Ejercicio de Planes de Producci N 02 para Resolver

Ejercicio 01 – Plan de Producción 4 meses y Costo Total

Planee la producción para un periodo de cuatro meses: de febrero a mayo. Para el periodo de febrero a marzo, debe prod Para los meses de abril y mayo, debe utilizar tiempo extra y el inventario con una fuerza de trabajo estable; estable signific necesarios para marzo se mantendrá constante hasta mayo. Sin embargo, las restricciones gubernamentales establecen u en abril y mayo (cero tiempo extra en febrero y marzo). Si la demanda supera a la oferta, habrá pedidos demorados. El 31 cuenta con el siguiente pronóstico de la demanda: febrero, 80,000; marzo, 64,000; abril, 100,000; mayo, 40,000. La produc trabajador hora, ocho horas al día, 20 días al mes. Suponga un inventario de cero el 1 de febrero. Los costos son: contratac despido, 70 dólares por trabajador despedido; mantenimiento del inventario, 10 dólares por unidad al mes; horas regulare hora; tiempo extra, 15 dólares por hora; pedidos acumulados, 20 dólares por unidad. Calcule el costo total de este plan.

Productividad Jornada diaria Trabajo

4 unidades por tabajador/hora 8 horas/día 20 días/mes

Febrero Marzo Abril Mayo Totales Inventario inicial 0 0 0 -16000 Pronóstico 80000 64000 100000 40000 Requerimiento 80000 64000 100000 56000 Días hábiles 20 20 20 20 Trabajadores 100 125 100 100 Horas de producción 16000 20000 16000 16000 Unidades de produccion 64000 80000 64000 64000 Unidades por producir 16000 36000 Unidades excedentes 16000 8000 Trabajadores contratados 25 Trabajadores despedidos :( 25 Horas extras requeridas 9000 Horas extras permitidas 5000 Pedidos acumulados 16000 Costo de tiempo regular $200,000.00 $160,000.00 $160,000.00 $160,000.00 $680,000.00 Costo de contratación $1,250.00 $1,250.00 Costo por despido $1,750.00 $1,750.00 Costo tiempo extra $75,000.00 $75,000.00 Costo pedidos acumulados $320,000.00 $320,000.00 Costo de ecedente de invnetario 80000 $80,000.00 Costo total $1,158,000.00

ero a marzo, debe producir para cumplir con el de la demanda. estable; estable significa que el número de trabajadores amentales establecen un máximo de 5 000 horas extra por mes didos demorados. El 31 de enero hay 100 trabajadores. Usted mayo, 40,000. La productividad es de cuatro unidades por os costos son: contratación, 50 dólares por trabajador nuevo; d al mes; horas regulares de fuerza de trabajo, 10 dólares por sto total de este plan.

Ejercicio 02 – Plan de Producción próximo año

Planee la producción para el próximo año. El pronóstico de la demanda es: primavera, 20,000; verano, 10,000; otoño, 15,000; que puede despedir trabajadores una vez al año, a principios del verano. Asimismo, sólo puede contratar empleados a finales empleados contratados al final de dicha estación debe dar como resultado los niveles de producción planeados para verano y tiempo extra sólo en primavera, lo que significa que puede haber pedidos acumulados en invierno. Los costos son los siguiente por unidad al trimestre; costo de pedidos acumulados, 8 dólares por unidad; fuerza de trabajo en tiempo regular, 10 dólares p Calcule el costo total. Primavera Verano Otoño Invierno Totales Inventario inicial 1000 0 0 0 Pronóstico 20000 10000 15000 18000 Requerimiento 19000 10000 15000 18000 Días hábiles 50 50 50 50 Trabajadores 70 70 50 75 Horas de producción 28000 28000 20000 30000 Unidades de produccion 14000 14000 10000 15000 Unidades por producir 5000 5000 3000 Unidades excedentes 4000 Trabajadores contratados 25 Trabajadores despedidos :( 20 Horas extras requeridas 10000 Horas extras permitidas Pedidos acumulados 3000 Costo de tiempo regular $280,000.00 $200,000.00 $300,000.00 $300,000.00 $1,080,000.00 Costo de contratación $2,500.00 $2,500.00 Costo por despido $4,000.00 $4,000.00 Costo tiempo extra $150,000.00 $150,000.00 Costo pedidos acumulados $24,000.00 $24,000.00 Costo de ecedente de invnetario $0.00 Costo total $1,260,500.00

000; verano, 10,000; otoño, 15,000; invierno, 18,000. A principios de la primavera, tiene 70 trabajadores y 1,000 unidades en el inventario uede contratar empleados a finales del verano para empezar el trabajo regular en otoño. El número de trabajadores despedidos a principi producción planeados para verano y otoño que equivalen a los pronósticos de la demanda para esas estaciones, respectivamente. Si la dem invierno. Los costos son los siguientes: contratación, 100 dólares por trabajador nuevo; despido, 200 dólares por trabajador despedido; m bajo en tiempo regular, 10 dólares por hora; tiempo extra, 15 dólares por hora. La productividad es de 0.5 unidades por trabajador hora, o

invierno, 18,000. A principios de la primavera, tiene 70 trabajadores y 1,000 unidades en el inventario. El contrato con el sindicato especi del verano para empezar el trabajo regular en otoño. El número de trabajadores despedidos a principios del verano y el número de otoño que equivalen a los pronósticos de la demanda para esas estaciones, respectivamente. Si la demanda supera a la oferta, utilice el es: contratación, 100 dólares por trabajador nuevo; despido, 200 dólares por trabajador despedido; mantenimiento del inventario, 20 dól por hora; tiempo extra, 15 dólares por hora. La productividad es de 0.5 unidades por trabajador hora, ocho horas por día, 50 días por trime

RED TOMATO TOOLS La demanda de las herramientas de jardinería de Red Tomato por parte de los consumidores es altamente estacional; tiene su demanda estacional afecta la cadena de suministro desde el detallista hasta Red Tomato, el fabricante. Red Tomato ha decidid demanda estacional y maximizar las utilidades. Las opciones que tiene para manejar la estacionalidad son agregar trabajadore acumular inventario durante los meses lentos, o acumular un backlog de pedidos que serán entregados tarde a los clientes. Pa un plan agregado, el vicepresidente de la cadena de suministro comienza la primera tarea, que es construir un pronóstico de l demanda por sí mismo, un pronóstico más preciso viene de un proceso colaborativo empleado tanto por Red Tomato como po Tomato vende cada una de las herramientas a los detallistas en 40 dólares. La compañía tiene un inventario inicial en enero d fuerza de trabajo de 80 empleados. La planta tiene un total de 20 días hábiles cada mes y cada empleado gana 4 dólares por h en tiempo corrido y el resto en tiempo extra. La capacidad de la operación de producción está determinada principalmente po capacidad de máquina no limita la capacidad de la operación de producción. Debido a las leyes laborales, ningún empleado tr Red Tomato no tiene límites en la subcontratación, inventarios y desabasto/backlog. Todos los casos de desabasto se ponen e Se incurre en los costos de inventario al final de éste, en el mes. La meta del gerente de la cadena es obtener un plan agregad cuando menos 500 unidades (por ejemplo, sin desabasto al final de junio y cuando menos 500 unidades en inventario). El plan el horizonte de pIaneación de seis meses. Por ahora, dado el deseo de Red Tomato de ofrecer un muy alto nivel de servicio al aunque pudiera satisfacerse tarde. Por tanto, los ingresos obtenidos durante el horizonte de planeación son fijos. Como result igual que maximizar las utilidades.

Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Subtotal

Variables Descripción Costo Wt Fuerza de trabajo en un $ 640.00 Ht Contrados en un period $ 300.00 Lt Despidos en un periodo $ 500.00 Pt Unidades prod $ 10.00 It Inv Final $ 2.00 St Backlog $ 5.00 Ct Subcontratados, mandar$ 30.00 Ot Horas extra $ 6.00 $ 640.00 $ 300.00 $ 500.00 $ 10.00 $ 2.00 $ 5.00 Wt Ht Lt Pt It St Fuerza de trabajo en u Contrados enDespidos en Unidades prod Inv Final Backlog 80 1000 64 0 16 2560 1960 0 64 0 0 2560 1520 0 64 0 0 2560 880 0 64 0 0 2560 0 220 64 0 0 2560 140 0 64 0 0 2560 500 0 $245,760.00 $0.00 $8,000.00 $153,600.00 $10,000.00 $1,100.00

Funcion objet

Pron de demanda 1,600 3,000 3,200 3,800 2,200 2,200

$422,660.00

RESTRICC

BALANCE DE LA FUERZA DE TRABAJO 𝑊_𝑡=𝑊_(𝑡−1)+𝐻_𝑡−𝐿_𝑡 𝑊_𝑡−𝑊_(𝑡−1)−𝐻_𝑡+𝐿_𝑡 = 0

RESTRICCIÓN DE LA CAPACIDAD 𝑃_𝑡=𝑋_𝑡 𝑊_𝑡+ 〖𝑌𝑂〗 _𝑡 Xt =unidades 𝑋_𝑡 𝑊_𝑡+ 〖𝑌𝑂〗 _𝑡 -𝑃_𝑡 = 0 producidas Y= indice depor trabajador enenel producccion periodo t unidades/hora x= 40 unidades y = 1/4 = .25de unidades por hora Ot = horas extras

=0 Fuerza de trabajo Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

=0 =0 Restriccion d Inventario 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0