RFEF
5º CURSO DE FORMACIÓN DE DIRECTORES DEPORTIVOS FUNCIONES Y HABILIDADES DEL DIRECTOR DEPORTIVO Antonio Castillo Palmero
[email protected]
MADR MA DRID ID - mar arzo zo 200 20088
ASPECTOS FUNDAMENTALES
FUNCIONES Y HABILIDADES DEL DIRECTOR DEPORTIVO.
PLANIFICACIÓN PLANIFICAC IÓN DE FUTBOL PROFESIONAL.
FUTBOL BASE.
1. FUNC IONES Y HABILIDADES DEL DIRECTOR DEPORTIVO MÁXIMO RESPONSABLE DEL ÁREA DEPORTIVA. • Máxim Máximaa autorida autoridadd en materi materiaa deportiva deportiva.. • Respo Responsabl nsablee deport deportivo ivo del club. • Solic Solicitar itar contr contratos atos de 3 años en en adelant adelante. e. •funcionamiento. Responsabl Respo nsablee de elaborar elaborar las las normas normas y coordinar coordinar su • Enlac Enlacee entre entre el Consejo Consejo de Admini Administra stración ción y el departamento de fútbol. • Infor Informar mar a su inmedi inmediato ato superio superiorr en tiempo tiempo real. • Crear un un organigra organigrama ma genera generall deportivo. deportivo.
1. FUNC IONES Y HABILIDADES DEL DIRECTOR DEPORTIVO ORGANIGRAMA ORGANIGRA MA GENERAL GENE RAL DEPORTIVO
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2. DEFINIR CONOBJETIVOS EL RESPONSABLE DE LA SAD - CL CLU UB.
Presidente, Consejero delegado, Consejero para asuntos deportivos. Entre otros: para buscar un ascenso, mejorar clasificación temporada anterior, mantener una categoría etc.... Fútbol Profesional corto-medio plazo. Fútbol base largo plazo. Tener organizada una estrategia deportiva (necesidades de futuro).
3. ORGANIZAR LOS SECTORES TÉCNICOS DE LA ENTIDAD.
Elegir a los responsables.
Ordenar sus responsabilidades con la creación de un organigrama (Profesional-Base).
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3. ORGANIZAR LOS SECTORES TÉCNICOS DE LA ENTIDAD. FUTBOL BASE
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4. CONFECCIONAR LA DEPORTIVA ESTRUCTURA DEL CLUB
Responsable de proponer al personal a
contratar. Proponer Proponer,, dependiendo del perfil que se defina, nombres que crea (clave). más conveniente parade la técnicos primera plantilla Personal técnico de primer equipo. Auxiliares del cuerpo técnico.
4.1 CONFECCIONAR LA DEPORTIVA ESTRUCTURA DEL CLUB ( 1er. Equipo) 1 er. ENTRENADOR
EQUIPO EQUIPO 2º ENTRENADOR
TÉCNICO -ANALISTA INFORME EQUIPOS RIVALES
PROFESIONAL PROFESIONAL
ENTRENADOR PORTEROS
PREPARADOR FISICO
4.2 CONFECCIONAR LA DEPORTIVA ESTRUCTURA DEL CLUB (1er. Equipo) JEFE SERVICIOS MEDICOS
FISIOTERAPEUTAS
2ª División (2)
SERVICIOS MEDICOS Y AUXILIARES PLANTILLA PROFESIONAL
SERVICIOS EXTERNOS CENTRO DIAGNOSTICO PODOLOGO Otros....
UTILLEROS (2)
5. DIRIGIR Y COORDINAR LA SECRETARIA TÉCNICA
El área más cercana al Director Deportivo.
Búsqueda de máxima información.
Exigir la fase de seguimiento de jugadores.
5. DIRIGIR Y COORDINAR LA SECRETARIA TÉCNICA SECRETARIA TÉCNICA
SECRETARIO TÉCNICO
FUTBOL NACIONAL
FUTBOL INTERNACIONAL
1ª División
Ligas asequibles a presupuesto presupuestoss
2ª División
ADJUNTO SECRETARIO TÉCNICO
TORNEOS
GRABADOR PARTIDOS T.V.
Red de Ojeadores Nacional
Red ojeadores Comunidad
2ª División "B" Grupos ( I - II - III - IV ) 1 ojeador cada grupo ó zona geografica (minimo 4, maximo 6)
3ª División Juvenil D.H. Juvenil L.N.
3ª División Juvenil D.H. Juvenil L.N. (De cada grupo ó zona geografica)
Cadete -Infantil-Alevin
6. AMPLIOS CONOCIMIENTOS DE LOS CONCEPTOS Y METODOS DE LA ACTIVIDAD.
Dominio de conceptos tácticos. Normativ Normativas as federativas (circulares de competición,, reglas de juego, estatutos del competición
jugador, etc...). etc...). Económicos (Contrato Profesional, contrato de imagen, retenciones, etc...). A veces tener mentalidad empresarial. empresarial.
7. ELABORAR CADENA DE COMUNICACIÓN Jugadores-Club. Técnicos-Club. Fútbol cantera-Club. No saltarse el protocolo.
8. CONTROL DEL MERCADO
Rastreo de jugadores.( jugadores.(métodos métodos de actuación).
Control de partidos semanal (septiembrediciembre).
Control de jugadores (enero-mayo). Importante los soportes informáticos.
8. CONTROL DEL MERCADO
ALMERIA
R. MURCIA
CRUSAT
INTERIOR IZQUERDO
13-05-82
ESPAÑOLA
muy bueno bueno tecnicamente, para la categoria, control, pase , y bueno en regate, además de buen pasador T TÉ ÉC N I C O
TÉ C N I C O
inteligente, uno de los incovenientes que tiene es que es un pco intermitente T TÁ ÁC T I C O
F ÍS I C O
V A L O R A C I Ó N G L O B AL
TÁ C T I C O
poca presencia fisica, debido a su poca estatura, pero es rapido, y lo suple con velocidad y calidad ,
jugador muy interesante para 2ª división, tiene contrato en vigor, SEGUIR
FÍ S I C O
V A L OR A C I Ó N G L O B AL
Poco que destacar el el R. MURCIA en este partido, BRUNO es una de los que se le ha visto más suelto, además de IVAN ALONSO.
9. ANÁLISIS PROFESIONAL DE MERCADO Valoración de jugadores( seguimiento categorías inferior-su inferior-superior). perior). Selección de jugadores. Conocimient Conocimientoo de tu mercado futbolístico. No olvidar la categoría donde se compite y el club que se dirige.
Fichajes a medida, evitar perder tiempo. Seguimiento de Entrenadores.
9. ANÁLISIS PROFESIONAL DE MERCADO DEFENSA CENTRAL
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10. EXIGIR EL CUMPLIMIENTO DEL ORGANIGRAMA.
Representación visual del plan organizativo. Controlar la tareas, recursos, métodos, costes.
Definir bien las responsabilidades de ejecución. Conocer las características de cada puesto de trabajo. Administrar los recursos (personal, económico, instalaciones y equipamiento). Control de costes (semanal, quincenal y mensual).
Si es necesario(reuniones dar por escrito las funciones. Coordinación periódicas).
11. SOLUCIONAR NECESIDADES DE INFRAESTRUCTURAS.
Importante buenas relaciones con otros Clubs
de la Ciudad. Campos de entrenamie entrenamiento. nto.
Mal estado del campo principal. Equipamientos (gimnasios, etc...)
12. CAPACIDAD E INTENSIDAD DE TRABAJO.
Mucho rigor. Estar disponible siempre. Método ordenado. Cambiar de hábitos profesionales, si se ha sido Futbolista o Entrenador (esto es otro oficio). Auto-confianza (creer en uno mismo). Colaborar con otras áreas del club ( Marketing,Gabinete comunicación,Social etc...)
13. TRABAJAR EN EQUIPO
Escuchar sugerencias y luego decidir por si
mismo. Respetar derechos de los colaboradores.(dias colaboradores.(dias de descanso,viajar en etc...) buenas condicion condiciones, es, repetar sus opiniones
Estructura simple, y fácil acceso a nuestros colaboradores.
14. FOMENTAR LA CREATIVIDAD
Mejora continua del personal.
Adaptarse a las nuevas tecnologías. Asistencias a cursos de formación .
Recibir propuestas sobre la organización (inquietudes (inquietu des para para mejorar).
15. GANARSE LA CONFIANZA DEL EQUIPO DE TRABAJO.
Encargar trabajos sencillos.
Aumentar poco a poco la complejidad. Ofrecer elogios.
Es mejor un reconocimiento de más, que uno de menos. Considerar importante lo que hacen. Hacer coincidir lo que dices con lo que haces.
16. DIRIGIR, NO CONTROLAR A LOS COLABORADORES.
Supone trabajo. más compromiso del equipo de
Dirigir noque es algo quecon se hace sino algo se hace ellas.a las personas, Saber priorizar.
17. SER FLEXIBLE
Negociaciones,, contratacio Negociaciones contrataciones, nes, no llevarlas
al plano personal. Llegar a acuerdos con los colaboradores por objetivos cumplidos.
Analizar situaciones.
18. EVALUAR AL PERSONAL Y SU DISPOSICIÓN
Ausencias al trabajo.
Disminución de rendimiento (cuantitativo – cualitativo).
Compromiso cadaesvez menos (no puedo viajar,que pesado esto etc...). Hace lo mínimo para mantener su puesto.
19. DIRIGIR EN EPOCA DE CRISIS
Motor de iniciativas activo y ágil. Transmitir actitud positiva. Priorizar. Cambiar hábitos. Crear organigrama plano, eliminar burocracias. Marcar misiones y objetivos individualmente. Serenidad, optimismo. Breves y concretos. Fuerza para contagiar.
20. EVALUACIÓN CONTINUA
¿Se han conseguido los objetivos?
¿Los métodos son los adecuados? ¿El personal funciona?
¿Es el adecuado?
2. PLANIFICACIÓN DE FÚTBOL PROFESIONAL. Elementos básicos de la planificación: Objetivos, tareas, recursos, métodos, costes y plazos. ¿Cuál es mi misión?.
¿cuáles son mis objetivos?. ¿Ordenes y directrices del consejo de administración?. Presupuesto con el que contamos.
2.2 CONFECCIÓN DE LA PLANTILLA.
Plan de actuación con el entrenador. Jugadores con contrato. Necesidades por cubrir. Número de jugadores en plantilla. Participación de canteranos. Naturaleza de los contratos(categoría no deseada menos duración,renovación por objetivos). Priorizar las opciones. Informe técnico a la sociedad.
2.2 Ej.CONFECCIÓN DE LA PLANTILLA. BUSCAR BUSCAR EQUILIBRIO EQUILIBRIO EN EN UNA UNA PLANTILLA PLANTILLA
2.3. INICIO DEL TRABAJO PRE-TEMPORADA Instalaciones. Fechas (temporización). Partidos amistosos (menos a más). TEMPORADA
Seguimiento rivales. Planificaci Planificación ón desplazamientos. Contacto jugadores y cuerpo técnico.
2.4. HISTORIA DE UNA CONTRATACIÓN
Selección del jugador (estudio personal de
conducta y entorno, tácticos,poli tácticos,polivalencia valenciaaspectos etc...). técnicos Seguimiento in situ. Negociación con el Agente. Reconocimiento Médico.
Presentación.
3. FUTBOL BASE.
Confeccionar el organigrama. Contratación del personal. Seguimiento de la organización a través reuniones . Control y estudio de jugadores con posibilidades de
primer equipo. Supervisar contratación de jugadores (aspectos economicos).
Crear areas específicas. Fútbol a medida del niño( como sus zapatos).
3. ESTRUCTURA DE PERSONAL
2
SERVICIOS MEDICOS Y RECUPERACIÓN
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ORGANIGRAMA DE EQUIPOS PERFECCIONAMIENTO PERFECCIONAMIENT O II
PERFECCIONAMIENTO I
INICIACIÓN II
INICIACIÓN I
APTITUDES DEBENPOSITIVAS DAR EN UNQUE SE DIRECTOR DEPORTIVO
Trabajar en equipo.
Fomentar la creatividad propia de los colaboradores. Analizar las situaciones y toma de decisiones. Dirigir pensando en el medio y largo plazo. Priorizar funciones.
Definir bien objetivos.
APTITUDES NEGATIVAS PUEDEN DAR ENQUE UN SE DIRECTOR DEPORTIVO
Trabajo individual descoordinado.
Tomar precipitadas. Pensar adecisiones corto plazo. Mostrarse rígido ante el personal y situaciones. Emplear todo el tiempo frente a situaciones inmediatas.
Pensar que estamos obligados a saberlo todo.
RESUMEN • FUNCIONES
• HABILIDADES
Planificar. Organizar. Dirigir. Organizar la información. Evaluar.
Selección Delegar. de personal. Trabajar en equipo. Comunicar. Motivar. Planificar reuniones. Evaluar.
MOMENTOS DE TEMPORADA
OBSERVAR EL PROYECTO
