Diseño Organizacional A La Medida Presentación

 

DISEÑO ORG NIZ CION L   L MEDID

 

INTRODUCCIÓN  Diseñar organizaciones es aquel aq uel proceso mediante el que construimos o cambiamos la estructura de una organización con la finalidad de lograr aquellos objetivos que tiene previstos.

 

DISEÑOSS ORG NIZ CION LES CONTEMPORÁNEOS DISEÑO  Estructura

de equipos:

estructur estruc tura a or organ ganiza izacio cional nal en la que la totalidad de la organización esta cons co nsti titu tuid ida a po porr gr grup upos os o eq equi uipo poss de trabajo. Ventajas:

 Los empleadosy tienen mayor mayor  participación están empoderados. emp oderados.  Desventajas:

 No existe una cadena mando mando clara.

 

EJEMPLO DE  Estructura

Matricial: estr es tru uct ctur ura a organ aniz iza aci cio ona nall quee qu asigna especialistas provenientes de distintas áreas funcionales a trabajar en uno o varios proyectos determinados.  Estructura

de proyectos: proyectos:

 Los empleados trabajan continuamente en diferentes iniciativas.

ORGANIZACIÓN MATRICIAL

 

ORG OR G NIZ CIÓN SIN LIMITES Or Orga gani niza zaci ción ón

cuyo di cuyo dise seño ño no es esta ta determinado ni acotado por los limites horizontales, verticales o externos que impone una estructura estr uctura predefinida.

 Elimina

la cadena de mando. mando.

 Amplitud

de control ilimitado. ilimitado.

 Reemplaza

los

departamentos

equipos a los que se confiere poder.

con

 

ORG OR G NIZ CION CIONES ES VIR VIRTU TU LES Consiste

de

un

pequeño

 grupo dteo empleados complede y espeacitiempo alistas externos contratados de  forma temporal en función de la s exigencias de los  proyectos  pr oyectos en desarr desarrollo. ollo.

 

ORG OR G NIZ CIÓN DE REDES Utiliza a sus propios empleados para realizar  algu al guna nass ac acti tivi vida dade dess lab abor oral ales es,, as asíí co com mo rede edess de pr prov ovee eedo dorres ex exte terno rnoss ca capa pace cess de  suministrarle otr otros os componentes necesarios  para sus productos o procesos procesos de trabajo.

 

ORG OR G NIZ CIONES QUE PRENDEN Organizaciones que han desa de sarr rrol olla lado do la ca capa paci cida dad  d  de aprendizaje, adaptación y

cambios continuos.

 

ORG OR G NIZ CIÓN F VOR DE L COL BOR CIÓN  Es la comunicación y cooperación que se da entre los empleados de la empresa o con elementos externos en ella.

 

COLINTERN BOR CIÓN

COLEXTERN BOR CIÓN

 Los gerentes gerentes consideran que se necesita la colaboración entre empleados para lograr que los esfuer esf uerzos zos lab labora orales les sea sean n más coordinados coor dinados e integrados.

 La cooperación se da entr entree los gerentes de la organ or ganiza izació ción n y cua cualqu lquier iera a de los grupos que tienen interés en la misma.

 Alternativas estructurale colaboraciónestructurales interna: s de la interfuncionales  Equipos interfuncionales  Fuerza de tarea

 Formas de colaboración externa:  Innovación abierta

Comunidades

de práctica



Sociedades estratégicas

 

ESQUEM ESQ UEM S FLEXIBLE FLEXIBLESS DE TR B JO    Trabajo

a distanc distancia: ia:  Es un esquema laboral l aboral en el que los emplea empl eado doss tr trab abaj ajan an en ca casa sa pe perro está es tán n vin vincu cula lado doss co con n la of ofici icina na a través de sus computadoras.

   Semana

Laboral comprimida:  Esquema laboral en el que los emple lea ados trabaja jan n más horas diarias pero menos días a la  semana.

 

 Puestos

de trabajos compartidos: compartidos:  Práctica que consiste en tener dos o máss pe má pers rson onas as oc ocup upan ando do un mi mism smo o  puesto de trabajo de tiempo completo.

 Trabajadores

contingentes: Trabajadores temporales, independientes o baj bajo o con contra trato to eve eventu ntual, al, cuy cuyo o emp empleo leo depende de la demanda de sus servicios. servici os.