Gestion Estrategica Matrices Eje - 2

Análisis de Capacidades Internas 1. Recuerde leer el referente de pensamiento 2 de este módulo 2. Diligencie los datos del equipo de trabajo. 3. Realice la busqueda en internet o cualquier otro medio de una organización y/o empresa. 4. Ingrese los datos de la organización y/o empresa en la hoja correspondiente.

5. Llene los datos de la matriz PCI teniendo en cuenta: a) Identifique capacidades internas de la organización (a talento humano, productivas, tecnológicas y mercadeo, 18 en total); b) Describa cada factor y la importancia q Ubique cada factor como Debilidad o Fortaleza; d) Asigne el impacto en una escala de 1 a 3, donde 1 corresp impacto medio y 3 a un impacto alto; e) Asigne un orden de importancia de acuerdo al impacto y relevancia qu empresa siendo 1 el más importante y 15 el menos importante.

6. Llene los datos de la matriz MEFI teniendo en cuenta: Seleccionar los factores críticos de éxito los incluye fortalezas y luego las debilidades, y asigna la ponderación en una escala de 0,01 (sin importancia) a 1 (muy indicar la importancia del factor con respecto al éxito de la empresa en la industria., clasifica posteriormente mayor (4) y fortaleza menor (3) , al igual que las debilidades como debilidad mayor(2)y debilidad menor (1) l puntuación general del análisis que le indicará si la organización presenta una posición interna débil o fuerte 7. Realice un análisis sobre los resultados obtenidos en la matriz MEFI. 8. Escriba las referencias teoricas y documentales utilizadas teniendo en cuenta la Norma APA.

nternas

empresa.

nternas de la organización (administrativas, financieras, ada factor y la importancia que tiene para la empresa; c) a de 1 a 3, donde 1 corresponde a un impacto bajo, 2 do al impacto y relevancia que cada factor tiene para la

críticos de éxito los incluye dentro de la matriz, primero las 1 (sin importancia) a 1 (muy importante), lo que permite ia., clasifica posteriormente las fortalezas como fortaleza yor(2)y debilidad menor (1) lo cual le permitirá obtener una sición interna débil o fuerte

Norma APA.

GESTIÓN ESTRATÉGICA

EQUIPO DE TRABAJO

NOMBRES Y APELLIDOS Sebastian David Ortiz Agudelo Astrid Gissela Vega Alvarez Alonso Rafael Mera Sabalza Lidya Viviana Duarte Pinzón Lenys Veronica Medina Acuña

GRUPO TUTOR

Juan Duque Miranda

NOMBRE EMPRESA

COLOMBINA SA

PRINCIPIOS Y VALORES

PRINCIPIOS Balance Ecológico Eficiencia Económica y Crecimiento continuo Desarrollo social Fomento de competitividad Transparencia y nutrición

MISIÓN

8 décadas de gestión han hecho que Colombina sea una empresa l proporcionando sabor a la vida y constituyéndose en positiva image es una empresa comprometida por la innovación, mejoramiento con desarrollo de nuestros colaboradores, en fortalecimiento de los acci armonía con el medio ambiente. Pero por encima de todo el posicionamiento de Colombina se funda acercarnos a los requerimientos y expectativas de nuestros clientes demandan productos mas novedosos y consecutivos.

VISIÓN

Nuestra vision como corporacion nacional es el crecimiento financie empresa de alta efectividad en la administracion de recursos. Desar empresarial promoviendo y comprometidos con la aplicacion de valo actuaciones, en procura de la existencia el respeto, el compromiso, trabajo en equipo es vital puesto que ha hecho que podamos satisfa nuestros clientes asi cautivar al consumidor.

PRODUCTOS Y/O SERVICIOS

Somos una compañía global de alimentos que busca cautivar al con el sabor de sus productos.

SECTOR ECONÓMICO Y MERCADO

Colombina cuenta 7 plantas de producción construidas con la más a ubicadas en Colombia, Guatemala y España desde donde suplimos llegamos.

VALORES Creatividad e Innovacion

Trabajo en equipo Compromiso Orientacion al Cliente Respeto

ombina sea una empresa líder del sector alimentario que viene yéndose en positiva imagen en Colombia. desde que se fundo ovación, mejoramiento continuo procurado además un fortalecimiento de los accionistas y trabajando en plena

to de Colombina se fundamentado en el absoluto interés de ativas de nuestros clientes y consumidores quienes cada día onsecutivos.

es el crecimiento financiero de forma que podamos ser una racion de recursos. Desarrollar y fortalecer nuestra cultura s con la aplicacion de valores, que caracterizan nuestras l respeto, el compromiso, la creatividad, e innovacion, el echo que podamos satisfacer las expectativas de servicios a or.

que busca cautivar al consumidor a través de la innovación y

n construidas con la más alta tecnología, las cuales están ña desde donde suplimos todos los países a los cuales

COLOMBINA SA No 1

Capacidad

Factor Crítico de Éxito

Marketing

Posicionamiento

Producción

Capacidad de producción

2

3 Sostenibilidad

Ecología ambiental

Sostenibilidad

Desarrollo social

4

5 Producción

Materia prima

Tecnologico

Capacidad de producción

6

7 Marketing

Crecimiento

Producción

Capacidad de producción

8

9 Producción

Capacidad de producción

Marketing

Dependencia de la reputación de la marca

10

11 Sostenibilidad

Crecimiento

12 Marketing

Demanda

13 Finanzas

Cambios de Moneda

14 Sostenibilidad

Procesos operativos

Sostenibilidad

Liderazgo

Finanzas

Inversiones

Finanzas

Escasez

15

16

17

18 Marketing

Demanda

Magnitud de Impacto PERFIL DE CAPACIDADES INTERNAS

Alto 3

Medio 2

Descripción del factor

Fortaleza/Debilidad

Impacto

Presencia en 90 países, líder con productos como Bom bom bum en Colombia, Guatemala, Honduras, Costa rica, Panamá, Bolivia, Chile, Venezuela entre otros

Fortaleza

2

Con 7 plantas de producción con la más alta tecnología, ubicadas en Colombia, Panamá y España supliendo todos los países donde tienen presencia

Fortaleza

1

Uso eficiente del agua, eficiencia energética, Gestión y reducción de residuos, Estrategias de envase y empaques

Fortaleza

3

Educación, cultura, deporte

Fortaleza

3

La materia prima principal es el azúcar para la mayoria de los productos que se manejan

Debilidad

2

Ha desarrollado tecnología de punta en la producción de alimentos.

Fortaleza

3

Colombina ha estado a la vanguardia en la innovación de nuevos productos y procesos.

Fortaleza

2

La empresa utiliza materias primas de alta calidad y cuenta con rigurosos controles de calidad en todas las etapas de la producción.

Fortaleza

2

La empresa podría estar expuesta a fluctuaciones de precios en materias primas y otros insumos utilizados en la producción de sus productos.

Debilidad

1

La empresa Colombina ha construido una sólida reputación en el mercado nacional e internacional. Sin embargo, cualquier escándalo o incidente que afecte su imagen podría tener un impacto negativo en la percepción de la marca y la demanda de sus productos.

Debilidad

2

El mercado de alimentos es altamente competitivo y la empresa Colombina se enfrenta a la competencia de otras empresas tanto nacionales como internacionales. Esto podría generar presión en los precios y reducir la cuota de mercado de la empresa.

Debilidad

3

Aunque Colombina ha expandido sus operaciones en diferentes países de la región, aún existe una dependencia significativa del mercado nacional colombiano. Esto podría generar vulnerabilidad ante cambios en el entorno empresarial local.

Debilidad

3

Si la empresa Colombina tiene operaciones en otros países y recibe ingresos en monedas distintas al peso colombiano, podría verse afectada por fluctuaciones en los tipos de cambio. Esto podría generar una volatilidad en los ingresos y afectar su rentabilidad.

Debilidad

3

Fortaleza

2

Fortaleza

2

Fortaleza

3

Debilidad

3

cuenta con procesos de producción y logística altamente eficientes, lo que le permite reducir costos operativos y mejorar su rentabilidad.

La empresa tiene una gestión de costos eficiente, lo que le permite mantener márgenes de rentabilidad adecuados.

La empresa ha demostrado una capacidad sólida para generar flujo de efectivo, lo que le permite financiar sus operaciones, inversiones y dividendos a los accionistas.

Si los ingresos no son suficientes para cubrir los costos operativos y de financiamiento, la empresa podría enfrentar problemas de liquidez.

El liderazgo del mercado le proporciona una base sólida para crecer y expandirse en el futuro.

Fortaleza

3

e Impacto

Bajo 1

Importancia

2

1

3

4

5

3

2

3

3

2

2

3

2

3

1

1

1

3

MEFI

COLOMBINA SA Número 1 2

FORTALEZAS

Posición de liderazgo en el mercado colombiano y presencia FACTOR CRITICO DE ÉXITO en otros mercados internacionales. Calidad en sus productos y rigurosos controles de calidad. Oportunidades Innovación y diversificación en su portafolio de productos.

Ponderacion 0.08 0.08 0.06

3 4 5 6

Estructura financiera sólida y bien gestionada. Diversificación de sus fuentes de financiamiento. Responsabilidad social y compromiso con la sostenibilidad.

0.06 0.06 0.06

7

Eficiencia en la gestión de costos.

0.08

8

Utilización de nuevas tecnologías para mejorar procesos de producción y logística.

0.02

9

Capacidad de generación de flujo de efectivo.

0.03

10

Aprovechamiento del creciente interés en productos con ingredientes naturales y orgánicos.

0.02

Subtotal Fortale

DEBILIDADES Número 1 2 3 4 5 6 7 8

FACTOR CRITICO DE ÉXITO Vulnerabilidad a fluctuaciones de precios en materias primas e insumos Vulnerabilidad a la inflación y devaluación de la moneda Alta exposición a fluctuaciones de precios de materias primas e insumos Posible dependencia de un número limitado de proveedores Dependencia del mercado nacional colombiano. Limitaciones en la capacidad de innovación Posibles impactos ambientales y sociales Posible dependencia de la reputación de la marca.

PESO 0.07 0.06 0.06 0.04 0.02 0.05 0.03 0.04

9 10

Competencia intensa en el mercado de alimentos. Limitaciones en la capacidad de producción

TOTAL

0.05 0.03

1.00

Subtotal Debilida

MEFI Calificación Tipo Número Fortaleza Mayor 4 Fortaleza Mayor 4

Puntuación 0.32 0.32

Fortaleza Mayor

4

0.24

Fortaleza Mayor Fortaleza Mayor Fortaleza Mayor

4 4 4

0.24 0.24 0.24

Fortaleza Menor

3

0.24

Fortaleza Menor

3

0.06

Fortaleza Mayor

4

0.12

Fortaleza Menor

3

0.06

Subtotal Fortalezas Calificación Tipo Número Debilidad Mayor 1 Debilidad Mayor 1 Debilidad Menor 2 Debilidad Menor 2 Debilidad Menor 2 Debilidad Mayor 1 Debilidad Mayor 1 Debilidad Menor 2

2.1 Puntuación 0.07 0.06 0.12 0.08 0.04 0.05 0.03 0.08

Debilidad Mayor Debilidad Mayor

1 1

Subtotal Debilidades

0.05 0.03 0.61

2.69

ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN

Análisis MEFI Como podemos observar en la tabla Mefi la empresa colombina S.A se encuentra en una posición interna fuerte ya que esta con una puntuación de 2.69 en donde las fortalezas son más fuertes que las debilidades ayuda a que la empresa pueda continuar con las adversidades , y en este caso como las fuerzas son favorables la empresa debe seguir manteniendo este resultado y trabajar en la debilidades internas , empezar con las de mayor fuerza para así ir bajando el resultado de manera favorable y ya después las de menor fuerza con el objetivo de mejorar la posición interna.

Referentes Serna Gómez, H., & Laureiro Martínez, D. (2006). Colombina. https://colombina.com/co_es