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. JUNTA NACIONAL DE DEFENSA DEL ARTESANO TEMA: FASHION ROSE CONFECCION DE ROPA FEMENINA, DIRIJIDA A LA MUJER DEL AYER, DEL HOY Y DEL SIEMPRE .SU UBICACIÓN SERA EN LA PARROQUIA PASCUALES DE LA CIUDAD DE GUAYAQUIL . PROPUESTA DE TRABAJO DE INVESTIGACION QUE SE PRESENTA COMO REQUISITO `PARA LA OBTENCION DEL TITULO DE MESTRA EN TALLER EN CORTE Y CONFECCION AUTOR: VARGAS MORA ROSA MARIA Consultor Académico: Lcdo. Brayan Obaco Sizalima GUAYAQUIL, Fecha
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DEDICATORIA Dedico este proyecto a Dios ante todas las cosas, Por permitirme llegar a este logro tan grande como es incorporarme en este Centro de Formación Artesanal Municipal. También a mis padres esposo e hijos por sus grades consejos y valores por su apoyo su motivación y sobre el amor y comprensión en todo momento y a todos aquellos que participaron directa o indirectamente en la elaboración de este proyecto.
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Contenido 1. Resumen Ejecutivo..................................................................................................................................4 1.1 Propósito del proyecto.......................................................................................................................4 1.2 Información básica............................................................................................................................4 1.3 Cuadro de requisitos financieros........................................................................................................4 2.- Definición del Negocio..........................................................................................................................5 2.1. Misión, Visión..................................................................................................................................5 2.2. Objetivos del negocio.......................................................................................................................5 2.3. Metas del primer año.- (Proyección de ventas en el primer año mes a mes).....................................5 3.- Viabilidad Legal, Social y Ambiental....................................................................................................6 3.1. Marco societario y laboral................................................................................................................6 3.2. Incentivos tributarios........................................................................................................................6 4.- Estudio de Mercado................................................................................................................................7 4.1. Mercado objetivo..............................................................................................................................7 4.2. Análisis PEST: Político, económico, social y tecnológico................................................................7 4.3. Evaluación mercados potenciales.....................................................................................................7 4.4. Análisis de la oferta y la demanda....................................................................................................7 4.5. Análisis de las 4P’s...........................................................................................................................7 4.5.1. Producto.....................................................................................................................................7 4.5.2. Precio.........................................................................................................................................8 4.5.3. Ubicación.- (lugar).....................................................................................................................8
4 4.5.4 Promoción.- (promociones a aplicar)..........................................................................................8 5.-Análisis operativo....................................................................................................................................9 6. Análisis Financiero................................................................................................................................11 7. Conclusiones.........................................................................................................................................12 8. Referencias bibliográficas.....................................................................................................................13 9. Anexos...................................................................................................................................................14
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1. Resumen Ejecutivo 1.1 Propósito del proyecto
La intención del proyecto es crear una empresa de prendas de vestir que pueda ofrecer un diseño de calidad a nuestra clientela, esto se alcanzara comprometiéndonos a ofrecer un gran servicio para satisfacer las necesidades de los consumidores.
1.2 Información básica
Para todo negocio el objetivo es posicionarnos en el mercado como una empresa de moda exitosa con reconocimiento de nuestros productos a nivel local.
1.3 Cuadro de requisitos financieros
INVERSIÓN INICIAL Maquinaria (Equipo de costura) Maquina Overlock Máquina de coser recta Plancha industrial Herramientas Materia prima Hilos Terciopelo Lino Taffeta Entetela Cintas métricas Tijera pequeñas
CANTID AD
PRECIO UNITARIO
SUBTOTAL
TOTAL $ 1,300
1 1 1
$ 700 $ 500 $ 100
$ 700 $ 500 $ 100 $ 1,133
10 paq 20 kg 10 kg 20kg 10 kg 6 6
$ 20 $ 15 $ 10 $10 $8 $5 $ 15
$ 200 $ 300 $ 100 $ 200 $ 80 $ 30 $ 90
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Agujas Encajes Tizas sastres Alfileres Equipo de Computación Computadora Impresora Muebles Y Enseres Sofá Sillas Mesas Maniqui Instalaciones eléctricas Aire acondicionado Puntos de luz Interruptores Tendido eléctrico
5 doc 4 doc 12 1000 uni
$5 $ 10 $5 $8
$ $ $ $
25 40 60 8 $ 1,100
1 1
$ 700 $ 400
$ 700 $ 400
1 4 1 1
$ 110 $ 20 $ 20 $ 120
$ 110 $ 80 $ 20 $ 120
$ 330
1 6 6 1
$ 750 $ 10 $8 $ 150
$ 750 $ 60 $ 48 $ 150
$ 1,008
Total de inversión en activos fijos
$ 5,571
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2.- Definición del Negocio
Abrir una tienda de ropa femenina en la Parroquia Pascuales de la ciudad de Guayaquil , En ella podrán encontrar todo lo que estén buscando, ofreceremos nuevos estilos novedosos, de colores llamativos y de hermosos acabados 2.1. Misión, Visión 2.1.1 Misión
Es crear una empresa de prendas de vestir que pueda ofrecer un diseño de calidad a nuestra clientela, esto se alcanzara comprometiéndonos a ofrecer un gran servicio para satisfacer las necesidades de los consumidores.
2.1.2 Visión
Es posicionarnos en el mercado como una empresa de moda exitosa con reconocimiento de nuestros productos a nivel loca
2.2. Objetivos del negocio 2.2.1 Objetivo General
Nuestro objetivo es ofrecer diseños exclusivos, elegantes y Económicos Ser innovadores, rentables y competitivos a nivel Nacional. Superar las expectativas de nuestros clientes. Desarrollar y conservar una imagen única y profesional. Mantener a los clientes renovados con los nuevos estilos
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2.2.2 Objetivos específicos
2.3. Metas del primer año.- (Proyección de ventas en el primer año mes a mes).
3.- Viabilidad Legal, Social y Ambiental 3.1. Marco societario y laboral
Base Legal De los artesanos Art. 1.- El presente Reglamento tiene por objeto aplicar las disposiciones de la Ley de Defensa del Artesano, regulando la estructura y funcionamiento de los organismos creados en virtud de dicha norma, y la forma en la que han de otorgarse los beneficios legales previstos en la misma para la clase artesanal.
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Art. 2.- Actividad Artesanal: Es la practicada manualmente para la transformación de la materia prima destinada a la producción de bienes y servicios con auxilio de máquinas de equipos o herramientas, es decir que predomina la actividad manual sobre la mecanizada. Artesano.- Es el trabajador manual maestro de taller o artesano autónomo que debidamente calificado por la Junta Nacional de Defensa del Artesano y registrado en el Ministerio de Trabajo y Recursos Humanos, desarrolla su actividad y trabajo personalmente y hubiere invertido en su taller en implementos de trabajo, maquinarias y materias primas una cantidad no superior al 25% del capital fijado para la pequeña industria. Maestro de Taller: Es la persona mayor de edad que, a través de los Colegios Técnicos de Enseñanza Artesanal, establecimientos o centros de formación artesanal y organizaciones gremiales legalmente constituidas, ha obtenido el título otorgado por la Junta Nacional de Defensa del Artesano y refrendado por los Ministerios de Educación y Cultura y de Trabajo y Recursos Humanos. Taller Artesanal: Es el establecimiento en el cual el artesano ejerce habitualmente su profesión, arte, oficio o servicio, y cumple con los siguientes requisitos: a) Que la actividad sea eminentemente artesanal; b) Que el número de operarios no sea mayor de quince y el de aprendices no mayor de cinco; c) Que el capital invertido, no sobrepase el monto establecido en la Ley; d) Que la dirección y responsabilidad del taller esté a cargo del Maestro de Taller; y, e) Que el taller se encuentre calificado por la Junta Nacional de Defensa del Artesano. La Junta Nacional de Defensa del Artesano tiene por objeto velar por los intereses técnico - profesionales y económico - sociales de los artesanos de la República, mediante: a) El apoyo y estímulo a las organizaciones clasistas de artesanos del país; b) El otorgamiento de títulos artesanales refrendados por los Ministerios de Trabajo y Recursos Humanos y de Educación y Cultura; c) La calificación y recalificación de talleres artesanales; d) La concesión del carné profesional artesanal, cuyo valor será fijado a precio de costo; y, e) El perfeccionamiento y capacitación técnica y cultural de los artesanos. A quiénes se considera artesanos.- Las disposiciones de este capítulo comprenden a maestros de taller, operarios, aprendices y artesanos
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autónomos, Sin perjuicio de lo que con respecto de los aprendices se prescribe en el Capítulo VIII, del Título l. Se considera artesano al trabajador manual, maestro de taller o artesano autónomo - que, debidamente registrado en el Ministerio de Trabajo y Empleo, hubiere invertido en su taller en implementos de trabajo, maquinarias o materias primas, una cantidad no mayor a la que señala la ley, y que tuviere bajo su dependencia no más de quince operarios y cinco aprendices; pudiendo realizar la comercialización de los artículos que produce su taller. Igualmente se considera como artesano al trabajador manual aun cuando no hubiere invertido cantidad alguna en implementos de trabajo o no tuviere operarios. Maestro de taller es empleador.- El maestro de taller es empleador respecto de sus operarios y aprendices, con las limitaciones determinadas en la Ley de Defensa del Artesano”.
Normas Sanitarias y Ambientales LAS CONDICIONES Y REQUISITOS PARA LA OBTENCION DEL PERMISO DE FUNCIONAMIENTO Art. 10.- Toda persona natural o jurídica, nacional o extranjera para solicitar por primera vez el Permiso de Funcionamiento del establecimiento deberá ingresar su solicitud a través del formulario único en el sistema automatizado de la Agencia Nacional de Regulación, Control y Vigilancia Sanitaria ARCSA o de las Direcciones Provinciales de Salud, o quien ejerza sus competencias, según corresponda, adjuntando los siguientes documentos: Registro del establecimiento en el RUC – Servicio de Rentas Internas Para identificar a las personas jurídicas o naturales el Servicio de Rentas Internas (SRI) implementó hace varios años el Registro Único de Contribuyentes (RUC). Éste debe tenerlo cualquier persona jurídica o natural que realicen alguna actividad económica en el Ecuador, en forma permanente u ocasional o quesean titulares de bienes o derechos por los cuales deban pagar impuestos. Cedula de ciudadanía del propietario o representante legal del establecimiento;
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Documentos que acrediten la persona jurídica del establecimiento cuando corresponda. Uso de suelo - Municipio de Guayaquil: Todos los establecimientos que operen en la ciudad de Guayaquil y que no se encuentren en un Centro Comercial, deben tener el certificado de Uso de Suelo. Este documento determina si la actividad a realizarse es permitida y qué condiciones adicionales debe cumplir el local. Los establecimientos ubicados en Centro Comerciales deben tener una copia del certificado de uso de suelo del centro comercial. Permiso de Funcionamiento – Cuerpo de Bomberos: Todos los establecimientos de comercio deben contar con un permiso de funcionamiento del Cuerpo de Bomberos. Para obtenerlo las empresas deben llenar una solicitud de inspección de locales comerciales, adjuntando los documentos requeridos. Certificado de Salud Ocupacional del personal que labora en el establecimiento; Comprobante de pago por derecho de Permiso de Funcionamiento; y otros requisitos establecidos en reglamentos específicos. Permiso de Funcionamiento – ARCSA: De acuerdo con el Acuerdo Ministerial No.818 del 19 de diciembre de 2008, los establecimientos que expendan alimentos deben obtener un permiso de funcionamiento del Ministerio de Salud Pública, responsabilidad que ha sido cedida a la Agencia Nacional de Regulación, Control y Vigilancia Sanitaria (ARCSA). Patente Municipal – Municipio de Guayaquil: La patente municipal es la inscripción de un negocio en los registros de la municipalidad en cuya jurisdicción se encuentra domiciliada la empresa constituida. Todas las personas que deseen iniciar una actividad comercial o industrial en el Ecuador deben obtenerla y renovarla anualmente.
BENEFICIOS LABORALES El Código de Trabajo establece que el artesano calificado está libre del pago del décimo tercero, décimo cuarto y utilidades con respecto de sus operarios y
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aprendices. Además, deben ser afiliados de manera inevitable al Seguro Social, pero estos no acumulan fondos de reserva. Adicionalmente, el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social está obligado a atender las indemnizaciones de accidentes de trabajo y demás derechos de los operarios. BENEFICIOS BANCARIOS Gozan de concesión de préstamos a largo plazo, con intereses preferenciales, a través del Banco de Fomento y demás instrucciones financieras estatales o privadas. Para gozar de estos beneficios, es necesario que los artesanos mantengan actualizada su calificación por la Junta Nacional de Defensa del Artesano y su inscripción en el Registro único de Contribuyentes. Además, que no excedan el monto de activos totales permitido por Ley de Defensa del Artesano, que es de 65,000 dólares. Los artesanos informales requieren por tanto de capacitación, intercambio de tecnología y renovación de maquinaria, siendo fundamental que este sector de la población goce de los distintos beneficios que la ley otorga. También resulta necesario evitar que quienes no correspondan a las características previstas por la ley gocen de estos beneficios indebidamente. El Estado debe promover la profesionalización y competitividad de los artesanos ecuatorianos, para que accedan a mejores condiciones tanto en los mercados nacionales como internacionales. Es así que, el fomento de la artesanía constituye el elemento estratégico de desarrollo socioeconómico en el Ecuador. 3.2. Incentivos tributarios
Guía Tributaria del Artesanos calificados por la Junta Nacional de Defensa del Artesano El SRI, en cumplimiento de la Ley Orgánica de Régimen Tributario Interno, reconoce únicamente a los artesanos calificados por la Junta Nacional de Defensa del Artesano como beneficiarios.
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Como artesano calificado por la Junta y en calidad de contribuyente, debe cumplir sus deberes formales. Para ello debe: Inscribirse en el Registro Único de Contribuyentes (RUC) y comunicar cualquier cambio al SRI. Emitir y entregar comprobantes de venta autorizados. Llevar un registro de ingresos y gastos. Presentar las declaraciones de impuesto que le correspondan así como pagarlas. Presentarse en el SRI cuando se requiera su presencia Llevar un registro de ingresos y gastos Los contribuyentes calificados por la Junta Nacional de Defensa del Artesano no están obligados a llevar contabilidad, por lo tanto, no requieren de un contador, solo deben llevar un registro mensual de sus ingresos y gastos. Para cumplir con este deber formal pueden utilizar un cuaderno o elaborar el registro en su computador. Deben archivar los comprobantes de venta relacionados con su actividad económica por siete años. Presentar las declaraciones correspondientes y pagar los impuestos IVA: declaración semestral obligatoria. Impuesto a la Renta: declaración anual obligatoria si la suma de los ingresos gravados supera la fracción básica desgravada de Impuesto a la Renta de personas naturales. Presentar las declaraciones correspondientes y pagar los impuestos Los artesanos deben presentar dos declaraciones: Impuesto al Valor Agregado (IVA) semestral El IVA se paga en la transferencia de dominio de bienes muebles de naturaleza corporal, en todas sus etapas de comercialización, así como también el valor de los servicios prestados y a las importaciones. Los bienes vendidos o servicios prestados por los artesanos calificados por la Junta Nacional de Defensa del Artesano están gravados con tarifa 0% de IVA, siempre y cuando, se cumpla con las siguientes condiciones (art. 56 de la Ley de Régimen Tributario Interno) 1. Mantener actualizada su calificación por la Junta Nacional de Defensa del Artesano. 2. Mantener actualizada su inscripción en el Registro Único de Contribuyentes. 3. No exceder el monto de activos totales permitido por la Ley de Defensa 4. Prestar exclusivamente los servicios a los que se refiere la calificación aretsanal.
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5. Vender exclusivamente bienes de su propia elaboración y a los que se refiere su calificación artesanal. 6. Emitir los comprobantes de venta debidamente autorizados y que cumplan los requisitos previstos por el SRI. 7. Solicitar a los proveedores las facturas. 8. Archivar las facturas en la forma y condiciones que determine el Servicio de Rentas Internas. 9. Llevar su registro de ingresos y gastos de acuerdo a lo establecido en la Ley de Régimen Tributario Interno. 10. Presentar las declaraciones de IVA semestral y la del Impuesto a la Renta anual. En caso de incumplimiento deberá gravar sus ventas de bienes o prestación de servicios con tarifa 12% de IVA y presentar las declaraciones mensuales. Además, se establecen otras sanciones de acuerdo a lo que establece la Ley de Código Tributario Interno. Los artesanos calificados no tienen derecho a crédito tributario porque comercializan bienes o prestan servicios con tarifa 0% de IVA (según Artículo 144 del Reglamento para la aplicación de la Ley Orgánica de Régimen Tributario Interno). El crédito tributario es el IVA pagado en las compras de bienes y servicios que será descontado del IVA cobrado en las ventas Los artesanos calificados que cumplan con las condiciones indicadas, deberán presentar declaraciones semestrales de acuerdo al noveno dígito del RUC Impuesto a la Renta (IR) Se presentará una declaración anual de Impuesto a la Renta, cuando sus ingresos totales del ejercicio anterior (del 1 de enero al 31 de diciembre), superen la fracción básica desgravada del Impuesto a la Renta de personas naturales, misma que se muestra a continuación: Al ser artesano no obligado a llevar contabilidad deberá utilizar el formulario 102A para declarar el Impuesto a la Renta, en el que se consolidan los ingresos percibidos y los gastos generados desde el 1 de enero hasta el 31 de diciembre del año anterior Si no se presenta la declaración del Impuesto a la Renta en los plazos establecidos. Deberá cancelar intereses y multas según corresponda:
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Interés: se debe calcular sobre el impuesto a pagar, de acuerdo a las tasas de interés trimestral por mora publicada por el Banco Central del Ecuador. Si no tiene impuesto a pagar, no debe cancelar intereses. 4.- Estudio de Mercado
FASHION ROSE estará dirigido a niñas , adolescentes y mujeres adultas que deseen resaltar su belleza y estilo de edades aproximadas desde (4-65 años ), su ubicación será en la Parroquia Pascuales de la ciudad de Guayaquil , Con el propósito de cubrir las necesidades y expectativas de las de las consumidoras de la parroquia y lugares aldeaños a ella, brindando asesoramiento , prendas de calidad y de hermosos diseños .
4.1. Mercado objetivo
Fashion Rose estará ubicada en la Parroquia Pascuales en donde se realizo la siguiente encuesta
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PROYECTO FASHION ROSE ENCUESTA: REALIZADA A MUJERES ¿Con que frecuencia usted compra prendas de vestir? Opciones
Frecuencia
Porcentaje
Semanal
1
4%
Quincenal
6
24%
Mensual
8
32%
Anual
1
4%
Ocasiones especiales
9
36%
TOTAL
25
100%
17
¿Con que frecuencia usted compra prendas de vesti r? 36% 32%
24%
9 8 6
4% 1 Sem an al
4% 1 Qu i n c en al
Men su al
An u al
Oc asi o n es esp ec i al es
¿Cuál es su edad? Opciones
Frecuencia
Porcentaje
10-14 años
3
12%
15-19 años
4
16%
20-28 años
5
20%
29-38 años
7
28%
39 -46 años
6
24%
47 años en adelante
5
20%
TOTAL
25
100%
18
EDAD DE LOS ENCUESTADOS 28% 24% 20%
20%
16% 7
12%
6 5
5
4 3
1 0 -1 4 añ o s
1 5 -1 9 añ o s
2 0 -2 8 añ o s
2 9 -3 8 añ o s
3 9 -4 6 añ o s
4 7 añ o s en ad el an t e
¿Qué prefiere usted en una prenda de vestir? Opciones
Frecuencia
Porcentaje
BUEN DISEÑO
4
22%
CALIDAD
8
44%
BUEN PRECIO
0
0%
VARIEDAD DE COLORES
6
33%
TOTAL
18
100%
19
ASPECTOS QUE DESEAN LOS CONSUMIDORES 8
6
4
44%
22% BUEN DISEÑO
CALIDAD
0
33%
0%
BUEN PRECIO
VARIEDAD DE COLORES
¿Qué prefieres encontrar en una tienda de ropa? Opciones
Frecuencia
Porcentaje
BUEN TRATO
5
20%
VARIEDAD DE PRODUCTOS
7
28%
VESTIDORES
2
8%
LIMPIEZA
4
16%
OFERTAS Y PROMOCIONES
7
28%
20 TOTAL
25
100%
Aspectos que prefieren encontrar las adolescentes en una tienda de ropa 7
7
5 4
2 20%
28%
8%
BUEN TRATO
VARIEDAD DE PRODUCTOS
VESTIDORES
28%
16% LIMPIEZA
OFERTAS Y PROMOCIONES
¿Qué estilo al momento de vestir posee usted? Opciones
Frecuencia
Porcentaje
FORMAL
4
16%
SEMIFORMAL
8
32%
HIPPIE
0
0%
RETRO
6
24%
SPORT
7
28%
TOTAL
25
100%
21
ESTILOS AL MOMENTO DE VESTIR 32% 28% 24%
16%
8 7 6
4 0% 0
FORMAL
SEMI FORMAL
HIPPIE
R ETRO
SP ORT
¿Qué prenda de vestir prefiere usted al momento de ir de compras? Opciones
Frecuencia
Porcentaje
BLUSAS
5
20%
PANTALONES
4
16%
VESTIDOS
7
28%
SHORTS
5
20%
FALDAS
4
16%
TOTAL
25
100%
22
PRENDAS DE VESTIR DE MAYOR ACOGIDA
8 28% 7
6 20%
20%
5 16% 4
16% 7
3
5
5 4
4
2
1
0
BLUSAS
PANTALONES
VESTIDOS
SHORTS
FALDAS
4.2. Análisis PEST: Político, económico, social y tecnológico
Un análisis PEST, también conocido como PESTEL, sirve para identificar los factores externos del negocio que pueden influir en su desarrollo.Con factores externos nos referimos a condiciones políticas, económicas, sociales y tecnológicas que pueden afectar a una empresa. Justamente es de ahí que proviene su nombre, de las siglas de estas variables. 4.2.1 Político
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Los factores políticos que deben ser considerados es la posición de los líderes del gobierno ante determinadas actitudes. Un ejemplo claro en este aspecto son los impuestos que pueden existir para determinados productos. Cada gobierno puede hacer algunas alteraciones de acuerdo a su posición ante determinados productos. En el aspecto político podemos incluir también los factores legales, que para algunos productos pueden ser más rígidos que otros. Como, por ejemplo, medicamentos, cigarrillos y bebidas. Como factores políticos-legales podemos considerar también las subvenciones, las leyes laborales, la regulación medioambiental y de seguridad, etc
4.2.2 Economía
En el aspecto económico debemos considerar la situación económica por la que se atraviesa. Factores importantes para considerar pueden ser la tasa de desempleo, la estabilidad o crecimiento económico, la tasa de intereses, la inflación, etc. Estos y otros factores son importantes para el negocio en el que estamos trabajando. Además, debemos considerar que unos pueden influir más que otros dependiendo del sector al que nos dedicamos.
4.2.3 Social
Podemos decir que no solo el factor social debe ser considerado sino el factor sociocultural. Tenemos que hacer un análisis de la situación de nuestro público objetivo, o buyer persona, para entender su relación real con nuestro producto. Es importante hacer un análisis de lo que los consumidores valorizan. Esto varia de acuerdo no solo con la época sino con una variedad de factores y esto debe ser analizado para que el riesgo sea cada vez menor.Dentro del aspecto social, cabe
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también el análisis de la competencia, saber lo que están haciendo es importante, no para hacer lo mismo, sino para entender qué le ofrecen a nuestro 4.2.4 Tecnológico
Este es un factor importante para ser analizado, ya que puede influir tanto a la empresa como al consumidor.Mientras para la empresa los avances tecnológicos pueden ayudar trayendo una producción más rápida y de calidad, para el consumidor también es más fácil tener acceso a algunos productos o servicios. La tecnología evoluciona cada vez más rápido y difícilmente las empresacompañan este desarrollo.
4.3. Evaluación mercados potenciales
Los beneficios del proyecto es que dentro del sector de la Parroquia Pascuales no existe un servicio de Atelier con esas características de tienda- taller. Donde el cliente no solo tendrá la opción de ir y comprar la prenda sino que se fabricara a su gusto, con asesoramiento.
4.4. Análisis de la oferta y la demanda
Para un buen análisis de la oferta y la demanda, es preciso saber que estos consumidores reciben una serie de estímulos. Por lo general, el origen de la decisión de compra suele ser emocional, y es susceptible gracias a impactos de las distintas acciones de marketing, razones culturales, ambientales, sociales, etc. El comportamiento de la demanda o la respuesta a la decisión de compra puede ser cognoscitiva, sujeta al conocimiento, recuerdo o lo que se conoce como ‘Top of Mind’ del consumidor; afectiva, relacionada con la preferencia, actitud e intención; o comportamiento mental, basado en el proceso desde que el consumidor prueba el producto, lo compra y la marca logra fidelizarlo. Además, debemos tener en cuenta
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que los compradores potenciales de un producto presentan tres características: interés, ingresos y acceso.
4.5. Análisis de las 4P’s 4.5.1. Producto
El producto ofrecido será de una buena calidad, marcando la tendencia actual entre nuestros competidores, así mismo lo que nos diferencia. Tendremos un diseñador, el cual nos pueda trasladar las necesidades y gustos de nuestro público objetivo y las tendencias de moda que se dan en el mundo.
4.5.2. Precio
El precio está directamente asociado con la calidad y credibilidad del producto. Tenemos en cuenta que una vez establecidos es muy difícil incrementarlo sin perder clientes .
4.5.3. Ubicación
Contaremos con dos canales de venta. En los cuales se mostrarán todos nuestros productos. Tienda física. Aquí podremos exhibir nuestros productos, contaremos con un escaparate donde tendremos dos manikies con las prendas más llamativas y la del momento. 4.5.4 Promoción
Publicidad de marketing Nuestro local contará con un cartel creativo con el logo de la empresa, Por lanzamiento de nuestra marca y hasta que sea reconocida en nuestro medio imprimiremos revistas con nuestros productos, las cueles serán
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repartidos en universidades, institutos y puntos concurridos de la ciudad. Redes sociales: Hoy en día podemos contar con un medio muy utilizado por las jóvenes, las redes sociales como Facebook, twiiter, instagran estarán presentes entre nuestros medios de promoción de nuestra marca.
4.6. Análisis FODA: Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas
Fortalezas Calidad de los productos Diseños de los prodcutos Asesoria de moda innoivacion de prendas
Oportunidades Consumidores en busca de las ultimas tendencias . La ropa de la competencia es cara y de mala calidad La atencion de la competencia no es personaizada
Análisis FODA
Debilidades Poco reconocimiento de la marca Alta inversion Escasa publicidad No posee sistema de control de inventario
5.-Análisis operativo 5.1. Localización del negocio
Amenazas Aumento de delincuencia del pais Pandemias Ingreso de nuevos competidores
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La ubicación del negocio será en la parroquia Pascuales, en las calles cojimies y leonidas Plaza . .
5.2. Tamaño del negocio
El tamaño del taller será en función de la producción, comercialización y servicio que ofrezca el negocio; y para ello se requerirá de una infraestructura básica que tenga una dimensión de 8m x 6 m, es decir, una superficie de 48m² en donde laborarán tres operarios con jornada completa de 8 horas diarias. 5.3. Capacidad instalada
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En el siguiente croquis podremos encontrar las diferentes áreas que tendrá el ATILIER FASHION ROSE . Tendrá capacidad para 15 personas entre trabajadores y consumidores.
5.4. Descripción del producto (Ingredientes, preparación y foto del producto terminado).
5.5. Diagrama de procesos
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5.6. Ciclo del negocio (Duración estimada del negocio).
5.7. Inversión de insumos y tecnologías (Aproximado, valores reales) 500+1000+700= 2200 %10 = 220 220
5.8. Abastecimiento de materias primas
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5.9. Recursos humanos (Organigrama de trabajo, gráfico).
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6. Análisis Financiero 6.1. Plan de inversiones y fuentes de financiamiento (Desglose de maquinaria, herramientas, materia prima, etc.) Costos directos Rollos Telas Cierres Hilos Insumos varios( varillas, gafetes, botones) Mano de obra Servicios basicos de mi taller Alquiler del taller total
56 48 $ $
127.00
Costos fijos Alquiler local publicidad transporte Empaque Depeciacion de maquinas Sueldos administrativos Total costos fijos
220 $ 990
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6.2. Calendario de inversiones No .
DETALLE
ANO PROGRAMA DE IMPLEMENTACION 1 (costos variables) MAQUINARIAS MATERIAS PRIMAS SUMINISTROS E INSUMOS EQUIPOS Y MUEBLES 2 (costos fijos ) GASTOS DE MARCAS OTROS 3 CAPITAL DE TRABAJO Capital de trabajo 1+2+3
6.3. Ingresos proyectados a (3 años) (Proyección mensual y anual).
PRE-OPERACIÓN
OPERACIÓN
0
1 25 %
0% 127.00
990.00
1117.00 3351.00
2 50 % *
3
4 100 %
75% *
5 100% * * * *
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6.4. Proyección de estados de resultados (3 años) (Proyección mensual y anual desglosada).
6.5. Punto de equilibrio (Resumen de costos e ingresos).
Punto de equilibrio= costos fijos / precio de venta al publico- costos variables.
7. Conclusiones
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8. Referencias bibliográficas
9. Anexos
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