Dita Hafsari Ritonga

 

RANCANGAN AKTUALISASI NILAI-NILAI DASAR PEGAWAI NEGERI SIPIL DI RUMAH SAKIT UMUM DAERAH RANTAU PRAPAT KABUPATEN LABUHANBATU

DISUSUN OLEH:

DITA HAFSARI RITONGA, S.Farm., Apt PENATA MUDA TINGKAT I / III-b 19910926 201903 2 013

BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PROVINSI SUMATERA UTARA 2019 i

 

LEMBAR PERSETUJUAN RANCANGAN AKTUALISASI NILAI-NILAI DASAR PNS DI RSUD RANTAU PRAPAT

 NAMA

: DITA HAFSARI RITONGA, S.Farm., Apt.

 NIP

: 19910926 201903 2 013

PANGKAT/GOLONGAN

: Penata Muda Tingkat I / III-b

JABATAN

: APOTEKER AHLI PERTAMA

INSTANSI

: RSUD RANTAU PRAPAT

GELOMBANG/ANGKATAN

: II / 6

KELOMPOK

: 1

Telah diseminarkan pada hari Kamis tanggal 25 Juli 2019 di hadapan Penguji, Pembimbing (Coach Coach)) dan Mentor di Lembaga Penjamin Mutu Sumatera Utara.

Medan, 25 Juli 2019 PENGUJI

COACH

MENTOR

HJ. SITI FAUZIAH, SH., M.AP PEMBINA  NIP:19660424 199803 199803 2 001

Drs.H. SURIYA JAYA, SH, M.Pd WIDYAISWARA WIDYAISWARA AHLI UTAMA NIP: 19640306 199203 1 008 008

DEDDY KURNIAWAN,S.Si,Apt KURNIAWAN,S.Si ,Apt PENATA/III-c NIP: 19800318 201101 1 006 006

Mengetahui Plh. Kepala Bidang PengembanganKompetensi Manajerial Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Sumatera Utara

PARLUHUTAN SIRAIT, SH, MSP PEMBINA IV/a NIP. 19620928 199603 1 002 ii

 

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis ucapkan kehadirat Allah SWT, atas segala rahmat dan hidayah Nya sehingga penyusunan Laporan Aktualisasi Nilai-Nilai Dasar Profesi Pegawai Negeri Sipil di RSUD Rantau Prapat dapat terselesaikan. Pada kesempatan ini penulis menyampaikan terima kasih yang sebesar –  besarnya  besarnya kepada: 1.  Bapak Drs. H. Suriya Jaya, S.H., M.Pd, selaku Pembimbing (Coach ( Coach)) yang telah memberikan arahan dan bimbingan dalam penyusunan Rancangan Aktualisasi Nilai-Nilai Dasar Profesi Pegawai Negeri Sipil di RSUD Rantau Prapat 2.  Bapak Deddy Kurniawan Nasution, S.Si., Apt. yang telah bersedia menjadi mentor saya dan membimbing saya selama menjalani Aktualisasi Nilai-nilai Dasar Profesi Pegawai Negeri Sipil di RSUD Rantau Prapat. 3.  Bapak Suherman, selaku wali kelas Peserta Latsar CPNS Golongan III, Gelombang II, Angkatan VI, yang telah banyak membimbing dan mengarahkan peserta Latsar 4.  Seluruh Bapak/Ibu Widyaiswara yang yang telang memberikan ilmunya ilmunya kepada peserta Latsar 5.  Pegawai LPMP Pemprovsu yang telah menyediakan fasilitas dalam terlaksananya Latsar. 6.  Suami tercinta Ircham Siregar yang selalu memberi semangat,

dukungan dan do’a. 

7.  Anakku tersayang yang selama masa Latsar telah terabaikan terabaikan kasih sayangnya. 8.  Kedua orang tua dan mertua penulis yang selalu mendukung dan menyayangi tanpa pamrih 9.  Teman-teman Peserta Latsar Latsar CPNS Golongan III, Gelombang II, Angkatan V, VI, VII dan VIII yang telah banyak membantu dan bekerjasama selama berjalannya Latsar.

Diharapkan dengan adanya Latsar ini dapat membentuk ASN yang profesional yaitu ASN yang terbentuk oleh nilai-nilai dasar profesi ASN, sehingga mampu melaksanakan tugas dan perannya secara profesional sebagai pelayan publik. Penulis menyadari bahwa masih banyak kekurangan pada rancangan aktualisasi ini, akan tetapi dengan kerendahan hati penulis berharap rancangan aktualisasi ini dapat memperkaya ilmu

iii

 

 pengetahuan dan penerapan yang baik bagi nilai-nilai dasar ANEKA sebagai Pegawai Negeri Sipil.

Medan, 25 Juli 2019 Penulis,

Dita Hafsari Ritonga, S.Farm., Apt.

iv

 

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR  ...................................................................................................................  ................................................................................... ................................ iii DAFTAR ISI ............................................................................................................ .................................................... .............................................................................. ........................ v BAB IPENDAHULUAN .......................................................................................................... .................................................... ........................................................... ....... 1 1.1 Latar Belakang ..................................................................................................... ................................................ ..................................................................... ................ 1 1.2 Tujuan Aktualisasi .................................................... ........................................................................................................ ........................................................... ....... 2 1.3 Identifikasi Masalah .................................................. ...................................................................................................... ........................................................... ....... 2 a. Analisis Isu ....................................................................................................... .................................................. ..................................................................... ................ 4  b. Penetapan Isu................................................................. Isu............ ........................................................................................................ ................................................... 5 c. Penetapan Gagasan Kegiatan ........................................................................................... 5 BAB II DESKRIPSI DESKRIPSI ORGANISASI ORGANISASI ........................................................................................... ................................................. .......................................... 6

2.1 Profil RSUD Rantauprapat .................................................................................................. ............................................... ................................................... 6 2.2 Visi dan Misi ............................................................................................... ....................................................................................................................... ........................ 7  2.2.1 Visi .................................................................................................... .............................................. .............................................................................. ........................ 7 2.2.2 Misi ................................................................................................. ............................................. .............................................................................. .......................... 7 2.3 Struktur Organisasi ................................................... ....................................................................................................... ........................................................... ....... 9  2.3.1 Struktur Organisasi RSUD Rantauprapat ................................................................... 9   2.3.2 Struktur Organisasi Instalasi Instalasi Farmasi RSUD Rantauprapat .................................... 10 2.4 Nilai Organisasi .............................................. ................................................................................................... ................................................................... .............. 11  2.5 Tugas Pokok dan Fungsi ................................................... .................................................................................................... ................................................. 12  2.6 Program dan Kegiatan............................................................................................ Kegiatan..................................... ....................................................................1 .............13 BAB IIIRANCANGAN IIIRANCANGAN AKTUALISASI AKTUALISASI .................................................................................. ................................................... ............................... 15 3.1 Nilai-Nilai Dasar PNS............................................................................................ PNS..................................... ................................................................... ............ 15

3.2 Kedudukan dan Peran PNS dalam NKRI .................................................... .......................................................................... ...................... 16  3.3 Rancangan Kegiatan ..................................................................................................... ................................................. ......................................................... ..... 19  DAFTAR DAFTA R PUSTAKA PUSTAKA .................................................................................................... ............................................... ................................................................... .............. 26

v

 

vi

 

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Memajukan kesejahteraan umum merupakan cita-cita luhur yang tertuang dalam Pembukaan Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945. Dalam Undang Undang No. 44 Tahun 2009, kesehatan yang merupakan salah satu unsur kesejahteraan umum harus diwujudkan melalui berbagai upaya kesehatan dalam rangkaian pembangunan kesehatan secara menyeluruh dan terpadu yang didukung oleh suatu sistem kesehatan nasional. Aparatur Sipil  Negara (ASN) sebagai abdi negara memikul beban yang berat untuk mewujudkan cita-cita luhur ini. Untuk itu, pemerintah melalui Undang-Undang No. 5 Tahun 2014 mengamanatkan instansi pemerintah untuk wajib memberikan Pendidikan dan Pelatihan (Diklat) terintegrasi, yang kini disebut pelatihan dasar, bagi Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS) selama 1 (satu) tahun masa percobaan. Dalam sistem pembelajaran pelatihan dasar, setiap peserta dituntut untuk mampu mengaktualisasikan materi-materi pembelajaran yang telah dipelajari melalui proses pembiasaan diri yang difasilitasi dalam agenda habituasi. Setiap CPNS yang mengikuti agenda ini diwajibkan untuk menyusun sebuah laporan rancangan kegiatan aktualisasi dengan mengangkat sebuah isu yang terjadi di sekitar di lingkungan kerja dan menyajikan beberapa kegiatan sebagai solusi atas isu tersebut sembari mengaktualisasikan nilai-nilai dasar profesi PNS, yaitu Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu, dan Anti Korupsi yang diakronimkan menjadi ANEKA. Setelah beberapa waktu mengamati pelayanan kefarmasian di RSUD Rantauprapat masih didapat beberapa isu yang menunjukkan belum optimalnya  pelayanan kefarmasian di RSUD Rantauprapat. Pelayanan kefarmasian di rumah sakit merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari sistem pelayanan kesehatan rumah sakit yang berorientasi kepada pelayanan pasien, penyediaan sediaan farmasi, alat kesehatan, dan bahan medis habis pakai yang bermutu dan terjangkau

1

 

 bagi semua lapisan l apisan masyarakat termasuk pelayanan pela yanan farmasi klinik. Kini, apoteker yang bekerja di rumah sakit dituntut untuk merealisasikan perluasan paradigma  pelayanan kefarmasian dari orientasi produk menjadi orientasi pasien. pasi en. (Permenkes  No. 72 tahun 2016). 2016). Dengan mengucap syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, penulis mempersembahkan Laporan Rancangan Aktualisasi ini sebagai hasil dari  pelatihan dasar yang diterima penulis selama masa karantina dan akan diaktualisasikan dengan harapan meningkatkan mutu pelayanan farmasi di RSUD Rantauprapat.

1.2 Tujuan Aktualisasi

Tujuan penyusunan rancangan aktualisasi nilai dasar ini adalah sebagai dasar melakukan aktualisasi nilai-nilai dasar profesi PNS yaitu Akuntabilitas,  Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu dan Anti Korupsi dengan isu yang relevan dan sesuai dengan lingkup lingkup kerja dalam hal ini iku ikutt serta dalam melakukan  pelayanan kefarmasian di RSUD Rantauprapat. Adapun tujuan lain pelaksanaan aktualisasi iniadalah : 1.  Mampu mengimplementasikan nilai-nilai akuntabilitas sehingga memiliki tanggung jawab, ketelitian dan integritas terhadap pekerjaan. 2.  Mampu mengimplementasikan nilai-nilai nasionalisme sehingga bekerja atas dasar penerapan nilai-nilai Pancasila. 3.  Mampu mengimplementasikan nilai-nilai etika publik 4.  Mampu mengimplementasikan nilai-nilai komitmen mutu agar terwujudnya  pelayanan publik yang prima dan berkualitas. 5.  Mampu mengimplementasikan nilai-nilai antikorupsi untuk dapat menjadi  pegawai yang jujur dan disiplin serta menjaga kualitas kualitas dan kompetensi diri.

1.3 Identifikasi Isu

Berdasarkan permasalahan yang diamati di RSUD Rantauprapat, maka teridentifikasilah masalah tersebut dalam beberapa poin di antaranya sebagai  berikut:

2

 

1)  Belum optimalnya pelayanan farmasi klinis di RSUD Rantauprapat 2)  Belum diterapkannya sistem farmasi satu pintu di RSUD Rantauprapat 3)  Belum adanya papan informasi tentang alur pelayanan pengambilan obat  pasien.

a.  Analisis Isu

Dalam menganalisa isu-isu yang muncul di atas, saya akan menganalisa isu menggunakan alat penetapan isu berdasarkan APKL (Aktual, Problematik, Kekhalayakan, Layak). Aktual artinya benar-benar terjadi dan sedang terjadi. Problematik artinya sebuah isu memiliki permasalahan yang kompleks sehingga  butuh dicarikan solusi permasalahannya. Kekhalayakan artinya isu yang menyangkut hajat hidup orang banyak. Layak artinya isu yang diangkat realistis dan masuk akal untuk dipecahkan masalahnya. Tabel 1.1 Pemilihan Isu melalui kriteria APKL

Kriteria Isu  No.

Isu

Prioritas A P K L

Belum optimalnya pelayanan farmasi klinis di RSUD Rantauprapat

√  √  √  √  Memenuhi

2.

Belum diterapkannya sistem farmasi satu  pintu di RSUD Rantauprapat

√  √  -

3.

Belum adanya papan informasi tentang alur  pelayanan pengambilan obat pasien

1.

Keterangan: A: Aktual

Kriteria -

Tidak Memenuhi Kriteria √  √  √  √  Memenuhi Kriteria

P : Problematik K : Kekhalayakan L : Layak Berdasarkan hasil dari analisa isu menggunakan metode APKL (Aktual, Problematik, Kekhalayakan, Layak), dua dari tiga isu di atas memenuhi kriteria.

3

 

Selanjutnya akan dilakukan analisa penetapan prioritas isu menggunakan metode USG (Urgency, (Urgency, Seriousness, dan Growth Growth). ). Urgency   artinya seberapa mendesaknya suatu isu untuk segera dibahas, Urgency dianalisis dan ditindak lanjuti. Seriousness Seriousness artinya  artinya seberapa serius suatu isu untuk segera dibahas dikaitkan dengan akibat yang akan ditimbulkan. Growth Growth   adalah seberapa besar kemungkinan memburuknya isu tersebut jika tidak ditangani segera.

Tabel 1.2 Analisis isu berdasarkan kriteria USG

 No.

Isu

U

S

G

Total

Prioritas

1.

Belum optimalnya pelayanan farmasi klinis di RSUD Rantauprapat

5

5

5

15

1

2.

Belum adanya papan informasi tentang alur pelayanan pengambilan obat pasien

4

3

2

9

9

Keterangan: U S

: Urgency : Seriousness

Skor 5 : sangat USG Skor 4 : USG

G

: Growth Growth  

Skor 3 : cukup USG Skor 2 : kurang USG

Skor 1 : tidak USG

b.  Penetapan Isu

Berdasarkan analisis isu menggunakan metode USG di atas dapat

“Belum Optimalnya Pelayanan Farmasi Klinis di RSUD Rantauprapat ”, sehingga 

disimpulkan bahwa isu yang lebih utama untuk diselesaikan yaitu

mengganggu pencapaian hasil terapi yang baik di RSUD Rantauprapat dan memperbesar peluang timbulnya kesalahan terkait obat.

4

 

c.  Penetapan Gagasan Kegiatan

Berdasarkan penetapan isu yaitu Klinis di RSUD Rantauprapat”

“Belum Optimalnya Pelayanan Farmasi

akan ditetapkan beberapa gagasan kegiatan dalam

memberikan solusi terhadap isu yang telah tersebut. Adapun gagasan kegiatannya adalah sebagai berikut: 1.  Melaksanakan edukasi terhadap pasien rawat inap 2.  Melaksanakan rekonsiliasi obat 3.  Pembuatan poster cara pakai obat yang benar 4.  Pembuatan leaflet tentang obat 5.  Pemutaran video edukasi di ruang tunggu apotek 6.  Konseling terhadap pasien rawat jalan

5

 

BAB II DESKRIPSI ORGANISASI

2.1 Profil RSUD Rantauprapat

Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Rantauprapat berdiri tahun 1957 dan satu-satunya RS Pemda Tk. II Labuhanbatu yang terletak di kota Rantauprapat tepatnya di Jalan Cut Nyak Dien, Kecamatan Bilah Hulu. Pada Tahun 1964 RS  pindah lokasi ke Jalan K.H. Dewantara No. 129, Kecamatan Bilah

Hulu

(sekarang Kecamatan Rantau Selatan) hingga saat ini. Bangunan RSUD Rantauprapat berdiri diatas area seluas ± 2,3 Ha. Sejak Tahun 1980-1987 secara  bertahap telah ditempatkan 4 (empat) Tenaga Dokter Spesialis Dasar (Penyakit Dalam, Obgyn, Bedah dan Anak). Berbagai upaya dilakukan untuk meningkatkan  pelayanan seperti pengadaan peralatan medis dan non medis serta sarana fisik

lainnya yang bersumber dari dana APBD, APBN maupun bantuan. Pada Tahun 1987 berdasarkan SK Menteri Kesehatan RI Nomor 303/MENKES/IV/1987, RSUD Rantauprapat ditetapkan sebagai Rumah Sakit kelas C.

Di tahun

2009,

melalui SK

Menteri Kesehatan

RI Nomor

373/MENKES/SK/V/2009 373/MENKES/SK/V/200 9 tanggal 13 Mei 2009 RSUD Rantauprapat memperoleh  peningkatan dari kelas C menjadi kelas B Non Pendidikan. Berdasarkan PERDA  Nomor 04 Tahun 2002 RSUD Rantauprapat berubah status menjadi lembaga teknis daerah yang dipimpin oleh seorang kepala badan dengan nama Badan Pengelola Rumah Sakit Umum (BPRSU) Rantauprapat. Dengan berlakunya Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007, BPRSU Rantauprapat berubah lagi menjadi Satuan Kerja Perangkat Daerah Pemerintah Kabupaten Labuhanbatu yang namanya berubah menjadi Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Rantauprapat Kabupaten Labuhanbatu. Berdasarkan PERDA  Nomor 32 tahun 2011 maka struktur organisasi dan tata kerja kelembagaan RSUD Rantauprapat mengalami perubahan lagi. Hal ini dilakukan sebagai tindak lanjut meningkatnya Kelas Rumah Sakit menjadi Kelas B Non Pendidikan.

6

 

2.2 Visi dan Misi Organisasi Organisasi 2.2.1  Visi RSUD Rantauprapat Rantauprapat

Sebagai salah satu instansi pemerintah yang bergerak di bidang  pelayanan kesehatan, maka RSUD Rantauprapat Kabupaten Labuhanbatu terus  berupaya meningkatkan pelayanan kepada masyarakat di bidang kesehatan. Untuk mewujudkan upaya tersebut maka ditetapkan Visi yang menjadi landasan

dalam pelaksanaan pelayanan tersebut yaitu “Menjadi rumah sakit terpercaya dengan pelayanan kesehatan yang terbaik dan mampu berkembang secara berkesinambungan menuju Labuhanbatu sehat 2020 ” 

Visi ini akan menjadi acuan dalam menentukan kebijakan berbagai  program

pada

RSUD

Rantauprapat,

Kabupaten

Labuhanbatu

untuk

meningkatkan penyelenggaraan pelayanan kesehatan kepada masyarakat.

Diharapkan

kebijakan

tersebut

dapat

diimplementasikan

oleh

seluruh

 penyelenggara pelayanan pada RSUD Rantauprapat, Kabupaten Labuhanbatu dalam memberikan pelayanan baik yang bersifat medis, teknis, maupun administratif. Pelayanan yang diberikan dilakukan secara profesional oleh orangorang yang berkompeten di bidangnya masing-masing. Sebagai instansi yang dibina dan diawasi oleh Departemen Kesehatan RI, maka visi yang ditetapkan harus sejalan dengan visi departemen tersebut yaitu Menuju Labuhanbatu Sejahtera 2020. Visi ini dapat terwujud bila semua jajaran RSUD Rantauprapat Kabupaten Labuhanbatu menyamakan persepsi dan  berkomitmen untuk menyelenggarakan menyelenggarakan pelayanan kesehatan secara profesional.

2.2.2  Misi RSUD Rantau Prapat

Upaya untuk mewujudkan visi adalah menyusun beberapa misi yang sifatnya lebih operasional dan spesifik sehingga dapat direalisasikan. Misi juga akan memfokuskan organisasi kepada hal-hal yang menjadi prioritas. Misi RSUD Rantauprapat Kabupaten Labuhanbatu adalah : 1)  Menyelenggarakan pelayanan yang professional, ramah, nyaman dan akuntabel sesuai dengan standar nasional dan internasional

7

 

2)  Meningkatkan kinerja, kapabilitas dan kesejahteraan pegawai rumah sakit 3)  Mengembangkan pelayanan unggulan spesialis dibidang : a.  Haemodialysa lanjutan  b.  Fetomaternal lanjutan c.  Trauma Center lanjutan

8

 

2.3 Struktur Organisasi 2.3.1 Struktur Organisasi RSUD Rantauprapat

Plt. Direktur

Wakil Direktur Umum & Keuangan

Wakil Direktur Pelayanan

Bag. Kesekretariatan

Bag. Rekam Medik dan Informasi

Bag. Keuangan dan Perencanaan

Bidang Keperawatan

Bidang Pelayanan

Bidang SDM & Peningkatan Mutu

Sub bagian Tata Usaha & Kepegawaian

Sub Bagian Rekam Medik Informasi & Laporan

Sub Bagian Penyusunan Anggaran

Plt. Seksi Pemantauan & PengawasanFasilitas Pelayanan Medis dan Penunjang Medis

Seksi Pelayanan Askep & Etika Keperawatan

Seksi Diklat & Litbang

Sub bagian Perlengkapan & Rumah Perlengkapan Tangga

Plt. Sub Bagian Huum Pemasaran Sosial & Perpustakaan

Sub Bagian Perbendaharaan, Verifikasi & Akuntansi

Seksi Pengawasan, Pengendalian, Pemerimaan & Pemulangan Pasien

Seksi Monitoring Evaluasi & Peningkatan Mutu Keperawatan

Seksi Peningkatan mutu dan Kerjasama

9

 

2.3.2 Struktur Organisasi Instalasi Farmasi RSUD Rantauprapat

Kepala Instalasi Farmasi Deddy Kurniawan Nasution, S.Si., Apt.

Kepala Kelompok Kerja Perbekalan Farmasi Drs. Sarles Sibatuara, Apt.

PJ Gudang Obat Ariati Ningsih, Amd

PJ Gudang BMHP Susi Handayani, Amd

PJ Troley Emergensi Floor Stock Hardani Lubis, Amd

Kepala Kelompok Kerja Mutu Farmasi Julizar Efendi, S.Si., Apt.

Kepala Kelompok Kerja Pelayanan Farmasi Fitrianti Irianti, S.Si., Apt.

PJ Verifikasi Farmasi R.Jalan (Apotek 1)  Nurbaity Yus

PJ Depo IGD Ade S Dlm, S.Farm., Apt.

PJ Pelayanan Farmasi R. Inap (Apotek 2) Fitrianti Irianti, S.Si., Apt.

PJ Depo IBS Eva Syarifah, AmF

PJ Depo ICU Rizky Safitri, S.Farm., Apt.

10

 

2.4 Nilai-Nilai Organisasi Departemen Kesehatan RI

a.  Pro Rakyat

PJ Evaluasi & Pelapor Data Mutu Farmasi Zuly Irawati, AmF

Dalam penyelenggaraan pembangunan kesehatan, Kementerian Kesehatan selalu mendahulukan kepentingan rakyat dan harus menghasilkan yang terbaik untuk rakyat. Diperolehnya derajat kesehatan yang setinggi-tingginya bagi setiap orang adalah salah satu hak asasi manusia tanpa membedakan suku, golongan, agama dan status sosial ekonomi.  b.  Inklusif Semua program pembangunan kesehatan harus melibatkan semua pihak, karena pembangunan kesehatan tidak mungkin hanya dilaksanakan oleh Kementerian Kesehatan saja. Dengan demikian, seluruh komponen masyarakat harus berpartisipasi aktif, yang meliputi lintas sektor, organisasi profesi, organisasi masyarakat pengusaha, masyarakat madani dan masyarakat akar rumput. c.  Responsif Program kesehatan harus sesuai dengan kebutuhan dan keinginan rakyat, serta tanggap dalam mengatasi permasalahan di daerah, situasi kondisi setempat, sosial budaya dan kondisi geografis. Faktor-faktor ini menjadi dasar dalam mengatasi permasalahan kesehatan yang berbeda-beda, sehingga diperlukan  penangnganan yang berbeda pula. d.  Efektif Program kesehatan harus mencapai hasil yang signifikan sesuai target yang telah ditetapkan dan bersifat efisien. e.  Bersih Penyelenggaraan pembangunan kesehatan harus bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN), transparan, dan akuntabel.

11

 

2.5 Tugas Pokok dan Fungsi Apoteker

Berdasarkan Peraturan Mentri Kesehatan No. 72 Tahun 2016 tentang Standar Pelayanan Kefarmasian di Rumah Sakit bahwa apoteker yang bekerja di rumah sakit mempunyai tugas pokok dan fungsi terhadap pengelolaan sediaan farmasi, alat kesehatan, dan bahan medis habis pakai di rumah sakit yang menjamin seluruh rangkaian kegiatan perbekalan sediaan farmasi, alat kesehatan, dan bahan medis habis pakai sesuai dengan ketentuan yang berlaku serta memastikan kualitas, manfaat, dan keamanannya. Pengelolaan sediaan farmasi, alat kesehatan, dan bahan medis habis pakai merupakan suatu siklus kegiatan, dimulai dari pemilihan, perencanaan kebutuhan, pengadaan, penerimaan,  penyimpanan, pendistribusian, pemusnahan dan penarikan, pengendalian, dan administrasi yang diperlukan bagi kegiatan pelayanan kefarmasian. Selain itu apoteker juga mempunyai tanggung jawab untuk melakukan  pelayanan farmasi klinis. Pelayanan farmasi klinik merupakan pelayanan langsung yang diberikan apoteker kepada pasien dalam rangka meningkatkan outcome terapi dan meminimalkan risiko terjadinya terj adinya efek samping karena obat, untuk tujuan keselamatan pasien ( patient safety) safety ) sehingga kualitas hidup pasien (quality (quality of life) life) terjamin. Pelayanan farmasi klinik yang dilakukan meliputi: 1.  Pengkajian dan pelayanan resep; 2.  Penelusuran riwayat penggunaan obat; 3.  Rekonsiliasi obat; 4.  Pelayanan informasi obat (PIO); 5.  Konseling; 6.  Visite; 7.  Pemantauan terapi obat (PTO); 8.  Monitoring efek samping obat (MESO); 9.  Evaluasi penggunaan obat (EPO); 10.  Dispensing sediaan steril; dan

11.  Pemantauan kadar obat dalam darah (PKOD).

12

 

2.6 Program dan Kegiatan

Adapun program dan kegiatan yang akan dilakukan selama habituasi  berupa kegiatan pelayanan farmasi klinis yang belum terlaksana di RSUD Rantauprapat. a.  Edukasi Pasien Rawat Inap Edukasi bertujuan meningkatkan pengetahuan dan pemahaman pasien tentang obat yang akan digunakan.  b.  Rekonsiliasi Obat Rekonsiliasi obat merupakan proses membandingkan instruksi pengobatan dengan obat yang telah didapat pasien. Rekonsiliasi dilakukan untuk mencegah terjadinya kesalahan obat (medication (medication error ) seperti obat tidak diberikan, duplikasi, kesalahan dosis atau interaksi obat. c.  Konseling Pasien Rawat Jalan Konseling obat adalah suatu aktivitas pemberian nasihat atau saran terkait terapi obat dari apoteker (konselor) kepada pasien dan/atau keluarganya. d.  Pemberian Informasi Obat (PIO) PIO merupakan kegiatan penyediaan dan pemberian informasi, rekomendasi obat yang independen, akurat, tidak bias, terkini te rkini dan komprehensif yang dilakukan oleh apoteker kepada dokter, apoteker, perawat, profesi kesehatan lainnya serta  pasien dan pihak lain di luar rumah sakit. PIO dalam kegiatn ini dilaksanakan dalam: 1)  Pembuatan Poster Poster didefinisikan sebagai kombinasi visual dan rancangan yang kuat, dengan warna, dan pesan dengan maksud untuk menangkap perhatian orang lewat, tetapi cukup lama menanamkan gagasan yang berarti didalam ingatanya (Nana Sudjana & Ahmad Rifai, 2011). Poster merupakan salah satu media dalam pemberian informasi obat yang bertujuan utuk menyediakan informasi mengenai obat kepada pasien, tenaga kesehatan di lingkungan RSUD dan pihak lain di luar RSUD.

13

 

2)  Pembuatan Leaflet Leaflet termasuk salah satu media dalam Pelayanan Informasi Obat (PIO). Leaflet merupakan salah satu bentuk publikasi singkat yang biasanya  berbentuk selebaran yang berisi keterangan atau informasi yang perlu diketahui oleh khalayak umum. 3)  Pemutaran Video Edukasi Di Ruang Tunggu Pasien Pemutaran video termasuk salah satu kegiatan Pelayanan Informasi Obat (PIO).