500,00) -----

(500,00) 550,00 (1)

(500,00) 500,00

857,70

786,28

152,00 (2) 958,00

152,00 808,00

Cuota CIF : $ 1.000 = $ 2,50 por unidad

26

Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

400 u Absorción: $ 2,50 x 420 unid. = $ 1.050 1.932 Reales: = $ 500 1.780 (1) $ 550

$ 4,60 x 420 unid. = $ $ (2)

$

152

EJERCICIO PRACTICO N° 16 TEMA: METODO DE CALCULO DE COSTOS “El Abono S.A.” 27 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

La empresa industrial “El Abono S.A.”, elabora un único producto en su línea de producción. Según las estadísticas del último mes se sabe: Producción H/M trabajadas MP consumida MOD CFV CFF

19000 unid. 6360 9500 Kg a 5,20 $/Kg $ 49400,00 5890 HH a 2,80 $/HH $ 16492,00 $ 17723,00 $ 26752,00

Costo de comercialización 5% sobre ventas El stock de PT aumentó de 0 a 100 unidades en el mes. Los ingenieros de fábrica se manejan con costos hipotéticos predeterminados, obtenidos sobre la base de los siguientes datos. MP MOD CFV CFF

0,45 0,25 0,30 0,30

Kg/unid. HH/unid. HM/unid. HM/unid.

a 5,00 $/Kg a 3,50 $/HH a 2,70 $/HM a 6,00 $/HM

La cuota fija esta calculada en función de un presupuesto mensual de $ 54000 y un nivel de actividad normal de 9000 HM. Suponiendo un precio de venta del articulo de $ 7,80 por unidad SE PIDE: 1) Determinar el costo unitario según: • Costeo completo histórico • Costeo completo predeterminado • Costeo variable histórico • Costeo variable predeterminado 2) Determinar el resultado mes y el costo del inventario final de productos terminados según: • Costeo completo histórico • Costeo completo predeterminado • Costeo variable histórico • Costeo variable predeterminado

Punto 1

EJERCICIO PRÁCTICO Nº 16 TEMA: METODO DE CÁLCULO DE COSTOS "El Abono S.A."

Costo unitario según costeo completo histórico

28 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

MP MOD CFV CFF

49400,00/19000 16492,00/19000 17723,20/19000 26752,00/19000

u u u u

= = = = 5,809

2,60 0,868 0,933 1,408 $/u

$/u $/u $/u $/u

Costo unitario según costeo variable histórico MP MOD CFV

49400,00/19000 u = 16492,00/19000 u = 17723,20/19000 u = 4,401

2,60 $/u 0,868 $/u 0,933 $/u $/u

Costo unitario según costeo completo predeterminado MP MOD CFV CFF

0,45 kg/u 0,25 kg/u 0,30 kg/u 0,30 kg/u

x x x x

5,00 $/u = 2,25 $/u 3,50 $/u = 0,875 $/u 2,70 $/u = 0,81 $/u 6,00 $/u = 1,80 $/u 5,735 $/u

Costo unitario según costeo variable predeterminado MP MOD CFV

0,45 kg/u x 5,00 $/u = 2,25 $/u 0,25 kg/u x 3,50 $/u = 0,875 $/u 0,30 kg/u x 2,70 $/u = 0,81 $/u 3,935 $/u

Punto 2 Existencia inicial Producción Existencia Final

0u

19000 u (100 u) 18900 u vendidas

Costo del inventario final Costeo completo histórico Costeo variable histórico 440,10 Costeo completo predeterminado Costeo variable predeterminado 393,50

100 u x $ 5,809 = $ 580,90 100 u x $ 4,401 = $ 100 u x $ 5,735 = $ 573,50 100 u x $ 3,935 = $

Costo de las ventas Costeo completo histórico Costeo variable histórico 83178,90

18900 x $5,809= $ 109790,10 18900

x

$4,401=

$

29 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

Costeo completo predeterm.

18900 x $5,735= $ 108391,50

Costeo variable predeterm.

18900 x $3,935= $ 74371,50

Estado de resultado Completo histórico Ventas (18900 x 147420 7,80) CMV (109790,10) UB o MC 37629,90 Costos fijos Gs. (7371) Comercializac. Desvio fijo Desvio variab. Resultado 30258,90

Variable histórico 147420

Completo predeter. 147420

Variable Predeter. 147420

(83178,90) 64241,10 (26752) (7371)

(108391,50) 39028,50 (7371)

(74371,50) 73048,50 (54000) (7371)

7448 (8850,20) 30255,30

27248 (8850,20) 30075,30

30118,10

Desvío Fijo Completo: Presupuestado Real Variable: Presupuestado Real

19000 u x 0,30 HM x $ 6,00 = 34200 26752 7448 54000 26752

27248

Desvío variable MP MO CFV Real - Presup..

Real 49400 16492 17723,20 83615,20

8850,20

Presupuestado 42750 16625 15390 74795

EJERCICIO PRACTICO N° 17 TEMA: TRATAMIENTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA “La Mechita I” Es una empresa que se dedica al montaje de bombas de aceite cuyas partes son provistas por terceros. Se trata de una planta industrial que ocupa a 20 operarios directos. Toda esta dotación trabaja de lunes a viernes en un turno de 9 Hs.

30

Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

Los feriados que coinciden con días laborales (lunes a viernes) la planta permanece cerrada. Analizando el calendario del año en cuestión, surge que existen 8 feriados obligatorios en esa condición. La antigüedad del personal es: ✓ 12 operarios con antigüedad entre 1 a 9 años. ✓ 8 operarios con antigüedad de más de 10 años. Según el convenio de la actividad, el nivel remunerativo es: CATEGORÍA “A”

( 4 operarios) $30,60 por jornal de 9 hs.

CATEGORÍA “B”

( 6 operarios) $26,10 por jornal de 9 hs.

CATEGORÍA “C”

(10 operarios) $23,40 por jornal de 9 hs.

El convenio también indica que los obreros con hasta 9 años de antigüedad gozaran de 2 semanas de vacaciones y los de 10 años o mas; 3 semanas. Según las estadísticas del área de personal, en promedio cada solicita 10 días de licencias pagas (enfermedad y otros) por año.

obrero

La empresa concede un tiempo de 20 minutos, por turno, a sus obreros para refrigerio y además asume que se pierden 10 minutos a la entrada y salida de la planta. La empresa tiene presente que, además de los aportes patronales de ley (18% de jubilación, 9% de CASFPI, ART 2% y 6% de obra social) debe prever el pago del S.A.C. (1/12 de las remuneraciones liquidadas). SE PIDE: 1) Definir la tabla de cargas sociales del personal directo. Calcular la tarifa por hora presencia, por categoría y la tarifa promedio de la dotación. 2) Calcular la tarifa por hora productiva normal, por categoría y la tarifa promedio de la dotación. 3) Suponga ahora que la empresa evalúa la posibilidad de alargar el turno de trabajo a 1 hora más, pagando por esta última hora un plus del 50% sobre la tarifa horaria normal, sin modificar los tiempos de refrigerio. a. Calcule la nueva tarifa por hora presencia y el % de incremento sobre la tarifa anterior. b. Calcule la nueva tarifa por hora productiva normal y el % de incremento sobre la situación anterior.

31 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

SOLUCION PROPUESTA – EJERCICIO PRÁCTICO N° 17 TEMA: TRATAMIENTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA “MECHITA I” 1) Construcción de la Tabla de Cargas Sociales Cálculo de las Cargas Sociales Derivadas

Tpo. Máximo Potencial Feriados Computables Vacaciones Enfermedad y Licencias Tiempo Laborable

(1)

DIAS 260

JORNALES 5.200

HS. PRESENCIA 46.800

(2)

(8)

(160)

(1.440)

(3) (4)

(12) (10)

(240) (200)

(2.160) (1.800)

4.600 Jorn.

41.400 Hs. Pres.

(1)

52 semanas en el año x 5 días por semana = 260 días/año 260 días/ año x 20 operarios = 5.200 jornales/año 5.200 jornales / año x 9 hs. de presencia = 46.800 presencia/año (2)

Feriados que caen en día hábil = 8 días / año x 20 operarios = 160 jornales/año x 9 horas = presencia/año (3)

12 operarios x 10 días = 120 jornales 8 operarios x 15 días = 120 jornales

hs.

8 días/año 160 jornales/año 1.440 hs.

240 jornales/año

240 jornales/ año x 9 horas = presencia/año

2.160

(4)

200 jornales/año 1.800 hs.

10 días/año x 20 operarios = 200 jornales/año x 9 horas = presencia/año

hs.

% Feriados s/ tiempo laborable = 1440/41400 = 3,48% % Vacaciones s/ tiempo laborable = 2160/41400 = 5,22% Números relativos % Enfermedades s/tiempo laborable= 1800/41400 = 4,35%

32 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

Tabla de Cargas Sociales

Feriados Vacaciones Enferm./Licenci as Sub-total

Base

Jubilación

CASFPI

100 3,48 5,22 4,35

18 0,63 0,94 0,78

113,0 20,35 5 S.A.C. 9,42 1,69 122,4 22,04 7 2) Tarifa por Hora de Presencia Categ. “A” $ 30,60 / 9 hs =

ART

TOTAL

9 0,31 0,47 0,39

Obra Social 6 0,21 0,31 0,26

2 0.06 0.10 0.08

135 4.69 7.04 5.57

10,17

6,78

2.26

2.26

0,85 11,02

0,57 7,35

0.18 2.44

12.71 1.6533

$ 3,40 x 1,6533 = $ 5,6212 x hora

Categ. “B” $ 26,10 / 9 hs = $ 2,90 x 1,6533 = $ 4.7945 x hora Categ. “C” $ 23,40 / 9 hs = $ 2.60 x 1,5921 = $ 4,2985 x hora Promedio : (5,6212 x 4/20) + /4.7945 x 6/20) + (4,2985 x 10/20) = $4,7118 x H. Pres. 3) Tarifa por Hora Productiva Normal Tiempo de presencia

9, 0 horas

Tiempo muerto de ingreso y salida: 10 minutos Tiempo muerto de refrigerio: 20 minutos Tiempo total muerto

30 minutos =

TIEMPO PRODUCTIVO NORMAL

(0,5) horas

=

8,5 HORAS

Relación de aprovechamiento de las horas de presencia:

8,5 / 9 = 94,44 % ó 0,9444

Categ. “A”

$

$ 5,6212 / 0,9444 =

5,9518

x

hora

productiva Categ. “B”

$ 4.7945 / 0,9444 =

$ 5,0765 x hora

productiva Categ. “C”

$ 4,2985 / 0,9444 =

$ 4,5513 x hora

productiva

33 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

PROMEDIO

$ 4,5374 / 0,9444 =

$ 4,9889 x hora productiva

4) Tarifas con alternativas de horas extras a)Tarifa promedio por hora de presencia normal $ 4,7118 Tarifa promedio por hora de presencia extra (50%) $ 7,0677 Nueva tarifa promedio: 9 hs. x $ 4,7118= $ 42,4062 1 hs. x $ 7,0677= $ 7,0677 $ 49.4739 x día (/10 hs. presencia)= $ 4,9473 x hora presencia % de incremento : $ 4,7118 vs. $ 4,9473 = 5 %

b) Relación de aprovechamiento normal

(8,5/9) =

0,9444

Nueva relación de aprovechamiento Tiempo de presencia Tiempo improductivo

: :

Tiempo productivo normal

10

horas

(0,5) horas :

9,5

horas

Relación de aprovechamiento de las horas de presencia:

9,5/10 = 95% ó 0,95

Nueva tarifa por hora productiva: $ 4,9473/ 0,95 = $ 5,2076 % de incremento : $ 5,2076 vs. $ 4, 9889= 4.38 %

34 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

EJERCICIO PRACTICO N° 18 TEMA: TRATAMIENTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA “La Mechita II” La empresa desechó la alternativa de alargar el turno en 10hs. Sin embargo un nuevo Convenio Colectivo de Trabajo estableció nuevas tarifas por hora de presencia con cargas sociales de cada categoría en los siguientes niveles: CAT "A": 5.60 $/hs CAT "B": 4,80 $/hs CAT "C" 4,30 $/hs Además el tiempo de refrigerio pasó de 20 a 30' por turno. La planta se encuentra dividida en cuatro sectores, cada estación de trabajo es un conjunto de máquinas y equipos que realiza determinadas tareas según los distintos modelos de bombas elaboradas. En cada estación de trabajo se encuentran afectadas los siguientes operarios por categoría. Estació n 1 2 3 4

Categoría “A” 1 1 1 1 4

Categoría “B” 2 1 2 1 6

Categoría “C”

TOTAL

4 1 3 2 10

7 3 6 4 20

La productividad (unidad x hs. reloj) es la siguiente x cada estación de trabajo y por cada modelo de bomba: Estació n 1 2 3 4

Mod. Rombo 5 5 4 4

u/hs u/hs u/hs u/hs

Mod. Ovalo 7 u/hs 6 u/hs 4 u/hs

Mod. León 10 u/hs 6 u/hs 6 u/hs -

Al finalizar el trabajo en la última estación se realiza un estricto control de calidad. El rendimiento normal de bombas en buen estado sobre bombas terminadas es el siguiente: Mod Rombo: 95% Mod Ovalo: 90% Mod Leon: 88% La empresa desea conocer: 1) El componente físico de la M.O.D por cada modelo de bomba.

35

Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

SOLUCIÓN PROPUESTA – EJERCICIO PRACTICO N° 18 TEMA: TRATAMIENTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA MECHITA “II” 1) Componente físico de la MOD Estaci ón 1 2 3 4

ROMBO 12´/60´x 7 = 1,4 hs. 12´/60´x 3 = 0,6 hs. 12´/60´x 6 = 1,5 hs. 12´/60´x 4 = 1,0 hs. 4,5 hs./prod.

Rendim 95 % . 4,737 hs./prod.

OVALO 8,57´/60´ x 7= 1,0 hs. 10´/60´x 6 = 1,0 hs 15´/60´ x 4 = 1,0 hs. 3,0 hs./ prod.

LEON 6´/60´ x 7 = 0,7 hs. 10´/60´x 3 = 0,5 hs. 10´/60´ x 6 = 1,0 hs. 2,2 hs./prod.

90 %

88 %

3,333 hs./prod.

2,5 hs./ prod.

36 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

EJERCICIO PRACTICO N° 19 TEMA: TRATAMIENTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA “Paritaria S.A.” La empresa “Paritaria SA” cuenta con un único Centro de Costos y realiza su proceso productivo en forma continua. La siguiente es la liquidación de haberes correspondiente al mes de marzo: 2. la liquidación corresponde sólo a Mano de Obra, retribuida a jornal, esto es, no se incluye la de las otras actividades de la empresa. 3. la jornada normal laboral es de 9 hs, de lunes a viernes y, según el promedio ponderado de antigüedad, corresponde computar para todo el personal 20 días hábiles de vacaciones anuales. 4. se informa además que las ausencias por enfermedad, accidentes y otras licencias especiales, ascienden en promedio a 14 días para toda la dotación y que los feriados nacionales pagos son 10. 5. el jornal diario es de $1 26 por día SE PIDE: 1)

a) Construya una tabla que muestre los días de trabajo en efectivo. b) Expresar en coeficientes los conceptos de: b.1: Vacaciones anuales. b.2: Enfermedad, accidentes y otras licencias especiales b.3: Feriados nacionales

2) Hallar la tasa correspondiente al S.A.C tomando en cuenta las contribuciones que pesan sobre el mismo, a saber: a. 11% de jubilación b. 2 % de INSSJP ley 19032 c. 6% de Obras Sociales d. 7,5% de Asig.Familiares e. 1,5% de FNE f. 3,16% de art 3) Construir la matriz del Costo Total de Mano de Obra que comprenda los diferentes conceptos expresados, a saber: a. Vacaciones anuales b. Enfermedades, accidentes y otras contingencias c. Feriados Nacionales d. SAC y Cargas Complementarias y las cargas sociales directas 4) Indicar cual es la tarifa por hora de presencia

37 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

EJERCICIO PRACTICO N° 20 TEMA: TRATAMIENTO DE LA CARGA FABRIL “El Buco S.R.L.” La empresa metalúrgica “El Buco S.R.L.” se dedica a la fabricación y comercialización de barandas para escaleras, posee cuatro centros productivos: 1234-

CORTE ARMADO SOLDADO PINTURA

Asimismo posee 3 centros de servicios: 5- ALMACÉN (se entregan los materiales para producir) 6- TALLERES DE HERRAMIENTAS (se otorgan herramientas de a cada función, entregándose un juego por persona) 7- OFICINAS DE FABRICA( Depto.adm. de producción) Para poder efectuar la distribución de los gastos presupuestados para el mes de agosto de 2006 se cuenta con la siguiente información: Depto.

M2

Valor equipo

Consumo MP

Fuerza motriz 300 Kw. 250 Kw. 100 Kw.

Corte

2.000 1.000.000

320.000

Armado

3.000

600.000

240.000

Soldado

3.500

400.000

80.000

Pintura

1.500

200.000

160.000

Almacenes Taller de h Ofic. Fab.

700 40.000 400 400 11.500 2.240.000

800.000

Kw.

700 Kw.

Hs. MOD 60.000

50

Costo MOD N° pers. ocup. 1.200.000 40

40.000

800.000

25

20.000

400.000

10

10.000

200.000

5 5 5

130.000

2.600.000

90

Los gastos presupuestados para el mes de agosto de 2006 son los siguientes: Alquiler de fabrica: Alquiler deposito PT: Sueldos y Cs. Soc. capataces: Depreciación de maquinarias: Reparación maquinarias: Seguros de PT: Seguros por incendio maquinarias: Seguros para accidentes: Publicidad: Luz y fuerza motriz: Sueldos y Cs. Soc. Of. de fabrica: Combustible para calefac. de fabrica:

$ 690. – $ 440. – $ 360. – $ 224. – $ 44,80. – $ 120. – $ 89,60. – $ 130. – $1.240. – $ 140. – $ 350. – $ 69. –

38 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

Comisiones de vendedores: Gastos de oficina de fabrica: Suministros: Corte: Armado: Soldado: Pintura:

$ $ $ $

6. 8. 7. 7.

$ 700. – $ 80. –

– – – –

$

28. –

Gastos de papelería de administración: $ 120. – MOI y Cs. Sociales: Corte: $120. – Armado: $ 80. – Soldado: $ 40. – Pintura: $ 20. – $ 260. – Fletes de PT: $1.400. – Para el presupuesto de agosto de 2006 se ha previstotrabajar las siguientes H/Máq.: Corte: 3.000 Armado: 4.000 Soldado: 1.000 Pintura: 2.000 Datos s/ producción real agosto: TOTAL H/MAQ BARANDA 1 BARANDA 2 CORTE 2.800 1.500 1.300 ARMADO 4.100 2.000 2.100 SOLDADO 1.000 500 500 PINTURA 1.900 900 1.000 Durante agosto de 2006 se procesaron : Baranda 1: 400 unidades. Baranda 2: 300 unidades. Las cargas fabriles Corte: Armado: Soldado: Pintura:

reales fueron: $1.000. – $ 750. – $ 500. – $ 250. –

SE PIDE: 1. Clasificar los conceptos, definiendo los que corresponden a carga fabril . 2. Distribuir los costos presupuestados ( Dist.Primaria y Secundaria) usando Las bases màs lògicas en funciòn de los datos disponibles. El orden de cie Rre de los centros de costos de servicios es: a) Oficina de Fàbrica b) Taller de Herramientas c) Almacenes 3. Determinar las cuotas presupuestadas de CF por centro productivo. 4. Determinar el costo aplicado con cada baranda y el costo total. 5- Determinar la carga fabril unitaria para cada baranda.

39 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

6. Determinar la sobre o subaplicacion de la carga fabril SOLUCIÓN PROPUESTA - EJERCICIO PRÁCTICO Nº 20 TEMA: TRATAMIENTO DE LA CARGA FABRIL “El Buco SRL” Concepto Alquiler fabrica S. y Cs Capat. Deprec. Máq.

Base

Total

42

Corte

Armado Soldado Pintura

Almacé T. O. Fab. n Herr. 90 42 24 24

690

120

180

210

360 224

160 100

100 60

40 40

20 20

20 4

20 ---

-----

44,80

20

12

8

4

0,80

---

---

89,60

40

24

16

8

1,60

---

---

130

60

40

20

10

---

---

---

140 350

60 ---

50 ---

20 ---

10 ---

-----

-----

--350

69

12

18

21

9

4,20

2,40

2,40

80

---

---

---

---

---

---

80

6 8 7 7 120 80 40 20 698 572 422 198 Oficina fabrica Nº Op 202,84 126,78 50,71 25,36 Taller Herr. Nº Op 33,77 21,10 8,44 4,22 Almacén Cons MP 40,87 30,65 10,22 20,44 2465,40 975,48 750,53 491,37 248,02 Hs. Maquinas 3000 4000 1000 2000 Cuota Hs. 0,32516 0,18763 0,49137 0,12401 Máq.

----72,60 25,36 4,22 102,18

Nº Op val. Máq. Reparación val. Máq. Máq. Seg. p/inc val. Máq. Máq. Seg. Hs MOD Accidentes Luz y F. motriz HP S. y Cs. Of. A. direc Fab. Comb. calef. M2 Fab Gastos O AD fabrica Suministros AD MOI y Cs AD

28 260 2465,40

--------46,40 456,40 25,35 456,40 71,75

COSTO APLICADO BARANDA 1 CORTE ARMADO SOLDADO PINTURA

HS. 1500 2000 500 900

CUOTA 0,32516 0,18763 0,49137 0,12401

APLICADO $ 488.$ 375.$ 246.$ 112.$1.221.-

BARANDA 2 CORTE ARMADO SOLDADO PINTURA

HS. 1300 2100 500 1000

CUOTA 0,32516 0,18763 0,49137 0,12401

APLICADO $ 423.$ 394.$ 246.$ 124.-

40

Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

$1.187.Carga fabril aplicada

$2.408.Carga Fabril Unitario

Baranda Nº 1 Baranda Nº 2 p/u

$1.221 % 400 u = $3,0525 p/u $1.187 % 300 u = $3,95478

CARGA FABRIL NO APLICADA. Carga fabril real Carga fabril aplicada

2500

2408 92 Subabsorción Variación Presupuesto

c. f. presupuestada – c. f. real Corte 975,48 – 1000 = 24,54 subabsorción Armado 750,53 – 750 = 0,53 sobre absorción Soldado 491,37 – 500 = 8,63 subabsorción Pintura 248,02 – 250 = 1,98 subabsorción 34,60 Variación en volumen Hs. Presup. – Hs. Reales x cuota CF. Corte (3000 – 2800) * 0,32516 = 65 Armado (4000 – 4100) * 0,18763 = 18,76 sobre absorción Soldado (1000 – 1000) * 0,49137 = 0 Pintura (2000 – 1900) * 0,12401 = 12,40 58,64

41 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

EJERCICIO PRACTICO N° 21 TEMA: TRATAMIENTO DE LA CARGA FABRIL “El Partenón S.A.” Objetivo: Identificar las variables a considerar para la realización de una adecuada subdivisión del sector fabril en departamentos. La empresa “El Partenón S.A.” que fabrica los artículos “A” y “B” cuenta con dos deptos productivos: corte y armado, dos de servicios: personal y mantenimiento y un almacén de productos terminados. La carga fabril real del mes de agosto de 2.012 fue la siguiente: $1.000. -

Amortizaciones de planta Impuesto Inmobiliario

$

100. -

Energía eléctrica

$

800. -

MP industrial

$

200. -

MOI-Depto. armado

$ 500. -

MOI-Depto. corte

$ 500. -

MOI-Depto. personal

$ 200. -

MOI-Depto. mantenimiento

$ 200. -

$3.500. MOI: Mano de Obra Indirecta DATOS COMPLEMENTARIOS: Superficie Consumo Personas Ordenes de Departamentos (M2) Energ. ocupadas reparacion (kw) Corte 100 1,500 10 5 Armado 150 1,800 20 5 Personal 10 300 5 Mantenimiento 40 700 10 Almacén 200 700 10 500

5,000

55

10

El departamento de mantenimiento desarrolla sus tareas exclusivamente para los departamentos productivos. Durante el mes de agosto de 2.012 la actividad fue: Articulo “A”

Articulo “B”

Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

42

Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

Corte

80 H/M

20 H/M

100 Hs.

Armado

200H/M

100 H/M

300 Hs.

La producción fue : Articulo “A”

3.200 unidades.

Articulo “B”

1.840 unidades.

SE PIDE: Asignar la CF real por producto y por dptos. productivos, indicando el correspondiente componente físico y monetario.

43 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

EJERCICIO PRACTICO N° 22 TEMA: EJERCICIO INTEGRAL “Magistral Hnos” Magistral Hnos. es una compañía familiar que se dedica a la elaboración y venta de detergente. Cuenta con dos centros de producción, un comedor de planta y un almacén donde se guardan las materias primas. La producción prevista anual del centro 1 es de 50000 botellas de 1 litro. Estas botellas son elaboradas según la formula secreta a partir de dos materias primas principales RR1 y RR2. Ambas materias primas poseen un rendimiento del 80 % en el primer centro (Mezclado) debido a que el líquido se evapora en el proceso. En el segundo centro (Envasado) el producto se introduce en las botellas de 1 litro en las que se comercializa. Estas botellas son importadas en contenedores de 500.000 unidades. Sabemos que el 10 % de estas botellas son inutilizables debido a que en el proceso productivo se rompen antes de ser llenadas. El costo de cada contenedor teniendo en cuenta todos los gastos necesarios para traerlo hasta la empresa es de $ 30.000. En el centro de mezclado se combinan las materias primas RR1 y RR2 para formar el liquido semielaborado el que se compone de 30 % RR1 y 70 % RR2.El Producto RR1 es adquirido a $ 2 la botella de un litro y RR2 a $ 300 el barril de 80 litros. Este último abona $ 800 en concepto de flete por cada camión que trae 100 barriles. En el centro de mezclado trabajan 5 operarios 8 horas por día incluyendo media hora de descanso con un jornal horario de $ 3, mientras que en el centro de envasado trabajan 2 operarios la misma cantidad de horas a un costo por hora de $ 5.34. La distribución primaria de carga fabril es: Costo anual

Mezclado 50.000

Envasado 35.000

Almacén 10.500

Alm. PT 4.000

Comedor 3.500

TASA

Información adicional: Mezclado Kw consumidos M2 Suministros Personas Vacaciones Lic. Esp Feriados Ropa de trabajo Asig. Familiares pagadas

4000 300 70 % 5 14 días 5 días 6 días 2 % anual $ 300

Envasad Almacén o 3500 2000 250 500 20% 10% 2 1 14 días 8 días 6 días 2% anual $ 280

Alm. PT

Comedor

600 400

600 75

1

1

44 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012 Horas previstas anuales Horas reales anuales

8850 8900

3495 3400

Aportes Jubilación INSJP Obra Social Asig Fam.

7 % 3 % 3 %

Contribucione s 10.17 % 1.50 % 6 % 4.44 %

SE PIDE: Determinar el componente físico y monetario de cada uno de los elementos del costo (MP, MOD y CF) en los dos departamentos productivos. MEZCLADO

Cant. Neta

Rendimiento

Componente Físico

Component Costo e Monetario

ENVASADO

Cant.. Neta

Rendimiento

Componente Físico

Component Costo e Monetario

45 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012 Centro 1

MEZCLADO

Materia Prima C NETA REND RR1 0.3 RR2 0.7

0.8 0.8

C NEC PRECIO COSTO 0.375 2 0.7500 0.875 3.85 3.3688 4.1188

Mano de Obra Dias S y Dom Vacacione s Lic Feriados Dias de pres Descanso Tiempo efectivo

365 104

%

14 5 6 236 236 de trabajo

8 8 8

112 40 48

6.328 2.260 2.712

8 0.5

1888 118 1770

6.667

Personas

5

Total Hs de MOD

8850 22.11

% Vacacione s Lic Feriados Descanso

Jub 100

INSJP 10.17

O Soc 1.5

As Fam 6

SAC CS SAC TOTAL 8.333333 132.2858 4.44 33 1.8425 33

6.328 2.260 2.712 6.667 117.966 1 Tarifa

8850 / 50000

156.0524 41

Costo Cs Soc Hora 156.05244 4.681573 3 1 22

Horas totales VNP (volumen normal de producción )

0.177 Hs por UD

46 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

C NEC

PRECIO COSTO 4.6815 73 0.177 0.8286 0.8286

SOLUCIÓN PROPUESTA - EJERCICIO PRACTICO N° 22 TEMA: EJERCICIO INTEGRAL “Magistral Hnos”

Carga Fabril

Dist Prim Dist sec

Mezclado Envasado Almacen Alm PT Comedor Base 50000 35000 10500 4000 3500 1944.44 777.78 388.89 388.89 -3500 Personas

2419.75

10888.8 9 10888.8 9

60413.580 38197.531

0.00

Sub Total Dist sec

8469.14

Sub Total Dist Terc

8850.000

3495.000

Tasa CF

6.826

10.929

4388.89

Cuota 388.89

0

120.98 77

0

0 Suministr os

8777.78 0 Es comercial no lo distribuyo

C NEC PRECIO COSTO 0.177 6.826 1.2083 1.2083

RESUMEN CENTRO 1

Centro 2

RR1 RR2 MOD CF

0.375 0.875 0.177 0.177

2 3.85 4.68157 6.826

0.750 3.369 0.829 1.208 6.156

ENVASADO

Materia Prima

Semielab

C NETA REND 1

1

C NEC

Control

PRECIO COSTO 1 6.156 6.1557

47

Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012 Botella

1

0.9

1.1111

0.06

0.0667

Mano de Obra Horas Produccion

3495 5000 0

0.0699 Hs por unidad

C NETA REND

MOD

C NEC PRECIO COSTO 0.0699 5.340 0.3733

Carga Fabril C NETA

CF

RESUMEN CENTRO 2

COSTO UNITARIO

Semielab Botella MOD CF

REND

C NEC PRECIO COSTO 0.0699 10.929 0.7640

1 6.156 1.1111 0.06 0.0699 5.340 0.0699 10.929

6.156 0.067 0.373 0.764 7.360

48

Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

EJERCICIO PRACTICO N° 23 TEMA: COSTOS POR PROCESOS “El Trimestre” Los siguientes son datos de tres sucesivos meses de producción de la fábrica. MAYO

JUNIO

JULIO

Producción terminada

5.500 unid.

5.000 unid.

6.000 unid.

Inventario final PP

0 unid.

200 unid.

500 unid.

MP

0%

100%

100%

Costo de conversión

0%

40%

80%

Grado de avance

En cada uno de los meses el costo insumido fue: MAYO

JUNIO

JULIO

MP

$70.000. -

$60.000. -

$75.000. -

CC

$40.000. -

$37.000. -

$42.000. -

49 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

SE PIDE: 1. Determinar para cada uno de los meses la producción procesada del periodo y su costo unitario. 2. Determinar el costo de inventario final de PP. 3. Determinar el costo total y unitario de la PT.

SOLUCIÓN PROPUESTA – EJERCICIO PRÁCTICO N° 23 TEMA: COSTOS POR PROCESOS “El Trimestre”

a) Producción Procesada del Período y su costo unitario MAYO M.P. C.C.

Prod. 5500 Terminada (-) I.I.P en P. (u. 0 equiv.) (+) I.F.P en P. 0 (u. equiv.) M.P. – Prod. 5500 Proc. Erogaciones $ del período 70.000 Costo Unit. $ Prod. 12,73.Procesada

JUNIO M.P. C.C.

JULIO M.P. C.C.

5500

5000

5000

6000

6000

0

0

0

(200)

(80)

0

200

80

500

400

5500

5200

5080

6300

6320

$ 40.000

$ 60.000

$ 37.000

$ 75.000

$ 42.000

$ 7,27.-

$ 11,54

$ 7,28

$ 11,90

$ 6,65

b) Costo del Inventario Final de Productos en Proceso INV. FINAL PROD. PROC.

MAYO

JUNIO

JULIO

50 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

Materia Prima Costo Conversión

$0

$ 2.308

$ 5.952

$0

$ 583

$ 2.658

c) Costo total y unitario de la Producción Terminada

Costo Inv. Inicial P. en Proc. Erogaciones del período SUB-TOTAL

MAYO M.P. C.C.

JUNIO M.P. C.C.

JULIO M.P. C.C.

0

0

0

0

$ 2.308

$ 583

$ 70.000 $ 70.000

$ 40.000 $ 40.000

$ 60.000 $ 60.000

$ 37.000 $ 37.000

0

($2.308)

$ (583)

$ 40.000

$ 57.692

$ 36.417

$ 75.000 $ 77.308 $ (5.952) $ 71.355

$ 42.000 $ 42.583 $ (2.658) $ 39.924

5500

5000

5000

6000

6000

$ 7,27.-

$ 11,54.-

$ 7,28.-

$ 11,89,-

$ 6,66.-

Costo Inv. Final 0 P. en Proc. COSTO PROD. $ TERMINADA 70.000 PROD. 5500 TERMINADA (unid) COSTO $ UNITARIO 12,73.RESUMEN: MATERIA PRIMA COSTO CONVERSIÓN

DE

MAYO $ 12,73

JUNIO $ 11,54

JULIO $ 11,89

$ 7,27

$ 7,28

$ 6,66

$ 20,00

$ 18,82

$ 18,55

51

Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

EJERCICIO PRACTICO N° 24 TEMA: COSTOS POR PROCESOS “Gamalux” Se trata de una empresa que elabora un solo producto a través de dos procesos consecutivos secuenciales sin incorporación de materia prima en el segundo proceso. Hallamos inventarios iniciales y finales de producción en proceso. Igualmente encontramos mermas normales y estropeos (EXTRAORDINARIAS) en ambos procesos que analizamos vale decir hay unidades perdidas en departamentos posteriores al primero.Proceso 1- Producto GAMALUX 3 Inventario al inicio de producción en proceso de elaboración, 2000 kg con el siguiente estado de terminación o avance Elemento Materias primas Mano de Obra Carga fabril

% de avance 100 50

50

Costo total $ 580.000 $ 130.000 $ 180.000

Costos reales o apropiados del proceso numero 1: Materia prima Mano de Obra

$ 806.825 $ 370.125

52 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

Carga Fabril

$ 466.650

Total de costos apropiados proceso 1

$ 1.643.600

Producción semielaborada y transferida al proceso Nº 2, 2.500 KG El inventario final de productos en proceso de elaboración es de 2.200 kgs. con los siguientes porcentajes de avance o terminación: Elemento Materias primas Mano de Obra Carga fabril

% de avance 95 60 50

Estropeo: 200 kg.- merma normal aceptada excepcionalmente dado el uso de una materia prima que procede de un proveedor nuevo 2%.- se pierde totalmente el material mermado extraordinariamente.Proceso Nº 2 Inventario al inicio de producción en proceso, 4500 kgs. con los siguientes estados de terminación o avance:

Elemento Materias primas Mano de Obra Carga fabril

% de avance 100 80 60

Costo total $ 2.722.500 $ 72.000 $ 67.500

Costos apropiados en el proceso Nº 2, que es solamente de conversión o de transformación pues por definición no agregamos materia prima en el segundo proceso y trabajamos lo que se transfiere del proceso 1: Mano de obra Carga Fabril

$ 56.936 $ 82.100

Producción terminada en el segundo proceso y transferida al almacén de productos terminados: 5000 kgs. El inventario final de productos en proceso de elaboración es de 1900 kg. con los siguientes progresos: Elemento Materias primas Mano de Obra Carga fabril

% de avance 100 60 50

Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

53

Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

Estropeo 100 kgs. la merma normalizada es del 2% en este caso particular, ya que continua igual que en el proceso Nº 1

SE PIDE: 1) Calcular la producción procesada computable del periodo y su costo unitario 2) Calculo del inventario final y su costo 3) Calcular el costo de la producción terminada y transferida al proceso 2 4) Calcular el costo de la merma normal y extraordinaria y su costo lo mismo para el proceso numero 2

EJERCICIO PRACTICO N° 24 SOLUCION PROPUESTA TEMA: COSTOS POR PROCESOS "Gamalux" PROCESO NUMERO I PPC = PT + IF - I.I. PPC

MP (kg)

I.I PT

2000 2500

IF PPP

2090 2590

Merm as Merm a norm al 2%

200 52

10 0 %

95 %

kg

MO (kg) 1000 2500 1320 2820 200 56

5 0 % 6 0 %

k g

CF (kg) 1000 2500

50%

1100 2600

50%

200 52

kg

54 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

sobre PPC Merm a extraordin aria parte norm al de la extra ord Extra ord pura PPC

148

144

148

3

3

3

145

141

145

2735

2961

2745

MP

MO

CF

806825 2735 $ 295,

370125 2961 $ 125,

466650 2745 $ 170,

MO

CF

Componente monetario

Eroga cione s PPC

Costo Inventario Final MP IF $/kg

2090 295

1320 125

$ 616550,

$ 165000,

Costo desperdicio extraordinario MP Desper dicio 145 295 $ 42775,

1100 170 $ 187000 $ , 968550,

MO

CF

141 125 $ 17625,

145 170 $ 24650,

55 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

Costo PT y transf al siguiente proceso (Erogaciones + IF desperdicios)

I.I.

-

Total

MP

806825

580000

616550

42775

727500

MO CF

370125 466650

130000 180000

165000 187000

17625 24650

317500 435000 148000 0

Costo unitario

PROCESO NUMERO II

MP 727500 2500

MO 317500 2500

CF 435000 2500

291

127

174

PPC = PT + IF - I.I. PPC

MP (kg)

I.I PT

4500 5000

IF PPP

1900 2400

Merm as Merm a norm al 2% sobre PPC Merm a extraordin aria parte norm al de la extra

100

10 0 % 10 0 %

kg

MO (kg) 3600 5000 1140 2540 100

8 0 % 6 0 %

k g

CF (kg) 2700 5000

60%

950 3250

50%

100

48

51

65

52 1

49 1

35 1

kg

56 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

ord Extra ord pura PPC

51

48

2451

Componente monetario semielaborad o MP Eroga cione s 1480000 PPC 2451 $ 604, Costo Inventario Final MP IF $/kg

1900 $ 604, $ 1147306 ,

Costo desperdicio extraordinario MP Desper dicio 51 $ 604, $ 30772,

2588

1480000

MO CF

56936 82100

3284

MO

CF

56936 2588 $ 22,

82100 3284 $ 25,

MO

CF

1140 $ 22,

950 $ 25,

$ 25078,

$ $ 23748, 1196131,

MO

CF

48 $ 22, $ 1061,

34 $ 25, $ 857,

Costo PT y transf al siguiente proceso (Erogaciones + IF desperdicios)

MP

34

I.I.

2722500 72000 67500

$ 114730 6, $ 25078, $

Total $ 30772, $ 1061, $

302442 2 102797 124994

57 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

23748, Costo unitario

857,

MP $ 3.024.42 2,51

MO CF $ 102.797 $ ,43 124.994,75

5000 $ 604,88

5000 $ $ 20,56 25,00

5000

$ 650,44

EJERCICIO PRACTICO N° 25 TEMA: COSTOS POR PROCESOS “El Finado” El 30 de abril la fábrica de alfajores “Carlitos” interrumpió definitivamente sus actividades debido a la muerte de su único dueño Carlos Havanna. Carlitos atento contra su vida a causa de la frustración que le produjo el no poder desentrañar el misterio de la producción obtenida en su fábrica, y su ultima voluntad fue que usted lo hiciera. Los últimos actos de Carlitos fueron: pagar $11.500. – a sus obreros y $25.200. – a su único proveedor (por consumo de MP de marzo). Durante el mes de marzo se terminaron 500.000 alfajores y la CF ascendió a $8.055. – A fines de marzo habían quedado en proceso 20.000 alfajores con los siguientes grados de avance:

58 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

MP:

100%

MO:

50%

CF:

75%

No había inventario al inicio. SE PIDE: 1. Calcular la producción efectivamente procesada. 2. Elaborar un informe de costos que indique las unidades equivalentes y el costo unitario. 3. Calcular el valor de la producción terminada y el inventario final.

EJERCICIO PRACTICO N° 26 TEMA: COSTOS POR PROCESOS “El Zorro” Se trata de la producción de un artículo en dos procesos consecutivos, sin que se incorporen materiales en el segundo proceso- existen inventarios inicial y final de producción parcialmente elaborada-. ARTICULO “EL ZORRO”

Proceso N° 1 Inventario Inicial: 1000 litros con los siguientes por cientos de progreso y costos. Elementos

% de progreso

Unidades Equivalentes

Costos por unidad

Costo total

59 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

Materia prima Mano de obra Cargos indirectos

100 60 60

1.000 600 600

equivalentes $20,00 8,00 15,00

$20.000 4.800 9.000

$43,00

$33.800

Costos incurridos en el periodo (proceso N° 1); -Materias primas: 40.000 litros mat. “A” a $16 25.000 kilos mat. “B” a $25 $1.265.000

$ 640.000 $ 625.000

-Mano de obra: 50.000 horas $500.000

a $10.-

-Cargos indirectos: $ 950.000 $2.715.000 Producción terminada y transferida al proceso siguiente: 60.000 litros. Inventario final: 3.000 litros; con los siguientes por cientos de progreso. - Materia prima

ha sido

80% (debido a que parte del material “B” no

-Mano de obra

50%

-Cargos indirectos

50%

requisitado)

Proceso N° 2 Inventario inicial: 5.000 litros, con los siguiente por cientos de progreso y costos: Elementos Semiproducto “X” (recibido

% de progreso

Unidades Equivalentes

Costos por unidades equivalentes

Costo total

60

Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012 del proceso anterior (sustituye la materia prima del proceso n° 2)) Mano de obra Cargos indirectos

100

5.000

$44.00

$220.000

50 40

2.500 2.000

10.00 68.00

25.000 136.000

$122.00

$381.000

Costos incurridos en el segundo proceso ( únicamente de conversión) $4.720.000

Mano de obra 80.000 horas a $9.00 $ 720.000 Cargos indirectos 4.000.000

$

Producción terminada en el segundo proceso y transferida al almacén de productos terminados: 59.000 litros Inventario final: 4.000 litros con los siguientes por cientos de progresos: 100% 30% 25%

- Semiproducto

(recibido del proceso anterior)

- Mano de obra - Cargos indirectos

Se pide: 1) Determinación de la producción procesada computable 2) Calculo del costo unitario de la producción procesada computable 3) Calculo del costo del inventario final de producción en proceso

61 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

EJERCICIO PRACTICO N° 27 TEMA: COSTOS POR ÓRDENES “Peacemen S.R.L” La empresa “Peacemen S.R.L” se dedica a la elaboración de artesanías a escala industrial. Por el tipo de producto que fabrica y por las características del proceso productivo (en lotes) utiliza un simple sistema de costos por órdenes. Cada orden representa un lote que se numera correlativamente, en donde se encarga a un artesano (“Fazonier”) la confección de una cantidad

62 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

determinada de piezas de un modelo cualquiera. Dicha orden contiene la cantidad de materia prima que se le entrega para trabajar y el artesano anota las horas que le insumió su terminación. Se estima que los costos de fabricación indirectos representan el 20 % del costo de la materia prima. El coto de la hora de labor fue convenida con el Sindicato de Artesanos y Afines en $10 por HH. Las órdenes iniciadas en el mes presentaban la siguiente situación: Orden Descripció de n articulo trabajo 1001 Medallas paz 1002 Portavelas

Unidade Materia s Prima

1003

pulseras

100

$ 250

100

$ 550

200

$ 390

Horas Fazonier Loco Lenno Paolo n 60 25

25

15

Estado Terminad a Terminad a En curso

SE PIDE: 1. Costear las órdenes procesadas en el periodo. 2. Determinar el costo unitario de los artículos terminados.

SOLUCIÓN PROPUESTA - EJERCICIO PRÁCTICO Nº 27 TEMA: COSTOS POR PROCESOS “PEACEMEN SRL” 1. Costeo por órdenes procesado: Orden de trabajo Materia Prima Mano de Obra Loco 60 h x $

N° 1001

N° 1002

N° 1003

Total

250

550

390

1.190

600

600

63 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

10

15 h x $ 10 Lennon 25 h x $ 10 Paolo 25 h x $ 10 Gastos de fab.

150

50 900

150

250

250

250

250

110 1.160

78 618

238 2.678

2. Costo unitario Art. Terminados: Orden de trabajo 1001 1002

Costos

$ 900

$ 1.160

Unidades 100 100

Costo unitario $ 9,00 c/u $ 11,60 c/u

64 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

EJERCICIO PRACTICO N° 28 TEMA: COSTOS POR ÓRDENES “Simplex S.A.” Sean las órdenes de trabajo N° 1, 2 y 3 para la producción de 4.000, 6.0 y 7.000 unidades respectivamente. Las cuotas de costos indirectos de fabricación a aplicar son las resultantes del análisis de costos del mes anterior, las mismas, en los distintos departamentos, son como siguen: APARADO

$2,14. -

y la base es

16.000 HH

EXTRUCCION

$9,69. -

y la base es

4.000 HH

INYECCIÓN

$7,13. -

y la base es

3.500 HH

TERMINACION

$2,11. - y la base es

8.000 HH

Los cargos a las órdenes son los siguientes: CONCEPTO

OT 1

OT 2

OT 3

Materia prima “A” $42. – el Kg.

500

600

700

Materia prima “B” $30. – el Kg.

470

530

610

Materia prima “C” $10. – el Kg.

4.300

6.100

7.310

Horas maquina extrucción

1.000

1.100

1.900

Horas maquina inyección

700

1.300

1.700

5.200

6.300

7.900

MO extrucción $6. – p/HH

300

490

510

MO inyección $6. – p/HH

1.300

1.700

2.900

MO terminación $6. – p/HH

3.600

5.400

1.000

MO aparado $6. – p/HH

Se cerraron la OT 1 y 2 quedando en proceso la 3. Los productos de las OT 1 y 2 se vendieron en estos valores: OT 1: $50. – c/u OT 2: $45. – c/u Los costos reales de fabricación del mes (haciendo un proceso de departamentalización) fueron los siguientes: APARADO

$ 55.634. –

EXTRUCCION

$ 45.639. –

INYECCIÓN

$ 28.639. –

TERMINACIÓN

$ 24.839. – $154.751. –

SE PIDE: Costear las órdenes de producción.

SOLUCIÓN PROPUESTA - EJERCICIO PRACTICO N° 28 TEMA: COSTOS POR ÓRDENES 65

Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

“Simplex S.A.” Departamentos Productivos: Aparado

C. Aux.

1

Extrucció n

Concepto

Materia Prima (Kg. x $/Kg.) “A”

Inyección

Terminación

ORDEN N° 1

ORDEN N° 2

ORDEN N° 3

4000 unid.

6000 unid.

7000 unid.

$ 21.000.-

$ 25.200.-

$ 29.400.-

2

“B”

$ 14.100.-

$ 15.900.-

$ 18.300.-

3

“C”

$ 13.000.-

$ 61.000.-

$ 73.100.-

MP

$ 78.100.-

$102.100.-

$ 120.800.-

$ 31.200.-

$ 37.800.-

$ 47.400.-

4

Mano de Obra($HH x qHH) Aparado

5

Extrucción

$ 1.800.-

$ 2.940.-

$ 3.060.-

6

Inyección

$ 7.800.-

$ 10.200.-

$ 17.400.-

7

Terminación

$ 21.600.-

$ 32.400.-

$ 6.000.-

MOD

$ 62.400.-

$ 83.340.-

$ 73.860.-

$ 11.128.-

$ 13.482.-

$ 16.906.-

8

Caga Fabril($HM x qHM) Aparado

9

Extrucción

$ 9.690.-

$ 10.659.-

$ 18.411.-

10

Inyección

$ 4.991.-

$ 9.269.-

$ 12.121.-

11

Terminación

$ 7.596.-

$ 11.394.-

$ 2.110.-

CF

$ 33.405.-

$ 44.804.-

$ 49.548.-

TOTAL DE COSTOS

$ 173.905.(1)

$ 230.244.(2)

$ 244.208.(3)

66

Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

C. Aux.

Concepto

ORDEN N° 1

ORDEN N° 2

ORDEN N° 3

4000 unid.

6000 unid.

7000 unid.

CARGA FABRIL REAL 12

Aparado

$ 14.915.-

$ 18.069.-

13

Extrucción

$ 11.410.-

$ 12.551.-

14

Inyección

$ 5415.-

$ 10.062.-

15

Terminación

$ 8.942.-

$ 13.913.-

$ 40.682.-

$ 54.093.-

$ 59.971.-

CARGA FABRIL REAL

$ 40.682.-

$ 54.093.-

$ 59.971.-

CARGA FABRIL APLICADA

$ 33.405.-

$ 44.804.-

$ 49.578.-

RESULTADO

$ (7.277).-

$ (9.289).-

$ (10.424).-

Absorción de la Carga Fabril

SUB-APLICACIÓN

Registración Contable: 1 Costo PT (1) y (2)

$ 16.566

Costo PP (3)

$ 10.424

A Gs. de Fabricación Sub-aplicación

$ 26.990

2 CMV CT (1) + (2) + C. Subaplicación $ $ 420.715 16.566 a Mercaderías

$ 420.715

3 Caja

$ 470.000 a Ventas(*)

$ 470.000

67

Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

(*) 4000 u x 50 $/u = $ 200.000.6000 u x 45 $/u = $ 270.000.EJERCICIO PRACTICO N° 29 TEMA: COSTOS POR ÓRDENES “Maine S.A.” La empresa Maine S.A. dedicada a la fabricación por encargue de accesorios para automotores posee un sistema de costos integrado a efecto del cálculo de resultados. Respecto del mes de octubre se tiene la siguiente información: - Durante el mes se han realizado trabajos sobre las siguientes órdenes: OT 320: única orden en proceso al 30/09. En octubre fue concluida en su totalidad. OT 321: iniciada y concluida en el mes de octubre. OT 322: iniciada y no concluida. - Las compras de materias primas (de utilización común a todas las ordenes) del mes fue de $390.000 - El consumo de materia prima se distribuyo entre las órdenes procesadas según la siguiente proporción: OT 320: 70 % OT 321: 20 % OT 332: 10 % - Al 30/09 las fichas de stock indicaban los siguientes saldos: Materia prima $20.000 Prod. En proceso $60.000 Prod. Terminados $20.000 (OT 320) - Al 31/10 el saldo de la cuenta materia prima era de $10.000 y en el almacén de productos terminados había un stock de 100 unidades aun no entregadas correspondientes a la OT 321. - Las ordenes cerradas del mes presentaban la siguiente producción real efectuada: OT 320: 6.500 unidades OT 321: 470 unidades - La mano de obra directa (incluyendo cargas sociales) del mes fue de $126.000 y el total de horas asignadas según planillas de actividad diaria fue: OT 320: 320 HH OT 321: 100 HH OT 322: 60 HH - El presupuesto de costos indirectos de fabricación para un nivel de actividad normal de 400 horas hombre era de $480.000 SE PIDE:

68 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

1. Costeo de las órdenes procesadas durante el mes. 2. Estado de costos correspondientes al mes de octubre.

SOLUCION PROPUESTA - EJERCICIO PRÁCTICO Nº 29 TEMA: COSTOS POR ÓRDENES “Maine S.A.”

320 321 322 Materia prima 280.000 80.000 40.000 Mano de obra OT 320: 320 HH x 262,50 84.000 $/HH 26.250 OT 321: 100 HH x 262,50 15.750 $/HH OT 322: 60 HH x 262,50 $/HH Carga fabril OT 320: 320 HH x 1.200 384.000 $/HH 120.000 OT 321: 100 HH x 1.200 72.000 $/HH OT 322: 60 HH x 1.200 $/HH Producción en proceso 60.000 TOTAL 808.00 226.25 127.750 0 0 UNIDADES 6.500 470 100 UNITARIO 124,30 481,38 1.277,5 77 30 0

TOTAL 400.000 84.000 26.250 15.750

384.000 120.000 72.000

1.162.000

CALCULO DEL CONSUMO DE MATERIA PRIMA Exist. Inicial Compra Exist. Final

$ 20.000 $390.000 ($10.000) $400.000 >>>>>> 320 (70 %) = 280.000 321 (20 %) = 80.000 322 (10 %) = 40.000

CALCULO COSTO DE LA HORA HOMBRE. OT 320 320 HH OT 321 100 HH OT 322 60 HH 480 HH

TOTAL $126.000 = 262,50 Cant hs 480 HH

CALCULO C ABS. CARGA FABRIL.

69 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

Presupuestado = 480.000$ = 1.200 $/HH Cant hs prev. 400 HH

EJERCICIO PRACTICO N° 30 TEMA: VARIACIONES EN ESTANDAR “Banda Roja” Las especificaciones de materiales y mano de obra para una unidad del artículo “X” son las siguientes: CANTIDAD PRECIO Materia Prima “A” 100 kgs. $ 0,12 el kg. Materia Prima “B” 300 kgs. $ 0,60 el kg. M.O.D. 100 hs. $ 5,00 la hora Los datos reales del mes son los siguientes: Producción:

50 unidades

Consumo de Materiales: Materia Prima “A”: 6.000 kgs. por $ Materia Prima “B”: 18.000 kgs. por $ 10.260 Mano de Obra utilizada: Hs. de MOD:

5.800 hs. por

600

$ 31.900

SE PIDE: Determinar todas las variaciones posibles.

70 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

SOLUCION PROPUESTA - EJERCICIO PRÁCTICO N° 30 TEMA: VARIACIONES EN ESTANDAR “Banda Roja” MAT. “A” MAT. “B” MOD

Costo permitido por STD 50 u. x 100 kg= 500 kg. x $ 0,12= $ 600 50 u. x 300 kg. = 15000 kg x $0,60= $ 9000 50 u. x 100 hs = 5000 hs x $ 5,00= $ 25.000 $ 34.600

Real 600 kg. x $ 0,10 = $ 600

Variación -

18000 kg. x 0,57 = $ 10.260

$ 1.260 (Desfavorable)

5.800 hs x $ 5,50 = $ 31.900 $ 42.760

$ 6.900 (Desfavorable)

JUSTIFICACIONES Materia Prima “A” • Comp. físico: ( Q real – Q std) x Precio Std (6.000 kg. – 5.000 kg.) x 0,12 $/kg.= •

Comp. monetario: (Precio real – Precio std) x Q real (0,10 $/kg – 0,12 $/ kg) x 6000 Kg.=

$ 8.160 (Desfavorable)

$ 120 Desfavorable $ 120 Favorable

$0 Materia Prima “B” •

Comp. físico: ( Q real – Q std) x Precio Std (18.000 kg. – 15.000 kg.) x 0,60 $/kg.=

•

Comp. monetario: (Precio real – Precio std) x Q real (0,57 $/kg – 0,60 $/ kg) x 18.000 Kg.=$ 540 Favorable

$ 1800Desfavorable

$ 1.260 Desfavorable Mano de Obra •

Comp. físico: ( Q real – Q std) x Precio Std (5.800 hs – 5000 hs) x 5 $/h = Desfavorable

$

4.000

•

Comp. monetario: (Precio real – Precio std) x Q real (5,50 $/hs – 5,00 $/hs) x 5800 Hs= Desfavorable

$

2.900

$ 6.900 Desfavorable

71

Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

EJERCICIO PRACTICO N° 31 TEMA: VARIACIONES EN ESTANDAR “Jujuy” El presupuesto normal de la planta está determinado para un volumen de 10.000 HM. La carga fabril fija se estima en $ 300 mensuales y la carga fabril variable en $ 0,06 por cada HM. En la hoja de costo standard unitario figura, en lo que a carga fabril se refiere, lo siguiente: Fija: Variable:

0,25 HM a $ 0,03 por HM= $ 0,0075 0,25 HM a $ 0,06 por HM= $ 0,0150 $ 0,0225

La producción real del mes en consideración fue de 35.000 unidades, que se obtuvieron mediante el trabajo de 9.800 HM. Los gastos reales de carga fabril del mes ascendieron a $ 931 de los cuales $ 323,40 corresponden a carga fabril fija y los $ 607,60 restantes a carga fabril variable. SE PIDE: Determinar las variaciones en carga fabril.

72 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

SOLUCION PROPUESTA - EJERCICIO PRACTICO N° 31 TEMA: VARIACIONES EN ESTÁNDAR “Jujuy”

CFF CFV

Costo permitido por STD 35000 unid. x 0,25 HM/u = 8750 HM x $ 0,03= $ 262,50 35000 unid. x 0,25 HM/u = 8750 HM x $ 0,06=$ 525,00 $ 787,50

Real $ 323,40 $ 607,60

Variación $ (60,90)

$ 931,00

$(143,50)

$ (82,60)

Justificación de las variaciones CFV Variación Cantidad = (QP – QR) x $ P = (8750 – 9800) x $ 0,06 = $ (63) Variación Precio = ($P - $ R) x QR = ($ 0,06 - $ 0,062*) x 9800 HM = $ (19,60) VARIACIÓN TOTAL CFV $ (63) + $ (19,60) = $ (82,60) (607,60/9800 HM) = 0,062 = CUOTA REAL CFF Variaciones en componente físico o eficiencia = (HM P – HM R) x cuota estándar = (8750 – 9800) x $ 0,03 = $ (31,50) Variaciones en componente monetario •

Presupuesto o numerador = (CFF P – CFF R) = = (300 – 323,40) = $ (23,40)

•

Ociosidad o denominador = (HM R – HM P) x cuota estándar ( 9800 – 10000) x $ 0,03 = $ (6)

73 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

VARIACIÓN TOTAL CFF = $ (31,50) + $ (23,40) + $ (6) = $ (60,90)

EJERCICIO PRACTICO N° 32 TEMA: VARIACIONES EN ESTANDAR “Salta” Objetivo: Relacionar el concepto de estándar con el de costos por procesos remarcando el concepto de producción real procesada a efectos de determinar los insumos permitidos por el estándar. Contenido: Un único producto en un centro de costos dado una hoja de STD con inventarios iniciales y finales. La empresa “Salta” que tiene implementado un sistema de costos estándar, presenta los datos: 1- Standard unitario – Producto Beta (único producto) • Materia Prima: 3 Kg. a $0,10. -/Kg. • Mano de obra directa: 1,5 Hs. a $0,40. -/Hs – • Carga fabril: 2 Hm. a $0,55. -/Hm. –

$0,30. – $0,60. $1,10. $2,00. –

2- Presupuesto de Carga fabril: • Capacidad del centro: 300.000 hm/mes • Carga fabril: Fija: sueldos y Cs. Soc. $120.000. – Variable: Fuerza motriz (1Kw / hm a $0,15. – c/u)

$ 45.000. –

$165.000. – 3- Producción en proceso: • Al 01/06 10.000 unidades con 100% de MP y 60% de MOD y CF • Al 30/06 10.000 unidades con 100% de MP y 50% de MOD y CF • 4- Productos terminados: • Mes de junio: 150.000 unidades. 5- Insumos y gastos reales: • Materia prima 475.000 Kg. a $0,10. $ 47.500. – • Mano de obra directa 240.000 Hs. a $0,42. $100.800. –

74

Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

• •

Sueldos y Cs. Soc. Total $130.000. – Fuerza motriz 308.000 Kw/Hm a $0,1461039 45.000. –

$

6- Nivel de actividad: • Se trabajaron durante el mes de junio 308.000 HM

EJERCICIO PRÁCTICO N° 32 TEMA: VARIACIONES EN ESTANDAR “Salta”

1- Evaluar la PPC Elemento MP Costo conversión

Inv inicial 10000

Inv Final 10000

U. Termin. 150000

PPC 150000

6000

5000

149000

149000

Costo REAL

Variacion

Costo predeterminado por STD MP: (150,000 u x 3 kg) x $0,10 45000 MO: 149000 x 1,5hs) x 0,40 89400 CFF: (149000 x 2hs) x $0,40 119200 CFV: (149000 x 2hs) x $0,15 44700

47500 100800 130000 45000 Variación total

-2500 -11400 -10800 -300 -25000

Justificación de las variaciones MP:

(475000 - 450000) x Comp físico $0.10 Comp monetario (el 4 real es igual que STD)

MOD Comp físico (240000hs - 223500hs) x 0,40 Comp monetario (0,42 - 0,40) x 240000 Variación de Carga Fabril Hs Reales 308000

-2500 0 -2500

-6600 -4800 -11400

149000 x

75 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012 Hs Predeterm

150000 x 3000002

Carga Fabril variable Comp físico (308000 - 298000) x $0,15 Comp monetario (0,1461039 - 0,15) * 308000

-1500 1200 -300

Carga Fabril Fija Denominador, ociosidad Físico (real – predeterm) * $ STD (308000- 300000) * 0,40 Numerador ó presupuesto Comp monetario ($130.000 - $120000) Comp Fisico (308000 - 298000) x 0,40

3200

Variación CFF

-10000 -4000 -10800

76 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

EJERCICIO PRACTICO N° 33 TEMA: VARIACIONES EN ESTANDAR “Formosa” La empresa Formosa S.A., que tiene implementado un sistema de costos estándar, nos proporciona los siguientes datos: 1- Capacidad normal unidades 2- Presupuesto normal

200 HM

Carga fabril fija Sueldos y Cargas Sociales Capataz Carga Fabril Variable Fuerza motriz (2 KwH por HM a $0,25 c/u)

o 400

$200 $300

$100

3- Cuotas normales Carga Fabril fija Carga Fabril variable

$1,00 x HM $0,50 x HM (Equivalente a KwH) $ 1,50

4- Hoja de costo estándar unitario Materia Prima: Mano de Obra Directa: Carga Fabril Fija: Carga Fabril Variable: 5-

Producción real

6-

Capacidad real utilizada

10 kg a $0,05 el kg = $ 0,50 1 HM a $0,45 la HM = $ 0,45 1/2 HM a $1 la HM = $ 0,50 1/2 HM a $ 0,50 la HM=$ 0,25 $ 1,70 380 unidades 196 HM

77 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

7- Gastos reales Carga Fabril Fija Sueldos y cargas Sociales Capataz Carga Fabril Variable Fuerza Motriz (392 KwH por HM a $0,2602 c/u)

$200 $302

$102

SE PIDE: Efectuar el análisis conceptual de todas las variaciones posibles.

78 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

EJERCICIO PRACTICO N° 34 TEMA: COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES “Bermejo S.R.L” La empresa Bermejo SRL produce y vende 3 art. (A,B y C) y el mercado le impone el siguiente condicionamiento: ▪ La venta de una unidad de A supone la venta de 3 unidades de “B”. ▪ La capacidad de producción es de 2.400 HM Los datos disponibles son: Pro d A B C

Tiempo producció n 15¨Maq 10’ 12’

Prod y Vtas actuales 2.000 u 6.000 u 3.000 u

Vtas potencial es 3.000 9.000 6.500

$ unitario 10 15 12

CV CF unitarios espec $ . 7.50 7 9.50 36 7 2

Nota: los CF espec. son en miles de pesos Los costos fijos comunes ascienden a $5.000 mensuales SE PIDE: 1Confeccionar un estado de resultados por artículo y total para la situación actual. 2Determinar el factor clave y la mezcla más conveniente de producto. 3Determinar los PN especiales por producto 4Suponiendo que la empresa ha adoptado la alternativa más favorable (determinada en 2) indique: a- Con cuantas unidades de “C” adicionales lograría mantener la misma utilidad ante una disminución del 10% de las ventas de “A” y de “B” b- Es totalmente factible el curso de acción mencionado en 4.a? por que?

79 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

SOLUCIÓN PROPUESTA – EJERCICIO PRÁCTICO N° 34 TEMA: COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES “Bermejo SRL” 1) Ventas C.Var. C.Mg. C.Fis.Esp

A 20000 (15000) 5000 (7000) (2000)

B 90000 (57000) 33000 (36000) (3000)

C 36000 (21000) 15000 (2000) 13000

C.F.Común

Total 146000 (93000) 53000 (45000) 8000 (15000) (7000)

Utilidad

2) Vamos a calcular cuantas horas necesito para cubrir las ventas potenciales para ver si el tiempo es un factor limitante. Producto

Tiempo x un.

“A” “B” “C”

15’ 10’ 12’

Vtas. Potenciales 3000/4 9000 65000

Nivel de Act. 750 HM 1500 HM 1300 HM 3550 HM > 2400 HM

Vamos a calcularla C.Mg por hora para ver cual deja margen. Prod.

“A/B”

“C”

Cont. Mg. Unidad (10-7,50)+3.(15-

Tiempo por unidad (15’+3x10’)=45’

9,50)=19

=0,75 HM

12-7=5

12’ =

1 5

HM=0,2 0 HM

Determinación de unidades a producir. “A” = 3000 U x 15’ = “B” = 9000 U x 10’ =

C 150 HM = 0,20

750

HM

1500

HM

2250 (2400 ) 150 HM  para producir “C” = 750 Unid.

Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

Cont. Mg x factor clave 19 0,7 =25,33 $/HM 5 5 0,2 0

=25 $/HM

lOMoARcPSD|4494365

80

Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

“A” 7500 (7000) 500

Cont. Marg. C. Fijos Esp. Costos comunes Utilidad

“B” 49500 (36000) 13500

“C” 3750 (2000) 1750

Total 60750 (45000) 15750 (15000) 750

3) Punto nivelación Especifico “C”= “A/ B”=

2000 5 = 400 Unidades 4300 0 =2263  Es la cantidad combinada A/B 19

O sea 2263 unid de “A” 2263 x 3 = 6789 unid. De “B” 4 – a) Disminución 10% ventas “A/B” = 0,10 x 12000 = 1200 U “A”

=

19/ 4 5

=

4,7 5 5

300 900 “B”

= 0,95 Unidad de C

0,95 x 1200 = 1140 Unidades de “C” Comprobación 1140 x 5 = 5700 “A” 300 x 2,5 =

750

“B” 900 x 5,5 =

495 0 570 0

b) “A” = 3000 – 300 = 2700 x 15’ = “B” = 9000 – 900 = 8100 x 10’ = “C” = 750 + 1140 =1890 x 12’ =

675

HM

135 HM 0 378 HM

81 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])

lOMoARcPSD|4494365

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJAN COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Guía de Trabajos Prácticos 2012

240 HM 3 No es totalmente factible por que excedo la capacidad de producción de 3 horas.

EJERCICIO PRACTICO N° 35 TEMA: COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES “Paraná” Objetivo: Proyectar niveles de actividad para lograr objetivos determinados a partir del margen de seguridad. Contenido: Análisis punto de nivelación y de costo / utilidad / volumen. Dados los siguientes datos de la empresa Paraná: Margen de seguridad 40% Venta del Ejercicio $50.000. – Contribución marginal 30% SE PIDE – Calcular: 1. 2. 3. 4.

Punto de nivelación expresado en pesos. Costos fijos totales. Utilidad real generada conforme a los datos conocidos. Resultado posible para una venta de $70.000. – que no genera cambio en los costos fijos. 5. Ventas necesarias para obtener una utilidad de $8.000. – 6. Ventas necesarias para obtener una utilidad del 20% sobre ventas.

82 Descargado por Miguel Bahamondes ([email protected])