Ensayo Sosobre El Pensamiento Estratégico

ENSAYO SOSOBRE EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

Diplomado Habilidades Gerenciales

TUTOR CARLOS EDUARDO CLAVIJO ARBOLEDA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS ADMINISTRACIÓN FINANCIERA TURBO 2017

INTRODUCCIÓN Morrisey (1996) afirma que “el pensamiento estratégico es el cimiento de la toma de decisiones estratégicas, ya que garantiza la salud a largo plazo de la empresa”. Actualmente, la economía se mueve día día con más rapidez e incertidumbre. Las empresas diariamente viven buscando alternativas altamente competitivas que les permitan continuar desarrollando su actividad, lograr la sostenibilidad en el mercado y garantizar que sus estrategias aplicadas en sus decisiones sean innovadoras y exitosas. Las empresas, contribuyen positivamente al bienestar económico de los países; sin embargo, su alto nivel de informalidad, su inadecuada gestión y otros factores ocasionan que estas unidades de negocio fracasen en su intento de emprendimiento. Instintivamente, el ser humano utiliza frecuentemente el pensamiento estratégico y la creatividad para obtener los resultados esperados sobre una determinada situación; hablando en el ámbito empresarial, al aplicar estos instrumentos, se obtienen resultados superiores que repercutirán más adelante en el crecimiento constante de la empresa. Es por ello, que es necesario exaltar y aplicar continuamente el pensamiento estratégico para obtener una mejor perspectiva que permita una adecuada toma de decisiones para maximizar sus posibilidades de éxito.

ENSAYO SOBRE EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO El pensamiento estratégico, consiste en analizar los recursos con los que cuenta un individuo para alcanzar una meta u objetivo propuesto. También, es necesario orientar a las empresas para que tengan una visión sostenible en el futuro y prepararlas para afrontar la globalización e internacionalización, junto con los efectos cambiantes del mercado. Por tanto, el pensamiento estratégico surge como una visión fundamental a través del cual los líderes, en todos los niveles, enfocan, evalúan y priorizan el trabajo diario en las organizaciones para lograr una ventaja competitiva. Porter (2007), garantiza que “la estrategia competitiva toma acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en una industria, con la finalidad de hacer frente, con éxito, a las fuerzas competitivas y generar un retorno sobre la inversión”. Es decir que la base del desempeño sobre el promedio dentro de una industria es la ventaja competitiva sostenible. Por lo anterior, se esclarece que una ventaja competitiva es cualquier especialidad de una empresa, país o persona que la diferencia de otras situándolo en una posición relativamente superior para competir, es decir, cualquier habilidad o cualidad que la haga más competitiva que las demás. Es por ello, que la ventaja competitiva, conlleva a pensar estratégicamente en aplicar esos conocimientos y habilidades distintivas de manera creativa y continua, para así generar ideas estratégicamente viables que garanticen el éxito de la organización, sin importar que se encuentre en un mundo económicamente cambiante.

Cabe registrar, que la temática de las estrategias está teniendo mucho revuelo hoy en día, ya que actualmente el mercado es mucho más competitivo tanto local como internacionalmente. Por eso, tanto las empresas colombianas como las de Urabá, deben buscar personal altamente competitivo que les ayude a participar en la construcción y manejo de las competencias necesarias, y así darle forma a la sostenibilidad futura de la organización y su posición estratégica en un entorno tan cambiante. Es de anotar, que con miras al futuro de la región de Urabá, las empresas del sector deben buscar estrategias que les permitan mantenerse en el mercado, ya que con la apertura de los diferentes puertos que se avecinan, traerá consigo la creación de grandes empresas tanto nacionales como internacionales que pondrán en riesgo la sostenibilidad, durabilidad y crecimiento de las empresas locales. Por eso, es necesario implementar herramientas que les permita enfocarse en lo que producen, la calidad de sus productos y/o servicios para asegurar a sus clientes, ya que en los negocios, las estrategias ayudan a establecer qué productos y/o servicios se llevarán a qué mercados y de qué manera lo harán; sin embargo primero hay que tener una visión clara de hacia dónde se quiere ir y en dónde se encuentra actualmente para trazar una ruta hacia el éxito de los objetivos trazados. Lo anterior, resalta la importancia de definir una estrategia para lograr un objetivo, ya que sin una estrategia se está a merced del entorno, en cambio con una estrategia se puede fijar el rumbo hacia dónde dirigirse y de esta manera poder actuar, porque en el presente, los cambios en el mercado son y seguirán siendo cada vez más rápidos ante la escasez de todo tipo recursos y la evolución de la tecnología a su vez, logra que las empresas sean capaces de adaptarse a los cambios de una forma más flexible e innovar para potencializar sus ventajas competitivas y así resaltar en un mercado cada vez más apretado.

El pensamiento estratégico no es precisamente un conjunto de teorías, sino un punto de vista, es decir, el punto de vista que hace que el empresario vea el mundo de modo diferente, ya que éste ve las actividades de los negocios tal como se desarrollan en el mercado competitivo, mas no como las entiende la gerencia. Un estratega ve la empresa desde el exterior, y desde allí observa con detenimiento si sus actividades internas son innovadoras y tienen una ventaja competitiva que lo hace sobresalir ante sus competidores, ya que si esto no sucede, debe replantear los procesos establecidos y buscar nuevas herramientas que le permitan alcanzar las metas propuestas de manera oportuna y eficaz. Contrario a la labor de un estratega, se encuentra la visión de un gerente operativo, quien tiende a ver la empresa de adentro hacia afuera, sin embargo, “cambiar el punto de vista propio es esencial para el desarrollo del pensamiento estratégico, ya que el punto de partida más lógico quizá sea la definición de la estrategia en sí, pues la estrategia puede verse de dos modos, relacionados entre sí pero hasta cierto punto diferentes: En primer lugar, cabe verla como un conjunto de "intenciones" a menudo expresadas en forma de un plan estratégico. El plan estratégico se desarrolla como un enunciado de la visión que la empresa tiene acerca del alcance de sus operaciones, de sus metas y objetivos y de los programas y demás acciones necesarias para lograr el éxito dentro del contexto del ambiente competitivo previsto. El segundo modo de ver la estrategia es más "conductista". Específicamente, la estrategia se considera allí como una pauta de asignación de recursos”1.

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Tomado de: Gerstein, M. (1996). Pensamiento Estratégico. Chile.

Por otro lado, en Urabá resultaría muy provechoso implementar y apoyar la creación o explotación de nuevas necesidades, o el empleo de la tecnología para cambiar la forma de posicionamiento de las organizaciones. El pensamiento estratégico resalta mucho la innovación, la cual consiste en la creación de nuevos productos y/o atender nuevas necesidades, enfocarse en lo que otros no han visto y así sentar precedente lo que implica: dirigirse a nuevos grupos de clientes, a nuevos conjuntos de necesidades o de necesidades antes desatendidas, potencializar un producto existente de modo que aumente su valor o emplear tecnología nueva para satisfacer necesidades que antes no pudieron satisfacerse, lo que repercutirá en cambiar de manera drástica la economía de la empresa mediante la innovación en el producto o en el proceso. De ahí que las empresas de la región deberán apostar a organizarse de modo que se origine una ventaja competitiva para no quedarse relegados, sin embargo apostarle a la innovación aunque resulte muy atractivo, debe tener en cuenta que también es una de las estrategias competitivas más difíciles de realizar, pero al final vale la pena tomar el riesgo porque es un camino que si se trabaja de la manera correcta, de seguro conlleva al éxito de la organización.

CONCLUSIÓN Cabe concluir, que actualmente es indispensable la implementación del pensamiento estratégico para identificar, analizar, coordinar y evaluar los elementos clave para alcanzar el éxito en la organización. Además, este pensamiento proporciona las bases para la planeación estratégica, la cual se ha especializado en mostrar cómo se deben desarrollar las estrategias para alcanzar los objetivos propuestos en función de las oportunidades y amenazas que se encuentran en el entorno.

BIBLIOGRAFÍA 1.

Morrisey, G. (1996). Pensamiento Estratégico. México: Prentice hall

hispanoamericana S.A 2.

Fernández, J. (2008). Pensamiento Estratégico. Recuperado de:

https://es.slideshare.net/jcfdezmx2/pensamiento-estrategico-presentation 3.

Gerencie.com. (2010). Planeación Estratégica. Recuperado de:

https://www.gerencie.com/planeacion-estrategica.html 4.

DeConceptos.com. Concepto de pensamiento estratégico. Recuperado de:

http://deconceptos.com/general/pensamiento-estrategico 5.

Porter, M. (2002). Estrategia Competitiva. Chile: Editorial Continental.

6.

Gerstein, M. (1996). Pensamiento Estratégico. Chile.