Gobierno de Ti

Nombre: Maycol Pacha. Fecha: 10/03/2021 Tema: Aportes del Gobierno de TI 1.- GOBIERNO DE TI El Gobierno de TI se refiere, en la práctica, a la combinación estructurada de un conjunto de directrices, responsabilidades, habilidades y capacidades, compartida y asumida dentro de las empresas por los ejecutivos, gerentes, técnicos y usuarios de TI, con el objetivo de controlar eficazmente los procesos, garantizar la seguridad de la información, optimizar el uso de recursos y dar apoyo para la toma de decisiones, todo eso alineado con la visión, misión y objetivos estratégicos de las organizaciones. 2.- VENTAJA DE SU IMPLEMENTACIÓN: Las cinco principales áreas de enfoque del gobierno de TI dentro de las empresas 

Alineamiento estratégico: El gobierno de TI asegura que tanto los procesos de negocios como los de tecnología de la información trabajen en conjunto.

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Entrega de Valor: beneficio clave del gobierno de TI, asegurando que el sector de la tecnología de la información sea tan eficiente y eficaz como sea posible.

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Gestión de Riesgos: el gobierno de TI permite que la empresa visualice ampliamente los posibles riesgos para el negocio y suministra formas de minimizarlos.

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Gestión de recursos: en este caso, el papel del gobierno de TI es asegurar que la gestión de los recursos humanos y tecnológicos de la empresa sea lo más optimizada posible.

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Medición del Desempeño: mediante el uso de indicadores que van mucho más allá de los criterios financieros, el Gobierno de TI asegura la medición y la evaluación precisa de los resultados del negocio.

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3.- MOTIVACIONES PARA LA APLICACIÓN DEL GOBIERNO DE TI El gobierno de TI (Tecnologías de la Información) es parte integral del gobierno corporativo y consiste en el liderazgo, los procesos y las estructuras que aseguran que las tecnologías de la organización apoyen los objetivos y estrategias de la empresa. Para extraer valor de la tecnología, es necesario alinear las TI con la estrategia de negocio. Con base en un sondeo de varias empresas, en 2012 Isaca reveló una serie de resultados positivos para el Gobierno de TI y el negocio como consecuencia de las prácticas de gobierno que las compañías deberían tener en cuenta: 

38% de costos de TI más bajos luego de implementar un Gobierno de TI.

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27% experimentaron una mayor rentabilidad de las inversiones en TI.

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42% informaron una mejor gestión del riesgo relacionado con TI.

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28% mencionaron la mejora de la competitividad empresarial.

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47% respondieron que todavía puede incrementar significativamente su madurez de ITG.

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5% indicaron que no pensaba que ITG fuera importante.

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23% respondieron que sólo estaba empezando a evaluar lo que había qué hacer.

La aplicación del modelo de Gobierno de TI permite concentrar el desarrollo de capacidades de gestión, transfiriendo a proveedores estratégicos y corporativos las responsabilidades de desarrollo y operación de soluciones de tecnología de la información. 4.- ASPECTOS PRINCIPALES DEL GOBIERNO DE TI 1) Los relacionados con la identificación, valoración y análisis de alineamiento de los proyectos prioritarios para el negocio para enfocar a la organización y los proveedores en la atención de los mismos. 2) Destinar parte del esfuerzo a la innovación, a trabajar fuertemente en el análisis de las mejores prácticas y los modelos de excelencia en la gestión operativa. 3) Integrar y mejorar la visibilidad de los aspectos delegados en terceros (construcción y operación) para evitar que existan las típicas brechas entre las áreas de desarrollo de soluciones y las áreas de

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operación

y soporte reforzando procesos

tales

como capacity/availability y configuration

management. 6.- CONCLUSIONES 

Para las organizaciones, la información y la tecnología que la soportan representan activos muy valiosos, por lo tanto, la administración debe tener una apreciación y un entendimiento básico de los riesgos y limitantes que se pueden encontrar latentes dentro de la compañía y así poder proporcionar una dirección efectiva y los controles adecuados.

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La implementación del gobierno de TI es un paso muy importante para todo aquel corporativo que desea maximizar sus beneficios y anticiparse al mercado, con la implementación del gobierno de TI no existen proyectos de tecnología aislados, sino proyectos del negocio con soporte de TI.

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El gobierno de TI no es algo que pueda evadir las empresas, debido a la evolución tecnológica y su adhesión en las prácticas organizacionales lo hacen inevitable; simplemente, es una decisión institucional el adecuarlo a las necesidades particulares del negocio, buscando siempre alcanzar los objetivos estratégicos y el mejor desempeño de nuestros procesos e inversiones.

7.- REFERENCIAS [1] Periñán, I. L. M., & Villegas, G. U. (2011). Gobierno de TI–Estado del arte. Sistemas & Telemática, 9(17), 23-53. [2] Gómez, R., Pérez, D. H., Donoso, Y., & Herrera, A. (2010). Metodología y gobierno de la gestión de riesgos de tecnologías de la información. Revista de ingeniería, (31), 109-118. [3] Sanabria, M. (2007). De los conceptos de administración, gobierno, gerencia, gestión y management: algunos elementos de corte epistemológico y aportes para una mayor comprensión. Universidad & Empresa, 6(13), 155-194. [4] Soto, P. (2014). Gobierno y riesgos de TI. Tópicos Selectos de Ingeniería: Gobierno de tecnología de Información, 39-54.