Diseño e Implementacion UBER

 

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE ARQUITECTURA EMPRESARIAL  App Coaching para Emprendedores Docente:  

Ing. CIP Luis Garcia Morán. Integrantes: Silva Lozada, Christhian. Vicuña Avendaño, Valia. Rios Andrade, Frank. Escobar Muro, Renato. Quispe Lescano, Jerzon.

-2020-

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UBER Fase preliminar: Framework y Principios  Frawework: TOGAF Principios Empresariales: Empresariales:   Primacia de principios   Continuidad del negocio   La gestión de la información información es asunto de todos Principio de Datos   Datos son seguros   Los datos son un activo    Datos son administrados administrados Principio de Aplicación   Facilidad de uso   Independen Independencia cia tecnología   Seguridad de la información Principio de Tecnología   Cambio basado a requisitos   Interoperabilidad   Gestión del cambio responsable responsable 

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Fase A: Visión de Arquitectura  Identificar los stakeholders:   Clientes.   Proveedores.   Estado. Definir alcances Requerimientos del negocio Establecer el proyecto de arquitectura Confirmar y elaborar los objetivos de negocio, motivaciones y limitaciones Evaluar las capacidades del negocio Identificar los riesgos   

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Definir alcances Requerimientos del negocio Establecer el proyecto de arquitectura arquitectura Confirmar y elaborar elaborar los objetivos objetivos de negocio, negocio, motivaciones motivaciones y limitaciones limitaciones Evaluar las capacidades del negocio Identificar los riesgos Definir alcances

Fase B: Arquitectura de Negocio  Negocio  

 

Punto de vista organizacional Este punto de vista destaca los actores que hacen parte de la organización. Que roles le han sido asignados y como entran en relación entre si Punto de vista de cooperación Los actores se verán involucrados entre si al realizar tareas de forma conjunta, a través tra vés de un art artefa efacto cto llamad llamado o colabo colaborac ración ión.. Las labore laboress conjunt conjuntas as se pueden pueden desarrollar a través de servicios, que son expuestos a través de interfaces. Punto de vista de función de negocio Como un actor ene asociado a su rol dentro de la organización, una serie de ´ funcio fun ciones nes de neg negoci ocio o acorde acorde a su lab labor. or. Nor Normal malmen mente te estas estas funcio funciones nes est están án plasmadas en un manual que la compañía elabora acorde a temas contractuales y limitación de acción del ´ empleado, basados en criterios de recursos y competencias. Punto de vista de proceso de negocio El Proceso de negocio es uno de los elementos más complejos pero a su vez brinda más informa informació ción n sobre sobre la Arq Arquit uitectu ectura ra Empresa Empresaria rial. l. En el centr centro o de la

está está el

proceso o función de negocio, representado por una echa grande dirigida hacia la derecha. El proceso puede ser iniciado o puede iniciar por un evento de negocio; esto dependerá del contexto donde se encuentra enmarcado. Punto de vista de Producto El enfoque de este punto de vista por supuesto es el producto que ene o que tendrá la organización, ilustrado en pero aún más importante es el valor, importancia o ulidad que ofrecerá el producto. Para poder lograrlo, el producto se compon com pone e de con contra tratos tos que esp especi ecican can una ser serie ie de der derech echos os y obl obligac igacion iones es asociadas con el producto